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文檔簡介

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)

(案例庫)

《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》案例庫

第1章(導(dǎo)言)

案例小品:經(jīng)濟(jì)學(xué)始祖一亞當(dāng)-斯密。

亞當(dāng)?斯密被公認(rèn)為是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人,1723年生于蘇格蘭,然后在格拉斯

哥大學(xué)及牛津大學(xué)接受教育,隨后曾擔(dān)任格拉斯哥大學(xué)教授和副校長。

亞當(dāng)?斯密一生中的大部分時(shí)間是擔(dān)任格拉斯哥大學(xué)的倫理學(xué)教授,并在1759年

出版了《道德情操論》,因此成為英國有名的哲學(xué)家,但此書并不是他的傳世之作。

當(dāng)時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)只是倫理哲學(xué)領(lǐng)域中的一個(gè)分支。幸運(yùn)的是,他是一位受歡迎的教授,

因?yàn)楫?dāng)時(shí)格拉斯哥大學(xué)教授的薪水是由選修該課程學(xué)生人數(shù)的多少而定的。在格拉斯

哥,斯密幫助年輕的瓦特找到一個(gè)制作儀器的工作,瓦特后來發(fā)明了蒸汽機(jī)。

在格拉斯哥大學(xué)待了三年后,斯密接受了一個(gè)高薪的職位,擔(dān)任一個(gè)蘇格蘭貴族青年

的家庭教師,陪他去法國留學(xué),這是18世紀(jì)時(shí)貴族教育的傳統(tǒng)方式。他對留在法國的日子

感到厭倦,因此那幾年中,斯密開始從事《國富論》的寫作。經(jīng)過12年的努力,《國富論》

于他53歲時(shí)(1776年)問世,書中的主要論點(diǎn)在于闡明:自由貿(mào)易與分工對國家繁榮的重

要性;政府對壟斷的保護(hù)與課征關(guān)稅將會(huì)帶來危害;以及利己心較利他主義更能增進(jìn)社會(huì)

的福利。這本巨著為他嬴得了極高的學(xué)術(shù)榮譽(yù),也補(bǔ)償了他早年所受到的漠視。斯密是第

一位了解非計(jì)劃性自由經(jīng)濟(jì)精髓的學(xué)者。在他的觀念中,一個(gè)中心論點(diǎn)就是:廠商及個(gè)人

在追求自身利益的同時(shí),往往也增進(jìn)了大眾的福利?;诶褐模瑐€(gè)人被一只“看不見

的手”所引導(dǎo),最后增進(jìn)了全社會(huì)的福利,而這并非其本來的希望。在個(gè)人只顧追求自己

利益下,最后所增進(jìn)的衽會(huì)利益往往比個(gè)人有心去增進(jìn)社會(huì)福利的結(jié)果還來得多。

亞當(dāng)?斯密的理論構(gòu)成了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主干;160年后,凱恩斯學(xué)說變成了宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

的主流。這兩位著名的英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家雖然時(shí)間上相差幾乎達(dá)兩個(gè)世紀(jì),但都變成了家喻戶

曉的名字。

斯密是個(gè)健談而乂靦腆害羞的人,特別對女人敬而遠(yuǎn)之。當(dāng)他在法國時(shí),只要是受到

貴婦們注意,他就會(huì)感到坐立不安。他從未結(jié)婚,大半生都與母親住在一起。

案例計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)對經(jīng)濟(jì)學(xué)基本問題的不同回答

案例適用:經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本問題

案例內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)學(xué)有四個(gè)基本問題:

第一個(gè)問題,生產(chǎn)什么物品和各生產(chǎn)多少;

第二個(gè)問題,怎樣生產(chǎn)這些物品,或者說怎樣安排產(chǎn)品的生產(chǎn)過程;

第三個(gè)問題,為誰生產(chǎn),即產(chǎn)品如何分配的問題;

第四個(gè)問題,一國的經(jīng)濟(jì)資源是否被充分利用,以及如何被充分利用。

對于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的這四個(gè)基本問題,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的做法有何不

同?

案例評析

對于經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的這幾個(gè)基本問題,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的做法顯然是不同的,

對于第一個(gè)問題,生產(chǎn)什么物品和各生產(chǎn)多少。

在美國這個(gè)典型的以市場經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的國家里,生產(chǎn)什么和產(chǎn)量多少主要取決于

廠商和消費(fèi)者之間的相互作用,其中價(jià)格在決定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少上是關(guān)鍵。

而在原蘇聯(lián)這個(gè)中央集權(quán)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國家中,企業(yè)生產(chǎn)田久和生產(chǎn)多少則是由政

府計(jì)劃部門確定的,企業(yè)只能執(zhí)行國家的計(jì)劃,消費(fèi)者也只能作為價(jià)格與產(chǎn)量的接受

者,沒有發(fā)言權(quán)。

關(guān)于第二個(gè)問題,怎樣生產(chǎn)這些物品,或者說怎樣安排產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

在美國,這主要由廠商來決定,當(dāng)然需要政府的參與,不過政府是通過制定法規(guī)

來規(guī)范廠商的組織形式、廠商與展員以及消費(fèi)者之間的相互作用方式等。

但是在原蘇聯(lián),既然政府是生產(chǎn)計(jì)劃的制訂者,掌握著所有企業(yè)的生產(chǎn)資源,他

們也就可以安排和控機(jī)整個(gè)生產(chǎn)過程。

第三個(gè)問題,為誰生產(chǎn),即產(chǎn)品如何分配的問題。

在美國,消費(fèi)者的消艙水平主要由其收入水平?jīng)Q定,而收人的舟低主要取決于「

商與家庭兩者之間的相互作用,當(dāng)然政府可以通過稅收和收入重新分配計(jì)劃來參與這

一過程,不過一切都是按照市場機(jī)制來進(jìn)行的。

但是在原蘇聯(lián),由于政府直接決定各個(gè)職位的薪金水平,實(shí)際上國民的消費(fèi)水平

是由國家確定的。名義上,消費(fèi)者可以在國營商店里按照國家公布的價(jià)格購買各種物

品,但是實(shí)際情況卻完全不同,很多商品在國營商店里消費(fèi)者根本買不到,只有身居

要職的人才有機(jī)會(huì)買到這些商品,普通公民不得不承受商品短缺之苦。另外,國家也

直接控制著包括住房、汽車之類的大多數(shù)消費(fèi)品,有權(quán)決定哪些人可以享用。

第四個(gè)問題,一國的經(jīng)濟(jì)資源是否被充分利用,以及如何被充分利用,即資源的

配置效率問題,如何通過某種機(jī)制將資源分配到更能充分利用資源的經(jīng)濟(jì)單位上。

在美國,這個(gè)問題主要依靠市場機(jī)制來解決,企業(yè)以利澗最大化為目標(biāo)梟進(jìn)行有

關(guān)決策,政府通過法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的行為。

但在原蘇聯(lián),政府的計(jì)劃部門按照自己對國民經(jīng)濟(jì)的理解來進(jìn)行決策。至于兩者

資源的配置效率孰高孰低就不言而喻了。

案例:排隊(duì)問題

當(dāng)你在食堂排隊(duì)買飯菜時(shí),你總感到所站隊(duì)特別慢。你常常會(huì)左顧右盼,略

作估算,然后下決心離開原隊(duì)而站到旁邊的隊(duì)列之后。往往沒過幾分鐘你會(huì)發(fā)覺

你新站的隊(duì)至少與原先所在的隊(duì)一樣慢!讓我們對這一有趣的現(xiàn)象作較為形象的

描述。我們假定。食堂一橫排開有十多個(gè)窗口,每個(gè)窗口出售完全相同的食物,

又假定你進(jìn)入食堂后,只能看到你附近的兩三個(gè)隊(duì)列。

問題:當(dāng)你進(jìn)入食堂,是先巡邏一番,挑最短的隊(duì)列站,還是只從你所能看

到的兩列中挑較短的一隊(duì)?

