監(jiān)理工程師2023年筆試模擬測(cè)試完美版帶解析VIP

監(jiān)理工程師2023年筆試模擬測(cè)試完美版帶解析單項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)（）等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程合同和信息，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等相關(guān)方的關(guān)系。A.旁站、巡視、見(jiàn)證取樣B.檢查、驗(yàn)收、平行檢驗(yàn)C.旁站、巡視、平行檢驗(yàn)D.旁站、巡視、指令答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程合同和信息，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等相關(guān)方的關(guān)系。旁站是對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)；巡視是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的定期或不定期的檢查活動(dòng)；平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測(cè)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng)。2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令的情形是（）。A.施工單位采用的施工工藝不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題B.施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工C.施工單位施工中存在安全事故隱患D.施工單位未按施工方案施工答案：B解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的；（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。選項(xiàng)A、D可要求施工單位進(jìn)行整改；選項(xiàng)C，當(dāng)施工單位施工中存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)先要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，才簽發(fā)工程暫停令。3.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷順序是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B.單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程D.單位工程、分部工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件資料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。組卷順序?yàn)闄z驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程。4.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A.審查建設(shè)工程施工安全措施費(fèi)用的合理性B.辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C.組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.控制建設(shè)工程的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過(guò)旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度，管理建設(shè)工程合同和信息，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等相關(guān)方的關(guān)系。選項(xiàng)A，審查施工安全措施費(fèi)用的合理性不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)；選項(xiàng)B，辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)是建設(shè)單位的工作；選項(xiàng)C，組織論證建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通常也不是工程監(jiān)理的基本職責(zé)。5.下列建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)中，體現(xiàn)了科學(xué)性的有（）。A.當(dāng)建設(shè)單位與施工單位發(fā)生利益沖突或者矛盾時(shí)，工程監(jiān)理單位應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩B.工程監(jiān)理單位應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)C.工程監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位D.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)答案：BD解析：科學(xué)性主要表現(xiàn)在：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；（2）應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊(cè)監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍；（3）要有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；（4）應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；（5）應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作。選項(xiàng)A體現(xiàn)了公平性；選項(xiàng)C體現(xiàn)了服務(wù)性。6.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程發(fā)包單位（）。A.不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得壓縮合同約定的工期B.不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期C.不得暗示承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得壓縮合同約定的工期D.不得暗示承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期答案：B解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。這是為了保證工程質(zhì)量，避免因不合理的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和壓縮工期導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。7.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。A.監(jiān)理責(zé)任B.安全責(zé)任C.工程責(zé)任D.連帶責(zé)任答案：A解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。8.下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于300萬(wàn)元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備C.注冊(cè)造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷答案：B解析：專業(yè)乙級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求：（1）具有獨(dú)立法人資格且注冊(cè)資本不少于100萬(wàn)元；（2）企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為注冊(cè)監(jiān)理工程師，并具有10年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷；（3）注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師或者其它勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師合計(jì)不少于15人次。其中，相應(yīng)專業(yè)注冊(cè)監(jiān)理工程師不少于《專業(yè)資質(zhì)注冊(cè)監(jiān)理工程師人數(shù)配備表》中要求配備的人數(shù)，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人；（4）有較完善的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，有技術(shù)、檔案等管理制度；（5）有必要的工程試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備；（6）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有本規(guī)定第十六條禁止的行為；（7）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任造成重大質(zhì)量事故；（8）申請(qǐng)工程監(jiān)理資質(zhì)之日前一年內(nèi)沒(méi)有因本企業(yè)監(jiān)理責(zé)任發(fā)生生產(chǎn)安全事故。選項(xiàng)A是甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求；選項(xiàng)C，注冊(cè)造價(jià)工程師不少于1人；選項(xiàng)D是甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。9.下列關(guān)于監(jiān)理有限責(zé)任公司的表述中，正確的是（）。A.公司可以對(duì)外發(fā)行股票B.公司賬目必須公開C.公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限D(zhuǎn).公司股東數(shù)量應(yīng)在50人以上答案：C解析：監(jiān)理有限責(zé)任公司是指由50個(gè)以下股東出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。其特點(diǎn)包括：（1）公司不對(duì)外發(fā)行股票，股東的出資額由股東協(xié)商確定；（2）股東交付股金后，公司出具股權(quán)證書，作為股東在公司中所擁有的權(quán)益憑證，這種憑證不同于股票，不能自由流通，須在其他股東同意的條件下才能轉(zhuǎn)讓；（3）公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限；（4）公司具有法人地位；（5）公司賬目不公開，公司的財(cái)務(wù)等信息資料不向社會(huì)公開。選項(xiàng)A、B是股份有限公司的特點(diǎn)；選項(xiàng)D，股東數(shù)量應(yīng)在50個(gè)以下。10.