醫(yī)院護士長年度工作手冊

市第一人民醫(yī)院

護士長工作手冊

時間：2020年

科室：_______________

護士長：_______________

副護士長：

>q一

刖B

《護士長工作手冊》是科室護理管理工作的記錄。為簡

輕護士長書寫負(fù)擔(dān)，對其護士長手冊進行了修改，使其更趨

完善，以達到護士長管理便捷、科學(xué)、規(guī)范的目的，使《護

土長工作手冊》真正成為護士長管理的有效工具。培訓(xùn)記錄、

護理質(zhì)控分別見培訓(xùn)手冊和質(zhì)控手冊。具體要求如下。

1、護士長手冊由護士長/副護士長填寫記錄。

2、使用電子檔書寫，每年打印裝訂成冊。

3、大科護士長每月抽查一次，護理部每季度抽查一次。

4、書寫要求：字體為楷體，字號為小4號、行間距20

磅。

市第一人民醫(yī)院

2019年12月修訂

項目

護士長職責(zé).............................................（）

病房副護士長職責(zé).......................................（）

2020年XX科室護理人員基本情況一覽表.......................（）

2020年XX科護理人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表.................................（）

2020年XX科每月實際護患比統(tǒng)計表.................................（）

2020年醫(yī)院護理工作計劃...................................（）

2020年大科護理工作計劃.....................................（）

2020年科室護理工作計劃...................................（）

第一季度護理工作重點...................................（）

1月工作重點及周安排..................................（）

2月工作重點及周安排...................................（）

3月工作重點及周安排...................................（）

第二季度護理工作重點....................................（）

4月工作重點及周安排...................................（）

5月工作重點及周安排...................................（）

6月工作重點及周安排....................................（）

笫三季度護理工作重點...................................（）

7月工作重點及周安排.................................（）

8月工作重點及周安排.................................（）

9月工作重點及周安排....................................（）

第四季度護理工作重點...................................（）

10月工作重點及周安排.................................（）

11月工作重點及周安排.................................（）

12月工作重點及周安排...................................（）

科室護理工作量月統(tǒng)計表..................................（）

工休（護患溝通）會登記表................................（）

科室護理人員交流（案例）論文登記表..................（）

科室護理人員發(fā)表論文登記表............................（）

病房護士長職責(zé)

1、在護理部、科護士長的領(lǐng)導(dǎo)及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進行工作，根據(jù)護理部、

大科護理工作計劃，制定本病房具體計劃并組織實施。負(fù)責(zé)本病房護理行政、

業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研管理以及病房內(nèi)外的聯(lián)系工作。

2、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)以“病

人為中心”，做到匚有安排，周有重點，月有計劃。

3、負(fù)責(zé)檢查本病室的護理工作，組織、領(lǐng)導(dǎo)并參加危重?fù)尵炔∪?、大手術(shù)病人

的護理及復(fù)雜操作技術(shù)，并做好傳、幫、帶。

4、督促護理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，堅持護士長五查，檢

查危重病人的護理及各項規(guī)章制度的落實。

5、積極防范差錯事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時匯報并作出相應(yīng)的處理“

6、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑難病例會診、死亡病案及大手術(shù)或

者新手術(shù)術(shù)前的討論、加強醫(yī)護配合。

7、制定并落實病房護理人員培訓(xùn)計劃，組織領(lǐng)導(dǎo)護理查房，護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及

護生的臨床教學(xué)，不斷提高護士業(yè)務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。

8、指導(dǎo)并定期評價病房護士工作的情況，給予反饋并記錄，不斷提高護理質(zhì)量

和護士自身素質(zhì)。

9、注重科研意識的培養(yǎng)，營造學(xué)術(shù)氛圍，每年全科論文發(fā)表不少于2篇;

10、定期召開工休座談會，認(rèn)真聽取護理工作意見，持續(xù)改進護理工作質(zhì)量。

11、組織做好病人、陪護及探視人員的管理，督促檢查病區(qū)衛(wèi)生員工作，保持病

區(qū)、治療室、辦公室的整潔、舒適、安靜。

12、評價護理管理、教學(xué)、科研等方面的成績及問題，作好護理工作月、季、年

計劃和工作總結(jié)。

病房副護士長工作職責(zé)

