企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇大學(xué)江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心唐恒2009年2月25日企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)江蘇大學(xué)江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心唐恒2009年2月25日企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理－－內(nèi)容1知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造2知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)3知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制創(chuàng)新能力風(fēng)險(xiǎn)防范市場(chǎng)價(jià)值企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理－－作用自主創(chuàng)新能力的提升--常熟開(kāi)關(guān)廠知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避--Kodak侵犯拍立得相機(jī)專利

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升--好孩子集團(tuán)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范（1）研發(fā)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)立項(xiàng)時(shí)，不進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索，導(dǎo)致研發(fā)投入白白浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)完成時(shí)，開(kāi)發(fā)出的新技術(shù)或產(chǎn)品不進(jìn)行有效保護(hù)，導(dǎo)致被限制使用的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)外專利權(quán)人對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)部署的專利陷阱，更是國(guó)內(nèi)成功企業(yè)面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的重地。產(chǎn)學(xué)研合作中企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬未能得到明確規(guī)范，導(dǎo)致自樹(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。（2）生產(chǎn)活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)在采購(gòu)過(guò)程中，往往不重視對(duì)供應(yīng)商及所采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)與確定，很少要求供應(yīng)商提供涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明，導(dǎo)致莫名侵權(quán)。（3）貿(mào)易活動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)未進(jìn)行事前保護(hù)，導(dǎo)致為他人作廣告宣傳，開(kāi)辟市場(chǎng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)－－制定背景企業(yè)的主體作用未能得到有效發(fā)揮表現(xiàn)：1.申請(qǐng)專利的企業(yè)少

2.專利大戶少

3.重點(diǎn)領(lǐng)域龍頭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

4.缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌

5.企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度能力不強(qiáng)

原因：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的不足，管理工作缺乏上制度化、規(guī)范化，處于被動(dòng)性、臨時(shí)性和隨意性的狀態(tài)。

Page6

結(jié)合了兩個(gè)國(guó)際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)——ISO9001的過(guò)程控制和OHSAS18000風(fēng)險(xiǎn)控制的方法綜合分析了臺(tái)灣知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范、亞洲知識(shí)管理協(xié)會(huì)制定的IP8001知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提出了本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)克服了臺(tái)灣知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范以權(quán)利管理流程為核心，不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，操作性不強(qiáng)的缺點(diǎn)；針對(duì)IP8001知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，克服了其未涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造過(guò)程，不能與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的實(shí)施運(yùn)行都沒(méi)有具體的規(guī)范，指導(dǎo)性不強(qiáng)的缺點(diǎn)。針對(duì)我國(guó)目前絕大多數(shù)中小企業(yè)都沒(méi)有建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀，著重強(qiáng)調(diào)了與國(guó)內(nèi)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，將本標(biāo)準(zhǔn)定位在指導(dǎo)企業(yè)會(huì)管知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而不是管好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。本標(biāo)準(zhǔn)擬定的宗旨是指導(dǎo)企業(yè)具備開(kāi)展一般層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力，并為企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指明了方向。整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施都是以促進(jìn)能力的具備與提升為核心而進(jìn)行的。標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)

Page7本標(biāo)準(zhǔn)提出的管理目標(biāo)重視創(chuàng)新，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)重要的資產(chǎn)；

把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要活動(dòng)；具備保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并避免侵害他人權(quán)利的能力。（主要圍繞創(chuàng)造、利用、保護(hù)三個(gè)方面通過(guò)定性地描繪出企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將達(dá)到的狀況）

Page8體現(xiàn)了科學(xué)性、全面性、有效性突出了可操作性，突出了對(duì)企業(yè)指導(dǎo)的重點(diǎn)，在研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合具體流程提供了按圖索冀式的指導(dǎo)。突出了通用性，將企業(yè)業(yè)務(wù)類型與業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合，使研發(fā)型、生產(chǎn)研發(fā)型、生產(chǎn)型、商業(yè)貿(mào)易型企業(yè)都能對(duì)號(hào)入座，為他們提供針對(duì)性較強(qiáng)的指導(dǎo)。體現(xiàn)了實(shí)施的靈活性，注意了在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)手段的開(kāi)放性，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，力求實(shí)施途徑的多樣化。實(shí)現(xiàn)了實(shí)務(wù)性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合本標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)是：

Page9實(shí)務(wù)性：與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，兼顧了企業(yè)類型與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)采用菜單組合模式為企業(yè)提供管理指南注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利特征，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制，突出了合同管理和信息利用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)范結(jié)合知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)，體現(xiàn)柔性管理，強(qiáng)調(diào)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的增值效應(yīng)前瞻性：建立自我完善和評(píng)審體系，強(qiáng)調(diào)通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，實(shí)現(xiàn)螺旋上升在具備一般管理能力的基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略管理的方向，為推出更高層次的標(biāo)準(zhǔn)奠定了基礎(chǔ)，將企業(yè)管好知識(shí)產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理作為企業(yè)追求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的更高層次的目標(biāo)，考察企業(yè)是否具備戰(zhàn)略管理能力將是本標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)版的要求。

Page10圍繞宗旨，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

建立和實(shí)施PDCA模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn)規(guī)劃(P)檢查分析與改進(jìn)(C)管理評(píng)審(A)實(shí)施(D)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系持續(xù)改進(jìn)(A)規(guī)劃(P)檢查分析與改進(jìn)(C)管理評(píng)審(C)實(shí)施(D)

