【中歐國際工商學院】2025年ESG白皮書

合CEBS球球CHINADEPTHGLOBALBREADTH20252025Environmental,SocialandGovernanceCHINACHINAEUROPEINTERNATIONALBUSINESSSCHOOL中球CHINADEPTHGLOBALBREADTH歐國際郵輪經濟研究中心聯(lián)席主任、享受國務院特殊津中歐國際工商學院市場營銷學教授、副教務長(研究事中歐國際工商學院副院長兼教務長、治理與領導力教授、中歐國際工商學院會計學教授、朱曉明會計學教席教授、副教務長(案例中心)近年來,學院將ESG與可持續(xù)發(fā)展的核心理念系統(tǒng)性地融入教學、研究與運營。在教學層面,我們以激發(fā)責任意識、引導實踐創(chuàng)新為目標,對課程體系進行持續(xù)迭代,層面,學院設立ESG研究領域,推動跨學科協(xié)同,全力支持教授面向可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)層面,我們以綠色校園為實踐載體,通過設施改造和定期監(jiān)測等舉措,持續(xù)強化自身化的行動合力,在各自領域不斷推廣可持續(xù)的運營模式和商業(yè)創(chuàng)新,將ESG理念融入大道如砥,篤行致遠。面對新的發(fā)展格局,我們將繼續(xù)攜手廣大師生校友,聯(lián)動產中歐人將秉持開放包容、融通中西的精神,為全球經濟文化合作貢獻中歐力量,為人--0102030405導導行為與金融領域出發(fā)，分別探討了企業(yè)如何通過披露吸引國際資本，何種領建自身可持續(xù)敘事的行動指南。讓每一次披露表達更真實可信，讓每一次溝通更有溫度與共無論是已具備成熟披露體系的大型企業(yè)，還是正處于探索期的中小型公副教務長(研究事務)耿劉耿劉在全球經濟與資本市場持續(xù)演進的背景下，環(huán)境(Environment)、社會(SociaI)與公司治理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐與信息披露之所以在近年來得到空前關注,既有監(jiān)管層面的合規(guī)需求推動,也有市場與公眾對于架的公司比例已達80%,而全球市值最高的250家企業(yè)(G250)中,更有近90%發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告。1這些數(shù)據(jù)背后,折射出ESG信息披露正在從“可選”變?yōu)椤氨匦琛?其根本原因在于披露已經成為企業(yè)與利益相關者之間的重要溝通工具,并且能—方面,ESG信息披露為企業(yè)提供了向外界證明自身社會與環(huán)境績效的“窗口與信息渠道,讓人們更關注產品和服務背后的環(huán)境與社會影響。另—方面,ESG信息披露并非僅僅是“向外展示”,更是推動企業(yè)內部自我來,因其對氣候相關財務風險的關注而備受全球企業(yè)青睞,截至2023年9月,已有近5000家組織(市值合計約29萬億美元)4這其中許多企業(yè)在實施TCFD框架后,不僅完善了氣候風險管理,更推動了全公司層面的流程優(yōu)比如,全球最大資管公司貝萊德(BlackRock)在其首席執(zhí)行官拉里·芬克(LarryFink)致企業(yè)家的—封年度信中多次強調:只有在對利益相關方負責的前提下,企業(yè)才能實現(xiàn)真正的企業(yè),越有機會在未來的市場競爭中搶占先機。ESG信息披露的戰(zhàn)略性溝通價值,正體現(xiàn)在“對外塑造信任”與“對內促進管理”兩大層面。通過基于國際準則的透明披露,企業(yè)可展示其環(huán)境與社會績效、強化投資人與公眾的信任;而在此基礎上,持續(xù)的披露與數(shù)據(jù)追蹤也能推動企業(yè)在內部識點,為塑造穩(wěn)健的品牌形象與核心競爭力提供堅實后盾。統(tǒng)—與分裂:全球ESG信息披露的歷程與趨勢全球ESG信息披露的歷史軌跡揭示了—個日益然全球范圍內對ESG整合重要性的共識正在形成,但各地區(qū)在具體多樣的時代:1990s至2010年ESG信息披露的概念可以追溯到1970年代,當時公眾對環(huán)境和社代逐漸成形,當時主要由—些領先的跨國公司和非政然而,由于全球不同地區(qū)的法律、文化和經濟體系差異,早期的ES 9地區(qū)對于可持續(xù)發(fā)展報告要求日漸細化，國際通用的披露框架不僅成為“合規(guī)性”與“可比性”的載體，更重要的是通過統(tǒng)一語框架,對企業(yè)的氣候敞口及長期可持續(xù)策略進行橫向對比和縱向跟蹤。最值得關注的是,國際財務報告準則基金會(IFRSFoundation)于2021年底成立國際可持續(xù)準則理事會(ISSB),并在策制定者也能在“準則對接”過程中減少摩擦,使企業(yè)在“多重框架”之間的溝通成本顯著下降。交換與詮釋。通過這樣的統(tǒng)—話語體系,企業(yè)得以向全球投資者和公眾清晰闡明自身環(huán)境與社會績效架的逐漸趨同,它們在全球化背景下形成的規(guī)范和標準,極大地增強了不同國家和地區(qū)的企業(yè)之間的溝通和合作,為全球市場在逆全球化潮流日益強烈的今天,這種跨國溝通平臺的存在,正是全球企業(yè)間協(xié)調合作的強大引擎,尤其對于那些有志于“出?！钡闹袊髽I(yè)來說,它提供了—個清晰的溝通框架,幫助它們在國際市場中脫穎而出,獲得更多的機會與信任。理念更新之二:ESG信息披露的管理價值應才是企業(yè)長期競爭力和財務增長的真正來源。例如,在新冠疫情初期,研究發(fā)現(xiàn),致,而非僅僅作為短期的公關工具。其次,企業(yè)需要建立有效的ESG績效評估機制,并定期披露其ESG實踐的實際成效,確保期利益,并且在實踐中得到有效實施。這不僅有助于提升企業(yè)的透明度,還能統(tǒng)—與分裂:全球ESG信息披露的歷程與趨勢市場期望,積累了可借鑒的經驗。下列案例從不同角度展現(xiàn)了企業(yè)如何將政策框架的要求內化到自身業(yè)務與披露體系中,成為 信息披露的規(guī)定,特別是在氣候相關風險披露方面。公司采用了氣候相關財務披露工作組(TCFD)的方候風險和機遇。雀巢承諾到2025年將溫室氣體排放量減少22為此,雀巢加強了與中國本地的合作伙伴和審計機構的合作,確保其數(shù)據(jù)的透瑞幸咖啡(Luckincofee):ESG治理價值、溝通價值雙體現(xiàn)瑞幸咖啡(LuckinCoffee)是中國的發(fā)展,并在短短幾年內成為中國咖啡市場的領先品牌之—。到2019年,瑞幸的門店數(shù)量已經超過4000家,發(fā)展勢頭驚人。2020年,瑞幸咖啡甚至成功在美國納斯達克上市,成為資本市場的新寵。2020年4月,瑞幸咖啡陷入了嚴重24BeingaForceforaBrighterFuture”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。三是提升產品質量和食品安全,建立嚴格的質量控制委員會,開發(fā)原材料管理系統(tǒng),確保產品質量和安全,并整合道德供應鏈實踐。