基層工會培訓(xùn)課件

基層工會培訓(xùn)課件匯報人：XX目錄工會基礎(chǔ)知識01020304工會活動策劃工會法律法規(guī)工會財務(wù)管理05工會與員工關(guān)系06工會培訓(xùn)技巧工會基礎(chǔ)知識第一章工會的定義與性質(zhì)工會是代表和維護(hù)職工權(quán)益的群眾組織，是職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的重要形式。工會的定義工會主要職能包括維護(hù)職工合法權(quán)益、參與企業(yè)民主管理、組織職工進(jìn)行法律教育和技能培訓(xùn)等。工會的職能工會具有群眾性、民主性和法律性，是職工自愿參加的群眾組織，依法獨(dú)立自主地開展工作。工會的性質(zhì)010203工會的職能與作用促進(jìn)勞動關(guān)系和諧維護(hù)員工權(quán)益工會代表員工與雇主協(xié)商，確保員工的合法權(quán)益得到保護(hù)，如工資、工時和工作條件。通過集體談判和調(diào)解勞動爭議，工會幫助構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，減少勞資沖突。提供法律援助工會為員工提供法律咨詢和援助服務(wù)，幫助員工解決勞動法律問題，維護(hù)其合法權(quán)益。工會組織架構(gòu)工會委員會由主席、副主席和委員組成，負(fù)責(zé)制定工會政策和監(jiān)督執(zhí)行。01工會委員會的組成基層工會貼近員工，負(fù)責(zé)日常的員工權(quán)益保護(hù)、勞動爭議調(diào)解和文體活動組織。02基層工會的職能工會小組是工會的基層單位，負(fù)責(zé)收集員工意見、組織小型活動和傳達(dá)上級工會指示。03工會小組的作用工會法律法規(guī)第二章勞動法律法規(guī)概述勞動合同法規(guī)定了勞動者與用人單位之間的權(quán)利與義務(wù)，保障了勞動者的合法權(quán)益。勞動合同法01工資支付條例明確了工資的支付標(biāo)準(zhǔn)、支付時間及特殊情況下的支付方式，維護(hù)了勞動者經(jīng)濟(jì)利益。工資支付條例02社會保險法規(guī)定了勞動者在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等方面的保險權(quán)益，確保了基本生活保障。社會保險法03工會法及相關(guān)政策職工權(quán)益保護(hù)維護(hù)職工合法權(quán)益工會法內(nèi)容明確工會地位職責(zé)0102勞動爭議處理程序在勞動爭議發(fā)生后，首先應(yīng)通過調(diào)解解決，工會可協(xié)助雙方進(jìn)行溝通，尋求共識。勞動爭議的調(diào)解調(diào)解不成時，可提交至勞動爭議仲裁委員會進(jìn)行仲裁，仲裁結(jié)果具有法律效力。勞動爭議的仲裁若當(dāng)事人對仲裁結(jié)果不滿，可向人民法院提起訴訟，通過司法途徑解決爭議。勞動爭議的訴訟工會活動策劃第三章活動策劃的基本流程明確工會活動的目的和預(yù)期效果，如增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力或提升員工技能。確定活動目標(biāo)通過問卷調(diào)查或小組討論了解員工的興趣和需求，確?；顒觾?nèi)容貼近實際。分析參與者需求根據(jù)目標(biāo)和需求設(shè)計活動流程、時間表和預(yù)算，確?；顒拥目刹僮餍院蛯嵭?。制定活動方案通過內(nèi)部郵件、公告板等方式宣傳活動，鼓勵員工積極參與，提高活動參與度。活動宣傳與動員活動結(jié)束后，收集反饋信息，評估活動效果，為未來活動提供改進(jìn)方向。活動效果評估活動案例分析一家化工廠工會策劃了親子活動日，讓員工與家人共度時光，增進(jìn)家庭和諧，提升員工滿意度。一家科技公司的工會邀請了健康專家，為員工舉辦健康飲食和壓力管理的講座，提高員工健康意識。某制造企業(yè)工會組織了焊接技能大賽，旨在提升員工專業(yè)技能，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。員工技能競賽健康生活講座親子活動日活動效果評估方法通過設(shè)計問卷，收集參與者對活動的反饋，了解活動的受歡迎程度和改進(jìn)空間。問卷調(diào)查選取過往成功的工會活動案例，分析其成功因素，為未來活動策劃提供參考。案例研究統(tǒng)計活動參與人數(shù)、活動期間的互動次數(shù)等數(shù)據(jù)，評估活動的參與度和影響力。數(shù)據(jù)分析工會財務(wù)管理第四章工會經(jīng)費(fèi)來源與管理政府補(bǔ)助會員會費(fèi)03政府對工會的某些特定項目或活動給予財政補(bǔ)助，以促進(jìn)工會工作的順利進(jìn)行。企業(yè)撥款01工會會員按月繳納會費(fèi)，這是工會經(jīng)費(fèi)的基本來源，用于日常活動和福利支出。02根據(jù)國家規(guī)定，企業(yè)需按一定比例向工會撥付經(jīng)費(fèi)，用于支持工會組織的活動和項目。