財務成本管理知識體系題庫

財務成本管理知識體系題庫姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務成本管理的核心目標是什么？

A.提高市場份額

B.最大化企業(yè)利潤

C.降低成本

D.提高企業(yè)知名度

2.成本中心的特征包括哪些？

A.以成本作為業(yè)績評價的主要指標

B.對成本的控制能力較弱

C.無權(quán)對外簽訂銷售或購買合同

D.無需編制預算和進行成本預測

3.以下哪個不是財務成本管理中的成本概念？

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費用

D.非生產(chǎn)成本

4.下列哪種成本計算方法最常用于作業(yè)成本計算？

A.分批成本計算法

B.分步成本計算法

C.直接成本法

D.作業(yè)成本法

5.固定成本與變動成本的主要區(qū)別是什么？

A.固定成本隨產(chǎn)量變化，變動成本不隨產(chǎn)量變化

B.固定成本不隨產(chǎn)量變化，變動成本隨產(chǎn)量變化

C.固定成本和變動成本都隨產(chǎn)量變化

D.固定成本和變動成本都不隨產(chǎn)量變化

6.下列哪項不屬于財務成本管理中的成本行為分析？

A.線性分析

B.非線性分析

C.確定性分析

D.風險分析

7.線性規(guī)劃在財務成本管理中的應用領(lǐng)域包括哪些？

A.生產(chǎn)經(jīng)營決策

B.項目投資決策

C.生產(chǎn)成本控制

D.以上都是

8.成本效益分析中，機會成本的概念是什么？

A.選擇某個方案時放棄的最有利可圖的替代方案的成本

B.現(xiàn)有方案的實際成本

C.預計未來的成本

D.短期成本與長期成本的差額

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：財務成本管理的核心目標是提高企業(yè)利潤，雖然降低成本也是其中的一部分，但最終目的是通過有效的成本管理來提升企業(yè)的盈利能力。

2.答案：A、C

解題思路：成本中心以成本作為業(yè)績評價的主要指標，且無權(quán)對外簽訂銷售或購買合同。

3.答案：D

解題思路：非生產(chǎn)成本通常不屬于財務成本管理中的成本概念，因為成本管理更側(cè)重于與生產(chǎn)活動相關(guān)的成本。

4.答案：D

解題思路：作業(yè)成本法是一種根據(jù)作業(yè)消耗的資源來分配成本的方法，因此在作業(yè)成本計算中最常用。

5.答案：B

解題思路：固定成本是指在特定條件下不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，而變動成本是隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

