車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)

車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)

車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)1

—年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履

責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各

項目標任務：

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時

解決生產(chǎn)中突出問題；

2.配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動；

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健

全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人

人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法

規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6?做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社

會公德和職業(yè)道德等；

—年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和

參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工

作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)

和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大

家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，

牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管

理更上一個新的疊階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生

產(chǎn)任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現(xiàn)

將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種

細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種

環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);

使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車

間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一

套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高

班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，

總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費1.不

良、修理的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪費,4?搬運的浪費，5.

庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費,7.等待的浪費，8.管理的浪

費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場“，我們車間一向注重車間形

象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保

養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前

提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。

班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制

度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是

否能夠正常進行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決

服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，

在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工

素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用

人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員

工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和

掌握各崗位的‘操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工

們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年

因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過

多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個

團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去

問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自

重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組

將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於

班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，

班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配

合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確

領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之式易，但我們也清醒認識到

我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、

奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作

打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明

天會更加美好。車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)2

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，

促進我進步。我作為涪陵卷煙廠制絲包間生產(chǎn)乙班班長，在過去

的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完

成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學、合理地組織生產(chǎn)，及

時解決生產(chǎn)中突出問題；

2.配合職能部門開展好過程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動；

3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點，建立、健

全班組各項管理制度，不斷提高班組科學管理和民主管理水平；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞

動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動；

5.搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法

規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

6.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

7.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社

會公德和職業(yè)道德；

20_年主要工作敘述：

20_年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改

革和參與改革，以“品牌工程年”活動為工作主線，在車間領(lǐng)導

的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、

高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想

觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組

基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的

各項生產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提

高。

現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問題，如何有效

歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先

將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大

家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危

機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務

之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新

線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工

作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，總結(jié)出一套較為

適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場“，我們車間一向注重車間形象，

現(xiàn)在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是

新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和

基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根

據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)

范現(xiàn)場管理。

三：嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)一個企業(yè)的生產(chǎn)

是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅

決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。

首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,

能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并

且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期

生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的

綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握

各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的

綜合素質(zhì)得到進一步提高。

四：確?！?0—版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進一步

嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20—版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨

技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組

在車間及工藝員的正確指導下，通過滅斷的探索、不斷調(diào)整，逐

步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷

對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成

熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制

產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好

的控制.

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒有

過多的'時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能

否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義

的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵

是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，

班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作

讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要

性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)

成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互

理解，為將來的工作打下了基礎。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人

格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資

源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首

先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們

的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道

德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。

最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到

一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導的正確

領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來之式易，但我們也清醒認識到

我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、

奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作

打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天

會更加美好。車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)3

20—年已接近年終，涂裝車間今￡的生產(chǎn)及管理工作即將告

一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導的正確

帶領(lǐng)下，持續(xù)改善，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務，努力加強生

產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好

地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

圓滿的完成了公司交給的各項工作任務，各方面取得了較好的成

績，在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

一、生產(chǎn)方面

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計劃完成了正和船廠—DWT散

貨船分段、_DWT散貨船分段、_萬噸浮船塢分段以及水下、—塢

門、—塢門、—門機、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、—

船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

調(diào)動職工的積極性，在最短的時間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴肅生

產(chǎn)計劃，嚴格按生產(chǎn)計劃上線，確保主機廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)

過程中做到不空線、不空爐，嚴格按包產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的

生產(chǎn)標準，最大可能的提高產(chǎn)能。

二、成本管理方面

針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執(zhí)行公司的規(guī)

