2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理全真模擬考試試卷B卷含答案

2025年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理全真模擬考試試卷B卷含答案

單選題（共1500題）1、國際上項目信息門戶應(yīng)用的主流是（）模式。A.ASPB.PSWSC.PvnsD.MSN【答案】A2、（2019年真題）某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A3、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的表述，不正確的是（）。A.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。B.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。C.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行困難。D.在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自縱向和橫向兩個工作部門。【答案】C4、特種作業(yè)操作證在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位（）以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考試，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。A.3個月B.6個月C.1年D.5年【答案】B5、一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由（）與分包單位簽約。A.施工總承包管理單位B.施工總承包單位C.項目咨詢單位D.業(yè)主【答案】D6、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點，下列關(guān)于工作M說法正確的是（）。A.為關(guān)鍵工作B.總時差等于自由時差C.自由時差為零D.總時差大于自由時差【答案】B7、根據(jù)政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目作業(yè)人員有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生變更的，應(yīng)在變更后（）個工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。A.30B.15C.14D.7【答案】D8、編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是()。（2013）A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需要量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C9、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.施工總包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價【答案】A10、根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A.建設(shè)工程承包合同B.工程監(jiān)理大綱C.設(shè)計文件D.工程建設(shè)強制性標準【答案】D11、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項目目標控制的（）。（2015）A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】B12、在實施施工監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，情況嚴重的，其正確的處理方法是()。A.簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B.要求施工單位整改C.總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停指令，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主D.通過業(yè)主及時向有關(guān)主管部門報告【答案】C13、下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)B.選擇工程承發(fā)包模式C.確定各類進度計劃的審批程序D.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案【答案】C14、某工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級的灌注樁，共計300根，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進行檢驗，對檢驗樁數(shù)的要求是（）。A.不少于總數(shù)的1%或不少于3根B.不少于總數(shù)的1%且不少于3根C.不少于總數(shù)的1%或不少于2根D.不少于總數(shù)的1%且不少于2根【答案】B15、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的()文件。A.指導(dǎo)性B.實踐性C.綱領(lǐng)性D.概念性【答案】C16、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，達到一定規(guī)模的危險性較大的起重吊裝工程應(yīng)由（）進行現(xiàn)場監(jiān)督。A.施工單位技術(shù)負責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C17、項目管理規(guī)劃大綱的編制過程包括：①分析項目實施條件，進行項目工作結(jié)構(gòu)分解；②編制項目資源計劃；③明確項目需求和項目管理范圍；④報送審批；⑤確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。A.③—①—④—⑤—②B.①—③—⑤—②—④C.③—①—⑤—②—④D.③—①—⑤—④—②【答案】C18、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D19、建設(shè)項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進度目標分析和論證的目的是（）。A.落實進度控制的具體措施B.論證進度目標是否合理、能否實現(xiàn)C.決定進度計劃的不同層面D.分析進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系【答案】B20、某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（）。A.施工總承包單位B.材料供應(yīng)單位C.分包單位D.建設(shè)單位【答案】D21、在設(shè)備采購合同中，成套設(shè)備安裝試驗合格后，雙方在驗收文件上簽字，正式移交采購方進行生產(chǎn)運行。若檢驗不合格，屬于設(shè)備質(zhì)量原因，由()負責(zé)修理、更換并承擔(dān)全部費用A.發(fā)包人B.承包人C.供貨方D.監(jiān)理工程師【答案】C22、對比較法中常有的形式說法錯誤的是()。A.將實際指標與上期實際指標對比B.將實際指標與目標指標對比C.本期實際指標與上期實際指標對比D.與本行業(yè)平均水平.先進水平對比【答案】A23、（2015年真題）關(guān)于施工方項目管理目標和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段C.施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標和任務(wù)負責(zé)【答案】C24、對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的（）。A.調(diào)整管理方法和手段B.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C.調(diào)整資金供給方式D.調(diào)整施工方法【答案】D25、某招標工程，未要求投標保證金。某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)由于自己報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采取的風(fēng)險對策是()。A.風(fēng)險自留B.風(fēng)險規(guī)避C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】B26、計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負值,則應(yīng)當(dāng)()。A.增大該工作的時間間隔B.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間【答案】C27、在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支取決于（）。A.材料租賃價格和損耗率B.材料價格和消耗數(shù)量C.材料單價和周轉(zhuǎn)率D.材料周轉(zhuǎn)率和損耗率【答案】D28、某基礎(chǔ)工程合同價為1800萬元，合同工期為24個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程450萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（）個月。A.8B.6C.4D.2【答案】B29、如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃，指導(dǎo)性進度計劃，實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期【答案】A30、某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A.