項(xiàng)目工程師操作手冊(cè)

項(xiàng)目工程師作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

1.目的

規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程師日勺平常技術(shù)管理工作，提高整個(gè)項(xiàng)目的）施工技術(shù)管理水平，實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理目的h

2.合用范圍

陜北企業(yè)所承建工程項(xiàng)目。

3.崗位職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)日勺技術(shù)法規(guī)、原則和上級(jí)主管部門(mén)的技術(shù)

規(guī)定、制度以及項(xiàng)目日勺技術(shù)管理制度。

3.2負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)極其協(xié)調(diào)處

理；詳細(xì)貫徹企業(yè)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系在工程項(xiàng)目上日勺有效運(yùn)行。

3.3組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文獻(xiàn)等技術(shù)文獻(xiàn)，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及

時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)埋單位協(xié)調(diào)處埋，及時(shí)辦埋文字洽商手續(xù)，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更

日勺圖紙標(biāo)識(shí)工作。

3.4開(kāi)展新技術(shù)推廣工作，針對(duì)施工項(xiàng)目中所波及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)

設(shè)計(jì)及使用功能的規(guī)定，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，掌握新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的做法，處

理好施工技術(shù)難題。

3.5組織施工組織設(shè)計(jì)、精品工程籌劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及專(zhuān)題施工方案H勺編制的編制

工作，待上級(jí)審批后組織有關(guān)人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案的實(shí)行狀況,

3.6負(fù)責(zé)施工工藝管理，確定項(xiàng)目特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序并組織編制技術(shù)措施。

3.6負(fù)責(zé)設(shè)備檢測(cè)，材料檢查、試驗(yàn)的管理工作。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄

及施T.試驗(yàn)記錄，看與否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)也許出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用防止措旅.

3.7組織項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動(dòng)，搜集全面質(zhì)量管理QC活動(dòng)記錄并及時(shí)申

報(bào)QC活動(dòng)成果。

3.8及時(shí)處理工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量缺陷應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)上報(bào)，并制定措施認(rèn)真

處理。

3.9組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)規(guī)定復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織

參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制施工工藝原則。

3.10工程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫(xiě)施工總結(jié)匯報(bào)。

4、工作內(nèi)容

工作日志H勺記錄規(guī)定：

①.按周制定工作計(jì)劃，每天一頁(yè)

②.詳細(xì)記錄每天所做的事情，即工作內(nèi)容、完畢狀況、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)或處理

措施。

③.近期內(nèi)急需處理的問(wèn)題

④.字跡工整

4.1施工準(zhǔn)備工作

①.組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙；組織施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作。

備注：

圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，參與單位有建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位。

項(xiàng)目工程師日勺職責(zé)是與建設(shè)單位聯(lián)絡(luò)，確定圖紙會(huì)審的時(shí)間和地點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)

閱讀施工圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或不合理日勺問(wèn)題進(jìn)行匯總。

參與圖紙會(huì)審的人員為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、鋼筋及木工工長(zhǎng)，水電安裝單位日勺

技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長(zhǎng)。

項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好會(huì)議記錄并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，提請(qǐng)參與會(huì)議。勺各

方簽字蓋章。

②.根據(jù)擬建工程規(guī)模、施工場(chǎng)地條件進(jìn)行施工總平面布置圖設(shè)計(jì)，制定重要臨時(shí)建

筑建設(shè)規(guī)劃。

備注：

?現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)根據(jù)擬建工程規(guī)模和施工場(chǎng)地條件而定，一般按照地下基礎(chǔ)工程

施工和±0.00以上工程施工分別布置，進(jìn)行施工總平面布置時(shí)應(yīng)遵照下列原則：

在滿(mǎn)足施工需要日勺前提下，盡量減少施工用地，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理；合理布置起

重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量減少運(yùn)送費(fèi)用；合理確定施工區(qū)域和場(chǎng)

地面積，盡量減少專(zhuān)業(yè)工種之間的交叉作業(yè)：盡量運(yùn)用既有實(shí)行為施工服務(wù)，減少施工設(shè)

施建造費(fèi)用；各項(xiàng)施工設(shè)施都要滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)規(guī)定。