分析正確的答案是后者。只要每個(gè)人都能看到至少兩個(gè)隊(duì)列,而且每個(gè)人都站到他

所能看到的最短隊(duì)列里,那么,所有隊(duì)列的長度都大致相同。如果你站在第二列,看

到第三列而看不到第四列,你不必懷疑第四列會(huì)比你所看到的第一、二、三列更短。

因?yàn)椋绻谒牧嘘?duì)伍更短的話,站在第三列的人會(huì)看到并且會(huì)走過去,直到兩條隊(duì)

列的長度大致相等。這情況對每對相鄰的隊(duì)列都一樣,因此你大可不必花時(shí)間走一圖,

“綜觀全局”之后再微決定。如果我們進(jìn)而假設(shè)食堂有許多大門,進(jìn)入食堂的師生人

數(shù)對窗口的分布大致為均勻分布,那么,在均衡狀態(tài)下,或者說。在一般情況下,各

窗口的隊(duì)列長度將大致相等。如果食堂只有一兩個(gè)入口,那么靠近門口的隊(duì)列最長,

離大門最遠(yuǎn)的隊(duì)列最短。而相鄰的兩隊(duì)站隊(duì)所花的時(shí)間之差,則大致等于從較長的離

門位較近的隊(duì)列走到離門口較遠(yuǎn)的隊(duì)列所需要的時(shí)間。因?yàn)?,如果不是這樣的話,理

性的大學(xué)師生們就會(huì)做出調(diào)節(jié)以節(jié)約站隊(duì)時(shí)間。

我們并沒有假定各窗口工作人員的服務(wù)速度一樣快。比如說,5號窗口服務(wù)的速度比

其他窗口快一倍。于是站在5號窗口的人將先買到飯莢。人們逐漸發(fā)現(xiàn)了這一事實(shí),知情

者都喜歡站到5號窗口,盡管該隊(duì)列比其他隊(duì)列更長。久而久之,大家都知道了這一事實(shí),

于是,在均衡的狀態(tài)時(shí),5號窗口隊(duì)列的長度將是其他隊(duì)列的2倍。

排隊(duì)問題可給我們兩點(diǎn)啟示:

一是要達(dá)到均衡,資源的流動(dòng)是十分關(guān)鍵的。在上例中,假如可以用欄桿把各隊(duì)隔

開,那么,上述結(jié)論便不能成立。這一道理,在市場機(jī)制中特別重要。如果勞動(dòng)、資本

等生產(chǎn)要素不能自由地從一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)流向另一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),那么資源的配置就無法達(dá)

到有效率的均衡。

另一個(gè)啟示是。人與人之間的相互作用會(huì)產(chǎn)生或披露新的信息,而這些信息又將影

響參與者的行為。5號窗口工作人員通過對顧客的服務(wù),把“我手腳利索”這一信息經(jīng)由

隊(duì)列變化的速度傳遞給買飯的師生,使他們在作站隊(duì)決策時(shí)對^5號窗口作特殊考慮-若將

此例再引申一層,即5號窗口的工作人員偶然向窗外探視一下,發(fā)現(xiàn)他面前的隊(duì)列比其他

隊(duì)列長一倍,他馬上可以推斷他的工作效率是其同事的2倍,盡管他并不用觀察別人如何

工作,但這個(gè)信息對他不會(huì)沒有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第2章(供求理論)

案例減少香煙需求*的兩種方法

公共政策制定者常常想減少人們吸煙的數(shù)量。政策可以努力達(dá)到這一目標(biāo)的方法有

兩種。減少吸煙的一種方法是使香煙或其他煙草產(chǎn)品的需求曲線移動(dòng)。公益廣告、香煙盒上

有害健康的警示、以及禁止在電視上做香煙廣告,都是旨在任何一種既定價(jià)格水平時(shí)減少香

煙需求量的政策。如果成功了,這些政策就使香煙的需求曲線向左移動(dòng)。

此外,政策制定者可以試著提高香煙的價(jià)格。例如,如果政府對杳煙制造商征稅,

煙草公司就會(huì)以高價(jià)格的形式把這種稅的大部分轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。較高的價(jià)格鼓勵(lì)吸煙者減少

他們吸煙的數(shù)量,在這種情況下,吸煙量的減少就表現(xiàn)為沿著同一條需求曲線移動(dòng)到價(jià)格更

高而數(shù)量更少的點(diǎn)上。

吸煙量對價(jià)格變卻會(huì)有多大的反應(yīng)呢?經(jīng)濟(jì)學(xué)家試圖通過研究香煙稅變動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的

情況來回答這個(gè)問題。他們發(fā)現(xiàn),杳煙價(jià)格上升10%會(huì)引起需求量減少軟。還發(fā)現(xiàn)青少年對

香煙價(jià)格特別敏感:香煙價(jià)格上升10%使青少年的吸煙量減少12%。

案例1988年旱災(zāi)對供給的沖擊

1988年,美國中西部出現(xiàn)了有史以來最嚴(yán)重的旱災(zāi)。當(dāng)年的玉米產(chǎn)量比原來雨季下

降枯蛤黃豆產(chǎn)量下降超過20%,小麥產(chǎn)量下降超過10%,有必要對其后果作出預(yù)測,以便

供政府參考,制定有關(guān)應(yīng)變措施。而他們的預(yù)測依據(jù)并不是什么特別高深的手段和理論,而

是有關(guān)供求關(guān)系的基本法則。

首先我們確定一件事,即這場旱災(zāi)已經(jīng)大幅度減少了谷物的產(chǎn)量,供不應(yīng)求的局面

已經(jīng)不可避免。因此這場旱災(zāi)可以看做是將谷物的供給曲線向左移動(dòng),我們由此得出結(jié)論:

在需求曲線一定的前提下,供給曲線大幅度左移應(yīng)該導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格大幅度上升。具體而言

就是當(dāng)年夏末時(shí)節(jié)玉米價(jià)格已經(jīng)迅速上升80%,黃豆價(jià)格也上升了接近70斬而小麥價(jià)格則

上升50%。

由于谷物是許多其他產(chǎn)品(尤其是畜牧產(chǎn)品)的基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)學(xué)家同時(shí)運(yùn)用供求關(guān)系

模型預(yù)測這場旱災(zāi)對其他產(chǎn)品的供求狀況的影響。例如,谷物是牲畜的主要食糧,隨著谷物

價(jià)格的上升,養(yǎng)殖牛羊等各種牲畜的利潤便相應(yīng)下降,農(nóng)民的積極性難免受到負(fù)面影響。因

為牲畜每天都需要喂養(yǎng),多留一天無疑意味著耗費(fèi)更多的谷物,成本也相應(yīng)提高,于是農(nóng)場

里出現(xiàn)了農(nóng)民紛紛提前宰殺牲畜出售的現(xiàn)象。結(jié)果在1988年,市場上可供選擇的肉類供應(yīng)

量稍稍上升,雖然只是短期現(xiàn)象,卻引起了肉類價(jià)格的經(jīng)微下降。

另外一個(gè)例子就是谷物作為養(yǎng)雞場的主要飼料來源,其價(jià)格大幅度上升必然導(dǎo)致雞

的數(shù)量下降,雞肉和雞蛋供給曲線向左移動(dòng),價(jià)格因此睥上升。與此同時(shí),農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格上

升引起相關(guān)替代產(chǎn)品的需求曲線向左移動(dòng),即需求上升。結(jié)果證明這樣的分析相當(dāng)準(zhǔn)確,僅

在當(dāng)年7月間,不受中西部旱災(zāi)影響的其他農(nóng)產(chǎn)品(包括蔬菜和水果)的價(jià)格己經(jīng)上升5%,

而且繼續(xù)看漲。

第3章(彈性理論)

