成本控制在質(zhì)量管理中的策略試題及答案

成本控制在質(zhì)量管理中的策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.成本控制在質(zhì)量管理中的主要目的是：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高客戶滿意度

D.增強企業(yè)競爭力

E.以上都是

2.以下哪些是成本控制的基本原則？

A.目標導(dǎo)向

B.綜合考慮

C.預(yù)防為主

D.系統(tǒng)管理

E.以上都是

3.在成本控制過程中，以下哪些因素會影響成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備成本

D.管理成本

E.以上都是

4.成本控制的方法包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本降低

E.成本考核

5.以下哪些是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購管理

B.生產(chǎn)管理

C.質(zhì)量管理

D.銷售管理

E.人力資源管理

6.成本控制與質(zhì)量管理的關(guān)系是：

A.成本控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

B.質(zhì)量管理是成本控制的目標

C.成本控制與質(zhì)量管理相互促進

D.成本控制與質(zhì)量管理相互制約

E.以上都是

7.成本控制中，以下哪些是預(yù)防成本？

A.質(zhì)量改進成本

B.質(zhì)量培訓(xùn)成本

C.質(zhì)量檢查成本

D.質(zhì)量事故處理成本

E.質(zhì)量損失成本

8.成本控制中，以下哪些是糾正成本？

A.質(zhì)量事故處理成本

B.質(zhì)量改進成本

C.質(zhì)量檢查成本

D.質(zhì)量培訓(xùn)成本

E.質(zhì)量損失成本

9.成本控制中，以下哪些是持續(xù)改進成本？

A.質(zhì)量改進成本

B.質(zhì)量培訓(xùn)成本

C.質(zhì)量檢查成本

D.質(zhì)量事故處理成本

E.質(zhì)量損失成本

10.成本控制中，以下哪些是質(zhì)量損失成本？

A.質(zhì)量事故處理成本

B.質(zhì)量改進成本

C.質(zhì)量檢查成本

D.質(zhì)量培訓(xùn)成本

E.質(zhì)量損失成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。（）

2.成本控制的目標是降低成本，而質(zhì)量管理的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（）

3.成本控制與質(zhì)量管理是相互獨立的，沒有必然聯(lián)系。（）

4.成本控制過程中，預(yù)防成本是最重要的成本。（）

5.成本控制的主要方法是通過減少生產(chǎn)過程中的浪費來降低成本。（）

6.成本控制可以通過提高生產(chǎn)效率來降低成本。（）

7.成本控制與質(zhì)量改進是相互矛盾的，不能同時進行。（）

8.成本控制過程中，質(zhì)量檢查成本是不可避免的。（）

9.成本控制的主要目的是為了滿足客戶的需求。（）

10.成本控制與質(zhì)量管理都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述成本控制在質(zhì)量管理中的重要性。

2.如何在質(zhì)量管理中實施有效的成本控制？

3.成本控制與質(zhì)量改進之間有何關(guān)系？

4.針對某一具體產(chǎn)品或服務(wù)，如何制定成本控制計劃？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在全球化背景下，成本控制在質(zhì)量管理中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)如何在成本控制與質(zhì)量控制之間取得平衡，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在成本控制中，以下哪個概念指的是在生產(chǎn)過程中由于設(shè)計、材料、工藝等因素導(dǎo)致的成本增加？

A.預(yù)防成本

B.糾正成本

C.持續(xù)改進成本

D.無形成本

2.成本控制的第一步是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本降低

3.成本控制的最基本目標是：

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高客戶滿意度

D.增強企業(yè)競爭力

4.成本控制的核心是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本降低

5.成本控制的關(guān)鍵在于：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本優(yōu)化

6.在成本控制中，以下哪項不是影響成本的因素？

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備成本

D.市場價格

7.成本控制中，以下哪種成本不屬于直接成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.設(shè)備折舊

D.管理費用

8.成本控制的主要目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收入

D.以上都是

9.成本控制的最終目標是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增強客戶滿意度

D.以上都是

10.成本控制的方法不包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.產(chǎn)品設(shè)計

