管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度

管理人員規(guī)章制度1

第一章總則

第條為了建立健全有效的公司高層管理人員的鼓勵和約束機(jī)制，提

高公司資產(chǎn)運(yùn)營效益，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益增長，完成公司

資產(chǎn)的保值增值，特制定本方法。

第二條順應(yīng)范圍

公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風(fēng)

險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。

第四條高層管理人員年薪制的根本原則。

（一）堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，高層管理人員年薪收

入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。

（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收恰當(dāng)別離，建立利益制衡

機(jī)制O

（三）正確處理高層管理者根本年薪與風(fēng)險(xiǎn)收入，近期收入中長期收

益的關(guān)系。

（四）高層管理者年薪收入水平確實(shí)定應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展的總水平。

（五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計(jì)，考核，后兌現(xiàn)。

第二章年薪的構(gòu)成及確定

第五條高層管理者年薪是由根本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。

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第六條高層管理者根本年薪主要依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)

特點(diǎn)等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。

根本年薪

董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理

第七條高層管理者業(yè)績收入依據(jù)其經(jīng)營實(shí)績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)

的考核指標(biāo)計(jì)算方法有所區(qū)分。

對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，

凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增

值率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按根本年薪的10%左右計(jì)提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收

益率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按根本年薪的15%左右計(jì)提業(yè)績收入；社會奉獻(xiàn)

率每增加1個(gè)百分點(diǎn)，按根本年薪的5%左右計(jì)提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考

核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)績收入。

對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，削減虧

損的，可按減虧額的1X2%計(jì)提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計(jì)算負(fù)業(yè)

績收入。

名項(xiàng)考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域

內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、行業(yè)特點(diǎn)，公司所處生產(chǎn)發(fā)展同期等因素合理確定，

考核基數(shù)一年肯定。

第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長情況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主

要考核資產(chǎn)收益情況。

第九條建立高層管理者任期風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，任期風(fēng)險(xiǎn)保證金，由高

層管理者個(gè)人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個(gè)人出

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資，以后每年從業(yè)績收入提取50X60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳

戶。

風(fēng)險(xiǎn)保證金由公司監(jiān)事會和董事會負(fù)責(zé)管理，風(fēng)險(xiǎn)保證金用于抵補(bǔ)高

層管理者以后年度可能顯現(xiàn)的負(fù)業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時(shí)，

經(jīng)離任審計(jì)后結(jié)算，風(fēng)險(xiǎn)保證金余額連同利息一并退返。

第三章年薪的考核和兌現(xiàn)

第十條公司當(dāng)年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，由股東大會在年底時(shí)進(jìn)行

嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。

管理人員規(guī)章制度2

第一章總則

第一條為了順應(yīng)市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才能，打破終

身制，建立能者上、庸者下的競爭機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)和完善公司管理人員考核聘

用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（簡稱本規(guī)定）0

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的全部管理崗位，下屬子公司、

控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位（包括承包經(jīng)營者）。

第三條本規(guī)定本著“公正、公正、透亮”的原則，對管理人員的選拔、考

核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)做出了明確的規(guī)

定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位（原經(jīng)營管理者的聘期屆滿的，

或不能勝任的），或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采納競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布，并在公布之日起,

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十日內(nèi)接受競聘者報(bào)名，凡符合條件的人員均可報(bào)名參與競聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評比

委員會，負(fù)責(zé)對競聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評工作。

第七條凡參與競聘的人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公

司人事部門報(bào)名，參與初選。

第八條公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日

起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，

或被發(fā)現(xiàn)運(yùn)用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參與筆試和競聘演說后，由評比委員會

無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者

參與復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)（或托付人事部門）對競聘者進(jìn)行面試，面試

后，由經(jīng)理辦公會議確定人選，由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理托付人）聘任，試

用期三個(gè)月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的

民主評議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評議,

主要集中在政治思想覺悟、工作力量和工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負(fù)責(zé)組織布置，由公司領(lǐng)

導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參與對管理人員的

評議工作。

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第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門

的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的看

法后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，的確真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一

年工作的計(jì)劃布置；

2.答復(fù)評議人員的詢問；

3.依據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問答

的滿意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票；

4.對通過信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票；

5.公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反應(yīng)看法。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超

