某公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

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管理組織設(shè)計北京多星企業(yè)管理咨詢公司2001年8月來自....中國最大的資料庫下載79XX公司管理組織設(shè)計管理組織設(shè)計的一般原理XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)XX公司組織設(shè)計的原則XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展來自....中國最大的資料庫下載80管理組織設(shè)計的一般原理組織與組織形態(tài)組織的目的管理組織設(shè)計的基本原則來自....中國最大的資料庫下載81經(jīng)營的首要任務(wù)在于：

使組織產(chǎn)生績效！組織與組織形態(tài)來自....中國最大的資料庫下載82組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)直線制直線職能制事業(yè)部制集團(tuán)公司制來自....中國最大的資料庫下載83組織結(jié)構(gòu)的基本目的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)個人及部門的努力企業(yè)績效來自....中國最大的資料庫下載84評價組織結(jié)構(gòu)有效性的三原則目標(biāo)一致原則（個人、部門、組織）協(xié)調(diào)原則

（部門之間，人、財、物、技術(shù)、信息、知識）效率原則（以最低限度的失誤與支出實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)）來自....中國最大的資料庫下載85使組織產(chǎn)生績效的八個要素每位員工是否清楚他在做什么？何以對組織的績效會有貢獻(xiàn)？是否確定每個員工都有一個報告的對象？是否能有效的解決橫向協(xié)調(diào)配合的問題？組織是否是在控制中運作？集權(quán)、分權(quán)是否適度？信息和職權(quán)是否合而為一？組織結(jié)構(gòu)是否配合戰(zhàn)略？組織中是否存在嚴(yán)重的官僚習(xí)氣？來自....中國最大的資料庫下載86管理組織設(shè)計的基本原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則分工協(xié)作原則統(tǒng)一指揮原則有效幅度原則集分權(quán)原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則來自....中國最大的資料庫下載87任務(wù)目標(biāo)原則組織設(shè)計的目的是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)實現(xiàn)的好壞，是衡量組織設(shè)計是否正確有效的最終標(biāo)準(zhǔn)來自....中國最大的資料庫下載88精干高效原則在保證完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)的前提下，力求做到機(jī)構(gòu)要精，用人要少，管理效率要高來自....中國最大的資料庫下載89分工協(xié)作原則企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要實行專業(yè)分工的原則，以利于提高管理工作的質(zhì)量和效率來自....中國最大的資料庫下載90統(tǒng)一指揮原則保證行政命令和經(jīng)營指揮的統(tǒng)一，避免指揮的分散和多頭來自....中國最大的資料庫下載91有效幅度原則為了保證領(lǐng)導(dǎo)的有效性，領(lǐng)導(dǎo)幅度不能過大，應(yīng)當(dāng)在保證有效管理幅度的前提下來尋求減少管理層次的途徑來自....中國最大的資料庫下載92集分權(quán)原則把必要的權(quán)力集中于上級與把恰當(dāng)?shù)臋?quán)力分散到下層正確的結(jié)合起來，兩者不可偏廢來自....中國最大的資料庫下載93責(zé)權(quán)利結(jié)合原則保證每一管理層次、部門、崗位的責(zé)任和權(quán)力要相對應(yīng)，避免權(quán)大責(zé)小或權(quán)小責(zé)大責(zé)任制度的貫徹必須同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來來自....中國最大的資料庫下載94穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則企業(yè)組織體制和結(jié)構(gòu)，要有相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)關(guān)系和規(guī)章制度，以利經(jīng)營活動的有序進(jìn)行和提高效率企業(yè)組織要有良好的適應(yīng)能力，克服僵化狀態(tài)，以適應(yīng)迅速發(fā)生的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化來自....中國最大的資料庫下載95執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則企業(yè)中的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)同監(jiān)督性機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不應(yīng)合并成一個機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)既要執(zhí)行監(jiān)督職能，又要加強(qiáng)對被監(jiān)督部門的服務(wù)職能來自....