2025年現(xiàn)代管理學(xué)復(fù)習(xí)重點題目

2025年現(xiàn)代管理學(xué)復(fù)習(xí)重點題目姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.現(xiàn)代管理學(xué)的主要特點包括：

A.系統(tǒng)性

B.人本主義

C.動態(tài)性

D.可行性

2.管理的四大職能不包括：

A.計劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.考核

3.以下屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則有：

A.目標(biāo)一致性原則

B.效率原則

C.分權(quán)原則

D.成本效益原則

4.下列哪項不屬于企業(yè)文化的內(nèi)容：

A.企業(yè)價值觀

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)愿景

D.企業(yè)品牌

5.人力資源管理的核心內(nèi)容包括：

A.招聘與配置

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.績效考核

D.員工關(guān)系

6.以下哪項不屬于戰(zhàn)略管理過程：

A.環(huán)境分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇

D.戰(zhàn)略實施

7.項目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括：

A.完成時間

B.成本控制

C.質(zhì)量管理

D.風(fēng)險管理

8.現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論主要包括：

A.行為領(lǐng)導(dǎo)理論

B.權(quán)變理論

C.變革領(lǐng)導(dǎo)理論

D.權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)理論

9.以下屬于企業(yè)社會責(zé)任的范疇有：

A.環(huán)保

B.安全

C.慈善

D.法律遵守

10.以下關(guān)于創(chuàng)新管理的說法，正確的是：

A.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力

B.創(chuàng)新管理需要企業(yè)文化的支持

C.創(chuàng)新管理的目標(biāo)是提高企業(yè)競爭力

D.創(chuàng)新管理只注重產(chǎn)品創(chuàng)新

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理者通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四大職能來實現(xiàn)組織目標(biāo)。（）

2.企業(yè)文化是指企業(yè)在長期經(jīng)營過程中形成的共同價值觀、信念和行為規(guī)范。（）

3.人力資源管理的核心任務(wù)是確保企業(yè)擁有合適的人才，以滿足組織的戰(zhàn)略需求。（）

4.項目管理中的范圍管理是指確保項目包括所有必要的活動，但不包括任何不必要的活動。（）

5.權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該根據(jù)不同的情境和下屬的特點進(jìn)行調(diào)整。（）

6.企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在追求利潤的同時，還要承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。（）

7.在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略實施階段是確保戰(zhàn)略得以執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，而不是外部技術(shù)的引進(jìn)。（）

9.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化可以提高組織的靈活性和反應(yīng)速度。（）

10.績效考核的目的是激勵員工，提高工作效率，而不是為了解員工的優(yōu)缺點。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述現(xiàn)代管理學(xué)的核心概念及其相互關(guān)系。

2.解釋組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中的“權(quán)變理論”及其在實際管理中的應(yīng)用。

3.闡述企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性，并舉例說明。

4.分析創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)如何實施創(chuàng)新管理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理提升競爭力。

2.結(jié)合實際案例，探討在全球化背景下，企業(yè)如何進(jìn)行跨文化管理，以實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)的順利開展。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.管理的四大基本職能不包括以下哪項？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研究與開發(fā)

2.下列哪項不是馬斯洛需求層次理論中的需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我實現(xiàn)需求

3.在管理過程中，以下哪項不是領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)？

A.激勵員工

B.制定決策

C.監(jiān)督進(jìn)度

D.進(jìn)行市場調(diào)研

4.以下哪項不是波特五力模型中的競爭力量？

A.供應(yīng)商的議價能力

B.買家的議價能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.替代品的威脅

5.企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的核心目的是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

