某縣土地施工組織設(shè)計

目錄

第1章編制說明

1.1編制總體思路

1.2編制內(nèi)容及范圍

1.3編制依據(jù)

1.4編制原則

第2章工程概況

2.1基本概況

2.2工程概況

23工程特點及施工對策

2.3.1工程特點

2.3.2確保工程重點部位施工質(zhì)量措施

第3章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)

3.1指導(dǎo)思想

3.2施工總體目標(biāo)

第4章施工部署

41施工組織與管理

4.1.1項目組織機(jī)構(gòu)

4.1.2項目部主要管理人員崗位職責(zé)

4.1.3各管理職能部門職責(zé)

4.1.4主要管理人員及作業(yè)工人資格要求

4.1.5項目經(jīng)理部的運(yùn)作方式

4.1.6項目經(jīng)理部運(yùn)行措施

4.2施工組織

4.2.1提前作好前期施工準(zhǔn)備

4.2.2確保工程如期竣工

4.3施工總體安排

43.1施工段劃分

4.3.2施工總體順序

44主要施工方案的選擇

第5章施工準(zhǔn)備

5.1施工準(zhǔn)備原則

5.2施工準(zhǔn)備內(nèi)容

5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備

5.2.2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

5.2.3施工資源的準(zhǔn)備

5.2.4完善各種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建

第6章施工進(jìn)度計劃及保證措施

61施工進(jìn)度計劃

6.2施工進(jìn)度計劃保證措施

6.2.1組織措施

6.2.2技術(shù)措施

6.2.3經(jīng)濟(jì)措施

6.2.4合同保證措施

6.2.5農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施

6.2.6停水停電時的工期保證措施

第7章主要資源計劃

7.1主要工程用材需用計劃

7.2主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃

7.3主要施工機(jī)械需用計劃

7.4主要計量檢測器具需用計劃

7.5勞動力需用計劃

7.6資金使用計劃

第8章施工現(xiàn)場平面布置

81布置原則

a2施工用電

&3施工用水

a4臨時設(shè)施搭建

a5臨時道路修建

&6臨時排水系統(tǒng)

a7臨時用地表

第9章主要施工方法

9.1測量放線

9.1.1平面控制網(wǎng)測設(shè)

9.1.2高程控制網(wǎng)建立

9.1.3施工測量

9.1.4施工測量技術(shù)保障措施

9.2土石方工程

9.2.1挖運(yùn)設(shè)備選擇

9.2.2小型松動爆破施工工藝

9.2.3非爆破土石方施工工藝

9.2.4場平土石方開挖

9.2.5填筑施工

9.2.6沼澤地淤泥清除

9.2.7軟基處治施工

9.2.8臨時排水施工

9.2.9特殊施工措施

9.2.10綠化土處置

9.3土方工程特殊問題的處理

9.3.1滑坡與塌方原因分析

9.3.2處理的措施和方法

9.4漿砌石專排水溝工程

9.41施工工藝流程

9.4.2測量放線

9.4.3溝槽開挖

9.4.4溝道墊層

9.4.5排水溝砌筑

9.4.6溝槽回填

第10章質(zhì)量保證措施

1Q1質(zhì)量目標(biāo)

10.2質(zhì)量保證體系

10.3質(zhì)量保證措施

10.3.1組織措施

10.3.2技術(shù)管理措施

10.3.3經(jīng)濟(jì)保證措施

10.3.4合同保證措施

10.4質(zhì)量管理制度

10.4.1技術(shù)交底制度

10.4.2工序交接檢制度

10.4.3隱蔽工程簽證檢查制度

10.4.4施工測量復(fù)核制度

10.4.5施工過程的質(zhì)量三檢制

10.4.6嚴(yán)格執(zhí)行材料半成品、成品采購及驗收制度

10.4.7儀器設(shè)備的標(biāo)定制度

10.4.8質(zhì)量獎懲制度

10.4.9堅持持證上崗制度

10.4.10實行質(zhì)量否決制度

10.4.11認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”

10.4.12做好施工中的協(xié)作配合工作

10.5技術(shù)保證措施

10.5.1技術(shù)資料管理

10.5.2工程測量

10.5.3土方工程質(zhì)量保證措施

10.5.4填方填筑密實度的控制

10.5.5邊坡坡度控制

第11章安全生產(chǎn)管理措施

IL1安全生產(chǎn)目標(biāo)

