道路監(jiān)理進(jìn)度管理制度

道路監(jiān)理進(jìn)度管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)道路工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范監(jiān)理單位在道路工程建設(shè)過程中對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督、控制和協(xié)調(diào)工作，保障工程項(xiàng)目高效、有序進(jìn)行，提高投資效益。（二）適用范圍本制度適用于本監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的所有道路工程項(xiàng)目，包括新建道路、改擴(kuò)建道路以及道路配套設(shè)施工程等。（三）編制依據(jù)1.國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等。2.工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)合同文件，包括施工合同、監(jiān)理合同等，合同中對(duì)工程進(jìn)度有明確約定。3.經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等，這些文件是確定工程進(jìn)度目標(biāo)和編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。4.本監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件，確保監(jiān)理工作符合相關(guān)管理要求。二、進(jìn)度管理職責(zé)分工（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)道路工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度管理工作，制定監(jiān)理進(jìn)度管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.審批施工單位提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見和建議，并監(jiān)督實(shí)施。3.定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)度中存在的問題，包括施工單位之間的協(xié)調(diào)、施工單位與業(yè)主及其他相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)等。4.對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施進(jìn)行處理。如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，及時(shí)與業(yè)主溝通，協(xié)商解決方案。5.審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，確保進(jìn)度款支付與工程進(jìn)度相匹配，對(duì)不符合進(jìn)度要求的工程，暫不批準(zhǔn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)。6.當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行原因分析，制定趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施，確保工程按時(shí)完成。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度的監(jiān)督管理工作，根據(jù)總監(jiān)理工程師的要求，制定本專業(yè)的進(jìn)度控制細(xì)則。2.審查施工單位提交的本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃的合理性和可行性，提出意見和建議，并監(jiān)督執(zhí)行情況。3.定期檢查本專業(yè)工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。4.協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)本專業(yè)施工過程中的進(jìn)度問題，如與其他專業(yè)施工的交叉作業(yè)協(xié)調(diào)、施工順序的調(diào)整等。5.對(duì)本專業(yè)工程進(jìn)度延誤的原因進(jìn)行分析，協(xié)助施工單位制定整改措施，并跟蹤監(jiān)督整改效果。（三）監(jiān)理員職責(zé)1.按照監(jiān)理工程師的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等是否滿足進(jìn)度要求。2.記錄工程實(shí)際進(jìn)度情況，包括各分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、完成時(shí)間、施工人數(shù)、設(shè)備使用情況等，為進(jìn)度分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。3.發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，協(xié)助監(jiān)理工程師做好進(jìn)度管理工作。三、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制要求1.施工單位應(yīng)在合同簽訂后規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同工期要求，編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審批。2.總體施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、主要工程項(xiàng)目的施工順序、施工進(jìn)度安排、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度保證措施等內(nèi)容，應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性。3.月、旬進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化分解，明確各分項(xiàng)工程在月度或旬度內(nèi)的具體進(jìn)度目標(biāo)，并制定相應(yīng)的保證措施。4.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用圖表形式表示，如橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，便于直觀反映工程進(jìn)度情況。同時(shí)，應(yīng)附有詳細(xì)的文字說明，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)、關(guān)鍵線路、主要控制點(diǎn)等進(jìn)行闡述。（二）進(jìn)度計(jì)劃審批程序1.施工單位將編制好的總體施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查。審查內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、資源配置的合理性、與其他專業(yè)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)性等。2.專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見應(yīng)書面通知施工單位，施工單位根據(jù)審查意見進(jìn)行修改完善后，再次報(bào)監(jiān)理單位。3.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的修改后的總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行最終審批。審批通過的進(jìn)度計(jì)劃作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。4.月、旬進(jìn)度計(jì)劃由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師備案。審查內(nèi)容主要包括進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、與總體施工進(jìn)度計(jì)劃的符合程度、是否滿足本月或旬度的進(jìn)度目標(biāo)等。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.在工程施工過程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。2.