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計(jì)劃D.委任工作職責(zé)分明答案：D解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)包括：（1）在人員安排上要量才錄用；（2）在工作委任上要職責(zé)分明；（3）在績(jī)效評(píng)價(jià)上要實(shí)事求是；（4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部信息關(guān)系的協(xié)調(diào)；選項(xiàng)C屬于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。11.關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式的說(shuō)法，正確的是（）。A.矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小B.直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是信息傳遞路線短C.直線制監(jiān)理組織形式只適用于小型建設(shè)工程項(xiàng)目D.職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，提高管理效率答案：D解析：矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。直線制監(jiān)理組織形式適用于能劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程；對(duì)于小型項(xiàng)目，可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從。選項(xiàng)D正確。12.下列各項(xiàng)原則中，屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則的有（）。A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B.經(jīng)濟(jì)效率C.公正、獨(dú)立、自主D.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制答案：D解析：建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則包括：（1）公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)的原則；（2）權(quán)責(zé)一致的原則；（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；（4）嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則；（5）綜合效益的原則；（6）預(yù)防為主的原則；（7）實(shí)事求是原則。選項(xiàng)A是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則；選項(xiàng)B不屬于建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則；選項(xiàng)C表述不準(zhǔn)確，應(yīng)為公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)。13.下列監(jiān)理文件資料中，建設(shè)單位需短期保存的是（）。A.預(yù)付款報(bào)審與支付文件B.工程延期報(bào)告及審批C.供貨單位資質(zhì)材料D.費(fèi)用索賠報(bào)告及審批答案：A解析：預(yù)付款報(bào)審與支付文件由建設(shè)單位短期保存。工程延期報(bào)告及審批由建設(shè)單位和監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存；供貨單位資質(zhì)材料由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存；費(fèi)用索賠報(bào)告及審批由建設(shè)單位和監(jiān)理單位長(zhǎng)期保存。14.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的核心工作是（）。A.組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)B.分解建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)C.建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單D.量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B解析：在建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，核心工作是“建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解”和“識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果”。組建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)備工作；建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果之一；量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的工作。15.下列風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的是（）。A.使?jié)撛趽p失最小B.使實(shí)際損失最小C.減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值D.滿足外部附加義務(wù)答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可以分為損失前目標(biāo)和損失后目標(biāo)。損失前目標(biāo)包括：（1）使?jié)撛趽p失最小；（2）減少憂慮及相應(yīng)的憂慮價(jià)值；（3）滿足外部附加義務(wù)。損失后目標(biāo)包括：（1）使實(shí)際損失最小；（2）保證建設(shè)工程實(shí)施的正常進(jìn)行，按原定計(jì)劃建成工程；（3）保證工程的質(zhì)量。16.下列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中，屬于專家調(diào)查法的是（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.訪談法D.財(cái)務(wù)報(bào)表法E.流程圖法答案：ABC解析：專家調(diào)查法主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。財(cái)務(wù)報(bào)表法是通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；流程圖法是將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序以若干個(gè)模塊形式組成一個(gè)流程圖系列，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰的總體印象。17.下列建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的有（）。A.業(yè)務(wù)外包B.第三方擔(dān)保C.放棄某一項(xiàng)目D.增加建設(shè)工程的技術(shù)含量E.向保險(xiǎn)公司投保答案：ABE解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理中非常重要而且廣泛應(yīng)用的一項(xiàng)對(duì)策，分為非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移又稱為合同轉(zhuǎn)移，常見(jiàn)的方式有：（1）業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人，如采用固定總價(jià)合同將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商；（2）承包商進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包；（3）第三方擔(dān)保。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通常直接稱為保險(xiǎn)，通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，建設(shè)工程業(yè)主或承包商作為投保人將本應(yīng)由自己承擔(dān)的工程風(fēng)險(xiǎn)（包括第三方責(zé)任）轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)回避；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕。18.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料編制要求的說(shuō)法中，正確的有（）。A.歸檔的文件資料必須為原件B.文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料C.圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列D.文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確E.由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)工程，應(yīng)按單位工程組卷答案：BCDE解析：歸檔的文件資料一般應(yīng)為原件，當(dāng)為復(fù)印件時(shí)，提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋單位印章，并應(yīng)有經(jīng)辦人簽字及日期。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。文件資料應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。選項(xiàng)B正確。圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號(hào)順序排列。選項(xiàng)C正確。文件資料的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。選項(xiàng)D正確。由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)工程，應(yīng)按單位工程組卷。選項(xiàng)E正確。19.下列建設(shè)工程目標(biāo)控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃C.明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工D.對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析E.選用合理的施工機(jī)械答案：ABE解析：技術(shù)措施不僅對(duì)解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正目標(biāo)偏差亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。