工資薪酬管理制度

工資薪酬管理制度

工資薪酬管理制度「篇一」

第一節(jié)目的

1、按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪

酬管理，特制定本制度

2、宗旨本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公

司所需的優(yōu)秀人才；另一方面通過在公司內(nèi)部制定公平合理的報酬給付體系來充分

調(diào)動廣大員工的工作積極性，并盡可能地體現(xiàn)公司價值觀和企業(yè)文化

3、效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供

全面的準則和重要的依據(jù)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服

從于本制度

4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工

5、薪酬理念公司的薪酬管理目標設(shè)定如下：

5.1薪酬水平與勞動力市場接軌，并具有一定競爭力；

5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才；

5.3提高個人和組織的績效；

5.4促進組織內(nèi)部公平待遇；

5.5推動團隊協(xié)同二作

6、薪酬體系笆理原則

6.1戰(zhàn)略原則：公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計中，并且通過薪酬體系的運行

促進戰(zhàn)略實施成功

6.2公平原則：包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義：

6.2.1內(nèi)在公平：員，與公司內(nèi)部其他員，相比，覺得所得薪酬是公平的

6.2.2外在公平：與同行業(yè)其他企業(yè)相比，公司提供的薪酬是具有競爭力的

6.3競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調(diào)查為

依據(jù)，設(shè)定略高于市場平均水平的薪酬標準

6.4差別原則：以二作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建立薪酬

序列，按職位、年功、學(xué)歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定績效工資

6.5制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司的薪酬

政策，對自己的報酬心中有數(shù)

6.6保密原則：員二基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密對于薪酬

外泄的，或者互相打聽工資的，一經(jīng)核實，對當事人視情節(jié)嚴重程度予以行政處罰

或辭退處理

7、薪酬增長機制

7.1薪酬總額增長與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力

市場相應(yīng)的工資增長機制工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工

成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立

人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力

7.2員工個體增長機制員工個人工資增長幅度根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢

獻、個人能力的發(fā)展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價

位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，

增薪幅度要小，甚至不增資對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不

增薪或減薪

第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)

1、木公司員工薪資體系采用崗位價值、績效貢獻、個人表現(xiàn)與實際收入直接

掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤分享

計劃和福利共六大部分組成

2、公司員工月薪由三部分構(gòu)成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪

基本工資崗位工資員工福利

3、員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業(yè)務(wù)提成年終

利潤分享特別獎勵

第三節(jié)基本工資

1、基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入，是員工

薪酬的基本組成部分

2、為規(guī)范集團內(nèi)部薪酬體系，根據(jù)公司當前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所

有人員劃分為17個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級

對應(yīng)職務(wù)具體見《職位行政等級分類表》

1、績效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以

完成既定的各項工作目標而設(shè)立公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工

3.3實際在冊月數(shù)為員工當年實際工作的月數(shù)之和，當月15號（含）以后入

職計05月；15號以前入職的計為1個月。

工資薪酬管理制度「篇二」

第一章總則

第一條為使職員薪酬管理規(guī)范化，特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計

算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則：

1、建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點，建立合理的分配

方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理職員，以實現(xiàn)

關(guān)鍵目標。

2、建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。職員收入不僅體

現(xiàn)工作能力與所承擔責任，而且更強調(diào)對績效的傾斜。

3、建立積極的激勵機制。鼓勵職員提高自身能力，承擔更大責任，從機制上

激發(fā)職員的上進心。同時建立完善合理的考核機制，做到多勞多得按能取酬。在準

確傳達公司管理要求的基礎(chǔ)上，表彰績效突出的優(yōu)秀職員。

第三條公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔的稅

費（如個調(diào)稅、社保等）。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的職員。兼職職員可參考本規(guī)定

參照執(zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條職員薪酬由月薪資、福利、獎金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、

績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義：

1、基本，資：根據(jù)職員所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格

體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

基本工資金額對應(yīng)表

公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學(xué)歷基本工資（元）

1、2薪等XX

高級職稱博士XX

中級職稱碩士1800

初級職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中（含以下）1000

2、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)職員的獎勵，初始額為50元，每

增加一個年度，增加50元，滿XX年后不再增長。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3、區(qū)域津貼與其他津貼組成：

