車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)

車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)

車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)1

—年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履

責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各

項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)

解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2.配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健

全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人

人做品管的品質(zhì)觀念：

5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法

規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6?做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社

會(huì)公德和職業(yè)道德等；

—年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和

參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工

作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)

和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大

家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，

牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管

理更上一個(gè)新的疊階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)

將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種

細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種

環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);

使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車

間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一

套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高

班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，

總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不

良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi),4?搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.

庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪

費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)“，我們車間一向注重車間形

象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保

養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前

提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。

班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制

度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是

否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決

服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，

在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工

素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用

人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員

工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和

掌握各崗位的‘操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工

們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年

因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)

多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)

團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去

問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自

重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。

其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組

將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於

班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，

班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配

合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之式易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到

我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、

奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作

打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明

天會(huì)更加美好。車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)2

今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，

促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲包間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去

的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完

成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

崗位責(zé)任概述：

1.按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及

時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

2.配合職能部門開展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；

3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健

全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；

4.組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞

動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；

5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法

規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；

6.搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；

7.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社

會(huì)公德和職業(yè)道德；

20_年主要工作敘述：

20_年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改

革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)

的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、

高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想

觀念，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組

基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提

高。

現(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式。

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效

歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先

將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大

家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危

機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)

之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新

線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工

作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為

適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)“，我們車間一向注重車間形象，

現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是

新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和

基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根

據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)

范現(xiàn)場(chǎng)管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)

是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)

決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。

首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,

能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并

且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期

生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的

綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握

各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的

綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

四：確?！?0—版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步

嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20—版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨

技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組

在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)滅斷的探索、不斷調(diào)整，逐

步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷

對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成

熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制

產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好

的控制.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。

今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有

過(guò)多的'時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能

否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義

的戶外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵

是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，

班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作

讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要

性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)

成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互

理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人

格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資

源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首

先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們

的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道

德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。

最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到

一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確

領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之式易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到

我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、

奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作

打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈?/p>

會(huì)更加美好。車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)3

20—年已接近年終，涂裝車間今￡的生產(chǎn)及管理工作即將告

一段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出，涂裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確

帶領(lǐng)下，持續(xù)改善，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，努力加強(qiáng)生

產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好

地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面取得了較好的成

績(jī)，在這即將過(guò)去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

一、生產(chǎn)方面

在這一年里車間車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成了正和船廠—DWT散

貨船分段、_DWT散貨船分段、_萬(wàn)噸浮船塢分段以及水下、—塢

門、—塢門、—門機(jī)、船塢水泵房管道、二期廠區(qū)大字描寫、—

船塢水尺字描寫以及吸煙亭、工具箱等工裝件涂裝工程。

調(diào)動(dòng)職工的積極性，在最短的時(shí)間生產(chǎn)最多的產(chǎn)品，嚴(yán)肅生

產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃上線，確保主機(jī)廠的生產(chǎn)需求，在生產(chǎn)

過(guò)程中做到不空線、不空爐，嚴(yán)格按包產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)，做到一流的

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，最大可能的提高產(chǎn)能。

二、成本管理方面

針對(duì)車間的原材料與日耗品使用情況，除認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)

章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃

使用多少就領(lǐng)用多少，做到零庫(kù)存，嚴(yán)格控制領(lǐng)用與使用情況。

實(shí)行以舊換新，月底對(duì)每一個(gè)班組進(jìn)行成本核算，對(duì)超出定額的

班組按規(guī)定進(jìn)行考核，除此

之外，還有車間的電、汽、水做到人走燈滅，停線時(shí)電源、汽

源關(guān)閉，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

三、設(shè)備方面

根據(jù)車間設(shè)備實(shí)際情況，制定本立間設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對(duì)

維修工的技能培訓(xùn)，要求維修工對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)，會(huì)

維修，設(shè)備出現(xiàn)故障后要求維修工在最短的時(shí)間內(nèi)修好。車間設(shè)

備要定時(shí)保養(yǎng)，定時(shí)檢修檢查，對(duì)車間的設(shè)備隨時(shí)巡查，消除設(shè)

備隱患，確保設(shè)備安全，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

四、產(chǎn)品質(zhì)量方面

制定本車間標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按工藝要求操作，定期對(duì)職工培訓(xùn)，

提高職工的質(zhì)量意識(shí)，車間對(duì)產(chǎn)品定期組織評(píng)審，制定質(zhì)量目標(biāo)，

對(duì)各班組的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，及整改措施與整改期限，對(duì)產(chǎn)品

質(zhì)量要嚴(yán)格要求，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的.班組要嚴(yán)格考核，真正做