?臨建規(guī)劃包括臨時(shí)設(shè)施布置圖，設(shè)施功能規(guī)定，構(gòu)造形式，建筑面積等內(nèi)容。

③.與建設(shè)單位獲得聯(lián)絡(luò)，搜集巖土工程地質(zhì)勘察匯報(bào)、擬建場(chǎng)地地下設(shè)施布置圖、

明確擬建工程高程基準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)，通過(guò)閱讀巖土工程地質(zhì)勘察匯報(bào)，理解擬建場(chǎng)地

地下土層分布及水文地質(zhì)狀況，從而制定先進(jìn)合理的施工方案，為基坑土方開(kāi)挖發(fā)明條件。

備注：

作為項(xiàng)目工程師，到施工現(xiàn)場(chǎng)日勺第一項(xiàng)工作就是與建設(shè)單位獲得聯(lián)絡(luò)，收取和閱讀巖

土工程地質(zhì)勘察匯報(bào)、理解地下土質(zhì)分布和地下水的水位標(biāo)高，考慮基坑開(kāi)挖與否需要進(jìn)

行工程降排水施工：

?由于地下工程口勺伸縮性很大，因此選擇降水方案和基坑支護(hù)方案尤為重要，盡量選

擇成本低廉，對(duì)我方收益較高H勺方案。

?通過(guò)地下土質(zhì)分布恃點(diǎn)H勺理解，可以較為精確確實(shí)定基坑放坡坡度，或確定基坑支

護(hù)方案，保證基坑施工安全。

?閱讀擬建場(chǎng)地地下設(shè)施分布圖口勺目日勺在于排除我方在開(kāi)挖基坑時(shí)所承擔(dān)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)，若

理解地下設(shè)施H勺詳細(xì)分布，可預(yù)先采用措施，減少各方損失。

④.搜集和理解地措旅規(guī)和原則。

備注：

通過(guò)監(jiān)理單位或質(zhì)量監(jiān)督站等渠道搜集和理解有關(guān)性地措施規(guī)或原則，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)

施工，列入文獻(xiàn)清單。

組織項(xiàng)目管理人員閱讀地措施規(guī)或原則，對(duì)區(qū)別于國(guó)標(biāo)或與陜標(biāo)規(guī)定不一樣H勺內(nèi)容做

出標(biāo)識(shí)或登記，詳見(jiàn)附表1.

⑤.編制施工組織設(shè)計(jì)、精品工程籌劃及項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。

備注：

按照企業(yè)規(guī)定或施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。勺內(nèi)容編制及審核

⑥.制定專(zhuān)題工程施工方案的編寫(xiě)計(jì)劃并組織實(shí)行，針對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，

召開(kāi)方案專(zhuān)題討論會(huì)，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

備注：

詳見(jiàn)附表2

⑦.參與勞務(wù)分包及工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理制度、技術(shù)水平日勺審查和評(píng)價(jià)。

⑧.確定項(xiàng)目特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序，編制特殊過(guò)程施工方案，并對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行方案交底。

備注：

該項(xiàng)內(nèi)容包括在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中，按照特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的概念、根據(jù)承建工程日勺

詳細(xì)狀況加以確定，方案交底記錄詳見(jiàn)附表3.

⑨.建立企業(yè)三標(biāo)管理體系框架，并進(jìn)行管理職能分工。

備注：

嚴(yán)格按照企業(yè)管理手冊(cè)及程序文獻(xiàn)執(zhí)行

⑩.建立項(xiàng)目QC小組，確定攻關(guān)課題。

備注：

根據(jù)承建工程日勺建筑構(gòu)造設(shè)計(jì)概況（內(nèi)容），選擇工程施工難點(diǎn)作為QC小組口勺攻關(guān)課

題，但應(yīng)注意一點(diǎn)，初次選擇H勺題目不適宜過(guò)大，數(shù)量不適宜過(guò)多，做法參見(jiàn)附表4.

