房建工程總承包EPC項目技術(shù)標(biāo)（投標(biāo)方案）（技術(shù)標(biāo)）

工程總承包(EPC)項目投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo)) 20 20 1.4.3氣候概況 26 2.6其他標(biāo)準(zhǔn) 3.1項目管理目標(biāo) 324.1項目組織機(jī)構(gòu) 4.2項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé) 334.2.2項目職能部門管理職責(zé) 5.1.1對EPC工程總承包的認(rèn)識 42 5.1.4項目建設(shè)的認(rèn)識 5.2項目階段劃分 5.3項目工作分解 465.3.1各階段工作任務(wù) 46 5.4項目總體管理流程及要求 5.4.1EPC工程總承包管理流程 5.4.2總體管理要求 6.1施工準(zhǔn)備 6.1.5施工道路 6.1.6施工隊伍準(zhǔn)備 6.2施工部署總體思路 6.3首開區(qū)施工組織 6.3.1首開區(qū)土方開挖施工階段 6.3.2首開區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工階段 6.3.3首開區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工階段 6.3.4首開區(qū)裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段 6.5二工區(qū)施工組織 6.5.1二工區(qū)土方開挖施工階段 6.5.2二工區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工階段 6.5.3二工區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工階段 6.5.4二工區(qū)裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段 6.6A1區(qū)施工組織 6.6.1Al區(qū)土方開挖施工階段 6.6.3A1區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工階段 6.6.4Al區(qū)裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段 6.7三工區(qū)施工組織 6.7.1三工區(qū)土方開挖施工階段 6.7.2三工區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工階段 6.7.3三工區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工階段 6.7.4三工區(qū)裝飾裝修及機(jī)電安裝施工階段 6.8四工區(qū)施工組織 6.8.1四工區(qū)土方開挖施工階段 6.8.2四工區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工階段 6.9室外工程施工組織 7.1.2辦公設(shè)施布置 7.1.3生活設(shè)施布置 7.2施工場地布置 7.2.1施工圍擋及出入口 7.2.2消防設(shè)施 7.2.4標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 7.2.6現(xiàn)場臨建標(biāo)準(zhǔn)化做法 7.3施工場地內(nèi)外交通組織 7.3.1場內(nèi)交通組織規(guī)劃 7.7排污系統(tǒng)方案設(shè)計 112 8.1.1工期目標(biāo) 8.2項目進(jìn)度計劃 8.3分包進(jìn)場計劃 8.6進(jìn)度管理 8.6.1設(shè)計進(jìn)度管理 8.6.2采購進(jìn)度管理 8.6.3施工進(jìn)度管理 9.1.2測量工程施工組織與流程 9.1.5工程軸線控制 9.2.1土方開挖 9.2.2土方回填 9.2.3基坑支護(hù) 9.3現(xiàn)場施工排水方案 9.3.2施工組織 9.3.3技術(shù)措施 9.4樁基施工方案 9.4.1地基工程簡介 9.4.3施工工藝 9.4.5樁機(jī)施工管樁作業(yè)的施工要點 9.4.7質(zhì)量保證措施 9.4.9成品保護(hù)措施 9.5群塔作業(yè)方案 9.5.2群塔作業(yè)安全技術(shù)措施 9.6.3鋼筋進(jìn)場 9.6.5鋼筋加工 9.6.6鋼筋連接 9.6.7鋼筋綁扎 201 9.7.2模板工程施工組織 9.7.3模板選型 9.7.6模板安裝、拆除 9.7.7模板工程各項保證措施 9.8.1混凝土工程簡介 2109.8.2混凝土工程施工與組織 9.9.2落地腳手架施工方案 9.9.3懸挑腳手架施工方案 9.11屋面工程施工方案 9.11.1屋面工程簡介 9.11.3屋面工程施工方法 9.12外墻施工方案 9.12.2外墻施工工程施工組織 9.12.3外墻工程施工方法 9.13.1工程簡介 9.13.4裝飾裝修工程施工技術(shù)措施 9.14.2地下室防水施工方案 9.15室外工程施工方案 9.15.3景觀綠化工程 9.15.5照明工程 9.16季節(jié)性施工方案 9.16.1雨期施工方案 9.16.4沙塵暴天氣施工方案 9.16.6大風(fēng)季節(jié)施工方案 9.16.7大霧天氣施工措施 9.17.1管理架構(gòu) 9.17.2管理制度 9.18.2主要新技術(shù)應(yīng)用方案 9.19.3BIM的應(yīng)用 9.20.2給排水及采暖工程施工組織 9.20.3給排水及采暖工程施工方法 9.20.4給排水及采暖工程施工技術(shù)措施 9.21.1配電系統(tǒng)簡介 9.22.2通風(fēng)空調(diào)工程施工組織 9.22.4通風(fēng)空調(diào)的施工技術(shù)措施 9.23.1消防工程簡介 9.23.2消防工程施工組織 9.23.4消防工程施工技術(shù)措施 9.25.1機(jī)電安裝調(diào)試簡介 9.25.2機(jī)電安裝調(diào)試組織 9.26.1臨時用電施工簡介 9.26.2臨時用電布置方案 9.26.3施工現(xiàn)場用電安全 9.27臨時用水施工方案 9.27.1消防及臨時用水施工簡介 9.27.2消防及臨時用水布置方案 9.28疫情防控方案 9.28.1疫情防控簡介 9.28.2疫情防控工作原則 9.28.3疫情期間施工現(xiàn)場防護(hù)措施 9.29應(yīng)急預(yù)案 9.29.1應(yīng)急預(yù)案的制定原則 9.29.3事故現(xiàn)場的應(yīng)急處理 9.29.4應(yīng)急預(yù)案措施 9.30綠色施工方案 9.30.2綠色施工組織 2.1設(shè)計實施要點 2.3設(shè)計質(zhì)量保障措施 2.3.1質(zhì)量管理體系 2.3.3設(shè)計質(zhì)量管理保證措施 2.4設(shè)計安全保障措施 2.4.2設(shè)計安全保證措施 3.1采購實施要點 3.1.2采購重點、難點分析及應(yīng)對措施 3.1.3采購計劃實施要點 3.1.4供應(yīng)商管理實施要點 3.1.6物資、設(shè)備催交與檢驗實施要點 3.1.7采購合同的實施要點 3.1.8采購變更實施要點 3.1.9倉儲實施要點 3.3采購質(zhì)量保障措施 3.3.3采購質(zhì)量控制要點 3.3.4材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施 3.3.5物資驗收質(zhì)量保證措施 3.4采購安全保障措施 537 4.1施工實施要點 4.1.1施工準(zhǔn)備實施要點 538 4.1.4Al區(qū)施工組織 4.1.5二工區(qū)施工組織 5454.1.6三工區(qū)施工組織 4.1.8機(jī)電安裝施工實施要點 4.2施工進(jìn)度保障措施 4.2.1工期目標(biāo) 4.2.2工期管理組織機(jī)構(gòu) 4.2.3確保工期的組織措施 4.2.4確保工期的管理措施 4.2.5確保工期的技術(shù)措施 4.2.6確保工期的經(jīng)濟(jì)措施 4.2.8外部環(huán)境保障措施 4.3施工質(zhì)量保障措施 4.3.2施工質(zhì)量體系 5604.3.3質(zhì)量管理措施 5614.3.4樣品、樣板管理控制要點 4.3.5質(zhì)量三檢及隱蔽驗收 4.3.7各分部分項質(zhì)量保證措施 4.3.8質(zhì)量通病防治措施 4.3.9成品保護(hù)措施 4.4施工安全保障措施 4.4.2施工安全體系 4.5文明施工保障措施 4.5.4場容場貌控制措施 6264.5.5防止擾民措施 4.5.6防止民擾措施 4.6環(huán)境保護(hù)保障措施 4.6.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 4.6.2環(huán)境保護(hù)體系 4.6.3環(huán)境保護(hù)制度保證措施 4.6.4環(huán)境保護(hù)管理流程 4.6.6環(huán)保監(jiān)測保證措施 4.6.7治污減霾保證措施 4.6.8環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案 5.1質(zhì)量目標(biāo) 5.3創(chuàng)優(yōu)申報 6715.3.3工程創(chuàng)優(yōu)做法 6745.3.4創(chuàng)優(yōu)資料的收集與整理 6.1驗收組織 6.1.2分項工程驗收組織 6.1.3分部工程驗收組織 6.1.4專項工程驗收組織 6.1.5竣工工程驗收組織 6866.2驗收的組織與管理措施 6.2.1驗收的組織措施 6876.2.2驗收的管理措施 7.2物資配置計劃 7.2.1實體物資的配置計劃 7.2.3物資管理及保障措施 7.3.2試驗檢測儀器設(shè)備、測量工具投入計劃 7.3.3機(jī)械、設(shè)備管理及保障措施 707第一章設(shè)計管理要點 1.1設(shè)計目標(biāo) 1.1.1設(shè)計質(zhì)量管理目標(biāo) 1.1.2設(shè)計進(jìn)度管理目標(biāo) 1.2項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1.2.1項目設(shè)計管理組織機(jī)構(gòu) 7071.2.2項目設(shè)計管理部崗位職責(zé) 708 1.3.1對方案優(yōu)化管理總述 1.3.2對方案優(yōu)化的管理要求 1.3.3對方案優(yōu)化的控制措施 1.3.4對設(shè)計銜接管理的控制辦法 711 711 1.6設(shè)計與報批報建工作的協(xié)調(diào)配合 7161.6.1建筑工程規(guī)劃許可證辦理資料 1.6.2施工許可證辦理資料 1.7設(shè)計與采購的銜接管理 1.8設(shè)計與施工的銜接管理 1.9設(shè)計配合驗收工作 1.10項目設(shè)計管理保證措施 1.10.1設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理保證措施 