秋招：采購(gòu)工程師面試試題及答案

秋招：采購(gòu)工程師面試試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的基本職能不包括以下哪項(xiàng)？A.保障供應(yīng)B.降低成本C.制定銷售策略D.管理庫(kù)存答案：C2.以下哪種采購(gòu)方式風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高？A.集中采購(gòu)B.分散采購(gòu)C.招標(biāo)采購(gòu)D.詢價(jià)采購(gòu)答案：B3.采購(gòu)合同中最關(guān)鍵的要素是？A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量條款D.付款方式答案：C4.供應(yīng)商評(píng)估的主要目的是？A.尋找低價(jià)供應(yīng)商B.確保供應(yīng)穩(wěn)定和質(zhì)量C.增加供應(yīng)商數(shù)量D.控制采購(gòu)流程答案：B5.在采購(gòu)成本中，占比最大的通常是？A.運(yùn)輸成本B.采購(gòu)價(jià)格C.庫(kù)存成本D.管理成本答案：B6.對(duì)于緊急采購(gòu)，以下哪種做法較為合適？A.不考慮價(jià)格直接采購(gòu)B.按正常流程采購(gòu)C.簡(jiǎn)化部分流程但控制風(fēng)險(xiǎn)D.拒絕采購(gòu)答案：C7.以下哪種不是采購(gòu)談判的策略？A.紅白臉策略B.拖延策略C.低價(jià)策略D.最后通牒策略答案：C8.采購(gòu)訂單下達(dá)后，以下哪項(xiàng)工作不是采購(gòu)工程師需要持續(xù)跟進(jìn)的？A.供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度B.銷售部門業(yè)績(jī)C.貨物運(yùn)輸情況D.質(zhì)量檢驗(yàn)情況答案：B9.采購(gòu)的物料出現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)該？A.向供應(yīng)商索賠B.停用物料C.調(diào)查原因D.尋找新供應(yīng)商答案：C10.以下哪個(gè)因素對(duì)供應(yīng)商的選擇影響最小？A.地理位置B.企業(yè)規(guī)模C.員工數(shù)量D.產(chǎn)品質(zhì)量答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)工程師需要具備的知識(shí)包括？A.供應(yīng)鏈管理知識(shí)B.市場(chǎng)行情知識(shí)C.財(cái)務(wù)知識(shí)D.法律知識(shí)答案：ABCD2.以下哪些是評(píng)估供應(yīng)商的指標(biāo)？A.產(chǎn)品質(zhì)量B.價(jià)格C.交貨能力D.售后服務(wù)答案：ABCD3.采購(gòu)成本控制的方法有？A.價(jià)值分析B.談判降價(jià)C.集中采購(gòu)D.優(yōu)化庫(kù)存管理答案：ABCD4.在采購(gòu)合同簽訂時(shí)，需要明確的條款有？A.商品規(guī)格B.交貨地點(diǎn)C.違約責(zé)任D.合同有效期答案：ABCD5.影響采購(gòu)價(jià)格的因素包括？A.市場(chǎng)供求關(guān)系B.原材料價(jià)格C.供應(yīng)商的成本D.采購(gòu)數(shù)量答案：ABCD6.采購(gòu)談判的準(zhǔn)備工作包括？A.了解供應(yīng)商情況B.確定談判目標(biāo)C.組建談判團(tuán)隊(duì)D.準(zhǔn)備談判資料答案：ABCD7.供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)包括？A.提高供應(yīng)穩(wěn)定性B.降低采購(gòu)成本C.促進(jìn)雙方合作創(chuàng)新D.增加供應(yīng)商數(shù)量答案：ABC8.以下哪些屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)C.合同風(fēng)險(xiǎn)D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD9.采購(gòu)的物料分類方式有？A.按重要性分類B.按價(jià)值分類C.按采購(gòu)頻率分類D.按供應(yīng)商分類答案：ABC10.采購(gòu)工程師在企業(yè)中的作用有？A.降低企業(yè)成本B.保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)C.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力D.優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.采購(gòu)的主要任務(wù)就是購(gòu)買最便宜的產(chǎn)品。（錯(cuò)誤）2.供應(yīng)商越多越好，這樣可以增加競(jìng)爭(zhēng)。（錯(cuò)誤）3.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能修改。（錯(cuò)誤）4.采購(gòu)成本只包括采購(gòu)價(jià)格。（錯(cuò)誤）5.在采購(gòu)談判中，采購(gòu)方應(yīng)始終保持強(qiáng)硬態(tài)度。（錯(cuò)誤）6.所有的采購(gòu)都需要進(jìn)行招標(biāo)。（錯(cuò)誤）7.供應(yīng)商的信譽(yù)對(duì)采購(gòu)決策沒有影響。（錯(cuò)誤）8.采購(gòu)的物料只要價(jià)格低就可以，不需要考慮質(zhì)量。（錯(cuò)誤）9.采購(gòu)工程師不需要了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。（錯(cuò)誤）10.采購(gòu)訂單下達(dá)后就不需要再關(guān)注了。（錯(cuò)誤）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)工程師如何進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)？答案：首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定潛在供應(yīng)商的范圍。然后對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其基本資質(zhì)等。接著實(shí)地考察，查看生產(chǎn)能力、質(zhì)量管控等。最后進(jìn)行小批量試合作，全面評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)，確定是否建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。2.如何控制采購(gòu)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？答案：選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂明確質(zhì)量條款的合同。在采購(gòu)過程中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)監(jiān)督，做好到貨檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)處理，建立質(zhì)量反饋機(jī)制，促使供應(yīng)商改進(jìn)。3.請(qǐng)簡(jiǎn)要說明采購(gòu)成本的構(gòu)成。答案：采購(gòu)成本包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本、管理成本等。采購(gòu)價(jià)格是物料本身的價(jià)格，運(yùn)輸成本涉及物料運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用，庫(kù)存成本包括存儲(chǔ)等費(fèi)用，管理成本是采購(gòu)管理工作中的各項(xiàng)支出。4.采購(gòu)談判中有哪些需要注意的原則？答案：平等互利原則，確保雙方都能有所得。誠(chéng)實(shí)守信原則，不能欺騙對(duì)方。靈活性原則，根據(jù)談判進(jìn)展調(diào)整策略。還有合法合規(guī)原則，談判內(nèi)容和手段都要符合法律法規(guī)。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論如何在保障供應(yīng)的前提下降低采購(gòu)成本。答案：可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇，找到性價(jià)比高的供應(yīng)商。通過談判爭(zhēng)取更有利的價(jià)格和條款。采用合適的采購(gòu)策略如集中采購(gòu)等，同時(shí)合理控制庫(kù)存，減少庫(kù)存成本，在不影響供應(yīng)的情況下降低采購(gòu)總成本。2.如何建立良好的供應(yīng)商關(guān)系？答案：保持良好溝通，及時(shí)反饋需求和問題。公平對(duì)待供應(yīng)商，按時(shí)付款。共同發(fā)展，在技術(shù)等方面開展合作。建立合理的供應(yīng)商評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提升服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量。3.闡述采購(gòu)工程師如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)？答案：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制。與供應(yīng)商簽訂靈活的合同，如價(jià)格調(diào)整條款。通過套期保值等金融手段應(yīng)對(duì)，或者尋找可替代的物料來源，降低價(jià)