-34.8B.-6C.6D.34.8【答案】B31、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系中，修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護坡，這種等待的時間就是（）時距。A.STSB.FTFC.FTSD.STF【答案】C32、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.預(yù)防與減災(zāi)并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理【答案】C33、治理安全事故隱患時，需盡可能減少發(fā)生事故的可能性，如果不能安全控制事故的發(fā)生，也要設(shè)法將事故等級減低。體現(xiàn)了安全事故隱患治理原則中的（）。A.單項隱患綜合治理原則B.冗余安全度治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則【答案】D34、施工合同的實施中，應(yīng)由（）進行建設(shè)工程施工合同交底。A.項目經(jīng)理向施工員B.項目技術(shù)負責(zé)人向工程小組或分包人C.項目經(jīng)理向合同管理人員D.合同管理人員向工程小組或分包人【答案】D35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屬于設(shè)計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）。2018真題A.工程概算與工程合同價B.工程預(yù)算與工程合同價C.工程預(yù)算與工程概算D.工程概算與工程決算【答案】C36、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D其中C工作最早開始時間為10（計算機坐標系，下同）最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天；D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作時間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天。則該工作時間的總時差為（）天。（2014）A.3B.4C.5D.6【答案】C37、《安全生產(chǎn)法》第七十條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故后。事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告（）?！盇.建設(shè)單位負責(zé)人B.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師C.本單位負責(zé)人D.屬地安監(jiān)部門【答案】C38、下列關(guān)于參建各方項目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)的說法，正確的是（）。A.建設(shè)單位必須向設(shè)計、施工、監(jiān)理三方提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全B.設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計文件上簽字，對設(shè)計文件負責(zé)C.總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向分包單位負責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任D.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上施工或者安裝【答案】D39、某房地產(chǎn)建設(shè)項目開工，由于前期探測不嚴謹，導(dǎo)致基坑開挖時正好挖到地下煤氣管道引起爆炸，造成3死9重傷的嚴重后果，直接經(jīng)濟損失300多萬，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C40、關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。（2012）A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B41、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T5036一2006)，項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。（2013）A.項目技術(shù)負責(zé)人B.法定代表人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商【答案】D42、項目成本指標控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。2018真題A.④→①→③→②B.①→②→③→④C.①→③→②→④D.②→④→③→①【答案】A43、物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件的相關(guān)要求，在其管理工作中，編制采購計劃的緊后工作是（）。A.簽訂采購合同B.確定供應(yīng)或服務(wù)單位C.運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)D.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄【答案】D44、分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的（）檢驗結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定A.安全B.功能性C.抽樣D.見證取樣【答案】C45、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關(guān)資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C46、下列關(guān)于項目管理的說法不正確的是()。A.設(shè)計準備階段工作的是編制設(shè)計任務(wù)書B.實施階段的項目管理包括設(shè)計階段、設(shè)計準備階段、施工階段、動用前準備階段保修階段C.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期決策階段的工作D.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括決策階段、實施階段、保修階段【答案】D47、關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的說法，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【答案】C48、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責(zé)任制度的建立。A.動態(tài)控制B.糾偏控制C.責(zé)任體系的建立D.成本計劃的組成【答案】C49、下列成本計劃指標中，屬于質(zhì)量指標的有（）。A.工程項目計劃總成本指標B.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C.責(zé)任目標成本計劃降低額D.按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標【答案】B50、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（）。2014A.確定風(fēng)險因素B.編制項目風(fēng)險識別報告C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.對風(fēng)險進行監(jiān)控【答案】C51、有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期5年B.定期監(jiān)督檢查通常每年1次C.撤銷認證的企業(yè)3年后可重新提出認證申請D.認證注銷是強制性行為【答案】B52、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（）。A.按市場價調(diào)整單價B.分別調(diào)整單價和總價C.以總價為準調(diào)整單價D.以單價為準調(diào)整總價【答案】D53、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系C.專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)進入分包工程施工場地【答案】B54、某施工承包商進行土方開挖工程，按合同約定5—10月份的計劃工作量為24000m3，計劃單價是24元／m3；到10月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為21000m3，實際單價為30元／m3。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CP1)分別為()。A.﹣12.6萬元；0.80B.﹣12.6萬元；0.875C.﹣7.2萬元；0.875D.﹣7.2萬元；0.80【答案】A55、在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括()。A.調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備B.調(diào)整項目投資目標C.審定危險性較大的工程專項施工方案D.調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人【答案】D56、根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D57、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。