選項(xiàng)A審查施工組織設(shè)計(jì)、選項(xiàng)E選用合理的施工機(jī)械屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)B采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃也是利用技術(shù)手段來(lái)控制目標(biāo)，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工屬于組織措施；選項(xiàng)D對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析屬于管理措施。20.建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期，當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有（）。A.改變某些工作間的邏輯關(guān)系B.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間C.調(diào)整項(xiàng)目組織架構(gòu)D.調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)E.調(diào)整項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)答案：AB解析：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種：（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系。例如，將順序進(jìn)行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，而通過(guò)采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使工程進(jìn)度加快，以保證按計(jì)劃工期完成該工程項(xiàng)目。選項(xiàng)C調(diào)整項(xiàng)目組織架構(gòu)屬于組織措施，但不是進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的主要方法；選項(xiàng)D、E調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和造價(jià)目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整無(wú)關(guān)。多項(xiàng)選擇題21.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨(dú)立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)可概括為服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性四個(gè)方面。服務(wù)性是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務(wù)；科學(xué)性主要表現(xiàn)在工程監(jiān)理單位擁有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊(cè)監(jiān)理工程師組成的骨干隊(duì)伍，有一套健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段等；獨(dú)立性要求工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動(dòng)；公平性要求工程監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位之間的矛盾或者利益沖突時(shí)，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不損害施工單位的合法權(quán)益。22.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時(shí)記錄旁站情況。旁站記錄的主要內(nèi)容包括（）。A.旁站的時(shí)間、地點(diǎn)、部位或工序B.旁站監(jiān)理人員的姓名C.施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員的到崗情況D.施工機(jī)械、材料的準(zhǔn)備情況E.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況答案：ACDE解析：旁站記錄的主要內(nèi)容包括：（1）旁站的時(shí)間、地點(diǎn)、部位或工序；（2）施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員的到崗情況；（3）施工機(jī)械、材料的準(zhǔn)備情況；（4）各施工班組的作業(yè)情況；（5）執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；（6）發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況等。旁站監(jiān)理人員的姓名一般記錄在監(jiān)理人員的相關(guān)表格中，不是旁站記錄的主要內(nèi)容。23.下列建設(shè)工程監(jiān)理文件資料中，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位長(zhǎng)期保存的有（）。A.工程延期報(bào)告及審批B.監(jiān)理規(guī)劃C.分包單位資質(zhì)材料D.監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題E.工程竣工總結(jié)答案：AD解析：工程延期報(bào)告及審批由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位長(zhǎng)期保存；監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存；分包單位資質(zhì)材料由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存；監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位長(zhǎng)期保存；工程竣工總結(jié)由建設(shè)單位長(zhǎng)期保存，監(jiān)理單位短期保存。24.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括（）。A.進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證B.對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析C.審核竣工結(jié)算款D.審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算E.處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用答案：ABCE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段投資控制的主要任務(wù)包括：（1）進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證；（2）對(duì)完成工程量進(jìn)行偏差分析；（3）審核竣工結(jié)算款；（4）處理施工單位提出的工程變更費(fèi)用；（5）處理費(fèi)用索賠。選項(xiàng)D審查設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算是在設(shè)計(jì)階段的投資控制任務(wù)。25.下列關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)B.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改C.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位D.施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告E.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：ABCD解析：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，而不是連帶責(zé)任。選項(xiàng)E錯(cuò)誤。工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。26.下列監(jiān)理組織形式中，具有信息傳遞路線長(zhǎng)、不利于互通情報(bào)等缺點(diǎn)的有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：C解析：直線職能制監(jiān)理組織形式的缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。直線制組織形式的缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物；職能制組織形式的缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從；矩陣制組織形式的缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾；事業(yè)部制組織形式一般適用于大型工程監(jiān)理企業(yè)，其缺點(diǎn)主要是職能部門重疊，管理人員多，管理費(fèi)用高。27.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，其方法包括（）。A.專家調(diào)查法B.財(cái)務(wù)報(bào)表法C.流程圖法D.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法E.蒙特卡洛模擬法答案：ABCD解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有專家調(diào)查法（包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法等）、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法等。蒙特卡洛模擬法是風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的方法，用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和損失量。28.下列風(fēng)險(xiǎn)管理策略中，屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的有（）。A.進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)B.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移D.向保險(xiǎn)公司投保E.預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金答案：AB解析：風(fēng)險(xiǎn)減輕是指在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生前，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，或在風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生后，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以提前采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散可以降低單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目的影響程度。