案例食品的國際價(jià)格和食品的收入彈性

對于生活在相對貧困的國家的許多人來說,賺取足夠食品維持生計(jì)是每天最重要的

工作。但是在富裕國家,維持生計(jì)絕對不是什么問題。下面的表運(yùn)用彈性的估計(jì)描繪了這樣

一種區(qū)別。左面一欄按照從最貧困到最富裕的順序列出了一些經(jīng)過選擇的國家,第二欄是其

他國家的人均收入占美國人均收入的百分比,第三欄是該國用于食品方面的收入彈性,笫四

欄列出了食品的價(jià)格彈性,

請注意,食品需求的收入彈性隨著收入的提高而下降,從而引出一個(gè)直觀解釋:貧

困人口的收入如果提高,他們會(huì)比富裕國家的人民更加愿意將增加的那部分收入的較大部分

用于購買食品。以印度為例,如果人均收入增加10%,食品需求就會(huì)增加7.6樂我們從第四

欄可以看到,在像美國和加拿大這樣的富裕國家,如果人均收入增加10%,食品的需求只會(huì)

增加l%o

在比較富裕的國家,人們在食品方面的花費(fèi)多半用于享受奢侈品,例如上餐廳吃飯,享用龍

蝦和牛排。你可能因此覺得價(jià)格彈性在富裕國家比在貧困國家要大一些。但是,其中還有一

個(gè)重要因素需要考慮,在貪困國家,人們已經(jīng)將收入的較大部分用于購買食品,如果食品的

價(jià)格上升,他們可能別無選擇,只能被迫減少食品消耗量。這樣的情況不會(huì)發(fā)生在富裕國家。

在貧困國家,由于食品支出占據(jù)了收入的較大部分,食品價(jià)格上升對收入效應(yīng)的影響也比較

大。

國家人均收入與美國相比食品的收入彈性食品的價(jià)格彈性

印度5.20.76-0.32

尼日利亞6.70.74-0.33

印度尼西亞7.20.72-0.34

玻利維亞14.40.68-0.35

菲律賓16.80.67-0.35

韓國20.40.64-0.35

波蘭34.60.55-0.33

巴西36.89.54-0.33

以色列45.69.49-0.31

西班牙55.99.43-0.36

日本61.63.39-0.35

意大利69.70.34-0.30

英國71.70.33-0.22

法國81.13.27-0.19

德國85.0工25-0.17

加拿大99.20.15-0.10

美國100.00.14-0.10.

案例汽油價(jià)格與小型汽車的需求

如果市場對某幾種產(chǎn)品的需求相互影響,糾纏不清,可能出現(xiàn)什么情況呢?其中一

種情況就是,導(dǎo)致一種產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生變化的因素,將同時(shí)影響對另一種產(chǎn)品的需求。舉例

而言,在70年代,美國的汽油價(jià)格上升,這一變化馬上對小型汽車的需求產(chǎn)生了影響。

回顧70年代,美國市場的汽油價(jià)格兩次上升,第一次發(fā)生在1973年,當(dāng)時(shí)石油輸

出國組織切斷了對美國的石油輸出;第二次是在1979年,由于伊朗國王被推翻而導(dǎo)致該國

石油供應(yīng)癱瘓.經(jīng)過這兩件事件,美國的汽油價(jià)格從1973年的每加侖0.27美元急劇猛增到

1981年的每加侖1.40美元。作為“輪子上的國家”,石油價(jià)格急劇上升當(dāng)然不是一件小事,

美國人面臨?個(gè)嚴(yán)峻的節(jié)省汽油的問題。

既然公司和住宅的距離不可能縮短,人們只好繼續(xù)奔波于兩地之間。美國司機(jī)找到

的解決辦法之一就是當(dāng)他們需要放棄自己的舊車、購置新車的時(shí)候,選擇較小型的汽車,這

樣每加侖汽油就可以多跑一段距離。

分析家們根據(jù)汽車的大小來分類確定其銷售額。就在第一次汽油價(jià)格上升之后,每

年大約出售250萬輛大型汽車、280萬輛中型汽車以及230萬輛小型汽車。到了1985年,

這三種汽車的銷售比例出現(xiàn)明顯變化,當(dāng)年售出150萬輛大型汽車、220萬輛中型汽車以及

370萬輛小型汽車。由此可見,大型汽車的銷售自70年代以來迅速下降;反過來,小型汽

車的銷售卻持續(xù)攀升,只有中型汽車勉強(qiáng)算是保持了原芍水平。

對于任何產(chǎn)品的需求曲線均假設(shè)其互補(bǔ)品的價(jià)格保持恒定。以汽車為例,它的互補(bǔ)

品之一就是汽油。汽油價(jià)格上升導(dǎo)致小型汽車的需求曲線向右移動(dòng),與此同時(shí)大型汽車的需

求曲線向左移動(dòng)。

造成這種變化的理由是顯而易見的。假設(shè)你每年需要駕駛汽車行駛15000英里,每

加侖汽油可供一輛大型汽車行駛15英里,如果是一輛小型汽車就可以行駛30英里。這就是

說如果你堅(jiān)持選擇大型汽車,每年你必須購買1000加侖汽油,如果你可以滿足于小型汽車,

那么你只需購買一半的汽油,也就是500加侖就足夠了。當(dāng)汽油價(jià)格處尸1981年的最高點(diǎn),

即每加侖1.40美元的時(shí)候,選擇小型汽油意味著每年你可以節(jié)省7()0美元。即便你曾經(jīng)是

大型汽車的擁有者,在這種情況下,在每年700美元的數(shù)字面前,難道你就不覺得有必要重

新考慮一下小型汽車的好處嗎?

案例博物館門票的定價(jià)

你是一個(gè)大型藝術(shù)博物館的館長。你的財(cái)務(wù)經(jīng)理告訴你,博物館缺乏資金,并建議你考

慮改變門票價(jià)格以增加總收益。你將怎么辦呢?你是要提高門票價(jià)格,還是降低門票價(jià)格?

回答取決于需求彈性。如果參觀博物館的需求是缺乏彈性的,那么提高門票價(jià)格會(huì)增加總

收益。但是,如果需求是富有彈性的,那么提高價(jià)格就會(huì)使參觀者減少的如此之多,以至于

總收益減少。在這種情況下,你應(yīng)該降價(jià),參觀者人數(shù)會(huì)增加得如此之多,以至于總收益會(huì)

增加。

為了估算需求的價(jià)格彈性,你需要請教你的統(tǒng)U學(xué)家。他們會(huì)用歷史資料來研究門票價(jià)

格變化時(shí),參觀博物館人數(shù)的逐年變動(dòng)情況?;蛘咚麄円部梢杂脟鴥?nèi)各種博物館參觀人數(shù)的

資料來說明門票價(jià)格如何影響參觀人數(shù)。在研究這兩種資料時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家還需要考慮到影響

參觀人數(shù)的其他因素一一天氣、人口、藏品多少等等一一以便把價(jià)格因素獨(dú)立出來。最后,

這種資料分析會(huì)提供一個(gè)需求價(jià)格彈性的估算,你可.以用這種估算來決定你的財(cái)務(wù)問題做出

什么反應(yīng)。

案例:莫斯科歌劇院的票價(jià)。

前蘇聯(lián)政府向觀光客驕傲地宣稱:為了使欣賞歌劇不再是有錢人的專利,我

們最好座位的票價(jià)只要4美元。紐約百老匯類似的演出,票價(jià)高達(dá)60美元。我

們的低票價(jià)政策使得所有的老百姓都可以看得起歌??!