章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計劃

使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫存，嚴格控制領(lǐng)用與使用情況。

實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的

班組按規(guī)定進行考核，除此

之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時電源、汽

源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設備方面

根據(jù)車間設備實際情況，制定本立間設備管理制度，加強對

維修工的技能培訓，要求維修工對設備做到會使用，會保養(yǎng)，會

維修，設備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時間內(nèi)修好。車間設

備要定時保養(yǎng)，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消除設

備隱患，確保設備安全，保證生產(chǎn)順利進行。

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車間標準，嚴格按工藝要求操作，定期對職工培訓，

提高職工的質(zhì)量意識，車間對產(chǎn)品定期組織評審，制定質(zhì)量目標，

對各班組的質(zhì)量問題進行分析，及整改措施與整改期限，對產(chǎn)品

質(zhì)量要嚴格要求，對達不到質(zhì)量目標的.班組要嚴格考核，真正做

到下線一件，合格一件，以滿足主機廠的要求。

五、T.P.S管理方面

為使車間有一個良好的工作環(huán)境，要認真學習公司的TPS管

理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，

同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進一步，保

證物流暢通，確保生產(chǎn)順利進行。

六、安全與勞動紀律管理方面

認真學習公司的規(guī)章制度，制定主間規(guī)章制度，特別是新招

職工多，對新職工進行培訓，講解勞動紀律，安全知識及安全隱

患，并要求職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提高全

員素質(zhì)，涂裝車間是重點防火單位，主間內(nèi)外禁止煙火，對設備

技改與維修時，有明暗火作業(yè)時要公司領(lǐng)導批示后方可作業(yè)，派

專人看護，防止以外事故的發(fā)生。20_年既將到來，在新的一年

里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事

業(yè)奮斗主要完成的任務

1、通過了倉走提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時

可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信

息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的

流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況

能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并

跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了

解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)

行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝

設備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目

標，單U在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序

環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品

的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)

工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較

多，比較容易出事故，在過去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事故，

這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，

智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是

很大，但肩負著全班十幾名員工的生合安全的重任。因此，對于

安全工作我從未放松過，月月講，天天講

七、工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是

存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技

術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問

題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)知識的培訓，

爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不

到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因

此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更

是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這

幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日

常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)

牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事

件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查巴來的，就是說要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有

效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事

中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，

但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,

例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不

是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合

作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，

要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

八、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接

再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己

的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

lo加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管

理知識；2o本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真

正做好領(lǐng)導的助手；3o加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進

班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良

好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗,

吃苦耐勞的單U班組。車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)4

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理

年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條

注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大

檢修任務，精細化工生產(chǎn)車間班長年終總結(jié)。塑型改造項目的電

氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)

如下：

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故

演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精

神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，督

促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、

講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運

行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特

別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種

工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電

聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電在1月份的安全、大檢查

中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例

不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精

細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴

格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基

礎資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73_-_

只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車

間管理打下了堅實的基礎

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的

獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的職工。車間領(lǐng)導

堅持了查崗制度，查處違紀扣發(fā)獎金共計450_-_,并把

結(jié)果通報全車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最

近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，

全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次

題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中,

組織了7_-_次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到

10_-_,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。

設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡

視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承

故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。

技術(shù)業(yè)務培訓上，半年共組織了7_次的電修工參加了輕

工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培

訓教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，

緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結(jié)合塑件化

工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意

識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電修職二在創(chuàng)效益”的含義。召開

職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應

改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處

理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論，職工明確認

識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工

廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中荻勝，必須充實自己，全面

提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改

善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，

職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷

路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處,

解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全

生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設備完好率達

到9_-_,功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好

變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到

9_-_o

1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患

有：

1、三注塑機主電機溫度高。

2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。

各班組共整改11項不合格項目，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全

性有了更進一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設。

我們做了下面幾項工作

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。

3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職

工的,積極性。

5、開展切實可行的形勢任務教育。

6、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的

小型試驗臺，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題的

方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有集體榮

譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可

操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時通過此項活動，提高了車間的綜

合管理水平。

10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任

到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

11、進一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、

資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益

服務。

12、重新核對、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值,

建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車間

班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領(lǐng)

導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各

班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總

成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費月2_-_亓。存在的問題:

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備

管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務

就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重

影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換。

以上問題，我們會在下半年的工作中重點解決。車間班長生

產(chǎn)年終總結(jié)5

20—年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建

設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的

工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例

會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組

成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向

邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的

工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作

用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，

使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)

情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類

似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問

題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安

全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)

技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫

徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，

節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行

了改造，降低了工人勞動強度，提高？產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成

本C

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生

產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，04年雖然

取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下

方面：

（一）、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在

以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到

位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的.工作當中勞動量比較

大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)

的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,

現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講

情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的

工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將

嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全

隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)

成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后

的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安

全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任

人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人C

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作

沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所

以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱

患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，

直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，

凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自

己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標

志沒有設）立，準備限期解決。

（二）、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組

為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,

采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作

為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可

能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次

就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證—工作的正常進行。對于

發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當

班的產(chǎn)量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提

高產(chǎn)量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮

短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維

修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組

長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善

的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次。

車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)6

回顧20_,我感受良多。首先這是我成長的一年，也是我坎

坷的一年，我體會到了失敗，從失敗中學到怎樣向成功邁步.20_

我在想，我的努力改變了什么，同時我在—又獲得了什么。此時,

通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做

一個簡略的目標。

迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了，20年我虛心學習工

作技能，20—我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成

品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些

是不夠的，響應公司領(lǐng)導號召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長

內(nèi)部的培訓I。其培訓資料為《工作中的細節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)