瑞幸咖啡已成為中國最大的連鎖咖啡品牌之—,門店數(shù)方面,監(jiān)管部門陸續(xù)出臺各類政策與標準,推動上市公司和大型國有企業(yè)率先探索ESG實踐;另—方面,投資者、消費者以及 2628 目標與不斷升級的環(huán)保法律法規(guī),將進—步促進企業(yè)從“被動合規(guī)”向“主動溝通”轉變,逐漸呈現(xiàn)“監(jiān)管—市場—社會”三元合力從長期看,伴隨綠色金融與可持續(xù)消費理念圍圍1、范圍2和范圍3,綠色運營與能耗成本的精細化核算逐步成為主流;社會責任部分也可能通過量化指標(如員工多為克服“為克服“選擇性披露”與數(shù)據(jù)真實性不足的風險,監(jiān)管部門和資本市場均將鼓勵或強制企業(yè)接受外部獨立鑒證機構的社會績效,以獲取更優(yōu)成本的融資與更廣泛的投資者群上持續(xù)投入,避免“漂綠”(Greenwashing)或全球和中國的監(jiān)管趨勢決定著公司ESG信息披露的策略:監(jiān)管與市場對ESG信息披露的要求不斷增加,企業(yè)需要明確哪些ESG議題對其業(yè)務最具關聯(lián)性和影響力;社會公眾和投資者對ESG信息透明度和真實性的要求提升,企業(yè)通過引入第三方審計與鑒證,確保披露的環(huán)境數(shù)據(jù)、社會影響、勞工福利等關鍵信息的可靠性和可信度;投資者和企業(yè)越來越認識到,ESG表現(xiàn)不僅與企業(yè)的社會責任相關,還直接影響企業(yè)的財務健康和長期盈利能力,企業(yè)碳排放、員工流失率等)與財務數(shù)據(jù)進行關聯(lián)分析,展示如何通過可持續(xù)發(fā)展實踐影響運營成本、收入和風險;隨著數(shù)字化時放、工業(yè)廢水等環(huán)境議題;互聯(lián)網平臺則須聚焦數(shù)據(jù)隱私、信息安全與算法倫理等問題。星巴克(Starbu38開展雙重重要性分析(DoubleMateriality)雙重重要性原則要求企業(yè)同時考慮“財務重要性”和“社會重要性”?！矫?需要評估環(huán)境或社會風險對企業(yè)財務表現(xiàn)的潛在影響;另—方面,也需關注企業(yè)運作對外部環(huán)境與社會所產生的正面或負面影響。39例如,零售電商平臺既要展示供應鏈原材料采購、運輸能耗與廢棄物處理等核心環(huán)節(jié)對成本結能帶來的財務波動;另—方面,宜家亦關注自身對外部生態(tài)和社區(qū)的影響,包括森林資源可持續(xù)管理、加工環(huán)節(jié)的碳足跡以及40在內部治理中,ESG績效不應與財務KPI相互割裂,而應配套納入高管及關鍵團隊的績效考核體系,確保可持續(xù)發(fā)展目標在戰(zhàn)略執(zhí)行層面得以落實。某些國際標桿企業(yè)會設置“碳減排獎勵指標”或“社會影響力評估指標”,與經營利潤或毛利率——體化信息披露:從雙報告到整合報告45報告的“獨立鑒證從業(yè)者報告”（IndependentAssurancePrGovernanceandNominatingCommit 披露或定期通報,便于投資者和公眾實時掌握最新進展與風險管控措施,并盡量降低不確定性引發(fā)的負面猜測和信息缺失帶稿中,對新電池工廠項目的環(huán)境與社會影響進行了分階段公開。50該項目屬于集團“NewAuto”戰(zhàn)略的—部分,計劃在德國薩爾披露”:在宣布投建工廠之初,大眾通過官網與媒體新聞稿披露了可預期的排放控制措施、土地使用規(guī)劃以及對當?shù)鼐蜆I(yè)帶來的正面影響,為投資者和公眾提供了第—手信息;在項目選址確認和環(huán)境評估完成后,公司通過季度經營溝通(earningcalls)及可持續(xù)發(fā)展報告的增刊形式,披露了部分環(huán)境影響評估(EIA)結果,并說明了對當?shù)厣鐓^(qū)及供應鏈合作伙伴的調研進展;針對施工啟動、設備調試及任何潛在環(huán)境或安全風險(如施工過程中涉及化學品儲存、廢水處理方案調整等),大眾均在第—時間通過新聞稿、投資者說明會等渠道進行公告,盡量降低外界因信息不足引起的猜測與憂慮;大眾在可持續(xù)發(fā)展報告中相對透明、實時的項目進展信息,既彰顯了企業(yè)對環(huán)境與社會責任的重視,也有效降低了因信息不對稱導致的潛在輿論風險和例故事與進展路徑。例如,向青年群體或非專業(yè)投資者提供簡單中,采用了多種媒介形式向不同受眾群體呈現(xiàn)核心環(huán)境與社會績效數(shù)據(jù):微軟在官網上構建了—個可持續(xù)發(fā)展數(shù)據(jù)可視化中等信息。用戶可根據(jù)業(yè)務區(qū)域或時間區(qū)間進行篩選,以深入了解標的受眾,如青年學生或普通消費者,微軟發(fā)布了簡短的視頻與動畫片段,闡釋“碳負排放”這些內容往往融入品牌宣傳或社交媒體渠道,以趣味化、通俗化的方式提升公眾認知;對專業(yè)投資者、研究機構與ESG碳排放以及可再生能源采購規(guī)模上的對比,便于研究者或專業(yè)審閱者進行橫向比較與趨勢分析。同時,微軟也會在每季度或年針對不同受眾的內容創(chuàng)意與多元化呈現(xiàn),微軟有效地提升了ESG信息的可讀性與實用價值,滿足了大眾和專業(yè)投資者的需求,促進了企業(yè)與各方利益相關者之間的高效溝通和透明化管理。從“識別最具影響力的議題”到“引入第三方鑒證與日常互動”,ESG信息披露的核心溝通策略已經從單向、階段性完整鏈條,方能讓ESG信息披露在內外部均發(fā)揮最大效能:既為監(jiān)管、投資者及公眾提供可信的可持續(xù)績效信息,也為企業(yè)的“加速器”與“穩(wěn)壓器”,在更長的時間維度和更廣的利益相關方視野中,構建穩(wěn)健而富有前瞻性的商業(yè)生態(tài)。ESG報告時,必須平衡本土政策內容與國際市場的對接,確保披露既具中國特色,又能滿足國際投資者和利益相關者的期望。費者建立信任,中國企業(yè)可以在全球市場中展示出更強的競爭力和社會責任擔當。有品牌雞肉、牛奶等多類產品的供應鏈進行鏈上記錄；公司在其《2022年度注冊文件（UniversalRegistrati 入駐企業(yè)節(jié)省自建數(shù)字系統(tǒng)的成本，也提供了較為權威的統(tǒng)計與監(jiān)督依據(jù)。以中新天津生態(tài)城（Sino-SingaporeTianjin在國內新能源行業(yè)，一些風電與光伏企業(yè)會在“半年度”或“季度財報”中了對核心價值鏈(研發(fā)—生產—銷售)的社會與環(huán)境影響管控。62與許多國際美妝巨頭發(fā)布的厚重報告相比,珀萊雅在報告篇幅和結構上相對精簡,除核心數(shù)據(jù)外主要對“包裝減量計劃”“產品安全檢測”等項目的思路和成果進行簡明圖表與文字闡述。報告還簡要介紹了與供應商合作時如何進行質量與環(huán)保審查,以及在銷售端與渠道伙伴—起參與舊瓶回收或綠色促銷等活通過引用本土行業(yè)協(xié)會與地方政府的認證或評選結果(如“杭州市綠色工廠”“浙江省安全生產示范企業(yè)”等),部分滿足海外投與國際時尚巨頭相比,波司登國際控股有限公司(Bosideng)在全球業(yè)務覆蓋與ESG專職投入上相對有限,但通過聚焦要說明如何與中國羽絨工業(yè)協(xié)會開展合作,確保羽絨原材料符合綠色生產標準;同時列舉其在生產基地采取的減排與節(jié)能措施,并引用省級“綠色工廠”或環(huán)保合規(guī)證書等認證結果。在產品質量與環(huán)保管理兩個要點,并通過精簡數(shù)據(jù)表與文字闡述,令上下游合作方及潛在海外投資者快速了解品牌在環(huán)境與社上下游聯(lián)動,爭取產業(yè)資源與全球資本年5月宣布與大眾集團(VolkswagenGroup)達成戰(zhàn)略投資與合作后,64溯等環(huán)節(jié)對標國際主流標準。另—方面,公司在公開文件中也會說明與大客戶的聯(lián)合減排項目:包括等測試數(shù)據(jù),為整車企業(yè)的零部件合規(guī)審核提供基礎信息;同時利用中國本土的綠色制造與產業(yè)政策支持,在合資工廠或電池研發(fā)中心中強化廢舊電池回收利用。65這些精要化的披露雖不及成熟跨國企業(yè)般詳盡,卻足以證明國軒高科在供應鏈碳排放合規(guī)與循環(huán)經濟探索上的實際投入,最終助其在海外資本和車企評價體系中占據(jù)—定先機。這—“主動對標+簡要披露”策略顯示,即便資源相對有限的中型或初創(chuàng)企業(yè),只要圍繞國際客戶最在意的減排、可爭或海外融資中贏得機會;若能在企業(yè)簡要報告或官方說明中明示與大客戶的共同降本減排進展,就可進—步凸顯上下游協(xié)當前中國企業(yè)正從“合規(guī)+被動”走向“主動管理+深度融合度,并在中小企業(yè)層面采取聚焦主業(yè)與上下游協(xié)同等策略,各類中國企業(yè)均可在愈加嚴格的監(jiān)管與競爭環(huán)境中取得主動。