4.2過(guò)程控制

施工質(zhì)量控制

①.審核施工技術(shù)方案，尤其是審定陽(yáng)臺(tái)、空調(diào)板、飄窗等細(xì)部做法的可行性及經(jīng)濟(jì)、

美觀合用性。

備注：

施工技術(shù)方案由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目工程師審核后

應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)審核記錄，并對(duì)有關(guān)細(xì)部做法進(jìn)行審定，參見(jiàn)附表5。

②.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)處理工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，做好記錄，及

時(shí)索要工程設(shè)計(jì)變更，并在設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)識(shí)。

備注：

與建設(shè)、監(jiān)理單位人員確定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面手續(xù)，但考慮到現(xiàn)場(chǎng)日勺

實(shí)際狀況，與設(shè)計(jì)人員洽談H勺多數(shù)問(wèn)題很難在短期內(nèi)出具設(shè)計(jì)變更，這就規(guī)定我們必須認(rèn)

真做好記錄。

③.組織分項(xiàng)檢查批的工程質(zhì)量驗(yàn)收，檢查施工方案的實(shí)行狀況并對(duì)其實(shí)行效果進(jìn)行

驗(yàn)證c

備注：

組織分項(xiàng)檢查批日勺工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是項(xiàng)目工程師U勺一項(xiàng)重要職責(zé)，通過(guò)工程質(zhì)

量的檢查和驗(yàn)收，可直觀的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過(guò)多次對(duì)分項(xiàng)檢查批檢查和驗(yàn)收數(shù)據(jù)的積累，

可采用數(shù)理記錄措施分析質(zhì)量較陷產(chǎn)生的重要原因，進(jìn)而鑒定該質(zhì)量缺陷的屬性，即系統(tǒng)

性缺陷還是偶爾性缺陷，以便采用有效的糾正和防止措施。

分項(xiàng)檢查批日勺質(zhì)量驗(yàn)攻由項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量員和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在檢查合格的基礎(chǔ)

上告知監(jiān)理工程師進(jìn)行臉攻，并填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查險(xiǎn)收記錄，參見(jiàn)附表6。

④.檢查工程技術(shù)資料與否與工程同步，搜集、整頓、歸檔與否及時(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)隨

時(shí)進(jìn)行處理。

備注：

對(duì)工程技術(shù)資料日勺檢查重要在于向監(jiān)理申報(bào)資料前規(guī)定項(xiàng)目工程師簽字時(shí)E勺審查，實(shí)

踐證明這種檢查遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因而，規(guī)定項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度狀況，每15?20天應(yīng)

對(duì)工程技術(shù)資料檢查一次，填寫(xiě)檢查記錄。

⑤.定期對(duì)設(shè)備檢測(cè)，材料檢查、試驗(yàn)等管理工作進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備、器具等與否

有效運(yùn)行，檢試驗(yàn)匯報(bào)與否搜集及時(shí).，填寫(xiě)檢查記錄單。

⑥.重點(diǎn)檢查工程實(shí)體，根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改善措施或通過(guò)QC小組活

動(dòng)制定措施并組織實(shí)行，對(duì)實(shí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。

備注：

參見(jiàn)附表6.

安全管理

①.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，尤其是施工技術(shù)交底中應(yīng)具有針對(duì)性的安全技術(shù)管理

措施，對(duì)波及到施T.安令?或T程構(gòu)造安全H勺模板支撐系統(tǒng)，外架等方案應(yīng)進(jìn)行計(jì)算°

備注：

檢查技術(shù)文獻(xiàn)。

②.按照施工方案對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

備注：

采用安全檢查表格

③.協(xié)助安全員做好安全技術(shù)管理工作。

備注：

參與安全交底，人員培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)巡查。

成本管理

①.組織工程成本H勺前期籌劃，指導(dǎo)項(xiàng)目成本核算和分析。

備注：

規(guī)定項(xiàng)目工程師必須掌握工程預(yù)算的基本知識(shí)，熟悉多種費(fèi)用劃分范圍，可以基本鑒

定成本核算和分析成果的精確性。

②.對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，在保證工程質(zhì)量?jī)?nèi)前提下，通過(guò)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的

