重難點分析一級建造師試題及答案

重難點分析一級建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)？

A.確保項目質(zhì)量和進(jìn)度

B.確保項目投資合理

C.優(yōu)化資源配置

D.風(fēng)險管理

E.人力資源管理

2.關(guān)于施工質(zhì)量控制，以下說法正確的是？

A.質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主

B.質(zhì)量控制應(yīng)遵循客觀性原則

C.質(zhì)量控制應(yīng)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)

D.質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工全過程

E.質(zhì)量控制應(yīng)注重經(jīng)濟(jì)效益

3.以下關(guān)于合同管理的說法，正確的是？

A.合同管理是項目管理的核心

B.合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則

C.合同管理應(yīng)包括合同的簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)

D.合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險的防范

E.合同管理應(yīng)注重合同條款的明確和規(guī)范

4.在施工過程中，以下哪些屬于合同索賠的依據(jù)？

A.合同文本

B.施工圖紙

C.施工日志

D.有關(guān)法律、法規(guī)

E.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

5.以下關(guān)于施工組織設(shè)計編制的說法，正確的是？

A.施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源配置等內(nèi)容

B.施工組織設(shè)計應(yīng)考慮施工環(huán)境、施工條件等因素

C.施工組織設(shè)計應(yīng)確保施工質(zhì)量和安全

D.施工組織設(shè)計應(yīng)注重施工效率

E.施工組織設(shè)計應(yīng)遵循國家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

6.以下關(guān)于施工安全生產(chǎn)的說法，正確的是？

A.施工安全生產(chǎn)應(yīng)以預(yù)防為主

B.施工安全生產(chǎn)應(yīng)遵循以人為本的原則

C.施工安全生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

D.施工安全生產(chǎn)應(yīng)注重施工人員安全意識

E.施工安全生產(chǎn)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理

7.以下關(guān)于施工現(xiàn)場管理的說法，正確的是？

A.施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則

B.施工現(xiàn)場管理應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工

C.施工現(xiàn)場管理應(yīng)確保施工質(zhì)量和安全

D.施工現(xiàn)場管理應(yīng)注重環(huán)境保護(hù)

E.施工現(xiàn)場管理應(yīng)加強(qiáng)施工人員管理

8.以下關(guān)于施工進(jìn)度管理的說法，正確的是？

A.施工進(jìn)度管理應(yīng)以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)

B.施工進(jìn)度管理應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)度控制

C.施工進(jìn)度管理應(yīng)注重施工資源優(yōu)化配置

D.施工進(jìn)度管理應(yīng)加強(qiáng)施工過程監(jiān)督

E.施工進(jìn)度管理應(yīng)注重施工成本控制

9.以下關(guān)于施工成本管理的說法，正確的是？

A.施工成本管理應(yīng)以施工預(yù)算為依據(jù)

B.施工成本管理應(yīng)加強(qiáng)成本控制

C.施工成本管理應(yīng)注重施工效率

D.施工成本管理應(yīng)加強(qiáng)施工人員成本意識

E.施工成本管理應(yīng)注重施工技術(shù)改進(jìn)

10.以下關(guān)于施工合同糾紛處理的說法，正確的是？

A.施工合同糾紛處理應(yīng)遵循公平、公正的原則

B.施工合同糾紛處理應(yīng)尊重合同約定

C.施工合同糾紛處理應(yīng)依法進(jìn)行

D.施工合同糾紛處理應(yīng)注重和解、調(diào)解

E.施工合同糾紛處理應(yīng)避免訴訟程序

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的主要目標(biāo)是確保項目質(zhì)量和進(jìn)度，同時兼顧投資控制。（）

2.施工質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即停止施工，直至問題得到妥善解決。（）

3.合同管理是項目管理的核心，合同履行過程中，任何一方違反合同約定，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（）

4.施工索賠的依據(jù)僅限于合同文本和施工圖紙。（）

5.施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)充分考慮施工環(huán)境、施工條件等因素，以確保施工質(zhì)量和安全。（）

6.施工安全生產(chǎn)應(yīng)以預(yù)防為主，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保施工人員生命安全。（）

7.施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，提高施工效率。（）

8.施工進(jìn)度管理應(yīng)以施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（）

9.施工成本管理應(yīng)以施工預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)成本控制，降低施工成本。（）

10.施工合同糾紛處理應(yīng)遵循公平、公正的原則，尊重合同約定，依法進(jìn)行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)工程項目管理的核心內(nèi)容。