施工單位提出的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃、保證措施等內(nèi)容，報(bào)監(jiān)理單位審批。3.監(jiān)理單位收到施工單位的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析論證，根據(jù)工程實(shí)際情況決定是否批準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)。如批準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)，施工單位應(yīng)按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。4.當(dāng)進(jìn)度偏差影響到總工期時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)與業(yè)主、施工單位共同協(xié)商，制定趕工措施，確保工程按時(shí)完成。趕工措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。四、進(jìn)度控制措施（一）組織措施1.建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的進(jìn)度管理職責(zé)，確保進(jìn)度管理工作有序開展。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括檢查工程進(jìn)度執(zhí)行情況、分析存在的問題、協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜、部署下一階段進(jìn)度管理工作等。3.對(duì)于影響工程進(jìn)度的重大問題，成立專門的協(xié)調(diào)小組，由總監(jiān)理工程師擔(dān)任組長，業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人參加，共同研究解決方案，確保工程順利進(jìn)行。（二）技術(shù)措施1.審查施工單位的施工方案，確保施工方案的合理性和科學(xué)性，能夠滿足工程進(jìn)度要求。對(duì)于復(fù)雜的道路工程，如大型橋梁、隧道等，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并組織專家進(jìn)行論證。2.對(duì)施工單位的施工技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工人員熟悉施工工藝和質(zhì)量要求，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。3.采用先進(jìn)的測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)手段，及時(shí)準(zhǔn)確地獲取工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，為進(jìn)度分析和決策提供依據(jù)。如利用GPS定位系統(tǒng)對(duì)施工設(shè)備的位置和運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，利用BIM技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行可視化管理等。（三）經(jīng)濟(jì)措施1.審核工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)，嚴(yán)格按照合同約定和工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行支付。對(duì)工程進(jìn)度不符合要求的部分，暫不批準(zhǔn)進(jìn)度款支付申請(qǐng)，促使施工單位加快工程進(jìn)度。2.對(duì)因施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，按照合同約定扣除相應(yīng)的違約金，以經(jīng)濟(jì)手段約束施工單位的行為，確保工程按時(shí)完成。3.對(duì)于在趕工過程中采取有效措施且取得明顯效果的施工單位，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)施工單位積極采取措施加快工程進(jìn)度。（四）合同措施1.嚴(yán)格審查施工合同中關(guān)于工程進(jìn)度的條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款具有可操作性和約束性。2.加強(qiáng)對(duì)施工合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)施工單位不履行合同約定的進(jìn)度條款的行為，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位限期整改。如施工單位拒不整改，可按照合同約定采取進(jìn)一步的措施，如解除合同等。3.協(xié)助業(yè)主做好與其他相關(guān)單位的合同管理工作，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，避免因合同糾紛導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。五、進(jìn)度檢查與分析（一）進(jìn)度檢查方式1.定期檢查：監(jiān)理單位每周或每旬對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行一次定期檢查，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，監(jiān)理員參加。檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料等資源的投入情況，各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度情況，是否按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工等。2.不定期檢查：根據(jù)工程實(shí)際情況，監(jiān)理單位不定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。如在關(guān)鍵工序施工前、施工過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)等，及時(shí)了解工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.專項(xiàng)檢查：對(duì)于影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，監(jiān)理單位組織專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全措施等方面的情況，確保關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度滿足要求。（二）進(jìn)度檢查內(nèi)容1.施工進(jìn)度：檢查各分項(xiàng)工程的實(shí)際完成時(shí)間是否與進(jìn)度計(jì)劃一致，是否存在延誤情況。對(duì)于延誤的分項(xiàng)工程，分析延誤的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。2.資源投入：檢查施工單位的人員、設(shè)備、材料等資源的投入是否滿足進(jìn)度要求。如發(fā)現(xiàn)資源不足，及時(shí)要求施工單位增加投入，確保工程順利進(jìn)行。3.施工質(zhì)量：檢查工程施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，是否因質(zhì)量問題導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。對(duì)于存在質(zhì)量問題的部位，要求施工單位及時(shí)整改，避免影響后續(xù)工程進(jìn)度。4.安全措施：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施是否到位，是否因安全事故導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)要求施工單位整改，確保施工安全，保障工程進(jìn)度。（三）進(jìn)度分析方法1.橫道圖比較法：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度用橫道圖進(jìn)行對(duì)比，直觀地反映出工程進(jìn)度的偏差情況。通過橫道圖比較法，可以清晰地看出哪些分項(xiàng)工程進(jìn)度提前，哪些分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后，以及滯后的時(shí)間和程度。2.