美的集團財務(wù)管理模式

美的集團財務(wù)管理模式演講人：日期：未找到bdjson目錄CATALOGUE01美的集團概況02美的集團財務(wù)管理體系03美的集團財務(wù)戰(zhàn)略04美的集團財務(wù)績效分析05美的集團財務(wù)風(fēng)險管理06美的集團財務(wù)創(chuàng)新與未來展望01美的集團概況公司簡介1968年成立時間深圳證券交易所上市地點美的集團有限公司公司全稱智能家居、人工智能、機器人、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售主營業(yè)務(wù)全球員工超過20萬人，擁有數(shù)百家子公司和分支機構(gòu)公司規(guī)模美的美的集團的核心品牌，涵蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機等白色家電領(lǐng)域小天鵝美的集團旗下的高端洗衣機品牌，以其先進的技術(shù)和品質(zhì)贏得了消費者的青睞華凌美的集團旗下的年輕化品牌，主打性價比高的空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品布谷美的集團旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌，專注于智能家居產(chǎn)品的研發(fā)和銷售主要品牌介紹初創(chuàng)期（1968年-1992年）美的從一家小型的生產(chǎn)加工廠起步，逐漸在家電領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟發(fā)展期（1993年-2009年）美的通過技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，逐漸成為國內(nèi)家電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)轉(zhuǎn)型期（2010年-2019年）美的開始加快國際化戰(zhàn)略，加強品牌建設(shè)和多元化發(fā)展智能化時期（2020年至今）美的加速向智能家居、人工智能等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，推動全球智能化戰(zhàn)略公司發(fā)展歷程02美的集團財務(wù)管理體系財務(wù)組織架構(gòu)集團財務(wù)部負責(zé)制定和執(zhí)行集團財務(wù)管理制度、財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，監(jiān)控集團財務(wù)狀況和風(fēng)險。子公司財務(wù)部負責(zé)子公司財務(wù)管理和會計核算工作，定期向集團財務(wù)部報告財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)部門職能分工設(shè)立獨立的會計核算、資金管理、成本控制和稅務(wù)管理等職能，確保財務(wù)管理的專業(yè)性和高效性。內(nèi)部審計與監(jiān)督設(shè)立內(nèi)部審計部門，對集團和子公司的財務(wù)活動進行審計和監(jiān)督，確保財務(wù)報告的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。實行全面預(yù)算管理，包括預(yù)算編制、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行、調(diào)整和分析等環(huán)節(jié)，確保集團經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。對集團資金進行集中管理，包括資金籌集、投放、運營和監(jiān)控等方面，保障資金安全和有效使用。建立成本核算和控制體系，通過成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等方法，降低產(chǎn)品成本和期間費用。遵守稅法規(guī)定，進行稅務(wù)籌劃和合規(guī)性檢查，降低稅務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理流程預(yù)算管理資金管理成本控制稅務(wù)管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)中心引入先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確性。建立財務(wù)共享服務(wù)中心，實現(xiàn)集團內(nèi)財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和集中化處理，降低財務(wù)管理成本。財務(wù)信息化建設(shè)數(shù)據(jù)分析與決策支持利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，為集團決策提供科學(xué)依據(jù)。信息安全保障加強財務(wù)信息系統(tǒng)的安全防護和數(shù)據(jù)備份工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。03美的集團財務(wù)戰(zhàn)略精益生產(chǎn)通過精細化管理和優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。成本控制戰(zhàn)略01供應(yīng)鏈管理建立供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化采購流程，降低原材料成本。02預(yù)算管理制定嚴(yán)格的預(yù)算制度，控制各項費用開支，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。