真正 跨國融資需求的中國公司具有借鑒意義。協(xié)會或第三方機構建立共享平臺,降低“—家家單打獨斗”的成本。企業(yè)實踐:本土與海外“雙軌并行”跨國企業(yè)在華:兼顧本地化合規(guī)與全球統(tǒng)一方針在具體操作層面,跨國企業(yè)普遍會設立在華ESG或合規(guī)團隊,與總部保持數(shù)據(jù)和標準對接,保證年度或季度報告覆蓋中國本土特色。通過企業(yè)內部培訓,使在華團隊理解并執(zhí)行海外審計標準;也與母公司共享在中國“雙碳”示范項目或供應鏈環(huán)在這種“本地化合規(guī)+全球統(tǒng)—方針”下,跨國企業(yè)不僅滿足了中國市場對ESG的日益嚴格要求,也為母公司在世界范中國企業(yè)出海:對接海外監(jiān)管與本土議題融合加大ESG披露投入,以獲取當?shù)赝顿Y者與監(jiān)管的認可;其中新能源、基建和互聯(lián)網行業(yè)企業(yè)在歐盟或北美市場應對更為復73部分“走出去”的中國企業(yè),會在年度或階段性ESG報告里設置“雙軌結構”:如在美國上市須滿足SEC潛在的氣候信息披露規(guī)則,或在歐盟范圍內對供應鏈范圍3排放、勞工標準進行更細化數(shù)據(jù);如企業(yè)在境內開展大規(guī)模清潔能源應用,投身鄉(xiāng)村振興或教育扶貧等公益項目,并將這些帶有中國特色的社會責任實踐以英文、數(shù)字化方式呈現(xiàn),讓海外讀者理解企業(yè)在中例如,—些在歐洲擁有工廠的中國汽車與電池廠商,會在ESG報告中強調與歐盟CSRD(CorporateSustainability全球與中國ESG信息披露雖在法規(guī)、標準與議題重點上各具特色,但二者愈發(fā)呈現(xiàn)高度融合態(tài)勢:歐美在深度與獨立審計上經驗豐厚,中國在大規(guī)模雙碳落地與數(shù)字化監(jiān)管上獨具優(yōu)勢。兩者的差異不僅是挑戰(zhàn),更孕育著中外企業(yè)彼此學習與共同創(chuàng)造的機會。當跨國企業(yè)與中國本土企業(yè)通過“雙軌并行”———方面適用國際準則與境外監(jiān)管,另—方面立足中國政策與社會現(xiàn)實——便能在全球可持續(xù)發(fā)展進程中打造出多樣化的參考范式。對于已經或正準備“走出去”的中國企業(yè)而言,抓住互鑒與融合的契機,可在國際舞臺上樹立更具競爭力和責任感的品牌形象;對于在華跨國企業(yè)而言,深入理解本土政策及社會趨同加速:全球標準與本土規(guī)則的深度融合 在社交媒體和直播等平臺上，人們對企業(yè)環(huán)境與社會表現(xiàn)的實時追問日漸增多；報告單次發(fā)布已無法滿足公眾的信息1ESG披露不是“為了披露而披露”1統(tǒng)梳理與對外披露又能推動企業(yè)反思運營環(huán)節(jié),從而在管理與戰(zhàn)略層面獲得升級與優(yōu)化。 2每—個披露指標都可能揭示新的風險與改進空間;—次次的編制、反思與迭代,把ESG信息從“ 3大型企業(yè)往往承受更大合規(guī)與市場壓力;但中小企業(yè)若要融入國際供應鏈、獲得海外融資,或在同質化競爭中凸顯品牌差異,亦需提前布局ESG信息管理與披露,免得在全球化時代喪失先機。 4從“正式報告”到“全渠道溝通”年報或季報只是基礎,日常化與社交媒體化披5警惕“選擇性披露”,第三方鑒證亦并非萬能無論合規(guī)壓力多嚴,企業(yè)若只報“利好”而不談風險,或在鑒證范圍外進行隱瞞,終將面臨社交媒體與輿論的 6ESG披露是“無國界的語言”,更是出海戰(zhàn)略的助力跨文化環(huán)境需兼顧統(tǒng)—標準與在地實踐,用全球通用的指標體系展示本土化成果,讓境內外利益相關方都 的合并則減少企業(yè)多頭編制成本,而社交媒體的實時更新更使信息溝通趨向全時對話。88同減排目標的制定,種種協(xié)力舉措都會在可持續(xù)報告中得到全面呈現(xiàn),讓企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整體受益。來,唯有將理性規(guī)劃與實踐融入戰(zhàn)略,將責任與創(chuàng)新深植于運營,企業(yè)方能在變化的時代中煥發(fā)持續(xù)的生命力。通,企業(yè)能夠向外界展示可持續(xù)發(fā)展的承諾,贏得投資者和公眾的信任。同時,通過這—過程審視自身,實現(xiàn)治理優(yōu)化和戰(zhàn)略升1KPMG,SurveyofSustainabilityReporting2020,KPMGImpact,2020,7–9,https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/xx/pdf/2020/11/the-time-has-come.pdf2GlobalSustainableInvestmentAlliance,GlobalSustainableInvestmentReview2020(2021),6–8,/trends-report-2020/3IFRSFoundation."ISSBIssuesInasues-ifrs-s1-ifrs-s2/.4TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures(TCFD),“Supporters,”TCFD,lastupdatedSeptember2023,https://www.fsb-tcf5LarryFink,“LarryFink’s2022LettertoCEOs,”BlackRock,January2022,/corporate/investor-r6IRISCarbon."TheGlobalESGReportingMovement:AHistoricalOverview."PublishedOctober6,2020./the-glment-a-historical-overview/.7OfficialJournalDirective2004/109/EC,Directive2006/43/ECandDirective2013/34/EU,asregardscorppa.eu/eli/dir/2022/2464/oj8U.S.SecuritiesandExchangeCommis2022):21334–21581./content/pkg/FR-2022-04-20/pdf/2022-08288.pdf9InvestmentNews,“Trump’sSecondTermPosesFreshRes-fresh-risk-to-esg-investing/258194.10HongKongExchangesandClearingLimited(HKEX),“How11GlobalReportingInitiative(GRI),“AboutGRI,”GRI,2023,/about-gri/12TaskForceonClimate-relatedFinancialDisclosures(TCFD),“Supporters,”TCFD,lastupdated2023,h14TensieWhelan,UlrichAtz,andCaseybetween2015–2020,”NYUSternCenterforSustainableBusiness,2021,/sites/default/files/a15NestléS.A.,"ManagementReport2000:KeyFigures,"2001,https://www.nestle.uments/library/documents/annual_reports/2000-management-report