2025年風(fēng)險(xiǎn)管理師職業(yè)考試題及答案

2025年風(fēng)險(xiǎn)管理師職業(yè)考試題及答案一、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和特點(diǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別、評估、控制和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)組織或個(gè)人目標(biāo)的過程。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、預(yù)防性等特點(diǎn)。

答案：系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、預(yù)防性

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)步驟

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別組織或個(gè)人面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)溝通

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：對企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

（2）金融風(fēng)險(xiǎn)管理：對金融機(jī)構(gòu)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

（4）個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理：對個(gè)人生活中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

答案：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

（1）全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

（2）系統(tǒng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性的思維方式和方法。

（3）預(yù)防性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以預(yù)防為主，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（4）動(dòng)態(tài)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)隨著環(huán)境變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。

（5）可持續(xù)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮長期發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。

答案：全面性原則、系統(tǒng)性原則、預(yù)防性原則、動(dòng)態(tài)性原則、可持續(xù)性原則

二、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

（1）專家調(diào)查法：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

（2）頭腦風(fēng)暴法：通過集思廣益，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）故障樹分析法：將風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（4）事件樹分析法：分析風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度。

答案：專家調(diào)查法、頭腦風(fēng)暴法、故障樹分析法、事件樹分析法

2.風(fēng)險(xiǎn)評估方法

（1）概率分析法：通過概率分布分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（2）影響分析法：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。

（3）專家打分法：邀請專家對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，綜合評估風(fēng)險(xiǎn)。

（4）蒙特卡洛模擬法：通過模擬隨機(jī)過程，分析風(fēng)險(xiǎn)。

答案：概率分析法、影響分析法、專家打分法、蒙特卡洛模擬法

3.風(fēng)險(xiǎn)控制方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。

答案：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化。

（2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度：定期向上級(jí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議：定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，分析風(fēng)險(xiǎn)變化。

（4）風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制：與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。

答案：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議、風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制

三、風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

1.案例背景

某公司是一家從事制造業(yè)的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：市場競爭激烈，產(chǎn)品需求下降。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈緊張，融資困難。

（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過程中存在安全隱患。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：可能面臨法律訴訟。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。

（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)法律事務(wù)管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)變化。

（2）定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，分析風(fēng)險(xiǎn)變化。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，與利益相關(guān)者保持良好溝通。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與挑戰(zhàn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化、智能化。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏：缺乏具有豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足：部分企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不夠。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理成本較高：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理需要投入一定的人力、物力和財(cái)力。

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)不完善：相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，制約了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施。

答案：

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織、制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

2.風(fēng)險(xiǎn)管理人才匱乏、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足、風(fēng)險(xiǎn)管理成本較高、風(fēng)險(xiǎn)管理法規(guī)不完善

本次試卷答案如下：

一、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和特點(diǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過識(shí)別、評估、控制和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)組織或個(gè)人目標(biāo)的過程。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、綜合性、預(yù)防性等特點(diǎn)。

解析思路：理解風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和特點(diǎn)，包括其目的、過程和基本特性。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)步驟

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別組織或個(gè)人面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)評估：對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測：持續(xù)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。

（5）風(fēng)險(xiǎn)溝通：與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息。

解析思路：熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟，了解每個(gè)步驟的具體內(nèi)容和目的。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用領(lǐng)域

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：對企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、市場、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

（2）金融風(fēng)險(xiǎn)管理：對金融機(jī)構(gòu)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行管理。

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：對項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

（4）個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理：對個(gè)人生活中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

解析思路：識(shí)別不同領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用，了解風(fēng)險(xiǎn)管理在不同場景下的應(yīng)用范圍。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

（1）全面性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

（2）系統(tǒng)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)遵循系統(tǒng)性的思維方式和方法。

（3）預(yù)防性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以預(yù)防為主，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（4）動(dòng)態(tài)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)隨著環(huán)境變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化。

（5）可持續(xù)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)考慮長期發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)。

解析思路：掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，理解每個(gè)原則的具體含義和作用。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

（1）專家調(diào)查法：邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

（2）頭腦風(fēng)暴法：通過集思廣益，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（3）故障樹分析法：將風(fēng)險(xiǎn)分解為多個(gè)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

（4）事件樹分析法：分析風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性和影響程度。

解析思路：了解不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，掌握每種方法的適用場景和操作步驟。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估方法

（1）概率分析法：通過概率分布分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（2）影響分析法：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響程度。

（3）專家打分法：邀請專家對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，綜合評估風(fēng)險(xiǎn)。

（4）蒙特卡洛模擬法：通過模擬隨機(jī)過程，分析風(fēng)險(xiǎn)。

解析思路：掌握風(fēng)險(xiǎn)評估的不同方法，了解每種方法的基本原理和應(yīng)用。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（2）風(fēng)險(xiǎn)降低：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。

解析思路：了解風(fēng)險(xiǎn)控制的不同方法，理解每種方法的具體實(shí)施和效果。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測方法

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)：對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化。

（2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度：定期向上級(jí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)情況。

（3）風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議：定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，分析風(fēng)險(xiǎn)變化。

（4）風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制：與利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)信息。

解析思路：掌握風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的不同方法，了解每種方法的實(shí)施方式和目的。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析

1.案例背景

某公司是一家從事制造業(yè)的企業(yè)，近年來市場競爭激烈，公司面臨多種風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：市場競爭激烈，產(chǎn)品需求下降。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈緊張，融資困難。

（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過程中存在安全隱患。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：可能面臨法律訴訟。

3.風(fēng)險(xiǎn)評估

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：可能性較高，影響程度較大。

4.風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）市場風(fēng)險(xiǎn)：加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道。

（3）操作風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)法律事務(wù)管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)變化。

（2）定期召開風(fēng)險(xiǎn)評估會(huì)議，分析風(fēng)險(xiǎn)變化。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)溝通，與利益相關(guān)者保持良好溝通。

解析思路：分析案例背景下的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、控制和監(jiān)測，理解風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐與挑戰(zhàn)

1.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（4）建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)字化、智能化。

解析思路：了解風(fēng)險(xiǎn)