（2015）A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)責(zé)任制C.安全檢查制度D.安全措施計劃制度【答案】B58、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。A.供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準B.采購方提貨的，以采購方收貨戳記的日期為準C.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】C59、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；4【答案】A60、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的，下列選項中，按照不同周期構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的進度計劃是（）。A.總進度計劃B.實施性進度計劃C.年、季、月等計劃D.施工和設(shè)備安裝進度計劃【答案】C61、工序施工條件控制是指對工序活動的（）的質(zhì)量進行有效的控制。A.合同條件和法規(guī)條件B.工藝順序和組織條件C.技術(shù)條件和工期條件D.投入要素和環(huán)境條件【答案】D62、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。A.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延B.由承包人承擔(dān)費用，工期不予順延C.由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延D.由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不予順延【答案】B63、在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。（2015）A.因素分析B.綜合成本分析C.專項成本分析D.成本項目分析【答案】C64、質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進機制【答案】A65、關(guān)于項目人力資源管理的說法,正確的有()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A66、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。（2018年真題）A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工驗收報告C.對存在的質(zhì)量問題整改完畢后，施工單位應(yīng)提交工程竣工報告D.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施【答案】B67、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保。A.承包人向發(fā)包人B.發(fā)包人向承包人C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D.承包人向建設(shè)行政主管部門【答案】B68、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標投標工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制D.項目總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C69、可用于各種干擾事件和多種干擾事件共同作用所引起的工期索賠的計算方法是()。A.比例分析法B.直接法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.間接法【答案】C70、工程保修期從工程竣工()起算，具體分部分項工程的保修期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，但不得低于法定最低保修年限A.竣工驗收合格之日B.轉(zhuǎn)移占有之日C.竣工驗收報告提交之日D.質(zhì)量保修書簽發(fā)之日【答案】A71、下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的是()。A.工程設(shè)計文件B.承包方管理人員的管理能力C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.火災(zāi)危險因素【答案】C72、適宜用于大的組織系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)【答案】B73、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進行。A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負責(zé)人【答案】A74、根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》規(guī)定，招標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計費投標報價的2%，最多不超過（）萬元人民幣。A.10B.30C.80D.100【答案】A75、關(guān)于合同談判與簽約的說法，以下正確的是（）。A.A;招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約B.B:一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件D.D:合同價格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風(fēng)險損失【答案】B76、根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D77、某施工承包工程，承包人于2014年5月10日送交驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2014年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2014年7月20日組織驗收，2014年7月30日給予認可。則該工程實際竣工日期為（）。A.2014年5月10日B.2014年7月10日C.2014年7月20日D.2014年7月30日【答案】B78、質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足（）相應(yīng)的質(zhì)量要求。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.供貨方D.施工方【答案】B79、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方（）。A.控制的目標相同、但控制的時間范疇不同B.控制的目標不同、但控制的時間范疇相同C.控制的目標和時間范疇均相同D.控制的目標和時間范疇各不相同【答案】D80、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的（）都會造成建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。A.怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不落實B.管理不善或施工組織不嚴謹C.協(xié)調(diào)不力或相互不配合D.計劃不周或施工方案有缺陷【答案】A81、在成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.做好施工采購計劃B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案C.對成本管理目標進行風(fēng)險分析D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)【答案】B82、對于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴格執(zhí)行（）的“三檢”制度。（2014）A.事前檢查、事中檢查、事后檢查B.自檢、互檢、專檢C.工序檢查、分項檢查、分部檢查D.操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查【答案】B83、在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.項目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】D84、關(guān)于設(shè)備采購合同價款的支付，下列表述不正確的是（）。A.設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款B.供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時間內(nèi)將貨物送達交貨地點，采購方支付該批設(shè)備價的80%C.剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購方簽發(fā)最終驗收證書后支付D.履約證書交付后，設(shè)備保證金全部返還【答案】D85、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】A86、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項工作，分三個施工段組織流水施工，每項工作均由一個專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天，混凝土墊層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天A.8B.12C.18D.22【答案】C87、在項目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為()。