11.2安全生產(chǎn)保證體系

11.3安全管理制度、安全管理措施

11.4安全生產(chǎn)教育

11.5安全生產(chǎn)檢查

11.6工程安全措施

11.6.1土方工程

11.6.2爆破安全措施

11.6.3機(jī)械安全

11.6.4腳手架的材料要求

11.6.5火工材料、油料的存放和運(yùn)輸

11.7安全應(yīng)急預(yù)案

11.7.1安全事故預(yù)處理程序

11.7.2安全生產(chǎn)應(yīng)急救護(hù)措施

11.8安全作業(yè)規(guī)程

第12章保證工期措施

12.1工期保證體系框圖

12.L1工期目標(biāo)分解圖

12.1.2工期實施檢查程序圖

12.2保證工期的主要技術(shù)措施

12.3進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

第13章現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

13.1文明施工

13.1.1現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)及保證體系

13.1.2現(xiàn)場文明施工措施

13.2環(huán)境保護(hù)措施

13.2.1環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理體系框圖

13.2.2環(huán)境保護(hù)及環(huán)衛(wèi)管理的保證措施

13.3施工工地防止擾民和民擾措施

13.3.1防止擾民措施

13.3.2民擾應(yīng)急處理措施

第14章季節(jié)性施工措施

141管理措施

14.2雨季施工措施

14.3夜間施工措施

第15章地下、地上設(shè)施保護(hù)措施

15.1建（構(gòu)）筑物及附近的地下管線情況

15.2管線保護(hù)的組織管理

15.3管線保護(hù)的技術(shù)措施

第16章信息資料的管理

第17章控制工程價造措施

17.1材料費(fèi)的控制

17.2人工費(fèi)的控制

17.3機(jī)械費(fèi)的控制

17.4管理費(fèi)的控制

第18章工程交付、服務(wù)及保修

18.1工程交付

18.2服務(wù)及保修

第19章施工協(xié)調(diào)管理措施

19.1施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工

19.2與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

19.3與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合

第20章信息管理

20.1加強(qiáng)信息管理的目的

20.2信息管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

20.3信息管理方法

第21章附表

第1章編制說明

1.1編制總體思路

本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計以工程設(shè)計圖紙、國家規(guī)范及相關(guān)規(guī)定

為依據(jù)，以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗為依托,

以業(yè)主事戶滿意為目的，通過精心組織、精心施工，把本項目打造成

為“精品工程”。

施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容圍繞工程施工管理展開，突出工程的施

工特點、重點難點，解決工程施工中的組織和協(xié)調(diào)問題；做好工程承

包管理和勞務(wù)分包的協(xié)調(diào)管理。

充分考慮工程位于重慶市開縣的特點，在環(huán)保、文明施工及交通

運(yùn)輸?shù)确矫婢鞒鼍唧w的方案，解決以往施工過程中產(chǎn)生的問題；在

現(xiàn)場較為狹窄的情況下，合理布置施工現(xiàn)場，布置高效節(jié)能的設(shè)備和

生產(chǎn)工具。

圍繞工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)，組織相應(yīng)的人員和數(shù)量，

確保工程項目的順利施工和目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2編制內(nèi)容及范圍

1.2.1編制內(nèi)容

本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場平

面布置和管理、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案、方

法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。

1.2.2編制范圍

屬于本次招標(biāo)范圍內(nèi)容為：由重慶市設(shè)計院設(shè)計的《開縣工業(yè)園

區(qū)臨港移民生態(tài)園A5&A60場平工程》施工圖及圖紙說明、招標(biāo)文

件含補(bǔ)遺）及工程量清單范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容具體以發(fā)布的工程

量清單為準(zhǔn)）。

1.3編制依據(jù)

⑴開縣工業(yè)園區(qū)臨港移民生態(tài)園A5&A60場平工程招標(biāo)文件；

⑵開縣工業(yè)園區(qū)臨港移民生態(tài)園A5&A60場平工程設(shè)計圖紙；

⑶《開縣工業(yè)園區(qū)臨港移民生態(tài)園A5&A60場平工程招標(biāo)文件書

面答疑及補(bǔ)充通知》及現(xiàn)場考察的所掌握的情況；

⑷國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；

⑸有關(guān)法律法規(guī)及政府部門相關(guān)文件；

⑹本公司內(nèi)部質(zhì)量、安全、環(huán)境體系文件，公司標(biāo)準(zhǔn)及管理制度;

⑺其它有關(guān)手冊及參考文件資料。

1.4編制原則

⑴施工組織設(shè)計的編制緊緊圍繞本工程的設(shè)計圖紙、工程地質(zhì)情

況、工程場地情況和工程的結(jié)構(gòu)特點展開；

⑵施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合本公司的勞動力、機(jī)械設(shè)備、本

公司擁有的周轉(zhuǎn)料具及項目管理情況確定和編制；

⑶施工組織設(shè)計的內(nèi)容要緊密聯(lián)系，相互關(guān)聯(lián)，組成一個可以全

面指導(dǎo)工程施工的體系。

第2章工程概況

21基本概況

2.1.1工程名稱：開縣工業(yè)園區(qū)臨港移民生態(tài)園A5&A60場平工

程

2.L2工程地點：重慶市開縣渠口鎮(zhèn)欽云村1、23社

2.1.3工程規(guī)模：土石方開挖1214269.98立方米。本項目投資約

3500萬元。

21.4建設(shè)單位：開縣百嘉港口開發(fā)建設(shè)有限公司

2.1.5計劃工期：

本工程暫定開工日期：2013年2月25日；計劃竣工：2013年6

月4日，計劃工期100日歷天。

2.2工程概況

開縣工業(yè)園區(qū)臨港移民生態(tài)園A56A60場平工程，位于開縣東部

渠口鎮(zhèn)欽云村。地塊以填方為主，主要工程內(nèi)容為土石方開挖、挖方

區(qū)邊溝砌筑等。

本標(biāo)段內(nèi)排水溝總長2478米，挖溝槽土方929.25立方米，溝槽

石方開挖929.25立方米。

排水溝采用M7.5號水泥砂漿砌筑頁巖磚。

本標(biāo)段場平挖一般土石方1214269.28立方米，場區(qū)填筑總數(shù)量為

5733151.21立方米,缺土4518881.93從相鄰地塊內(nèi)棄。

23工程特點及施工對策

2.3.1工程特點

1、工期短

絕對工期為100日歷天，工期較短，作業(yè)量大且施工項目交叉作

業(yè)影響大。施工單位必須擁有一個完整、合理、先進(jìn)的組織體系，配

以高素質(zhì)的施工隊伍、先進(jìn)齊全的施工機(jī)械設(shè)備，精心組織施工，來

保證在規(guī)定工期之內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項目工程。

2.地質(zhì)條件、周邊環(huán)境復(fù)雜

工程實施過程中的不可預(yù)見因數(shù)較多。施工前必須首先與有關(guān)部

門進(jìn)行溝通，勘明場地內(nèi)有無地下管網(wǎng)。爆破施工中對場地周邊的設(shè)

