群體性突發(fā)事件應急預案

群體性突發(fā)事件應急預案目的在公司發(fā)生群體性突發(fā)事件后，及時控制事態(tài)發(fā)展，明確各部門職責，共同協(xié)調(diào)處理，避免對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，將負面影響降到最低。適用范圍本預案適用于公司內(nèi)部員工群體性事件，及公司外部施工單位、供應商等堵門等群體性突發(fā)事件。成立群體性突發(fā)事件應急領(lǐng)導小組組長：岳康軍總經(jīng)理副組長：周紅專、沈迎飛、孟偉中組員：工會委員、各部門負責人、安保主管/隊長四、應急領(lǐng)導小組的職責在獲悉將會發(fā)生群體性事件或已經(jīng)發(fā)生群體性事件后，迅速指揮各成員按照各自的職責分工開展工作，采取有效措施，防止事態(tài)擴大，力求迅速化解，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和工作秩序能夠有效運行，將影響降到最低。1、組長：負責全公司群體性事件處理的全面領(lǐng)導和指揮工作，并向集團匯報；2、副組長：協(xié)助總指揮做好事件處理的領(lǐng)導及指揮工作，組織相關(guān)部門和人員迅速按各自職責開展工作，負責事件現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)，以及善后事宜的處理；3、行政部：負責事件現(xiàn)場的秩序維護，確保各門崗暢通，必須做好公司重點部位及財產(chǎn)的保護，必要時負責與政府警察部門對接；4、人事部：負責內(nèi)部員工群體性事件的現(xiàn)場溝通和安撫工作，做好員工關(guān)系，必要時準備好相關(guān)資料，負責與政府勞動人事部門對接；5、監(jiān)管審計部：協(xié)助人事部做好現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，參與事件調(diào)查處理，必要時準備好相關(guān)法務(wù)資料，配合人事部與政府勞動人事部門溝通；6、工會：負責與現(xiàn)場員工溝通、交流，協(xié)助公司解決問題，并參與善后處理，負責與政府工會對接；7、物管部：負責做好各項物資供貨安排，確保正常生產(chǎn)不會受影響，負責與供應商對接；8、市場部：負責做好成品發(fā)貨安排，確保發(fā)貨和客戶關(guān)系不受影響，負責與客戶和物流公司對接；9、生產(chǎn)設(shè)備部、熱電部：負責安排人員對車間現(xiàn)場進行監(jiān)控，確保車間不受沖擊，生產(chǎn)運行不受影響；10、事件發(fā)生部門：協(xié)助人事部做好員工溝通，并提供相關(guān)資料；11、基建部：負責對施工單位的群體性事件進行協(xié)調(diào)和疏導工作，12、其它部門：隨時聽從組長和副組長的指揮，提供支援；13、新聞媒體接待：歸口集團公關(guān)部負責，在集團公關(guān)部未介入前，由工會主席負責接待，盡可能的將社會不良影響消除或降到最低。14、各部門主持工作負責人為履行本預案部門職責的第一責任人。當發(fā)生群體性突發(fā)事件時，無需領(lǐng)導安排，部門主持工作負責人就應該自行的承擔起責任。如果主持工作負責人不在公司，應有第二、第三求協(xié)助；10、如有必要，由人事部發(fā)警示或處理公告，監(jiān)管審計部法務(wù)審核，為后續(xù)處理做好準備；11、事件當天，其它各部門負責人、所有經(jīng)理級人員和相關(guān)職能部門如工會、監(jiān)管審計部、人事部、行政部全體人員都必須在公司待命，隨時配合應急領(lǐng)導小組的指揮和安排。七、事件后續(xù)處理1、事件發(fā)生部門