6.答案：D

解題思路：成本行為分析包括線性分析、非線性分析等，而風險分析通常屬于風險管理領(lǐng)域。

7.答案：D

解題思路：線性規(guī)劃可以應用于生產(chǎn)經(jīng)營決策、項目投資決策和生產(chǎn)成本控制等多個領(lǐng)域。

8.答案：A

解題思路：機會成本是指因為選擇了一個方案而放棄的最有利可圖的替代方案的成本。二、填空題1.成本管理中的目標成本是指通過成本管理活動期望達到的成本水平。

2.標準成本是成本控制的直接依據(jù)。

3.在財務成本管理中，全面成本管理是指將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的全過程控制。

4.標準成本差異分析包括有利差異和不利差異兩種類型。

5.財務成本管理中的成本動因主要包括直接人工、直接材料和制造費用。

6.成本預測的方法有趨勢預測法、回歸預測法和專家意見法。

7.成本決策的方法有成本效益分析法、邊際分析法、機會成本法。

8.財務成本管理中的成本控制主要手段有預算控制、標準成本控制和責任成本控制。

答案及解題思路：

答案：

1.通過成本管理活動期望達到的成本水平

2.標準成本

3.將成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成本的全過程控制

4.有利差異和不利差異

5.直接人工、直接材料和制造費用

6.趨勢預測法、回歸預測法和專家意見法

7.成本效益分析法、邊際分析法、機會成本法

8.預算控制、標準成本控制和責任成本控制

解題思路：

1.目標成本是成本管理中的期望值，是成本控制的目標。

2.標準成本是預先設定的成本，是實際成本控制的基準。

3.全面成本管理強調(diào)成本控制的全面性和系統(tǒng)性。

4.標準成本差異分析有助于識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

5.成本動因是影響成本的因素，識別成本動因有助于成本控制。

6.成本預測方法根據(jù)數(shù)據(jù)的可用性和預測的準確性選擇。

7.成本決策方法根據(jù)決策的具體情況和目標選擇。

8.成本控制手段根據(jù)企業(yè)的實際情況和管理需求選擇。三、判斷題1.成本控制的目的在于降低成本。

2.財務成本管理只關(guān)注短期成本。

3.成本預測可以為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據(jù)。

4.標準成本是指在正常生產(chǎn)條件下實際可能發(fā)生的成本。

5.成本決策的方法包括邊際分析和機會成本分析。

6.成本計算方法的選擇不會對成本控制產(chǎn)生任何影響。

7.成本差異分析可以幫助企業(yè)找到降低成本的方法。

8.成本控制的主要手段包括預算控制和作業(yè)成本控制。

答案及解題思路：

1.答案：正確

解題思路：成本控制不僅僅是降低成本，更重要的是通過有效管理來保證成本與價值創(chuàng)造之間達到最佳平衡。但降低成本是成本控制的一個直接目的，因此該判斷為正確。

2.答案：錯誤

解題思路：財務成本管理不僅關(guān)注短期成本，也關(guān)注長期成本，包括資本成本和運營成本等。它旨在通過合理規(guī)劃和管理成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.答案：錯誤

解題思路：成本預測通常只能提供一定范圍內(nèi)的成本數(shù)據(jù)，其準確性受預測模型和數(shù)據(jù)的準確性影響，不可能提供絕對準確的成本數(shù)據(jù)。

4.答案：正確

解題思路：標準成本是在正常生產(chǎn)條件下，通過科學預測和計算得出的預期成本，即實際可能發(fā)生的成本。

5.答案：正確

解題思路：成本決策方法包括邊際分析和機會成本分析，這些方法有助于企業(yè)在成本與收益之間做出明智的決策。

6.答案：錯誤

解題思路：成本計算方法的選擇會影響成本核算的準確性，進而影響成本控制的效果。

7.答案：正確

解題思路：成本差異分析可以幫助企業(yè)識別成本控制的不足，從而找到降低成本的方法。

8.答案：正確

解題思路：預算控制和作業(yè)成本控制是成本控制的主要手段，它們有助于企業(yè)合理分配資源，提高成本效率。四、名詞解釋1.財務成本管理

財務成本管理是指企業(yè)通過對成本的有效控制和管理，實現(xiàn)成本最低化，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。它包括成本預測、成本決策、成本計算、成本控制和成本分析等環(huán)節(jié)。

2.成本動因

成本動因是指引起成本發(fā)生變化的因素。成本動因可分為內(nèi)部動因和外部動因，其中內(nèi)部動因主要包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、管理效率等，外部動因主要包括市場需求、原材料價格、勞動力成本等。

3.成本預測

成本預測是指根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，對未來成本水平進行預測的過程。成本預測有助于企業(yè)制定合理的成本計劃和預算，提高成本管理的預見性。

4.成本控制

成本控制是指通過對成本進行有效監(jiān)督、分析和調(diào)整，保證成本在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最低化的管理活動。成本控制主要包括成本預算、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)。

5.成本效益分析

成本效益分析是指對某一項目或方案的成本與效益進行綜合評估，以確定其可行性的分析方法。成本效益分析旨在幫助企業(yè)在資源有限的情況下，做出最佳的投資決策。

6.成本計算方法

成本計算方法是指用于計算產(chǎn)品或服務成本的方法。常見的成本計算方法包括完全成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等。