施影響較大，爆破施工將采取合理、可行的保護(hù)措施，做到安全文明

施工。

工工程量大

本工程土石方開挖量約121.4269萬立方米，工程量大工期緊，大

部分土石方開挖后運(yùn)輸?shù)綀鰞?nèi)分層碾壓回填，余方外運(yùn)棄渣，如何有

效的組織開挖施工是保證本工程如期完成的關(guān)鍵。

4質(zhì)量要求高

本工程挖方邊坡須保證表面平整度，各種結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求都較高。

\本工程余土外運(yùn)距離較長，施工中應(yīng)采用密實運(yùn)輸保證環(huán)境不

受影響。

2.3.2確保工程重點部位施工質(zhì)量措施

1、建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)，對本工程的所有資源（特別是機(jī)械

設(shè)備）進(jìn)行統(tǒng)一管理、調(diào)配，實行動態(tài)管理。

么建立完善的質(zhì)量、安全、文明施工保證體系，按照1939002

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保本工程施工質(zhì)量合格率達(dá)到10儂優(yōu)良率達(dá)

到95姒上。項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量部專職管理全工程施工質(zhì)量、施工

安全及文明施工。

3.堅持三級測量復(fù)核制度,認(rèn)真保護(hù)施工中可能損毀的重要樁點，

要設(shè)好護(hù)樁。施工測量放線反復(fù)校核，所有控制網(wǎng)點在施工中每月進(jìn)

行復(fù)測，一旦出現(xiàn)偏差及時進(jìn)行修正恢復(fù)。

4加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)工作，預(yù)先制定各項應(yīng)急措施預(yù)案，確保出現(xiàn)緊

急情況時有應(yīng)對措施。

工組織制定針對性強(qiáng)的技術(shù)方案，確保特殊部位的施工質(zhì)量。

第3章指導(dǎo)思想與實施目標(biāo)

3.1指導(dǎo)思想

本工程如中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一

流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和雙方簽定的建設(shè)工程施工

合同的規(guī)定，并將其作為重點工程，集中最優(yōu)資源對合同范圍內(nèi)的工

作內(nèi)容按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工

達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，并按期交付。為此，我們將做到：

3.1.1組建最佳項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，全面履行對業(yè)主的承諾和本

工程承包合同內(nèi)容的完成。

3.1.2認(rèn)真搞好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件。

3.1.3實行動態(tài)的目標(biāo)管理制度，圍繞方針目標(biāo)開展動態(tài)管理,

并層層落實。

3.1.4按19090002標(biāo)準(zhǔn)建立全面質(zhì)量管理體系，以此為中心點,

開展質(zhì)量管理工作，自始至終將施工質(zhì)量控制在受控狀態(tài)。

3.1.5認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，建立調(diào)度會、分析會、交底會和

檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3.1.6以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、

新設(shè)備，以此來提高效率，縮短工期，保證質(zhì)量。

3.2施工總體目標(biāo)

項目機(jī)構(gòu)組建后，按照各職能分工，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，

優(yōu)化組合，調(diào)配人力、物資、資金等生產(chǎn)要素，制定質(zhì)量、工期、安

全文明施工控制目標(biāo)計劃,全面指導(dǎo)本工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,

確保以下管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)

按照國家頒發(fā)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行驗

收，工程質(zhì)埴達(dá)到一次性驗收合格，各分部分項優(yōu)良率達(dá)9(m±o

3.2.2工程工期目標(biāo)

計劃在100日歷天內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的施工內(nèi)容。

3.2.3安全管理目標(biāo)

杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷頻率

控制在0.%以下。

3.2.4文明施工目標(biāo)

貫徹執(zhí)行建設(shè)部、國家環(huán)境保護(hù)局、重慶市有關(guān)建設(shè)文明工程施

工法規(guī)，做到道路暢通，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確

保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車況良好，車容整潔，施工噪聲符合國

家規(guī)定的施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工灰塵排放，實現(xiàn)現(xiàn)場

文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到重慶市市級文明建筑工地標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.5科技進(jìn)步目標(biāo)

為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科

技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理技術(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高速、安全完成施工目

標(biāo)。

3.2.6服務(wù)目標(biāo)

信守合約，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)好各有關(guān)方面的工作，接受業(yè)主、

監(jiān)理對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)以及對現(xiàn)場管理、現(xiàn)場控制的

監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)工程保修規(guī)定，特別要嚴(yán)格執(zhí)行國

務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》中有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定，

積極進(jìn)行工程回訪，讓用戶使用放心、滿意。

第4章施工部署

4.1施工組織與管理

該工程按“項目法”組織施工，實行項目管理，建立以項目經(jīng)理

為首的項目經(jīng)理部，開展方針目標(biāo)管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、

文明施工、環(huán)保、科學(xué)管理、成本管理等全面負(fù)責(zé)。公司對項目經(jīng)理

部實行直管，并在人、財、物的管理上，將賦予項目部更多的自主權(quán)

和配備強(qiáng)有力的施工力量，以利于項目部開展管理工作的獨立性和主

動性。

41.1項目組織機(jī)構(gòu)

為本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)圖見下頁所示。

在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)項目經(jīng)理部，并各設(shè)5個職能部門，即：