1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外職員的生活補貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中

北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的職員不享受區(qū)域津貼。

2）其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

4、崗位，資：由職員在企業(yè)中承擔的崗位責任大小來確定，并以崗位的責

任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

如果請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，如果請事假或請病假但沒有醫(yī)

院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假，不扣發(fā)崗位、績效工

資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績

效工資對應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準是

同薪級的130%。

5、績效工資：績效工資體現(xiàn)職員的工作績效；績效工資根據(jù)考核周期及考核

結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1）職員的績效工資標準與薪級相對應(yīng)，詳見附件一。

2）第一、第二薪等職員的績效考評以年度為單位，其主要考評依據(jù)為公司當

年的經(jīng)營目標實現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；

3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束

后予以核發(fā)；

4）根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與辦法將做適當調(diào)整，

具體以當時發(fā)文通知為準。

6、特殊津貼：在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業(yè)務(wù)，公司

給與的特殊獎勵，特殊津貼在當月予以發(fā)放。

第八條職員福利：包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1、法定福利：包含五險一金：社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保

險、醫(yī)療保險以及住房公積金。法定福利的繳交標準依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦

理。

2、公司福利：包含午餐補貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。其中午餐補貼在

月工資中體現(xiàn)。

第九條獎金：獎金分為年度獎金與專項獎金。

1、年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標的情況下，對工作質(zhì)量完成出色的部門

和工作績效突出的職員進行特別獎勵。

1）公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定；

2）年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻的相關(guān)人員，具體獎

金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

2、專項獎金為不定期不定額獎金，是根據(jù)經(jīng)營管理需要，為實現(xiàn)階段性重大

特定的目標而設(shè)定的特別激勵措施。專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定，報

董事會批準后執(zhí)行。

第三章新進職員試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進職員試用期工資：

字號學(xué)歷崗位金額（元）備注

第十一條有工作經(jīng)驗的新進人員，其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系

的要求予以核定薪級，其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%、90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要

引進的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等，但享受午餐補貼。

第十三條職員轉(zhuǎn)正時間：職員轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

第四章薪酬計算方法

第十四條日平均薪酬二月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。

第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇職員固定薪酬計算：

1、新進職員第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給，實際薪酬為；口平均薪酬X

實際工作天數(shù)。

2、離職的職員當月薪酬按日計算，并依實際出勤日的薪酬總額支付。

3、停職前的薪酬，依下列方式計算：停職前的薪酬X實際出勤日期/月平均上

班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。

因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費。如確系需發(fā)放加班費的，以基本工資+崗

位工資作為加班費的計算基數(shù)。

第五章職員工資的調(diào)整

第十八條職員調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及職員的績效成績及能力進展情

況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容：

1、基本工資的調(diào)整：職員在取得公司認定的新的職稱或?qū)W歷后，資歷工資在

當月予以調(diào)整。

2、崗位工資及績效工資的調(diào)整：

1）職員因，作需要調(diào)動、，作能力進行薪級調(diào)整時，崗位，資及績效，資標

準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。

2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進行調(diào)整，崗位工

資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。

3、司齡津貼每年1月1口統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放：為當月發(fā)放上個月的薪酬。

第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間：

1、薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2、每月最后一天制作本月在冊職員薪酬報表。

3、每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支討方法及扣除：

1、薪酬的支付，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提

交給財務(wù)部，財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表，填制r月薪酬報表〃等，財務(wù)部簽

署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第七章附則

第二十五條職員薪酬采取密薪制，職員應(yīng)對自己的薪酬保密，并不打聽及傳播

他人薪酬信息，如有違反，公司將視情節(jié)嚴重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職

降薪、解除勞動合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會，授權(quán)人事行政部進行解

釋。

第二十七條本制度自頒布之口起施行。

工資薪酬管理制度「篇三」

一、目的

為建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。

二、原則

戰(zhàn)略性原則：薪酬設(shè)計以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向機制，與公司戰(zhàn)略相配合。