對(duì)比分析，選擇可以縮短工期，減少成本，且可以最大程度的做到開(kāi)源、增長(zhǎng)預(yù)算收入口勺

最佳方案，并組織其有效實(shí)行。

備注：

施工方案優(yōu)化，重要從工程質(zhì)量、施工工期和工程成本等指標(biāo)日勺綜合對(duì)比中選擇最佳

方案。

如既有甲乙兩種方案，都能滿(mǎn)足施工質(zhì)量規(guī)定，采用方案一：測(cè)算工期為45天，按

照工程預(yù)算定額，項(xiàng)目直接費(fèi)為350萬(wàn)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研，要完畢這個(gè)單項(xiàng)工程的施工任務(wù),

直接成本支出為280萬(wàn)c采用方案二：工期為38天，按照預(yù)算收入項(xiàng)目直接嶄為420萬(wàn),

測(cè)算成本支出為380萬(wàn)。

按照協(xié)議約定，工期每提前或延誤一天，對(duì)等獎(jiǎng)罰按0.5萬(wàn)元計(jì)算，甲乙雙方約定綜

合費(fèi)率為20%o

按照項(xiàng)目管理目日勺，施工單位每天的利潤(rùn)額確定為1.5萬(wàn)。

下面優(yōu)選施工方案：

方案一：利潤(rùn)為350X1.2—280=140萬(wàn)

方案二：利潤(rùn)為420X1.2—380=124萬(wàn)

選擇1:施工單位任務(wù)非常飽滿(mǎn)，時(shí)間價(jià)值觀念很強(qiáng)，考慮到由于后期施工無(wú)法預(yù)測(cè)

原因?qū)て贖勺影響，且甲乙雙方都可以信守協(xié)議，因而做出選擇方案二時(shí)決定C

理由是：暫不考慮工期提前7天甲方給與H勺獎(jiǎng)勵(lì)，單就時(shí)間價(jià)值來(lái)說(shuō)，提前7天，意

味著1.5X7=10.5萬(wàn)H勺利潤(rùn)收入，綜合來(lái)看,與方案一日勺利潤(rùn)收入相差無(wú)幾。

選擇2:施工單位承建日勺工程任務(wù)局限性，為實(shí)現(xiàn)雙贏經(jīng)營(yíng)方略，做出選擇方案一口勺

決定。

理由是：選擇方案一比選擇方案二利泗高16萬(wàn)元，且經(jīng)謹(jǐn)慎考慮，45天為該單項(xiàng)工

程施工的合理工期，選擇方案一不會(huì)導(dǎo)致總工期的延誤，退一步講，即是導(dǎo)致工期罰款，

選擇方案一仍比方案二利潤(rùn)高16—7X0.5=12.5萬(wàn)c

③.負(fù)責(zé)或指導(dǎo)預(yù)算人員及時(shí)申報(bào)工程量，辦理工程簽證和現(xiàn)場(chǎng)施工索賠事宜。

備注：

檢查申報(bào)工程量與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度曰勺一致性，工程簽證單詳見(jiàn)附表7o

④.按照施工方案審核重要建筑設(shè)施料日勺需要量計(jì)劃。

備注：

問(wèn)詢(xún)謾施料日勺配霞與否與方案相符，并大體匡算數(shù)量日勺精確性O(shè)

進(jìn)度控制

①.根據(jù)建筑工程施工協(xié)議及施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，

即總進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。

②.對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完畢狀況，做出精確性分析，并采用措施對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

培訓(xùn)工作

①.制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃

備注：

參見(jiàn)附表8

②.培訓(xùn)工作的組織與實(shí)行

備注：

培訓(xùn)記錄參見(jiàn)附表9。

③.培訓(xùn)效果的驗(yàn)證

備注：

考試或工作效率及能力的驗(yàn)證。

4.3.工程后期的工作總結(jié)與提高

4.3.1組織工程技術(shù)人員編制工程竣工圖。

負(fù)責(zé)整頓、匯總有關(guān)技術(shù)資料，如QC成果，照片、錄象等資料，編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)工作

總結(jié)。

5、工作流程

（QC悔鼬）（杳般土邛眥犍）

蝶前旗聊硼楨購(gòu)裁工膚案獻(xiàn)虹斛肺置酸精

由工獨(dú)利

貼齷翻戕如腿戰(zhàn)

（我窿螂找）

f

8

um體

虹族就、儺及魏

6、考核原則

表二：陜北企業(yè)項(xiàng)目工程師崗位考核原則（1）

序號(hào)考核內(nèi)容分值考核原則自國(guó)考核小組傅價(jià)