這似乎是一個(gè)令人羨慕的事實(shí)。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看,我們要問:當(dāng)票價(jià)

定得這么低時(shí),是不是每一個(gè)要看歌劇的前蘇聯(lián)人民,都能買得到票呢?前蘇聯(lián)

政府的這種補(bǔ)貼是否符合資源的有效利用呢?

事實(shí)上,當(dāng)票價(jià)被人為地壓低時(shí),就會(huì)有很多觀眾買不到票,立刻產(chǎn)生了消費(fèi)者“買得

起、卻買不到”的缺票現(xiàn)象。在當(dāng)時(shí)的前蘇聯(lián),誰能買到這種補(bǔ)貼的票呢?主要是兩種人:

一類是前蘇聯(lián)的特權(quán)階級,另一類是持有外匯到前蘇聯(lián)來參觀訪問的外國人。

但是,稍有常識的人都會(huì)問:為什么要犧牲前蘇聯(lián)人民本來已經(jīng)夠艱苦的生活,來補(bǔ)貼

外國人看歌???這不是慷慨,而是愚藍(lán)。如果由自由市場的供需決定,假定票價(jià)變成了20

美元。但為了使一些低收入者看得起歌劇,前蘇聯(lián)政府可以每晚撥出二分之一免費(fèi)券給他們

看。這樣的調(diào)整會(huì)產(chǎn)生三個(gè)好處:第一,門票收入增加,政府收入增加;第二,買不起票的

平民現(xiàn)在反而不要花一分戰(zhàn);第三,票價(jià)調(diào)整后,前蘇聯(lián)的特權(quán)階層及外國人得不到蘇聯(lián)人

民的補(bǔ)貼。

可是,這種市場經(jīng)濟(jì)原則下的簡單操作在前蘇聯(lián)是行不通的。因?yàn)樵凇捌眱r(jià)定得可以使

大家看得起歌劇”的冠冕堂皇的理由下,真正得到好處的是那些可以買到票的特權(quán)階層。他

們怎么肯提高價(jià)格來對付自己?最可憐的是那些老百姓,因?yàn)樗麄冎恢馈把a(bǔ)貼是好的”、

“低物價(jià)是對的”,不知道真正得到補(bǔ)貼好處的不是他們,因?yàn)樗麄冑I不到票。但是貨品短

缺時(shí),要耐心排長隊(duì)的卻是他們。

案例汽油定量配給

政府在1974年、1979年對汽油實(shí)施價(jià)格管制,許多汽油站不得不降低其售價(jià)(世界石

油價(jià)格是上升的,但管制壓低了國內(nèi)價(jià)格)。結(jié)果,開車的人想購買的汽油數(shù)量大于按管制

價(jià)格出售的數(shù)量,汽油配給供應(yīng)了。在有些人看來,非價(jià)格定價(jià)配給是替代市場的一個(gè)公平

的手段,定最配給的一種形式是每個(gè)人都擁有購買某種配給商品的同等機(jī)會(huì),而在市場體制

下,那些有較高收入的人可以比較低收入的人出更高的價(jià)錢來獲得供給量不足的商品。

在本例中,汽油是通過加油站的長長的排隊(duì)定量配給的,那些愿意花時(shí)間等候的人

得到了他們想要的汽油,定吊配給可以使一部分人獲得購買某種商品的渠道,不然的話,他

們是買不起這種商品的。但是,定量配給限制了汽油的購買數(shù)量,這就傷害了另一部分人,

他們想要的購買量大于定量。

我們可以從下圖中清楚地看到這一點(diǎn),這幅圖適用于一名年收入20000美元的婦女。

橫軸表示的是她的汽油年消費(fèi)最,縱軸表示的是她在購買汽油后的剩余收入。假設(shè)受管制的

汽油價(jià)格是每加侖美元;因?yàn)樗氖杖胧?000()美元,她被限制于預(yù)算線AB上的點(diǎn),該線

的斜率為在每加侖美元的情況下,該婦女或許希望每年購買5000加侖的汽油,在其他

商品上花15000美元,以C表示。在這一點(diǎn)上,她己經(jīng)將其效用最大化了(位于可能存在的

最到的無差異曲線U2上),而其預(yù)算線約束既定在20000美元。

由于實(shí)施定量配給,該婦女只能購買2000加侖的汽油。結(jié)果,她現(xiàn)在面對著預(yù)算線

ADEo預(yù)算線不再是一條直線,因?yàn)椴豢赡苜徺I超過2000加侖的汽油。本圖表明,她選擇在

D點(diǎn)消費(fèi),她獲得的效用數(shù)量L1就要低于不實(shí)施定量配給時(shí)的U2,因?yàn)樗M(fèi)的汽油少于

她原本會(huì)偏好的數(shù)量,而她消費(fèi)的其他商品多于他原來會(huì)偏好的數(shù)

量。圖此效率的汽油定量配給

第4章(效用理論)

案例有用的經(jīng)濟(jì)學(xué):邊際效用遞減

邊際效用遞減規(guī)律在經(jīng)濟(jì)學(xué)中意義重大。以農(nóng)業(yè)為例,當(dāng)我們增加勞動(dòng)后產(chǎn)出會(huì)大

大增加一一田地更加精細(xì)耕作,更整齊的灌溉溝渠,裝束更鮮艷的稻草人。但是,增加的勞

動(dòng)帶來的產(chǎn)出卻越來越少,一天中的第三次除草和第四次給機(jī)器上油只能增加很少的產(chǎn)出。

最后,當(dāng)大量勞動(dòng)力涌向衣場,產(chǎn)出幾乎不會(huì)再增加。過多的耕作者會(huì)毀壞其農(nóng)田。

邊際收益遞減規(guī)律是解釋為什么亞洲許多國家如此貧窮的關(guān)鍵因索之一。在擁擠的

中國和印度,生活水平之所以低,是因?yàn)樵诿恳挥€的土地上有如此眾多的勞工,而不是因

為農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)激勵(lì)面前無動(dòng)于衷。

我們也可以使用學(xué)習(xí)中的例子來說明邊際收益遞減規(guī)律。你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)一天中學(xué)習(xí)

經(jīng)濟(jì)學(xué)的第一個(gè)小時(shí)的收效最大一你學(xué)習(xí)新的定律和數(shù)據(jù),增長新的見識和體會(huì)。第二個(gè)小

時(shí)中你可能會(huì)稍微有些失神,學(xué)到的東西減少了。而在第三個(gè)小時(shí)中,邊際收益遞減規(guī)律一

一報(bào)復(fù)的形式出現(xiàn),使你在第二天根本想不起第三個(gè)小時(shí)中所學(xué)的任何東西。邊際收益遞減

規(guī)律是否在表明考試前的學(xué)習(xí)時(shí)間應(yīng)該分散而不是擠在一起?