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.項目管理D.使用管理【答案】B88、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中代表工作的實箭線箭頭對應(yīng)的時標值為（）。A.該工作的最早完成時間B.該工作的最遲完成時間C.緊前工作最早開始時間D.緊后工作最遲開始時間【答案】A89、參與工程竣工驗收的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應(yīng)采取的解決方法是（）。A.以建設(shè)單位的意見為主，重新組織竣工驗收B.以施工單位的意見為主，重新組織竣工驗收C.以監(jiān)理單位的意見為主，重新組織竣工驗收D.協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收【答案】D90、某按單價合同進行計價的招標工程,在評標過程中發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致,原因是投標人在計算時將鋼材單價4000元/噸誤作為2000元/噸。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準調(diào)整單價B.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標人重新提交鋼材單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B91、項目質(zhì)量控制體系是（）的質(zhì)量控制工作體系。A.永久性B.一次性C.重復(fù)性D.文件性【答案】B92、落實企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序、開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的主要目的是（）。A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B.揭露施工過程中存在的問題，改進施工工藝C.向監(jiān)理單位提供質(zhì)量體系有效性的證據(jù)D.通過審核發(fā)現(xiàn)問題改進質(zhì)量方針【答案】A93、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】D94、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A.等于零B.小于零C.小于其相應(yīng)的總時差D.等于其相應(yīng)的總時差【答案】D95、下列選項中，不屬于支付擔(dān)保形式的內(nèi)容的是（）A.銀行保函B.工程保留金C.履約保證金D.擔(dān)保公司擔(dān)保【答案】B96、（2018年真題）某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方【答案】B97、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C98、索賠報告的關(guān)鍵部分是（）。A.索賠款項（和/或工期）計算部分B.證據(jù)部分C.論證部分D.總述部分【答案】C99、工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（）的施工質(zhì)量兩方面職能。A.地基基礎(chǔ)B.主體結(jié)構(gòu)C.工程實體D.專業(yè)設(shè)備【答案】C100、施工組織總設(shè)計以（）為主要對象編制。A.單位工程B.若干單位工程組成的群體工程或特大型項目C.采用新技術(shù)的工程項目D.技術(shù)復(fù)雜的工程項目【答案】B101、因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`及產(chǎn)生的額外費用，以下說法正確的是（）。A.可索賠用和（或）工期及利潤B.可索賠費用和（或）工期C.可索賠窩工費或租賃（臺班）費D.不可索賠因承包人【答案】D102、某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結(jié)構(gòu)工程編制專項施工方案，該施工方案應(yīng)由（）進行審批。（2018年真題）A.總包單位項目技術(shù)負責(zé)人B.專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人C.總包單位技術(shù)負責(zé)人D.專業(yè)分包單位項目技術(shù)負責(zé)人【答案】C103、建設(shè)工程項目施工總承包管理合同中一般只確定()。A.建筑安裝工程造價B.建設(shè)安裝工程直接費C.施工總承包間接費D.施工總承包管理費【答案】D104、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為6天。N工作有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天、第28天，則N工作的自由時差是（）天。A.1B.3C.4D.8【答案】B105、業(yè)主方進度控制的任務(wù)，不包括控制（）工作進度。A.施工進度B.決策階段C.設(shè)計準備階段D.物資采購【答案】B106、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物（）的處置。A.填埋B.壓實濃縮C.減量化D.穩(wěn)定和固化【答案】D107、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向（）而建立的。A.工程項目B.工程實施參與各方C.建筑業(yè)企業(yè)D.施工單位項目經(jīng)理部【答案】A108、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。（2014）A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B109、控制項目目標的措施中，最重要的措施是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】A110、監(jiān)理人更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前（）天向委托人書面報告，經(jīng)其同意后方可更換。A.3B.7C.9D.14【答案】B111、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是（）。A.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進行項目目標的分析和再論證【答案】D112、在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度【答案】A113、關(guān)于項目成本計劃編制程序，下列選項中，正確的是（）。A.①—②—③—④—⑤—⑥B.①—③—⑤—④—②—⑥C.②—①—③—④—②—⑥D(zhuǎn).①—⑤—③—④—②—⑥【答案】D114、關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的是()。A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準B.供貨方負責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準【答案】A115、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（）。A.互相對立的關(guān)系B.相互統(tǒng)一的關(guān)系C.相輔相成D.對立統(tǒng)一的關(guān)系【答案】D116、某風(fēng)電建設(shè)工程項目位于地勢崎嶇的山上，工程復(fù)雜，業(yè)主對其工程總成本估計困難，不準確，此工程最適宜采用（）合同。A.成本加酬金合同B.變動總價合同C.固定總價合同D.單價合同【答案】A117、關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。A.業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的分配風(fēng)險責(zé)任B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標中的不可預(yù)見風(fēng)險費【答案】A118、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。A.組織扁平化B.組織集成化C.組織柔性化D.組織高效化【答案】B119、進度控制是一個動態(tài)的管理過程，應(yīng)包括以下步驟：①進度計劃跟蹤檢查與調(diào)整；②收集資料和調(diào)查研究；③進度目標的分析和論證；④編制進度計劃。正確的順序為（）。A.②③④①B.③②④①C.②④③①D.③④②①【答案】B120、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。A.設(shè)計單位B.建設(shè)單位C.項目管理咨詢企業(yè)D.房地產(chǎn)公司【答案】C121、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C122、某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B123、下列關(guān)于工程咨詢合同中相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的說法中，正確的是（）。A.工程咨詢方在客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為仲裁人，要根據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷進行工作B.即便在客戶同意工程咨詢方把某些任務(wù)交給第三方來完成，工程咨詢方仍然是唯一責(zé)任者C.咨詢工程師對于由他編制的文件擁有版權(quán)，業(yè)主無權(quán)使用或復(fù)制此類文件D.