汽修管理制度

一、財務(wù)管理制度

為加強(qiáng)財務(wù)管理，根據(jù)國家有關(guān)法律，法規(guī)及建設(shè)局財務(wù)制度，結(jié)合公司具

體情況，制定本制度。

一、財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)

紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實為為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹”勤儉

辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必

要的開支，降低消耗，增加積累。

財務(wù)機(jī)構(gòu)與會計人員

二、公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

三、出納員不得兼管，會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和

嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳，算帳，報帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字

準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，近期報帳。

五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)

紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款，拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理

報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須

與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工

作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證，報表，帳目，款項，公章，實物及未

了事項等。移交交接必須由建設(shè)局財務(wù)科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》《會計人員職權(quán)條例》，《會計

人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則，會計憑證和帳薄，內(nèi)部審計

和財產(chǎn)清查，成本清查等事項的規(guī)定。

八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記

帳本位幣。

九、一切會計憑證，帳簿，報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉

伯?dāng)?shù)字記載。記載，書寫必須使用鋼筆，不得用給筆及圓珠筆書寫。

?十、公司以單價2000元以上，使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為

五大類：

房屋及其他建筑物；

機(jī)器設(shè)備；

電子設(shè)備（如微機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等）；

運輸工具；

其他設(shè)備。

十一、各類固定斐產(chǎn)折舊年限為：

房屋及建筑物35年；

機(jī)器設(shè)備10年；

電子設(shè)備，運輸工具5年；

其他設(shè)備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可繼續(xù)使用的，不

再計提折舊;提前報廢的固定資產(chǎn)要補(bǔ)提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運輸，裝卸，包裝，保險等費用作為原則。

需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應(yīng)以投資協(xié)議約定

的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必須由財務(wù)部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈，盤虧報

廢及固定資產(chǎn)的計價,必須嚴(yán)格審查,按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時處理完畢。

資金，現(xiàn)金，費用管理

十三財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)，資金，現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕

浪費，良好運用，提高效益。

十四、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營

業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收

代支，轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

十五、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。

十六、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代

表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其

委托他人代管。

十七、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支

記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

十八、根據(jù)已獲抵準(zhǔn)簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單

位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位（人）。

十九、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月

結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相

符，現(xiàn)金，銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金，銀行存款總帳數(shù)額相符。

二十、因公出差，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得

拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

二十一、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資，工程支出

都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十二、領(lǐng)用空白支票必須注明限額，日期，用途及使用期限，并報總經(jīng)理

報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先

蓋上印章。

二十三、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人，部門

負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

二十四、未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資，合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸

款。

二十五、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使

用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償

責(zé)任。

辦公用具，用品購置與管理

二十六、所有辦公用具，用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

方可購置。

二十七、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)，辦公柜，

桌，椅要編號，經(jīng)常檢查核對。

一十八、個人領(lǐng)用的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工

作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

二十九、按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。

三十、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金結(jié)

構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。

三十一、配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工，財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。

三十二、自覺接受上級主管，財政，稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不

斷完善制度，改進(jìn)工作。

二、質(zhì)量管理制度

為提高車輛的維修質(zhì)量，加強(qiáng)全廠職工的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,

制定如下制度。

一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

本部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由杜還成負(fù)責(zé)。具體質(zhì)量管理工作由高建偉負(fù)

責(zé)。

二、質(zhì)量機(jī)構(gòu)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關(guān)《汽車維護(hù)工藝

規(guī)范》、交通部《汽車維修質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行有關(guān)汽車維修

質(zhì)量的規(guī)章制度，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，對維修車輛進(jìn)行監(jiān)督、檢查、

考核，對維修技術(shù)、質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出整改方案。

(1)建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。

(2)收集汽車維修技術(shù)資料及工藝文件，確保完整有效，及時更新。

(3)制定維修工藝和操作規(guī)程。

(4)負(fù)責(zé)車輛檔案管理工作。

(5)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量工作。

(6)負(fù)責(zé)設(shè)備管理維修工作。

⑺負(fù)責(zé)汽車的檢驗工作。提高汽車維修質(zhì)量。

（8）.負(fù)責(zé)質(zhì)量糾紛的質(zhì)量分析工作。

三、對維修車輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴(yán)格進(jìn)行汽維護(hù)前檢驗、過程檢驗、竣

工檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠，認(rèn)真執(zhí)行汽車維修質(zhì)