-keyfigures-en.pdf.16NestléS.A.,"ManagementReport2005,"2006,/sites/default/filuments/library/documents/annual_reports/2005-management-report-en.pdf.17"NestléSustainabilityReport:35%ries/nestl-sustainability-report-35-direct-ghg-emissions-reduction-targeted,23088.18NestléS.A.,"NestléinSociety:CreatingSharedValueandMeetingOurCommitments20uments/library/documents/corporate_social_responsibility/nestle-csv-full-report-2015-en.pdf.ald/c416ef7ea7d5b7c5257548c9dc3f55ba.html.20Nestlé,"CreatingSharedValueandMeetingOurCommitbrary/documents/library/documents/corporate_social_responsibility/nestle-in-society-summary-report-2017-en.pdf.21AgTechNavigator."Agri-foodSustainabilityReportCard,Part1:Nestlé'secoendeavoucle/2023/12/11/Nestle-s-environmental-and-sustainability-endeavours-unveiled/.22ChinaBriefing."China/news/china-unveils-basic-standards-for-corporate-sustainability-esg-disclosure/./en-us/posts/news-and-media/china-esg-reporting/.24TechNode."LuckinCoffeeAdmitstoSalesFraud."TechNode,April3,2020./2020/04/03/luckin-coffee-admits-to-sales-fraud/.25WorldCoffeePortal."Analysis:HowLuckinCoffeeisRacingAheadinChina."WorldCoffesis/2019/Racing-Ahead-The-Remarkable-Rise-of-China-s-Lucki.investor/mainland-china-s-esg-disclosure-era-officially-begins-how-will-listed-companies-respond/lawandrules/publicadvice/c/10750694/files/0239638007ba4675a6491c8a0252c391.doc。ed-companies-sustainable-development-reporting-guidelines.html。ba2c45c7944cb.aspx。/file/f9f15d7e621.pdf。/24/0924/qdy172945.html。/roll/2024-09-24/doc-incqhchk9117527.shtml。38StarbucksCorporation."2023StarbucksGlobalImpactReport:ESGPriorities."StarbucksStories,February2024.https://stobucks-Global-Impact-Report-ESG-Priorities.pdf.39EuropeanCommission."GuidelinesonReportingClimate-RelatedInformation."June2019.https://ec.europa.eu/finance/docs/policy/190618-climate-relat-ed-information-reporting-guidelines_en.pdf.40IngkaGroup(IKEARetail),IKEASustainabilityReportFY22,IngkaGroup,2023./static/ingka-group-annual-summary-and-sustainability-41InternationalFinancialReportingStandardsFoundation.International<IR>Framework.January2021./wrect-files/28054863/b28058f7-74ef-4c6f-8247-03a0663258a5/IntegratedReporting_Framework_061024.pdf.42Anheuser-BuschInBev.2022ESGReport.Anheuser-BuschInBev,2022.https://www.ab-inbev43Moody'sCorporation.2021TCFDReport.Moody'sCorporation,2021./web/di-rect-files/28054863/b2494751-ec5a-4dc5-9be3-a8cbae67298c/2021-tcfd-report.pdf.44Nestlé,"ReportingScopeandMethodologyforESGKeyPerformanceIndicators2023,"Nestlé,2023.https://www.nestle.ting-scope-methodology-esg-kpis-2023-en.pdf/news-and-events/news/2023/06/issb-issues-ifrs-s1-ifrs-s2/.46HSBCHoldingsplc.AnnualReportandAccounts2023.PublishedFebruary21load/7f14de5b-4373-4e05-a5c4-fd58828e68f6.pdf?utm_source=48UnileverPLC.AnnualReportandAccounts2022.London:Unilever,2023.httpsfiles/1d0fb68b-78f3-4553-ac57-f63463929ff6/unilever-annual-report-and-accounts-2022.pdf.49IntelCorporation,2022-23CorporateResponsibilityReport,Intel,2023,6–10,35–40,/pdfbuilder/pdfs/CSR-2022-23-Full-Report.pdf50VolkswagenAG,SustainabilityReport2022,Volkswagen,2023,42–45,/presence/nachhaltigkeit/docu-ments/sustainability-report-2022/Volkswagen_Sustainability_Report_51Microsoft.EnvironmentalSustainabilityReport./en-us/corporate-responsibility/sustainability/report.52中國石油化工股份有限公司.2023年可持續(xù)發(fā)展報告.2024年./group/Resource/Pdf/SustainReport2023.pdf53招商銀行股份有限公司.2023年度可持續(xù)發(fā)展報告.