1、在護理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助護士長對病區(qū)護理工作進

行管理。

2、督促護理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，加強

護理安全管理。

3、做好病房管理工作，包括人員分工、各類儀器設(shè)備、藥品的管理，合理利用

資源，減少浪費。

4、合理排班，注重人力搭配，保證節(jié)假日的護理工作質(zhì)量。安排工作體現(xiàn)以“病

人為中心”，做到日有安排，周有重點，月有計劃。

5、做好病人、陪護及探視人員的管理，督促檢查病區(qū)衛(wèi)生員工作，保持病區(qū)、

治療室、辦公室的整潔、舒適、安靜。

6、定期召開工休座談會，認(rèn)真聽取護理工作意見，持續(xù)改進病房工作質(zhì)量。

7、制定并落實病房護理人員培養(yǎng)計劃。組織本病房護理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)護理業(yè)務(wù)

技術(shù)，注重護士素質(zhì)的培養(yǎng)，從“三基”、“三嚴(yán)”做起，定期對本病房護理人員

進行考核。

8、負(fù)責(zé)檢查本病房護理工作，帶領(lǐng)并督促科室人員執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操

作常規(guī)。參加并指導(dǎo)危重?fù)尵炔∪说淖o理及復(fù)雜技術(shù)操作，做好傳、幫、帶。

9、堅持每日五查，檢查危重病人的護理及各項制度的落實。

10、對病房發(fā)生的護理不良事件進行上報、分析、整改，并提出防范措施，積極

防范差錯事故的發(fā)生，一旦發(fā)生應(yīng)及時匯報并作出相應(yīng)的處理。

11、隨同科主任及主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)疑是、死亡病例討論，加強醫(yī)護配

合。

12、組織領(lǐng)導(dǎo)護理查房，護士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及護生的臨床教學(xué)，不斷提高護士業(yè)

務(wù)水平和臨床帶教質(zhì)量。

13、對全科室護理人員進行工作績效評價。

14、負(fù)責(zé)擬定護理科研計劃，并跟進執(zhí)行情況。每年全科的論文發(fā)表不少于2

篇。

15、落實安排規(guī)培、進修、實習(xí)、見習(xí)人員的臨床教學(xué)計劃及出科考核（理論

和操作技能），并督促檢查規(guī)培、帶教工作。

科室2020年護理人員基本情況一覽表（可復(fù)制）

執(zhí)業(yè)證書編

編號姓名年齡職稱來院時間層級學(xué)歷參工時間聯(lián)系電話身份證號碼備注

弓

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

其中各■注欄內(nèi)填寫職稱變更、調(diào)入、調(diào)出情況、臨時支援等

XX科護理人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表（共XX人）

項目年齡學(xué)歷職稱性別

50歲40?30?29歲碩本大中正副中女

年初級

以上?19歲39歲以下土科專專商商級

齡

人數(shù)

比例4

統(tǒng)計時間：2020年12月30日

XX科每月實際護患比統(tǒng)計表

(1)病區(qū)(2)病區(qū)(3)病區(qū)實際護患比

月份

編制床位數(shù)(張)月平均床日(天)護士人數(shù)(人)(3)/(2)

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

2020年醫(yī)院護理工作計劃

在管理中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中高質(zhì)量發(fā)展

2020年護理部根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》、《醫(yī)療質(zhì)量管理辦

法》、《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細(xì)則》和《中國護理事業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃》的要求，結(jié)

合2019年工作中存在的問題和2020年醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展“強基固本、資源整合、

學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)改進、精細(xì)管理、黨建行風(fēng)、文化建設(shè)、深化改革”

的總體要求，制定2020年護理工作目標(biāo)及措施如下。

目標(biāo)一：強基固本，保安全

具體措施

1、三基”是護理人員的基本功，是質(zhì)量安全的基本要素。2020年重點抓護

理人員的“理論三基”項目為“心電圖基礎(chǔ)知識護士應(yīng)知應(yīng)會”、“操作三基”

項目為“徒手心肺操作”、“人文三基”項目為護理服務(wù)溝通技巧“主病種標(biāo)準(zhǔn)化

溝通”、危重癥科室（EICU、PICU和綜合ICU）增加重癥的專科“三基”血氣分

析報告閱讀護士應(yīng)知應(yīng)會，護理部統(tǒng)一安排。

2、核心制度是關(guān)乎醫(yī)療安全的制度，是質(zhì)量管理的基石。本年度將細(xì)化核

心制度落實情況的查檢表，護理部利用每周二至周四上午晨會交班和查房檢查核

心制度的落實情況，并抽查等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中護理相關(guān)條款涉及的護士應(yīng)知應(yīng)

會內(nèi)容：護士長通過“每R五查”、跟班等深入跟進核心制度的落實情況，要求

40歲以下的正護土長每年至少跟上夜1次、下夜1次；副護士長每年至少跟上

夜2次、下夜2次。

3、專人牽頭重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程的管控。嚴(yán)格落實急診與病房、手術(shù)室與

