稻盛和夫經(jīng)營分析的7個實踐

PowerPointdesign稻盛和夫經(jīng)營分析的7個實踐PowerPointdesign主講人：時間：2025.501030507利潤先行：幸福的經(jīng)營導(dǎo)向單位時間核算：效率的精細化管理現(xiàn)場主義：數(shù)字服務(wù)現(xiàn)場簡單明了的會計：報表的通俗化02阿米巴經(jīng)營：小賬本落地大分析04“六項精進”×經(jīng)營分析：數(shù)字與人心的結(jié)合06讓每位員工都成為“經(jīng)營者”08經(jīng)典案例：稻盛拯救日航（JAL）09結(jié)語：財務(wù)、會計與經(jīng)營分析的融合目錄CONTENT利潤先行：幸福的經(jīng)營導(dǎo)向PowerPointdesignPART01稻盛和夫認為企業(yè)存在的意義是追求員工物質(zhì)與精神幸福，利潤是實現(xiàn)這一目標(biāo)的“燃料”。利潤結(jié)構(gòu)的可持續(xù)性是經(jīng)營分析的關(guān)鍵，需判斷其能否長期支撐員工幸福。利潤是幸福的燃料01將利潤率視為企業(yè)“活力指數(shù)”，高利潤率意味著企業(yè)有更強的活力和競爭力。管理層每月通過PDCA循環(huán)檢視利潤達成度，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。利潤率與活力02PDCA循環(huán)用于檢視利潤達成情況，分析差距并制定改進措施。將分析結(jié)果反哺到下月目標(biāo)，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。PDCA與目標(biāo)反哺03利潤與幸福的關(guān)聯(lián)阿米巴經(jīng)營：小賬本落地大分析PowerPointdesignPART02依據(jù)市場和工序劃分阿米巴，形成“投入-產(chǎn)出”閉環(huán)，明確各單元的職責(zé)。例如，京瓷將生產(chǎn)工序拆分為多個阿米巴，每個阿米巴獨立核算。按市場/工序拆分按市價原則制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價，考慮毛利率和單位貢獻。通過合理定價，確保各阿米巴之間的交易公平，促進整體效益提升。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價制定每月召開自主管理會，全員共讀P&L報表，提升員工對財務(wù)數(shù)據(jù)的理解。以單位時間附加價值為核心，讓員工關(guān)注效率和效益。自主管理會與共讀P&L阿米巴劃分與閉環(huán)阿米巴數(shù)量增長經(jīng)營分析工具前置組織與管理的升級阿米巴經(jīng)營成效京瓷1960—1980年間阿米巴數(shù)量翻了30倍，但總賬科目并未膨脹。分析粒度與組織授權(quán)同步升級，實現(xiàn)精細化管理。將經(jīng)營分析工具前置到一線，讓工段長也能做“收入、費用、利潤”的三欄賬。提升一線員工的經(jīng)營意識和管理能力。阿米巴經(jīng)營推動組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升管理效率。通過授權(quán)和激勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。單位時間核算：效率的精細化管理PowerPointdesignPART03公式構(gòu)成單位時間附加價值=銷售額-可變成本/投入工時，簡單明了。通過公式，員工可以直觀地了解效率與效益的關(guān)系。海嘯式增長的潛力提高1日元的小時附加價值，一年乘以2000小時，利潤將大幅增長。強調(diào)小的改進也能帶來巨大的效益。每日晨會與目標(biāo)對比每日晨會公布昨日指標(biāo)，讓一線員工立即對比目標(biāo)差異。及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整，提升工作效率。單位時間附加價值公式010203小時班組排行榜設(shè)立小時班組排行榜，用可視化面板展示效率提升。激發(fā)員工之間的競爭意識，提升整體效率。效率提升的可視化通過可視化工具，讓員工直觀地看到自己的進步和不足。促進員工主動改進工作方法，提高效率。激勵機制的作用通過激勵機制，鼓勵員工提高單位時間附加價值。獎勵優(yōu)秀員工，營造積極向上的工作氛圍?？梢暬c激勵“六項精進”×經(jīng)營分析：數(shù)字與人心的結(jié)合PowerPointdesignPART04復(fù)盤報告必須列出“本月3條教訓(xùn)”，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過反省，避免重復(fù)犯錯，提升管理水平。反省與教訓(xùn)總結(jié)數(shù)據(jù)復(fù)盤時先檢討自己，尊重數(shù)字，不甩鍋。通過謙虛的態(tài)度，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并改進。謙虛與數(shù)據(jù)復(fù)盤建立滾動預(yù)測，實時刷新目標(biāo)，付出不亞于任何人的努力。通過滾動預(yù)測，提前應(yīng)對市場變化，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。努力與滾動預(yù)測精進要素與分析習(xí)慣感謝支持部門公布優(yōu)秀阿米巴名單時感謝支持部門，營造團隊合作氛圍。通過感謝，增強團隊凝聚力，提升工作效率。利潤分配原則利潤分配先保障員工，再擴大再投入，體現(xiàn)公平原則。通過合理的利潤分配，激勵員工積極工作。正直誠實的財務(wù)口徑財務(wù)口徑絕不粉飾，數(shù)字就是事實，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。通過正直誠實的財務(wù)口徑，贏得員工和股東的信任。感謝與利潤分配簡單明了的會計：報表的通俗化PowerPointdesignPART05財務(wù)部每天把最新P&L小卡片放到車間休息區(qū)，方便員工查看。通過“桌邊會計”，讓員工隨時了解企業(yè)財務(wù)狀況。P&L小卡片的放置不用“折舊”“攤銷”等專業(yè)術(shù)語，改用通俗語言，如“這臺機床每天要‘吃’￥3000”。通過通俗語言，讓員工更容易理解財務(wù)數(shù)據(jù)。