市場競爭原則：員工薪酬保持在同行.業(yè)人力資源市場的平均水平以上。

公平性原則：根據(jù)員T多承擔和公司的貢獻，以及員T的T作年限等因素，來

確定每位員工的薪酬水平。

適時調(diào)整原則：公司薪酬制度將定期由綜合辦公室或相關(guān)部門修訂，員工的薪

酬將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行

業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。

遵守國家法律原則：公司各項薪酬制度的制定以不違反國家相關(guān)法律規(guī)定為基

本原則。

激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過績效獎金等激勵性工資單

元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性。

經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。

三、適用范圍

XX集團有限公司全部正式員工。

四、薪酬構(gòu)成

1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成：

1）固定薪酬部分：包括工齡工資、崗位工資和資歷工資；

2）績效薪酬部分：包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金；

3）附加薪酬部分：包括加班工資和各類津貼；

4）福利薪酬部分：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險及其它福利；

2.不同類型人員根據(jù)實際情況進行不同薪酬組合，詳見附件一《各類人員薪

酬組成表》。

五、薪資調(diào)整

公司每年將進行一次薪酬調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)及勞動市

場上相同（似）職位所能提供的薪酬所具有的競爭性。由此，公司總裁辦將在總裁

的批準下對“員工薪資標準”的調(diào)整進行考慮。公司在對薪酬體系作全面評估后，

對其作可能的修正以適應(yīng)公司內(nèi)部及行業(yè)、勞動市場的要求。

（-）整體薪資調(diào)整

1、工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力

資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公平和外部競

爭的要求。

2、工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，公司根據(jù)與績效掛鉤

及工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、職工平均工資增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則

（兩低于的原則）進行調(diào)整。

（二）個人薪資調(diào)整

1、基于業(yè)績、工作表現(xiàn)而引起的職位的變動而調(diào)薪。職位變動包括：晉級、

晉等、晉職。

（1）晉級：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為B級（良好）及以上者，可

以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，

除非晉升到更高的職等

（2）晉等：等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)

三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一

個職等。

(3)晉職：根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。

具體由集團、下屬公司及綜合辦公室根據(jù)實際情況擬定，呈報集團總裁核準后執(zhí)

行。

2、基于能力調(diào)薪。公司認可的與工作相關(guān)的能力會帶來調(diào)薪機會。這些專業(yè)

技能應(yīng)該是公司業(yè)務(wù)需要的，公司能夠認可的。

3、此外，發(fā)生一些其他的情況也會調(diào)薪。比如，公司對崗位重新評估，公司

薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工調(diào)派、臨時工作任務(wù)等等。

工資薪酬管理制度「篇四」

一、總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公

司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體職員(試用工和臨時工除外)。本制度所指工

資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條職員工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、

住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對

固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占40吼

第六條績效工資是根據(jù)職員考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不

固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60機

第七條職員工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)

理、項目經(jīng)理每月對職員進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、

總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條職員工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰

款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生

產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日

常管理或事務(wù)工作的職員。

第十二條項目管理工資系列適用干各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的職

員。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)

行）0

第十五條職員工資系列適用范圍詳見下表1:

略

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資二固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資;工資總額又40%

績效工資;工資總額X60%X績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標準的確定:根據(jù)職員所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽

表》確定其工資標準。待崗人職員資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試

用期職員工資參照附件1《試用期職員工資標準表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗職員不享受績效工

資。績效工資確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

略

第十九條職能部門普通職員考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理考核由其主管

副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上

報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經(jīng)理.，則其基本

工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注2：總經(jīng)理績效二資計算

方法：總經(jīng)理月績效工資二項目經(jīng)理月平均績效工資X1.5?？偨?jīng)理的收入原則

上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項口經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目

的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理.、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體

現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：

表略

五、薪級調(diào)整

第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng)營業(yè)績，并根

據(jù)年終綜合考核成績對全體職員發(fā)放二次績效工資（年終獎），并酌情對工資標準予

以調(diào)整，重新確定所有職員的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成

正比。

第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績

效考核辦法》。職能部門職員年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4,

表4：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系

略

六、關(guān)于職員工資

第二十三條職員工資標準的確立、變更。（1）公司職員工資標準經(jīng)董事長批

準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更職員工資標準。

第二十四條職員工資核定。職員根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、

聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。具體的人職員資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用

