維修個(gè)人年終工作總結(jié)（4篇）

維修個(gè)人年終工作總結(jié)（精選4篇）維修個(gè)人年終工作總結(jié)篇1在車間做維修保養(yǎng)的工作，長(zhǎng)期和機(jī)器去打交道，回顧這一年來的工作，我也是有很多的收獲，并且在工作中也是確保了車間機(jī)器能正常的使用，保障了生產(chǎn)正常的進(jìn)行，現(xiàn)在我也是對(duì)我這一年來的維修保養(yǎng)工作做下總結(jié)。一、維修工作車間的機(jī)器有一些新的，同樣也是有一些舊的機(jī)器需要我經(jīng)常的去進(jìn)行檢查維修，雖然說大部分的機(jī)器在逐漸的更換成更新的，但是由于設(shè)備還能使用，所以并未更換，在這一年的維修保養(yǎng)工作當(dāng)中，我每天都是會(huì)認(rèn)真的檢查機(jī)器，調(diào)試好機(jī)器的狀態(tài)，讓生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，一些小的毛病也是積極的去維護(hù)，保養(yǎng)好，遇到一些不堪重負(fù)需要維修的機(jī)器，我也是及時(shí)的跟生產(chǎn)的同事溝通，告知他們維修的時(shí)間以及進(jìn)度，盡量的避免因?yàn)榫S修而導(dǎo)致他們生產(chǎn)出現(xiàn)問題。一年的時(shí)間，大修也有幾次，小修基本每周都是有發(fā)生，但我都認(rèn)真的去做，積極的把機(jī)器維護(hù)好，對(duì)于新的機(jī)器更是認(rèn)真的去保養(yǎng)，我知道，和之前的條件相比，現(xiàn)在好了很多，只要保養(yǎng)好，機(jī)器是可以用很久的，不想以前的那時(shí)候，有些檢測(cè)和維護(hù)是做不了的，所以也是導(dǎo)致舊的機(jī)器一直有一些小毛病，而是還不容易維修好。在維修中，我也是積極的和同事配合，較好的完成了今年的維修檢查以及保養(yǎng)的工作。二、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)在日常工作之余，我也是認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)新機(jī)器有更多的了解，之前我學(xué)的也是老機(jī)器為主，而今引進(jìn)的新機(jī)器，雖然剛進(jìn)車間的時(shí)候廠家就告知了如何保養(yǎng)和做一些基礎(chǔ)的維修，但是我還是要多去了解，多去研究，既然作為車間的維修人員，那么就要對(duì)我們的機(jī)器了解清楚，對(duì)于一些基本的問題可以解決，一些平時(shí)不會(huì)遇到的問題也是需要了解，知道真的遇到了該如何的去解決，而不是只等著廠家上門來處理，那樣是很耽擱生產(chǎn)的，并且自己多學(xué)也是能讓自己的工作能力得到更好的提升，讓自己的維修能力變得更出色。在這一年的維修工作里，我也是有一些不足的地方，像有時(shí)候?qū)τ谘矙z比較粗糙，一些細(xì)節(jié)方面的東西還需要我做的更好一些，必須把日常的檢查做的更加的細(xì)致，只有這樣才能把保養(yǎng)做的更到位，避免以后的大修，或者機(jī)器出現(xiàn)問題。在來年的工作中我要繼續(xù)的努力，把車間的維修保養(yǎng)工作做得更好。維修個(gè)人年終工作總結(jié)篇220xx年上半年已經(jīng)過去。在這六個(gè)月里，維修站全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了四座污水泵站所有設(shè)備的安全運(yùn)行。一、日常工作中，維修站全體人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格按照公司的要求去做。能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹公司的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。上半年我站完成維修（x）次，清淤（x）次。二、工作中，我們負(fù)責(zé)泵站所有機(jī)電設(shè)備設(shè)施的維修工作，保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應(yīng)修的必修，修必修好；定期保養(yǎng)”的原則，認(rèn)真對(duì)待每項(xiàng)工作。及時(shí)解決泵站的各項(xiàng)維修問題：鋼絲繩除污機(jī)限位、鏈條式除污機(jī)噪音、脫軌、污水泵的修理等。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決出現(xiàn)的故障。三、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：進(jìn)入夏季用水高峰，我們合理的調(diào)配人員，對(duì)四座泵站的設(shè)備，進(jìn)行在未來的工作中我們將要求員工熟悉線路走向及各機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能。四、員工思想狀況比較穩(wěn)定：我們大多數(shù)員工的思想較為穩(wěn)定，具體表現(xiàn)在行動(dòng)上。站長(zhǎng)工作高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，在清淤維修工作中，能起到表率作用，在6月城東泵站泵池清淤。自始至終站長(zhǎng)衛(wèi)陽文表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任心一直到開閘防水，抽排正常才回家休息。