工程組、質(zhì)量安全組、材設(shè)組、勞資財務(wù)組、后勤組，共同組成施工

管理層，而施工作業(yè)層由各類作業(yè)班組組成。項目班子成員由項目經(jīng)

理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，各職能部門由各專業(yè)技術(shù)人

員組成。施工班組包括挖運(yùn)組、爆破組、填筑組、運(yùn)輸組、后勤組等。

4.1.2項目部主要管理人員崗位職責(zé)

項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目管理

項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全工作

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)管理

項目工長：負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理

項目技術(shù)內(nèi)業(yè)：負(fù)責(zé)工程資料及計劃工作

材料、設(shè)備供應(yīng)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備供應(yīng)和后勤工作

項目專職質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查

項目專職安全員：對工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查

施工組織機(jī)構(gòu)框圖

4.1.3各管理職能部門職責(zé)

職能部門管理分工職責(zé)

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問

題，負(fù)責(zé)編制施工方案、措施、辦理技術(shù)核定

工技單、施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技

程術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝

組術(shù)推廣應(yīng)用，參與分項工程驗收。負(fù)責(zé)場區(qū)的施

工測量，檢查監(jiān)督測量人員的道路曲線和標(biāo)高

定位質(zhì)量，辦理測量交工資料。

根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）

要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)

施工生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），

工作好施工大事日志，審核施工任務(wù)書，參加月

程度經(jīng)濟(jì)活動分析。

組根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計劃）

計劃要求編制下達(dá)季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編

統(tǒng)計制上報月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項

統(tǒng)計臺帳。

經(jīng)辦各種試驗的申報，負(fù)責(zé)各種原材料的

試驗室試驗

制作檢驗，作好試件統(tǒng)計臺帳。

質(zhì)工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量

量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，

質(zhì)量

安提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措

安全

全施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn)

組及防火宣傳教育。

材料的采購、運(yùn)輸、保管及使用管理，建

立材料消耗臺帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場、維

材料供應(yīng)

修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材

材

料的計劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。

設(shè)

負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場、維修及使用管

組

理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及

機(jī)械動力

使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，

參加月度經(jīng)濟(jì)活動分析。

根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計

戈1」，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表，

勞

勞資預(yù)算建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合

同的實施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工

財

作。

務(wù)

負(fù)責(zé)工作成本核算，資金收取、支付，確

組

財務(wù)保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時

了結(jié)財務(wù)結(jié)算。

負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整

理、發(fā)放，作好與公安、消防、街道、村鎮(zhèn)、

環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，

后行政

搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，并

勤

作好施工期間的交通導(dǎo)流工作。

組

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場及后方人員的食宿，安排好

后勤

職工生活，解決好職工福利。

4.1.4主要管理人員及作業(yè)工人資格要求

施工人員

序號具有資格證書

職務(wù)職稱人員數(shù)

1項目經(jīng)理高級工程師1國家一級建造師證

2項目副經(jīng)理高級工程師1高級工程師證

3技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師1高級工程師證

4施工員工程師2中級施工員證

5質(zhì)檢員工程師2質(zhì)檢員證

6安全員技術(shù)貝2安全員證

7會計員經(jīng)濟(jì)員1會計師證

8造價員經(jīng)濟(jì)員2造價員證

9材料員經(jīng)濟(jì)員2材料員證

10檔案員工程師1施工員證

11勞資員經(jīng)濟(jì)員1勞資員證

12機(jī)械員技術(shù)員2機(jī)械管理員證

13測量員工程師2測量員證

14爆破員工程師3爆破員證

作業(yè)一般民工務(wù)工證

15

工人特殊工種機(jī)操工、爆破工等證

4.1.5項目經(jīng)理部的運(yùn)作方式

實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制全面開展項目管理，建立以下工作制度。

工作計劃制：經(jīng)理部各項工作定出計劃，明確目標(biāo)，定期檢查。

責(zé)任考核制：每項工作落實到班組內(nèi)，并落實到個人加以考核。

經(jīng)濟(jì)核算制：定期進(jìn)行物耗分析和財務(wù)分析，以發(fā)現(xiàn)問題，制定

措施及時解決。

工作獎懲制：項目經(jīng)理部實行獎金與質(zhì)量效益相結(jié)合，工作成績

與獎金相結(jié)合的“雙掛鉤”制度，即項目經(jīng)理部定期接受上級部門質(zhì)

量、進(jìn)度、安全等方面的考核，根據(jù)規(guī)定提取獎金；項目經(jīng)理在獎金

分配時按照定出的各種制度與項目管理人員的工作成績、失誤、履職

表現(xiàn)進(jìn)行獎金分配，做到鼓勵先進(jìn)、獎勤罰懶。

4.1.6項目經(jīng)理部運(yùn)行措施

1、工程所需資金優(yōu)先安排；

2工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備優(yōu)先供應(yīng)和保證；

區(qū)優(yōu)先保證適合本工程施工管理的技術(shù)骨干；

4優(yōu)先選擇技術(shù)好、作風(fēng)硬的工人班組；

工公司直接考核進(jìn)度和質(zhì)量等生產(chǎn)指標(biāo)，完成管理目標(biāo)，公司給

予重獎。

42施工組織

42.1提前作好前期施工準(zhǔn)備

4.2.1.1前期辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，積極主動與業(yè)主辦理交接手續(xù)。

4.2.1.2根據(jù)市政水準(zhǔn)點和市政坐標(biāo)點，對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行

復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市測量基準(zhǔn)點進(jìn)

行核實。

42.1.3將著手進(jìn)行施工臨設(shè)的搭建、溝槽、土方開挖的一切準(zhǔn)