通俗語言的使用目標(biāo)是讓報表成為操作說明書，員工一看就能改動作。通過通俗易懂的報表，提升員工的管理能力。報表的操作說明書化“桌邊會計”與通俗語言提升員工理解能力通俗化的會計報表讓員工更容易理解財務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理能力。通過通俗化，員工可以更好地參與企業(yè)管理。促進員工參與管理員工理解財務(wù)數(shù)據(jù)后，能夠更好地參與企業(yè)管理，提出改進建議。通過員工的參與，提升企業(yè)的管理水平和效益。增強企業(yè)凝聚力通俗化的會計報表讓員工感受到企業(yè)的透明度，增強企業(yè)凝聚力。通過增強凝聚力，提升員工的歸屬感和忠誠度。通俗化的效果讓每位員工都成為“經(jīng)營者”PowerPointdesignPART06員工必須滾瓜爛熟掌握利潤公式：利潤=單價×數(shù)量-固定成本-可變成本。通過熟悉利潤公式，員工能夠更好地理解企業(yè)盈利模式。當(dāng)月不及格阿米巴必須去標(biāo)桿阿米巴“實習(xí)”一天，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。通過現(xiàn)場對標(biāo)，提升員工的管理水平和效率。現(xiàn)場對標(biāo)與學(xué)習(xí)獎金與單位時間附加價值改善幅度掛鉤，而非單純產(chǎn)量。通過激勵機制，引導(dǎo)員工關(guān)注效率和效益。激勵機制的導(dǎo)向利潤公式的熟悉利潤公式與現(xiàn)場對標(biāo)通過利潤公式和激勵機制，塑造積極向上的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化，引導(dǎo)員工的行為和價值觀。企業(yè)文化的塑造讓每位員工都成為“經(jīng)營者”，關(guān)注企業(yè)的整體效益。通過培養(yǎng)經(jīng)營意識，提升員工的責(zé)任感和積極性。員工的經(jīng)營意識員工成為“經(jīng)營者”后，能夠更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過提升員工的經(jīng)營意識，提升企業(yè)的整體效益。企業(yè)效益的提升經(jīng)營者意識的培養(yǎng)現(xiàn)場主義：數(shù)字服務(wù)現(xiàn)場PowerPointdesignPART07三個一線原則堅持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實”原則，讓數(shù)字服務(wù)現(xiàn)場。通過三個一線原則，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化與報告經(jīng)營分析報告只問兩件事——“今天做得怎么樣？”“明天怎么做得更好？”。通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，為現(xiàn)場提供決策支持。工具示例與方法使用SDCA→PDCA→KJ法，找因→對策→共識，提升管理水平。通過工具示例，讓員工掌握科學(xué)的管理方法。三個一線與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化“三色燈”可視化：效率達標(biāo)??/警戒??/落后??，直觀展示效率。通過可視化工具，讓員工直觀地了解工作效率。“三色燈”可視化實時反饋效率數(shù)據(jù)，讓員工及時調(diào)整工作方法。通過實時反饋，提升工作效率。效率提升的實時反饋通過現(xiàn)場主義，快速解決現(xiàn)場問題，提升管理水平。通過快速解決問題，提升企業(yè)的競爭力。現(xiàn)場問題的快速解決010302可視化與效率提升經(jīng)典案例：稻盛拯救日航（JAL）PowerPointdesignPART082010年破產(chǎn)重整2010年日航破產(chǎn)重整，營業(yè)收入1.36萬億日元，EBITMargin-7%。稻盛和夫臨危受命，開始拯救日航。2012年盈利回歸2012年日航盈利回歸，營業(yè)收入1.29萬億日元，EBITMargin9%。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)和方法取得顯著成效。關(guān)鍵指標(biāo)的改善機隊優(yōu)化，壓縮低毛利航線，人均附加價值從718萬日元提升到1052萬日元。通過阿米巴經(jīng)營和單位時間核算，提升企業(yè)效益。指標(biāo)與變動將復(fù)雜的航空公司賬本切成“每個航班都是一個阿米巴”，讓機長與乘務(wù)長隨時知道自己這一趟“賺/賠多少、為什么”。通過阿米巴經(jīng)營，提升員工的經(jīng)營意識和管理能力。阿米巴經(jīng)營的推行推行小時核算，裁撤冗員，提升企業(yè)效率。通過小時核算，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)效益。小時核算的實施稻盛和夫?qū)ⅰ白非笕w員工物質(zhì)與精神兩方面的幸?！弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營的根本目的。通過經(jīng)營哲學(xué)的貫徹，贏得員工的支持和信任。經(jīng)營哲學(xué)的貫徹010203成功的關(guān)鍵結(jié)語：財務(wù)、會計與經(jīng)營分析的融合PowerPointdesignPART09經(jīng)營分析根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)和會計語言，指明行動方向。通過經(jīng)營分析，為企業(yè)提供發(fā)展思路。經(jīng)營分析指明行動財務(wù)部門提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。通過財務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。財務(wù)給出事實會計將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為通俗易懂的語言，讓員工理解。通過通俗語言，提升員工的管理能力。會計提供語言020301三者的融合利潤不再是冷冰冰的結(jié)果，而是大家共同追求幸福的“燃料表”。通過利潤，實現(xiàn)員工的物質(zhì)