1.10.2質(zhì)量管理保證措施 1.10.3進(jìn)度管理保證措施 7291.11數(shù)字化并行設(shè)計 第二章施工管理要點 7322.1施工現(xiàn)場的技術(shù)管理 2.2施工現(xiàn)場的材料管理 2.3施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理 2.4施工現(xiàn)場的安全管理 2.5施工現(xiàn)場的成本管理 第三章設(shè)計及施工的配合 736 4.1物資分類 4.2物資招標(biāo)采購管理 746 5.1質(zhì)量目標(biāo) 5.2質(zhì)量管理體系 5.2.4質(zhì)量管理制度 5.2.5質(zhì)量檢驗與試驗控制 5.3.1采購質(zhì)量控制基本原則 6.1.1分包單位進(jìn)場前安全關(guān)注重點 6.1.2分包進(jìn)場安全控制要點 772 7.1.1進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控 7.1.2項目進(jìn)展報告 775 7.2.2采購進(jìn)度控制措施 7.3施工進(jìn)度管理 7.3.1進(jìn)度安排原則 7.3.3進(jìn)度組織管理 7837.3.4進(jìn)度保證措施 8.1成本管理原則 790 795 8.6.2采購階段成本估算及控制要點 8.6.4竣工結(jié)算階段控制要點 8.7.1采購成本分類 8.7.3采購成本控制措施 8.8施工成本管理要點 803 8.8.4施工成本控制 9.1合同管理任務(wù) 9.2合同管理的基本原則 9.5分包合同的管理要點 817 9.8項目合同管理計劃 9.10項目合同管理工作重點 10.1.4風(fēng)險識別 10.1.5風(fēng)險分析 10.1.6風(fēng)險評價 11.2.5信息編碼與處理 84511.3對外通訊 11.5視頻監(jiān)控系統(tǒng) 第十二章EPC總承包管理要點 84912.1總承包管理概述 12.1.1總承包管理目標(biāo) 12.1.2總承包管理及協(xié)調(diào)范圍 12.1.3總承包管理原則 12.2總承包管理制度 12.2.1制度體系 12.2.2制度匯總 12.2.3檢查與懲罰體系 85312.3總承包管理與協(xié)調(diào) 12.3.1政府管理部門配合與協(xié)調(diào) 12.3.2業(yè)主及監(jiān)理單位配合與協(xié)調(diào) 12.3.3公共資源協(xié)調(diào)與管理 12.3.4機(jī)電單位協(xié)調(diào)與管理 12.3.5電梯單位協(xié)調(diào)與管理 12.3.6綠化景觀單位協(xié)調(diào)與管理 (四)設(shè)計的合理性及可行性、科學(xué)性 1.1計劃編制 1.1.2適用范圍 1.1.4編制規(guī)定 1.1.5相關(guān)文件 8661.1.6記錄 1.2.2適用范圍 1.3設(shè)計工期節(jié)點把控措施 1.4設(shè)計評審控制規(guī)定 1.4.2適用范圍 1.4.4控制規(guī)定 1.4.5施工圖設(shè)計階段設(shè)計評審和定案 1.5.2適用范圍 884 884 1.5.5相關(guān)文件 1.5.6記錄 890 2.3設(shè)計在施工方面的作用 890 5.3職責(zé)和權(quán)限 5.3.1市場部 5.3.2科技發(fā)展部 5.4.1流程圖 5.4.2施工圖技術(shù)交底、會審 5.4.4施工過程的設(shè)計更改 5.4.5工程驗收 5.4.6現(xiàn)場環(huán)境因素識別及危險源辨識 5.5相關(guān)文件 5.6記錄 第六章限額設(shè)計控制保證措施 906第一章項目概況 1.1項目概況 1.2項目設(shè)計工作內(nèi)容 9061.3項目區(qū)位分析 9071.4項目基地分析 907第二章本項目工程要點 9103.1建筑專業(yè)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 3.2結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計依據(jù) 3.3給排水專業(yè)設(shè)計依據(jù) 3.4暖通專業(yè)設(shè)計依據(jù) 3.5電氣專業(yè)設(shè)計依據(jù) 3.6弱電專業(yè)設(shè)計依據(jù) 9154.1建筑專業(yè) 4.2結(jié)構(gòu)專業(yè) 4.3給排水專業(yè) 4.4暖通專業(yè) 4.5電氣專業(yè) 第一章項目整體解讀 9181.1工程概況 1.3建筑設(shè)計合理建議 2.1基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全性、經(jīng)濟(jì)性 2.2結(jié)構(gòu)模型計算及分析的可行性及合理性 第三章給排水設(shè)計 3.1設(shè)計范圍 3.2系統(tǒng)和設(shè)備選型 3.2.2建筑物內(nèi)給水排水設(shè)計 925 3.2.4防空地下室給排水系統(tǒng) 3.2.5抗震設(shè)計 3.2.6節(jié)水節(jié)能措施 3.3重難點分析 3.4設(shè)計合理性建議 9334.1設(shè)計范圍 4.2系統(tǒng)和設(shè)備選型 4.2.1室內(nèi)外設(shè)計參數(shù) 4.2.2采暖系統(tǒng) 4.2.3空調(diào)系統(tǒng) 4.2.4通風(fēng)系統(tǒng) 4.2.5防排煙系統(tǒng) 4.2.6人防通風(fēng) 4.3重難點分析 9385.1設(shè)計范圍及內(nèi)容 5.2.2負(fù)荷分級 5.2.3變配電系統(tǒng) 940 5.2.7防雷與接地 5.3重難點分析 5.4設(shè)計合理性建議 6.1設(shè)計范圍 6.2綜合布線系統(tǒng) 6.3有線電視系統(tǒng) (一)總體實施方案第一章工程概況項目名稱xx里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊工程總承包(EPC)xx產(chǎn)業(yè)投資有限公司建設(shè)地點項目位于紀(jì)南生態(tài)文化旅游區(qū)內(nèi)，緊臨引江濟(jì)漢渠，南為城市主項目建設(shè)用地面積166798平方米，建筑面積375021平方米。(具體以規(guī)劃審批為準(zhǔn))。建設(shè)內(nèi)容招標(biāo)范圍完成xx里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊項目達(dá)到驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(包括施工圖設(shè)計及二次深化設(shè)計等本項目的全部設(shè)計工作)、貨物采購、工程施工、試運行、驗收、移交、直至保修及服務(wù)工作結(jié)束的全過程，包括項目過程中對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全、造價等全面負(fù)責(zé)以及過程中相關(guān)手續(xù)的計劃工期910日歷天，暫定開工日期為2021年5月20日，1.2實施范圍物采購、工程施工、試運行、驗收、移交、直至保修及服務(wù)工現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計會審、設(shè)計變更、中間驗收、竣工驗收等工作(具室及人防、圍墻、供配電、給排水、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、程、管網(wǎng)以及景觀綠化工程等施工范圍內(nèi)所有施工總承包內(nèi)容、承包人應(yīng)承擔(dān)的試驗、檢測等(不含天然氣、生活給水)。同時，承包人須按國家、地方、行業(yè)規(guī)定以及發(fā)包人要求對項目施工總承包管理并須委派專人協(xié)助發(fā)包人辦理完成施工各階段的項目報建、報批、評審、驗收工作。(3)采購內(nèi)容：完成本項目使用功能所需的全部材料設(shè)備，具體以發(fā)包人審批的施工圖紙為準(zhǔn)。其中包含但不限于建筑使用功能所需要室內(nèi)裝飾裝修、幼兒園、商業(yè)所需的專業(yè)設(shè)備等。(4)其他內(nèi)容：配合發(fā)包人辦理本工程所涉及的各項行政許可事項并獲得相應(yīng)的行政許可證書(包含但不限于工程規(guī)劃許可證、施工許可證、竣工驗收備案證等),以及交通、城管、環(huán)保、期間施工、消防驗收(含二次消防驗收)、調(diào)試、規(guī)劃驗收、竣工驗收以及建設(shè)檔案歸檔等。為與本工程項目建設(shè)相關(guān)的其他參建單位提供必要的配合和協(xié)(5)發(fā)包人要求的其他為滿足本項目的工作內(nèi)容。1.3設(shè)計條件目前階段已完成初步方案設(shè)計及地質(zhì)勘查，總包進(jìn)場后隨機(jī)開展方案優(yōu)化工作。1.4施工條件我單位在接到業(yè)主的招標(biāo)文件后，立即組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，對現(xiàn)場周邊環(huán)境已有初步了解，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及招標(biāo)文件、為后續(xù)施工工作做好以下條序號完成時間1前期(1)我方進(jìn)場后將根據(jù)現(xiàn)場實際情況及業(yè)主能提供的條件，盡我方引測并建立可靠的控制點，按計劃組織勞動力、周轉(zhuǎn)材料、工程材料進(jìn)場；(4)及時向駐地公安消防、城管等部門辦理相關(guān)手續(xù)：與駐地他有關(guān)手續(xù)。協(xié)調(diào)好與周邊環(huán)境的關(guān)系。2管理擇優(yōu)組建一批綜合素質(zhì)高、有類似工程經(jīng)驗、善打硬仗的項目人員經(jīng)理部管理人員。現(xiàn)管理人員名單已經(jīng)全部確定，所有人員均處于項工作流程，為工程的快速啟動做好了準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后項目主要3(1)測量組根據(jù)核定的坐標(biāo)控制點及設(shè)計圖放線，布置現(xiàn)場軸(2)認(rèn)真審查施工圖，明確設(shè)計要求。對圖紙中存在的問在圖紙會審及時全面提出；(3)重點解決好設(shè)計構(gòu)思與施工習(xí)慣不符的矛盾，編制具體的施工方案和技術(shù)交底；(4)開工前應(yīng)報出材料備料計劃(特別是鋼筋計劃)、機(jī)具計劃，同時做好土建與安裝的配合協(xié)調(diào)組織工作；(5)深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計。