備工作，包括各種實施計劃及實施方案的詳細(xì)制定工作。

42.2確保工程如期竣工

根據(jù)工程設(shè)計圖紙、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生

產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素，科

學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃,

確保本工程在計劃的內(nèi)如期竣工。

4.3施工總體安排

43.1施工段劃分

根據(jù)工程實際情況，本工程擬劃分為二個標(biāo)段組織施工作業(yè)。施

工中統(tǒng)一安排，做到統(tǒng)籌施工，合理規(guī)劃。

施工標(biāo)段劃分：以A5&A60二個地塊各為一個施工段。

43.2施工總體順序

根據(jù)本工程施工內(nèi)容和現(xiàn)場實際情況，標(biāo)段內(nèi)現(xiàn)場工作分為二大

塊：

第一塊：場內(nèi)挖運(yùn)及填筑工程；

第二塊：缺土石方場外調(diào)配內(nèi)運(yùn)工程。

1、施工進(jìn)場后立即組織測量班組對場區(qū)進(jìn)行復(fù)測及測量控制，修

建臨時道路。

2.對場區(qū)進(jìn)行清理，特別是填方地段的基底分層、分臺階進(jìn)行處

理。

區(qū)挖填方邊坡隨土石方施工進(jìn)度同步進(jìn)行。

總體施工順序為:

44主要施工方案的選擇

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，初步考慮施工總體方案如下：

由于本工程土石方開挖作業(yè)工程量較大，工期較緊，平場土石方

開挖采用機(jī)械與人工配合開挖作業(yè)，平基部分石方開挖作業(yè)采用小型

松動爆破配合機(jī)械、人工作業(yè)。臨擋墻及其他永久性建筑物1米范圍

內(nèi)采用炮機(jī)破碎，人工風(fēng)鎬配合施工。開挖的渣料采用挖掘機(jī)上車，

重型自卸汽車運(yùn)輸至回填區(qū)域填筑或外運(yùn)棄渣。

第5章施工準(zhǔn)備

5.1施工準(zhǔn)備原則

施工準(zhǔn)備安排的原則是：進(jìn)場快、安家快、開工快；邊準(zhǔn)備、邊

安家、邊施工；突出重點，永久與臨時結(jié)合，合理布置，全面展開，

為工程全面鋪開創(chuàng)造條件。

5.2施工準(zhǔn)備內(nèi)容

5.2.1技術(shù)準(zhǔn)備

5.2.1.1組織項目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自

審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備，全面熟悉核對設(shè)計文件，充分了解設(shè)計意圖，

核對地形及地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，報送公司、業(yè)

主、監(jiān)理部審核。

5.2.L2組織技術(shù)人員搞好場區(qū)控制樁的交接和復(fù)測工作，根據(jù)

施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。

5.2.1.3組建工地試驗室，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計和規(guī)范要求

的測試儀器和檢測設(shè)備。組織試驗人員做好各種材料的進(jìn)場抽檢工作,

把住進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。

5.2.1.4根據(jù)本工程的特點和設(shè)計要求，做好施工隊伍的技術(shù)培

訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行施工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)

境保護(hù)，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。

5.2.1.5編制施工組織設(shè)計和重要分部工程施工方案，及實施性

施工方案。

5.2.1.6編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保

證體系。

5.2.1.7做好特殊工程的崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗。

5.2.1.8編寫開工報告書和施工計劃。

5.2.2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

5.2.2.1工程開工前，應(yīng)對現(xiàn)場周邊建（構(gòu)）筑物進(jìn)行調(diào)查，如

確需保護(hù)，在施工中必須采取必要措施予以保護(hù)。

5.2.22探明施工區(qū)域的地下管網(wǎng)，施工中做好保護(hù)工作。

5.2.2.3地上地下障礙物清除，土石方開挖前應(yīng)對施工現(xiàn)場地上

地下障礙物進(jìn)行全面調(diào)查，并制訂計劃和處理方案。

5.2.2.4測量放線及測量樁點的保護(hù)，由于場區(qū)范圍廣，精度要

求高，施工采用紅外線全站儀用長弦偏角法進(jìn)行曲線測設(shè)，按規(guī)范精

度復(fù)核測量成果并建立控制網(wǎng)，軸線樁控制點和水準(zhǔn)點控制點都要引

出外界加以保護(hù)。

5.2.2.5修建施工便道，布設(shè)排水溝及臨時水、電線路敷設(shè)。

5.2.2.6認(rèn)真檢修各類施工機(jī)械，組織施工力量及設(shè)備，分批進(jìn)

入施工現(xiàn)場。

5.22.7臨時設(shè)施，解決施工人員辦公住宿，同時搭設(shè)修理棚、

庫房、料場堆場。

5.22.8認(rèn)真組織好工程所用材料、半成品、機(jī)械配件的采購供

應(yīng)工作。

5.22.9組織有關(guān)技術(shù)人員做好對施工班組的技術(shù)交底和安全交

底工作。

5.22.10創(chuàng)建良好的外部施工環(huán)境，一項工程得以順利實施，不

僅取決于承包人本身的內(nèi)部實力與管理水平，同時周圍的社會環(huán)境，

公共關(guān)系也起著重要作用，應(yīng)與當(dāng)?shù)孛癖姾湍烙押孟嗵帲趧?chuàng)建優(yōu)良

工程的同時，樹立良好的企業(yè)形象。

5.2.3施工資源的準(zhǔn)備

5.23.1針對本工程的特點，公司立即組建管理精干和具有同類

類似工程施工經(jīng)驗的項目管理班子，完全滿足各項施工管理需要。

5.23.2結(jié)合單項工程的施工順序和總體施工部署，提前安排精

良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。

5.23.3由于工期要求緊，物資準(zhǔn)備工作要求作得盡量充分，常

規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用具、測量定位儀器等均提前進(jìn)場，

派專人看守；所有進(jìn)場物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，設(shè)定場地分

類堆放，并做好標(biāo)識。

5.2.4完善各種手續(xù)和臨時設(shè)施搭建

組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場地，及早辦理和落實工程

開工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、施工車輛通行、爆破

等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時抓緊各種臨時生活生產(chǎn)設(shè)施的修建、