7.成本決策

成本決策是指根據(jù)成本信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策的過程。成本決策包括成本預測、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8.成本差異分析

成本差異分析是指對實際成本與預算成本之間的差異進行分析，找出原因并提出改進措施的過程。成本差異分析有助于企業(yè)提高成本管理水平，降低成本。

答案及解題思路：

1.財務成本管理

答案：財務成本管理是指企業(yè)通過對成本的有效控制和管理，實現(xiàn)成本最低化，提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。

解題思路：理解財務成本管理的定義，掌握其核心內(nèi)容和目標。

2.成本動因

答案：成本動因是指引起成本發(fā)生變化的因素。

解題思路：了解成本動因的概念，區(qū)分內(nèi)部動因和外部動因。

3.成本預測

答案：成本預測是指根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)、市場信息、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，對未來成本水平進行預測的過程。

解題思路：掌握成本預測的方法和步驟，理解預測依據(jù)。

4.成本控制

答案：成本控制是指通過對成本進行有效監(jiān)督、分析和調(diào)整，保證成本在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)成本最低化的管理活動。

解題思路：理解成本控制的內(nèi)涵，掌握成本控制的方法和措施。

5.成本效益分析

答案：成本效益分析是指對某一項目或方案的成本與效益進行綜合評估，以確定其可行性的分析方法。

解題思路：了解成本效益分析的定義，掌握其評估方法和步驟。

6.成本計算方法

答案：成本計算方法是指用于計算產(chǎn)品或服務成本的方法。

解題思路：掌握常見成本計算方法的特點和適用范圍。

7.成本決策

答案：成本決策是指根據(jù)成本信息，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策的過程。

解題思路：理解成本決策的內(nèi)涵，掌握決策依據(jù)和方法。

8.成本差異分析

答案：成本差異分析是指對實際成本與預算成本之間的差異進行分析，找出原因并提出改進措施的過程。

解題思路：了解成本差異分析的目的和方法，掌握分析步驟。五、簡答題1.簡述財務成本管理的目標和內(nèi)容。

答案：

財務成本管理的目標主要包括：

提高經(jīng)濟效益

實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

控制和降低成本

保障企業(yè)財務穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展

財務成本管理的內(nèi)容包括：

成本預測

成本決策

成本核算

成本分析和控制

解題思路：

明確財務成本管理的概念和重要性。

闡述其目標，從提高經(jīng)濟效益到財務穩(wěn)定發(fā)展。

概述其涵蓋的內(nèi)容，包括成本預測、決策、核算、分析和控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.成本控制的主要方法有哪些？

答案：

成本控制的主要方法有：

標準成本法

直接成本法

作業(yè)成本法

約束成本法

全面成本管理

解題思路：

羅列成本控制的主要方法。

簡述每種方法的基本原理和應用場景。

3.成本計算方法的選擇對財務成本管理有何影響？

答案：

成本計算方法的選擇對財務成本管理的影響包括：

影響成本信息的準確性和可靠性

影響成本控制的力度和效果

影響成本核算的工作量

影響財務分析和決策的準確性

解題思路：

分析不同成本計算方法對財務成本管理的不同影響。

從成本信息的準確性、控制力度、核算工作量以及決策準確性等方面進行闡述。

4.成本預測的方法有哪些？如何選擇適合企業(yè)的成本預測方法？

答案：

成本預測的方法包括：

歷史成本趨勢法

時間序列法

回歸分析法

滑動平均法

選擇適合企業(yè)的成本預測方法應考慮：

企業(yè)行業(yè)特點

企業(yè)經(jīng)營狀況

數(shù)據(jù)可獲得性

預測目的

解題思路：

列舉常用的成本預測方法。

闡述選擇適合企業(yè)成本預測方法時應考慮的因素。

5.成本決策的方法有哪些？如何進行成本決策？

答案：

成本決策的方法包括：

最低總成本決策

差異成本決策

邊際成本決策

進行成本決策時，應：

全面分析成本數(shù)據(jù)