咨詢工程師在服務(wù)完成或終止后兩年內(nèi)出版有關(guān)書籍，無需征得業(yè)主批準【答案】B124、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A.1B.2C.3D.4【答案】B125、屬于建設(shè)工程項目組織風(fēng)險的是（）。A.合同風(fēng)險B.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗C.信息安全控制計劃D.工程施工方案【答案】B126、車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土、不揚塵，減少對周圍環(huán)境污染。這是環(huán)境保護措施中的（）措施。A.大氣污染的防治B.水污染的防治C.噪聲污染的防治D.固體廢物的處理【答案】A127、進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是__________的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是__________。（）A.定量；進度跟蹤和控制報告B.定性；進度跟蹤和控制報告C.定量；里程碑事件節(jié)點進度D.定性；里程碑事件節(jié)點進度【答案】A128、合同跟蹤的依據(jù)不包括（）。A.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件B.原始記錄C.政府主管部門文件D.質(zhì)量檢查記錄【答案】C129、在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目（）的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計描述【答案】B130、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是（）。A.施工過程的質(zhì)量驗收B.項目竣工質(zhì)量驗收C.檢驗批和分項工程D.分項工程和分部工程【答案】C131、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素中，對于建設(shè)工程項目管理者而言不可控的是（）。A.環(huán)境因素B.管理因素C.社會因素D.人的因素【答案】C132、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B133、編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（）中考慮不可預(yù)見費。A.前期工作B.主要分項工程C.企業(yè)管理費D.施工成本考核【答案】B134、在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A.不可以作為索賠證據(jù)B.可以作為索賠證據(jù)C.能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D.只能作為索賠參考【答案】B135、影響建設(shè)項目施工質(zhì)量的環(huán)境因素是（）。（2018年真題）A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境C.施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和施工質(zhì)量管理環(huán)境【答案】A136、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力屬于()風(fēng)險。A.組織B.經(jīng)濟與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)【答案】A137、（2020年真題）工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）。A.合同執(zhí)行情況的查詢和分析B.編制資源需求量計劃C.根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測D.根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測【答案】B138、列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款【答案】D139、某網(wǎng)路計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。（2018年真題）A.12B.8C.6D.4【答案】C140、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（）天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。A.5B.7C.14D.28【答案】C141、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，招標人采用邀請招標方式，應(yīng)當(dāng)向至少（）個具備承擔(dān)招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。A.2B.3C.4D.5【答案】B142、建設(shè)工程施工活動中，（）是安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人。A.A:總監(jiān)理工程師B.B:施工單位技術(shù)負責(zé)人C.C:項目經(jīng)理D.D:企業(yè)的法定代表人【答案】D143、根據(jù)施工質(zhì)量控制點的要求，混凝土冬期施工應(yīng)重點控制的技術(shù)參數(shù)是（）。2018真題A.受凍臨界強度B.養(yǎng)護標準C.內(nèi)外溫差D.保溫系數(shù)【答案】A144、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實的情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D145、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃，A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3和5，工作A、B之間時間間隔為8天，工作A、C之間時間間隔為7天，則工作A的總時差為（）。A.9B.10C.11D.12【答案】C146、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，招標發(fā)包的工程以投標截止日前（）天的日期為基準日期。A.16B.26C.28D.30【答案】C147、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說法，正確的是（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B.施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C.編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進行D.編制施工組織設(shè)計時必須包括專項安全施工技術(shù)方案【答案】A148、對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗的驗收方式指的是()。A.駐廠驗收B.提運驗收C.接運驗收D.入庫驗收【答案】B149、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價是（）。A.持續(xù)改進B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核【答案】D150、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）。A.進行采購策劃，編制采購計劃B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求C.進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位D.采用招標或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位【答案】B151、論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作，對上述工作而言，正確的工作步驟是()。A.①-②-③B.②-①-③C.②-③-①D.③-②-①【答案】D152、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進度拖后7d，則工作A的實際進度對其緊后工作的最早開始時間和總工期的影響是（）。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d【答案】A153、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立步驟中，在初始狀態(tài)評審后進行的工作有（）。A.領(lǐng)導(dǎo)決策B.成立工作組C.人員培訓(xùn)D.制定方針、目標、指標和管理方案【答案】D154、關(guān)于項目人力資源管理的說法,正確的有()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A155、我國實行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上崗制度，都是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中（）的控制。A.人的因素B.管理因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素【答案】A156、關(guān)于總時差為TF與自由時差為FF，下列各項的關(guān)系式中一定成立的是（）。