C.支持戰(zhàn)略決策

D.以上都是

6.以下哪項不是平衡計分卡（BSC）的四個維度？

A.財務(wù)維度

B.客戶維度

C.內(nèi)部流程維度

D.社會責(zé)任維度

7.在項目管理中，以下哪項不是關(guān)鍵路徑法（CPM）的關(guān)鍵概念？

A.活動時間

B.活動持續(xù)時間

C.總浮動時間

D.自由浮動時間

8.以下哪項不是組織文化中的一種？

A.企業(yè)價值觀

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)使命

D.企業(yè)品牌

9.以下哪項不是績效管理的關(guān)鍵步驟？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.績效評估

C.績效反饋

D.績效改進(jìn)

10.以下哪項不是創(chuàng)新管理中的障礙？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.文化障礙

C.資源限制

D.管理層支持

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCD

解析思路：現(xiàn)代管理學(xué)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性、人本主義、動態(tài)性和可行性，這些都是其核心特點。

2.D

解析思路：管理的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，考核不屬于其中。

3.ABCD

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括目標(biāo)一致性、效率、分權(quán)和成本效益。

4.D

解析思路：企業(yè)文化包括價值觀、使命、愿景等，品牌屬于市場營銷范疇。

5.ABCD

解析思路：人力資源管理涉及招聘、培訓(xùn)、考核和員工關(guān)系等多個方面。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略管理過程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。

7.ABCD

解析思路：項目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括時間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險管理。

8.ABC

解析思路：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論包括行為領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變理論和變革領(lǐng)導(dǎo)等。

9.ABCD

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任包括環(huán)保、安全、慈善和法律遵守等方面。

10.ABC

解析思路：創(chuàng)新管理強(qiáng)調(diào)內(nèi)部能力培養(yǎng)、企業(yè)文化支持和提高競爭力。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：管理者的四大職能是實現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)。

2.√

解析思路：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同認(rèn)同的價值觀和行為規(guī)范。

3.√

解析思路：人力資源管理的核心是確保組織擁有合適的人才。

4.√

解析思路：范圍管理確保項目包含所有必要活動，排除不必要活動。

5.√

解析思路：權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)情境和下屬特點調(diào)整。

6.√

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任要求企業(yè)在追求利潤的同時承擔(dān)社會責(zé)任。

7.√

解析思路：戰(zhàn)略實施是確保戰(zhàn)略得以執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

8.×

解析思路：創(chuàng)新管理不僅包括內(nèi)部能力培養(yǎng)，也包括外部技術(shù)的引進(jìn)。

9.√

解析思路：組織結(jié)構(gòu)的扁平化可以提高組織的靈活性和反應(yīng)速度。

10.√

解析思路：績效考核的目的是激勵員工和提高工作效率。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.管理的四大基本職能及其相互關(guān)系：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的四大基本職能。計劃是確定目標(biāo)和制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案；組織是構(gòu)建實現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)；領(lǐng)導(dǎo)是激勵和引導(dǎo)員工實現(xiàn)目標(biāo)；控制是監(jiān)控和調(diào)整過程以確保目標(biāo)達(dá)成。

2.權(quán)變理論及其應(yīng)用：權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)根據(jù)不同的情境和下屬的特點進(jìn)行調(diào)整。在實際管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織的內(nèi)外部環(huán)境、下屬的能力和動機(jī)等因素，選擇最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

3.企業(yè)文化的重要性及舉例：企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性體現(xiàn)在凝聚員工、提高員工滿意度和忠誠度、增強(qiáng)企業(yè)競爭力等方面。例如，蘋果公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和簡潔，這有助于其持續(xù)推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。

4.創(chuàng)新管理的作用及實施：創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提高競爭力、適應(yīng)市場變化和推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實施創(chuàng)新管理可以通過建立創(chuàng)新文化、加強(qiáng)研發(fā)投入、鼓勵員工創(chuàng)新等方式實現(xiàn)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.現(xiàn)代企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略管理提升競爭力：現(xiàn)代企業(yè)通過以下方式提升競爭力：進(jìn)行市場分析，確定戰(zhàn)略目標(biāo)；制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確實現(xiàn)目標(biāo)的路徑；實施戰(zhàn)