人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工

資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。

初次從事該崗位的職員，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)

整薪級。

第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)

工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

第二十七條職員工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。職員

職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。

第二十八條職員工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，

由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

工資薪酬管理制度「篇五」

第一章：總則第二章：權(quán)責

第三章：薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第四章：試用期第五章：轉(zhuǎn)正定級第六章：有薪

假的相關(guān)規(guī)定第七章：薪資核算流程第八章：員工福利第九章：附則

第一章：總則第一條：為通過有效的薪資體系設(shè)計，激勵員工提高功效，穩(wěn)定

員工隊伍。

第二條：本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公證、公開的原則，將所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)

合理化、規(guī)范化、通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司

經(jīng)營目標的重要手段之一。

第三條：本規(guī)定試用與所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資

核算等相關(guān)程序，使薪資體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章權(quán)責

第一條：各部門部長有對本部門錄用，薪資調(diào)整的建議權(quán)。笫二條：財務(wù)行政

部按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作

的建議權(quán)限和審核權(quán)限。

第三條：財務(wù)行政部依此規(guī)定對特別調(diào)心案例的申請、審批、上報。第四條：

財務(wù)行政部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。

第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定

第一條：行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：基本工資（基礎(chǔ)工資+績效工資）+補貼+其

他；

第二條:行政辦公人員加班工資按國家有關(guān)規(guī)定進行計算。第三條:基本工資部

分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。

第四條：績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標

準，核算不同人員的月績效工資。公司財務(wù)行政部每年組織一次晉升評定。晉升評

定，每年由財務(wù)行政部統(tǒng)一組織。每年績效考核總成績在270分以上者，均有資格

填寫晉升表，由公司總經(jīng)理批準。第五條：通過評定者，即可按相應(yīng)級別在下個月

的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成績不合格者，根據(jù)成績或不能晉升，或降級，若降級工資同

樣在下個月工資中調(diào)整。

第六條：每到晉升月份的薪資調(diào)整，由財務(wù)行政部統(tǒng)?報總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

第七條：管理層人員的晉升，可根據(jù)公司的發(fā)展和工作業(yè)績考評及時調(diào)整，不

要求必須統(tǒng)一評定。

第八條：補貼部分：有工齡補貼、學(xué)歷補貼、職稱補貼等。標準如下:

1、職稱，職稱補貼分中級、高級，必須由國宴人事部、財政部、勞動部認可

的，主管以下人員享受，每月分別給予補助40、60元。

2、學(xué)歷，學(xué)歷補貼分中專、大專、本科以上，每月分別補助5元、10元、15

兀。

3、工齡，自海益公司成立起，員工進本公司滿一年后從第十三個月開始，可

享受每年每月20元的年功薪資補貼，但月年功薪資補貼額度最多不超過100元。

第九條：其它部分，主要包括全勤獎、扣款、獎懲等不屬于基本工資、提成和

補貼部分的內(nèi)容。

第十條：特薪人員的年薪部分，結(jié)合公司的經(jīng)營業(yè)績和其工作業(yè)績給予發(fā)放。

第四章試用期

第一條：外聘或有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工試用期均為「2個月。應(yīng)屆生或其它沒

有相關(guān)工作經(jīng)驗的員工，試用期為3個月。（根據(jù)實際工作業(yè)績確定）

第二條：使用期間不享受所有補貼

第三條：在生產(chǎn)部門特殊工序試用的員工，試用期內(nèi)即可享受補貼。其它任何

崗位的試用員工均不享受試用崗位的補貼。第五章轉(zhuǎn)正定級

第一條：一般員工試用期最后一個月15日前填寫《員工轉(zhuǎn)正申請》報直接主

管審批，其主管根據(jù)其試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否應(yīng)轉(zhuǎn)正。如可以轉(zhuǎn)正于當