第5章(生產(chǎn)理論)

案例土地的邊際收益遞減與城市化

?我國是世界上人與地關(guān)系最緊張、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)集約度最高的國家之一。務(wù)農(nóng)人數(shù)多,農(nóng)業(yè)

的產(chǎn)出很低,是我國窮的根本原因。改革開放之后,一方面隨著人口增加土地邊際妝益

遞減規(guī)律仍然發(fā)生作用,另一方面經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展使耕地面積減少,因而有限土地上的

就業(yè)壓力進(jìn)一步增加。

?在80年代,農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移主要以發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為載體,采取了“離土不離鄉(xiāng),

進(jìn)廠不進(jìn)城”的內(nèi)部就地轉(zhuǎn)移方式。據(jù)統(tǒng)計(jì),1978?1992年期間,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共吸收7,500

多萬農(nóng)村勞動(dòng)力。然而,進(jìn)入90年代以后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于技術(shù)進(jìn)步加快,資本密集程度

迅速提高,吸納剩余勞動(dòng)力的能力明顯下降。

?在農(nóng)村內(nèi)部就業(yè)潛力有限的情況下,農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力必然會(huì)離開土地,告別家鄉(xiāng),加入

流動(dòng)大軍的行列??梢哉f,90年代以來“農(nóng)民工”向城市的大流動(dòng),不過是未來相當(dāng)長

的一個(gè)時(shí)期內(nèi),農(nóng)村勞動(dòng)力跨地區(qū)轉(zhuǎn)移的序曲。有人估計(jì)農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移要到2050

年才能最終完成。

?過去20年,我國的城市化進(jìn)程緩慢,2000年我國城市化水平為36%,低于發(fā)展中國家45%

的平均水平。目前64%的人還在農(nóng)村住著。未來的二十年中至少有五億人口要進(jìn)城,此間

我國的城市人口要翻番。而城市化具有巨大的經(jīng)濟(jì)效益.,又不要求很大空間和傳統(tǒng)要素

投入。因此,加快城市化進(jìn)程是必然選擇。

第6章(成本理論)

案例排隊(duì)等待加油的機(jī)會(huì)成本

由于1980年春汽油價(jià)格管制的原因,契夫隆加油站被要求將汽油價(jià)格降低至低于其他

主要加油站的水平。從而使得一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)得以進(jìn)行,在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,消費(fèi)者們揭示了有關(guān)他們

的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本的信息,

在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中,有109位在契夫隆加油站的消費(fèi)者和61位在其他附近競爭對手加油

站的消費(fèi)者接受了調(diào)查。消費(fèi)者可以在毋需等候或稍等片刻購買高價(jià)汽油和在契夫隆加油站

等待15分鐘左右購買廉價(jià)汽油之間作出選擇。許多被調(diào)查者選擇排隊(duì)等待購買契夫隆加油

站的汽油,可能是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為其等待的時(shí)間價(jià)值低于購買廉價(jià)汽油所節(jié)省的錢。假定某駕

駛員在契夫隆加油站需等待20分鐘,購買每加侖汽油節(jié)省0.25美元,而在其他加油站則毋

需等待。如果她購買10加侖汽油,共計(jì)可以節(jié)省2.5美元。由于她選擇了排隊(duì)等待,其時(shí)

間成本必然是每20分鐘C.25美元,或者是每小時(shí)7.5美元,假設(shè)另外一個(gè)人選擇了在其他

加油站購買汽油,而毋需等待??梢?,他的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本必然高于每小時(shí)7.5美元。用這

樣的概括性的方法,對于在契夫隆加油站的顧客購買了比其他加油站的顧客多53%的汽油,

我們可以估計(jì)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。

下表提供了這次調(diào)查研究的關(guān)于時(shí)間的機(jī)會(huì)成本的最低界限和最高界限的估計(jì),以每

小時(shí)美元數(shù)為計(jì)。兼職人員顯示了最低的時(shí)間價(jià)值。他們可以掙得額外的收入,但由于其工

作時(shí)間具有彈性,因而并不與排隊(duì)等候相矛盾。學(xué)生的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本相對高些,因?yàn)樗麄?/p>

的功課較為費(fèi)時(shí),而月,兼職的學(xué)生的工作時(shí)間也彈性較小,而且可以遠(yuǎn)比排隊(duì)等候賺很多。

對各組人員來說,我們可以發(fā)現(xiàn)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本隨各人的收入的增加而增加。這并不奇怪;

我們可以預(yù)計(jì)個(gè)人的收入越高,他排隊(duì)購買汽油的時(shí)間機(jī)會(huì)成本就越高。這個(gè)例子表明消費(fèi)

者或者廠商的決策是典型地基于經(jīng)濟(jì)成本或者機(jī)會(huì)成本的,而并非是基于會(huì)計(jì)成本的。每個(gè)

人都可以在契夫隆加油站節(jié)約錢,從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)利潤,但許多人并不這樣做,因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本

太高O

組別最低界限最高界限

學(xué)生7.150.96

兼職人員3.525.39

收入20000—300006.519.44

收入30000-400008.9313.70

收入40000以上11.2617.26

案例2005年的網(wǎng)上購物

設(shè)想一下2005年的購物。一個(gè)繁忙的行政主管坐在起居室的電視熒屏前,

握著鼠標(biāo),找到百貨清單。她刪除了上周購買的蟹味塘養(yǎng)鰥魚片(它們實(shí)在是沒

味);她敲入一種包含放射性鉆酶的新皂粉(她在屏幕上表明自己有優(yōu)惠券);

并加上注釋表明想要未熟透的香蕉。再敲幾個(gè)鍵將定單發(fā)送到地區(qū)家庭百貨總店

(聯(lián)合速遞,凱洛格和克羅夫特的合作企業(yè),由一個(gè)破產(chǎn)超市發(fā)展而來)。所訂

貨物將在一小時(shí)之內(nèi)送抵她家中她又敲出另一屏幕清單,找到1打真空吸塵器目

錄,她查看了一個(gè)有激光制導(dǎo)的、靠一般動(dòng)力推動(dòng)的樣品,當(dāng)發(fā)現(xiàn)其價(jià)格格比她

鎮(zhèn)上惟一留存的一家百貨商店的價(jià)格低30%時(shí),她就U購了它。換另一屏幕清單,

她為自己定購了1條牛仔褲,并為她的男朋友訂購了6雙短襪。她買完了東西,

拿一張報(bào)紙?jiān)谏嘲l(fā)上閱讀起來。這大概就是多媒體迷所想象的未來的購物。他們

預(yù)測,在未來的10年內(nèi),美國通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的家庭購物的銷售額每年將達(dá)到3000

億美元一一這是現(xiàn)在21000億美元年銷售額的約15%。在營業(yè)利潤偏小的情況下,

這足以使傳統(tǒng)方式的零售商倒閉?;ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)購物要想在21世紀(jì)占有市場,它就

必須以較普通商店便宜的價(jià)格來銷售商品。這部分地依賴于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的費(fèi)

用。對類似百貨這樣的大宗、低值品來說,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的勝利還取決于向家庭運(yùn)送

貨物的成本。這兩個(gè)障礙都不是不能逾越的。向家庭運(yùn)送貨物的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于

百貨店為裝修華麗的店鋪和支付售貨員的工資所花費(fèi)的成本。

資料來源:摘自《未來的購物》,《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1994年8月20日。

案例上大學(xué)的機(jī)會(huì)成本:

?大學(xué)學(xué)位的機(jī)會(huì)成本是什么?讓我們來看一看,一?個(gè)學(xué)生在大學(xué)里呆了4年,每年支

付1萬美元的學(xué)費(fèi)與書費(fèi)。上大學(xué)的部分機(jī)會(huì)成本,是該學(xué)生可用于購買其他商品但又不

得不用于學(xué)費(fèi)與書費(fèi)的4萬美元。如果該學(xué)生不上大學(xué),而是到一家銀行做職員,每年的

薪金為2萬美元。那么,在大學(xué)里所花費(fèi)的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本是8萬美金。因而,該學(xué)生的

大學(xué)學(xué)位的機(jī)會(huì)總成本為12萬美元。

?那么,你關(guān)于上大學(xué)的決策又意味著什么呢?大學(xué)學(xué)位可以提高我們的賺錢能力,

因而我們還是可以從中獲益的。為了做出是否上大學(xué)的明智的決策。你必須比較收益與

機(jī)會(huì)成本。

第7章(市場理論)

案例如何給最暢銷小說定價(jià)

一本書既出版精裝本也出版平裝本使得出版商可以進(jìn)行價(jià)格歧視。像對大多數(shù)商品一

樣,消費(fèi)者對書的支付意愿差異也相當(dāng)大。例如,有些消費(fèi)者想要一出版就買到一本最新的

暢銷書,即使價(jià)格要25美元??墒牵渌渍邥?huì)等一年,直到可以以6美元買到一本平

裝本。但出版公司怎樣能確定25美元是新的精裝本書的適當(dāng)價(jià)格而6美元是平裝本的適當(dāng)

價(jià)格呢?在它推出平裝本之前應(yīng)該等待多久呢?