網(wǎng)絡(luò)圖分析法：利用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度在關(guān)鍵線路上的差異，分析影響工程總工期的因素，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3.前鋒線比較法：在網(wǎng)絡(luò)圖上繪制前鋒線，反映工程實(shí)際進(jìn)度前鋒的位置。通過前鋒線與工作箭線交點(diǎn)的位置關(guān)系，判斷該工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況，進(jìn)而分析對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。（四）進(jìn)度報(bào)告1.監(jiān)理人員應(yīng)定期撰寫工程進(jìn)度報(bào)告，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括工程概況、進(jìn)度執(zhí)行情況、存在的問題及解決措施、下一步進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，對(duì)工程進(jìn)度中存在的問題進(jìn)行分析研究，制定相應(yīng)的決策和措施。3.工程進(jìn)度報(bào)告應(yīng)定期提交給業(yè)主，讓業(yè)主及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，為業(yè)主決策提供依據(jù)。同時(shí)，工程進(jìn)度報(bào)告也是監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)的重要體現(xiàn)，有助于提高監(jiān)理工作的透明度和公信力。六、進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員之間應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)交流工程進(jìn)度信息。2.專業(yè)監(jiān)理工程師在日常工作中發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的問題，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并提出自己的意見和建議?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定解決方案。3.定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，總結(jié)工程進(jìn)度管理工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題，研究改進(jìn)措施，不斷提高監(jiān)理進(jìn)度管理水平。（二）與施工單位協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位建立良好的合作關(guān)系，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)溝通工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。2.監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改效果。如施工單位對(duì)監(jiān)理意見不重視或拒不整改，監(jiān)理單位應(yīng)采取相應(yīng)的措施，如下達(dá)監(jiān)理通知單、暫停施工指令等。3.協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的困難和問題，如協(xié)調(diào)施工用水用電、解決施工場(chǎng)地糾紛等，為施工單位創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。（三）與業(yè)主協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位應(yīng)定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)反饋工程進(jìn)度中存在的問題及解決措施，讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況，參與工程進(jìn)度決策。2.積極配合業(yè)主做好工程進(jìn)度相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，如與設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等的協(xié)調(diào)溝通，確保工程所需的設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備及時(shí)到位，不影響工程進(jìn)度。3.對(duì)于業(yè)主提出的有關(guān)工程進(jìn)度的要求和意見，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真研究，合理采納，并及時(shí)反饋落實(shí)情況，確保業(yè)主的要求得到有效執(zhí)行。（四）與其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)1.道路工程建設(shè)涉及多個(gè)相關(guān)單位，如設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等。監(jiān)理單位應(yīng)與這些單位保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。2.與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，確保施工單位按照變更后的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，避免因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤。3.與勘察單位、檢測(cè)單位等配合，做好工程勘察、檢測(cè)工作，為工程進(jìn)度管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)督部門做好質(zhì)量監(jiān)督工作，確保工程質(zhì)量符合要求，不影響工程進(jìn)度。七、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.對(duì)道路工程項(xiàng)目可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別，包括自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。2.自然風(fēng)險(xiǎn)如惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害等；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難題無法攻克等；管理風(fēng)險(xiǎn)如進(jìn)度計(jì)劃不合理、協(xié)調(diào)管理不到位等；組織風(fēng)險(xiǎn)如施工單位人員配備不足、組織機(jī)構(gòu)不合理等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)如資金短缺、物價(jià)上漲等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和對(duì)工程進(jìn)度的影響程度。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，如專家打分法、層次分析法等。通過評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.對(duì)于自然風(fēng)險(xiǎn)，如惡劣天氣可能影響室外作業(yè)進(jìn)度，應(yīng)提前制定應(yīng)急預(yù)案，合理安排施工順序，避開惡劣天氣時(shí)段施工。同時(shí)，加強(qiáng)與氣象部門的溝通，及時(shí)獲取天氣變化信息，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。2.針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如施工工藝復(fù)雜的問題，要求施工單位提前組織技術(shù)人員進(jìn)行研究，制定詳細(xì)的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底。監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)施工過程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保施工工藝符合要求。3.管理風(fēng)險(xiǎn)方面，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)