安裝，接通施工用水、用電管線。

第6章施工進(jìn)度計劃及保證措施

61施工進(jìn)度計劃

61.1施工總進(jìn)度計劃

根據(jù)合同要求和我公司的施工生產(chǎn)力情況及我公司準(zhǔn)備投入本項

目的生產(chǎn)要素，總工期確定100日歷天，滿足招標(biāo)總工期的要求。

計劃開工日期：2013年02月25日。

計劃竣工日期：2013年06月04日。

施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附頁。

6.1.2關(guān)鍵施工進(jìn)度安排

1、場平挖方區(qū)施工工期84日歷天；

2.場平填筑區(qū)施工工期91日歷天；

工挖、填區(qū)排水溝施工工期90日歷天。

6.2施工進(jìn)度計劃保證措施

6.21組織措施

⑴建立以項目生產(chǎn)（副）經(jīng)理為首，項目工程技術(shù)部為控制主體,

項目合約預(yù)算部與物資設(shè)備部為保障主體，區(qū)段管理班子和勞務(wù)隊為

實施主體，項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。項目生產(chǎn)

經(jīng)理、技術(shù)部、預(yù)算和約部、物資設(shè)備部、勞務(wù)隊的工作職責(zé)見下表。

序號崗位或部門工作職責(zé)

主持施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃的編制；對

整個項目的施工組織進(jìn)行總體安排和部署；對

施工所需的各項資源進(jìn)行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)

1項目副經(jīng)理

各勞務(wù)隊之間的關(guān)系與矛盾；組織施工進(jìn)度計

劃實施情況的跟蹤檢查；主持項目生產(chǎn)會、協(xié)

調(diào)會。

負(fù)責(zé)編制總施工進(jìn)度計劃和月施工進(jìn)度計劃；

2工程技術(shù)部

及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3合約預(yù)算部組織施工所需資金的供應(yīng)。

組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備

4物資設(shè)備部

的維修保養(yǎng)。

積極為作業(yè)層提供和創(chuàng)造施工條件；負(fù)責(zé)各自

區(qū)段的施工組織、資源調(diào)配、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作，

區(qū)段管理班

5督促勞務(wù)隊伍按期完成施工進(jìn)度計劃和施工

子

作業(yè)計劃。

負(fù)責(zé)編制周進(jìn)度計劃。

在區(qū)段管理班子的組織、管理、監(jiān)督下，做好

施工前準(zhǔn)備工作；按質(zhì)、按量、按期的完成項

6勞務(wù)隊目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度計劃、施工作業(yè)計劃；

主動接受建設(shè)方、監(jiān)理方及項目各職能部門的

檢查和監(jiān)督。

⑵區(qū)段管理班子與勞務(wù)隊是施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃的實施

體和執(zhí)行者，也是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的最直接、最關(guān)鍵的責(zé)任人。

因此要求區(qū)段管理班子和勞務(wù)隊做到以下幾點：

A做好施工前的各項準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備）；

B組織足額的技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的作業(yè)人員進(jìn)場施工；

C合理組織、科學(xué)安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)

造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工；

D及時協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關(guān)系；

E做好成品保護(hù)工作；

E服從大局、服從指揮與協(xié)調(diào)。

⑶施工進(jìn)度計劃編制、實施和控制的工作內(nèi)容及工作流程詳見如

下框圖。

⑷項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計圖紙、施工進(jìn)度計劃和作業(yè)計劃編制資源

需用計劃，資源需用計劃的編制要求見下表。

計劃編

序計劃各編制時審核責(zé)任

制責(zé)任編制依據(jù)編制深度

號稱間人

人員

確定整個

預(yù)算設(shè)計圖紙、施與施工

資源需項目和各

員、技工圖預(yù)預(yù)算、組織設(shè)分公司技

1用總計單位工程

術(shù)負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計同時術(shù)經(jīng)理

劃的主要資

人計戈！1編制

源需用量

預(yù)算設(shè)計圖紙、施確定各月

月度資技術(shù)負(fù)責(zé)

員、內(nèi)工圖預(yù)算、資各區(qū)段的

2源需用上月末人、生產(chǎn)經(jīng)

業(yè)技術(shù)源需用計劃、資源需用

計戈U理

1I

貝月作業(yè)計劃里

設(shè)計圖紙、施

確定各同

周資源工圖預(yù)算、月

區(qū)段施各區(qū)段的技術(shù)負(fù)責(zé)、

3需用計度資源需用周初

工員資源需用生產(chǎn)經(jīng)理

劃計劃、旬作業(yè)

量；

計戈（1

施工進(jìn)度計劃編制、實施、控制工作流程

⑸施工進(jìn)度計劃、施工作業(yè)計劃、資源需用計劃的發(fā)放部門人員

見F表。

序項目項目生項目工程物資區(qū)段作業(yè)

