工會管理流程與規(guī)范總結(jié)

工會管理流程與規(guī)范總結(jié)演講人：日期：目錄245136工會組建與基礎(chǔ)管理工會重點(diǎn)工作流程會員權(quán)利與義務(wù)規(guī)范內(nèi)部管理措施工會組織架構(gòu)與運(yùn)作案例與常見問題01工會組建與基礎(chǔ)管理法律依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國工會法》和相關(guān)勞動法規(guī)成立，保障員工權(quán)益。組織目的維護(hù)員工合法權(quán)益，提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工凝聚力。工會成立依據(jù)與目的具有本單位員工身份，承認(rèn)工會章程，自愿參加工會活動。入會條件提交入會申請，填寫入會登記表，經(jīng)基層工會小組討論通過。入會流程會員入會條件與流程會籍管理（保留/離退/開除）會籍保留會員因工作調(diào)動等原因離開原單位，可申請保留會籍，繼續(xù)享受工會部分服務(wù)。會籍離退會員自愿離開工會，需提交離會申請，經(jīng)基層工會小組討論后批準(zhǔn)。開除會籍會員違反工會章程或嚴(yán)重違法亂紀(jì)，經(jīng)基層工會小組討論決定開除會籍。02會員權(quán)利與義務(wù)會員基本權(quán)利（選舉/監(jiān)督/知情權(quán)）選舉權(quán)與被選舉權(quán)會員有參與工會選舉和被選舉的權(quán)利，可以參與工會的管理和決策。監(jiān)督權(quán)知情權(quán)會員有權(quán)對工會的工作進(jìn)行監(jiān)督，提出建議和批評，確保工會的公正和透明。會員有權(quán)了解工會的運(yùn)作情況、財務(wù)狀況以及各項(xiàng)決策的過程和結(jié)果，保障會員的利益不受損害。123工會維權(quán)與援助職能工會有責(zé)任維護(hù)會員的合法權(quán)益，包括勞動權(quán)益、工資福利、職業(yè)健康等，為會員提供法律援助和咨詢服務(wù)。維護(hù)會員權(quán)益工會應(yīng)積極協(xié)調(diào)會員與雇主之間的關(guān)系，促進(jìn)雙方溝通和合作，解決勞動糾紛和矛盾。協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工會應(yīng)關(guān)注會員的生活和工作狀況，為會員提供必要的幫助和支持，增強(qiáng)會員的歸屬感和凝聚力。關(guān)心會員生活遵守工會章程會員應(yīng)積極參與工會的各項(xiàng)工作和活動，為工會的發(fā)展和會員的利益貢獻(xiàn)自己的力量。積極參與工會活動維護(hù)工會形象和利益會員應(yīng)自覺維護(hù)工會的形象和利益，不發(fā)表有損工會形象的言論，不做有損工會利益的行為。會員應(yīng)遵守工會的章程和各項(xiàng)規(guī)定，履行會員義務(wù)，參與工會活動。會員義務(wù)與行為規(guī)范03工會組織架構(gòu)與運(yùn)作選舉資格工會會員具有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，需符合相關(guān)規(guī)定和條件。選舉方式采取無記名投票方式，候選人名單需經(jīng)會員廣泛討論和民主推薦。選舉程序選舉過程公開透明，由選舉委員會主持，確保選舉的公正性和有效性。選舉監(jiān)督選舉過程接受會員監(jiān)督，如有違規(guī)行為，可向上級工會反映。職工代表選舉機(jī)制職代會定期召開，討論和審議工會工作，反映職工意見和訴求。召開時間職代會召開流程與職責(zé)會議由工會委員會召集，需提前通知會議時間、地點(diǎn)和議程。召開程序職代會代表由各部門選舉產(chǎn)生，具有廣泛的代表性和民主性。參會人員審議工會工作報告、制定工作計劃、選舉工會領(lǐng)導(dǎo)等。會議職責(zé)工會委員會由會員選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)工會日常工作，執(zhí)行職代會決議。工會日常管理機(jī)構(gòu)設(shè)置01工會小組根據(jù)會員人數(shù)和分布情況，設(shè)立工會小組，負(fù)責(zé)基層工會工作。02工會干事由工會委員會任命，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的辦理和會員的聯(lián)絡(luò)工作。03工會經(jīng)費(fèi)審查委員會負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的審查和監(jiān)督工作，確保經(jīng)費(fèi)的合理使用。0404工會重點(diǎn)工作流程年度總結(jié)程序（目的/數(shù)據(jù)收集/分析）確定總結(jié)目標(biāo)與主題明確年度總結(jié)的核心目的，如回顧工作成果、發(fā)現(xiàn)問題與不足、規(guī)劃未來方向等。同時，根據(jù)總結(jié)目標(biāo)確定收集數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容和范圍。