到下線一件，合格一件，以滿足主機(jī)廠的要求。

五、T.P.S管理方面

為使車間有一個(gè)良好的工作環(huán)境，要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的TPS管

理，車間內(nèi)外的現(xiàn)場(chǎng)及物品擺放一目了然，車間組織不定期檢查，

同事要借鑒其它單位好的管理辦法，使車間的管理上進(jìn)一步，保

證物流暢通，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

六、安全與勞動(dòng)紀(jì)律管理方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，制定主間規(guī)章制度，特別是新招

職工多，對(duì)新職工進(jìn)行培訓(xùn)，講解勞動(dòng)紀(jì)律，安全知識(shí)及安全隱

患，并要求職工嚴(yán)格遵守公司與車間的每一項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高全

員素質(zhì)，涂裝車間是重點(diǎn)防火單位，主間內(nèi)外禁止煙火，對(duì)設(shè)備

技改與維修時(shí)，有明暗火作業(yè)時(shí)要公司領(lǐng)導(dǎo)批示后方可作業(yè)，派

專人看護(hù)，防止以外事故的發(fā)生。20_年既將到來(lái)，在新的一年

里，隨著公司制度的各項(xiàng)工作的不斷完善，不斷創(chuàng)新為公司的事

業(yè)奮斗主要完成的任務(wù)

1、通過(guò)了倉(cāng)走提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)

可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信

息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的

流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況

能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并

跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了

解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)

行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝

設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目

標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序

環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品

的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)

工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)安全隱患較

多，比較容易出事故，在過(guò)去的20_年里也發(fā)生了幾起工傷事故，

這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，

智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是

很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生合安全的重任。因此，對(duì)于

安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講

七、工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是

存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技

術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。

沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)

題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，

爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

2、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不

到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因

此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更

是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這

幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日

常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)

牢記于心；其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；

最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事

件再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查巴來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有

效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事

中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，

但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,

例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不

是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合

作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，

要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

八、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接

再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己

的力量。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

lo加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管

理知識(shí)；2o本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真

正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3o加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)

班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良

好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗,

吃苦耐勞的單U班組。車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)4

以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理

年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條

注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大

檢修任務(wù)，精細(xì)化工生產(chǎn)車間班長(zhǎng)年終總結(jié)。塑型改造項(xiàng)目的電

氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)

如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故

演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精

神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督

促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、

講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)

行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特

別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種

工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電

聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電在1月份的安全、大檢查

中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例

不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精

細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)

格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基

礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共73_-_

只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車

間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的

獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450_-_,并把

結(jié)果通報(bào)全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最

近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，

全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次

題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,

組織了7_-_次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到

10_-_,這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡

視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承

故障問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7_次的電修工參加了輕

工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培

訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，

緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化

工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意

識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職二在創(chuàng)效益”的含義。召開

職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)

改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處

理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)

識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工

廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中荻勝，必須充實(shí)自己，全面

提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改

善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，

職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷

路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,

解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全

生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)

到9_-_,功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好

變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到

9_-_o

1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患

有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全

性有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職

工的,積極性。

5、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的

小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的

方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮

譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧

氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可

操作性。

9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜

合管理水平。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任

到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍，完善備件、材料、

資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益

服務(wù)。

12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值,

建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間

班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)

導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各

班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總

成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)月2_-_亓。存在的問(wèn)題:

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備

管理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)

就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重

影響車間整體形象。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。車間班長(zhǎng)生

產(chǎn)年終總結(jié)5

20—年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建

設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的

工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例

會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組

成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向

邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的

工作績(jī)效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作

用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，

使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)

情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類

似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安

全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)

技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超

標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫

徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，

節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高？產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成

本C

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生

產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?4年雖然

取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下

方面：

（一）、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在

以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到

位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的.工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較

大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)

的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,

現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講

情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的

工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將

嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全

隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)

成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后

的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安

全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任

人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人C

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作

沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所

以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái)，這是安全隱

患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，

直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，

凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自

己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)

志沒(méi)有設(shè)）立，準(zhǔn)備限期解決。

（二）、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組

為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)備交接為由,

采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作

為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可

能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次

就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證—工作的正常進(jìn)行。對(duì)于

發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)

班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提

高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮

短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維

修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)

設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的，加大處罰班組

長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善

的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次。

車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)6

回顧20_,我感受良多。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎

坷的一年，我體會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步.20_

我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在—又獲得了什么。此時(shí),

通過(guò)這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做

一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。

迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20年我虛心學(xué)習(xí)工

作技能，20—我不斷努力的提高自己的工作技能，而又帶領(lǐng)我成

品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些

是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)

