醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援應(yīng)急預(yù)案

醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援應(yīng)急預(yù)案

第一部分總則

一、適用范圍

本預(yù)案適用于本醫(yī)療機構(gòu)范圍內(nèi)，因電梯設(shè)備故障導(dǎo)致的人員被困或潛在危險情況。具體包括但不限于以下情況：

1.電梯設(shè)備在運行過程中突然停止，導(dǎo)致乘客被困。

2.電梯設(shè)備出現(xiàn)異常響聲、震動，可能對乘客安全構(gòu)成威脅。

3.電梯設(shè)備電氣系統(tǒng)故障，可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸等次生災(zāi)害。

4.電梯設(shè)備維護保養(yǎng)過程中發(fā)生的故障。

5.其他可能導(dǎo)致乘客被困或安全受到威脅的電梯故障情況。

本預(yù)案的適用范圍不限于醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部，亦涵蓋與醫(yī)療機構(gòu)有直接關(guān)聯(lián)的電梯設(shè)備，如鄰近建筑物內(nèi)的電梯。

二、響應(yīng)分級

依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則如下：

1.一級響應(yīng)：適用于電梯故障導(dǎo)致大量人員被困，或事故可能引發(fā)重大次生災(zāi)害的情況。基本原則為：

立即啟動應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場指揮部。

確保被困人員生命安全，立即開展救援工作。

通知相關(guān)部門和單位，協(xié)調(diào)資源，全力支持救援行動。

及時向公眾發(fā)布信息，穩(wěn)定社會情緒。

2.二級響應(yīng)：適用于電梯故障導(dǎo)致部分人員被困，或事故可能引發(fā)一定范圍次生災(zāi)害的情況?；驹瓌t為：

啟動應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場指揮部。

確保被困人員生命安全，開展救援工作。

通知相關(guān)部門和單位，提供必要支援。

及時向公眾發(fā)布信息，引導(dǎo)公眾正確理解事態(tài)。

3.三級響應(yīng)：適用于電梯故障導(dǎo)致個別人員被困，或事故危害程度較小的情況?；驹瓌t為：

啟動應(yīng)急預(yù)案，由現(xiàn)場負責(zé)人組織救援。

確保被困人員生命安全，開展救援工作。

通知相關(guān)部門和單位，提供必要支援。

及時向公眾發(fā)布信息，避免不必要的恐慌。

4.四級響應(yīng)：適用于電梯故障輕微，無人員被困，或事故危害程度極小的情況?；驹瓌t為：

現(xiàn)場負責(zé)人根據(jù)實際情況，采取必要措施進行處理。

無需啟動應(yīng)急預(yù)案，但需記錄事故情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

各級響應(yīng)的啟動和終止，由現(xiàn)場指揮部根據(jù)實際情況和事故發(fā)展態(tài)勢決定。

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第二部分應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

一、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急組織形式

本醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援應(yīng)急組織機構(gòu)采用扁平化、模塊化的組織形式，確保救援行動的快速響應(yīng)和高效執(zhí)行。應(yīng)急組織機構(gòu)由以下部門（單位）構(gòu)成：

應(yīng)急指揮部

現(xiàn)場救援組

醫(yī)療救護組

信息宣傳組

后勤保障組

安全警戒組

技術(shù)支持組

2.構(gòu)成單位（部門）的應(yīng)急處置職責(zé)