2.請列舉施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)及其作用。

3.說明施工合同管理的主要任務(wù)和關(guān)鍵點。

4.簡述施工現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在建設(shè)工程項目管理中，如何有效控制施工質(zhì)量和安全。

2.結(jié)合實際案例，分析施工合同糾紛產(chǎn)生的原因及解決措施。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的首要任務(wù)是（）。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.成本控制

2.施工質(zhì)量控制的基本原則是（）。

A.以預(yù)防為主

B.以結(jié)果為導(dǎo)向

C.以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)

D.以合同為準(zhǔn)繩

3.合同管理的基本原則是（）。

A.平等、自愿、公平、誠實信用

B.依法簽訂、依法履行

C.依法變更、依法解除

D.依法調(diào)解、依法仲裁

4.施工索賠的有效依據(jù)是（）。

A.施工日志

B.合同文本

C.施工圖紙

D.有關(guān)法律、法規(guī)

5.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工進(jìn)度計劃、施工方案、施工資源配置

B.施工圖紙、施工技術(shù)、施工材料

C.施工現(xiàn)場管理、施工人員管理、施工設(shè)備管理

D.施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全

6.施工安全生產(chǎn)的基本原則是（）。

A.預(yù)防為主、安全第一

B.安全生產(chǎn)、文明施工

C.依法管理、科學(xué)管理

D.安全生產(chǎn)、以人為本

7.施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.施工現(xiàn)場布置、施工人員管理、施工設(shè)備管理

B.施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全

C.施工成本、施工效益、施工環(huán)境

D.施工組織、施工計劃、施工監(jiān)督

8.施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)是（）。

A.制定施工進(jìn)度計劃、控制施工進(jìn)度

B.確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)、優(yōu)化施工資源配置

C.控制施工成本、提高施工效率

D.確保施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工安全

9.施工成本管理的主要任務(wù)是（）。

A.制定施工成本計劃、控制施工成本

B.降低施工成本、提高施工效益

C.優(yōu)化施工資源配置、提高施工效率

D.確保施工質(zhì)量、加強(qiáng)施工安全

10.施工合同糾紛處理的主要方式是（）。

A.和解、調(diào)解

B.訴訟

C.仲裁

D.行政處理

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)工程項目管理的主要任務(wù)包括確保項目質(zhì)量和進(jìn)度、投資控制、資源配置、風(fēng)險管理和人力資源管理。

2.ABCDE

解析思路：施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循預(yù)防為主、客觀性、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)、貫穿施工全過程和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則。

3.ABCDE

解析思路：合同管理是項目管理的核心，應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，包括簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)，注重風(fēng)險防范和條款規(guī)范。

4.ABCDE

解析思路：合同索賠的依據(jù)包括合同文本、施工圖紙、施工日志、相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

5.ABCDE

解析思路：施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工進(jìn)度計劃、施工方案、資源配置，考慮環(huán)境條件，確保質(zhì)量和安全，注重效率，遵循法律法規(guī)。

6.ABCDE

解析思路：施工安全生產(chǎn)應(yīng)以預(yù)防為主，以人為本，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高安全意識，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

7.ABCDE

解析思路：施工現(xiàn)場管理應(yīng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)文明施工，確保質(zhì)量和安全，注重環(huán)境保護(hù)和人員管理。

8.ABCDE

解析思路：施工進(jìn)度管理應(yīng)以進(jìn)度計劃為依據(jù)，加強(qiáng)控制，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)監(jiān)督，注重成本控制。

9.ABCDE

解析思路：施工成本管理應(yīng)以預(yù)算為依據(jù)，加強(qiáng)控制，降低成本，提高效益，優(yōu)化資源配置，注重技術(shù)改進(jìn)。

10.ABCDE

解析思路：施工合同糾紛處理應(yīng)公平、公正，尊重合同約定，依法進(jìn)行，注重和解、調(diào)解，避免訴訟。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的首要目標(biāo)是確保項目質(zhì)量和進(jìn)度，同時兼顧投資控制。

2.√

解析思路：施工質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即停止施工，以防止問題擴(kuò)大。

3.√

解析思路：合同管理是項目管理的核心，合同履行過程中，任何一方違反合同約定，都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

4.×

解析思路：施工索賠的有效依據(jù)不僅限于合同文本和施工圖紙，還包括施工日志、相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

5.√

解析思路：施工組織設(shè)計編制過程中，應(yīng)充分考慮施工環(huán)境、施工條件等因素，以確保施工質(zhì)量和安全。

6.√

解析思路：施工安全生產(chǎn)應(yīng)以預(yù)防為主，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保施工人員生命