Page11規(guī)劃科學(xué)合理的規(guī)劃是整個(gè)管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，是本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的中心文件策劃?rùn)C(jī)構(gòu)與職責(zé)方針：適應(yīng)發(fā)展總方針、全員宣貫管理體系總體要求：識(shí)別種類與作用文件要求：內(nèi)部控制制度與管理記錄策劃：界定權(quán)屬、法規(guī)要求、管理目標(biāo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)：規(guī)劃組織架構(gòu)與運(yùn)行機(jī)制。機(jī)構(gòu)：專職、兼管、委托外部機(jī)構(gòu)職責(zé)：最高管理者、管理組織（主管）、職能部門(mén)管理評(píng)估：最高管理者—適宜性有效性

方針

Page12實(shí)施資源管理人力資源：財(cái)務(wù)資源：信息資源：活動(dòng)管理提出了不同人員的素質(zhì)要求、針對(duì)素質(zhì)要求開(kāi)展培訓(xùn)以及建立促進(jìn)人力資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)效率最大化激勵(lì)機(jī)制知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)建立信息收集渠道、分析利用信息、視情建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫(kù)記錄管理檔案管理評(píng)估管理資產(chǎn)管理合同管理基本管理研究與開(kāi)發(fā)采購(gòu)、生產(chǎn)銷售、對(duì)外貿(mào)易從不同企業(yè)共有的五大管理內(nèi)容提煉出的基本管理和從與研發(fā)型、生產(chǎn)型、貿(mào)易型等不同企業(yè)類型結(jié)合的業(yè)務(wù)活動(dòng)管理兩個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，力求突出企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)控制的重點(diǎn)，為企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供手冊(cè)式的指導(dǎo)

Page13研究與開(kāi)發(fā)本標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)不同業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容和環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確規(guī)范研究與開(kāi)發(fā)評(píng)估研究與開(kāi)發(fā)策劃研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng)對(duì)研發(fā)成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)審，確定采用申請(qǐng)專利、注冊(cè)商標(biāo)、采用技術(shù)秘密等不同形式保護(hù)和利用方式，突出組合效應(yīng)，明確保密義務(wù)，加強(qiáng)職務(wù)成果認(rèn)定和管理，防止企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失簽定合同，明確權(quán)屬，保存記錄，利用信息調(diào)整策略分析信息，確定研發(fā)路線

Page14采購(gòu)、生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)、采購(gòu)中涉及的專有技術(shù)、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)方案、生產(chǎn)信息、采購(gòu)與加工合同、生產(chǎn)控制軟件、產(chǎn)品造型、特有商品裝潢等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范確定采購(gòu)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況加強(qiáng)采購(gòu)信息管理明確供方保密責(zé)任鼓勵(lì)技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新，評(píng)價(jià)合理化建議和改進(jìn)技術(shù)方案，提出保護(hù)方案

明確對(duì)外協(xié)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可權(quán)限建立應(yīng)用與保密記錄與措施.采購(gòu)生產(chǎn)

Page15貿(mào)易：銷售、對(duì)外貿(mào)易和合作：對(duì)產(chǎn)品上柜、銷售前涉及的專利、商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、著作權(quán)以及商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行審查和分析，對(duì)營(yíng)銷策略、營(yíng)銷合同、市場(chǎng)宣傳和推介方案、特有商品裝潢等進(jìn)行了識(shí)別與規(guī)范。重點(diǎn)突出了對(duì)外貿(mào)易與合作的管理對(duì)涉及的的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析，了解只是采取狀況了解輸出地的法律狀況

進(jìn)在合同中規(guī)范權(quán)屬采取海關(guān)備案保持使用記錄.策劃控制

Page16能力的符合性檢查過(guò)程的檢查管理體系持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)分析檢查實(shí)現(xiàn)管理的宗旨能力的具備貫標(biāo)工作的服務(wù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)與運(yùn)行服務(wù)。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，建立內(nèi)部監(jiān)控體系，落實(shí)具體改進(jìn)措施，推進(jìn)建立和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的分類培訓(xùn)與個(gè)性輔導(dǎo)。結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和個(gè)性化特征，為企業(yè)量體裁衣，提供定制培訓(xùn)服務(wù)。包括：指導(dǎo)企業(yè)分析管理體系的關(guān)鍵過(guò)程和環(huán)節(jié)；指導(dǎo)企業(yè)完善組織結(jié)構(gòu)和分配部門(mén)職責(zé)，確保企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的資源得到落實(shí)；指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施管理評(píng)審和內(nèi)部評(píng)價(jià)等。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的診斷咨詢與認(rèn)證服務(wù)。根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與具體要求，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行模擬審核，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織專家進(jìn)行診斷咨詢，指導(dǎo)企業(yè)做好認(rèn)證前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對(duì)于需要認(rèn)證服務(wù)的企業(yè)，我們將結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，提供從實(shí)施方案設(shè)計(jì)、管理體系構(gòu)建、認(rèn)證文件準(zhǔn)備、認(rèn)證資格取得的全流程服務(wù)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的策劃服務(wù)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，我們可從戰(zhàn)略管理角度為企業(yè)提供策劃服務(wù)，從