《綠色建筑成本控制影響因素指標(biāo)的確定分析》3200字

綠色建筑成本控制影響因素指標(biāo)的確定分析綜述1.1數(shù)據(jù)來源與分析為獲得綠色建筑全生命周期內(nèi)四個階段的成本影響因素，本文通過搜集大量的文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。本文以綠色建筑、成本影響因素等不同關(guān)鍵詞在CNKI中文數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行檢索，并以Greenconstruction,costcontrol為關(guān)鍵詞在英文數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行檢索。為了保證研究重點的時效性，重點選取了近五年的文獻(xiàn)進(jìn)行研究。其中以綠色建筑成本影響因素為主題進(jìn)行檢索，共查詢到10篇期刊，5篇學(xué)位論文；以綠色建筑成本控制為主題進(jìn)行檢索，在檢索出的文獻(xiàn)中重點選取了其中的30篇論文；以constructionprojectcost為主題進(jìn)行英文數(shù)據(jù)庫檢索，查看的有用文獻(xiàn)為3篇。故總共選取文獻(xiàn)48篇，作為本文的重點分析對象。通過對所收集的文獻(xiàn)目錄的閱讀，初步了解有沒有關(guān)于各階段成本影響因素的相關(guān)研究，有的則留下并做出記錄和統(tǒng)計。在閱讀完重點選取的38篇文獻(xiàn)之后，把重復(fù)出現(xiàn)5次以上的留下，低于5次的去掉，共選取影響因素指標(biāo)38個。如表所示：表1綠色建筑成本控制影響因素及頻數(shù)影響因素名稱頻數(shù)施工技術(shù)方案16節(jié)地目標(biāo)19節(jié)水目標(biāo)21節(jié)能目標(biāo)21節(jié)材目標(biāo)21節(jié)地設(shè)計方案優(yōu)化10節(jié)水設(shè)計方案優(yōu)化12節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化12節(jié)材設(shè)計方案優(yōu)化12綠色施工方案優(yōu)化9運營管理技術(shù)水平13綠色建筑等級目標(biāo)6運營管理目標(biāo)8項目場地環(huán)境因素6目標(biāo)市場及價格水平8當(dāng)?shù)鼐G色建筑激勵政策7建筑產(chǎn)品及設(shè)備采購價格10決策階段合同控制力度6企業(yè)對綠色建筑重視程度11成本管理模式9專業(yè)設(shè)計方案優(yōu)化12結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化11圖紙會審9設(shè)計階段合同造價控制7工程設(shè)計變更6綠色施工監(jiān)管力度8綠色建材價格9施工預(yù)算額控制7承包合同價控制6資金使用計劃策略優(yōu)化7施工企業(yè)對綠色意識的重視程度12綠色施工技術(shù)措施水平15消費者環(huán)保意識10政府綠色意識程度13政策法規(guī)制度8廢棄物處理技術(shù)11綠色建筑行業(yè)規(guī)范10運營維護(hù)與回收階段使用資源價格6在確定了38個影響指標(biāo)之后，根據(jù)綠色建筑全生命周期內(nèi)四個階段的不同工作流程將38個指標(biāo)各自分階段劃分。1.2立項決策階段影響項目成本指標(biāo)的確定項目的立項是一個極其復(fù)雜又十分重要的階段，它主要研究項目投資的必要性和可行性，在該階段進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選，雖然工作量與之后相比并不大，但卻非常重要，決定著以后的發(fā)展。在該階段的主要工作為：投資機(jī)會研究，編制項目建議書；項目可行性研究，編制可行性報告；項目評估與決策。工作確定之后，就會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，該階段的費用主要有機(jī)會分析費、市場調(diào)查分析費、可行性研究費和決策費。據(jù)調(diào)查和經(jīng)驗分析，此階段的花費僅占項目全部花費的百分之一，卻對項目成本控制的影響高達(dá)百分之六七十。在詳細(xì)分析了項目立項決策階段的整體流程后，篩選出了如下影響因素：（1）綠色建筑等級目標(biāo)、（2）運營管理目標(biāo)、（3）節(jié)地目標(biāo)、（4）節(jié)水目標(biāo)、（5）節(jié)能目標(biāo)、（6）節(jié)材目標(biāo)、（7）項目場地環(huán)境因素、（8）目標(biāo)市場及價格水平、（9）當(dāng)?shù)鼐G色建筑激勵政策、（10）施工技術(shù)方案、（11）建筑產(chǎn)品及設(shè)備采購價格、（12）決策階段合同控制力度、（13）企業(yè)對綠色建筑重視程度、（14）成本管理模式1.3研究設(shè)計階段影響項目成本指標(biāo)的確定綠色施工項目的研究設(shè)計階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是控制項目成本的重要階段。該階段只需要消耗極少的資源便能控制未來的能源消耗水平。而在該階段考慮的主要問題為人，材，機(jī)，工藝，環(huán)境。在研究設(shè)計之前，一般都會進(jìn)行勘察，為設(shè)計提供實際的數(shù)據(jù)依據(jù)。而設(shè)計階段又細(xì)分為初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。