分解落實項目管理目標(biāo)，界定特殊、關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，開4物資位一旦招標(biāo)成功，不會受到各分包商材料的5勞動材設(shè)備(1)材料設(shè)備進(jìn)場后，及時進(jìn)行原材料的物理性能檢驗，并按(3)施工人員進(jìn)場前，先進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)教育，使每個職工都能重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的工6現(xiàn)場(1)建立坐標(biāo)控制點和高程控制點，復(fù)核紅線范圍、尺寸和場面標(biāo)高，清理遺留在工地上的雜物，盡快完善場內(nèi)的臨時道路；(3)完善臨建、現(xiàn)場布置及現(xiàn)場"十牌二圖"等的布置；7水電電源由業(yè)主提供兩臺630KVA箱變，現(xiàn)場接一、二級項目名稱xx里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊工程總承包(EPC)建設(shè)地點位于漢江運河以南、高陽大道以北、武王大道以西、建)。位置如下圖。項目業(yè)態(tài)洋房、合院、商業(yè)、幼兒園、社區(qū)配套用房。臨水臨電項目四周為市政主干道、廠區(qū)內(nèi)A2區(qū)正在施工臨建選址項目東側(cè)綠化帶區(qū)域江漢運河A4的塊聚項目位置圖項目現(xiàn)切踏勘圖項目現(xiàn)切踏勘圖項目東側(cè)綠化帶區(qū)域(暫定臨建選址)項目東側(cè)武王大道及輔道狀況項目北側(cè)狀況毛道江漢運河堤頂南路毛道子子文文路高陽大道項目位于堤頂南路以南、高陽大道以北、武王大道以西、子文路以東(正在修建中)。四面臨1.4.3氣候概況荊州市屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)。光能充足、熱量豐富、無霜期長。全市太陽年輻射總量為104-110千卡/平方厘米，年日照時數(shù)1800-2000小時，年平均氣溫15.9-16.6℃,年無霜期242-263天，多數(shù)年份降雨量在1100-1300毫米之間。有足夠的氣候資源供農(nóng)作物生長。4-10月份降水量占全年80%,太陽輻射量占全年75%,≥10℃的積溫為全年80%,水熱同步與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季一致的氣候條件。第二章項目實施控制標(biāo)準(zhǔn)2.1招標(biāo)及釋疑類文件序號123xx里二期Al地塊合院區(qū)、A3地塊、A4地塊工程總承包(EPC)招標(biāo)文件修改公告》序號文件名稱文件編號1國家主席令第15號2國家主席令第91號3國家主席令第70號4國家主席令第22號5國家主席令第90號6國務(wù)院令第253號7國務(wù)院令第279號8國務(wù)院令第393號9國家主席令第77號國務(wù)院令第397號建設(shè)部令第143號2.3行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編號123456789【2003】2116號文混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》2.4湖北省荊州市相關(guān)文件序號文件名稱文件編號1【2015】7號文23方案》/45/6【2019】197號文7實施細(xì)則》【2018】343號文8【2020】14號文2.5國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)序號規(guī)范編號一23456789工程測量規(guī)范》《室外排水設(shè)計規(guī)范》[2016年版]2.6其他標(biāo)準(zhǔn)序號序號內(nèi)容12我方質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件：我方有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理等規(guī)定。345序號管理目標(biāo)管理內(nèi)容1910日歷天，計劃開工日期以監(jiān)理工程師下發(fā)的開工令為2關(guān)部門的審查；合理要求的施工標(biāo)準(zhǔn)。確保整體達(dá)到省級"結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)3安全文明施工目標(biāo)4嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)環(huán)保各項要求，現(xiàn)場施工噪聲排放達(dá)標(biāo)、仁御斷嘔仁御斷嘔紀(jì)紀(jì)南·曲池里二期A1地塊合院區(qū)、A3地塊,A4地塊工程總承包(EPC)項目組織體系架構(gòu)器疆疆覆累累墨熙疆熙疆滋部喇H驗擴(kuò)本<畫擴(kuò)本<畫安業(yè)長躺本《取4.2項目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)4.2.1項目班子職責(zé)序號管理崗位職責(zé)1EPC總承包1、EPC總承包項目經(jīng)理是公司在項目施工現(xiàn)場的的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包項目部，有關(guān)人員和專主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；3、積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)22、確保項目安全保證體系的正常進(jìn)行；4、領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和進(jìn)度款的支資控制目標(biāo)的實現(xiàn)；重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決更決策等；7、全面負(fù)責(zé)整個工程施工管理的日常事務(wù)。3設(shè)計負(fù)責(zé)人合項目合同的要求；2、在設(shè)計中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計工作的質(zhì)量管理體解設(shè)計任務(wù)；6、根據(jù)項目工程的需求執(zhí)行和審查設(shè)計修改；7、對設(shè)計文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查：8、處理項目在采購、施工和竣工保修階段出現(xiàn)的設(shè)計問9、明確深化設(shè)計的內(nèi)容和深度；10、組織各設(shè)計專業(yè)編制設(shè)計文件、并對設(shè)計文件12、組織設(shè)計圖紙內(nèi)審和外審；41、熟悉所購物資的供應(yīng)渠道和市場情況，確保正常供3、配合物資設(shè)備訂貨的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的落實情況；4、負(fù)責(zé)分包商之間工作的相互協(xié)調(diào)：5、按計劃完成各類物資的進(jìn)出場任務(wù)；6、認(rèn)真監(jiān)督各分包單位材料員的材料收發(fā)工作：7、物資設(shè)備封樣和認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，協(xié)助監(jiān)督現(xiàn)場物資管理工作，5項目總工1、在公司總部和項目經(jīng)理授權(quán)下領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)部：參與項目管理策劃，主持編制施工組織設(shè)計等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計的審批及更改；技能培訓(xùn)；3、組織實施項目危險源與環(huán)境因素的管理：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制；6、負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實施施工過程的設(shè)計：落實相關(guān)責(zé)任并組織實施；10、協(xié)調(diào)工程項目的成品保護(hù)；12、編制項目不合格品處理方案并組織實施；6的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，主管項目工程的安全保衛(wèi)部；2、建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度；4、主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M(jìn)度工5、嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目7、參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；8、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明9、組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄：10、領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公11、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作，維護(hù)現(xiàn)場的正71、在公司總部和項目經(jīng)理授權(quán)下負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃質(zhì)量改善和降低成本，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行具體研究分析，找出存在的問題并監(jiān)督采取有效措施預(yù)防8安全總監(jiān)1、組織項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策2、負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；5、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；6、按分工做好記錄的控制；8、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理：相關(guān)責(zé)任；10、負(fù)責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法規(guī)的識別、收集各提供；11、負(fù)責(zé)項目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實施環(huán)境監(jiān)測和測量；12、負(fù)責(zé)監(jiān)督環(huán)境不符合的處置，對不能立即整改知單，對整改情況進(jìn)行驗證；15、行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系91、認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門和分包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進(jìn)行書面交底；4、參加對專業(yè)分包隊伍的交底，對分包隊伍分包隊伍交底；時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況，及時向有關(guān)部門和主提供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款8、及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核，按月提供工程款撥付建議，作為項目經(jīng)理簽署工程款撥10、牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟(jì)檔案，11、做好資金管理工作，確保資金滿足工程1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策以及項目部施工安全生產(chǎn)管理采取一切措施，確保工程質(zhì)量和人身安全，杜絕各類4、負(fù)責(zé)組織分包單位和供應(yīng)商參與工程驗交交、工程驗工計價等工作。