2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理）

2025年ACCA國際注冊會計師考試真題卷（戰(zhàn)略管理與風(fēng)險管理）考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請從每個小題的四個選項中選擇一個最符合題意的答案。1.下列哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容？A.競爭戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略規(guī)劃2.以下哪個因素不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中的PESTLE分析？A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.企業(yè)內(nèi)部資源3.企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，以下哪項不是考慮因素？A.市場需求B.競爭格局C.資源配置D.企業(yè)規(guī)模4.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵步驟？A.環(huán)境分析B.目標設(shè)定C.策略制定D.預(yù)算編制5.以下哪個概念不屬于戰(zhàn)略管理中的“五力模型”？A.潛在進入者威脅B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價能力D.消費者議價能力6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素？A.組織結(jié)構(gòu)B.人力資源C.技術(shù)創(chuàng)新D.財務(wù)預(yù)算7.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則？A.全面性B.可持續(xù)性C.實施性D.效益性8.企業(yè)在識別風(fēng)險時，以下哪項不是常見的風(fēng)險類別？A.法律風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.信用風(fēng)險D.人力資源風(fēng)險9.以下哪項不屬于企業(yè)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵步驟？A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險報告10.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險降低C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受二、簡答題要求：請根據(jù)所學(xué)知識，簡要回答以下問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次。2.簡述PESTLE分析的主要內(nèi)容。3.簡述五力模型在競爭戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用。三、論述題要求：根據(jù)所學(xué)知識，結(jié)合實際案例，論述以下問題。1.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風(fēng)險及應(yīng)對措施。四、案例分析題要求：請根據(jù)以下案例，分析企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中如何進行風(fēng)險管理，并提出相應(yīng)的建議。案例：某國內(nèi)知名手機制造商A公司，近年來在國內(nèi)市場份額逐年下滑，面臨來自國內(nèi)外品牌的激烈競爭。為提升市場競爭力，A公司計劃推出一款具有創(chuàng)新功能的新款智能手機。但在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中，A公司遇到了以下風(fēng)險：（1）新產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險；（2）市場營銷策略風(fēng)險；（3）供應(yīng)鏈管理風(fēng)險。請結(jié)合案例，分析A公司在戰(zhàn)略規(guī)劃與實施過程中如何進行風(fēng)險管理，并提出相應(yīng)的建議。五、論述題要求：論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的目標。六、計算題要求：某公司預(yù)計在未來三年內(nèi)，年銷售額分別為500萬元、600萬元、700萬元。假設(shè)該公司資本成本為10%，請計算該公司未來三年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。2.D。PESTLE分析是用于分析企業(yè)外部環(huán)境的工具，包括政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、法律和自然環(huán)境。3.D。企業(yè)戰(zhàn)略選擇時，主要考慮市場需求、競爭格局、資源配置等因素。4.D。預(yù)算編制不屬于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，它是戰(zhàn)略實施過程中的一個環(huán)節(jié)。5.D。“五力模型”包括潛在進入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價能力、消費者議價能力和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。6.D。企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵要素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新和財務(wù)預(yù)算。7.B。企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則包括全面性、重要性、實施性、持續(xù)性和動態(tài)性。8.D。企業(yè)風(fēng)險類別通常包括法律風(fēng)險、運營風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和流動性風(fēng)險。9.D。企業(yè)風(fēng)險管理中的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。10.D。風(fēng)險接受是企業(yè)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略之一，即企業(yè)選擇承擔風(fēng)險。二、簡答題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次：a.公司戰(zhàn)略：確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標，包括產(chǎn)品線、市場定位、競爭策略等。b.競爭戰(zhàn)略：在特定市場中選擇競爭策略，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等。c.職能戰(zhàn)略：針對企業(yè)的各個職能部門，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等，制定具體的戰(zhàn)略計劃。2.PESTLE分析的主要內(nèi)容：a.政治（Political）：政府的政策、法律法規(guī)、國際關(guān)系等。b.經(jīng)濟（Economic）：經(jīng)濟增長、通貨膨脹、利率、匯率等。c.社會（Social）：人口結(jié)構(gòu)、文化、價值觀、生活方式等。d.技術(shù)（Technological）：技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展趨勢、技術(shù)標準等。e.法律（Legal）：法律法規(guī)、合同、知識產(chǎn)權(quán)等。f.環(huán)境（Environmental）：自然資源、氣候變化、環(huán)境污染等。3.五力模型在競爭戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用：a.潛在進入者威脅：分析新進入市場的可能性及其對現(xiàn)有企業(yè)的影響。b.替代品威脅：分析替代產(chǎn)品的存在及其對現(xiàn)有產(chǎn)品市場的影響。c.供應(yīng)商議價能力：分析供應(yīng)商對企業(yè)的議價能力及其對成本和供應(yīng)穩(wěn)定性的影響。d.消費者議價能力：分析消費者對企業(yè)的議價能力及其對產(chǎn)品定價和市場份額的影響。e.現(xiàn)有競爭者之間的競爭：分析現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度及其對企業(yè)利潤和市場份額的影響。四、案例分析題解析思路：1.分析A公司新產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險和資源風(fēng)險。2.分析A公司市場營銷策略風(fēng)險，包括市場定位風(fēng)險、品牌風(fēng)險和廣告風(fēng)險。3.分析A公司供應(yīng)鏈管理風(fēng)險，包括供應(yīng)商風(fēng)險、物流風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險。4.提出風(fēng)險應(yīng)對建議，如加強研發(fā)管理、優(yōu)化市場策略、提升供應(yīng)鏈管理水平等。五、論述題解析思路：1.分析傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型的必要性，如提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等。2.論述企業(yè)實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素，如技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、管理變革等。3.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何通過戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型。六、計算題解析思路：1.計算未來三年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)值，使用現(xiàn)值公式：PV=FV/(1+r)^n，其中PV為現(xiàn)值，F(xiàn)V為未來值，r為折現(xiàn)率，n為時間期數(shù)。2.第一年現(xiàn)金流量折現(xiàn)值：PV1=500/(1+0.1)^1=454.55萬元3.第二年現(xiàn)金流