考慮決策的影響

選擇最佳成本方案

解題思路：

列舉常用的成本決策方法。

闡述進行成本決策時應考慮的要素和步驟。

6.成本差異分析的意義是什么？如何進行成本差異分析？

答案：

成本差異分析的意義包括：

找出成本差異的原因

評估成本控制的效率

為決策提供依據(jù)

成本差異分析的方法包括：

實際成本與標準成本的比較

實際產(chǎn)量與標準產(chǎn)量的比較

直接成本與間接成本的比較

解題思路：

分析成本差異分析的意義。

介紹常用的成本差異分析方法。

7.財務成本管理中的成本控制與生產(chǎn)管理中的成本控制有何不同？

答案：

財務成本管理中的成本控制與生產(chǎn)管理中的成本控制不同之處包括：

關(guān)注的層面不同

目的不同

方法不同

責任主體不同

解題思路：

分析兩種成本控制的不同之處。

從關(guān)注層面、目的、方法以及責任主體等方面進行闡述。

8.成本計算方法與成本管理有何關(guān)系？

答案：

成本計算方法與成本管理的關(guān)系包括：

成本計算方法是成本管理的基礎(chǔ)

成本計算方法影響成本信息的準確性和可靠性

成本計算方法對成本決策產(chǎn)生直接影響

解題思路：

分析成本計算方法與成本管理之間的關(guān)系。

強調(diào)成本計算方法在成本管理中的基礎(chǔ)作用及其對決策的影響。六、計算題1.某產(chǎn)品單位變動成本為10元，固定成本為5000元，銷售價格為15元，計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點。

答案：該產(chǎn)品的盈虧平衡點為500個單位。

解題思路：

盈虧平衡點=固定成本/(銷售價格單位變動成本)

盈虧平衡點=5000/(1510)=500

2.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位變動成本為20元，固定成本為20000元，銷售價格為25元，若企業(yè)希望利潤率達到20%，請計算需要銷售多少單位產(chǎn)品。

答案：企業(yè)需要銷售2000單位產(chǎn)品以達到20%的利潤率。

解題思路：

計算利潤總額，利潤總額=銷售總額固定成本變動成本

利潤總額=銷售價格銷售數(shù)量單位變動成本銷售數(shù)量固定成本

根據(jù)利潤率計算利潤總額：

利潤總額=銷售價格銷售數(shù)量利潤率

20%=(25銷售數(shù)量20銷售數(shù)量20000)/(25銷售數(shù)量)

解方程得到：

銷售數(shù)量=2000

3.某企業(yè)某年計劃生產(chǎn)B產(chǎn)品10000臺，單位變動成本為50元，固定成本為400000元，計劃利潤為100000元，請計算銷售價格。

答案：銷售價格為90元。

解題思路：

利潤=銷售總額固定成本變動成本

銷售總額=單位銷售價格銷售數(shù)量

單位銷售價格=(固定成本變動成本銷售數(shù)量利潤)/銷售數(shù)量

單位銷售價格=(4000005010000100000)/10000=90

4.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，單位變動成本為30元，固定成本為600000元，計劃產(chǎn)量為5000臺，請計算成本動因。

答案：成本動因是5000臺。

解題思路：

成本動因通常指導致成本變化的業(yè)務量。在此問題中，成本動因即為企業(yè)計劃生產(chǎn)的數(shù)量，即5000臺。

5.某企業(yè)生產(chǎn)D產(chǎn)品，單位變動成本為40元，固定成本為50000元，計劃利潤為20000元，若企業(yè)希望將單位變動成本降低至30元，請計算需要銷售多少單位產(chǎn)品。

答案：企業(yè)需要銷售3000單位產(chǎn)品以達到降低后的單位變動成本，同時保持20000元