我們的維修員工何建軍、周慧華、何取武在清淤泵池時(shí)，污水污泥便經(jīng)常會(huì)濺到身上、臉上，胡亂擦擦，繼續(xù)作業(yè)？？這就是我們維修站的員工，當(dāng)然這些都是他們應(yīng)該做的。五、存在的問題和不足：1、由于我們的員工技術(shù)水平參差不齊，維修技術(shù)有待提高。2、少數(shù)員工工作熱情不夠高，工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高。3、由于我們員工文化水平偏低，溝通能力有待提高。六、下一步計(jì)劃和打算：1、通過員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高整體技能、服務(wù)水平。2、改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。3、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4、做好專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃?？傊?，在下半年度，我們要抓住日常管理和專業(yè)考核這兩條，以管理要效率、以考核出技術(shù)，將我們維修站打造成一支人員素質(zhì)高、態(tài)度好、質(zhì)量硬的團(tuán)隊(duì)。維修個(gè)人年終工作總結(jié)篇3自加入公司以來，轉(zhuǎn)眼一年過去，回顧過去，我能夠自覺加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為公司的正常運(yùn)行作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)?，F(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況。一：做得較滿意的方面1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護(hù)。如壓機(jī)、臥干器、輸送線、載卸機(jī)、風(fēng)機(jī)、干磨線、單邊磨等。初來公司，我對(duì)此類設(shè)備還比較生疏，但通過自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備。2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任。誰都清楚，維修工比較臟，比較累，壓力很大。就是在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。3、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護(hù)成本，自己自始至終能夠利廢為寶。把報(bào)廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用，為公司節(jié)省開支，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時(shí)得心應(yīng)手。二：需要提高的地方1、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工，必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備各個(gè)部件了如指掌。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效。2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠。一年來，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，沒有想的省工省時(shí)的方法解決問題，提高工作效益，而是按部就班，工作有點(diǎn)機(jī)械性。在今后的工作中我定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，共創(chuàng)美好未來！維修個(gè)人年終工作總結(jié)篇4一、工程項(xiàng)目概況：1、工程項(xiàng)目名稱：山東電力高等?？茖W(xué)校濟(jì)南學(xué)區(qū)第二實(shí)訓(xùn)樓圍護(hù)分系統(tǒng)屋面防水維修2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：濟(jì)南市二環(huán)南路號(hào)3、施工工期：20xx年11月11日至20xx年12月4日，共23天。4、質(zhì)量目標(biāo)：合格5、建設(shè)單位：6、設(shè)計(jì)單位：7、施工單位：8、施工內(nèi)容：xx項(xiàng)目屋面防水維修，包括拆除屋面原防水層、找平層、落水口、落水管等，鋪設(shè)聚酯胎Ⅱ3+4SBS防水卷材，安裝落水斗、落水管，外墻裂縫部位注漿處理等。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我公司派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的注冊(cè)監(jiān)理工程師為總監(jiān)，常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師為。三、監(jiān)理目標(biāo)控制及措施本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成以后編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理措施，這些都對(duì)整個(gè)工程監(jiān)理，即工程質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制起到了明顯的規(guī)范和指導(dǎo)作用，從而收到了良好的效果。