內(nèi)部的培訓(xùn)I。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》，《工作經(jīng)

驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，

身為.人，我自己切身的認(rèn)識(shí)到，只是供好自己就應(yīng)做的事情是不

夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過(guò)何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓

勵(lì)，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具，真正改

變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包括用

心學(xué)習(xí)、熱誠(chéng)待人，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神。對(duì)我來(lái)

講我絕對(duì)能做到這些，即使今年我沒(méi)有做到，那也是我明年努力

的方向。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響、改變提高我

注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必

的。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品

組，代表我們一。

我要做的還有很多、很多，這么漂亮的話語(yǔ)，不是說(shuō)出來(lái)給

大家鑒賞的。我要證明我的決心，我的態(tài)度。我相信我絕對(duì)能做

好。真正把自己的想法說(shuō)出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是

需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年8月份我根據(jù)我注膠

模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出來(lái)到真正的

做出了用了兩個(gè)月的時(shí)光。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)

的不斷催促，不斷修改才做了出來(lái)。通過(guò)這個(gè)事情，我明白原先

什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易，而真正去做的時(shí)候卻那么多

的困難。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過(guò)不斷的商量，聽取

大家的意見(jiàn)，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了溝

通的重要性。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊

張，害怕聽到負(fù)面的意見(jiàn)。工作情緒陷入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公

司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì)，而我自己通過(guò)工作方面、提升工作態(tài)度的書

籍來(lái)找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽，做什么事情

有太多的顧慮。在與人溝通的問(wèn)題上還不夠圓潤(rùn)。在側(cè)，在付出

行動(dòng)和實(shí)踐上沒(méi)有那種想到就做的精神。

20_是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年

通過(guò)對(duì)組員的培訓(xùn)，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過(guò)培訓(xùn)的這

種形式，讓我和我的組員在思想覺(jué)悟上提升了好多，雖然這個(gè)覺(jué)

悟沒(méi)有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相比較較起來(lái)今年無(wú)非是升華，大

步提升的一年，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)群眾無(wú)法感

覺(jué)到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起去年時(shí)。

我心里都自豪萬(wàn)分，我見(jiàn)證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了

我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗

著。如果讓我細(xì)說(shuō)我今年具體做了什么，那我就用一句話代替，

我每一天的工作都傾注了我的熱情和心血，我每時(shí)每刻都在琢磨

怎樣樣提升質(zhì)量和效率??！如果把工作后義為兩個(gè)字，我會(huì)說(shuō)“事

業(yè)”。

當(dāng)然我以上所陳述的,資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表

現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是期望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)

導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你給予它什么，它也

會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。

明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自己會(huì)提高自

己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)、交流等主題組織組

員進(jìn)行開會(huì)。倡導(dǎo)自我組員主動(dòng)用心的端正工作態(tài)度。那里不足

就補(bǔ)那，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)—高速發(fā)展的制度。

公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上_騰飛的步伐。

以上所提到的種種，或許有些做作，但確實(shí)是我對(duì)—的真實(shí)情

感，寫的語(yǔ)句或許不夠通順，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見(jiàn)解。這份報(bào)

告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒(méi)有激情澎湃華麗的詞語(yǔ)，但它

是我對(duì)期望埋下的一顆種子，它在_扎根發(fā)芽，它在—枝繁葉茂??！

在這新的一年預(yù)?！l(fā)展壯大，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝

—的兄弟姐妹身體健康、事事順心?。≤囬g班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)7

—年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履

責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各

項(xiàng)目標(biāo)任務(wù):

1.按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)

解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.配合職能部門開展好過(guò)程式控制制和其

他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng);3.加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),

建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織

員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的

品質(zhì)觀念：5,搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保

護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工

作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；

—年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和

參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工

作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)

和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大

家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，

牢固樹立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管

理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生

產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)

將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種

細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種

環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);

使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車

間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一

套較為符合新線的'運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高

班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，

總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)L不

良、修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)，3.動(dòng)作的浪費(fèi)，4.搬運(yùn)的浪費(fèi)，5.

庫(kù)存的浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)早的浪費(fèi)，7,等待的浪費(fèi)，8,管理的

浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)“，我們車間一向注重車間形

象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保

養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前

提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。

班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制

度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是

否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決

服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，

在實(shí)際生

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工

素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用

人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員

工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和

掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工

們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年

因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)

多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)

團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去

問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自

重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前

的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完

成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們

主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完

整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將

來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。車間班長(zhǎng)生產(chǎn)年終總結(jié)8

—年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及治理工作即將告一

段落?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司

下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)工產(chǎn)治理、安全治理，落實(shí)

治理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較