（1）應(yīng)急指揮部

職責(zé)：負責(zé)整個救援行動的指揮、協(xié)調(diào)和決策。

指揮救援行動，確保救援工作有序進行。

協(xié)調(diào)各部門（單位）之間的溝通與協(xié)作。

制定救援方案，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

向上級部門報告救援進展情況。

（2）現(xiàn)場救援組

職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場的具體救援工作。

對被困人員進行初步評估，確定救援方案。

使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)手段，實施救援行動。

監(jiān)督救援過程，確保救援人員安全。

（3）醫(yī)療救護組

職責(zé)：負責(zé)對被困人員進行醫(yī)療救護。

對被困人員進行初步醫(yī)療評估。

提供必要的醫(yī)療救護措施。

協(xié)助現(xiàn)場救援組進行救援行動。

（4）信息宣傳組

職責(zé)：負責(zé)信息收集、發(fā)布和宣傳。

收集事故相關(guān)信息，包括事故原因、影響范圍等。

及時向公眾發(fā)布事故信息，避免恐慌。

跟蹤媒體報道，確保信息傳播的準確性。

（5）后勤保障組

職責(zé)：負責(zé)救援行動的后勤保障工作。

提供救援所需的物資和設(shè)備。

確保救援現(xiàn)場的后勤供應(yīng)。

組織人員疏散和交通管制。

（6）安全警戒組

職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場的安全警戒和秩序維護。

設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入。

維護現(xiàn)場秩序，確保救援行動順利進行。

監(jiān)控現(xiàn)場安全狀況，及時報告異常情況。

（7）技術(shù)支持組

職責(zé)：提供技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。

對電梯故障進行技術(shù)分析，提出解決方案。

提供必要的設(shè)備和技術(shù)支持。

協(xié)助其他小組進行救援行動。

二、工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動任務(wù)

（1）應(yīng)急指揮部

構(gòu)成：由醫(yī)療機構(gòu)主要負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人及專家組成。

職責(zé)分工：指揮救援行動，協(xié)調(diào)各部門工作。

行動任務(wù)：制定救援方案，調(diào)度資源，確保救援行動的順利進行。

（2）現(xiàn)場救援組

構(gòu)成：由電梯維修人員、消防隊員、安保人員等組成。

職責(zé)分工：實施救援行動，確保被困人員安全。

行動任務(wù)：評估現(xiàn)場情況，制定救援方案，執(zhí)行救援任務(wù)。

（3）醫(yī)療救護組

構(gòu)成：由醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)護人員、護士等組成。

職責(zé)分工：對被困人員進行醫(yī)療救護。

行動任務(wù)：進行初步醫(yī)療評估，提供醫(yī)療救護。

（4）信息宣傳組

構(gòu)成：由宣傳部門人員、新聞發(fā)言人等組成。

職責(zé)分工：收集、發(fā)布和宣傳事故信息。

行動任務(wù)：收集信息，發(fā)布信息，引導(dǎo)輿論。

（5）后勤保障組

構(gòu)成：由后勤部門人員、志愿者等組成。

職責(zé)分工：提供救援所需的物資和設(shè)備。

行動任務(wù)：保障救援現(xiàn)場的后勤供應(yīng)。

（6）安全警戒組

構(gòu)成：由安保人員、消防隊員等組成。

職責(zé)分工：設(shè)置警戒區(qū)域，維護現(xiàn)場秩序。

行動任務(wù)：設(shè)置警戒線，維護秩序，監(jiān)控安全。

（7）技術(shù)支持組

構(gòu)成：由電梯維修工程師、技術(shù)專家等組成。

職責(zé)分工：提供技術(shù)支持和專業(yè)咨詢。

行動任務(wù)：進行技術(shù)分析，提供設(shè)備支持。

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第三部分信息接報

一、應(yīng)急值守電話

24小時應(yīng)急值守電話：[醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急電話號碼]

24小時值班負責(zé)人：[值班負責(zé)人姓名及職務(wù)]

二、事故信息接收

1.事故信息來源：

現(xiàn)場工作人員

電梯監(jiān)控中心

醫(yī)療救護組

信息宣傳組

技術(shù)支持組

2.事故信息接收程序：

當發(fā)現(xiàn)電梯故障時，現(xiàn)場工作人員應(yīng)立即通過應(yīng)急值守電話報告值班負責(zé)人。

值班負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即核實事故情況，并啟動應(yīng)急預(yù)案。

三、內(nèi)部通報程序

1.通報方式：

緊急電話會議

內(nèi)部通訊系統(tǒng)