03人力成本優(yōu)化通過自動化、智能化技術(shù)，降低人力成本，提高生產(chǎn)效率。04資金管理戰(zhàn)略資金集中管理通過集團結(jié)算中心，實現(xiàn)資金的集中管理和調(diào)度，提高資金使用效率?，F(xiàn)金流管理建立完善的現(xiàn)金流管理制度，確保資金充足，滿足經(jīng)營和投資需求。風(fēng)險管理通過多元化投資和融資策略，降低資金風(fēng)險，保障資金安全。資金預(yù)算與控制制定資金預(yù)算，對實際支出進行監(jiān)控和控制，確保資金按照預(yù)算使用。多元化投資戰(zhàn)略合作投資融資策略投資回報分析通過投資不同領(lǐng)域和項目，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)合作，共同投資，共享資源，提高投資效益。根據(jù)集團發(fā)展需求，選擇合適的融資方式和渠道，確保資金充足。對投資項目進行嚴(yán)格的回報分析，確保投資回報符合集團利益。投資與融資戰(zhàn)略04美的集團財務(wù)績效分析盈利能力分析凈資產(chǎn)收益率反映公司運用自有資本的效率，指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。02040301銷售毛利率反映公司銷售商品或提供勞務(wù)的初始獲利能力，指標(biāo)值越高，說明公司產(chǎn)品的盈利能力越強?？傎Y產(chǎn)報酬率反映公司全部資產(chǎn)獲取收益的能力，是公司整體盈利能力的體現(xiàn)。銷售凈利率反映公司銷售收入的盈利水平，指標(biāo)值越高，說明公司盈利能力越強。衡量公司短期償債能力，指標(biāo)值越高，說明公司短期償債能力越強。排除存貨等變現(xiàn)能力較差的流動資產(chǎn)，更準(zhǔn)確地反映公司短期償債能力。反映公司總資產(chǎn)中借債籌集的比例，指標(biāo)值越低，說明公司償債能力越強。反映公司資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)健性，指標(biāo)值越低，說明公司長期償債能力越強。償債能力分析流動比率速動比率資產(chǎn)負債率產(chǎn)權(quán)比率運營效率分析存貨周轉(zhuǎn)率反映公司存貨的周轉(zhuǎn)速度，指標(biāo)值越高，說明公司存貨管理效率越高。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映公司應(yīng)收賬款的回收速度，指標(biāo)值越高，說明公司資金回籠速度越快。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司固定資產(chǎn)的利用效率，指標(biāo)值越高，說明公司資產(chǎn)利用效率越高。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司全部資產(chǎn)的使用效率，指標(biāo)值越高，說明公司整體運營效率越高。05美的集團財務(wù)風(fēng)險管理市場風(fēng)險利率風(fēng)險利率波動可能會影響集團的資金成本和投資收益，進而影響財務(wù)表現(xiàn)。匯率風(fēng)險匯率波動可能會影響集團的進出口業(yè)務(wù)和海外投資，進而對財務(wù)狀況產(chǎn)生影響。商品價格風(fēng)險原材料價格、產(chǎn)品銷售價格波動可能會對集團盈利能力產(chǎn)生影響?？蛻粜庞蔑L(fēng)險供應(yīng)商無法按時提供原材料或產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，可能會影響集團生產(chǎn)。供應(yīng)商信用風(fēng)險金融市場信用風(fēng)險投資的金融工具或合作金融機構(gòu)出現(xiàn)違約，可能會導(dǎo)致集團財務(wù)損失?？蛻暨`約或無力支付貨款，可能會導(dǎo)致集團損失。信用風(fēng)險操作風(fēng)險內(nèi)部控制風(fēng)險內(nèi)部控制失效或不完善可能導(dǎo)致財務(wù)舞弊、失誤等問題。流程操作風(fēng)險技術(shù)操作風(fēng)險業(yè)務(wù)流程設(shè)計不合理或操作不當(dāng)可能導(dǎo)致效率降低或發(fā)生錯誤。采用新技術(shù)或系統(tǒng)時，可能出現(xiàn)技術(shù)故障或數(shù)據(jù)安全問題。12306美的集團財務(wù)創(chuàng)新與未來展望共享財務(wù)服務(wù)通過財務(wù)共享服務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高財務(wù)運作效率。財務(wù)創(chuàng)新實踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)優(yōu)化財務(wù)決策，實現(xiàn)智能財務(wù)管理。資本運作創(chuàng)新通過并購、股權(quán)投資等方式，實現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的深度融合，提升公司價值。未來財務(wù)規(guī)劃持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境，合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。030201加強預(yù)算管理建立全面預(yù)算管理體系，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。拓展融資渠道積極尋求多元化融資渠道，包括債券、股權(quán)、資產(chǎn)證券化等方式，提高公司融資靈活