集團景觀工程管理制度

集團景觀工程管理制度?總則目的本制度旨在規(guī)范集團景觀工程的管理流程，確保景觀工程項目的順利實施，提高景觀工程質(zhì)量，控制工程成本，實現(xiàn)景觀工程的預期效果，提升集團整體形象。適用范圍本制度適用于集團旗下所有景觀工程項目，包括新建、改建、擴建的各類景觀工程?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：景觀工程質(zhì)量是項目的核心，必須嚴格按照設計要求和相關(guān)標準進行施工，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。2.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，優(yōu)化資源配置，降低工程造價。3.進度保障原則：制定合理的工程進度計劃，加強施工組織協(xié)調(diào)，確保工程按時交付使用。4.安全管理原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，確保施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。5.合規(guī)合法原則：景觀工程建設必須遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求，依法依規(guī)進行項目建設。工程前期管理項目立項1.項目發(fā)起：相關(guān)部門或項目需求方根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出景觀工程項目立項申請，填寫《景觀工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規(guī)模、預算等內(nèi)容。2.立項審批：申請表提交至集團高層領導進行審批，審批通過后正式立項，并下達項目任務書，明確項目責任人、項目周期、質(zhì)量要求、成本控制目標等關(guān)鍵信息。設計管理1.設計單位選擇：通過招標、邀標或直接委托等方式，選擇具有相應資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設計單位承擔景觀工程設計任務。在選擇過程中，需對設計單位的業(yè)績、信譽、設計團隊實力等進行綜合評估。2.設計任務書編制：由項目負責人組織相關(guān)人員編制設計任務書，明確設計依據(jù)、設計范圍、設計標準、設計深度、設計進度要求等內(nèi)容，并提交給設計單位。3.設計方案評審：設計單位完成初步設計方案后，組織內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員及外部專家進行評審。評審內(nèi)容包括設計方案的合理性、可行性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面。根據(jù)評審意見，設計單位對方案進行修改完善，直至通過評審。4.施工圖設計：設計單位根據(jù)評審通過的初步設計方案，開展施工圖設計工作。施工圖應詳細準確，滿足施工要求。項目負責人組織相關(guān)部門對施工圖進行會審，審核施工圖是否符合設計任務書要求，是否存在矛盾、錯誤或不合理之處。會審通過后，方可進行施工。工程預算與招投標管理1.工程預算編制：項目負責人組織造價人員根據(jù)設計圖紙、工程量清單計價規(guī)范等資料編制工程預算。預算應涵蓋工程直接費用、間接費用、利潤、稅金等全部費用，確保預算準確合理。2.招投標文件編制：依據(jù)工程預算和項目要求，編制招投標文件。招投標文件應包括招標公告、投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、評標標準等內(nèi)容。3.招標與投標：通過公開招標、邀請招標等方式發(fā)布招標信息，吸引符合條件的施工單位參與投標。對投標單位的資質(zhì)、業(yè)績、信譽、報價等進行綜合評審，確定中標單位，并簽訂施工合同。工程施工管理施工準備1.施工組織設計編制：中標單位在簽訂合同后，應根據(jù)工程特點、施工要求和現(xiàn)場實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。2.施工場地準備：施工單位按照施工組織設計的要求，做好施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。3.材料與設備采購：根據(jù)施工進度計劃，施工單位編制材料與設備采購計劃，明確采購的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等信息。對采購的材料和設備進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保其符合設計要求和相關(guān)標準。4.人員進場與培訓：施工單位組織施工人員進場，并進行安全教育培訓和技術(shù)交底。培訓內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程等方面，確保施工人員熟悉施工要求，掌握施工技能。施工過程管理1.工程進度管理：施工單位按照施工進度計劃組織施工，定期向項目負責人匯報工程進度情況。項目負責人對工程進度進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取有效措施加以解決。如因特殊原因需要調(diào)整進度計劃，必須經(jīng)過項目負責人批準，并報集團相關(guān)部門備案。2.工程質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，加強質(zhì)量檢驗檢測。施工單位嚴格按照設計圖紙和施工規(guī)范進行施工，每道工序完成后必須進行質(zhì)量自檢，合格后方可報監(jiān)理單位進行驗收。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，在施工單位自檢合格的基礎上，組織建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.工程安全管理：樹立"安全第一、預防為主"的思想，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。