分析:關(guān)健是要將消費(fèi)者分成兩個(gè)群體,從而那些愿意付高價(jià)的會(huì)付高價(jià)來買,

而只有那些不愿意付高價(jià)為人等待購買平裝本。這就意味著推出平裝本必須要在相當(dāng)長一段

時(shí)間之后。如果消費(fèi)者知道幾個(gè)月之內(nèi)就能買到平裝本,池們就很少會(huì)有購買精裝本的沖動(dòng)。

另一方面,出版商在推出平裝本之前又不能等得太久,要不然人們對這本書的興趣就會(huì)減少,

而市場就會(huì)萎縮。結(jié)果是出版商典型的是在推出平裝本之前等上12—18個(gè)月。

價(jià)格又怎樣呢?這種定價(jià)是很困難的,因?yàn)槌松贁?shù)幾個(gè)作者的書總是暢銷之

外,出版商沒有多少可以用來估計(jì)將要出版的一本書的需求的數(shù)據(jù),除了過去相類似書的銷

售情況。而且通常只有各類書籍的總數(shù)據(jù)可以得到。因此,如大多數(shù)小說,就都是以差不多

的價(jià)格推出的。無論如何,有一點(diǎn)還是清楚的,那就是愿意等待平裝本的消費(fèi)者具有遠(yuǎn)高尸

藏書家的需求彈性,因此,平裝木比精裝木便宜那么多也就沒什么值得奇怪了。

案例彩電峰會(huì)一一合謀的壟斷

這個(gè)等式往外一列,不少人又得跳,暴跳如雷,因?yàn)樗麄兊钠馊绱?。這號人物的稟性

很有點(diǎn)像巴爾扎克筆下的某類人物“因?yàn)樵诩依锏Z道慣了,所以臉上總帶著股肅殺之氣”,

向來盛氣凌人,一副君臨天下的尊容.

限價(jià)是有的,這是國家的事。國家為了平制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局,對某些重

要物資和物產(chǎn),比如糧食、棉花、燃油、鋼鐵等予以限價(jià),其出發(fā)點(diǎn)是為了國民經(jīng)濟(jì)的健康

發(fā)展,這叫國家價(jià)格政策,只能是一種國家行為。商品的價(jià)碼卡上,最多也就是物價(jià)部門的

一個(gè)核準(zhǔn)登記,表示著認(rèn)可,準(zhǔn)許以此價(jià)發(fā)售,未聞?dòng)惺裁聪迌r(jià)的宣布,也不見有哪柄尚方

寶劍在揮舞。碰破了天,可能會(huì)有個(gè)“指導(dǎo)價(jià)”在那兒客客氣氣地打個(gè)招呼。

九家彩電企業(yè)的首領(lǐng),就在深圳,自說自話地一聚,自稱白道地叫這是“高峰

會(huì)”,數(shù)一數(shù)二數(shù)老三,撐死了不過是九家企業(yè)的法人代表,高峰?高到哪兒去。海拔讀數(shù)

多少?而且就敢宣布了對彩電的限價(jià)。這算什么限法。什么作派?九家企業(yè)就想來主了全中

國彩電業(yè)的事兒,眼里還有沒有其它同行廠家,”且看今日之域中,竟是誰家之天下?”當(dāng)

年有人敢這么罵武則天,今天就很值得借花獻(xiàn)佛,來回敬這九位“大款”。您有權(quán)集會(huì),這

咱不能說什么,《憲法》上規(guī)定了的權(quán)利,合法,從五星圾到?jīng)]星級的各大酒店天天不閑著,

你方唱罷我登臺,推介會(huì)、研討會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)讓人應(yīng)接不暇,顯示著一種繁榮的

經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)的繁榮景象。但,您有權(quán)開會(huì),卻無權(quán)決定一種商品的限價(jià),無權(quán)踐踏《價(jià)格法》,

無權(quán)宣布“朕即國家”,同行們要服從幾家的統(tǒng)管,要在您劃的圈里“統(tǒng)購統(tǒng)銷”,這就是

違法,最輕也得算個(gè)欺行霸市。這不是壟斷行為算什么?您來給這種行為命名試試看。有不

服從者,您乂敢怎么樣?剪除異類?組織多國部隊(duì)?轟炸人家?進(jìn)行封鎖?經(jīng)濟(jì)制裁?扣押

人質(zhì)?驅(qū)逐出境?

“隨行就市,按質(zhì)論價(jià)”這恐怕是市場經(jīng)濟(jì)的基本法則之一,連街頭的攤販都

深諳此道,你做不下去,可以退出、減產(chǎn)、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉,有出息的也可以推出新產(chǎn)品。

競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本原則之二,明明是在場上練拳呢,你拔出支盒子炮來,人家再動(dòng)你就

要”?槍斃了你”,不光對手不服,觀眾不服,裁判也不干呀。法制管理是市場經(jīng)濟(jì)的基本

法則之三,即使彩電真進(jìn)入了低價(jià)惡性競爭,這事兒也得由國家相關(guān)部門來處理,你不能又

當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,又當(dāng)裁判員,又當(dāng)教練員,這算什么比賽?由不得你來鳴鞭、吹哨。你威脅了同

行,置法制于不顧,何去何從,自己琢磨。

i個(gè)價(jià)格問題,已經(jīng)成為了社會(huì)的神經(jīng)末梢和關(guān)注的熱點(diǎn)。競爭,使商品的所

有經(jīng)營商和供應(yīng)商被迫地、不由自主地向社會(huì)平均生產(chǎn)價(jià)格靠攏,而買方市場則規(guī)整者市場

的流量和價(jià)格水平,這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的表現(xiàn),也是這一產(chǎn)業(yè)即將提升的前奏,它裹挾

了所有的賣方,這是一股不可抗拒的大潮。

既然是規(guī)律,那就心平氣和的來對待。而且,彩電業(yè)為價(jià)格的事兒,都急赤白

臉的鬧過兒輪兒了,狼上狗不上的,也沒成個(gè)氣候,還不長記性。

微軟夠牛的吧,這九家“大款”加到一塊兒,也沒法跟人家比吧。微軟照樣得吃官司,遭“肢

解”之刑,罪名就是一個(gè)一一壟斷。

我真替九家“大款”捏一把汗,限價(jià)雖不能立馬三刀給定了壟斷,但已是一腳

里一腳外的玄乎上了,千萬別在“魚霸”、“路霸”、“油霸”之外再添個(gè)“彩電霸”什么

的,鬧出不自在來。

本案例涉及的主要是:賓頭壟斷市場

案例微軟壟斷案

微軟公司被控違反反壟斷法一案,本月26日進(jìn)入上訴程序的法庭辯論階段。哥倫比亞

特區(qū).上訴法院的7名法官全體出席聽審(平時(shí)是3名),并且在整整兩天里花7小時(shí)進(jìn)行辯

論(平時(shí)是15到30分鐘),這兩點(diǎn)都是史無前例的。大部分法宜不僅嚴(yán)厲地質(zhì)疑地方法院

法官托馬斯?杰克遜去年裁定的“事實(shí)認(rèn)證”的可靠性,而且紛紛呈不掩飾地表達(dá)了對該法

官違反專業(yè)操守的憤怒。

哥倫比亞特區(qū)上訴法院由于地處美國首都,審理過許多有重大影響的案件,因

此其影響力被廣泛認(rèn)為僅次于最高法院。法律專家指出,哥倫比亞特區(qū)上訴法院擁有一批能

力很強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、思想獨(dú)立的法官,審理微軟壟斷案這種具有極大的復(fù)雜性又頗有爭議的