工民主管理監(jiān)督負(fù)責(zé)人1、參加本專業(yè)的設(shè)計評審和定案，以及綜合設(shè)計評審。實。如執(zhí)行有問題，應(yīng)通過項目負(fù)責(zé)人與有關(guān)部門匯報認(rèn)可，并有書面批復(fù)意見，認(rèn)真填寫審批處理意見記錄表。矛盾，負(fù)責(zé)各階段的匯總。及時主動向有關(guān)專確性負(fù)責(zé)。序號管理崗位職責(zé)1技術(shù)部2、各項施工準(zhǔn)備計劃(年、季、月、周配套計劃)到位；3、組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底：4、負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；果推廣應(yīng)用：編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及6、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計劃；7、負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理：8、負(fù)責(zé)計算機(jī)推廣應(yīng)用工作；9、負(fù)責(zé)計量器具的臺賬管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核：2工程部1、按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守2、按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理；修和保養(yǎng)等后援保衛(wèi)工作；4、負(fù)責(zé)編制工程總控制計劃、月度計劃、周5、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理；交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況；7、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。3質(zhì)量部1、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、編制項目"過程檢驗計劃",增加施工預(yù)控能力和評定和驗收，同時時行標(biāo)識管理；6、不合格品控制及檢驗狀態(tài)的管理；9、按IS09001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、4安全部1、組織項目危險源與環(huán)境因素的識別、評價和控制策2、負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識別、收集和提供；方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；4、巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題下整改情況進(jìn)行驗證；5、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；7、參與項目危險源與環(huán)境因素的管理，負(fù)責(zé)項目相關(guān)環(huán)境法規(guī)的識別、收集各提供；知單，對整改情況進(jìn)行驗證；9、負(fù)責(zé)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)；10、行使現(xiàn)場環(huán)境獎懲權(quán)，及時溝通環(huán)境管理體系5商務(wù)合約部1、負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入：2、參與投標(biāo)報價與合同簽訂工作：3、辦理預(yù)算處簽證，落實索賠款項；5、協(xié)調(diào)專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息；6、有效控制成本費用的開支，做好成本分7、建立、健全各類臺賬、報表等內(nèi)業(yè)資料管理：8、合同管理。62、掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)；3、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收，保證驗證計量器具有效；4、材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，5、負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工6、進(jìn)場鋼材、原材及有特殊性要求的材料復(fù)驗委7、按公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。7綜合辦公室1、負(fù)責(zé)后勤管理，保證項目人員安心本職工作：2、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場衛(wèi)生、消防保衛(wèi)管理；3、對外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。8各專業(yè)工程師各項交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全：格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查：3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作；6、對工程進(jìn)展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見：7、協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理；8、協(xié)助物資部對進(jìn)場材料及配件進(jìn)行檢查、驗收及保護(hù)；9、在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。9員1、技術(shù)上、設(shè)計上接受專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)與安排，對本人的設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。所負(fù)責(zé)部分的方案設(shè)計，解決有關(guān)技術(shù)問題。專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)合理負(fù)責(zé)。4、施工圖階段，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。5、根據(jù)上級審核所定原則對設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。6、對所設(shè)計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負(fù)主要責(zé)應(yīng)及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、進(jìn)行檢查處理。5.1工程總承包項目總體認(rèn)識EPC是指受建設(shè)單位委托的總承包單位按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和工程進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。隨著需求的變化，項目的規(guī)模擴(kuò)大、投資額增加、功能復(fù)雜化、參與單位更多，而國內(nèi)傳統(tǒng)的項目建設(shè)由建設(shè)單位方自行承擔(dān)全面管理職能，眾多的建設(shè)單位由于項目建設(shè)的一次性，無法做到經(jīng)驗教訓(xùn)重復(fù)利用。國外采用工程總承包模式，由工程建設(shè)管理經(jīng)驗豐富的總承包單位來承擔(dān)項目的風(fēng)險與目標(biāo)。本項目采用EPC工程總承包模式，能夠為項目建設(shè)實現(xiàn)“最快的速度、最省的投資、最好的質(zhì)量、最安全的施工”提供強(qiáng)有力的保障，從而實現(xiàn)項目投資效益更佳。計劃采購(招標(biāo)設(shè)計5.1.2EPC工程總承包特點的認(rèn)識5.1.2.1EPC工程總承包的特點1.在EPC模式下招標(biāo)人只需提出投資建設(shè)意向和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成：EPC總承包單位承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、自然力風(fēng)險及不可預(yù)見的困難和風(fēng)險。2.在EPC模式下，通常所有材料與工程設(shè)備均由EPC總承包單位來采購。3.EPC總承包單位，一般由工程總承包商負(fù)責(zé)全部設(shè)計，并承擔(dān)工程絕大部分責(zé)任。4.在EPC模式下，可大量減少招標(biāo)人的工作量，招標(biāo)人只需對里程碑節(jié)點進(jìn)行驗5.1.2.2EPC工程總承包的優(yōu)點1.