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.E

解析思路：成本控制在質(zhì)量管理中的目的是多方面的，包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高客戶滿意度以及增強企業(yè)競爭力。

2.E

解析思路：成本控制的基本原則通常包括目標導(dǎo)向、綜合考慮、預(yù)防為主和系統(tǒng)管理等，這些都是確保成本控制有效性的關(guān)鍵原則。

3.E

解析思路：成本受到多種因素的影響，包括材料、人工、設(shè)備和管理成本等，這些都是成本控制需要考慮的關(guān)鍵因素。

4.E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算、核算、分析和降低，以及考核等，這些方法共同構(gòu)成了成本控制的過程。

5.E

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常涉及采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售等多個方面，因為這些環(huán)節(jié)直接影響到成本的生成和控制。

6.E

解析思路：成本控制與質(zhì)量管理是相輔相成的，兩者共同促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

7.E

解析思路：預(yù)防成本是成本控制中的一種，它指的是為了預(yù)防潛在問題而發(fā)生的成本，如質(zhì)量改進和培訓(xùn)成本。

8.A

解析思路：糾正成本是針對已經(jīng)發(fā)生的問題進行糾正的成本，如質(zhì)量事故處理成本。

9.A

解析思路：持續(xù)改進成本是為了持續(xù)提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而發(fā)生的成本，如質(zhì)量改進成本。

10.A

解析思路：質(zhì)量損失成本是指由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失成本，如質(zhì)量事故處理成本。

二、判斷題

1.√

解析思路：成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，兩者緊密相連。

2.×

解析思路：成本控制和質(zhì)量管理的目標并非完全獨立，它們共同服務(wù)于提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

3.×

解析思路：成本控制與質(zhì)量管理之間存在緊密聯(lián)系，它們是相互促進的。

4.√

解析思路：預(yù)防成本是成本控制中的一個重要方面，它旨在通過預(yù)防措施避免未來的成本增加。

5.√

解析思路：減少生產(chǎn)過程中的浪費是成本控制的基本方法之一，有助于降低成本。

6.√

解析思路：提高生產(chǎn)效率可以減少資源消耗和人工成本，從而降低總體成本。

7.×

解析思路：成本控制與質(zhì)量改進并非相互矛盾，而是可以同時進行的，相互促進。

8.√

解析思路：質(zhì)量檢查成本是確保產(chǎn)品質(zhì)量的一種手段，雖然可能帶來成本，但有助于預(yù)防更大的損失。

9.×

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，但同時也需要考慮提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。

10.√

解析思路：成本控制與質(zhì)量管理都是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，缺一不可。

三、簡答題

1.成本控制在質(zhì)量管理中的重要性包括：

-降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。

-提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。

-優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。

-促進持續(xù)改進，提升企業(yè)整體管理水平。

2.在質(zhì)量管理中實施有效的成本控制方法包括：

-制定合理的成本預(yù)算。

-加強成本核算和分析。

-優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費。

-加強供應(yīng)商管理，降低采購成本。

-重視員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率。

3.成本控制與質(zhì)量改進的關(guān)系：

-成本控制有助于識別和消除生產(chǎn)過程中的浪費，為質(zhì)量改進提供資源。

-質(zhì)量改進可以降低不良品率，減少返工和維修成本，從而降低成本。

-成本控制與質(zhì)量改進相互促進，共同提升企業(yè)競爭力。

4.制定成本控制計劃：

-分析產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成。

-確定成本控制目標和關(guān)鍵成本因素。

-制定具體的成本控制措施。

-定期評估成本控制效果，調(diào)整控制策略。

四、論述題

1.在全球化背景下，成本控制在質(zhì)量管理中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略：

-挑戰(zhàn)：全球化競爭加劇，成本壓力增大；供應(yīng)鏈復(fù)雜，風(fēng)險增加。

-應(yīng)對策略：加強供應(yīng)鏈