初步設(shè)計是根據(jù)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的可行性研究報告，在勘察研究的基礎(chǔ)上，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個方面對工程項目進(jìn)行全面的規(guī)劃。在此階段，更要著重注意提出綠色施工意見，與各部門達(dá)成一致的意見，做到最優(yōu)化的綠色施工。并且要在提出的綠色施工方案意見上進(jìn)行專門的“四節(jié)一環(huán)?！钡姆桨竷?yōu)化，因為這是綠色建筑的基本特性。最后，編制項目總概算，提出項目成本的最高限額。但是一旦初步設(shè)計總概算超出了可行性研究報告投資估算的10%，就要重新進(jìn)行可行性評估。因此，初步設(shè)計也是對可行性研究是否合格的印證。技術(shù)設(shè)計也稱為專業(yè)設(shè)計，是為了解決一些特殊復(fù)雜的環(huán)節(jié)設(shè)定的。它是對在初步設(shè)計中沒有完成的進(jìn)一步深化和補充，尤其針對一些專業(yè)性問題。這時就需要專業(yè)化人才有針對性的解決，爭取在疑難雜點上獲得突破性的進(jìn)展，打破舊規(guī)，提出新穎的綠色建筑觀點。技術(shù)設(shè)計既會很大程度上影響項目的質(zhì)量，也會影響項目成本，因此技術(shù)設(shè)計方案的優(yōu)化亦十分重要。施工圖設(shè)計是對項目進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計計算，這一階段是設(shè)計者所有想法和施工方案的呈現(xiàn)，是設(shè)計與施工的橋梁，是施工的依據(jù)。因此這一階段必須要融入綠色建筑的相關(guān)理念，指導(dǎo)以后的具體施工。這一階段的主要成果就是一系列的圖紙，該系列圖紙是由設(shè)計單位完成，但最終需移交至施工單位，這時就需要詳細(xì)的圖紙會審，圖紙會審質(zhì)量的高低會決定施工質(zhì)量的高低，會決定設(shè)計變更的出現(xiàn)與否。研究設(shè)計階段的成本控制是一個有機(jī)的整體。該階段完美的詮釋了事前控制的思想，以工程項目百分之七左右的費用做到了百分之七八十的成本控制。但由于設(shè)計階段只是項目的概念階段，并沒有工程實體，因此可能會出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計變更，這也就需要設(shè)計人員的專業(yè)性和全面性，既要懂得設(shè)計也要懂得施工，盡量的減少設(shè)計變更。綜上所述，在項目的研究設(shè)計階段篩選出了如下影響因素：（15）節(jié)地設(shè)計方案優(yōu)化、（16）節(jié)水設(shè)計方案優(yōu)化、（17）節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化、（18）節(jié)材設(shè)計方案優(yōu)化、（19）專業(yè)設(shè)計方案優(yōu)化、（20）結(jié)構(gòu)設(shè)計方案優(yōu)化、（21）圖紙會審、（22)設(shè)計階段合同造價控制1.4施工建造階段影響項目成本指標(biāo)的確定我國明確出臺的《綠色施工導(dǎo)則》一文中明確規(guī)定，綠色施工包括六個方面，即施工管理，環(huán)境保護(hù)，節(jié)地，節(jié)水，節(jié)能，節(jié)材。其中施工管理包括組織管理，實施管理，規(guī)劃管理等；環(huán)境保護(hù)包括噪聲控制，光污染控制，水污染控制等。施工建造階段是將建筑藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ嶓w的階段，該階段也是成本花費最高的階段，高達(dá)項目全部費用的百分之七八十，因此也是進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)施工已經(jīng)如此，綠色施工更是有增益成本。其中綠色施工成本控制措施有以下幾種：技術(shù)措施。優(yōu)化施工方案是降低成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)將會直接影響項目的進(jìn)度和成本，進(jìn)而影響利潤。而且施工方案的質(zhì)量也是考察綠色施工的一部分。組織措施。人是活動的主體，是項目的建造者，包括施工人員和管理人員。完善高效的組織是成本控制的保障，能夠充分發(fā)揮各級人員的主觀能動性和積極性，因此，建立高效，完善，科學(xué)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的組織體系非常重要。經(jīng)濟(jì)措施。工程項目施工階段的成本包括直接費和間接費。直接費又包括人員費用，材料費用和機(jī)械費用。經(jīng)濟(jì)措施就是要減少這些費用的產(chǎn)生，通過合理利用人員，提高勞動率；選取最合適的最經(jīng)濟(jì)的最綠色環(huán)保的材料和設(shè)備來達(dá)到這一目的。綜上所述，在項目的施工建造階段篩選出了如響下影因素：（23）綠色施工方案優(yōu)化、（24）工程設(shè)計變更、（25）綠色施工監(jiān)管力度、（26）綠色建材價格、（27）施工預(yù)算額控制、（28）承包合同價控制、（29）資金使用計劃策略優(yōu)化、（30）施工企業(yè)對綠色意識的重視程度、（31）綠色施工技術(shù)措施水平1.5維護(hù)與回收階段影響項目成本指標(biāo)的確定維護(hù)與回收階段分為兩個小階段，一是維護(hù)階段，會有小幅度的穩(wěn)定的資金的投入；二是回收階段，會有大筆的資金投入。在該階段，要注意良好的維護(hù)方案，卓越的維護(hù)手段，在物業(yè)管理，維修管理，使用管理等方面進(jìn)行全方位的管理。由此會產(chǎn)生相應(yīng)的物業(yè)管理費，維修管理費和使用管理費等。在該階段