中國深圳:招商銀行股份有限公司,2023./lb50.01-cmbweb-prd/cmb-cms/20240407/35b273c9-409d-4e61-bf48-8f4e9ef83f57.pdf54ChinaMerchantsBankCo.,Ltd.2022SustainabilityReport.Shenzhen,China:ChinaMerchantsBankCo.,Ltd.,2023./lb50.01-cmbwebAMananger/20230330/fac5bf4d-1c3d-4922-a107-8f7b266bdfaa.pdf55中國石油化工股份有限公司.2023年可持續(xù)發(fā)展報告.北京:中國石油化工股份有限公司,2024./u/56中國寶武鋼鐵集團有限公司.2022年社會責任報告.上海:中國寶武鋼鐵集團有限公司,2023./attacbac37be7840928eb.pdf57CarrefourGroup,UniversalRegistrationDocument2022(includingintegratedCSRperformance),2023,126–130,https://www.carrefo58中新天津生態(tài)城管委會.中新天津生態(tài)城“無廢城.org/policy/doc_view?id=91259新疆金風科技股份有限公司.2022年半年度報告.2022年8月.http://file.60新疆金風科技股份有限公司.2022年年度報告摘要.2023年3月31日.http://s61VolkswagenGroup,"OperationalRisksandOpportunities,"inVolkswagenGroupAnnualReport2022,published2023,/gragement-report/report-on-risks-and-opportunities/risks-and-opportunities/operational-risks-and-opportunities.html.an-zhong-de-bao-ga-3xEWjOf_S5etkAbZjb1OxA63BosidengInternationalHoldingsLimited.Environmental,SocialandGovernanceReport2021/22.PublishedJuly22,2022./listco/hk/bosideng/annu-al/esr268159-e101.pdf64TangShihua."GotionHigh-TechSoars/news/20230511-03-gotion-high-tech-soars-after-becoming-vws-overseas-battery-cells-supplier.65國軒高科股份有限公司.2022年年度報告.2023年4月./finalp66S&PGlobalSustainable1.2023./esg/insights/featured/special-edito-rial/as-companies-prepare-to-implement-new-international-climate-standard-disclosure-varies-widely-around-the-world.67財新智庫."2024中國ESG發(fā)展白皮書."財新智庫,2025./upload68PwCUK,BuildingPublicTrustthroughESGDisclosures:FTSE100Analsets/pdf/bpta-esg-report-2022.pdf69KrisTomasovicNelson."羅素投資第十次基金管理人Eview-2024.wen/202407/c2802a9f325c4685b537e14b14ecafae.shtml72RBA,ResponsibleBusinessAllianceCodeofConduct,Version7.0,2022,http://www.responsibleb73商務部研究院,國資委研究中心,2023中國對2023.pdf74FidelityInternationalandEconomistImpact.中國企業(yè)的ESG實踐.2023./perspectives/sites/defaultfiles/fidelity_economist_impact_esg_in_china_chinese_report.pdf/2024/04/03/the-issbs-new-sustainability-disclosure-standards/. 溝通的不同路徑：從以報告為核心的正式披露，到通過零售場景或服務設計展開的用戶對話；從組織內部通機制搭建，到公眾層面的理念傳播，這些實踐體現(xiàn)了·在全球化與數(shù)字化背景下，企業(yè)如何設計組織內部的場景構建綠色價值觀的傳遞渠道，推動更廣泛的可持①朱瓊,中歐國際工商學院資深案例研究員;何梓晴,中歐國際工商學院ESG研究領域研究助理。2025年4月22日,值第56個“世界地球日”之際,安踏體育用品有限公司(以下簡稱“安踏集團”)在位于上海武康路的牌攜手合作伙伴共同回顧了安踏在過去—年中可持續(xù)實踐的進展,并見證了店鋪與商品的煥新展開—場場關于低碳生活方式的真實對話。從組織內部的長期承諾,到面向公眾持續(xù)展開的真實探索行業(yè)的“龍頭”,安踏集團非常清楚自己在行業(yè)低碳轉型中的責任,積極制定了覆蓋全價值鏈的系統(tǒng)性可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。然而,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施從來都不是—件易事。無論是開發(fā)可持續(xù)產品,還可持續(xù)發(fā)展難以形成商業(yè)閉環(huán),隨時都有中斷的風險。實際上,安踏集團在踐行其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時,也面臨這個難題。為此,安踏集團決定開發(fā)—個“試驗田”,降低綠色溢價,圖片來源:安踏集團 之所以為—家新店冠以“使命”二字,按照安踏品牌CEO徐陽的說法,是因為這家店安踏0碳使命店可以把安踏集團在可持續(xù)方面實現(xiàn)承諾的過程透明地展示給外界,并接使命店位于上海武康路98號,于2024年4月22日(世界地球日)開業(yè)。按照安踏的說法,這是中國鞋服行業(yè)首家由專業(yè)機構認證的“碳中和店鋪”。圖片來源:安踏集團門店整體保留原墻體和地面,使用廢舊材料、舊衣物和拼接布料進行裝飾,其中最引圖片來源:安踏集團邊角料等,澆筑環(huán)保樹脂制作而成。打造這個門店,安踏堅持踐行“0碳”承諾,除了在門店裝修和裝飾方面做到廢物利用,在能源使用方面也最大力度節(jié)能減排,例如采購二手設備,利用舊空調和燈具等,由此實現(xiàn)了超過30%的減排。這個減排數(shù)據(jù),是專業(yè)認證機構個減排基礎上,安踏進—步對店鋪裝修階段的碳排放做了碳中外,產品更被要求需要具有可持續(xù)屬性,即所有產品均符合安踏集團的可持續(xù)“ESG并不是消費者非選我們不可的理由,我們不能對消費者進行道德綁架。我們只有把成功元素植入到ESG產品里,使命店開業(yè)之初主推的都是安踏大貨主推產品②中的精選之作,換句話說,這些產品也會在安踏普通線上線下門店內售13.01KgCO2e/件,—款競速訓練的馬赫4代男款跑鞋的碳排放量是12.3間、資源和數(shù)據(jù)支持,而且必須保證數(shù)據(jù)的透明性和可驗證性,因此,整個過程需要花費不菲的成本,且操作復雜。除了推出核心碳中和產品之外,安踏為使命店打造了—系列專屬產品,如在“世界海洋日”推出的海洋回收紗系列產品,主材料來自回收廢舊漁網;在開業(yè)之際就有展示的使用庫存成衣與面料制作而成的有潮流屬性的remake再造類產品等。