數(shù)據(jù)收集與整理分析與評估通過各部門、成員提供的資料、數(shù)據(jù)，以及工會活動記錄等渠道，全面收集年度工作數(shù)據(jù)。對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。運(yùn)用統(tǒng)計分析、比較分析等方法，對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入剖析，評估年度工作的成效與不足。同時，結(jié)合實(shí)際情況，提出針對性的改進(jìn)建議和措施。123活動策劃與創(chuàng)意根據(jù)工會目標(biāo)和成員需求，策劃富有創(chuàng)意、貼近員工的文化活動、培訓(xùn)項(xiàng)目和福利待遇。明確活動主題、形式、時間、地點(diǎn)等關(guān)鍵要素?；顒訄?zhí)行與監(jiān)控按照活動計劃，認(rèn)真組織執(zhí)行。在活動過程中，密切關(guān)注員工反饋和參與情況，及時調(diào)整活動方案。同時，確?；顒拥陌踩?、有序進(jìn)行?；顒涌偨Y(jié)與反饋活動結(jié)束后，及時對活動進(jìn)行總結(jié)和評估，分析活動的亮點(diǎn)和不足之處。通過問卷調(diào)查、座談會等方式收集員工反饋意見，為未來活動的改進(jìn)提供參考?；顒有麄髋c推廣通過內(nèi)部通訊、海報、微信公眾號等多種渠道，對活動進(jìn)行廣泛宣傳，提高員工的參與度和積極性。同時，鼓勵員工分享活動信息，擴(kuò)大活動影響力。活動組織流程（文化/培訓(xùn)/福利）經(jīng)費(fèi)管理與公示制度經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制根據(jù)工會年度工作計劃和實(shí)際需求，合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來源和使用計劃。預(yù)算應(yīng)經(jīng)過工會委員會審議并通過后執(zhí)行。經(jīng)費(fèi)使用與報銷嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)的合理、有效使用。對于需要報銷的支出，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批和報銷。同時，加強(qiáng)對經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督和管理，防止出現(xiàn)濫用、挪用等情況。經(jīng)費(fèi)公示與監(jiān)督定期將工會經(jīng)費(fèi)的收支情況向全體成員進(jìn)行公示，接受成員的監(jiān)督。公示內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)費(fèi)來源、支出明細(xì)、結(jié)余情況等。對于成員的疑問和異議，應(yīng)及時進(jìn)行解釋和處理。05規(guī)范內(nèi)部管理措施制度建設(shè)與章程完善建立健全工會管理制度制定工會章程、會員管理、會議制度等相關(guān)規(guī)定，確保工會工作有章可循。030201工會職能明確化明確工會的各項(xiàng)職責(zé)，包括維護(hù)職工權(quán)益、組織職工活動、參與企業(yè)管理等，確保工會工作的有效性。民主參與機(jī)制建立工會會員代表大會制度，鼓勵會員參與決策，加強(qiáng)工會的民主性和代表性。建立工會文檔管理制度，確保會員資料、會議紀(jì)要、財務(wù)報告等重要文件的完整性和安全性。文檔標(biāo)準(zhǔn)化管理（財報/會議紀(jì)要）文檔歸檔規(guī)范定期向會員公開工會財務(wù)報告，確保工會經(jīng)費(fèi)的合理使用和透明度。財務(wù)報告透明化詳細(xì)記錄工會會議內(nèi)容和決策結(jié)果，為會員提供準(zhǔn)確的信息來源。會議紀(jì)要準(zhǔn)確性信息化平臺應(yīng)用組織會員進(jìn)行數(shù)字化工具的使用培訓(xùn)，提升會員的信息素養(yǎng)和操作能力。數(shù)字化工具使用培訓(xùn)線上活動組織通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展工會活動，方便會員參與，增強(qiáng)工會的凝聚力。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立工會管理信息化平臺，提高工作效率。效率提升與數(shù)字化工具應(yīng)用06案例與常見問題典型工會管理案例工會組織架構(gòu)優(yōu)化某企業(yè)工會通過調(diào)整組織架構(gòu)，明確了各部門職責(zé)，提高了工作效率。工會活動創(chuàng)新員工關(guān)懷與福利提升某工會通過舉辦形式多樣的文體活動，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感。某工會通過實(shí)施員工關(guān)懷計劃和提升福利待遇，降低了員工流失率。123糾紛調(diào)解流程示例工會設(shè)立專門的糾紛受理渠道，及時接收員工的投訴和建議。糾紛受理工會派專人進(jìn)行調(diào)查、調(diào)解，尋求雙方都能接受的解決方案。調(diào)解處理調(diào)解結(jié)束后