量的抽查監(jiān)督制度。

四、材料倉庫應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購配件的入庫險收工作。

五、嚴(yán)禁偷漏作業(yè)項目。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。

三、現(xiàn)場管理制度

1s廠區(qū)整潔、布局合理，應(yīng)設(shè)有總成修理間、工具庫房、配件庫房和廢舊

件存放庫房，制度要齊全，并統(tǒng)一格式上墻張貼。廠房各?工位明顯處張貼該崗

位安全操作規(guī)程，在特殊區(qū)域（如發(fā)電房、油料房等）、特殊工位、特殊設(shè)備要

于醒目處張貼禁止事項。

2、設(shè)備、工具配備合理、齊全，性能良好，實行定置管理。3、維修人員著

裝整齊、清潔，佩戴工作牌，持證上崗。

4、修理過程中實行“三不落地”（工具不落地、配件不落地、油污不落地），

保持工作場地的清潔。

5、維修過程的每道工序都要檢驗，并在過程檢驗單上記錄，合格才可放行。

6、必須追加維修項目時，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并征得客戶同意后，方能增加

費用開始施工，并同時要追加工作單或在原工作單上補(bǔ)

項。

7、在維修過程中：需要更換配件而維修合同又未約定時，須由技術(shù)負(fù)責(zé)人

確認(rèn)，并征得客戶同意后，方可更換。

8、’更換配件時，應(yīng)以舊件換取庫房的新件，同時舊件應(yīng)交庫房保存，維修

工不得私自保存。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

9、維修過程中拆下待裝的配件和領(lǐng)用待裝的配件要妥善保管，..防止配件串

換或丟失，做到原件裝回原車。

10、客戶自己帶來的配件存放于配件庫房，由維修工領(lǐng)用。

11、需要用比較法判斷配件性能時，應(yīng)使用合格的標(biāo)準(zhǔn)配件，不得借用其他

車輛的配件用作實驗，用于比較試驗的標(biāo)準(zhǔn)配件要集中保管。

12、:所有維修工序結(jié)束后，必須進(jìn)行維修質(zhì)量竣工檢驗，檢驗員檢驗合格，

簽名后方可通知客戶接車。

13、需要延期交車時，業(yè)務(wù)接待員應(yīng)提前通知客戶并做好解釋，小修車至少

提前一小時，大修車至少提前一天。

四、生產(chǎn)管理制度

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有關(guān)的安全生產(chǎn)法

律法規(guī)，制定適合本單位的安全管理制度和各工和、各機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程,

并定期檢查制度的落實情況。

二、按照《安全生產(chǎn)法》.的要求設(shè)置安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)部」和

班組應(yīng)配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)督促、教育和檢查職?工執(zhí)行安全

操作規(guī)程。

三、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和安全知識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝

流程，工藝規(guī)范和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

四、維修車輛前，應(yīng)將車輛停、架牢固后方可作業(yè)。舉升設(shè)備應(yīng)由專人操作，

非工作人員不準(zhǔn)進(jìn)入車下，舉車時不準(zhǔn)檢修舉升設(shè)備。

五、路試車輛必須由具有駕駛證及技術(shù)熟練的試車員進(jìn)行，并在規(guī)定’的路

段上進(jìn)行。

六、有毒、易燃、易爆物品和化學(xué)物品，粉塵、腐蝕劑、污染物、壓力容器

等應(yīng)有安全防護(hù)措施和設(shè)施，壓力容器及儀表等應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)部門要求定期校驗。

七、根據(jù)季節(jié)變換切實做好防火、防澇、防凍、防腐及防盜工作，并制定相

關(guān)措施，配備消防器材。配電設(shè)施線路確保完好，性能可靠，使用移動電具應(yīng)有

安全防護(hù)措施。

八、發(fā)生事故要及時向上級主管部門匯報,保護(hù)好現(xiàn)場，查明原因妥善處理。

五、安全生產(chǎn)管理制度

1、為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保障員工身體健康，家庭幸福，全體員工必須遵

守本制度。

2、全廠員工必須按規(guī)定參加安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守各工種安全操作規(guī)程

和機(jī)具操作規(guī)程，任何人不得違反。

3、工作時不得在工場打鬧、追逐、大聲喧嘩。

4、必須按規(guī)定著勞動保護(hù)用品，不得穿拖鞋上班。

5、非工作需要不得動用任何車輛，汽車在廠內(nèi)行駛車速不得超過8km/h,

不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車，嚴(yán)禁無證駕駛。

6、加強(qiáng)對易烯物品的管理，不得隨意亂放。

7、在車間、材料間等處所應(yīng)配備充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)，使之保持

良好技術(shù)狀態(tài)，所有員工都會正確使用滅火器材.

8、進(jìn)入油庫，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入油庫。

9、工作燈應(yīng)采用低壓（36伏以下）安全燈，工作燈不得冒雨或拖過水地

使用，并經(jīng)常檢查導(dǎo)線，插座是否良好。

10、手濕時不得拉動電力開關(guān)或插電源插座，電源線路保險絲應(yīng)按規(guī)定安裝,

不得用銅線、鐵線代替。

11、下班前必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān).嚴(yán)禁電器、電動機(jī)在

雨天淋雨受潮。

12、作業(yè)結(jié)束后，及時清除場地油污雜物，井將設(shè)備機(jī)具整齊安放在指定位

置，以保持施工場地整齊清潔。

13、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。

六、設(shè)備管理及維護(hù)制度

1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

3、，操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤滑

工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。

5、對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由

私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置

的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄

交設(shè)備管理員驗收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機(jī)，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，