過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能到達(dá)投票人數(shù)的一半

以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作力量和工作

業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀（90XXX分）稱職（80X89分）和

根本稱職（60X79分）三種；在評分統(tǒng)計(jì)時(shí)，實(shí)行去除一個(gè)最高分、一個(gè)最

低分后的平均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一

章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)實(shí)行措施進(jìn)行整改，

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如在限期內(nèi)未到達(dá)整改要求（或未實(shí)行任何措施）的管理人員，可提請總

經(jīng)理辦公會議對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。賜予解職的，該崗位

按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），

連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在顯現(xiàn)以下情況之一的，其職務(wù)自動解聘:

1.公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2.任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3.試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4.在任期內(nèi)，因身體原因（或三個(gè)月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接

替其鹵位的；

5.民主評議不合格的；

6.第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7.其它被解職的情況顯現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1.依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司給予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán)；

2.受總經(jīng)理托付，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘；

3.在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4.有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應(yīng)擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：

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1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象；

2.自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)確定，維護(hù)公司利益；

3.努力完成公司交給的任務(wù)；

4.幫助上一級領(lǐng)導(dǎo)的工作；

5.不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎罰

第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報(bào)表揚(yáng)外，一次性嘉

獎其一個(gè)月的工資收入（按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算）作為獎金。

第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除賜予本規(guī)定第二十

五條的嘉獎外，按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位

津貼工資（或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的，按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放）。

第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗

位待遇發(fā)放。

第二十九條對犯有以下行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)

峻的可賜予解聘：

1.不執(zhí)行公司確定的；

2.不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的；

3.常常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；

4.工作中搞不好團(tuán)結(jié)，常常制造沖突，在職工中影象很壞，群眾反映劇

烈的；

5.不聽從公司管理的。

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第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開頭執(zhí)行。

第三十一條公司從前有關(guān)文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條本規(guī)定由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

管理人員規(guī)章制度3

為全面落實(shí)建筑工程總承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程責(zé)任制，確保規(guī)劃實(shí)

施、責(zé)任到人，依據(jù)施工組織要求，特制定以下管理制度及業(yè)務(wù)流程。

一、工程經(jīng)理

工程經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)和執(zhí)行工程管理實(shí)施規(guī)劃，必需嚴(yán)格組織執(zhí)行施

工部署。檢查施工方案，落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，組織技術(shù)、安

全、計(jì)劃集體審核各項(xiàng)計(jì)劃。保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。工程經(jīng)理是實(shí)施工程

管理第一責(zé)任人。

二、工程工程師

工程工程師要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制施工方案。對工

程施工流向，施工技術(shù)，施工段的技術(shù)劃分，施工方法和施工機(jī)械的選擇、

安全施工及技術(shù)資料負(fù)全責(zé)。并且做好各分項(xiàng)工程的進(jìn)場前的施工技術(shù)交

底、安全技術(shù)交底和施工每道工序的技術(shù)資料準(zhǔn)備和監(jiān)督檢查。嚴(yán)格把好

質(zhì)量關(guān)，確保不因技術(shù)錯(cuò)誤導(dǎo)致重大質(zhì)量事故和安全隱患。

三、計(jì)劃員

工程計(jì)劃員要依據(jù)施工部署來編排工程進(jìn)度掌握目標(biāo)，布置各工種、

分項(xiàng)單元工程計(jì)劃，合理布置作業(yè)時(shí)間及作業(yè)人員，每月作好各工種的施

工前的任務(wù)書的.下發(fā)，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)并且簽發(fā)限額領(lǐng)料卡。

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四、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員

工程預(yù)算統(tǒng)計(jì)員依據(jù)現(xiàn)場施工部署，在開工前編制施工預(yù)算書及材料

預(yù)算，每月作好工程量的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真審核工程量的‘兩算'比照，提供可

行的資料報(bào)工程經(jīng)理，每月作好外勞工的工資結(jié)算，當(dāng)月工作量必需算清

不得預(yù)留，做到“月結(jié)月清”，依據(jù)工程的施工進(jìn)度布置，作好實(shí)施作業(yè)步驟

的總體規(guī)劃。

五、質(zhì)量檢查員

工程質(zhì)量檢查員依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格對施工產(chǎn)