月20日前報本部門負責人、財務(wù)行政部簽批。第二條：財務(wù)行政部部根據(jù)試用期

員工的工作表現(xiàn)予以審批，于當月25日前報總經(jīng)理核準定級。

第三條：所有員工的轉(zhuǎn)正定級工作，都必須依以上流程和要求由財務(wù)行政部統(tǒng)

一上報，凡出現(xiàn)越級上乘者，財務(wù)行政部將對責任主管罰款50元。

第六章有薪假的相關(guān)規(guī)定

第一條：公司將請假類別分為：事假、病假、工傷假、婚嫁、產(chǎn)假、喪家、等

六種假別。

第二條：六種假別中，有薪假為：_L傷假、婚嫁、喪家、共三種假別。第三

條：法定假日包括：春節(jié)（3天）、端午節(jié)（1天）、五一（3天）、中秋節(jié)（1

天）、十一（3天）、元旦（1天）

第四條：法定節(jié)假三因工作需要而加班者，基本工資按2倍執(zhí)行。第五條：事

假，每月不能超過4天；病假，?次請假不能超過30天，如確實是病情需要，需

出示縣級以上醫(yī)院證明。

第六條：請假手續(xù)嚴格依《考勤管理辦法》中的權(quán)限報批，在假期未批準卻自

行休假者，按曠工處理。第七章薪資核算流程

第一條：各系統(tǒng)考勤員于每月2日前將上月考勤報財務(wù)行政部。第二條：每月

6日財務(wù)上報部門考核評定表；生產(chǎn)、營銷相關(guān)負責人依《考勤管理辦法》中的規(guī)

定，將所有考勤評審并制作工作表，報財務(wù)行政部審核。

第三條：每月8日前，財務(wù)部審核完畢。

第四條：每月10日財務(wù)行政部將工資報總經(jīng)理簽批，簽批完報財務(wù)部負責。

以上工資核算時間，各部門嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)，資延誤時，對責任人和責任主管

各罰款50元。第八章員工福利

第一條：按國家相關(guān)規(guī)定為員工辦理社會養(yǎng)老保險和其他保險。第二條：為一

線生產(chǎn)人員辦理意外傷害保險。第三條：為員工辦理落戶手續(xù)。第九章附則

第一條：本制度最終解釋權(quán)歸財務(wù)行政部。

第二條：本制度為大連海益海洋石油裝備有限公司的制度性文件，各系統(tǒng)必須

執(zhí)行。如需修改，必須由財務(wù)行政部審核、總經(jīng)理批準，加蓋公司公章后方可。

第三條：此管理辦法自總經(jīng)理批準之日起試行。未盡事宜，隨時修訂補充。

工資薪酬管理制度「篇六」

一、工資制度總則

1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策

規(guī)定，結(jié)合酒店實際情況，經(jīng)總經(jīng)理室研究批準，制定本辦法。

2、酒店工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。

a）人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關(guān)信息，形成

酒店薪資調(diào)查表，以此作為酒店制定工資標準的主要依據(jù)；

b）薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果，結(jié)合酒店經(jīng)營

狀況及員工績效的考評情況，酒店工資實行動態(tài)管理。

3、本辦法適用于酒店所有聘用人員；

二、工資結(jié)構(gòu)

酒店采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一）崗位工資;

二）績效獎金；

三）津貼；

四）年終獎金。

三、崗位工資

等級職別相應(yīng)崗位及工種崗位工資績效工資合計

1總經(jīng)理總經(jīng)理

2副總級副總經(jīng)理

3總監(jiān)級總經(jīng)理助理-總監(jiān)1800元1200元3000元

4部門經(jīng)理級總辦-人力?財務(wù)?營銷-餐飲-工程?（房務(wù)）?（娛樂）1680

元1120元2800元

5前廳經(jīng)理?客房經(jīng)理?KTV經(jīng)理?xx經(jīng)理?保安經(jīng)理1500元1000元2500

元

7部門副經(jīng)理級部門副經(jīng)理1380元920元2300元

8部門經(jīng)理助理1200元800元20xx元

10主管級行政主管-部門主管?行政秘書-大堂副理-財務(wù)主管?主辦會

計、采購主管、電腦主管1080元720元1800元

111020元680元1700元

12960元640元1600元

13領(lǐng)班級人事文員-銷售代表?部門領(lǐng)班-會計?采購?員工食堂司務(wù)