請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理

人員排除故障。

10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦

理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

七、輪胎拆裝機(jī)、平衡機(jī)操作規(guī)程

一、輪胎拆裝機(jī)操作規(guī)程：

1、拆裝時，輪胎必須放盡余氣。

2、工作氣壓應(yīng)保持在6--8千帕。

3、所有移動件保持清潔，必要時用汽油清潔，注意潤滑，確保拆裝器轉(zhuǎn)動

靈活。

4、排放汽濾中的積水，確保馬達(dá)轉(zhuǎn)動皮帶松緊適度。

5、安裝輪胎時，應(yīng)在輪胎邊上涂上小量潤滑油脂或滑石粉，以免斷裂輪邊。

6、拆裝時，應(yīng)注意定位爪不要緊貼鋼圈，以免擦掉鋼圈油漆。

二、輪胎平衡機(jī)操作規(guī)程：

1、操作時應(yīng)嚴(yán)格按使用要求進(jìn)行，應(yīng)小心掛放車輪，防止中心軸變形，確保

機(jī)器正常工作，延長使用壽命。

2、進(jìn)行平衡時應(yīng)優(yōu)擇與輪胎中心孔相配的定位中心椎。

3、輪胎裝夾必須牢固可靠，防止出現(xiàn)松動現(xiàn)象，作業(yè)前必須蓋上護(hù)罩，方可

啟動。

4、進(jìn)行平衡時，皮檢查和輸入所測輪胎輪銅直徑、輪軻寬度及測量頭至輪

胎內(nèi)側(cè)距離。

5、作業(yè)完成后切斷電源，及時清理現(xiàn)場，保持設(shè)備、環(huán)境清潔。

八、空氣壓縮機(jī)安全使用操作規(guī)程

1、應(yīng)在安全閥限定壓力和規(guī)定排氣量的條件下使用設(shè)備。

2、必須保證空壓機(jī)使用現(xiàn)場環(huán)境的清潔和通風(fēng)，嚴(yán)禁在空氣中塵量過高或

有腐蝕性和易燃性氣體的場合使用。

3、空壓機(jī)嚴(yán)禁斷油運行，使用者要經(jīng)常注意檢查機(jī)油油位是否正常，要定

期更換機(jī)油。

4、不要使用小于1.5平方毫米而長度大于5米的導(dǎo)線作電源線。

5、每日工作結(jié)束后，必須旋開儲氣罐放污閥排出污水，第二日空壓機(jī)啟動

前再合上放污閥。

6、空壓機(jī)運轉(zhuǎn)時.當(dāng)停電或臨時停機(jī)時，需要重新啟動，應(yīng)將儲氣罐中的

壓縮空氣排放放完后再開機(jī)。

九、舉升機(jī)安全操作規(guī)程

1、舉升的車輛不得超過該產(chǎn)品的額定舉升重理。2、舉升過程中嚴(yán)禁車下和

車內(nèi)有人。

3、非使用人員未經(jīng)允許不得操作本設(shè)備。

4、當(dāng)舉升機(jī)長期停止使用或下班后，應(yīng)將控制盒電源切斷。5、應(yīng)將車輛較

重部件置于短托臂上。

6、舉升車輛時，將托臂放到被托汽車合適位置后，再分別轉(zhuǎn)動四只橡膠托

盤，使四只托盤距車身位置相等，再按上升按鈕，當(dāng)車離地面10cm左右時，應(yīng)

檢查托盤位置，并晃動一下車輛，檢查是否安全，確信安全后，方可繼續(xù)工作。

7、液壓舉升上升后，其安全保險鎖止手柄必須朝上。

十、技術(shù)工藝管理制度

1s目的

為規(guī)范公司生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)的管理，進(jìn)一步提高公司工藝技術(shù)水平，結(jié)

合公司實際，制訂本辦法。

2、適用范圍

本制度通用于各生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位。

3、準(zhǔn)則

3.1—工藝、技術(shù)指標(biāo)的管理

3.1:1工藝指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部制定報經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，任何人不得隨意違反或

改動，若因原料、設(shè)備的改變或因操作條件發(fā)生變化需作調(diào)整時，由有關(guān)車間以

書面報告生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.2工藝流程與設(shè)施的管理

3.2.1對主要物料流程、輔助物料流程及其設(shè)施進(jìn)行改變時，必須制定出完

整的方案報生產(chǎn)技術(shù)部審核，并報經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

322、因擴(kuò)建、技改及環(huán)保治理改變工藝流程及設(shè)施時，必須由有關(guān)單位寫

出可行性方案，經(jīng)公司充分論證批準(zhǔn)后方可設(shè)計施工。

3.3工藝技術(shù)臺帳管理

3.3.1臺帳種類包括產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺帳、工藝指標(biāo)臺帳、技改臺帳、操作