中國最大的資料庫下載96XX公司管理組織設(shè)計管理組織設(shè)計的一般原理XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)XX公司組織設(shè)計的原則XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展來自....中國最大的資料庫下載97XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)來自....中國最大的資料庫下載98XX公司法人治理結(jié)構(gòu)的出發(fā)點嚴(yán)格按照《公司法》和其他相關(guān)法律以及XX公司章程的有關(guān)規(guī)定，明確出資者與經(jīng)營者的關(guān)系。作為大股東的朝陽區(qū)供銷社同XX公司是以資產(chǎn)為紐帶的投資方同經(jīng)營方的關(guān)系，是兩個獨立的企業(yè)法人，不存在著上下級關(guān)系或者管理者與被管理者的關(guān)系，作為大股東的供銷社的意志可以通過其在股東大會和董事會中的表決權(quán)來實現(xiàn)，供銷社同XX公司之間的經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)按照的企業(yè)間交易方式進(jìn)行來自....中國最大的資料庫下載99XX公司管理組織設(shè)計管理組織設(shè)計的一般原理XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)XX公司組織設(shè)計的原則XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展來自....中國最大的資料庫下載100XX公司組織設(shè)計的原則以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向充分考慮XX的發(fā)展階段兼顧規(guī)范性與適應(yīng)性重視企業(yè)組織的柔性來自....中國最大的資料庫下載101以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向管理組織的目的就是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)程度是衡量組織有效性的最重要的標(biāo)志來自....中國最大的資料庫下載102充分考慮XX的發(fā)展階段XX公司作為一個新成立的企業(yè)，既要減少組織運營成本，又要積極開拓業(yè)務(wù)來自....中國最大的資料庫下載103兼顧規(guī)范性與適應(yīng)性盡可能的采用現(xiàn)代企業(yè)制度中的規(guī)范的管理組織模式要同XX公司的發(fā)展階段、人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)特點相適應(yīng)要同XX公司未來發(fā)展方向相適應(yīng)來自....中國最大的資料庫下載104重視企業(yè)組織的柔性充分考慮到XX公司將來的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的柔性，使企業(yè)具備較強(qiáng)的適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化的能力，達(dá)到環(huán)境／條件－戰(zhàn)略－組織的動態(tài)平衡來自....中國最大的資料庫下載105XX公司管理組織設(shè)計管理組織設(shè)計的一般原理XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)XX公司組織設(shè)計的原則XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展來自....中國最大的資料庫下載106XX公司管理組織設(shè)計XX公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司的部門職責(zé)XX公司的崗位設(shè)置來自....中國最大的資料庫下載107XX公司的組織結(jié)構(gòu)圖來自....中國最大的資料庫下載108XX公司的部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室財務(wù)部開發(fā)部經(jīng)營部來自....中國最大的資料庫下載109總經(jīng)理辦公室來自....中國最大的資料庫下載110總經(jīng)理辦公室的職責(zé)（一）承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書工作起草、編制、下發(fā)和上達(dá)所有以公司名義發(fā)布的公文公司文件及重要資料的登記、整理、存檔負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)，接待公司來客公司的公關(guān)活動組織公司會議及重大活動處理公司法律事務(wù)來自....中國最大的資料庫下載111總經(jīng)理辦公室的職責(zé)（二）實施對公司的戰(zhàn)略管理制訂公司規(guī)劃制訂經(jīng)營計劃進(jìn)行經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析公司經(jīng)濟(jì)考核的實施指導(dǎo)各部門的計劃、統(tǒng)計和經(jīng)濟(jì)考核工作根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門的實際要求制訂公司的人力資源長期、中期、短期需求計劃，并根據(jù)需求計劃配備人力資源