（一）質(zhì)量目標(biāo)控制及措施為了搞好質(zhì)量控制，確保合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們從施工圖紙審核到項(xiàng)目驗(yàn)收都制定了事前控制、事中控制、事后驗(yàn)收控制等控制措施。1、事前控制：在事前控制方面我們采取了以下幾方面措施：（1）施工圖紙審查：對(duì)施工圖紙缺陷和不明確的地方提出由設(shè)計(jì)出據(jù)修改意見，并參與和協(xié)助業(yè)主組織施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底，從而保證了施工圖紙的完整和準(zhǔn)確，為工程施工提供了方便，避免了由于設(shè)計(jì)不足所造成不良后果。（2）參建單位資質(zhì)審查：審查參建單位是否具有承擔(dān)分包工作內(nèi)容的相應(yīng)資質(zhì)和施工能力，其管理機(jī)構(gòu)是否齊全，質(zhì)量保證體系是否完整到位，技術(shù)管理體系是否能滿足工程的需要，專業(yè)管理人員和特殊工種是否具備資格證書。（3）審查總包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案：審查施工組織設(shè)計(jì)是否滿足施工合同的需要；總平面布置及施工組織程序和作業(yè)流程是否合理，各專業(yè)各工序穿插銜接是否可行；重點(diǎn)部位和重要的分部分項(xiàng)工程有無合理、完善的施工方法和有效的技術(shù)措施；對(duì)質(zhì)量通病有無預(yù)控措施；施工方案規(guī)定的材料或成品、半成品、試件及試驗(yàn)方法是否合理；施工機(jī)械選用的是否妥當(dāng)。（4）對(duì)工程所有材料、成品、半成品及設(shè)備的控制：對(duì)此我們做了以下幾方面的工作：我們嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，并明確規(guī)定不報(bào)驗(yàn)的或報(bào)驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)用于本工程，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能必須按數(shù)量進(jìn)行取樣、鑒證、封樣進(jìn)行復(fù)試，保證本工程所用材料全部合格，為保證工程實(shí)體達(dá)標(biāo)提供了可靠的`保證。2、事中控制：我們主要采取巡視、檢查檢測(cè)、隱蔽驗(yàn)收和其主要部位施工旁站和跟蹤檢驗(yàn)。對(duì)于檢驗(yàn)不符合要求的我們及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期整改，否則不允許下道工序施工。3、事后控制：是對(duì)工程收尾階段的控制，它是檢驗(yàn)工程各項(xiàng)功能是否滿足設(shè)計(jì)要求階段，為確保各項(xiàng)功能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求做了大量的工作。在整個(gè)施工過程中，我們各專業(yè)的監(jiān)理人員始終以認(rèn)真態(tài)度，各項(xiàng)監(jiān)理工作在業(yè)主、監(jiān)理、各施工單位所有參建人員的共同努力下，順利竣工。（二）工期目標(biāo)控制：1、進(jìn)度控制目標(biāo)：施工階段是工程實(shí)體的形成階段，對(duì)工程進(jìn)度的控制：在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實(shí)際工期不超過計(jì)劃工期。2、進(jìn)度控制措施：為保證本工程能按期竣工，我們要求并督促總包單位按合格要求及時(shí)編制了總進(jìn)度計(jì)劃，并采取動(dòng)態(tài)管理的措施。（三）投資目標(biāo)控制：1、投資控制目標(biāo)：施工階段是資金大量投入的階段，該階段雖然節(jié)約投資的可能性很小，但浪費(fèi)投資的可能很大，因此作為我們監(jiān)理在施工階段的投資目標(biāo)是利用、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，嚴(yán)格控制力爭(zhēng)工程實(shí)際投資不超出計(jì)劃投資。2、投資控制措施：在投資控制方面我們做了如下幾方面工作：（1）為做好投資控制工作，我們實(shí)行了誰管理誰負(fù)責(zé)的制度，我們就熟悉設(shè)計(jì)問題和設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上分析容易造成突破目標(biāo)投資的部位和環(huán)節(jié)，并制定糾偏措施。（2）積極協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工單位的協(xié)調(diào)配合工作，避免了索賠的發(fā)生。（四）合同管理：本工程施工合同幾乎全部約定按形象進(jìn)度，相應(yīng)比例支付合同額，注重所完成的工作內(nèi)容、工作數(shù)量是否按約定完成，質(zhì)量是否符合合同的約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，否則不予簽認(rèn)。因此保證了工程進(jìn)度與合同約定的資金支付同