事故臺帳、質(zhì)量事故臺帳。

3.3.2臺帳的具體內(nèi)容

3.3.2.1產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺帳要求:各車間都要建立產(chǎn)量、消耗指標(biāo)臺帳對

全部產(chǎn)品的日產(chǎn)量、各類消耗的日耗量、單耗等進(jìn)行記錄。

3.3.2.2工藝指標(biāo)臺帳要求:各生產(chǎn)車間都要建立工藝指標(biāo)臺帳，對所有的廠

控和主要非廠控工藝指標(biāo)進(jìn)行逐日記錄。

3.323技改臺帳

3.3.2.3.1生產(chǎn)技術(shù)部和各單位均要建立技改臺帳。

3.3.2.3.2內(nèi)容包括技改名稱、技改的內(nèi)容（包括意義）、費用、實施的起止時

間、提出人和實施人、實施效果。

3.324操作事故臺帳

33241生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立操作事故臺帳。

3.3.2.4.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、

事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。

3.3.2.5質(zhì)量事故臺帳

3.3.2.5.1生產(chǎn)技術(shù)部和各生產(chǎn)車間都要建立質(zhì)量事故臺帳。

3.3.2.5.2內(nèi)容包括事故發(fā)生日期、地點、事故名稱、事故屬性、事故損失、

事故原因、責(zé)任人、處理結(jié)果、防范措施，可根據(jù)本車間的實際情況增減內(nèi)容。

3.326—臺帳的填寫與保管

3.3.2.6.1臺賬的填寫由各車間工藝員或事務(wù)人員填寫，必須按時認(rèn)真填寫,

填寫的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、真實。

3.3.2.6.2臺帳必須清潔、無亂劃。

33263每本臺帳的封面都寫清記錄的起止時間，每本臺賬記錄完畢時，交

由生產(chǎn)技術(shù)部存檔保管，不得損壞和丟失。

3.4操作規(guī)程管理

3.4.1規(guī)程的編制

341.1操作規(guī)程的內(nèi)容與編制必須按編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

341.2規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，或指派某車間、人員來編制，經(jīng)審核后

報經(jīng)理審批。

3.4.2規(guī)程的修改

3.4.2.1修改的前提條件有:工藝技術(shù)上做了重大的改革，則應(yīng)重新編修規(guī)程,

新建、擴(kuò)建車間，通過上級有關(guān)部門險收合格后，.應(yīng)對原規(guī)程進(jìn)行修改。

3.4.2.2規(guī)程修改的程序

3.4.2.2.1由規(guī)程使用部門提出修改規(guī)程的報告，報生產(chǎn)技術(shù)部。

3.42.2.2報告由生產(chǎn)技術(shù)部審定，經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可生效。

34223報告的內(nèi)容包括:修改的內(nèi)容和原因，新技術(shù)的來源及可靠性，對新

技術(shù)的實踐效果和經(jīng)濟(jì)效果的說明，新技術(shù)對儀表、電氣、分析等方面的要求,

對安全生產(chǎn)等的分析。

3.4.2.2.4:修改后的規(guī)程及時下發(fā)至車間操作人員的手中。

343、規(guī)程的使用和管理

3.4.3.1工藝技術(shù)規(guī)程應(yīng)下發(fā)至車間操作人員。

3.4.3.2：由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)向操作員工貫徹規(guī)程的內(nèi)容，做到人人都懂、都

4

工o

3.4.3.3工藝技術(shù)規(guī)程由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)放。

3.5生產(chǎn)過程管理

3.5.1各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實填寫原始記錄。

3.5.2為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡

回檢查，并做好記錄。

3.5.3生產(chǎn)技術(shù)部對各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，每周檢查2至3

次，每月對公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總，對查出的問題進(jìn)行通報并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.5.4關(guān)鍵控制點管理

354.1關(guān)鍵控制點是指對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響或不穩(wěn)定的工序。

3.5.4.2質(zhì)量不穩(wěn)定或重要的產(chǎn)品在必要時由生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置關(guān)鍵控制點，由

車間對工藝參數(shù)實行連續(xù)監(jiān)控，車間定期對操作過程進(jìn)行綜合評價，生產(chǎn)技術(shù)部

定期檢查。

3.5.4.3關(guān)鍵控制點的指標(biāo)達(dá)不到要求時,由生產(chǎn)技術(shù)部和生產(chǎn)車間組織人員

查明原因，及時建立糾正措施;短期查不出原因的應(yīng)組織人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)確

保操作過程處于受控狀態(tài)。

3.6工藝事故的管理

3.6.1工藝事故的分級按公司有關(guān)規(guī)定。

3.6.2事故處理應(yīng)遵循的三不放過原則:事故原因不查清不放過，事故責(zé)任者

沒有受到教育不放過，沒有制定預(yù)防措施不放過，具體執(zhí)行公司安全管理制度。

3.6.3事故一旦發(fā)生應(yīng)立即電告公司生產(chǎn)技術(shù)部并組織搶險，重大以上事故

要報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3.6.4對工藝重大事故和特大事故應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故報告報公司。