長?司機?出納?840元560元1400元

14780元520元1300元

15720元4807E1200jt

16員，級迎賓員?行李員-，程技術(shù)員-總臺（接待、收銀）-餐飲預(yù)定?倉

管、收貨、調(diào)酒師、商務(wù)中心?總機?收銀員?點菜?美工-600元400元1000

元

570元380元950元

17員工食堂廚師?酒水員?房務(wù)中心-布草員、餐飲服務(wù)員-保安員-海鮮

工客房服務(wù)員?xx服務(wù)員?KTV服務(wù)員、540元360元900元

510元340元850元

480元320元800元

18PA?員工食堂勤雜工?洗碗工-600元

19培訓(xùn)生培訓(xùn)生、實習生300元

1、根據(jù)酒店對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對酒店的貢獻度等方

面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。

2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主

體工資的60斬與績效考核結(jié)果不直接掛鉤；績效工資為相對靈活的部分，占

40%,與績效考核結(jié)果直接掛鉤。

3、酒店實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果，能上能下。因

此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要

根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。

4、具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)起薪標準，由人力貨源部門提出建議，由總經(jīng)

理最后簽字確定。高級管理人員的薪金直接由總經(jīng)理確定；對于特殊人才的薪金標

準，由總經(jīng)理提議，報董事會特批。

5、新進人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員

工級按每月600元計發(fā)，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資，（試用期內(nèi)員工不享受

績效工資），特殊人才由酒店總經(jīng)理特批。

6、管理人員身兼兩職，按較高級別標準計發(fā)工資。

四、績效工資

1、績效工資以個人崗位工資為基數(shù)，占鹵位工資與績效工資之和的40%。是

工資構(gòu)成中相對靈活的部分，并與績效考核結(jié)果掛鉤。

2、個人績效工資具體計算公式如下：

實發(fā)績效工資二應(yīng)計績效工資X計發(fā)系數(shù)（績效考評分數(shù)）

其中：應(yīng)計績效工資占崗位工資與績效工資之和的40%；

績效工資計發(fā)系數(shù)艱據(jù)考核評分結(jié)果而定。

3、績效考核按照酒店相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。

5、績效工資實行〃上不封頂、下不保底〃的原則。

五、津貼

1、根據(jù)具體工作崗位工作量的差別而給員工不同程度的補償，體現(xiàn)多勞多得

的原則，同時兼顧職工收入的穩(wěn)定增長，特在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)立津貼一項。

a）特殊崗位津貼：此類津貼并非普遍享受，僅僅針對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人才。

具體標準主要按照個人能力與對酒店貢獻大小，崗位責任大小、辛苦程度及額外工

作量多少而定。

b）其他補貼:

1）.店齡補貼：員工在酒店連續(xù)工作滿一年后，可享受店齡補貼50元/月，以

四年為最高年限。（一年內(nèi)員工請病事假累計超過一個月或曠工1次，取消年限增

資資格）

2）.住房補貼：非溫州市區(qū)員工可享受住房補貼50元/人，（酒店如安排住宿，

則住房補貼自動取消）

六、年終獎金

1、酒店實行年底雙薪的年終獎勵制度，即十二月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓

勵。具體發(fā)放額度根據(jù)個人在酒店工作時間長短確定，不足一年者，按實際工作月

數(shù)折算。

按以下公式計算：月年終獎金二月工資/12

2、按照酒店激勵機制對于平時為酒店做出突出貢獻的人員，除以上年終獎之

外，還可從總經(jīng)埋基金中提取一定比例金額作為特殊獎勵。

七、薪資調(diào)整

工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎勵加薪。

1、定期調(diào)薪：

a）每年年初，酒店取據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)

額、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他酒店薪資調(diào)整情況，結(jié)合酒店發(fā)展需要，確定

是否需要調(diào)整工資標準以及上浮或下浮的幅度；

如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標準，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日；