社會捐贈04工會通過接受社會各界的捐贈，增加經(jīng)費(fèi)來源，用于特定的公益事業(yè)或緊急援助。工會預(yù)算編制與執(zhí)行工會預(yù)算編制應(yīng)遵循合理性、科學(xué)性原則，確保資金分配符合工會活動實際需要。預(yù)算編制原則01工會預(yù)算需經(jīng)過工會委員會討論通過，并報上級工會審批，確保預(yù)算的合規(guī)性。預(yù)算審批流程02實施預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)定期進(jìn)行財務(wù)檢查，確保各項支出符合預(yù)算計劃，防止資金濫用。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控03在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)通過工會委員會審議并及時上報調(diào)整方案。預(yù)算調(diào)整機(jī)制04財務(wù)審計與監(jiān)督審計委員會的建立成立獨(dú)立的審計委員會，負(fù)責(zé)審查工會財務(wù)報告，確保資金使用的合規(guī)性。財務(wù)監(jiān)督機(jī)制建立完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督和會員監(jiān)督，防止財務(wù)舞弊行為。定期財務(wù)報告制度制定定期財務(wù)報告制度，要求工會定期向會員公布財務(wù)狀況，提高透明度。外部審計的引入引入第三方審計機(jī)構(gòu)，對工會財務(wù)進(jìn)行獨(dú)立審計，增強(qiáng)財務(wù)報告的公信力。工會與員工關(guān)系第五章員工權(quán)益保護(hù)工會監(jiān)督企業(yè)與員工簽訂的勞動合同，確保合同內(nèi)容合法、執(zhí)行公正，保護(hù)員工合法權(quán)益。勞動合同的簽訂與執(zhí)行工會代表員工與企業(yè)協(xié)商工資福利，確保員工獲得合理報酬和應(yīng)有的社會保障。工資福利的保障工會推動改善工作環(huán)境，監(jiān)督企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，保障員工的生命安全和身體健康。工作環(huán)境與安全溝通與協(xié)商技巧傾聽的藝術(shù)在工會與員工的溝通中，傾聽是關(guān)鍵。例如，工會代表在處理員工投訴時，耐心傾聽員工意見，有助于建立信任。表達(dá)與反饋清晰表達(dá)工會立場的同時，也要鼓勵員工反饋，確保信息雙向流通，如在集體談判中，雙方交換意見并給予反饋。非言語溝通非言語溝通如肢體語言和面部表情，在工會與員工的互動中同樣重要，比如在調(diào)解會議中，適當(dāng)?shù)纳眢w語言可以緩和緊張氣氛。溝通與協(xié)商技巧解決沖突的策略工會在處理員工與管理層之間的沖突時，應(yīng)采取有效的解決策略，例如在爭議解決過程中，采用中立第三方調(diào)解。0102建立共識工會在與員工溝通時，應(yīng)努力尋找共同點(diǎn)，建立共識，例如在制定工作場所政策時，充分考慮員工意見，達(dá)成一致。員工滿意度提升策略建立公平的晉升機(jī)制優(yōu)化工作環(huán)境改善辦公設(shè)施，提供舒適的工作環(huán)境，如增設(shè)休息區(qū)，可以有效提升員工的工作滿意度。制定透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保員工的努力和貢獻(xiàn)得到公正的回報，增強(qiáng)員工的歸屬感。定期組織員工培訓(xùn)通過定期的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展課程，幫助員工提升個人能力，增強(qiáng)其對工作的熱情和滿意度。工會培訓(xùn)技巧第六章培訓(xùn)需求分析通過問卷調(diào)查和面談了解員工的技能水平和培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)的目標(biāo)群體。識別培訓(xùn)目標(biāo)群體評估可用的培訓(xùn)資源，包括時間、資金和人力，確保培訓(xùn)計劃的可行性和經(jīng)濟(jì)性。評估培訓(xùn)資源與預(yù)算對比組織的長期目標(biāo)與員工當(dāng)前能力，找出差距，制定針對性的培訓(xùn)計劃。分析組織目標(biāo)與員工能力差距010203培訓(xùn)內(nèi)容與方法通過角色扮演、小組討論等互動方式，提高工會成員參與度和學(xué)習(xí)興趣?；邮綄W(xué)習(xí)1結(jié)合實際案例，分析工會工作中遇到的問題，引導(dǎo)成員學(xué)習(xí)解決問題的策略。案例分析法2模擬真實工作場景，讓工會成員在模擬環(huán)境中練習(xí)溝通和協(xié)調(diào)技巧。模擬演練3培訓(xùn)效果評估