來自....中國最大的資料庫下載112總經(jīng)理辦公室的職責(zé)（三）負(fù)責(zé)員工的人事考核、招聘、處罰、獎勵、辭退事務(wù)，管理員工的人事檔案勞動紀(jì)律、工資、勞動保護(hù)、福利和保險事務(wù)的管理根據(jù)公司員工的實際狀況和企業(yè)發(fā)展的需要，制訂并實施公司的人員培訓(xùn)計劃，提高公司員工的整體素質(zhì)公司后勤管理公司的辦公設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)公司人員及財產(chǎn)安全管理來自....中國最大的資料庫下載113總經(jīng)理辦公室—文秘來自....中國最大的資料庫下載114總經(jīng)理辦公室—發(fā)展計劃來自....中國最大的資料庫下載115總經(jīng)理辦公室—人力資源來自....中國最大的資料庫下載116總經(jīng)理辦公室—公共關(guān)系來自....中國最大的資料庫下載117總經(jīng)理辦公室—行政來自....中國最大的資料庫下載118財務(wù)部的職責(zé)（一）制訂公司財務(wù)核算制度及財務(wù)管理制度編制公司年度財務(wù)預(yù)算、決算、資金計劃，監(jiān)督各部門財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，控制各部門的費用支出組織公司的資產(chǎn)清查、評估和財務(wù)審計工作組織公司籌資、融資工作來自....中國最大的資料庫下載119財務(wù)部的職責(zé)（二）參與公司對外投資、項目投資的管理，完成其中的財務(wù)分析工作按照有關(guān)財務(wù)法規(guī)、制度規(guī)定，審核原始憑證，編制會計憑證，編制公司財務(wù)報表依照有關(guān)規(guī)定辦理納稅、財務(wù)證照年檢、對外財務(wù)報表的報送工作加強(qiáng)對應(yīng)收帳款管理，協(xié)助經(jīng)營部控制應(yīng)收帳款的發(fā)生，追繳應(yīng)收帳款

來自....中國最大的資料庫下載120財務(wù)部來自....中國最大的資料庫下載121開發(fā)部的職責(zé)根據(jù)公司的資源狀況和外部環(huán)境的變化，依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定開發(fā)計劃市場信息、開發(fā)商信息的收集、整理和分析開發(fā)合作伙伴的評估與選擇開發(fā)項目的可行性分析開發(fā)項目的過程控制與管理開發(fā)項目的評價與信息反饋來自....中國最大的資料庫下載122開發(fā)部來自....中國最大的資料庫下載123經(jīng)營部的職責(zé)公司經(jīng)營項目的管理為客戶提供服務(wù)，收取租金在財務(wù)部的協(xié)助下，控制應(yīng)收款的發(fā)生對托管項目進(jìn)行管理公司對外投資項目的管理來自....中國最大的資料庫下載124經(jīng)營部來自....中國最大的資料庫下載125XX公司的崗位設(shè)置總經(jīng)理辦公室財務(wù)部開發(fā)部經(jīng)營部來自....中國最大的資料庫下載126總經(jīng)理辦公室主任秘書發(fā)展計劃主管人力資源主管公共關(guān)系主管行政主管來自....中國最大的資料庫下載127財務(wù)部經(jīng)理會計出納來自....中國最大的資料庫下載128開發(fā)部經(jīng)理業(yè)務(wù)員來自....中國最大的資料庫下載129經(jīng)營部經(jīng)理業(yè)務(wù)員來自....中國最大的資料庫下載130XX公司管理組織設(shè)計管理組織設(shè)計的一般原理XX公司的法人治理結(jié)構(gòu)XX公司組織設(shè)計的原則XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展來自....中國最大的資料庫下載131XX公司組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展管理部門的擴(kuò)展業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)展業(yè)務(wù)發(fā)展后的XX公司組織機(jī)構(gòu)圖來自....中國最大的資料庫下載132管理部門的擴(kuò)展隨著XX公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的不斷發(fā)展，原屬公司總經(jīng)理辦公室的發(fā)展計劃和人力資源職能，甚至行政職能都將分離出來，單獨成立發(fā)展計劃部、人力資源部和行政部來自....中國最大的資料庫下載133業(yè)務(wù)部門的擴(kuò)展根據(jù)XX公司業(yè)務(wù)量的增長情況，業(yè)務(wù)部門的規(guī)模和數(shù)量應(yīng)及時作出調(diào)整隨著XX公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，XX公司逐步向多元化方向發(fā)展，對相對獨立的業(yè)務(wù)，可以采用事業(yè)部的方式進(jìn)行管理來自....中國最大的資料庫下載134業(yè)務(wù)發(fā)展后的XX公司組織機(jī)構(gòu)圖事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部…9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。5月-255月-25Friday,May2,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:19:4313:19:4313:195/2/20251:19:43PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。5月-2513:19:4313:19May-2502-May-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:19:4313:19:4313:19Friday,May2,202513、志不立，天下無可成之事。5月-255月-2513:19:4313:19:43May2,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