重大案件是十分合適的。該法院1998年曾經(jīng)推翻了杰克遜法官關(guān)于微軟必須將其瀏覽器軟

件從具操作系統(tǒng)軟件中分離出去的判決。

從以下的一些辯論摘要可以看出,上訴法院對微軟案件的看法與地區(qū)法院法官

杰克遜的判決存在著重大的差距。

人物

微軟出庭律師:理查?尤羅斯基。

司法部出庭律師:杰佛瑞?明尼爾。

上訴法院7位法官依次為:上訴法院7位法官:(后排左起)依次為:大衛(wèi)?塔

特爾,雷蒙?蘭道夫,大衛(wèi)?桑特爾,朱迪斯?羅杰;〔前排左起)斯蒂芬?威廉斯,首席

法官哈利?T?愛德華茲,道格拉斯?吉森伯格。

質(zhì)疑杰克遜法官的“事實(shí)認(rèn)證”

在提到地區(qū)法院法官杰克遜法官所作的“事實(shí)認(rèn)證”時(shí),上訴法院首席法官愛

德華茲脫口而出:”上訴法院很難對它作出改動(dòng),”他繼續(xù)說:“但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這些'事實(shí)認(rèn)

證'看上去象是結(jié)論性的東西,而且沒有征引任何事實(shí)后,我就想,我的職責(zé)不是盲從?!?/p>

后來,愛德華茲又重復(fù)說:“有些‘事實(shí)認(rèn)證'純粹就是結(jié)論,我找不到它的

根據(jù)。我不是身處同仇敵性的陣營,既然地區(qū)法院把它列入事實(shí)認(rèn)證,就得把它當(dāng)圣經(jīng)。實(shí)

際上,它必須是事實(shí)?!?/p>

上訴法官恨鐵不成鋼

微軟的出庭律師尤羅斯基正要開腔辯護(hù),桑特爾法官和塔特爾法官法官就向他

開火了:微軟怎么笨成這樣,不對杰克遜法官的“事實(shí)認(rèn)證”提出上訴呢?塔特爾法官聳聳

肩說:“除非能證明'事實(shí)認(rèn)證'存在明顯的錯(cuò)誤,否則它對我們是有約束力的,我不知道

你有什么辦法推翻這部分訴訟?!?/p>

杰克遜口沒遮攔,激怒上訴法官

上訴法院在第二天的辯論中安排了一小時(shí)來討論杰克遜法官的道德操行。微軟

律師尤羅斯基列舉了杰克遜在審判期間和審判以后在《紐約人》、《華爾街日報(bào)》、《紐約

時(shí)報(bào)》和一些著名大學(xué)發(fā)表的言論。杰克遜曾指責(zé)微軟公司主席比爾?蓋茨是“拿破侖第二”,

并聲稱他裁決肢解微軟是因?yàn)槲④浀恼J(rèn)罪態(tài)度不好。他甚?至還對負(fù)責(zé)審理此案的上訴法院口

出狂言,指責(zé)上訴法院在此前的審理過程中“杜撰了大約90席的事實(shí)”,并稱上訴法院的法

官缺少基本的司法審理經(jīng)驗(yàn),只不過是“學(xué)術(shù)的點(diǎn)綴”,

這無疑激怒了上訴法官們。

愛德華茲說:“我們不是被委派來信口開河的。如果個(gè)個(gè)法官都象他那樣,那

么美國的司法制度將亂作一團(tuán)?!?/p>

桑特爾法官說:“一個(gè)法官有什么合法的理由要跑去找記者?法庭才是他履行

司法工作的地方……他那樣做太不應(yīng)該了!”

愛德華茲法官接著說:“太離譜了?!欢?、再而三地找一些自己喜歡

的記者,傾聽他們的意見,還把自己的筆記和盤托出?!?/p>

最后,桑特爾法官對政府的代表律師說:"我真不明白你何以能夠一本正經(jīng)地

請求我們把這件案子發(fā)還給這個(gè)法官審理?!?/p>

微軟雄心勃勃,未必傷害消費(fèi)者

杰克遜法官斷定微軟“進(jìn)攻性的市場策略”必然導(dǎo)致“對相關(guān)市場的傷害”,

愛德華茲法官認(rèn)為,杰克遜法官的這種看法恐怕是錯(cuò)誤的。

不是“捆綁”而是“整合”

威廉斯法官說,無論如何,微軟把瀏覽器加入操作系統(tǒng)的做法”并不是捆綁”。

兒位法官似乎都認(rèn)同微軟的立場,即“不安裝瀏覽器的計(jì)算機(jī)”市場很小,甚至根本不存在,

所以有必要把瀏覽器“整合”到操作系統(tǒng)之中。

當(dāng)政府的律師指責(zé)微軟的瀏覽器不能從操作系統(tǒng)中卸掉時(shí),法官說:“你是要

收音機(jī)鬧鐘里沒有鐘?!?/p>

計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)該不該標(biāo)準(zhǔn)化

計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)是否生來就需要標(biāo)準(zhǔn)化,因此壟斷是不可避免的,如果壟斷軟

件不是微軟的,那么就是別人的,情況是不是這樣?一一當(dāng)司法部的律師被問到這個(gè)問題時(shí),

簡直束手無策。

“我們?nèi)紝@個(gè)問題很感興趣,”首席法官愛德華茲詰問司法部律師明尼爾,

“這確實(shí)很像是一個(gè)壟斷代替另一個(gè)壟斷的過程。我們?nèi)荚谟貌煌姆绞絾柾粋€(gè)問題。

我們不明白你怎能還有別的理解。而且,說真的,你的發(fā)言似乎也承認(rèn)了這一可能性。這確

實(shí)就是我們討論的中心問題嗎?一個(gè)壟斷者代替另一個(gè)壟斷者?我們只不過是在對付最新、

最近的壟斷狀態(tài)嗎?”

“法官大人”,司法部律師明尼爾回答,“我再次回答您,我們不知道?!?/p>

案例評述:本案例是著名的微軟壟斷案案例,涉及到的知識點(diǎn)主要有:7.5節(jié),

以及以前所學(xué)的關(guān)于壟斷的知識。

案例卡特爾實(shí)例(OPEC)

?世界石油的大部分生產(chǎn)國家形成了一個(gè)卡特爾,稱為世界石油輸出國組織(OPEC)o

在1960年最初成立時(shí),歐佩克包括伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委內(nèi)瑞拉,到

1973年,又有其他八個(gè)國家加入:卡塔爾、印度尼西亞、利比亞、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、

尼日利亞、厄瓜多爾和加蓬。這些國家控制了世界石油儲藏量的四分之三。正如任何一

個(gè)卡特爾一樣,歐佩克力圖通過協(xié)調(diào)減少產(chǎn)量來提高其產(chǎn)品的價(jià)格。歐佩克努力確定每

個(gè)成員國的生產(chǎn)水平。

?歐佩克想維持石油的高價(jià)格。但是,卡特爾的每個(gè)成員都受到增加生產(chǎn)以得到更大

總利潤份額的誘惑。歐佩克成員常常就減少產(chǎn)量達(dá)成協(xié)議,然后又私下違背協(xié)議。

?在1973年到1985年,歐佩克最成功地維持了合作和高價(jià)格。原油價(jià)格從1972年的每

桶2.64美元上升到1974年的11.17美元,然后在1981年又上升到35.10美元。但在80年代

初,各成員國開始擴(kuò)大生產(chǎn)水平,歐佩克在維持合作方面變得無效率了。到了1986年,

原油價(jià)格回落到每桶12.52美元。

?現(xiàn)在,歐佩克成員繼續(xù)每兩年開一次會(huì),但卡特爾在達(dá)成或?qū)嵤﹨f(xié)議上不再成功了,

歐佩克成員主要是相互獨(dú)立地做出生產(chǎn)決策,世界石油市場是相當(dāng)有競爭性的。

-案例:雷克航空公司的終結(jié)