品認(rèn)真檢查驗(yàn)收，評定每道工序，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)檢查，對提出的質(zhì)量問題

要有書面整改聯(lián)系單，并須操作隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，對不按要求操

作的施工隊(duì)或班組有權(quán)拒絕在質(zhì)量評定表上簽字，同時(shí)對工作量不予驗(yàn)收,

并可下令停止下道工序的施工。負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)和每道工序的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。

六、材料保管員

工程材料員要依據(jù)施工進(jìn)度，保證按計(jì)劃組織各種材料按時(shí)進(jìn)場，作

好材料進(jìn)場的“三證”搜集工作。材料進(jìn)場后，庫房保管員必需作好每種材

料分類計(jì)量，做好單價(jià)和時(shí)間臺賬記錄、做好對應(yīng)工程量的材料消耗報(bào)表。

每月25日前報(bào)工程經(jīng)理。

七、環(huán)境、安全員

工程環(huán)境、安全員要認(rèn)真組織施工作業(yè)隊(duì)的進(jìn)場前的安全教育，組織

學(xué)習(xí)工程所在國家或者地區(qū)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，法規(guī)及規(guī)章制度

和安全生產(chǎn)的管理學(xué)問。抓好環(huán)境愛護(hù)工作，幫助工程搞好環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)

行措施降低施工現(xiàn)場的污染物排放和燥音量掌握。做到施工不擾民。每周

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五依據(jù)施工現(xiàn)場工作，布置好下周的安全工作。組織學(xué)習(xí)崗位安全技術(shù)操

作標(biāo)準(zhǔn)和“三寶”利用等學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場要勤巡察檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要

按時(shí)徹底鏟除，并記錄在案，不得延誤，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

以上七項(xiàng)管理人員各規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程必需嚴(yán)格執(zhí)行，把好各工作

的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真極積的把工程工作提高到運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制良好的程序上來。堅(jiān)定

杜絕不良傾向的工作看法，主動發(fā)揮各業(yè)務(wù)之間的協(xié)作協(xié)作精神，為今后

工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而努力工作。

管理人員規(guī)章制度4

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請錄用管理人員，目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參與面試。面試

前，需要應(yīng)試者提交求職申請和應(yīng)聘管理人員申請。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用，述要經(jīng)對應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后確定。任

職調(diào)查依據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí)，面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上，以附帶考查應(yīng)聘者

的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門詳細(xì)管理對象不同，筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方

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面:

（一）應(yīng)聘部門所需的專業(yè)學(xué)問；

（二）應(yīng)聘部門所需的詳細(xì)業(yè)務(wù)力量；

（三）領(lǐng)導(dǎo)力量和協(xié)調(diào)力量；

（四）對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解；

（五）職'業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)力量、應(yīng)變力量和個(gè)人形

象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎(chǔ)上，最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管

提出，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定錄用。

管理人員規(guī)章制度5

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化和提升員工績效和本公司績效，提高勞

動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作主動性，制定此考核制度。

第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（產(chǎn)量和質(zhì)量）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、

班長、排產(chǎn)（調(diào)度）質(zhì)檢。

二、考核車間

原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

三、考核內(nèi)容

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本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)

和車間缺陷掌握目標(biāo)。

產(chǎn)量均衡率=（每天實(shí)際完成/每天計(jì)劃XX%之和）/月工作日

質(zhì)量均衡率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以XX%（即

品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率）

四、考核方法

將考核人員的一部分工資作為浮開工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不

同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長、

排產(chǎn)（調(diào)度）質(zhì)檢400元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下表達(dá)：依據(jù)產(chǎn)、質(zhì)

量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資，超過XX%的按XX%計(jì)算。

第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）工藝員、技術(shù)員的考核：考核

基數(shù)30%作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50%作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)1（）%作

為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10%作為質(zhì)量溝衡率工資

1產(chǎn)量浮開工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30%）

注意：當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí)，按1計(jì)算

1質(zhì)量浮開工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

（考核基數(shù)50%）

注意：當(dāng)口一（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］的結(jié)果大

于1時(shí)，按1計(jì)算

1產(chǎn)量均衡率浮開工資=完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)

10%）

注意：當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡去計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1

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計(jì)算

1質(zhì)量均衡率浮開工資二完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)

10%）

注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡座計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1