有利于理清工程建設(shè)中招標(biāo)人與總承包商、總包與分包、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之2.有利于優(yōu)化資源配置。實踐證明，實行工程總承包減少了資源占用與管理成本。在我國，則可以從三個層面予以體現(xiàn)。招標(biāo)方擺脫了工程建設(shè)過程中的雜亂事務(wù)，避免了人員與資金的浪費；總承包方減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費，使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密；分包方的社會分工專業(yè)化程度由此得以提高。3.有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。4.有利于實行風(fēng)險保障制度。因為惟有綜合實力強(qiáng)大的公司方易獲得保證擔(dān)保。5.有利于控制工程造價。在強(qiáng)化設(shè)計責(zé)任的前提下，通過概念設(shè)計與價格的雙重競標(biāo)，把"投資無底洞"消滅在工程發(fā)包之中。并且，由于實行整體性發(fā)包，招標(biāo)成本可6.有利于提高全面履約能力，并確保質(zhì)量和工期。實踐證明，工程總承包最便于充分發(fā)揮大承包商所具有的較強(qiáng)技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢。同時，由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)，這對于確保質(zhì)7.有利于推動管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞建立數(shù)據(jù)化信息平臺，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化、自動化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。5.1.2.3EPC工程總承包項目涉及的風(fēng)險分擔(dān)要求總承包單位具備較強(qiáng)的風(fēng)險預(yù)判、預(yù)防和處置應(yīng)變能力，并能承擔(dān)對應(yīng)的權(quán)責(zé)利。我方在眾多大型知名項目的管理過程中積累了豐富經(jīng)驗，且在工程設(shè)計、施工工藝、設(shè)計銜接和項目報批程序等方面梳理形成了一套完整的體系，對項目全工程風(fēng)險辨識、控制、轉(zhuǎn)移都有豐富的經(jīng)驗，可高效高質(zhì)的完成總承包單位需承擔(dān)的風(fēng)險分擔(dān)任務(wù)。5.1.2.4EPC工程總承包項目涉及的綜合管理要求總承包單位具備完成項目設(shè)計、招標(biāo)、報批、施工、交付使用等工作的綜合管理能力。我方在工程咨詢、設(shè)計、施工等多個專業(yè)領(lǐng)域具備了最高級別的專業(yè)資質(zhì)，并有多年的交叉組合服務(wù)經(jīng)驗，可高質(zhì)量完成項目建設(shè)所需的全工程管理工作。5.1.2.5EPC工程總承包項目涉及的合作渠道要求總承包單位具備良好的社會信譽(yù)和廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴，來支持項目各專業(yè)的工作分擔(dān)。我方通過多年的積累，形成了龐大的采購數(shù)據(jù)中心和最佳供應(yīng)商名錄，并與各相關(guān)單位建立了良好的合作關(guān)系，為廣泛整合工程建設(shè)領(lǐng)域的各專業(yè)資源打下來堅實5.1.2.6EPC工程總承包項目涉及的快速推進(jìn)要求總承包單位具有極強(qiáng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力，達(dá)到國際項目管理中“快速平行推進(jìn)”的管理標(biāo)準(zhǔn)。我方具有大量大型知名項目設(shè)計、施工的管理經(jīng)驗，可通過對項目的專項設(shè)計、界面劃分和報批管理程度優(yōu)化，有效實現(xiàn)本項目“快速平行推進(jìn)”的管理模式。5.1.2.7EPC工程總承包項目涉及的組織協(xié)調(diào)要求總承包單位具備清理管理需求和協(xié)調(diào)眾多參建單位的綜合管理能力。我方多項目涉及的各項管理流程、管理資料均有標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時通過企業(yè)辦公協(xié)同平臺、項目管理平臺、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、遠(yuǎn)程會議系統(tǒng)以及各項信息化手段提升管理效率。對本作為EPC工程總承包，在合同范圍內(nèi)，我司對工程的質(zhì)量、工期、造價、安全負(fù)總責(zé)，相比傳統(tǒng)的施工總承包，風(fēng)險相對比較大：面臨社會、經(jīng)濟(jì)、市場的多變性，按風(fēng)險對目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個方面的風(fēng)險：1.工期風(fēng)險，如造成局部的或整個工程的工期延長，不能及時使用。2.費用風(fēng)險，這包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險等。3.質(zhì)量風(fēng)險，這包括材料、工程等不能通過驗收，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或4.人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。5.法律責(zé)任風(fēng)險，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。類型風(fēng)險項目防范措施責(zé)任人通貨膨脹商務(wù)合約部標(biāo)價過低原則商務(wù)合約部建設(shè)范圍不明確參加合同評審商務(wù)合約部建立監(jiān)督檢查制度，并實施合同各方責(zé)任不清參加合同評審商務(wù)合約部交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位引管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員施工單位無實力工期不滿足合同定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項目施工負(fù)責(zé)人工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn)項目施工負(fù)責(zé)人設(shè)計風(fēng)險設(shè)計深度不合要求設(shè)計人力資源不足要求增加，申明后果通貨膨脹商務(wù)合約部建設(shè)范圍不明確參加合同評審商務(wù)合約部建立監(jiān)督檢查制度，并實施合同各方責(zé)任不清參加合同評審商務(wù)合約部交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位引管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員施工單位無實力工期不滿足合同定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和處理項目施工負(fù)責(zé)人做好衛(wèi)生防范工地火災(zāi)供應(yīng)商違約不能按時供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差商務(wù)合約部投資環(huán)境風(fēng)險研究市場規(guī)律，做好采購計劃商務(wù)合約部高原土建工程管理部安全管理部雪災(zāi)嚴(yán)寒險民擾明施工5.1.4項目建設(shè)的認(rèn)識5.1.4.1項目地點項目位于湖北省荊州市中心城區(qū)北部紀(jì)南生態(tài)文化旅游區(qū)內(nèi)，緊臨引江濟(jì)漢渠，南堤頂南路5.1.4.2項目規(guī)模及施工內(nèi)容積166798平方米，建筑面積375021平方米。建設(shè)施工內(nèi)容：洋房、合院、商業(yè)、幼兒園、社區(qū)配套用5.2項目階段劃分5.3項目工作分解5.3.1各階段工作任務(wù)EPC工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動、成立EPC工程總承包項目指揮工作分項工作內(nèi)容備注項目及策劃啟動組建項目部項目策劃項目管理策劃項目實施計劃項目設(shè)計階段獲得方案設(shè)計批復(fù)組織校審獲得審查報告設(shè)計圖紙交底設(shè)計變更編制設(shè)備清單項目采購管理采購計劃編制施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購計劃設(shè)備采購招標(biāo)詢價、編制招標(biāo)限價并審計、供貨商資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件、確定供貨商簽訂采購合同貨款支付、設(shè)備催交出廠驗貨現(xiàn)場驗貨、交付保管項目施工階段總承包合同備案辦理施工許可證簽訂材料試驗檢測合同簽訂樁基礎(chǔ)檢測合同、邊坡處理和基坑圍護(hù)監(jiān)測合同管理分包單位進(jìn)行場地平整審核施工組織設(shè)計組織專項施工方案的專家評審了解地下管線、市政管網(wǎng)的情況并向施工單位交底、制定保組織規(guī)劃部門定位放線并復(fù)核進(jìn)度管理編制總體進(jìn)度計劃審查分包單位的施工進(jìn)度計劃好協(xié)調(diào)工作必要時修正進(jìn)度計劃質(zhì)量管理督促和檢查分包單位建立質(zhì)量管理體系定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查工質(zhì)量的影響費用管理制定項目費用計劃申請支付報表，報送建設(shè)單位并督促支付工程進(jìn)度款費用分析，如出現(xiàn)偏差，采用糾偏措施并向公司匯報項目費用變更S制定項目HSE管理目標(biāo)，建立HSE管理體系監(jiān)督、檢查分包單位的HSE管理體系監(jiān)理單位對分包單位進(jìn)行HSE監(jiān)督管理督促分包單位進(jìn)行不合格項整改定期與建設(shè)單位溝通，匯報施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量、費用等問題收項目調(diào)試及項目驗收、制定驗收計劃雷、自來水、煤氣、建筑面積等)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)項目試運行項目收尾及項目收尾、收集竣工資料、向建設(shè)單位提交完整的竣工驗收資料及竣工驗收報告工程費用結(jié)算5.3.2EPC總承包主要工作內(nèi)容結(jié)合我司多年大型住宅社區(qū)類項目EPC總承包管理經(jīng)驗，將設(shè)計、采購、施工等方面的工作總結(jié)歸納為標(biāo)準(zhǔn)化的工作節(jié)點，在標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目不同做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到切實、高效的指導(dǎo)項目順利推進(jìn)。