病房、ICU與病房、產(chǎn)房和病房、產(chǎn)房與新生兒室之間患者識別制度。強化安全

用藥、靜脈輸液細(xì)節(jié)治療、輸血、身份識別與溝通、圍術(shù)期管理.、風(fēng)險評估、導(dǎo)

尿操作、管道護理、危重患者專項檢查，詳見護理質(zhì)控計劃u

4、專人牽頭重點部門（手術(shù)室、麻醉復(fù)蘇室、消毒供應(yīng)室、新生兒、PICU、

ICU、EICU、介入室、血透室、內(nèi)鏡室、纖支鏡室、產(chǎn)房、急診等）和重點時段

（中午、夜間、周末、節(jié)假日）的監(jiān)控和督導(dǎo)，每季度循環(huán)一次，詳見護理質(zhì)控

計劃。通過循證完善“三管”感染的預(yù)防控制措施落實情況查檢表，加強PICU、

ICU、EICU“三管”感染的預(yù)防控制工作。

5、完成3項案例追蹤及2項應(yīng)急演練。

（1）成立壓力性損傷、特殊藥物外滲（含三級及以上的靜脈炎）、跌倒/墜

床追蹤小組，2020年每一例院內(nèi)壓力性損傷、藥物外滲（含三級及以上的靜脈

炎）、跌倒/墜床均（指3級及以上）要進行追蹤，4月份、6月份、7月份分別

組織院內(nèi)壓力性損傷時點調(diào)查、靜脈留置針輸液相關(guān)并發(fā)癥時點調(diào)查時點調(diào)查。

（2）組織輸血不良事件應(yīng)急演練、用藥錯誤應(yīng)急演練。

目標(biāo)二：精細(xì)管理，樹品牌

具體措施

1、組織好護理質(zhì)量管理培訓(xùn)。

2、開展好護理質(zhì)量敏感指標(biāo)，并根據(jù)2019年國家、省級的平均水平，

結(jié)合醫(yī)院實際，確定2020年目標(biāo)值；各科室根據(jù)專科特點確定1-2項?？?/p>

護理質(zhì)量指標(biāo)，并做好監(jiān)測。

3、持續(xù)推進護理質(zhì)量項目管理，各科室2月報護理質(zhì)量改善項目，扶

理部、科護士長持續(xù)指導(dǎo)、跟蹤，開展危重患者早期預(yù)警評分篩查潛在危重

病人。

4、2020年3月、6月、7月、10月分別組織2019年P(guān)DCA案例比賽及

品管圈比賽、2020年臨床護理質(zhì)量改善成果評比活動和循證讀書報告。推優(yōu)

參加全國、省（市）級品管圈大賽、循證案例比賽和質(zhì)量改善成果評比。

5、深入落實“7S”管理，逐步規(guī)范科室各類物品管理，建立“標(biāo)桿科

室”，全院推廣，實現(xiàn)全院各病區(qū)的同質(zhì)化管理，提高工作素養(yǎng)。

目標(biāo)三：創(chuàng)新服務(wù)，做亮點

具體措施

1、護理部作為全院改善服務(wù)流程牽頭部門，成立門診服務(wù)專項改善和住院

服務(wù)專項改善小如，簡化部分常規(guī)工作，以項目管理為抓手推進服務(wù)改善。各護

理單元、門診急診、手術(shù)室、血透室等務(wù)必結(jié)合自身實際情況制定符合專科特點

的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)舉措和本科室的責(zé)任制整體護理具體方案。明確優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)創(chuàng)