短信通知

2.通報內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地點、原因

被困人員數(shù)量及基本情況

救援行動的初步方案

3.通報責(zé)任人：

值班負責(zé)人負責(zé)組織內(nèi)部通報

信息宣傳組負責(zé)通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布通報

四、向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1.報告流程：

值班負責(zé)人在啟動應(yīng)急預(yù)案后，立即向醫(yī)療機構(gòu)上級主管部門報告。

上級主管部門接到報告后，按照規(guī)定流程向上級單位報告。

2.報告內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地點、原因

被困人員數(shù)量及基本情況

救援行動的進展情況

本單位已采取的措施

3.報告時限：

事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告上級主管部門

上級主管部門接到報告后，應(yīng)在1小時內(nèi)向上級單位報告

4.報告責(zé)任人：

值班負責(zé)人負責(zé)向上級主管部門報告

上級主管部門負責(zé)人負責(zé)向上級單位報告

五、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1.通報方法：

通過官方渠道發(fā)布通報

向相關(guān)部門發(fā)送書面報告

通過新聞媒體進行公開報道

2.通報程序：

信息宣傳組負責(zé)收集整理事故信息

值班負責(zé)人審批后，信息宣傳組通過官方渠道發(fā)布通報

向相關(guān)部門發(fā)送書面報告，包括事故報告、救援進展情況等

3.通報責(zé)任人：

信息宣傳組負責(zé)發(fā)布通報

值班負責(zé)人負責(zé)審批通報內(nèi)容

相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)接收并處理通報信息

六、事故信息管理

信息記錄：所有事故信息應(yīng)及時記錄，并歸檔保存。

信息保密：未經(jīng)授權(quán)，不得泄露事故信息。

信息更新：在救援行動過程中，應(yīng)及時更新事故信息，確保信息的準確性。

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第四部分信息處置與研判

一、響應(yīng)啟動的程序和方式

1.響應(yīng)啟動程序

初步評估：接到電梯故障報告后，值班負責(zé)人應(yīng)立即對事故情況進行初步評估，判斷是否達到響應(yīng)啟動條件。

信息研判：應(yīng)急指揮部組織專家對事故信息進行深入研判，包括事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。

決策啟動：根據(jù)研判結(jié)果，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動的決策，并宣布啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。

2.響應(yīng)啟動方式

人工啟動：當事故信息達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可依據(jù)事故性質(zhì)和嚴重程度，人工啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。

自動啟動：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)置有自動啟動機制，當事故信息達到預(yù)設(shè)閾值時，系統(tǒng)將自動啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。

二、響應(yīng)啟動的決策依據(jù)

1.事故性質(zhì)

電梯故障的類型（機械故障、電氣故障、控制系統(tǒng)故障等）。

故障是否導(dǎo)致電梯停止運行或安全風(fēng)險增加。

2.嚴重程度

被困人員數(shù)量及健康狀況。

故障對醫(yī)療機構(gòu)正常運營的影響程度。

3.影響范圍

事故是否影響到相鄰區(qū)域或公共安全。

是否涉及患者、家屬和其他人員的疏散。

4.可控性

救援行動的難易程度。

是否存在有效控制事態(tài)發(fā)展的手段。

三、預(yù)警啟動

若事故信息未達到響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好響應(yīng)準備，包括人員、物資、設(shè)備的調(diào)配。

實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達到響應(yīng)啟動條件，立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。

四、響應(yīng)級別調(diào)整

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處置需求。

根據(jù)實際情況，及時調(diào)整響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事態(tài)發(fā)展相適應(yīng)。

避免響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保救援行動的有效性和效率。

五、信息處置

實時監(jiān)控：通過監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場報告等方式，實時監(jiān)控事故發(fā)展和救援行動。

信息共享：確保事故信息在應(yīng)急指揮部、救援組、信息宣傳組等各部門之間共享。

數(shù)據(jù)分析：運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事故信息進行深度挖掘，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