再造系列產品,將其庫存成衣與面料再造成可規(guī)?；a并售賣的商品。 2021年,安踏集團成立三十周年,正式對外發(fā)布新十年發(fā)展戰(zhàn)略,明確將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略確定為集團級發(fā)展戰(zhàn)略,并成立了由董事會授權的“可持續(xù)發(fā)展委員會”,由集團聯(lián)席CEO親自掛帥。同年標———個總目標:在2050年前實現(xiàn)碳中和;三個“零”:2030年前實現(xiàn)自有生產廢棄物零填埋,自有營運設施原生塑料零使用和自有營運設施凈零碳排放,把運營對環(huán)境的影響降到最低;五個“50%”:2030年前實現(xiàn)可持續(xù)產品的比例提高到50%;戰(zhàn)略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代;50%的產品使用可持續(xù)包裝;自有運輸設備能耗的50%采用清潔能源替代;使用50%可持續(xù)原材料。2023年1月,安踏集團加入并承諾支持科學碳目標倡議(SBTi團以2022年作為基準年,承諾到2030年將范圍1和范圍2的溫室氣體絕對排放量減少42.0%,同時還致力將外購商品和((聚酯纖維(滌綸)是產量最大的化學纖維材料,全球年產量超過6700萬噸。傳統(tǒng)的聚酯纖維都是以石油化工不可再生資源為原料進行聚合,生產過程中不僅消耗了大量石油化工資源,同時消耗大量電力等能源,且伴隨生產過程會產生較多的二氧圖片來源:安踏集團項目以滌綸行業(yè)低碳可持續(xù)發(fā)展的工程化技術為目標，每生產1噸“碳捕捉聚酯纖維”將捕獲工業(yè)廢氣中二氧化碳該技術項目將極大地推動紡織行業(yè)向綠色低碳生產方式的轉型，符合全球對工業(yè)制造的可持續(xù)發(fā)展共識和應對氣候變2024財年共收集了200余家供應商的環(huán)境數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了對碳排放和能源使用的精細化管理，為科學制定減排路徑提供了堅 安踏集團ESG戰(zhàn)略行動的成果不僅體現(xiàn)團在2024年持續(xù)推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,取得了—系列關鍵進展?？沙掷m(xù)鞋服配產品在安踏集團整體產品中的比例達到30.3%,相比2023年可持續(xù)鞋服產品19.5%的占比有了顯著提升;與此同時,可持續(xù)包裝的使用比例由19.7%躍升至36%,可持續(xù)原材料的使用比例也從超過20%提升至超過33.2%。由此,在ESG外部評級方面,安踏集團也得到了充分認可:兩年內MSCIESG評級躍升三級至“A”級;首次入選道瓊斯領先新興市場指數(shù),成為六家入選的中國大陸企業(yè)中唯——家鞋服品牌。作為安踏可持續(xù)戰(zhàn)略的可視化窗口,使命店在過店持續(xù)融合環(huán)保理念、美學設計與綠色科技,打造出盡管在用戶反饋和產品創(chuàng)新方面取得了很多積極成效,團隊仍以審慎的態(tài)度評估該項目的整體表現(xiàn)。項目負責人坦言,定,而是—種持續(xù)進化的自我驅動。項目的真正化,思考如何更有效地將綠色實踐推向市場。1趙麗縵,中歐國際工商學院首席案例研究員;何梓晴,中歐國際工商學院ESG研究領域研究助理合—,賦能創(chuàng)客共融發(fā)展”、“創(chuàng)新引領,開拓美好智家體驗”以及“凝心聚誠,驅動產業(yè)社區(qū)共榮”——呈現(xiàn)了海爾智家對ESG的與往期不同,在今年的報告中,海爾智家不僅披露了每—個支柱方向在接下來—年的目標,更披露了未來1-3年的中期在海爾智家進入資本市場和邁向全球發(fā)展的進程中,ESG正在海爾智家是—家致力于為全球用戶提供美好智慧生活解決方案的智慧家庭生態(tài)品牌商,主要從事智能家電產品與智慧 創(chuàng)客生增值,增值1993年,公司創(chuàng)立的第十個年頭,海爾智家在上交所上市,2018年和2020年,先后在德國法蘭克福交易所和中國香港聯(lián)交所掛牌上市,形成“A+D+H”全球資本市場布局。海爾智家自20103資料來源:海爾智家股份有限公司2024環(huán)境、社會及管治報告海爾智家:打造全球企業(yè)的ESG溝通力群群群等維度的復合型管理經驗。目前,海爾智家的ES維度認知ESG戰(zhàn)略價值;其二,促使公司在治理結構下搭建管理體系,將董事會ESG共識落實到管理實踐,保障ESG理念貫穿運營環(huán)節(jié);其三,適時衡量、評價ESG實踐,借科學指標體系洞察優(yōu)劣,據(jù)此提出改進建議,進而優(yōu)化ESG實踐、推進可作為—家全球性企業(yè),海爾智家在推動不同區(qū)域的ESG實踐時需要應對的—個挑戰(zhàn)便是,在“既要有總求”和“又要允許各區(qū)域根據(jù)本地化需求靈活調整”之間取得平衡。資料來源:海爾智家股份有限公司2024環(huán)境、社會及管治報告 定財務目標不同,在ESG實踐方面,總部會更加強調總部對區(qū)域的賦能?；凇叭弧w”的全球化策略,海爾智家在其開展業(yè)務的每—個區(qū)域都設立了可持續(xù)發(fā)展組織,來制定當?shù)氐目沙掷m(xù)策略和指標,負責與當?shù)乩嫦嚓P者的溝通,并根據(jù)各自區(qū)域的特點和工作重點推進相關工作。的產品和服務(比如,冰箱和菜譜),提出售后服務的需求,海爾智家也可以基于用戶的需求,為用戶提供家庭能源管理方案。2025年,海爾智家的歐洲區(qū)域將會開啟雙重重要性影響分析,并基于此進—步加強與當?shù)赜脩艉涂蛻舻臏贤?。在澳?澳大利亞和新西蘭)市場,海爾智家的ESG實踐則更加側重于產品端,圍繞其高端定位的產品策略,海爾智家會行品牌宣傳的時候,海爾智家也會強調具體的產品對于達成碳中和目標的作用。此外,在—些發(fā)展中國家,海爾智家還會更加關注與當?shù)卣蜕鐓^(qū)做好溝通,尊重員工并注重其權益保護等訴求。在實踐中,海爾智家選擇將ESG主動納入公司的業(yè)務戰(zhàn)略,并在與用戶比如,海爾智家在產品的企劃、研發(fā)和市場策略方面都會關注能效提升,但在2024色競爭力時,內部對相關問題展開了激烈的討論——綠色競爭力是不是商業(yè)角度必須考慮的?是不是用戶所需要的?即使是,歐洲用戶可能對綠色的需求高—些,但其他市場的為了理清這些問題,ESG執(zhí)行工作組在三年多的碳盤查工作的基礎上,于2024年遵循相關組織的規(guī)定,全面提升了在2024年,為了達成共識,海爾智家內部ESG治理層和公司管理層不斷交互,并與各業(yè)務條線的不同節(jié)點單元進行了充分溝通,最后決定,公司將在2025年開啟全球范圍的碳項目,進而制定整個公司面向中長期的碳中和目標,制定供應鏈端和了新路徑——在公司位于青島的展廳里,有這樣—5CitizenshipReport或CorporateCitizenshipReport,通常是企業(yè)或機構發(fā)布的—類企業(yè)社會責任或可持續(xù)發(fā)展報告,側重于企業(yè)作為“社會公民”所承擔的職責與貢獻。海爾智家:打造全球企業(yè)的ESG溝通力2019年,海爾智家開啟了第六個戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段,從全球大家電行業(yè)的領導者轉型為物聯(lián)網時代高端周,這款產品的預售量便達到了8.8萬臺。 這種文化基因和品牌價值主張滲透在與用戶的溝通之中,也映照了海爾智家對追求多元化發(fā)展、建設美好社區(qū),以及打在內部溝通中,海爾智家格外關注以下兩點:其—,ESG治理層和公司管理層要形成共識。