新項目，每半年組織1次創(chuàng)新改善評比（第1次在5月10前組織）。

2、推行標(biāo)準(zhǔn)化“一站式”溝通功能，力爭對患者咨詢做到一次性告知清楚,

減少多次往來奔波。

3、創(chuàng)新護理排班模式，探索APN排班。調(diào)研護士績效二次分配方案，為護

土績效二次分配政策的調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

4、信息化助力優(yōu)質(zhì)服務(wù)和患者安全管理。引進新版護理文書系統(tǒng)、護士排

班系統(tǒng)、不良事件管理系統(tǒng)、護理管理系統(tǒng)、移動護理系統(tǒng)等，提高工作效率和

質(zhì)量，保障患者安全。

5、創(chuàng)新開展患者滿意度調(diào)查、醫(yī)生對護理工作滿意度調(diào)杳、護士對醫(yī)生工

作滿意度調(diào)查、護士自身工作滿意度調(diào)查，用結(jié)果指導(dǎo)工作持續(xù)改進。

目標(biāo)四：人才培養(yǎng)，升能力

具體措施

1、以崗位需求為導(dǎo)向，以崗位勝任能力為核心，抓兩頭促中間，抓關(guān)健抓

少數(shù)。在全員分級培訓(xùn)基礎(chǔ)上，強化關(guān)鍵、少數(shù)、重點人員培訓(xùn)。

2、多形式、多渠道、多學(xué)科聯(lián)合培養(yǎng)護理人才。

一是深入推進醫(yī)護一體化，緊跟醫(yī)療發(fā)展協(xié)同提升護理專業(yè)能力；

二是創(chuàng)新規(guī)培護士培訓(xùn)，用SBAR溝通培養(yǎng)專業(yè)能力和評判性思維；

三是創(chuàng)新組織護理查房、疑難病例討論等培養(yǎng)護士臨床思維；

四是選拔優(yōu)秀骨干外出進修、專科護士培訓(xùn)〔進修和?？谱o士培訓(xùn)期間完成

1篇論文，回院開展1項新技術(shù)，并在醫(yī)院交流）；

五是組織好省、市級繼教講座及?？茖ｍ椥〗M的培訓(xùn)；

3、護理部在強化護士長及骨干培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有計劃的做好后備人才的培

養(yǎng)，擇優(yōu)推選專科優(yōu)秀人員輪轉(zhuǎn)ICU和護理部，為醫(yī)院培養(yǎng)后備護理管理人員。

4、各?？茟?yīng)根據(jù)臨床業(yè)務(wù)的需要安排護理人員到相關(guān)業(yè)務(wù)科室輪轉(zhuǎn)（院內(nèi)

進修），提升護士綜合業(yè)務(wù)能力，同時報護理部備案。

5、各?？茟?yīng)根據(jù)護士成長及工作的需要，有計劃的安排護士輪轉(zhuǎn)科內(nèi)的各

崗位（科內(nèi)崗位輪轉(zhuǎn)）。

目標(biāo)五：科研教學(xué)，齊發(fā)展

具體措施

1、護理部成立護理教學(xué)組，專人牽頭護理教學(xué)工作，將教學(xué)納入常規(guī)質(zhì)控,

嚴(yán)格落實教學(xué)的三級質(zhì)控，護理部每半年、大科每季度、科室每月檢查一次。

2、各科室設(shè)規(guī)培帶教組長、臨床實習(xí)帶教組長、2年以上護士培訓(xùn)組長，

科室每周固定半天落實規(guī)培帶教任務(wù)及實習(xí)帶教任務(wù)。

3、組織護理科研、循證護理、品管圈小組培訓(xùn)，詳見科研、循證、品管圈

小組培訓(xùn)計劃。

4、增加科研立項數(shù)量，提升科研立項層次及論文質(zhì)量。力爭在省衛(wèi)計委、

省護理學(xué)會有科研立項、市科技局有科研獲獎，結(jié)題科研?2項，發(fā)表SCI論文

1-2篇。

5、對照重點學(xué)科的評價標(biāo)準(zhǔn)，進行查漏補缺，創(chuàng)造條件申報省級護理重點

專科。

目標(biāo)六：黨建行風(fēng)，樹形象

具體措施

根據(jù)醫(yī)院黨委、行政總支的總體部署，全面加強黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，凝心聚力抓

好隊伍，強化黨建、行風(fēng)、文化建設(shè)的引領(lǐng)作用。

1、以糾正“四風(fēng)”為切入點，加強黨的作風(fēng)建設(shè)；

2、以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，加強黨的作風(fēng)建設(shè)；

3、以創(chuàng)新為動力，加強黨的作風(fēng)建設(shè)；

4、以完善的制度建設(shè)為保障，加強黨的作風(fēng)建設(shè)：

5、以患者滿意和臨床滿意作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強黨的作風(fēng)建設(shè)；

目標(biāo)七：中心平臺，擴影響

具體措施：

1、充分發(fā)揮市護理學(xué)會13個護理專委會和市護理質(zhì)控制心平臺的作用，開

展多形式質(zhì)控活動和人員培訓(xùn)，幫助基層提升業(yè)務(wù)和管理能力，擴大區(qū)域影響力。

2、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)如QQ群、微信群、飛信群及時向基層傳送新知識、新業(yè)務(wù)、