風(fēng)險評估：對救援行動進行風(fēng)險評估，制定風(fēng)險應(yīng)對措施。

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第五部分預(yù)警

一、預(yù)警啟動

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時通訊工具等渠道。

公共信息平臺：利用醫(yī)療機構(gòu)官方網(wǎng)站、社交媒體平臺等公開渠道。

應(yīng)急廣播系統(tǒng)：在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)設(shè)置應(yīng)急廣播，及時發(fā)布預(yù)警信息。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

即時通知：通過短信、電話等方式，直接通知相關(guān)部門和人員。

公告發(fā)布：在醫(yī)療機構(gòu)顯眼位置張貼公告，告知公眾預(yù)警信息。

網(wǎng)絡(luò)傳播：通過醫(yī)療機構(gòu)官方網(wǎng)站和社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息。

3.預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警等級：根據(jù)事故可能造成的危害程度，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警等級。

預(yù)警原因：簡要說明導(dǎo)致預(yù)警啟動的原因和背景。

行動建議：向公眾提供相應(yīng)的安全防護措施和建議。

聯(lián)系方式：提供應(yīng)急指揮部聯(lián)系電話和聯(lián)系人信息。

二、響應(yīng)準備

1.隊伍準備

應(yīng)急隊伍組建：根據(jù)預(yù)警等級，迅速組建應(yīng)急隊伍，包括救援組、醫(yī)療救護組、信息宣傳組等。

人員培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對電梯故障的能力。

2.物資準備

救援設(shè)備：確保救援設(shè)備處于良好狀態(tài)，如電梯救援工具、生命探測儀等。

醫(yī)療物資：儲備必要的醫(yī)療物資，如急救包、藥品等。

3.裝備準備

個人防護裝備：為救援人員配備必要的個人防護裝備，如安全帽、手套、防護服等。

通訊裝備：確保所有應(yīng)急人員配備通訊設(shè)備，如對講機、衛(wèi)星電話等。

4.后勤準備

生活物資：為救援人員提供必要的飲食、休息等后勤保障。

交通保障：確保救援車輛和交通工具的可用性。

5.通信準備

建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)：確保應(yīng)急指揮部與現(xiàn)場救援組、醫(yī)療救護組等之間的通信暢通。

備用通信手段：準備備用通信手段，如衛(wèi)星通信、網(wǎng)絡(luò)電話等。

三、預(yù)警解除

1.解除條件

電梯故障得到有效控制，被困人員得到安全救援。

相關(guān)風(fēng)險得到消除，醫(yī)療機構(gòu)恢復(fù)正常運營。

應(yīng)急指揮部根據(jù)實際情況，評估解除預(yù)警的條件。

2.解除要求

信息發(fā)布：通過相同的渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。

應(yīng)急隊伍撤回：將應(yīng)急隊伍撤回至待命狀態(tài)。

物資裝備歸位：將救援設(shè)備和物資裝備歸位，進行維護保養(yǎng)。

3.責(zé)任人

預(yù)警解除決策：由應(yīng)急指揮部負責(zé)人作出預(yù)警解除的決策。

信息發(fā)布：由信息宣傳組負責(zé)人負責(zé)發(fā)布預(yù)警解除信息。

后續(xù)工作：由應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)組織后續(xù)工作，包括總結(jié)評估和經(jīng)驗教訓(xùn)的吸取。

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第六部分應(yīng)急響應(yīng)

一、響應(yīng)啟動

1.確定響應(yīng)級別

根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部將確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級、二級、三級和四級，其中一級為最高級別。

2.響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)立即召開應(yīng)急會議，分析事故情況，制定救援方案。

信息上報：按照規(guī)定時限，向醫(yī)療機構(gòu)上級主管部門和上級單位報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)外部資源，包括人員、設(shè)備、物資等。