A.TF=FFB.TF>FFC.TFD.TF≥FF【答案】D157、安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向（）報告；單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于（）小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應(yīng)急管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。A.本單位負責(zé)人；1B.本單位負責(zé)人；2C.工程建設(shè)單位負責(zé)人；1D.工程建設(shè)單位負責(zé)人；2【答案】A158、為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查【答案】B159、某工程于1月開工，根據(jù)進度安排，同年2月份計劃完成工作量4000m3，計劃單價80元/m3。時至同年2月底，實際完成工作量為4500m3，實際單價為78元/m3，通過贏得值法分析可得到（）。A.費用超支9000元B.費用超支31000元C.進度提前40000元工作量D.進度延誤40000元工作量【答案】C160、在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應(yīng)對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。A.時間、地點B.時間、程序C.人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進度【答案】B161、關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，正確的是（）。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，可以直接雇傭零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同【答案】B162、關(guān)于裝配式建筑的質(zhì)量管理，下列說法錯誤的是（）。A.裝配式混凝土建筑的驗收分為預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量驗收和安裝連接質(zhì)量驗收B.混凝土預(yù)制構(gòu)件出場時的混凝土強度不宜低于設(shè)計強度的60％C.混凝土預(yù)制構(gòu)件調(diào)運，吊索水平夾角不宜小于60°，不應(yīng)小于45°D.關(guān)于危險性較大的裝配式建筑施工，相關(guān)施工機械在安裝前應(yīng)編制專項安裝方案【答案】B163、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是（）。A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險【答案】D164、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是（）。A.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關(guān)系B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)【答案】D165、工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→③→④C.②→①→③→④→⑤D.③→①→⑤→④→②【答案】B166、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法實施條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第613號）第八條，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進行招標的項目，應(yīng)當(dāng)公開招標；但有下列符合經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形是（）。A.政府資金采購項目B.使用國際組織資金的項目C.采用公開招標方式的費用占合同金額的比例過大D.工程投資額在3000萬元以下的項目【答案】C167、下列各項工作中，不屬于項目決策階段中技術(shù)策劃的是()。A.技術(shù)方案分析和論證B.項目效益分析C.技術(shù)標準.規(guī)范的應(yīng)用和制定D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證【答案】B168、在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督中，對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后（）天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A.3B.7C.14D.21【答案】A169、針對各種技術(shù)措施、新工藝等項目，既可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的，也可以對準備采取措施的項目進行核查和審查，看是否有效果的核算方法是()。A.會計核算B.業(yè)務(wù)核算C.統(tǒng)計核算D.成本核算【答案】B170、重大事故、較大事故、一般事故，負責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.30C.45D.60【答案】A171、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，正確的是（）。A.只包括綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案B.針對腳手架拆除編制的預(yù)案屬于現(xiàn)場處置方案C.針對基坑開挖編制的預(yù)案屬于專項應(yīng)急預(yù)案D.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫【答案】C172、工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判【答案】A173、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A.調(diào)查分析的類別和層次劃分B.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C.分層的類別和層數(shù)D.逐層深入的排查和分析【答案】A174、（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A.施工成本管理B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核【答案】A175、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人B.業(yè)主C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】A176、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天；C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天；A工作的自由時差為5天。則A工作的總時差為（）天。A.0B.5C.9D.7【答案】D177、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是()。A.單項工程成本—單位（子單位）工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本B.單位（子單位）工程成本—單項工程成本—分部（子分部）工程成本—分項工程成本C.分項工程成本分部（子分部）工程成本—單位（子單位）工程成本—單項工程成本D.分部（子分部）工程成本—分項工程成本—單項工程成本—單位（子單位）工程成本【答案】A178、某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到堆滿允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是()。（2012）A.修補B.不作處理C.返工D.加固【答案】B179、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包的管理工作不包括（）。A.辦理可行性研究報批B.項目試運行管理和項目收尾C.項目施工管理D.項目采購管理【答案】A180、（2019年真題）建設(shè)工程固體廢物的處理方法中，進行資源化處理的重要手段是()。A.減量化處理B.回收利用C.填埋處置D.穩(wěn)定固化【答案】B181、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零C.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小E.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線【答案】C182、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/m3；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。A.0.6萬元；0.80B.-0.6萬元；0.83C.-0.48萬元；0.83D.0.48萬元；0.80【答案】C183、下列建設(shè)工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。（2016）A.編制項目實施期組織總體方案B.編制項目實施期管理總體方案C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D184、履約擔(dān)保書應(yīng)當(dāng)由（）開具。A.實力雄厚的企業(yè)集團公司B.承包人的上級單位C.保險公司或者擔(dān)保公司D.承包人開戶銀行【答案】C185、下列針對防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A.