施工單位制定安全施工方案，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故，按照"四不放過"的原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.工程成本管理：嚴格控制工程成本，建立成本核算制度。施工單位按照合同約定和工程預算進行成本控制，合理安排資金使用，避免浪費和超支。項目負責人定期對工程成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。5.工程變更管理：在施工過程中，如因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，必須按照規(guī)定的程序進行審批。施工單位提出工程變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、成本的影響等情況。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報項目負責人審批。重大工程變更需報集團高層領導批準。工程變更批準后，施工單位按照變更后的設計文件進行施工，并及時調(diào)整工程進度計劃、工程預算等相關(guān)文件。工程驗收1.竣工驗收準備：工程竣工后，施工單位組織內(nèi)部預驗收，對工程質(zhì)量、工程資料等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。整改合格后，向監(jiān)理單位提交《工程竣工驗收申請報告》。2.竣工驗收組織：監(jiān)理單位收到施工單位的申請報告后，組織建設單位、設計單位、施工單位等相關(guān)人員組成竣工驗收小組，對工程進行竣工驗收。3.竣工驗收內(nèi)容：竣工驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料、設備運行情況等方面。驗收小組按照相關(guān)標準和規(guī)范進行檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位限期整改。整改合格后，工程通過竣工驗收。4.竣工驗收備案：工程竣工驗收合格后，建設單位按照國家有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設行政主管部門備案。工程后期管理工程保修1.保修期限：景觀工程的保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，一般不少于一年。2.保修責任：施工單位在保修期限內(nèi)承擔工程保修責任。對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應在接到建設單位通知后及時派人進行維修。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負責無償修復；因其他原因造成的質(zhì)量問題，施工單位應按照合同約定收取相應的維修費用。3.保修記錄：建立工程保修記錄檔案，詳細記錄工程保修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。工程資料歸檔1.資料整理：工程建設過程中，各參建單位應及時整理工程資料，包括立項文件、設計文件、招投標文件、施工圖紙、施工組織設計、施工技術(shù)交底、工程變更文件、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全檢查記錄、工程進度報表、工程竣工驗收報告等。資料應真實、完整、準確、有效。2.資料歸檔：工程竣工驗收合格后，建設單位負責將工程資料進行歸檔保存。歸檔資料應按照檔案管理的要求進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄，便于查閱和管理。工程總結(jié)與評價1.工程總結(jié)：工程竣工后，項目負責人組織相關(guān)人員對工程進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括工程概況、工程實施過程、工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全、工程變更、工程驗收等方面的情況?？偨Y(jié)應客觀真實，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。2.工程評價：集團相關(guān)部門對景觀工程項目進行綜合評價，評價內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全、工程管理等方面。評價結(jié)果作為對項目負責人和參建單位考核的重要依據(jù)。監(jiān)督與考核監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：集團內(nèi)部設立專門的工程管理部門，對景觀工程項目進行全程監(jiān)督檢查。定期對工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.外部監(jiān)督：接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，積極配合建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、安全監(jiān)督機構(gòu)等對景觀工程的監(jiān)督管理工作。同時，鼓勵社會公眾對景觀工程建設進行監(jiān)督，對舉報的問題及時進行調(diào)查處理?？己酥贫?.考核對象：對景觀工程項目的項目負責人、參建單位等進行考核。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程成本、工程安全、工程管理等方面的指標完成情況，以及工程資料歸檔、工程總結(jié)與評價等工作的完成情況。3.考核方式：考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)工程實際情況隨時進行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。4.考核結(jié)果應用：考核結(jié)果與項目負責人和參建單位的績效掛鉤。對