信息公開：通過官方渠道向公眾發(fā)布事故信息，確保信息透明。

后勤及財力保障工作：確保救援行動的后勤供應(yīng)和財力支持。

二、應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場的警戒疏散

設(shè)置警戒區(qū)域，限制無關(guān)人員進入。

實施交通管制，確保救援車輛通行順暢。

組織人員疏散，確保人員安全。

2.人員搜救

使用專業(yè)設(shè)備和技術(shù)手段，實施被困人員搜救。

確保救援人員安全，避免二次傷害。

3.醫(yī)療救治

對被困人員進行初步醫(yī)療評估，提供必要的醫(yī)療救治。

確保醫(yī)療救治與救援行動同步進行。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

對現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測，包括空氣質(zhì)量、輻射水平等。

及時發(fā)現(xiàn)并報告異常情況。

5.技術(shù)支持

提供專業(yè)的技術(shù)支持，包括電梯故障分析、救援設(shè)備操作等。

6.工程搶險

采取必要措施，恢復(fù)電梯的正常運行。

修復(fù)受損設(shè)施，確保醫(yī)療機構(gòu)正常運營。

7.環(huán)境保護

防止事故對環(huán)境造成污染。

對受污染區(qū)域進行清理和消毒。

8.人員防護要求

救援人員必須穿戴個人防護裝備。

定期進行健康檢查，確保人員健康。

三、應(yīng)急支援

1.請求支援的程序及要求

當事態(tài)無法控制時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即向外部救援力量請求支援。

請求支援時，應(yīng)明確救援需求、地點、聯(lián)系方式等信息。

2.聯(lián)動程序及要求

與外部救援力量建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。

明確外部救援力量的職責(zé)和任務(wù)。

3.外部（救援）力量到達后的指揮關(guān)系

外部救援力量到達現(xiàn)場后，應(yīng)接受應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。

明確指揮關(guān)系，確保救援行動的有序進行。

四、響應(yīng)終止

1.響應(yīng)終止的基本條件

電梯故障得到有效控制，被困人員得到安全救援。

相關(guān)風(fēng)險得到消除，醫(yī)療機構(gòu)恢復(fù)正常運營。

應(yīng)急指揮部根據(jù)實際情況，評估響應(yīng)終止的條件。

2.響應(yīng)終止的要求

清理現(xiàn)場，確保無安全隱患。

總結(jié)評估救援行動，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。

向上級主管部門和上級單位報告響應(yīng)終止情況。

3.責(zé)任人

應(yīng)急指揮部負責(zé)人負責(zé)響應(yīng)終止的決策。

信息宣傳組負責(zé)人負責(zé)發(fā)布響應(yīng)終止信息。

后勤保障組負責(zé)人負責(zé)現(xiàn)場清理和物資歸位。

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第七部分后期處置

一、污染物處理

1.污染物識別

對事故現(xiàn)場可能產(chǎn)生的污染物進行識別，包括有害氣體、液體泄漏、固體廢棄物等。

利用環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，對現(xiàn)場環(huán)境進行實時監(jiān)測，評估污染程度。

2.污染物清除

根據(jù)污染物類型，制定相應(yīng)的清除方案。

采用專業(yè)的清除技術(shù)和設(shè)備，如吸附、中和、固化等，對污染物進行清除。

3.污染物處置

將清除后的污染物按照國家環(huán)保法規(guī)進行分類處置。

選擇有資質(zhì)的廢棄物處理機構(gòu)，確保污染物得到合法、安全的處置。

4.環(huán)境修復(fù)

對受污染的環(huán)境進行修復(fù)，恢復(fù)至事故前的狀態(tài)。

采取生態(tài)修復(fù)措施，如土壤改良、植被恢復(fù)等。

二、生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.設(shè)備檢查與維修

對受損的電梯設(shè)備進行全面檢查，評估損壞程度。

組織專業(yè)人員進行維修，確保設(shè)備恢復(fù)正常運行。

2.生產(chǎn)流程調(diào)整

根據(jù)設(shè)備維修進度，調(diào)整生產(chǎn)流程，確保醫(yī)療機構(gòu)正常運行。

優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

3.質(zhì)量監(jiān)控

加強對恢復(fù)生產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保符合相關(guān)標準和要求。