調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28H；

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當口酒店在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：

錄用不滿1年者；

當年累計缺勤15天以上者；

審定期間受過處分者；

其他不宜調(diào)薪者。

2、晉升加薪：

員工晉升職務(wù)時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)

的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理室研究決定。

3、獎勵加薪：

對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理室討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加

薪。

八、工資計算與發(fā)放

1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為25天，若需計算日工資，可按以

下公式計算：

日工資額=當月工資/25

2、酒店新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。

3、員，試用期滿后的轉(zhuǎn)止，資，均于止式轉(zhuǎn)止之日起計算。

4、酒店員工工資及補貼由酒店財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由酒店代扣

代繳。

5、酒店采用下發(fā)薪的形式，即每月12日發(fā)放上月工資。

6、辭職（辭退、停職、免職）人員，每月兩次發(fā)放工資，即每月12口、25

日。

7、員工請假（事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假）期間工資待遇，按照國

家有關(guān)規(guī)定及酒店考勤制度辦理。

九、臨時工工資發(fā)放

臨時工工資只享受酒店固定工資，不享受其他相關(guān)福利及績效工資。

其中：推洗、搬運工、垃圾工、員工餐廳勤雜工600元/月殺洗650元/月海鮮

工1000元/月，發(fā)薪日同酒店聘用員工。

十、培訓(xùn)生工資發(fā)放

培訓(xùn)生工資起薪工資300元，三個月后加150元。六個月培訓(xùn)期結(jié)束如繼續(xù)留

用，則根據(jù)酒店聘用員工工資福利管理辦法。發(fā)薪日同酒店聘用員工。

十一、附則

本辦法由人力資源部負責解釋

工資薪酬管理制度「篇七」

第一章總則

第一條目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所

帶來的收益，特制訂本辦法。

第二條適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工。公司高層管理

人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問及特聘人員、臨時人員，視實際另行約定或

參考本辦法確定。

第三條支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：

1、以效益為中心的原則。導(dǎo)入市場勞動價值理念，建立起同行業(yè)具有競爭力

的薪酬制度。

2、有效激勵的原則。強化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變薪變，體現(xiàn)崗位責

任、任職能力、勞動條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。

3、堅持嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依據(jù)。

第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)

第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

1、本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟性的報酬，包括固定工資、績效工資、

津貼、年終獎金、福利等。

2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位

的職責大小、勞動強度、智能要求、崗位業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額

度是結(jié)合公司經(jīng)營管理目標實現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。

員工工資二固定工資+績效工資+津貼

3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：

（-）員工工資：

（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工

資、績效工資、津貼（參見員工工資比例表）。

（2）員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資

調(diào)整范圍詳見附表一《員工工資列表》；相同層級、相同崗位的員工工資級別可以

不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。

I管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級（含副職、代理職）員工；

II技術(shù)及工程專業(yè)序列：涉及工程、采購、裝飾、造價、設(shè)計等各類員工，依

照《員工工資列表》主管及以卜.級標準確定工資級別：

III營銷序列：涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、

一線營銷人員按照《營銷部薪酬激勵管理辦法》執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺新

規(guī)定之前依本辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標準；

IV職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財務(wù)、人力資源、行政、后勤、項目開發(fā)等各類

員-L。

（3）《員工工資列表》的定級標準僅適用于本制度施行后的工資調(diào)整和新員

工入職定級。在此之前進入公司的員工在原工資不變的前提下進行套級和微調(diào)。

（4）員工工資比例表：

固定工資績效工資津貼備注

管理序列60%

技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%

職能及業(yè)務(wù)輔助序列70%10%

（5）員工工資的確定：

所有新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照《員工工資列表》

擬定其工資及職級，報請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定

權(quán)。

（二）固定工資：為員工的生活保障工資，屬于基本不變工資，按月度發(fā)放。

（三）績效工資：是指崗位工作效果的價值量化。視員工工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)

放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。不同崗位的員工績

效工資不同。《績效考咳辦法》另行制定。

（四）津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補貼。含交通、通訊等其他補助，

員工一