計(jì)算

車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=根本工資+

（產(chǎn)量浮開工資+質(zhì)量浮開工資+產(chǎn)量均衡率浮開工資+質(zhì)量均衡率浮開

工資）+補(bǔ)貼

第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20%

作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

1質(zhì)量浮開工資=［1—（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］

（考核基數(shù)80%）

注意：當(dāng)［1-（本月實(shí)際缺陷率一計(jì)劃缺陷率）/計(jì)劃缺陷率］的結(jié)果大

于1時(shí)，按1計(jì)算

1質(zhì)量均衡率浮開工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計(jì)劃（考核基數(shù)

20%）

注意：當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡定計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí)，按1

計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=根本工資+（質(zhì)量浮開工資+質(zhì)量均衡率浮開工資）+

補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班

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長、排產(chǎn)（調(diào)度）質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)

人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；

第三條詳細(xì)考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間布置在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要

求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部，

人力資源部要依據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作二資，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對單個(gè)班

長、質(zhì)檢員工資，依據(jù)他們所擔(dān)當(dāng)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月6日

前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后，沒大問題，原則

上尊重主任看法，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完

成情況，同時(shí)每道工序每旬評比一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一

名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上

報(bào)人力資源部。評比方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。

第四條本考核制度從1月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

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管理人員規(guī)章制度6

一、專（兼）職安全管理人員，負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)工作，并對本單

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位安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂本單位有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)

操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)編制本單位安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，按時(shí)上報(bào)上

級部門和檢查落實(shí)。

四、幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)做好員工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，

催促檢查下屬單位的安全教育。

五、負(fù)責(zé)檢查下屬單位安全活動，常常組織反事故演習(xí)。

六、參與本單位新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)檢查、竣工驗(yàn)收和裝備改

造、工藝條件變動方案的檢查，落實(shí)郵政機(jī)械裝備的檢修停工、開工的安

全措施。

七、負(fù)責(zé)本單位安全裝備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的管理。

八、深化現(xiàn)場檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)“檢查落實(shí)動火安全

措施，確保動火安全。

九、參與本單位各類事故的、調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。

十、建立健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

管理人員規(guī)章制度7

儀容儀表要求制度

一、上班必需按規(guī)定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統(tǒng)一發(fā)型，只準(zhǔn)

穿肉色。（黑色襪男員工）。

二、女服務(wù)員：上班要化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹，長發(fā)要盤起，短發(fā)不過

肩，留海不超過眼睛，頭發(fā)不準(zhǔn)染色，不準(zhǔn)梳過于夸張的發(fā)型。

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三、男服務(wù)員：頭發(fā)不準(zhǔn)染發(fā)，不留胡須，勤修面。

四、不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。不準(zhǔn)用刺激性很強(qiáng)的香水。

五、上班時(shí)間不準(zhǔn)戴手鐲、耳環(huán)、項(xiàng)鏈等飾物。

六、工作服要干凈，無油漬、無皺痕。

七、上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等剌激性，帶異味的食品，不能吃

酒精含量過高的事物，飲料。

八、不能當(dāng)著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳

頭發(fā)，剔牙，大呵欠等，打噴涕應(yīng)恰當(dāng)遮掩。

九、檢查儀容，儀表應(yīng)到衛(wèi)生間或客人看不到的偏僻處。

十、凡違反以上規(guī)定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。

衛(wèi)生工作制度

a、個(gè)人衛(wèi)生

一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味口

二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。

三、大、小便后要洗凈、擦干。

b、區(qū)域衛(wèi)生

一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。

二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無

茶漬，餐具必需消毒。

三、工作臺要潔凈、整齊、物品按要求擺放全都，托盤、水壺要潔凈、

無污漬。

四、不準(zhǔn)亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要順手撿拾地面雜物，講究公

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共衛(wèi)生。

五、門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。

六、衛(wèi)生間要保持潔凈、干凈、無異味，衛(wèi)生工具擺放整齊。

七、各班組衛(wèi)生分片包干到人，每天派人輪番值班，保持衛(wèi)生清潔。每

周六搞大掃除。

八、違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。

勞動紀(jì)律

一、提前非常鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。

二、上班時(shí)間站立標(biāo)準(zhǔn)，不得倚墻、靠椅，不準(zhǔn)聚一起閑談，上班按規(guī)