計劃名稱

號總工產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)部設(shè)備部長隊

1施工總進(jìn)度計劃☆☆☆☆

2月度作業(yè)計劃☆☆☆☆☆☆

3周作業(yè)計劃☆☆☆☆

4資源需用總計劃☆☆☆☆☆

5月度資源計劃☆☆☆☆

6周資源需用計劃☆☆☆

（6）施工作業(yè)計劃實施前，進(jìn)度控制系統(tǒng)的各主體做好施工前準(zhǔn)備

工作，分析預(yù)測計劃實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題和不利因素，制

訂并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。

⑺施工作業(yè)計劃實施過程中，進(jìn)度控制系統(tǒng)的各主體各司其職,

當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差或可能出現(xiàn)偏差時，區(qū)段管理班

子應(yīng)根據(jù)下表要求采取相應(yīng)的措施。

⑻施工進(jìn)度計劃調(diào)整的原則：在未取得業(yè)主或監(jiān)理方有關(guān)工期延

長簽證的情況下，調(diào)整后的施工進(jìn)度計劃必須合理、可行，充分考慮

各種因素（相關(guān)單位因素、內(nèi)部因素、不可預(yù)計因素）的影響且不得

改變各單位工程的竣工日期。施工進(jìn)度計劃調(diào)整的方法見工期保證措

施中的技術(shù)措施。

⑼建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。定期（每

周或每半旬）召開由項目經(jīng)理主持，項目工程技術(shù)部組織，項目各部

門及區(qū)段等相關(guān)部門和人員參加的施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。同時根據(jù)施工需

要，召開臨時施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時處理資源調(diào)配及各工序，各工種

交叉，搭接作業(yè)時所面臨和存在問題。

(10)加強(qiáng)與各分包方的協(xié)調(diào)，及時為分包進(jìn)場提供工作面，并與其

取得進(jìn)度上的共識，以保證工程的順利進(jìn)行。

序?qū)嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度

應(yīng)采取的措施

號偏差(△)情況分析

1△<0實施原計劃

△<FF,不影響總工利用現(xiàn)有資源，通過區(qū)段管理班子

2期和后續(xù)工作，但影和作業(yè)層的努力，把延誤的工期搶

響工作量的完成。回，確保月計劃完成。

及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部

FFA<TF,不影響總

△在非關(guān)匯報，通過增加資源投入，優(yōu)化施

工期，但影響后續(xù)工

3鍵線路上工方案，改善作條件和區(qū)段管理班

作的最早開工時間和

且1E>O子及作業(yè)層的努力，減少或消除進(jìn)

工作量的完成。

度偏差，確保月計劃的完成。

△X)

△觀影響總工期和

4后續(xù)工作，也影響工及時向項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部

作量的完成。匯報，通過增加資源投入，優(yōu)化施

工方案，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，改善

△在關(guān)鍵

作業(yè)條件和區(qū)段管理班子及作業(yè)

線路上或影響總工期和后續(xù)工

層的努力、減少消除進(jìn)度偏差，確

5非關(guān)鍵線作，也影響工作量的

保關(guān)鍵節(jié)點的完成時間和單位工

路上，但完成

程的竣工日期不變。

1F=O

△且序?qū)嶋H持續(xù)時間序計劃

6備注持續(xù)時間，T為總工期，IF為工序

總時差，F(xiàn)F為工序自由時差。

6.2.2技術(shù)措施

⑴充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作如

測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題

施工方案的編制，壓實度土工試驗等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來

保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑵編制施工進(jìn)度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工

條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及業(yè)主的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊伍

及建設(shè)單位指定分包的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交

叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行

性和適用性。

⑶采用分區(qū)、分單位工程、分塊組織流水施工，以便后續(xù)工作盡

早穿插，充分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的減少或避免工人窩工。

⑷實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。

⑸提高工程機(jī)械化施工程度，改善作業(yè)條件，提高勞動生產(chǎn)率:

現(xiàn)場配備推土機(jī)、振動壓路機(jī)、挖掘機(jī)、自卸汽車等施工機(jī)具設(shè)備，

項目部由專職設(shè)備員組織機(jī)修人員加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)具的日常保養(yǎng)維修工

作，負(fù)責(zé)未帶人的租賃設(shè)備的日常維修，對由租賃公司負(fù)責(zé)維修的帶

人機(jī)具應(yīng)要求租賃公司派專人進(jìn)行日常維修，對于施工班組自帶小型

機(jī)具，要求班組搞好日常維修工作，以保證機(jī)具的正常工作。

⑹按照193標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件要求管理，確保工程質(zhì)量全

過程得到有效控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，避免因返工、返修而延

誤工期。

⑺加強(qiáng)成品保護(hù)，避免因產(chǎn)品和過程產(chǎn)品反復(fù)污染或損壞的修補(bǔ)

而延誤工期。

6.2.3經(jīng)濟(jì)措施

⑴充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將項目管理人員的獎金與施工進(jìn)度計

劃、施工作業(yè)計劃的完成情況掛勾。

⑵制定項目進(jìn)度獎罰制度，根據(jù)每月完成施工進(jìn)度計劃的情況，

對作業(yè)隊伍進(jìn)行獎罰處理。

6.2.4合同保證措施

⑴項目與勞務(wù)隊簽定勞務(wù)合同時，約定工程的總工期、各個節(jié)點

完成的時間，每層工作完成的時間，并在合同中明確未按合同工期完

成進(jìn)度的處罰措施。

⑵項目與勞務(wù)隊簽定勞務(wù)合同時，將工程結(jié)算與進(jìn)度完成情況結(jié)