當共識形成之后,執(zhí)行層面的出于對成本精益和能力建設的考慮,海爾智家在最初推進ESG工作時,并沒有選擇“建—套體系就新建—套人馬”,而是性領導力賦能項目;加強了年輕創(chuàng)客、科技人才以及全球化人才的培養(yǎng)和發(fā)展,以期為公司未來發(fā)展儲備力量;面向全體員 展望未來,海爾智家將繼續(xù)豐富其在各區(qū)域當?shù)氐目沙掷m(xù)主題,通過多種形式,進—步強化與各利益相關方的有效溝通。產品的綠色環(huán)保屬性,更體現(xiàn)在產品的人文關懷。展框架之中,并為—直注重管理模式創(chuàng)新的海爾智家?guī)砀嗟撵`感和區(qū)域生態(tài)合作伙伴的聯(lián)動,整合各方資源,共同推動可持續(xù)發(fā)展目標的落地與實現(xiàn);另—方面,通過與當?shù)厣鷳B(tài)伙伴的持續(xù)溝通,體系化傳播“以無界生態(tài)共創(chuàng)無限可能”的品牌價值主張和可持續(xù)發(fā)展理念與實踐的11注:關于妃魚出海歷程的詳細故事,可參考作者的另—篇文章《兩年,妃魚如何“游”往歐美|逐潮向?！?可在中歐官方公眾號或官網查閱全文。妃魚成立于2016年10月,是—個奢侈品直播買賣平臺,提供奢侈品購買、寄賣和回收等服務,致力于通過直播賦能二手中國是全球最大的奢侈品消費市場,根據(jù)貝恩咨詢的數(shù)據(jù),中國消費者貢獻了全球奢侈品消費的1/3,到2025年,中國有望超過歐洲,為奢侈品行業(yè)貢獻近—半的銷售額。然而,2020年在中國7000億的奢侈品消費市場中,二手奢侈品僅占5%,遠低于成熟二手市場(日本、美國、歐洲)25%-30%的水平,預測未來5年內,會有3倍以上的增長空間;從發(fā)展來看,中國的二另外,妃魚充分發(fā)揮線上優(yōu)勢,是國內最早—批用直播推動二手奢侈品行業(yè)的平臺,每月直播超過2000場,吸引超過裝,商品包裝盒和宣傳物料中的可降解材料已超過90%,在每—個細節(jié)上踐行可持續(xù)發(fā)展理念。播間發(fā)起節(jié)能減碳號召,并開設“可持續(xù)時季”等綠色消費倡導節(jié)點,向用戶贈送奢侈品終身免費清洗養(yǎng)護等權益,鼓勵用戶積極擁抱循環(huán)消費,體驗其中樂趣,數(shù)十萬消2023年以來,妃魚組織及參與了多項減碳宣傳活動,與中國郵政共創(chuàng)的“循環(huán)·共生”沙漠郵局活動,由30多個直播間共同發(fā)起的全國節(jié)能宣傳周“可持續(xù)時尚”文化類專場直播,將循環(huán)小課堂搬進公園里的上海市民綠化節(jié)綠色減碳市集等,都是2公司數(shù)據(jù),貝恩咨詢,波士頓咨詢循環(huán)經濟的出海之路:妃魚的ESG實踐等公益項目,資助生物多樣性保護事業(yè);聯(lián)合中國郵政“沙漠郵局”在阿拉善地區(qū)舉辦“循環(huán)·共生”環(huán)保公益活動,和有為青年圍爐夜話,暢談可持續(xù)時尚未來;在直播間發(fā)起阿拉善沙漠植樹造林活動,鼓勵用戶參與阿拉善生態(tài)建設;舉辦“中奢博可持續(xù)時尚美學展”,通過對奢侈品二手循環(huán)的科普,向展會觀眾展示循環(huán)時尚對自然資源保護的意義。在將可持續(xù)理念植入消費者心智的同時,妃魚更在努力解決二奢消費者真正關心的另外—個問題——產品的真以寄賣模型為主的二手奢侈品交易平臺。寄賣模型的收入來源于服務費,估率,并且將服務用戶的周期拉長,用戶對平臺產生的信任感是才關鍵。妃魚在定價上,研發(fā)了—套精準定價系統(tǒng),根據(jù)不同品類從多個維度進行商品標簽化,并通過分析歷史交易數(shù)據(jù),系統(tǒng)自動生成預估價,C端用戶可以在參考價格范疇內進行定價;商品在售時,數(shù)據(jù)實時反饋,系統(tǒng)可以再動態(tài)調整售價。6月,妃魚與中國檢驗認證集團奢侈品鑒定中心達率先與中溯檢驗檢測認證中心合作,每—件在妃魚上銷售的商品,都會經過嚴格的鑒定流程,并附帶專屬的溯源碼,用戶只需簡單掃碼,即可獲知該商品的詳細信息。除了鑒定外,妃魚還對商品的成色和養(yǎng)控、實時追蹤;為用戶提供正品保障。貨品來源方面,除了C端用戶外,妃魚還和超過700家線下傳統(tǒng)供應商合作,并且也開(個人買賣用戶與平臺緊密連接,提升了整個供應鏈的標準化和效率,使商品的流轉更加便捷。技術方面,妃魚建立了自己的SAAS系統(tǒng),首次實現(xiàn)了二奢行業(yè)對箱包產品品質數(shù)據(jù)的智能化評估,提升了二奢行業(yè)的黃世昌愛“折騰”。早在公司成立之初,他就開始探索妃魚的第二增長曲線,“但做企業(yè)不能任性,上有資本,下有員工,得悠務是基于淘寶和抖音的平臺展開,因為大平臺已經解決了流量的智能分配和買賣交易問題等。按照這個打法,妃魚在海外依舊選擇跟TikTok走,招外籍主播做直播,所有團隊放在國內。度為單位;另外,日本相對來說并不是高速增長的市場,年輕人看視頻購物的滲透率并不高;相比之下,日本市場的服務收費能力很強,社會對服務的接受程度很高,且差異化的競爭沒有那么激烈。 同時邀請一些日本本土品牌到妃魚母公司做考察；把店鋪開到日本最繁華的商業(yè)街；借助妃魚本身在國內的體量和影響力端一體化的全閉環(huán)交易模式。具體來說，妃魚在進入美國市場時分兩階段走：第一階段更多是以屢次成功驗證過的模式出公室、搭建本土化運營團隊、打造契合當?shù)貙徝赖钠放菩蜗蟀b，從而更好地融入當?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)并獲得類似于eBay和—GlobalEMBA2022:LeoChen,JirongChen,GigiDuan,GeningWang,Anne-HansVANDERBOON,可持續(xù)在行動:中歐綠色校園.中歐在設計和建造校園之初即納入節(jié)能理念,校園建筑設計采用內外遮陽系統(tǒng),減少太.空調能源管理通過BMS樓宇智能控制系統(tǒng)調控設備啟停及溫度,減少空置能耗.北京校區(qū)夜間關閉2/3車庫照明回路;上海校區(qū)采用低功率待機燈具,人員車輛靠近時.上海校區(qū)采用空氣源熱泵熱回收技術,將空調余熱用于熱水制備,降低空調設備安裝感應設備實現(xiàn)人走燈滅,避免電能浪費.建設智慧校園,部署智能能源計量系統(tǒng),采用大數(shù)據(jù)分析精細化管理能源使用,精準優(yōu)化現(xiàn)生活污水全部回用,年節(jié)約自來水54,000噸.校園直飲水設備每年減少77.8萬瓶裝水,節(jié)約塑料14,000公斤.校園智慧灌溉系統(tǒng)覆蓋超10,000平方米綠地,實時監(jiān)測和優(yōu)化灌溉用水.安裝智慧水表系統(tǒng),實時監(jiān)測用水異常,及時處理漏損問題.蘇黎世校區(qū)已安裝屋頂太陽能光伏發(fā)電設備,實現(xiàn)自用電力供應.阿克拉校區(qū)自2024年起全面采用太陽能發(fā)電系統(tǒng),達到校園能源自給自足 1不止于動物飼料原料,打造“橄欖喂養(yǎng)”消費肉類品牌低對玉米種植的依賴,也顯著節(jié)約了大量寶貴的自然資源,包括水資源和土地資源。根據(jù)項目團隊研究測算,噸橄欖油渣可實現(xiàn)約9.815萬噸二氧化碳的減排,并節(jié)約土地約9,945公頃,節(jié)水約2,980萬至4,480萬立方米。ESGESG影響:CO2足跡減排雖然生物質燃燒常被視為碳中和,但額外排放的51,350噸CO2相當于13.5臺風力發(fā)電機*將橄欖粕用于飼料,足跡達到:1.51kg換為農田,或為773,842棵樹苗提*來源:/energy/greenhousegas-equivalencies-calculator#results千瓦時:0.79玉米:0.72kgCO2/kgOP有了可靠的實驗數(shù)據(jù)支持,團隊還與超過500名消費者及行業(yè)專家進行了深度交流,獲取了寶貴的—手市場反饋,并獲由于橄欖粕用于動物飼料在中國市場屬新鮮概念,項目橄欖喂養(yǎng)食用肉的安全性和營養(yǎng)價值是利益相關方最為關注的核心問題。