三、人員安置

1.受影響人員安置

對因事故受到影響的員工進行安置，包括提供臨時工作、培訓(xùn)機會等。

關(guān)注受影響員工的心理健康，提供必要的心理疏導(dǎo)和咨詢服務(wù)。

2.職業(yè)健康監(jiān)測

對參與救援和恢復(fù)生產(chǎn)的員工進行職業(yè)健康監(jiān)測，確保其健康安全。

對可能暴露于有害物質(zhì)的員工，提供必要的防護措施。

3.職業(yè)健康培訓(xùn)

對員工進行職業(yè)健康培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護能力。

四、評估與總結(jié)

1.救援行動評估

對救援行動進行全面評估，包括救援效率、人員傷亡、財產(chǎn)損失等。

分析事故原因，提出改進措施。

2.應(yīng)急預(yù)案評估

對應(yīng)急預(yù)案的適用性、有效性進行評估。

根據(jù)評估結(jié)果，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。

3.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

總結(jié)事故救援過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，形成案例庫。

定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援應(yīng)急預(yù)案

第八部分應(yīng)急保障

一、通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

現(xiàn)場救援組：[組長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

醫(yī)療救護組：[組長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

信息宣傳組：[組長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

后勤保障組：[組長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

安全警戒組：[組長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

技術(shù)支持組：[組長姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

2.通信聯(lián)系方式和方法

主要通信方式：衛(wèi)星通信、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)通信等。

備用通信方案：在主要通信方式失效時，啟用備用通信網(wǎng)絡(luò)，如無線電通信、VPN網(wǎng)絡(luò)等。

保障責(zé)任人：[通信保障負責(zé)人姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

二、應(yīng)急隊伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團隊：由電梯維修、醫(yī)療救護、安全管理等方面的專家組成。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：由醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部員工組成，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備應(yīng)急救援能力。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，一旦需要，可快速調(diào)動。

2.人員配置

應(yīng)急指揮部：指揮長1名，副指揮長若干名，各工作組組長及成員。

現(xiàn)場救援組：組長1名，救援人員若干名，技術(shù)支持人員若干名。

醫(yī)療救護組：組長1名，醫(yī)護人員若干名，護士若干名。

信息宣傳組：組長1名，宣傳人員若干名，記錄人員若干名。

后勤保障組：組長1名，后勤人員若干名，物資管理人員若干名。

安全警戒組：組長1名，安保人員若干名，交通管理人員若干名。

技術(shù)支持組：組長1名，技術(shù)專家若干名，設(shè)備操作人員若干名。

三、物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備

類型：電梯救援工具、醫(yī)療救護設(shè)備、個人防護裝備、通訊設(shè)備、交通設(shè)備等。

數(shù)量：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模和電梯數(shù)量確定，確保滿足救援需求。

性能：所有物資和裝備應(yīng)滿足國家相關(guān)標準和規(guī)范。

存放位置：指定專用倉庫，確保物資和裝備的安全存放。

運輸及使用條件：制定詳細的運輸和使用規(guī)程，確保物資和裝備在緊急情況下能夠迅速投入使用。

更新及補充時限：定期對物資和裝備進行盤點，根據(jù)使用情況和庫存情況，及時更新和補充。

管理責(zé)任人：[物資裝備管理負責(zé)人姓名]聯(lián)系電話：[電話號碼]