投保建設(shè)工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁【答案】A186、某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2013年5月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，6月3日支付貨款總額；5月25日采購方接到了提前提貨通知，并于5月27日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。而且有部分貨物品種、質(zhì)量不符合合同約定，下面說法錯誤的是（）。A.對于品種、質(zhì)量不符合合同約定的貨物，采購方同意利用可按質(zhì)論價,不同意使用應(yīng)由供貨方負責(zé)包換或包修B.采購方可以只提取約定數(shù)量的貨物C.供貨方可要求采購方支付5月25日至27日未及時提貨的保管費D.對多交貨部分采購方可代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)【答案】C187、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.混合組織機構(gòu)C.矩陣組織機構(gòu)D.職能組織機構(gòu)【答案】A188、關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)編制進度計劃B.總進度目標論證包括編制總進度規(guī)劃，還涉及工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題C.工程項目總進度目標的控制是工程總承包方項目管理的任務(wù)，業(yè)主方協(xié)助D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應(yīng)調(diào)整總進度目標【答案】B189、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（）。A.明確質(zhì)量控制的重點對象B.編制測量控制方案C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備【答案】A190、關(guān)于建筑材料采購合同有關(guān)條款的說法，正確的是（）。A.不屬于國家定價的產(chǎn)品，由供方確定價格B.建筑材料的包裝物一般由供方負責(zé)，并且一般不另向需方收費C.需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準D.建筑材料采購合同通常采用固定總價合同【答案】B191、下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C.建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項目經(jīng)理D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理【答案】C192、受到事故的嚴重威脅，Ⅱ級預(yù)警，用來表示的顏色是（）。A.橙色B.黃色C.紅色D.藍色【答案】A193、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（）進行。A.決策階段B.設(shè)計前的準備階段C.施工階段D.保修期E.使用階段【答案】B194、根據(jù)《環(huán)境保護法》和《環(huán)境影響評價法》，包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A.環(huán)境保護行政主管部門B.建設(shè)單位的上級主管部門C.工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.安全生產(chǎn)行政管理部門【答案】A195、關(guān)于管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用說法，正確的是（）。A.管理的環(huán)節(jié)包括調(diào)整目標B.各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表C.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理的職能分工D.管理職能分工描述書與管理職能分工表的內(nèi)容與作用是完全相同的【答案】B196、下列偏差分析方法的優(yōu)點中，表格法所沒有的是（）。A.靈活、適用性強B.形象、直觀、一目了然C.信息量大D.可借助計算機，提高速度【答案】B197、以下關(guān)于建設(shè)項目總承包模式的說法中，正確的是（）A.建設(shè)項目工程總承包的方式只有“DB模式”和“EPC模式”B.建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)的組織集成化C.建設(shè)項目工程總承包的核心是總價包干和“交鑰匙”D.建設(shè)項目工程總承包均采用固定總價包干【答案】B198、關(guān)于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A.事前質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。B.施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束C.事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場D.事中質(zhì)量預(yù)控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目【答案】D199、關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是（）。A.能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會議紀要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性【答案】D200、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收標準的說法中，錯誤的是（）。A.住宅工程要分戶驗收B.每戶住宅和規(guī)定的公共部位驗收完畢，應(yīng)埃寫《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》必須由建設(shè)單位和施工單位項目負責(zé)人共同簽字D.分戶驗收不合格，不能進行住宅工程整體竣工驗收【答案】C201、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上()。（2013）A.晚9點到次日早4點之間B.晚ll點到次日早4點之間C.晚10點到次日早5點之間D.晚10點到次日6點之間【答案】D202、下列屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃內(nèi)容的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.編制項目投資總體規(guī)劃C.項目實施期組織總體方案D.項目的規(guī)模、組成、功能和標準的定義【答案】B203、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，在施工過程中，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有()。A.投資規(guī)劃B.工程預(yù)算C.工程進度款D.工程決算【答案】B204、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的總時差為5d，自由時差為2d。在該計劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實際進度拖后7d，則工作A的實際進度將對其緊后工作的最早開始時間和總工期影響是（）。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d【答案】A205、采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A.風(fēng)險高，利潤比較有保障B.風(fēng)險低，利潤比較有保障C.風(fēng)險高，利潤沒有保障D.風(fēng)險低，利潤沒有保障【答案】B206、在長期的生產(chǎn)實踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理的計劃職能，即確定質(zhì)量目標B.實施職能在于將質(zhì)量的目標值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實際值。在各項質(zhì)量活動實施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計劃進行行動方案的部署和交底C.檢查包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果D.處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏【答案】C207、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B208、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C209、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。（2018年真題）A.法律法規(guī)和其他要求B.應(yīng)急準備和響應(yīng)C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商【答案】A210、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差5天，總時差7天。在進度計劃實施檢查中發(fā)現(xiàn)工作M實際進度落后，且影響總工期4天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實際進度落后（）天。