驗的交流及團隊意識》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個階段，

身為.人，我自己切身的認識到，只是供好自己就應做的事情是不

夠的，那是自我就應要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導的栽培和鼓

勵，我認識到工作技能只是我人生事業(yè)的一個輔助工具，真正改

變自己，向著頂峰邁進的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用

心學習、熱誠待人，包容寬容和不斷進取、創(chuàng)新的精神。對我來

講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力

的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來影響、改變提高我

注膠組團隊的進步。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務必

的。一個人的進步只能代表自己，團隊的進步才能代表我們成品

組，代表我們一。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語，不是說出來給

大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做

好。真正把自己的想法說出來是一種勇氣，但真正的做出來卻是

需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠

模具使用狀況，設計了一個《模具管理看板》。從想出來到真正的

做出了用了兩個月的時光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導

的不斷催促，不斷修改才做了出來。通過這個事情，我明白原先

什么事情動動嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時候卻那么多

的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量，聽取

大家的意見，是多么的重要。這件事情我學到了理解、學到了溝

通的重要性。在《模具管理看板》做出來的時候我的情緒變的緊

張，害怕聽到負面的意見。工作情緒陷入了低點。在這個時候公

司領(lǐng)導給了我鼓勵，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書

籍來找到我的缺點。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情

有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出

行動和實踐上沒有那種想到就做的精神。

20_是我工作經(jīng)驗和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年

通過對組員的培訓，雖然總共培訓的次數(shù)很少，但通過培訓的這

種形式，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多，雖然這個覺

悟沒有準確的標準。但和去年相比較較起來今年無非是升華，大

步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個群眾無法感

覺到它的進步，但每次寫工作報告，每次和新員工提起去年時。

我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了

我的職責感和歸屬感，并把每一天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗

著。如果讓我細說我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，

我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時每刻都在琢磨

怎樣樣提升質(zhì)量和效率??！如果把工作后義為兩個字，我會說“事

業(yè)”。

當然我以上所陳述的,資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表

現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是期望我的述職報告能讓公司領(lǐng)

導認識到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也

會回報你什么。工作亦也是。

明年我會把工作主要放在思想文化建設上，我自己會提高自

己對工作技能和工作態(tài)度的學習，通過培訓、交流等主題組織組

員進行開會。倡導自我組員主動用心的端正工作態(tài)度。那里不足

就補那，并共同探討我們團隊存在的缺點，響應—高速發(fā)展的制度。

公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上_騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實是我對—的真實情

感，寫的語句或許不夠通順，但確實是我對態(tài)度的見解。這份報

告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它

是我對期望埋下的一顆種子，它在_扎根發(fā)芽，它在—枝繁葉茂?。?/p>

在這新的一年預?！l(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝

—的兄弟姐妹身體健康、事事順心?。≤囬g班長生產(chǎn)年終總結(jié)7

—年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履

責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各

項目標任務:

1.按生產(chǎn)計畫和工藝技術(shù)檔，科學、合理地組織生產(chǎn)，及時

解決生產(chǎn)中突出問題；2.配合職能部門開展好過程式控制制和其

他有關(guān)品質(zhì)活動;3.加強班組管理，以班組標準化建設內(nèi)容為重點,

建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；4.組織

員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的

品質(zhì)觀念：5,搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保

護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工

作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

—年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和

參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工

作主線，在車間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結(jié)

和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大

家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，

牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管

理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生

產(chǎn)任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)

將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種

細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種

環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);

使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車

間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一

套較為符合新線的'運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高

班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，

總結(jié)出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念.建議推行八大浪費L不

良、修理的浪費2.加工的浪費，3.動作的浪費，4.搬運的浪費，5.

庫存的浪費6.制造過多.過早的浪費，7,等待的浪費，8,管理的

浪費

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場“，我們車間一向注重車間形

象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設備保

養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前

提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。

班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制

度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認真組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是

否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決

服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務打下基礎。首先，

在實際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工

素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用

人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員

工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和

掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工

們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年

因為各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過

多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個

團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時作為班長也會主動去

問員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自

重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前

的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完

成，讓班員們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們

主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完

整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將

來的工作打下了基礎。車間班長生產(chǎn)年終總結(jié)8

—年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一

段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司

下達的年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強工產(chǎn)治理、安全治理，落實

治理責任制，貫徹實施績效考核，較