5.3.2.1設(shè)計工作內(nèi)容本次招標(biāo)設(shè)計內(nèi)容包括：在招標(biāo)人提供的概念性設(shè)計方案基礎(chǔ)上，完成后續(xù)各專業(yè)設(shè)計工作等，包括但不限于建筑方案優(yōu)化及施工圖設(shè)計、景觀方案及施工圖設(shè)計、人防設(shè)計、地庫劃線、二次深化設(shè)計等。后續(xù)相關(guān)服務(wù)包括現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計會審、設(shè)計變更、中間驗收、竣工驗收等工作；并滿足相應(yīng)技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性、可維修性的要求。階段/類別編號業(yè)務(wù)事項1出具規(guī)劃、建筑設(shè)計條件2防設(shè)計單位)34修建性詳細(xì)規(guī)劃成果、建筑方案說明及平、立、剖面CAD圖及相關(guān)效果圖，方案設(shè)計總承包單位移交5以上報規(guī)劃局審批文件深度為準(zhǔn)，同時完成豎向論證確定±0.000標(biāo)高，含人防方案設(shè)計。6初步設(shè)計報審初步設(shè)計文件報當(dāng)?shù)卣块T、建設(shè)單位、計7詳細(xì)勘察8電梯參數(shù)選擇等進(jìn)行確認(rèn)9完成設(shè)計管理部門管控要點審核意見和會議紀(jì)要中要求的修改，完成"施工圖紙移交確認(rèn)單"施工圖會審紀(jì)要中要求的修改，完成"施工圖紙移交確認(rèn)單"市政自來水接入點市政自來水公司提供市政自來水接入點位置前往燃?xì)夤芾聿块T申請燃?xì)鈽I(yè)務(wù)燃?xì)夤こ淌┕D燃?xì)庠O(shè)計單位出具燃?xì)夤こ淌┕D電力部門辦理明確基坑支護(hù)方案明確地下室外邊線及定位坐標(biāo)，經(jīng)初步估算的基礎(chǔ)外邊線及基礎(chǔ)底板絕對標(biāo)高，基坑平面圖及剖面圖組織專家對圖紙論證，形成論證意見提交圖紙，完成圖紙會審并形成會議紀(jì)要圖5.3.2.2行政許可證取得階段/類別編號業(yè)務(wù)事項前期取證1國有土地使用權(quán)證國有土地使用權(quán)證2345.3.2.3采購工作內(nèi)容本次招標(biāo)采購的內(nèi)容除施工過程中所需材料、機(jī)械設(shè)備外，還包括經(jīng)發(fā)包人審批的施工圖紙所包含的所有構(gòu)成建安工程不可分割的設(shè)施設(shè)備類物資的采購，其中包含但不限于建筑使用功能所需要的采購的暖通設(shè)施、電氣設(shè)備、電梯、室內(nèi)裝飾裝修、商業(yè)街所需專業(yè)設(shè)備及其他特種設(shè)備等。階段/類別編號業(yè)務(wù)事項分包123防水工程4主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)56安裝預(yù)留預(yù)埋勞務(wù)分包7消防工程專業(yè)分包8暖通工程勞務(wù)分包9電氣工程勞務(wù)分包弱電工程專業(yè)分包人防工程(設(shè)備類)地下室停車場劃線市政工程招標(biāo)臨建工程臨水臨電施工招標(biāo)安裝)試驗檢測保溫工程(含材料)外門窗工程招標(biāo)防火門、防火卷簾工室內(nèi)電梯安裝物資設(shè)備電梯工程完成電梯分包單位招標(biāo)采購流程，確定中標(biāo)單位，按照合同約定完成預(yù)付款等約定條件，具備設(shè)備排產(chǎn)條件水泵、水箱消防報警設(shè)備弱電及智能化設(shè)備防火卷簾/防火門合同簽訂完成，設(shè)備參數(shù)確認(rèn)完成，具備排產(chǎn)或供貨弱電系統(tǒng)材料采購管材、地暖管及分支器等常規(guī)給排水材料電氣系統(tǒng)材料采購電線、母線槽、開關(guān)插座、燈具、橋架線槽等常規(guī)電氣系統(tǒng)材料消防材料采購頭、消防廣播、消防主機(jī)等消防設(shè)備及末端室內(nèi)礦棉板、石音板、硅酸鈣板塊材吊頂板(鎂質(zhì)板、倍特板、防火板等)金屬飾面板(電解板、不銹鋼板、彩鋼板等)板、鋁扣板、鋁方桶裝飾材料(石材墻面、柱面、窗臺等)暖通、給排水管道保設(shè)備租賃塔吊吊籃5.3.2.4施工工作內(nèi)容人防、圍墻、供配電、給排水、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、消防環(huán)保、暖通工程、等(不含天然氣、生活給水);以及協(xié)助發(fā)包人辦理完成施工各階段的項目報建、報批、評審、驗收工作。階段/類別編號業(yè)務(wù)事項前期1建設(shè)單位發(fā)放中標(biāo)通知書或進(jìn)場邀請函2項目管理策劃編制按照公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊完成項目管理策劃編制。3項目管理架構(gòu)建立、人員進(jìn)場要管理人員應(yīng)包括工程總承包項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招采經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān))。4項目部實施計劃編制5設(shè)計管理策劃完成設(shè)計管理策劃67臨建搭設(shè)、臨水臨電設(shè)置)89開工報告完成開工令書面程序。地下室基礎(chǔ)土方工程開挖開挖至人工清槽高度工程樁施工及檢測收室外土方回填設(shè)備進(jìn)出場外墻吊籃安裝吊籃安裝和驗收完成。外墻吊籃拆除吊籃拆除完成。地下結(jié)構(gòu)出地下室頂板構(gòu)筑物地下室低壓照明地下室室內(nèi)混凝土地面施工完成。裙樓等附屬結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)主樓結(jié)構(gòu)施工室內(nèi)墻體抹灰內(nèi)墻抹灰施工完成修內(nèi)墻抹灰施工完成室內(nèi)普通門安裝(木質(zhì)門/鋼質(zhì)門)室內(nèi)防火門/防火卷簾門安裝地下室停車場劃線設(shè)備管井墻面、地面、設(shè)備管徑墻面、地面、頂棚建筑裝飾做法施工完成。外墻內(nèi)保溫施工屋面樣板施工附屬樓屋面施工主樓屋面施工公共區(qū)域裝飾樣板確認(rèn)電梯前室裝飾裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工熱交換機(jī)房裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工消防水泵房裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工消防中央監(jiān)控室裝修按照圖紙及樣板完成裝飾施工弱電機(jī)房/信息中心裝飾按照圖紙及樣板完成裝飾施工按照圖紙及樣板完成裝飾施工外立工石材龍骨施工石材保溫施工石材面層施工雨篷施工外墻抹灰施工外立面裝飾打膠完成外窗窗框安裝安裝完成，驗收合格外窗玻璃安裝安裝完成，驗收合格外架拆除施工電梯口收口電梯安裝作業(yè)面移交電梯機(jī)房、電梯基坑、電梯井道砌筑及抹灰(若有)設(shè)備安裝熱交換機(jī)房安裝熱交換機(jī)房安裝前，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，墻面抹灰、頂棚抹地下室壓力排水管道安裝完成。污水泵安裝(含提升系全部安裝完成并投入使用消防水管道安裝安裝完成等消防泵房移交消防泵房安裝消防泵房安裝前，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，墻面抹灰、頂消火栓箱安裝消火栓管道及箱體全部安裝完成，試壓完成下引管及噴淋頭安裝消防防排煙系統(tǒng)管道安裝消防風(fēng)機(jī)安裝消防煙感、廣播安裝消防煙感探頭及線路全部安裝完成消防廣播安裝高低壓配電室移交高低壓配電室安裝強(qiáng)電系統(tǒng)線槽、管路安裝及布線正式電由低壓配電室送至配電箱照明器具安裝、通電燈具通電亮燈，可以用臨時電弱電智能化設(shè)備安裝暖通空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試消防系統(tǒng)調(diào)試電氣系統(tǒng)調(diào)試正式供水正式供氣正式通信正式供電外電通電至開閉所，送電至地下室設(shè)備房景觀樣板段施工室外室外管道埋設(shè)成，并做過路保護(hù)室外混凝土墊層室外鋪裝及景觀小品景觀綠化市政道路水穩(wěn)、黑化市政道路開口施工與紅線外市政道路連接完成導(dǎo)向標(biāo)識水平及豎向管道安裝管井內(nèi)外水平、豎向管道安裝完成并打壓測試完成市政管網(wǎng)驗收防雷第三方檢測需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當(dāng)?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當(dāng)?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當(dāng)?