A.7B.8C.9D.11【答案】D211、對于工程或設(shè)備開工和停工前、檢修中、工程或設(shè)備竣工及試運行時進行的安全檢查屬于（）。A.日常性檢查B.專業(yè)性檢查C.季節(jié)性檢查D.不定期檢查【答案】D212、建設(shè)工程項目總進度目標論證，在“項目結(jié)構(gòu)分析”之后進行（）工作。A.調(diào)查研究和收集資料B.項目的工作編碼C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.編制各層進度計劃【答案】C213、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）（2014）A.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃B.項目實施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】A214、安全生產(chǎn)管理制度中，（）的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故。A.安全檢查制度B.“三同時”制度C.安全生產(chǎn)許可證制度D.安全預(yù)評價制度【答案】C215、按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是?)。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核【答案】C216、全過程質(zhì)量控制強調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。A.系統(tǒng)性B.過程方法C.過程控制D.統(tǒng)籌兼顧【答案】B217、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù)不包括（）。A.辦理建設(shè)工程施工許可證和建設(shè)工程規(guī)劃許可證B.負責(zé)辦理修建場內(nèi)外道路、橋梁以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的手續(xù)C.承擔(dān)承包人運輸超重件所需的道路臨時加固費用D.提供場外交通條件和場內(nèi)交通條件【答案】C218、關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（）。A.在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其缺陷責(zé)任起算日期按實際竣工驗收日期計算B.在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止書，并退還剩余的質(zhì)量保證金C.缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對已經(jīng)接收使用的工程負責(zé)日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，最長不得超過24個月E.因承包人原因造成工程損壞的，發(fā)包人有權(quán)自行修復(fù)，承包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費用【答案】B219、當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）。A.單價合同B.固定總價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同【答案】C220、FIDIC《土木工程施工合同條件》對履約擔(dān)保的規(guī)定，如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時，承包人應(yīng)在收到中標函之后（）d內(nèi)，按投標書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主。A.7B.14C.21D.28【答案】D221、國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的是（）。A.仲裁B.協(xié)商C.調(diào)解D.訴訟【答案】B222、項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。A.技術(shù)更新B.檔案管理C.信息管理D.建設(shè)增值【答案】D223、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及的任務(wù)范圍是（）。A.施工階段B.實施全過程C.設(shè)計階段D.勘察、設(shè)計、施工三階段【答案】B224、工程建設(shè)施工現(xiàn)場的固體廢物的處理方法不包括（）。A.減量化處理B.穩(wěn)定和固化C.填埋D.分解【答案】D225、對施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制，說法不正確的是（）。A.加強勞動對象的質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提B.加強原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的必要條件C.要消除施工環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取事后控制的方法D.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素【答案】C226、FIDIC合同中采用的解決合同爭議的方式是（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.爭端裁決委員會D.仲裁【答案】C227、關(guān)于施工成本的材料費控制的說法，正確的是（）。A.材料費的控制就是控制材料價格B.材料費的控制應(yīng)由作業(yè)者包干控制C.材料費的控制應(yīng)按照“量價分離”的原則D.材料費的控制主要就是計劃配料和控制發(fā)料【答案】C228、全部工作完成，經(jīng)承包人認可后（）d內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付。A.14B.28C.42D.56【答案】A229、選用對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施【答案】D230、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的自由時差是指在不影響（）的前提下，該工作可以利用的機動時間。A.緊后工作最早開始時間B.后續(xù)工作最早開始時間C.緊后工作最遲開始時間D.緊后工作最早完成時間【答案】A231、關(guān)于建設(shè)工程項目管理，以下說法正確的是（）。A.建設(shè)工程項目管理是對項目的使用階段進行管理B.只有業(yè)主方進行相應(yīng)的項目管理C.業(yè)主方的項目管理的進度目標是項目的竣工目標D.供貨方的參與階段主要是施工階段【答案】D232、應(yīng)用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進展的（）。A.進度累計偏差B.進度局部偏差C.成本累計偏差D.成本局部偏差【答案】C233、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案【答案】D234、環(huán)境管理體系的運行過程，實現(xiàn)對管理評審中提出的問題進行不斷的改進是指（）。A.持續(xù)改進B.強化改進C.過程改進D.環(huán)境改進【答案】A235、關(guān)于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是（）。A.它的計量尺度比會計核算窄B.可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢C.能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標D.是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性【答案】A236、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差，但沒有超過總時差，則該項工作（）。A.會影響工程總工期B.會變成關(guān)鍵工作C.對后續(xù)工作及工程總工期無影響D.使其緊后工作不能按最早時間開始【答案】D237、對于施工質(zhì)量缺陷的處理，可以不做處理的情形不包括（）。A.當(dāng)質(zhì)量缺陷按修補處理后無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求又無法返工B.混凝土某些部位的表面裂縫經(jīng)檢查分析屬于表養(yǎng)護不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用C.某些試塊強度不滿足規(guī)范要求，但法定檢測單位對實體強度檢測后能達到規(guī)范允許D.某結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，經(jīng)原設(shè)計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能【答案】A238、某按工程量清單計價的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是()。A.自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標B.根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標D.不予理會，按照招標文件提供的清單數(shù)量進行投標【答案】C239、關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的說法，下列正確的是（）。A.生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可以合并編寫B(tài).專項應(yīng)急預(yù)案是針對各類事故的綜合性文件C.