合起來，因下列情況而導(dǎo)致當(dāng)月施工進(jìn)度計劃未能如期完成時，該月

完成的工作量暫不結(jié)算，待該月未完工程量及下月計劃如期完成后,

方可結(jié)算。

A勞動力配備不足或勞動力的思想素質(zhì)、技術(shù)水平低下；

B勞務(wù)隊伍的管理人員不在現(xiàn)場或管理水平低下；

C出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故；

D不服從項目管理人員的指揮、管理、協(xié)調(diào)；

6.2.5農(nóng)忙季節(jié)勞動力保證措施

⑴為了避免農(nóng)忙及節(jié)假日期間對工程的影響，公司有關(guān)部門和項

目部將召集各勞務(wù)組負(fù)責(zé)人開會進(jìn)行宣傳，同時簽訂農(nóng)忙及節(jié)假日期

間保證勞動力數(shù)量的合同，并繳納一定的保證金。

⑵我公司將通過招、投標(biāo)的方式優(yōu)先選擇有多年合作的勞務(wù)隊伍。

從而在趕工期等緊急情況下可以保證勞動力。

⑶在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間，對所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙費(fèi)及節(jié)假

日工資，這是我方對工期要求緊，任務(wù)重且必須在農(nóng)忙期間進(jìn)行正常

施工的項目所采取的一種行之有效的措施，能起到穩(wěn)定軍心，解除民

工后顧之憂的作用，同時，工人在后方的資金也得到了一定的保障。

這對工程的順利進(jìn)行具有很大幫助。

6.2.6停水停電時的工期保證措施

⑴積極了解停電、停水信息，提前作好停電、停水的準(zhǔn)備工作,

合理安排施工工作。

⑵在現(xiàn)場自行配置的2臺200%柴油發(fā)電機(jī)，以備停電時使用。

⑶在現(xiàn)場設(shè)置2個水池進(jìn)行蓄水，以防停水時備用。

第7章主要資源計劃

7.1主要工程用材需用計劃

根據(jù)初步計算，本工程所需的主要工程材料總量見下表。

序號材料名稱單位數(shù)量

1鋼筋t詳見預(yù)算書

2水泥t詳見預(yù)算書

3砂t詳見預(yù)算書

4碎石t詳見預(yù)算書

5頁巖磚m詳見預(yù)算書

6巖石炸藥噸364281

7雷管萬發(fā)75.8918

8石耳*m詳見預(yù)算書

7.2主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃

工程施工所需主要周轉(zhuǎn)材料總量見下表。

序號材料名稱單位數(shù)量

1架管t20

2扣件萬個0.5

3早拆頭個200

4鋼模板m200

5木膠合板m200

6木彷m5

7竹架板塊500

8安全網(wǎng)rd5000

7.3主要施工機(jī)械需用計劃

根據(jù)工程施工需要，工程施工所需主要機(jī)具設(shè)備見下表。

擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

序國別制造額定功生產(chǎn)用于施備

設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量

號產(chǎn)地年份率3能力工部位注

1反鏟挖掘機(jī)CAT32520臺美國2011.6220良好土石方

2挖掘機(jī)破碎機(jī)CAT3256臺美國2011.6220良好土石方

3推土機(jī)1Y2204臺山推2011.6160良好土石方

4振動碾2臺徐工2011.850良好土石方

5振動壓路機(jī)立184臺徐工2011.450良好土石方

6自卸汽車15t120輛鐵馬2011.299良好土石方

7裝載機(jī)ZL504臺重慶2011.450良好土石方

8汽車式起重機(jī)Qfl62臺徐州2011.690良好吊裝

9混凝土攪拌機(jī)JEY500L1臺四川2011.711.0良好臨設(shè)

10砂漿攪拌機(jī)200L4臺四川2011.711.0良好臨設(shè)

11混凝土振動棒50d>30各2根重慶201231.5良好臨設(shè)

12平板振動器PZ-502臺重慶201230.5良好臨設(shè)

13交流電焊機(jī)*3002臺上海2012423.4良好臨設(shè)

14空壓機(jī)20臺重慶20122正常土石方

15鑿巖電鉆中32120臺重慶20124正常土石方

16風(fēng)鎘40臺重:慶20124正常土石方

3X5130GS

17灑水車2輛湖北2011.6正常土石方

S

18柴油發(fā)電機(jī)200KV2臺上海2011.2良好臨電

19水泵20n4/h6臺浙江201272.2良好排水

20離心水泵lOOtnyh3臺浙江2012715良好排水

21高揚(yáng)程水泵3臺浙江20127良好排水

22砂輪切割機(jī)J3G2-4006臺上海201291.5國良好爆破

23計算機(jī)4臺聯(lián)想20125良好輔助

24打印機(jī)1臺佳能20125良好輔助M

ix4000

25打印機(jī)HP10222臺惠普20125良好輔助A3

松K

26復(fù)印機(jī)1臺松下20125良好輔助

EP1515P

27對講機(jī)12臺索尼20125良好輔助

7.4主要計量檢測器具需用計劃

擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表

序儀器設(shè)備國別制造已使用備

型號規(guī)格數(shù)量用途

號名稱產(chǎn)地年份臺時數(shù)注

中國

1質(zhì)量檢測儀1套2011.82質(zhì)量檢測

幣:慶

中國

2全站儀TRQGTS-602^1臺2011.72測量控制

江蘇

國

3水準(zhǔn)儀S33臺津2011.645標(biāo)高引測

中國

4水準(zhǔn)儀S1臺2011.645沉降觀測

1天津

中國

5塔尺5m6把2012645測量

天津

中

國

重

6大鋼尺50m6把慶2012410直線丈量

中國其中一把

7鋼卷尺5m20把20127