定時(shí)間在自己區(qū)域站立標(biāo)準(zhǔn)，面帶微笑迎接客人的到來。嚴(yán)禁以工作場地

作為休息場所，違者一次罰款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主動問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。違者一次

罰款5一20元u

四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務(wù)過程中請運(yùn)用禮貌用

語，客人買單要致謝，客人離時(shí)要送客，請客人慢走，并誠意歡迎客人下

次光臨，運(yùn)用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。

五、不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永遠(yuǎn)是對的，不準(zhǔn)向客人索取物品

與小費(fèi)。若因看法問題導(dǎo)致客人不買單，給酒店造成的損失由本人擔(dān)當(dāng)。

視情節(jié)輕重罰款20—200元。

六、拾到客人物品必需上交吧臺或上一級領(lǐng)導(dǎo)保管，并盡快與客人取

得聯(lián)系，不準(zhǔn)私自留藏，占為己有。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款20-200元并后果自

負(fù)。

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七、如遇客人較多時(shí)，不得私自離崗。離崗要上報(bào)領(lǐng)班（包括上洗手

間），領(lǐng)班布置人員頂崗后，才能離開。否則所造成的后果由本人擔(dān)當(dāng)，并

罰款20元/每次。

八、不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲

說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。

酒店財(cái)產(chǎn)：

酒店物品（包括發(fā)給員工運(yùn)用的物品）均為酒店財(cái)產(chǎn)，無論疏忽或有

意損1/4壞，當(dāng)事人都必需酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立刻予

以開除，并視情節(jié)輕重交由公安部門處理。

出勤：

1、員工必需按照部門主管布置的班次上班，需要變更班次，須先征得

部門主管答應(yīng)。

2、除主管以上管理人員外，全部員工上、下班都要簽工卡。

3、員工上班下班遺忘簽卡，但的確能證明上班的，將視情節(jié)，每次扣

除不超過當(dāng)天50%工資。

4、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。

5、員工如有急事不能按時(shí)上班，應(yīng)電話通知征得部門主管認(rèn)可，補(bǔ)請

假手續(xù)，否則，按曠工處理。

6、工卡遺失，立刻報(bào)告人事部，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后補(bǔ)發(fā)新卡。

7、員工在工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)不得離店。

管理人員規(guī)章制度8

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質(zhì)量、文明施工，同時(shí)為保障

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全體施工作業(yè)人員的人身安全，依據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l

例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：

一、施工單位必需與進(jìn)入XX生產(chǎn)樓工程工程（簡稱本工程）施工現(xiàn)

場進(jìn)行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責(zé)任書”，對分包施工區(qū)域（段）及居

住的生活區(qū)的安全全面負(fù)責(zé)。

二、施工單位必需對本單位成員進(jìn)行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的

安全情況，發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故應(yīng)按時(shí)處理和上報(bào)。

三、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經(jīng)

答應(yīng)不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

四、施工單位必需統(tǒng)一著裝，凡進(jìn)入本工程施工現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)的，

必需佩帶工程部特制的“施工作業(yè)卡”。

五、特種工種必需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。無證操作、違章操作造成

事故者，按事故情節(jié)輕重進(jìn)行懲罰U

六、進(jìn)入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確運(yùn)用勞動防護(hù)用品。不

按規(guī)定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應(yīng)進(jìn)

行罰款。

七、違反防火規(guī)定造成火災(zāi)，所造成的損失全部由責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，情節(jié)

嚴(yán)峻者將由執(zhí)法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

八、在本工程施工的工作人員嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

九、施工作業(yè)人員必需妥當(dāng)愛護(hù)好上道工序的成品及與其它工種作好

親密協(xié)作。

十、本工程嚴(yán)禁任何偷工減料行為。嚴(yán)禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣

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充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不去除；模板加固不當(dāng)造成爆模；模板縫封閉不嚴(yán)，

造成碎漏漿而起砂；砂顯現(xiàn)峰窩、露筋，碎外表起砂或不平整；柱、墻施工

縫不按規(guī)定處理；佐澆筑過程中未經(jīng)同意，而撤除模板支撐；碎澆筑完畢

不按規(guī)定養(yǎng)護(hù)等行為，應(yīng)對相