3.7原始記錄

3.7.1原始記錄要求

3.7.1.1：字體要工整、檢查要經(jīng)?；⒐芾硪獦?biāo)準(zhǔn)化。

371.2按時填寫，做到及時準(zhǔn)確，不得隨意涂改和偽造數(shù)據(jù)，保持記錄的整

3.7.2原始記錄的管理

3.7.2.1崗位記錄本由生產(chǎn)車間工藝員按月分類存檔。

37.2.2：原始記錄應(yīng)按保密的有關(guān)原則進(jìn)行管理，杜絕無關(guān)人員查閱和抄錄。

3.8交接班記錄填寫

3.8.1生產(chǎn)崗位的操作人員要按規(guī)定時間到崗，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作對

崗交接辦理交接手續(xù)（簽字）后，記錄下崗位運行情況、安全注意事項、衛(wèi)生狀

況、工具數(shù)量等。

3.8.2對當(dāng)班發(fā)生安全、質(zhì)量、設(shè)備事故和處理措施進(jìn)行記載，不得隱瞞，

一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。

3.8.3記錄巡回檢查項目和檢查時間。每檢查一次，應(yīng)詳細(xì)記錄一次，不得

事先預(yù)記和事后補(bǔ)記。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將匯報情況、分析處理過程、接受的

指令等記錄清楚。

3.9技術(shù)開發(fā)管理制度

3.9.1技術(shù)開發(fā)管理的范圍

3.9.1.1技術(shù)開發(fā)項目的開發(fā)程序管理。

3.9.1.2技術(shù)開發(fā)項目的實施計劃管理。

3.9.1.3技術(shù)開發(fā)項目的科技成果管理。

3.9.2開發(fā)程序管理

3.921項目的準(zhǔn)備工作

3.921.1選題的依據(jù)包括:上級部門的指令，工廠近中長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)、

經(jīng)營臨時需要。

3.9212選題的原則包括:所選題目應(yīng)具有在生產(chǎn)和經(jīng)營上的必要性，條件上

的可能性，技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，選題時做好充分的文獻(xiàn)調(diào)查、市

場調(diào)查;掌握該項目的國內(nèi)外生產(chǎn)工藝設(shè)備情況，以及產(chǎn)品的需量、價格、貴量

標(biāo)準(zhǔn)等。

3.922項目的選定

3.9.2.2.1提供項目建議書、可行性報告等的評審文件。

39222項目評審文件由生產(chǎn)技術(shù)部審核后報由經(jīng)理審定。

3.9.2.2.3批準(zhǔn)后的項目拉確立項目負(fù)責(zé)認(rèn)進(jìn)行完善實施方案，組建專業(yè)組并

配齊輔助人員。

3.9.2.3實施計劃管理

39231制定實施項目的各種年、月計劃。

3.9.2.3.2對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決。

3.9.2.3.3做好與項目有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

3.9.2.4科技成果管理

3.9.2.4.1技術(shù)開發(fā)項目完成后，由項目負(fù)責(zé)人寫出各種技術(shù)資料報告或工作

JIX口號O

3.9.2.4.2由有關(guān)部門提出對科研成果的處理意見，報上級審批。

39243—項目成果鑒定所需的資料有項目研制報告，文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報告,

產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),研制工作總結(jié)，產(chǎn)品檢經(jīng)濟(jì)評價試驗報告,文獻(xiàn)總結(jié)及調(diào)查報告，

標(biāo)準(zhǔn)研制工作總結(jié)，技術(shù)報告，成果的實物樣品，應(yīng)用報告，經(jīng)濟(jì)評價試驗報告。

3.9.2,4.4成果鑒定后及時將有關(guān)資料報成果管理機(jī)關(guān)。

3.924.5成果鑒定后及時做好成果的建檔、存檔、劃密及保密工作。

3.9.2.4.6由有關(guān)部門提出項目推廣意見報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，推廣實施后進(jìn)行項

目應(yīng)用情況的信息反饋工作。

3.9.2.47根據(jù)成果確定受獎人員及獎金分配方案。

3.10工藝技術(shù)的技改管理制度

3.10.1技改的依據(jù)

3.10.1.1上級領(lǐng)導(dǎo)、部門的指令。

3.10.1.2生產(chǎn)、經(jīng)營臨時需要。

3.10.1.3技術(shù)、產(chǎn)品市場需要。

3.10.2技改的提出

3.10.2.1公司內(nèi)的員工均可對車間或其它車間提出技改建議、方案。

3.10.2.2提出的技改方案應(yīng)具有以下內(nèi)容：

3.10.2.2.1名稱。

3.10.2.2.2內(nèi)容、有效性;工藝流程簡述或畫出流程簡圖。

3.10.223—效益測算。如當(dāng)時無法測算，則應(yīng)說明其在生產(chǎn)、經(jīng)營上的重要

意義。

3.10.2.2.4預(yù)算費用。

3.10.2.3技改方案應(yīng)經(jīng)本車間領(lǐng)導(dǎo)審核后，報生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部審