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢園林綠化驗收需根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及當(dāng)?shù)匾笸瓿上嚓P(guān)項目檢消防驗收取得消防驗收合格意見書當(dāng)?shù)貦n案館資料預(yù)驗收完成備案市城建檔案館出具《建設(shè)工程竣工檔案初驗合格證》備案5.3.2.5試運行工作內(nèi)容序號內(nèi)容1設(shè)計與試的關(guān)系1)在設(shè)計階段，工藝系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)考慮試運行提出的要求，以確保工程質(zhì)量和試運行的順利進(jìn)行；2)設(shè)計部應(yīng)為試運行提供編制試運行操作手冊及試運行方案所需的設(shè)計文件及技術(shù)參數(shù)，并參加由建設(shè)單位組帶負(fù)荷試3)國內(nèi)工程的試運行工作一般由建設(shè)單位組織、指揮并負(fù)責(zé)及時提供試運行所需資源，試運行的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)歸口管理由設(shè)計經(jīng)理協(xié)助；2與試的關(guān)系1)采購過程中，試運行組應(yīng)會同采購經(jīng)理對試運行所需設(shè)備材料及備采購與備品備件的規(guī)格、數(shù)量及設(shè)備制造廠商現(xiàn)場服務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)，以保證試運行2)試運行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)的3與試的關(guān)系1)試運行組應(yīng)向施工負(fù)責(zé)人提交試運行服務(wù)計劃，以使施工計劃與試運行服務(wù)計劃協(xié)調(diào)一致；2)施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供設(shè)備單機(jī)試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車資料及檢測數(shù)據(jù)等：3)施工負(fù)責(zé)人按照試運行服務(wù)計劃組織人力，配合試運行工作，及時對試運行中出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行處理，排除由于施工的質(zhì)量問題5.4.1EPC工程總承包管理流程5.4.1.1總體管理流程B汗日啟動會議發(fā)表項目K總通瘦計(里程牌)組建項目設(shè)計發(fā)表設(shè)計計發(fā)表設(shè)計面申查計發(fā)表成施工圖設(shè)計文件設(shè)設(shè)計——來購施工交又反表史籍的項18、購、施工及請認(rèn)工作包友表設(shè)計施報吉(n2發(fā)表設(shè)備監(jiān)道計=調(diào)試與試運調(diào)試與試運_行階段驗收與移交合同管理辦理口資科自科反倍25.4.1.2設(shè)計工作流程建筑方案設(shè)計流程相關(guān)專業(yè)提出建筑物條件一有意見一提供相關(guān)專業(yè)簡圖5.4.1.3初步設(shè)計流程方案設(shè)計開始研讀可研報告及批復(fù)意見、相關(guān)技術(shù)全場或裝置總平面布置圖及主項表建筑設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定建筑物一覽表設(shè)計說明、必要的簡圖意見內(nèi)部審核有意見修改審核整理文件提交項目組一無意見一整理文件提交項目組總體設(shè)計結(jié)束物條件計圖紙校核一無意見—無意見—外審一有意見一修政及校核改及補(bǔ)充意見校長圖5.4-5初步設(shè)計流程等查有意見詳圖校核無意見一完善建筑圖紙編制目錄校核無意見無意見有意見有意見圖5.4-6施工圖設(shè)計流程5.4.1.5采購工作流程制定采購計劃實施采購計劃編制需用計劃制定采購計劃實施采購計劃選擇采購計劃制定進(jìn)貨策略選擇供應(yīng)商招標(biāo)采購簽訂采購合同進(jìn)貨實施驗收入貨交付、善后處理5.4.1.6施工工作流程按受施工任務(wù)1.成立項目經(jīng)理部，委滋項目經(jīng)理質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度拉制成本控制合同管理信息管理8、與業(yè)主代表、樁基施工方驗柱及標(biāo)高9、施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的調(diào)查議，施工管理交底1、參與對地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預(yù)檢2、記錄、整理、匯總施工技術(shù)資料參加建設(shè)單位組織竣工驗收參加建設(shè)單位組織竣工驗收驗收位，建設(shè)、監(jiān)位，建設(shè)、監(jiān)程進(jìn)入保修期選擇分包商、供應(yīng)商記錄、整理、匯總整理工程質(zhì)量報表一桐定工程總進(jìn)度計劃制定工程年季月度工程進(jìn)度計劃確定完成的工程量申請付款憑證收集與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同施工例會。各種專業(yè)會議、專題會議5.4.2總體管理要求階段關(guān)鍵活動管理要求階段跟蹤信息跟蹤項目信息，做好項目營銷立項備案以及項協(xié)助手續(xù)辦理進(jìn)場后編制協(xié)助有關(guān)方面確定招標(biāo)范圍：添加對總承包單位的階段項目一體化策劃項目管理策劃書實施項目部組建階段總承包合同總承包合同談判及簽訂編制項目部實施計劃并交底編制項目部實施計劃并交底編制總承理相關(guān)制度管理制管理活動與《項目管理策劃書》同步進(jìn)行，結(jié)合工程實際進(jìn)展?fàn)顩r對《總承包管理制度》進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善項目例會制度安全例會、質(zhì)量例會等溝通協(xié)調(diào)機(jī)制項目部確定各參建方之間溝通方式，如：函件、郵界面管理管理制度分包用戶管理(申請、終止)查整改、資料報驗、分包每日情況報告等招標(biāo)文件編制尾及維保要求應(yīng)明確購購詳見招采管理方案購詳見招采管理方案管理詳見招采管理方案組織實施商務(wù)管理設(shè)計預(yù)算計商務(wù)經(jīng)驗集成與分享優(yōu)化點和成本控制點設(shè)計任務(wù)書設(shè)計進(jìn)度計劃主要進(jìn)行概念性設(shè)計，應(yīng)對各個階段設(shè)計成果設(shè)計任務(wù)施工圖設(shè)計設(shè)計要求提供結(jié)構(gòu)設(shè)計方案比較并提供結(jié)構(gòu)試算模型。設(shè)計完成后必須將保留的BIM模型并一同圖紙審查合規(guī)性審查深/優(yōu)化設(shè)計化設(shè)計需求深(優(yōu))化設(shè)計的范圍、深度、時間節(jié)點等進(jìn)行明審核深(優(yōu))化設(shè)計商務(wù)管理部審核深(優(yōu))化設(shè)計成本，設(shè)計人設(shè)計文圖紙收發(fā)總承包單位統(tǒng)一管理。圖紙會審項目總工程師組織項目全體成員和分供方共同進(jìn)行圖紙預(yù)審。正式圖紙會審時應(yīng)及時通知分設(shè)計變更工程洽商分供方的工程洽商應(yīng)向項目總工程師提出申術(shù)應(yīng)用管理工作站指導(dǎo)輔助建模。建模進(jìn)度要提前于實際施工應(yīng)用利用BIM技術(shù)全過程、全專業(yè)對技術(shù)、質(zhì)計劃管理總計劃時，需及時作調(diào)整。工程實體物資設(shè)備需用總計劃、非工程實資設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求和大包計劃專業(yè)分包依據(jù)總計劃要求編制專業(yè)計劃，應(yīng)綜合考慮人、月、周計劃計劃考核月計劃二級單位(經(jīng)理部)施工管理部考核，周計劃項目現(xiàn)場管理現(xiàn)場協(xié)現(xiàn)場協(xié)調(diào)面、臨時水電、臨時設(shè)施、場地等)工作。利用公司在勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購、技術(shù)資源等方面的優(yōu)勢，協(xié)助專業(yè)分包解決現(xiàn)場出公共資總平面布置圖由總包統(tǒng)一策劃編制，分包單位設(shè)備使用管理臨水、臨電管理分包商管理分供商分包商、設(shè)備租賃商、物資供應(yīng)商考察由二級單位(經(jīng)理部)組織。辦理進(jìn)審核分供商資料核查分包單位管理崗位人員配備、勞務(wù)工人花名冊、勞動合同、身份證、特種作業(yè)證、項目經(jīng)理等相關(guān)資料并備案，辦理門禁卡：分供商報業(yè)主、監(jiān)理資料由總包項目部審核后統(tǒng)一考核分包退場按照合同約定完成建設(shè)任務(wù)，辦理工程移交、物資設(shè)備移交手續(xù)，簽訂退場承諾書，督促勞務(wù)工人工資發(fā)放到位，做好物資管理品牌報審認(rèn)質(zhì)管理織設(shè)計制定計劃編制按照總承包單位要求，編制專業(yè)分包工程施工組織審核審批案編制計劃制定項目施工方案編制計劃。包單位進(jìn)場后向樣板制作工程師編制各自《樣板制作方案》責(zé)任工程師(專業(yè)工程師)根據(jù)獲批的方案組織制作樣板。樣板制編制項目總工程師負(fù)責(zé)組織A、B類施工方案編根據(jù)結(jié)合樣板方案，對成本進(jìn)行核算。對編制審核審批手冊中施工方案管理要求執(zhí)行。專業(yè)分包單位編1)A類施工方案首先進(jìn)行內(nèi)部專家論證，合交底管理總承包管理交底設(shè)計交底總承包單位負(fù)責(zé)組織對分包單位進(jìn)行施工組織總設(shè)計的技術(shù)交底。分包單位編制的專項施工交底專業(yè)分包工程施工方案應(yīng)由專業(yè)分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底。并通知總承包單位相關(guān)技分部分項工程交底施工測基準(zhǔn)點接編制細(xì)部分供方應(yīng)根據(jù)自身需要編制分包工程細(xì)部測測量放線復(fù)核分供方測量員完成分包工程施工控制線的測資料歸檔管理組織編總包組織分包進(jìn)行質(zhì)量策劃交底，專業(yè)分包單位編制并上報分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量策劃方案。策劃員配置分包合同中明確分包單位現(xiàn)場專職質(zhì)量管理人員配置要求；進(jìn)場后，總包單位要按合同要求核查專職質(zhì)量管理人員到管理管理組織參加分包單位的試驗取樣、委托，及時將分包單位的計量和分包單位進(jìn)場后一周內(nèi)上報計量設(shè)備配備計劃，及時上報管理組織分包單位開展樣板引路，對特殊過程和關(guān)鍵工序制定應(yīng)對措施，加強(qiáng)對分包單位的監(jiān)督檢查，在分包自檢合格的基安全管理安全生訂總包單位除應(yīng)單獨與各分包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議外，還應(yīng)組織存在交叉作業(yè)的各分包單位共同簽訂安全管理協(xié)議，明分包專生產(chǎn)管理人員置要求；進(jìn)場時，總包單位要按合同要求核辨識與控制總包單位應(yīng)組織各分包單位對施工內(nèi)容存在的危險源進(jìn)項目安活動總包單位應(yīng)監(jiān)督專業(yè)分包單位按規(guī)定開展安全教育培訓(xùn)、總包單位應(yīng)組織分包單位按規(guī)定開展監(jiān)督檢查、安全驗收防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明交護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施及文明施工的移交，明確分包單位對區(qū)域內(nèi)應(yīng)急管理財務(wù)資金管理管理違規(guī)票據(jù)；數(shù)據(jù)合規(guī)性，財務(wù)業(yè)務(wù)處理支撐項目資金策劃項目開工后，財務(wù)經(jīng)理以總包合同為依托，利用資金平衡期)對項目策劃中的工期成本、盈利能力、現(xiàn)金流進(jìn)行分保函(保證理資金支月初根據(jù)分供商完成工作量和合同約定付款比例編制資成本核管理收尾階段工程驗收及收備案結(jié)算的培訓(xùn)管理發(fā)生維保，原則上由原項目負(fù)責(zé)，維保結(jié)束應(yīng)辦理業(yè)主確回訪計劃管理臺賬并形成書面記錄第六章施工部署6.1施工準(zhǔn)備6.