選項(xiàng)C、D屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)E屬于風(fēng)險(xiǎn)自留。29.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理的說(shuō)法中，正確的有（）。A.監(jiān)理文件資料應(yīng)包括監(jiān)理單位內(nèi)部管理文件資料B.監(jiān)理文件資料的收文登記應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位（部門）、文件編號(hào)以及收文日期C.監(jiān)理文件資料應(yīng)按照分類原則進(jìn)行分類存放，并建立索引D.監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件資料的有機(jī)聯(lián)系E.監(jiān)理文件資料的歸檔應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成答案：BCD解析：監(jiān)理文件資料是指工程監(jiān)理單位在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過(guò)程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料，不包括監(jiān)理單位內(nèi)部管理文件資料。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。監(jiān)理文件資料的收文登記應(yīng)記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位（部門）、文件編號(hào)以及收文日期。選項(xiàng)B正確。監(jiān)理文件資料應(yīng)按照分類原則進(jìn)行分類存放，并建立索引，以便于查詢和管理。選項(xiàng)C正確。監(jiān)理文件資料的組卷應(yīng)遵循工程文件資料的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件資料的有機(jī)聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。選項(xiàng)D正確。監(jiān)理文件資料的歸檔應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)完成，而不是一個(gè)月內(nèi)。選項(xiàng)E錯(cuò)誤。30.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的主要工作有（）。A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.對(duì)施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核C.對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)D.對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收E.組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收答案：ABCDE解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段質(zhì)量控制的主要工作包括：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，如審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)施工單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核、對(duì)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)等；（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，如對(duì)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收等；（3）施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，如組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收等。案例分析題案例一某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過(guò)程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問(wèn)題：1.繪制該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。2.指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。3.指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。參考答案：1.組織機(jī)構(gòu)圖：以總監(jiān)理工程師為頂層，下面并列六個(gè)職能管理部門（投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組、信息管理組）和兩個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組（A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組、A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組）。每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組下面按專業(yè)設(shè)置若干專業(yè)監(jiān)理小組。優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)。2.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法：不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：職能管理部門應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)施工單位進(jìn)行管理，不能直接對(duì)施工單位進(jìn)行管理。不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：應(yīng)通過(guò)甲施工單位通知乙施工單位整改。不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。3.項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法：不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。案例二某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包給某專業(yè)分包單位。施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位在簽訂分包合同后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了分包單位資格報(bào)審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，即向施工單位簽發(fā)了分包單位資格報(bào)審表。事件2：在土方開挖工程施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位未按批準(zhǔn)的施工方案施工。為此，專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)即向分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。分包單位停工后，向施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求，施工單位以分包單位停工造成自己損失為由，向建設(shè)單位提出了索賠要求。事件3：施工單位為了確保工程質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)中提出了以下質(zhì)量控制對(duì)策：（1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不合格的工序不得進(jìn)入下一道工序；（2）對(duì)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求；（3）加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能；（4）建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的進(jìn)行處罰。問(wèn)題：1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說(shuō)明理由。分包單位向施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求是否合理？說(shuō)明理由。施工單位向建設(shè)單位提出索賠要求是否合理？說(shuō)明理由。3.分析事件3中施工單位提出的質(zhì)量控制對(duì)策分別屬于哪一種質(zhì)量控制措施。參考答案：1.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及理由：不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后即向施工單位簽發(fā)了分包單位資格報(bào)審表。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位資格進(jìn)行審查后，應(yīng)將審查意見(jiàn)提交給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及理由，以及費(fèi)用補(bǔ)償和索賠要求的合理性分析：不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)即向分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，專業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)。分包單位向施工單位提出費(fèi)用補(bǔ)償要求合理。理由：分包單位與施工單位有合同關(guān)系，分包單位停工是由于執(zhí)行了專業(yè)監(jiān)理工程師的指令，屬于非分包單位原因?qū)е碌耐９ぃ苑职鼏挝幌蚴┕挝惶岢鲑M(fèi)用補(bǔ)償要求合理。施工單位向建設(shè)單位提出索賠要求不合理。理由：分包單位停工是由于未按批準(zhǔn)的施工方案施工，屬于施工單位自身管理不善導(dǎo)致的問(wèn)題，并非建設(shè)單位的原因造成的，所以施工單位向建設(shè)單位提出索賠要求不合理。3.事件3中質(zhì)量控制對(duì)策所屬措施分析：“嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，對(duì)每一道工序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，不合格的工序不得進(jìn)入下一道工序”屬于事后質(zhì)量控制措施。通過(guò)對(duì)已完成工序的檢查和驗(yàn)收，防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序，保證工程質(zhì)量?！皩?duì)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保