核后報經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.1024方案批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)技術(shù)部組織實施或由生產(chǎn)技術(shù)部指定某車間、

人員來組織實施。

十一、人事勞資制度

一、考勤管理規(guī)定

為正確記錄公司員工出勤情況，維護(hù)正常工作秩序，制定本管考勤理規(guī)定：

(-)員工上班、下班，按公司規(guī)定的工作作息時間進(jìn)行，一律實行上下班

打卡制度。（下班因工作原因忘打卡須填寫未打卡說明，交部門負(fù)責(zé)人簽字.否

則一律按曠工處理。）

員工上下班時間為：（08:30—18:30）;午飯（12:。0）;晚飯（18:30）;

（二）公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作制度，遵守勞動紀(jì)律，不遲到、不早

退、不溜號、不做與本職工作無關(guān)的事，更不得無故礦工。有事請假，獲批準(zhǔn)后

才能離開工作崗位。任何人不得擅自換崗或請人替崗。

（三）各部門負(fù)責(zé)人兼任公司打卡監(jiān)督人員，對打卡登記負(fù)有直接管理責(zé)任，

員工應(yīng)服從管理。

（四）當(dāng)打卡機(jī)出故障或因故不能使用時，應(yīng)立即改用人工登記的方式進(jìn)行

出勤登記，由當(dāng)天當(dāng)班負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記。

（五）每日早會，早會主持人應(yīng)點名抽查出勤人數(shù)，并按規(guī)定提出警告。（晨會

內(nèi)容:考勤報備、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)部匯報車輛進(jìn)廠跟蹤情況、維修部總結(jié)安

排工作）

（六）早會結(jié)束后，進(jìn)入正式上班時間，不得做與工作無關(guān)的事，應(yīng)首先對各

區(qū)域的進(jìn)行衛(wèi)生清掃。（業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)整個辦公區(qū)域衛(wèi)生，包括地面衛(wèi)生、臺面整

潔、桌椅擺放、煙灰缸清理等。維修部負(fù)責(zé)各自區(qū)域的衛(wèi)生，做到地面無垃圾,

工具整齊干凈等。）

（七）遲到:員工遲到每月可累計遲到一次，超過一次者按10元/次處罰.超

出.30分鐘及以上按曠工計算。

（八）早退:員工早退按10元/次處罰，超過30分鐘及以上按曠工計算。（如因

晚上加班忘記打卡，須填寫未打卡說明，交部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。）

（九）曠工:員工曠工一天扣罰.100元，連續(xù)曠工2次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

（十）員工因公出去辦事，必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，方可出廠。

（十一）部門負(fù)責(zé)人對考勤工作負(fù)有直接管理責(zé)任，如抽查時發(fā)現(xiàn)部門員工不

在崗，將對部門負(fù)責(zé)人連帶處罰。

（十二）請假、休假事宜：

1、本公司每月休假為三天，每月末對下月進(jìn)行休假排班，如當(dāng)月遇特殊情

況需調(diào)休，必須提前填寫調(diào)休單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休息。（如因本月工

作繁忙未進(jìn)行休假，月末計入薪資考核獎勵100元;同時，納入年度優(yōu)秀員工評

選資格。）

2、其它請假說明

⑴事假:員工因個人重要事情必須本人處理可以請假，事假扣除當(dāng)天薪資30

元/天，每月事假不能累計超過3天。

⑵病假:員工因病治療或住院休養(yǎng)，可以請假1日，1日至3日以內(nèi)需出具醫(yī)

院證明或醫(yī)藥費發(fā)票，3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶婚假:員工本人結(jié)婚可請假3日，特殊情況需上報總經(jīng)理批復(fù)。員工子女結(jié)

婚可請假2天。

⑷產(chǎn)假:員工生育可休90日，難產(chǎn)加30日。員工家屬生育，給予男方10日

看護(hù)假。

（5）喪假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假3曰。

（6）年假:依員工服務(wù)年次或特別貢獻(xiàn)，可給予適當(dāng)年假。享受年假資格；

①年度被評為年度優(yōu)秀員工，次年可享受3天年假；

②休年假必須提前一月申請，在不影響工作的前提下安排休假人員及日期，

填報請假單，報相關(guān)部門審批同意后，方可休息。

3、請假程序

員工有事需請假或調(diào)休，應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫，交部門負(fù)責(zé)

人及行政經(jīng)理審批，假條批準(zhǔn)后;同時，交待或辦理工作移交手續(xù)后，方可休假。

調(diào)休只能在本月內(nèi)調(diào)動，不能跨月調(diào)休。

如因特殊情況或其他原因未辦理休假手續(xù)，休假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手

續(xù)并說明原因，或休假期滿，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。

4、休假審批權(quán)限

調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整后，交部門負(fù)責(zé)人-行政經(jīng)理-總經(jīng)理，審