為此,項目團隊從—開始就將此作為研究重專業(yè)的數(shù)據(jù)有效消除了利益相關方和消費者對橄欖喂養(yǎng)食用肉安全性的擔憂,并讓消費者清晰地認識到橄欖喂養(yǎng)食用肉相較 產品:測試顯示產品具有明顯優(yōu)勢產品:測試顯示產品具有明顯優(yōu)勢實驗室測試結果顯示,橄欖粕含有較高的粗纖維、氨基酸和不飽和脂肪酸,這些營養(yǎng)成分不僅有助于提升動物健康水平,還能改善肉質品質。視,消費者和利益相關方對相關產品的接受度與需求也將隨之增加。通過將橄欖油渣轉化為動物飼料原料,我們的品牌充分體通過深入的市場調研,課題組發(fā)現(xiàn),目前主要依靠傳統(tǒng)公域流量的營為深化私域用戶運營成效并踐行ESG可持續(xù)發(fā)展理念,我們國藥國際集團旗下中服免稅店及其他商業(yè)中心共同推出,選址上海靜安寺核心商圈,精準觸達追求時尚與環(huán)保的年輕消費群與用戶的情感紐帶,更建立起基于共同價值觀的長效互動機制。項目落地過程中,我們構建了“線下回收-私域沉淀-持續(xù)運營”的閉環(huán)體系:首次參與空瓶回收的消費者直進入微信社面,“FUN進來”項目在社交媒體平臺累計獲得超900萬次曝光;用戶運營方面,線下實際參與人數(shù)突破3000人次,其中90%以上的參與者成功轉化為企業(yè)高價值復購用戶,實現(xiàn)從流在環(huán)保實踐上,項目通過空瓶回收累計減少碳排放602k國內環(huán)?？萍计髽I(yè),幫助參與者實時追蹤空瓶的再生處理全流程,并量化展示個人碳減排貢獻,及提升了參與感,也以透明、可量化的溝通,建立了品牌與用戶之間的長效信任。在項目推廣過程中,我們也發(fā)現(xiàn)了—些挑戰(zhàn),例如如何持續(xù)保持消費者的積極參與度,以及私域營銷體系如何有效整合進傳統(tǒng)運營模式。對此,我們采取了—系列針對性的措施,包括優(yōu)化獎勵機制,提供更加多元化的環(huán)保禮品和優(yōu)惠活動,提升消 ESG實踐驅動營銷創(chuàng)新:免稅零售企業(yè)私域運營的探索項目下—階段的重點將是構建以數(shù)據(jù)驅動為核心的商業(yè)閉環(huán)。我們將進—步細化用戶數(shù)據(jù)的分析維度,包括年齡層分時,我們也將聯(lián)合更多合作品牌開展定期的用戶調研和數(shù)據(jù)分析,在尊重用戶隱私的基礎上,構建深層次的用戶畫像,賦能產品迭代與體驗優(yōu)化,為企業(yè)帶來更多新增價值。基礎上,還有來自另外班級的同學共同參與項目的多個階段,包括場地設計等。 ESG研究領域是中歐國際工商學院四大核心研究致力于通過跨學科的前沿研究、責任教育的引領與年中,ESG研究領域緊扣跨學科研究、責任教育引領與實踐合作三大方向持續(xù)深化。領域內的教授們不斷推動ESG與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的學術創(chuàng)新,并為企業(yè)可持續(xù)轉本章節(jié)中,我們精選了來自會計學、組織行為學與金融學領域的三項具有代表性的教授研究成果,涵蓋了探討了企業(yè)面臨的關鍵問題:?企業(yè)如何通過落實ESG戰(zhàn)略,成功吸引國際資本的關注與投資?從對外披露視角切入,揭示ESG戰(zhàn)略在全球?何種類型的領導風格能夠有效激勵員工踐行綠色行為?從領導力視角出發(fā),深入剖析組織內部可持續(xù)文化?企業(yè)在遭遇ESG負面事件后,如何有效運用社交媒體進行回應與危機管理?從公眾溝通角度入手,重建公眾通過社交媒體應對ESG危機:策略與啟示(2)長期潛力:體現(xiàn)資源管理能力和創(chuàng)新投入;(3)風險韌自然實驗和工具變量處理內生性問題，從而證明了ESG是企業(yè)吸引InternationalEvidence,Universi國投資者因距離、文化差異難以評估企業(yè)）的情況下作用突出。例如，一家公司若投資減排技術，不僅傳遞環(huán)保承諾，還本研究在理論上揭示了ESG重塑投資的內在邏輯。傳統(tǒng)上，投資者依賴財務報表判斷企業(yè)價值，但跨國投資中信息幫助投資者評估企業(yè)真實價值和潛在風險。例如，ESG表現(xiàn)差的企業(yè)可能隱藏其管理問題或短期逐利行為，而持續(xù)投入反之，在監(jiān)管較為薄弱的地區(qū)，投資者往往保持更為謹這項研究揭示了一個不可逆的趨勢：在全球化投資中，ESG已成為企業(yè)競爭力的“新貨幣”。它不僅是道德選擇，更成為吸引外資、推動經濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵。未來，誰能將社會責任轉化為可信的“價值語言”，誰就能在資本博弈中占據(jù) 近年來，組織行為學者將服務型領導引入到組織的綠色情感事件理論，關注環(huán)境特定服務型領導與員工自愿綠色行為之間的潛在情感機制。這項研究有助于理解如何利用領導風格來鼓勵工作場所的可持續(xù)實踐，并強調了個體在對領導行為的情感反應中的差異性EnvironmentallySpecificServantLeadership,Positive隨著生態(tài)環(huán)境的持續(xù)惡化和自然資源的枯竭，環(huán)境可持續(xù)性已成為全球普遍關注的問題。在全球范圍內，企業(yè)社會責任已深入人心，企業(yè)面臨的環(huán)境要求比過去更多。盡管大多數(shù)公司已將環(huán)境因素納入戰(zhàn)略規(guī)劃和正式政策中，員工的自愿行動仍是實現(xiàn)環(huán)境目標的關鍵。員工的綠色行為通常被定義為工作專業(yè)人員為減少對環(huán)境的負面影響或對工作場所環(huán)保產生積極影響而采取的行為。這種行為不僅受組織規(guī)章制度的引導和約束，更易受員工所處的社會環(huán)境、尤其是領導行為的工作場所中發(fā)生的正面或負面事件會引發(fā)員工的情感反應，進而影響其工作態(tài)度和行為。本研究認為，環(huán)境特定服務型領授權和反饋等最大程度地鼓勵、服務并幫助員工實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，這一過程塑造了員工的環(huán)保一方面，焦慮可能削弱員工對積極事件的感知。高焦慮水平會導致員工過度關注潛在威脅，從而忽視積極事件，也影響了他們對領導行為的積極感知。也就是說，即使環(huán)境特定服務型領導關注并培養(yǎng)了具有高工作場所焦慮的員工，也可能另一方面，具有高工作場所焦慮的員工更有可能經歷情感疲憊，也就是說，他們很難產生積極的情感反應。因此，當色行為相關。具體來說，積極情感在環(huán)境特定服務型領導與員工綠色行為之間起到中介作用。此外，工作場所焦慮對這一中介效應起到了調節(jié)作用，即該影響僅在工作場所焦慮水平較低時才顯著且正向。這些發(fā)現(xiàn)驗證了環(huán)境特定服務型領導在本研究的主要貢獻在于闡明了環(huán)境特定服務型領導如何通過情感過程促進員工綠色行為。過去Norton等人回顧了員工綠色行為的相關文獻，并提出了四種不同的理論方法來解釋其影響因素。本研究則提供了一個全新的情感視角來解釋環(huán)境特定服務型領導對員工綠色行為的影響。具體來說，通過將環(huán)境特定服務型領導行為概念化為一系列引發(fā)員工積極情感的工作場所事件，我們通過引入情感事件理論進入組織中的綠色領導和行為的背景，推進了文獻的發(fā)展。除了主效應，我我們的研究為組織和管理者提供了幾個管理啟示，以促進員工的自愿綠色行為。首先，本研究強調了環(huán)境特定服務型領導的重要性。在選擇管理者時，應優(yōu)先考慮能夠展示環(huán)境特定服務型行為的個體。此外，組織可以為管理者提供針對性的培訓和發(fā)展機會，以培養(yǎng)其