新方法，收集全市各級醫(yī)療機構(gòu)護理質(zhì)量工作開展情況及亮點，積極報送宣傳信

息到四川省護理質(zhì)量控制中心，充分發(fā)揮市中心的承上啟下的作用。

3、承擔(dān)巾護理學(xué)會的科研培訓(xùn)、新技術(shù)、論文交流（4月）。

4、組織全市護理改善專項比賽（4月）。

護理部2019年12月30

2020年醫(yī)院xx大科護理工作計劃

2020年xxx科護理工作計劃

第1季度護理工作重點

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點

存

在

或

待

解

決

的

問

題

安排

及周

重點

工作

1月

點

工作重

未完成

責(zé)任人

容

內(nèi)

完成

日期

周

第一

周

第二

周

第三

第四周

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)XX次，查房XX次，疑難病案討論XX次，操作培訓(xùn)及考試X次，理論

月工作或操作考試XX人次，不良事件XX例（各類型XX）,工休會X次。特殊科室工

小結(jié)（模作量等。本月工作改進項目。需下月解決的問題。

板）

2月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

3月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

第2季度護理工作重點

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點

存

在

或

待

解

決

的

問

題

4月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

5月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

6月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

第3季度護理工作重點

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點

存

在

或

待

解

決

的

問

題

7月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

8月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

9月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

第4季度護理工作重點

完成情況

內(nèi)容

完成未完成

季

工

作

重

點

存

在

或

待

解

決

的

問

題

10月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

n月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

12月工作重點及周安排

工作重點

日期內(nèi)容責(zé)任人完成未完成

第一周

第二周

第三周

第四周

月工作

小結(jié)

2020年科室護理工作量月統(tǒng)計表（信息科）

序號124567q1(111121314

手術(shù)備注

門平均床位床位

月份入院出院急診病危病重?fù)尵葘⒓壱患壦劳?/p>

診四級住院H使用率冏轉(zhuǎn)率

總例數(shù)

手術(shù)手術(shù)

1

2

3

1

5

6

7

8

9

10

11

12

合計

備注：1、序號1-9項目內(nèi)容請每月按人次進行晚計：序號10項目內(nèi)容分別記錄每月手術(shù)總臺次和三、四級手術(shù)：序號12-14項目內(nèi)容請按月統(tǒng)

工休會（護患溝通）登記表

日期工休會主要內(nèi)容或名稱主持人參加人數(shù)量

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護理人員交流論文（案例）登記表

日期第一作者題R交流形式交流層級會議名稱地點

裕注：交流形式根據(jù)情況填寫書面交流、壁報交流、小會交流、大會交流，交流層級根據(jù)情況填寫醫(yī)院、市級、省級、國家級會議交流。

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護理人員發(fā)表論文登記表

日期第一作者題目刊名、年、卷、期及其止頁碼期刊類別備注

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畢業(yè)生論文指導(dǎo)登記表

論文題目

指導(dǎo)老師學(xué)生姓名學(xué)校名稱班級備注

第頁

護理科研、專利登記表

課題負(fù)責(zé)人及主中標(biāo)（項目來源、金額、實施情況及科技產(chǎn)出（論文、

日期課題名稱標(biāo)書提交（類別）

要參與人項目編碼）專利、著作）

第頁

護理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)登記表

日期責(zé)任人項目名稱項目簡介成果截介

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科室派出護理人員參觀、短訓(xùn)、進修及專科護士培訓(xùn)登記表

姓名起止日期去往單位（或地點）學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)內(nèi)容/專業(yè)備注

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臨床護理教學(xué)登記表（見習(xí)、實習(xí)、崗位體驗、入學(xué)教育、臨床實踐）―-備份到教學(xué)手冊

學(xué)生層次

學(xué)校名稱人數(shù)起止時間備注

本科大專中專

臨床護理教學(xué)登記表（接收進修）

姓名起止時間來自醫(yī)院聯(lián)系電話帶教老師備注

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1曲床護理教學(xué)登記表（-凌待參觀）

姓名職務(wù)/職稱起止時間來自醫(yī)院聯(lián)系電,話接待人員各注

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臨床護理教學(xué)登記表（學(xué)院理出侖授課）

授課者姓名職務(wù)/職稱課程名稱學(xué)時班級備注

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備：教學(xué)任務(wù)通知書裝訂在年度護士長手冊中。

各級層面授課、查房、疑難病例討論及會議主持登記表

姓名授課題目/會議名稱層級類型備注

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備注：本頁僅填寫大科及以上層面的授課、查房、疑難病例討■論，市級及以上會次主持。層級根據(jù)情況填寫大科、護理部、市級、省級、

國家級。類型欄目填寫會議主持或?qū)ｎ}講座或者主持查房或主持疑難病例討論。市級及以上會議在備注欄注明會議地點和會議名稱。

護理人員夜班統(tǒng)計表

7份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計

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護理人員加強班統(tǒng)計表

7份

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10