批完畢后，需將假單交回相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

二、薪資考核

（一）薪酬管理基本原則：

本企業(yè)依照國家政策和法規(guī)，參照市場勞動力價格和本公司經(jīng)營狀況，合理

制定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（二）基本工資

1、按員工所在職往的類別、級別制定相應(yīng)的工資類別。試用期時間為1-3

個月，試月期結(jié)束符合公司要求予以轉(zhuǎn)正，如不符合公司要求不子轉(zhuǎn)正，繼續(xù)試

用，試用期最長不超過半年。

2、工資等級

⑴試用期：

①業(yè)務(wù)部:文月期員工基本工資為2000元。

②維修部:試月期員工學(xué)習(xí)技能，無提成，交學(xué)費，生活費;有基礎(chǔ)技能均無

提成，包伙食。

（2）錄用期：

①業(yè)務(wù)部、主管、電工：

基本工資+獎金+處罰扣除（請假扣除、遲到扣除、曠工扣除）

②維修部：

提成+獎金+處罰扣除（請假扣除、遲到扣除、曠工扣除）

3、獎罰事項:

（1）月全勤獎

（2）請假、遲到、曠工罰款

（3）其它獎罰按相應(yīng)的規(guī)章制度辦理

4、薪資發(fā)放：1一30日為計算月，每月15日為上月薪金發(fā)放日。（業(yè)務(wù)部:錄

用期間未上滿一月離職,月底按天計算薪資，次月15日發(fā)放）

備注:所有員工入、離職時，都需辦理相關(guān)入、離職手續(xù)。未經(jīng)同意擅自離

職，則扣除當(dāng)月薪資，不予發(fā)放。如因個人原因擅自離職，給公司造成重大損失

的，公司將對其追究刑事責(zé)任！

三、獎罰制度

（一）獎勵規(guī)定：

公司對員工獎勵分為:嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。

在授予上述獎勵時、同時發(fā)給相應(yīng)數(shù)額的一次性獎金。獎金額依照受獎勵的等級

及其規(guī)定的金額頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動條件等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議

并被采用，取得顯著成績的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）

2、在保護(hù)企業(yè)公共財產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛(wèi)企

業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據(jù)具體情況核

定獎勵）

3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會

治安有顯著成績的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）

4、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。（獎

勵400元/次，次年年假3天）

5、盡職盡責(zé)、廉潔奉公、整個月度未進(jìn)行休假的。（全勤獎）（獎勵100元/

次）6、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異，月末被評為“優(yōu)秀小組”的。.（獎勵100元/次）員

工獲得獎勵后，公司將獎勵記入得獎本人檔案。

（二）處罰規(guī)定：

公司對員工過錯的處罰分為:警告、記過、降級、撤職、留用察看、開除。

在給予以上行政處分時，給予相應(yīng)的一次性罰款。

.1、違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、曠工、擅離職守的。（擅離職守10元/

次;遲到、早退10元/次超出30分鐘及以上按曠工計算;曠工一天扣罰100元，.連

續(xù)曠工2次，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除）.

2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟(jì)收入，給公司造成利

益損害的。（根據(jù)具體情況核定處罰）

3、上班時間無故不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰50

元/次）

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（扣罰5元/次）

5、上班時嬉笑打鬧、賭博喝酒、廠房區(qū)域吸煙、做與工作無關(guān)的事、睡覺

而影響本公司形象的。（扣罰10元/次）

6、維修人員不能私自使用公司電腦。（扣罰50元/次）

7、拒客、與客戶發(fā)生摩擦，遭客戶投訴的。（扣罰50元/次）

8、濫用職權(quán)、弄虛作假、貪污盜竊、行賄受賄、泄露公司機(jī)密的（產(chǎn)品原

價、客戶檔案、工資待遇）查明屬實的。（扣除當(dāng)月薪資的60%,情節(jié)嚴(yán)重者予以

開除）

9、犯有其它嚴(yán)重錯誤的。（根據(jù)具體情況核定處罰）

員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密，如對本公司造成

不良后果責(zé)任將由對方負(fù)責(zé)，并向有關(guān)單位提起訴訟！

十二、配件管理制度

為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。特制訂如下管理制度：

一、自覺各項管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，倉庫嚴(yán)禁

閑雜人員入內(nèi)°

二、配件部要及時保證個理，維修所用各種配件，同時還要及時組織對外部

門和對外各種配件，中心內(nèi)修理所用的配件，采購員必須在半天內(nèi)完成，附近地

區(qū)的當(dāng)天要完成，超過一天，扣罰50元。

三、配件部要設(shè)立計劃員，做好材料的計劃工作，倉庫的庫存要合理。采購

要有計劃性，防止庫存積壓，工具采購，總成件的采購要經(jīng)經(jīng)理審批。凡是維修

采購造成積壓的，要追究責(zé)任.