一速工準(zhǔn)備工作20按照分值分派比例：有得全分，沒(méi)有不得分

i設(shè)計(jì)交底及圖延會(huì)審1會(huì)議簽到表（0.2分）、圖紙問(wèn)題匯總表（0.3分）、圖紙會(huì)審紀(jì)要（0.5分），

2施工總平面布置圖0.5完畢95分）：基本完畢（有單圖：0.3分）；未完畢（0分）

3現(xiàn)場(chǎng)臨建布置及規(guī)劃1現(xiàn)場(chǎng)臨建布置圖（0.5分）；臨建構(gòu)造及規(guī)模（0.5分）

4土方工程施工方案2施工方案（1.5分）：巖土工程地域勘察匯報(bào)或描述（0.3分）;測(cè)量原則點(diǎn)交接記錄9.2分）

5地措施規(guī)和原則0.5文獻(xiàn)清單（0.4分）；通過(guò)問(wèn)詢(xún)理解其掌握程度（0.1分）

6施工組織設(shè)計(jì)、精品工程籌劃6完畢（6分）：基本完畢（未簽字審批：4分）：未完畢S分）

7頊目質(zhì)量檢查計(jì)劃3完畢（3分）：基本完畢（未簽字審批：2分）：未完畢（0分）

8專(zhuān)感施工方案的編寫(xiě)計(jì)劃及實(shí)行規(guī)定2完畢（2分）：基本完畢（無(wú)實(shí)行規(guī)定：1.5分）；未完畢（0分）

9項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3完畢（3分）：基本完畢（未簽字審批：2分）：未完畢（0分）

10CC小組的建立、攻關(guān)課速確實(shí)定1QC小組的建立（0.4分）：攻關(guān)課題確實(shí)定（0.6分）

二薨工質(zhì)量過(guò)程控制45

11工作日志64天記錄、有/無(wú)周工作計(jì)劃（6/5分）；按記錄跌失每5天扣1分；記錄殘缺不全，及多給1分

12專(zhuān)邂施工方案的審核2簽字記錄齊全（2分）：有簽字無(wú)記錄（1.5分）：無(wú)簽字無(wú)記錄（1分）：無(wú)方案〈0分）

13與設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的洽談?dòng)涗?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢(xún)查看記錄的完整性,完整（3分）：辰本完整（2分）：不完整（1分）；無(wú)（0分）

14特殊過(guò)程施「方案編制及交底1有方案和交底記錄（1分）：有方案無(wú)交底記錄（0.5分）；無(wú)方案（0分）：

15管理體系運(yùn)行的有效性2有職能分派表（1分），根據(jù)體系運(yùn)行檢查記錄（1?0分）

考核小組代表:項(xiàng)目部:項(xiàng)目工程師:

表二：陜北企業(yè)項(xiàng)目工程師崗位考核原則（2）

序號(hào)考核內(nèi)容分值考核原則自我評(píng)價(jià)考核小組評(píng)價(jià)

16分項(xiàng)檢查批的檢查驗(yàn)收記錄3按照質(zhì)量檢查計(jì)劃?rùn)z查記錄的完整性，每缺1個(gè)檢查批扣0.05-0.1分

17施工技術(shù)資料檢查記錄i按照資料檢查計(jì)劃性看施T.技術(shù)資料檢件記錄.相符（1分）.不相符9.5?。分）

18設(shè)備、材料檢杳試臉管理檢簧記求1技服馀查計(jì)劃吉看試臉管理檢簧記錄,相信（1分）,不相符（0.5?。分）

19工程實(shí)體外觀質(zhì)量檢查記錄1有且如實(shí)反應(yīng)（1分）；有但與實(shí)際不符S.5分）：沒(méi)有（0分）

20工程實(shí)體質(zhì)量（外觀）25現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量按合格率計(jì)算，得分=合格率X20+（4.5-2）的觀感分