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備1、熟悉圖紙內(nèi)容，掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。2、進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3、組織各專業(yè)施工班組共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4、組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)5、根據(jù)甲方提供的基準(zhǔn)點設(shè)置測量控制網(wǎng)，建立控制基準(zhǔn)點。6.1.2施工機(jī)械準(zhǔn)備序號型號規(guī)格目前狀況備注1塔吊良好主體結(jié)構(gòu)2良好主體結(jié)構(gòu)3良好主體結(jié)構(gòu)4良好主體結(jié)構(gòu)5良好主體結(jié)構(gòu)63良好主體結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)3良好主體結(jié)構(gòu)84良好主體結(jié)構(gòu)9良好主體結(jié)構(gòu)5良好主體結(jié)構(gòu)良好主體結(jié)構(gòu)電錘8良好主體結(jié)構(gòu)良好主體結(jié)構(gòu)1良好主體結(jié)構(gòu)2良好主體結(jié)構(gòu)2良好主體結(jié)構(gòu)5良好主體結(jié)構(gòu)2良好主體結(jié)構(gòu)豎焊機(jī)3良好主體結(jié)構(gòu)1良好主體結(jié)構(gòu)電焊機(jī)4臺良好主體結(jié)構(gòu)2臺良好主體結(jié)構(gòu)電臺鉆2臺良好主體結(jié)構(gòu)6臺良好主體結(jié)構(gòu)3臺良好主體結(jié)構(gòu)10臺良好主體結(jié)構(gòu)2臺良好主體結(jié)構(gòu)電錘8臺良好主體結(jié)構(gòu)良好主體結(jié)構(gòu)2臺良好主體結(jié)構(gòu)交流焊機(jī)8臺良好主體結(jié)構(gòu)熱熔焊機(jī)4臺良好主體結(jié)構(gòu)氣焊工具良好主體結(jié)構(gòu)1臺良好主體結(jié)構(gòu)1臺良好主體結(jié)構(gòu)砂輪125mm3臺良好主體結(jié)構(gòu)2臺良好主體結(jié)構(gòu)/良好/良好8良好良好空壓機(jī)6良好6良好良好良好自卸汽車/良好良好/4良好汽車吊中聯(lián)QY255良好良好序號參照圖片1玻璃溫度計10個23452套測混凝土坍落度62套檢測砂漿稠度7混凝土回彈儀1套測量混凝土強(qiáng)度8準(zhǔn)振動臺1臺混凝土振搗9以上)恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)一套混凝土試塊養(yǎng)護(hù)空調(diào)1臺標(biāo)養(yǎng)室溫度控制測量濕度標(biāo)養(yǎng)室試塊架同條件混凝土試同條件混凝土試塊保護(hù)環(huán)刀打氣泵1臺序號設(shè)備名稱規(guī)格型號11臺中國2一光DZJ24臺中國3經(jīng)緯儀2臺中國/4水準(zhǔn)儀一光DSZ22臺中國55把中國61個中國/73把中國構(gòu)件檢驗81臺中國93個中國焊接電流檢測工程檢測組合工具JZC-D型3套中國/15臺中國/6.1.3物資材料準(zhǔn)備根據(jù)材料需用量計劃，自主采購的材料、品牌，我方將在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行對比分析，選擇合適的品牌材料，并向業(yè)主單位提供樣品。經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方確認(rèn)封樣后，做好采購訂貨工作，并按照樣品，根據(jù)計劃如期進(jìn)場。甲方指定品牌：我方在采購前，對甲方指定的品牌材料，進(jìn)行對比分析，擇優(yōu)選擇合適的材料樣品，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理方確認(rèn)封樣后，做好采購訂貨工作，并按照樣品，根據(jù)每批供貨進(jìn)場均由甲方、監(jiān)理驗收合格簽字后，再投入現(xiàn)場進(jìn)行后續(xù)施工。所有隱蔽項目，除正常施工驗收規(guī)范外，我方將配合甲方增加對所用材料的驗收確竣工驗收時，我方將配合甲方增加對所有材料驗收確認(rèn)，如有必要，將配合業(yè)主對6.1.4施工現(xiàn)場準(zhǔn)備6.1.4.1現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備本工程場地地勢起伏較大，辦公生活區(qū)將設(shè)置在A3地塊東側(cè)，并為業(yè)主及監(jiān)理單位提供辦公場所。進(jìn)場后，我單位將根據(jù)施工進(jìn)度，在A1地塊西南角、A3地塊西南角、D-55#和D-3#之間、D-17#樓和D-16#樓之間、A4與A3地塊北側(cè)中間設(shè)置5個施工大門，A3地塊西側(cè)作為臨時主干道，在施工現(xiàn)場A3地塊西北角及西南角各設(shè)置一個6.1.5施工道路6.1.6施工隊伍準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，提前選擇伍進(jìn)行該工程的施工。從公司合格供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)選取，能夠6.2施工部署總體思路1、我單位進(jìn)場后，將先進(jìn)行A3地塊與A2地塊之間的4個地下室連廊結(jié)構(gòu)進(jìn)行施頂頂醫(yī)道三工區(qū)A4大56#)及1-1、1-2、1-3、1-4區(qū)地下結(jié)構(gòu)與連廊同步開始施工，確保2021年9月30日D-56#樓達(dá)到交付使用條件。在頂板上通道未形成前，利用南北向的主干道及東西向兩條臨時便道作為材料運輸通道。4、A3地塊土方開挖分為四個工區(qū)(包括首開區(qū)),隨開發(fā)批次逐步施工，A4區(qū)土方開挖與首開區(qū)土方平行施工，Al區(qū)土方開挖分為三個區(qū)，同二工區(qū)土方平時施工，于2022年11月29日前逐段完成土方開挖施工。四工區(qū)王區(qū)圖6.2-2首開區(qū)A3地塊土方開挖分區(qū)圖5、A3地塊地下結(jié)構(gòu)劃分為四個工區(qū)(包含首開區(qū))19個施工區(qū)逐步組織流水施工，由于現(xiàn)場出入口限制及地下結(jié)構(gòu)不規(guī)則，地下結(jié)構(gòu)按照先由西向東施工，再自南向北封閉，于2023年2月3日前逐段完成地下結(jié)構(gòu)施工。6、Al地塊合院區(qū)地下結(jié)構(gòu)劃分為3個施工區(qū)單獨組織流水施工，與二工區(qū)同步開始施工，地下結(jié)構(gòu)按照先由南向北依次施工，于2022年4月19日前完成地下結(jié)構(gòu)施高陽大道7、地下結(jié)構(gòu)采用木模散拼，支撐架采用插扣架，主樓在地上階段采用木模散拼，支撐架采用插扣架。地下結(jié)構(gòu)均采用落地式腳手架，地上結(jié)構(gòu)外架除A1地塊合院區(qū)E-25#至E-32#及D-55#、D-56#樓采用落地式腳手架外，其余樓棟在主樓4層及以下采用落地式腳手架，4層以上采用懸挑腳手架。8、在主體結(jié)構(gòu)施工至4層時插入施工電梯安裝進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工，井道砌筑完成后插入正式電梯安裝，在正式電梯投入使用后拆除施工電梯，完成外立面封閉，正式電主樓地上豎向施工層次共分為三個流水作業(yè)線，第一條作業(yè)線為主樓主體結(jié)構(gòu)施工；第二條作業(yè)線包含二次結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、粗裝修施工：第三條作業(yè)線包含裝修施工、機(jī)6.3首開區(qū)施工組織6.3.1首開區(qū)土方開挖施工階段內(nèi)容11-1、1-2、1-3、1-4土方開挖工程2平面圖2#大門3#大門1、該階段施工進(jìn)展：首開區(qū)土方開挖完成。2、場內(nèi)交通組織：D-55#與D-3#樓之間設(shè)置一個施工大A3地塊西南角設(shè)置一個施工大門，根據(jù)永臨結(jié)合原則，向主干道外，在基坑外設(shè)2條支便道，基坑內(nèi)布置一個出土坡道。3本階段設(shè)1個基坑內(nèi)坡道，配置3臺挖機(jī)同步開始施4工期2021年6月29日—2021年7月18日5勞動力組織本階段主要配備1個施工班組配合土方開挖施工。6本階段投入的主要機(jī)械有：3臺240挖機(jī)，18輛渣土7工藝搭接、穿插要點1、首開區(qū)土方開挖與A4區(qū)土方開挖同步進(jìn)行。8協(xié)調(diào)配合要點1、土方開挖前需進(jìn)行基準(zhǔn)點的移交，及現(xiàn)場原地面方格網(wǎng)2、本階段為最先開始實施的區(qū)域，目前地上有A2地塊的工人生活區(qū)以及一些臨時建(構(gòu))筑物，需進(jìn)場前拆除完成，3、首開區(qū)西側(cè)為環(huán)狀低洼水渠，該水渠需提前抽排并進(jìn)行回填。9技術(shù)準(zhǔn)備要點程施工方案。6.3.2首開區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工階段序號內(nèi)容11-1區(qū)、1-2區(qū)、1-3區(qū)、1-4區(qū)地下結(jié)構(gòu)工程2平面圖道2#大門道2#大門3#大門1、該階段施工進(jìn)展：1-1、1-2、1-3、1-4區(qū)出正負(fù)零，2、場內(nèi)交通組織：A3地塊左下角及D-55#與D-55#樓之間各設(shè)置一個施工大門，南北向設(shè)置一條6m寬施工主干道，東西3區(qū)、1-4區(qū)。4工期2021年8月2日—2021年8月31日5勞動力組織個，防水班組1個。67本階段投入的大型機(jī)械有：設(shè)置5臺TC6013塔8工藝搭接、穿插要點3、本階段同時開始A3地塊與A2地塊之間的地下連廊施工。9協(xié)調(diào)配合要點臨水、臨電接駁完成。技術(shù)準(zhǔn)備要點首開區(qū)建筑、結(jié)構(gòu)