四、配件采購要有固定性網(wǎng)點，因固定網(wǎng)點貨，可到其它點進(jìn)貨，價格不能

偏高.價格高于固定網(wǎng)點的冼請求報價，經(jīng)同意方可購買。

五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗手續(xù)，所有采購回來的配件，進(jìn)行必要的核對數(shù)量、價格、

質(zhì)量，特別防止假貨入庫，發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問題要追究責(zé)任。

六、修理工領(lǐng)料要填領(lǐng)料單，由倉管員填寫，領(lǐng)料人簽名，總成價值較大的

配件要有廠部審批手續(xù)。

七、倉管員在發(fā)料時，應(yīng)填寫《發(fā)料單》，領(lǐng)料人必須《發(fā)料單》上簽字，

倉管人員憑領(lǐng)料人簽匚前《發(fā)料單》及時登記庫存帳，發(fā)料員應(yīng)與領(lǐng)工單核對。

八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊部件制度，新舊同時交回廠部，舊件必須填上號，貼上標(biāo)簽

交回車主。

九、對保修車輛，大修車的量要實行定量維修，大修車無油最多10公斤,

試車汽車最多10—20公斤，機(jī)油1—2升砂布4張，鋸片2條，發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)，要

追究責(zé)任。

十一、零配件及材料進(jìn)庫后要立卡、建帳，做到帳卡物相符，月底要做好進(jìn)、

存銷售表，一季度要盤存一次。

十二、倉庫管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50

元，造成損失的全部由個人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予

以除名。

十三、車修檔案管理制度

為加強(qiáng)對文件的統(tǒng)一管理，防止文件丟失，我公司建立健全的車輛維修檔案

管理體系，檔案的分類科學(xué)合理，各歸檔的資料應(yīng)收集齊全，裝訂成冊，鑒定準(zhǔn)

確。

(1)公司的車輛維修檔案資料由各部門負(fù)責(zé)管理保存，公司行政部負(fù)責(zé)具

體指導(dǎo)，各有關(guān)人員應(yīng)將用后的資料送刑偵部門進(jìn)行整理、分類、存檔。歸檔后

的技術(shù)資料不準(zhǔn)隨便修改或遺失。存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作,

防盜、防火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

(2)車輛維修檔案資料主要有：

①車輛維修有關(guān)的原始資料。

②車輛維修各類統(tǒng)計資料(如質(zhì)量、材料、返修率等)。

③車輛維修質(zhì)量評定及檢查資料等等。

(3)其他檔案資料主要有：

①職工的技術(shù)素質(zhì)資料。

②各種儀器設(shè)備斐料。

③用戶質(zhì)量反饋及處理資料。

④各種技術(shù)質(zhì)量會議的記錄。

⑤車輛維修合同和協(xié)議。

⑥有價值的參考文獻(xiàn)資料等等。

(4)車輛維修實行一車一檔制。

(5)根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等特征，對檔案進(jìn)行分類整理、存放、

歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時備份。

(6)各類檔案資料及相關(guān)資料的保存期限分別為：永久(10年以上)、長

期(一年以上)和短期(一年以下)三個等級。各部門要根據(jù)檔案的重要程度確

定保存期限，并定期檢查，做好防火、防蟲、防鼠、防潮、防盜等工作。不準(zhǔn)損

毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應(yīng)及時修補(bǔ)。

(7)各部門歸檔保存的檔案資料及相關(guān)資料都屬于公司的保密范圍，有關(guān)

人員需要查閱，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意。職工需要借閱、復(fù)制或外單位人員需要查現(xiàn)

必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，凡泄露本公司技術(shù)和資料的職工必須嚴(yán)肅處理。各部門負(fù)責(zé)

人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場不得存有或使用失

效的文件、資料。

(8)檔案資料每年由廠部組織清查一次，對破損或變質(zhì)的進(jìn)行修補(bǔ)或復(fù)制，

對已過保存期限的檔案，應(yīng)先進(jìn)行鑒定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在行政人員的監(jiān)督

下，在制定地點銷毀，不得擅自留用和處理。

十四、人員培訓(xùn)管理制度

人力資源是企業(yè)競爭力中最主要的因素，人的綜合素質(zhì)又是人力資源中豹主

要因素，各種形式的培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的有效途徑，隨著汽車技術(shù)的日新月異,

新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備、新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是沒有止境的。

1.培訓(xùn)形式：

上崗培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門和學(xué)校聯(lián)合主辦，通過對本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī),

職業(yè)道德、安全知識的教育，取得上崗資格證。

技術(shù)等級培訓(xùn)：由行業(yè)主管部門聯(lián)合勞動部門共同舉辦，包括汽車修理各工

種的初級、中級、高級工培訓(xùn)I,考核合格由勞動部門發(fā)給技術(shù)等級證書。

技術(shù)專題培訓(xùn)：臺對某項新技術(shù)的培訓(xùn)，由專家主講，發(fā)結(jié)業(yè)證書。特殊

崗位培訓(xùn)：廠長、檢驗員、業(yè)務(wù)員、結(jié)算員等崗位的培訓(xùn)