三安全管理5

21臨電施工組織設(shè)計(jì)0.5有（0.5分）：無(wú)（0分）

22安全技術(shù)措施及有關(guān)計(jì)算3齊全（3分）；不全（2?1分）；無(wú)（0分）

23安全設(shè)施向檢杏和驗(yàn)收記錄1有（1分）;不全S.5分）;無(wú)（0分）

24安全巡視記錄0.5有（0.5分）;無(wú)（0分）

四成本管理15

25成本籌劃、核算及分析資料2成本籌劃、核算及分析資料

26施工方案口勺優(yōu)化選擇4方案優(yōu)化選擇資料齊全對(duì)啊（4分）；方部分錯(cuò)次或不齊全（3?】分）；無(wú)（0分）

27丁程報(bào)斑、現(xiàn)場(chǎng)冬訓(xùn)及拿賠5狼眼及時(shí)（1分八現(xiàn)場(chǎng)簽證及索購(gòu)資料完善（4分）.有但未簽字盜堂（L5分）：無(wú)（0分）

28勞務(wù)協(xié)議技術(shù)交底2有交底記錄（2分）：無(wú)交底吧錄（1或0分）

29審核重嬰建筑設(shè)施料的需求計(jì)劃2有審核記錄（2分）;無(wú)審核汜錄a或o分）

五進(jìn)度管理5

考核小組彳C表：項(xiàng)目部：項(xiàng)目工程師：

表二2：陜北企業(yè)項(xiàng)目工程師崗位考核原則（3）

序號(hào)考核內(nèi)容分值考核原則自我評(píng)價(jià)考核小組評(píng)價(jià)

30施工進(jìn)度計(jì)劃2總進(jìn)度計(jì)劃（1分）：月進(jìn)度計(jì)劃（1分，斑缺?次扣0.2分）

31施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3月度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)芭,弁按用調(diào)長(zhǎng)且石原因分析（3分）,用缺項(xiàng)扣0.5分

六培訓(xùn)5

32項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃1有（1~0.5分）：無(wú)（0分）

33培訓(xùn)工作的組織與實(shí)行3實(shí)行（3分）;部分實(shí)行（2?1分）：未實(shí)行（0分）

34培訓(xùn)效果的驗(yàn)證1驗(yàn)證（1分）:都分驗(yàn)證（0.8?0.1分）：未驗(yàn)證（0分）

七工作態(tài)度及敬業(yè)精神5

35工作態(tài)度2根據(jù)工作啊枳極性、枳極性和上班遲到早退及工作的完羋狀況由項(xiàng)目羥理打分

36敬業(yè)精神3根據(jù)工作說(shuō)任心?對(duì)項(xiàng)目及企業(yè)的關(guān)注及參與集木活動(dòng)叼珈氏程度由項(xiàng)目經(jīng)理打分

小計(jì)100

A技術(shù)管理工作成果及工作總結(jié)10

37過(guò)程影像資料2有籌劃和費(fèi)科（2分），無(wú)殍劃有貢料（1分），無(wú)資料（0分）

38QC成果4每公布一次加2分

39形成H勺工法4省級(jí)工法每項(xiàng)加2分，企業(yè)工法每項(xiàng)加1分

110

備注：第八項(xiàng)內(nèi)容作為下一種工程的加分項(xiàng)目。

考核小組代表:項(xiàng)目部:項(xiàng)R工程師:

附表1：地措施規(guī)或原則匯總表

項(xiàng)目名稱(chēng):

序號(hào)文獻(xiàn)名稱(chēng)來(lái)源內(nèi)容摘要（不一樣點(diǎn)）

附表2：專(zhuān)題施工方案編寫(xiě)計(jì)劃

項(xiàng)目名稱(chēng):

序號(hào)專(zhuān)題施工方案名稱(chēng)編制人審核人同意人完畢日期

附表3：方案交底記錄

項(xiàng)目名稱(chēng):

方案交底地點(diǎn)

施工技術(shù)要點(diǎn)及規(guī)定摘要

詳細(xì)詳見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案。

交底人：接受人

附表4：QC小組組員名單

項(xiàng)目名稱(chēng)：

攻關(guān)課題

QC小組組員名單

序號(hào)姓名職務(wù)崗位職稱(chēng)備注

附表5：施工方案審核記錄

項(xiàng)目名稱(chēng)：

方案名稱(chēng)編制人

審核意見(jiàn)