?案例適用:寡頭壟斷

1977年,英國人弗雷迪?雷克開辦了一家名為“雷克”的航空公司,經(jīng)營從倫敦飛

往紐約的航班,票價(jià)是135美元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)的最低票價(jià)382美元。毫無疑問,其票價(jià)

非常具有競爭力。事實(shí)證明,雷克公司成立后,發(fā)展非常迅速,到1981年,其年?duì)I業(yè)額

達(dá)到5億美元,連其競爭對手,一些老牌的世界知名航空公司也感受到了威脅。但是好景

不長,到了1982年雷克公司破產(chǎn),從此銷聲匿跡。

?究竟發(fā)生了什么事?原來包括泛美、環(huán)球、英航和其他航空公司在內(nèi)的競打?qū)κ謧?/p>

采取聯(lián)合行動(dòng),一致大幅降低票價(jià),甚至低于雷克,而且還達(dá)成協(xié)議,運(yùn)用各自的影響

力阻止各大金融機(jī)構(gòu)向雷克公司貸款,使其難以籌措資金,導(dǎo)致了雷克公司的破產(chǎn)。一

旦把雷克擠出市場,他們的票價(jià)馬上回升到了原來的水平。

?但弗雷迪并不甘心,他依照美國反壟斷法提出訴訟,指責(zé)上述公司聯(lián)手實(shí)施價(jià)格壟

斷,為了驅(qū)逐一個(gè)不愿接受其''游戲規(guī)則”的公司,不惜采用毀滅性價(jià)格來達(dá)到目的。

1985年8月,被告各公司以800萬美元的代價(jià)同雷克公司達(dá)成庭外和解,雷克隨即撤訴。

?賠款達(dá)成和解不等于認(rèn)罪。從技術(shù)上講,沒有官方的說法來認(rèn)定雷克公司是被壟斷

價(jià)格驅(qū)逐出市場的,但是這個(gè)案例已經(jīng)明顯地透露出一個(gè)威脅信號,即如果誰企圖加入

跨越大西洋的航空市場,他必須由無考慮其中可能面臨的破產(chǎn)威脅。

?案例評析

?航空市場是一個(gè)典型的寡頭壟斷市場,少數(shù)幾家大航空公司控制著整個(gè)市場,新廠

商想加人該行業(yè)是很困難的。這里我們就看到了一個(gè)明顯的原有廠商阻撓新廠商加人行

業(yè)的一個(gè)案例。由于廠商數(shù)量較少,使得廠商之間可次以公開或非公開的方式勾結(jié)起來,

就價(jià)格等達(dá)成協(xié)議,共同對付新來者。在這個(gè)案例中,原有的航空公司不但成功地將雷

克公司擠出市場,而且給以后想加人該市場的企業(yè)一個(gè)有力的威脅:雷克公司就是想加

人者的下場。

案例來源:斯蒂格利茨:《經(jīng)濟(jì)學(xué)小品和案例》,中國人民大學(xué)出版社1998年版

第8章(分配理論)

案例棒球隊(duì)員市場的買方壟斷勢力

在美國,棒球聯(lián)合總會(huì)不受反托拉斯法的制約,這是不把反托拉斯法應(yīng)用于勞動(dòng)市場的

最高法院決定和國會(huì)政策的結(jié)果。①這一反托拉斯法豁免使棒球隊(duì)所有者(在1975年前)

能操縱一個(gè)壟斷買主卡特爾。像其他所有卡特爾一樣,這個(gè)卡特爾也依靠所有者之間的協(xié)議。

它包括隊(duì)員的年度挑選以及一個(gè)保留條款,該條款有效地使隊(duì)員一生限制在一個(gè)球隊(duì),從而

消除了大多數(shù)球隊(duì)間對球員的競爭。在這一保留條款下,一旦一個(gè)球員被一個(gè)球隊(duì)挑中,他

就不能為另一個(gè)球隊(duì)打球,除非權(quán)利轉(zhuǎn)賣給那個(gè)球隊(duì)。結(jié)果,棒球所有者在與他們隊(duì)員淡判

新合同時(shí)具有壟斷勢力一一球員不簽協(xié)議的唯一選擇就是放棄比賽,或者到美國之外去打

球。

在60年代和70年代初期,棒球隊(duì)員的工資大大低于他們邊際產(chǎn)出的市場價(jià)值

(這一價(jià)值部分地由較好的安打或投手帶來的注意力增加所決定),例如,在1969年,球

員得到的工資大約是42C00美元,但是如果市場完全競爭的話,他們會(huì)得到300()0()美元

的工資。

對球員來說幸運(yùn)而對所有者來說不幸的是,1972年,在■位球員(圣?路易斯

卡狄納斯隊(duì)的柯特?富萊德)訴訟之后發(fā)生了罷T,并有了一項(xiàng)仲裁的勞動(dòng)管理協(xié)議。這一

進(jìn)程最終在1975年導(dǎo)致達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議,它使棒球隊(duì)員在為一個(gè)球隊(duì)打滿六年之后能夠成為

自由代理人。保留條款不再有效,一個(gè)高度買方壟斷的勞動(dòng)市場變得更有競爭性了。

這一結(jié)果是勞動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)學(xué)的有趣試驗(yàn)。在1975-1980年之間,棒球隊(duì)員市場

調(diào)整到了一個(gè)新的后保留條款均衡。在1975年以前,隊(duì)員合同上的支出占了所有球隊(duì)大約

25%的支出,到了1980年,這些支出增加到40$。而且,隊(duì)員的平均實(shí)際工資增加了一倍。

到1992年,棒球隊(duì)員平均收入為1014942美元,與60年代后期買方壟斷的工資相比,是

令人不可置信的增長。(例如,在1969年,棒球隊(duì)員的平均工資大約是42000美元。經(jīng)通

貨膨脹調(diào)整后,這一工資在1992年大約是1600()0美元。)

①這個(gè)例子建立在羅杰?諾爾(Roee,Noll)最近一份關(guān)于棒球隊(duì)員工資結(jié)果

的分析上,他好意地為我們提供了有關(guān)資料。

案例軍隊(duì)的工資

許多年來,美國軍隊(duì)一直存在人事問題。在內(nèi)戰(zhàn)期間,大約90%的軍人是進(jìn)行地面戰(zhàn)斗

的不熟練工人。但是自那以來,戰(zhàn)爭的性質(zhì)發(fā)生了變化,因此地面戰(zhàn)斗部隊(duì)現(xiàn)在只占整個(gè)軍

隊(duì)的16%。同時(shí),技術(shù)的變化導(dǎo)致技師、訓(xùn)練有素的飛行員、電腦分析員、機(jī)械師及其他操

縱復(fù)雜軍事設(shè)備所需要的人員嚴(yán)重短缺。為什么這樣的短缺會(huì)發(fā)展?為什么軍隊(duì)沒能留住其

技術(shù)人員?最近的一項(xiàng)研究提供了某些答案。

在這些年里,軍隊(duì)的軍階結(jié)構(gòu)基本上沒有改變。在軍官的軍階中,工資的增加

主要由服役年數(shù)決定。其結(jié)果是,具有不同技術(shù)水平和能力的軍官常常得到相同的工費(fèi),并

且相對

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