2.臺賬管理

建立完善的物資和裝備臺賬，記錄物資和裝備的采購、使用、維護、報廢等情況。

定期對臺賬進行審核，確保信息的準確性和完整性。

醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援應(yīng)急預(yù)案

第九部分其他保障

一、能源保障

1.能源需求分析

對醫(yī)療機構(gòu)電梯故障救援所需的能源類型進行詳細分析，包括電力、通訊等。

確定能源供應(yīng)的關(guān)鍵節(jié)點，如電梯井道內(nèi)的應(yīng)急照明、救援設(shè)備的電力需求等。

2.能源供應(yīng)方案

制定多層次的能源供應(yīng)方案，包括主電網(wǎng)、備用發(fā)電機、太陽能應(yīng)急電源等。

確保在主電網(wǎng)中斷時，備用能源能夠迅速投入使用。

3.能源管理責(zé)任人

設(shè)立能源管理責(zé)任人，負責(zé)能源的調(diào)度和監(jiān)控。

聯(lián)系電話：[能源管理責(zé)任人電話號碼]

二、經(jīng)費保障

1.經(jīng)費預(yù)算

根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的編制和實施，制定詳細的經(jīng)費預(yù)算。

包括應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)、演練費用等。

2.經(jīng)費籌措

明確經(jīng)費籌措渠道，包括醫(yī)療機構(gòu)自有資金、政府撥款、社會捐贈等。

建立經(jīng)費使用管理制度，確保資金使用的透明度和合理性。

3.經(jīng)費管理責(zé)任人

設(shè)立經(jīng)費管理責(zé)任人，負責(zé)經(jīng)費的統(tǒng)籌和監(jiān)督。

聯(lián)系電話：[經(jīng)費管理責(zé)任人電話號碼]

三、交通運輸保障

1.交通應(yīng)急預(yù)案

制定交通應(yīng)急預(yù)案，確保救援車輛和人員能夠快速到達現(xiàn)場。

協(xié)調(diào)交通管理部門，實施交通管制和疏導(dǎo)措施。

2.交通保障措施

確保救援車輛通行優(yōu)先權(quán)，必要時可使用應(yīng)急通道。

提前規(guī)劃救援路線，避免交通擁堵。

3.交通管理責(zé)任人

設(shè)立交通管理責(zé)任人，負責(zé)交通指揮和協(xié)調(diào)。

聯(lián)系電話：[交通管理責(zé)任人電話號碼]

四、治安保障

1.治安維護方案

制定治安維護方案，確保救援現(xiàn)場的安全和秩序。

與公安機關(guān)協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場治安巡邏。

2.治安保障措施

設(shè)置警戒線，控制人員流動。

提醒現(xiàn)場人員保持冷靜，遵守救援指揮。

3.治安管理責(zé)任人

設(shè)立治安管理責(zé)任人，負責(zé)現(xiàn)場治安管理。

聯(lián)系電話：[治安管理責(zé)任人電話號碼]

五、技術(shù)保障

1.技術(shù)支持系統(tǒng)

建立完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，為救援行動提供技術(shù)支撐。

包括電梯故障診斷系統(tǒng)、救援設(shè)備遠程控制系統(tǒng)等。

2.技術(shù)保障措施

定期對技術(shù)設(shè)備進行維護和升級。

確保技術(shù)設(shè)備在緊急情況下能夠正常工作。

3.技術(shù)支持責(zé)任人

設(shè)立技術(shù)支持責(zé)任人，負責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護和保障。

聯(lián)系電話：[技術(shù)支持責(zé)任人電話號碼]

六、醫(yī)療保障

1.醫(yī)療救援資源

整合醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部醫(yī)療資源，確保救援行動的醫(yī)療支持。

與鄰近醫(yī)療機構(gòu)建立醫(yī)療救援聯(lián)動機制。

2.醫(yī)療保障措施

提前儲備必要的醫(yī)療物資和藥品。

組織醫(yī)護人員進行急救技能培訓(xùn)。

3.醫(yī)療保障責(zé)任人

設(shè)立醫(yī)療保障責(zé)任人，負責(zé)醫(yī)療救援的協(xié)調(diào)和管理。

聯(lián)系電話：[醫(yī)療保障責(zé)任人電話號碼]

七、后勤保障

1.后勤保障計劃

制定后勤保障計劃，確保救援行動的后勤需求得到滿足。

包括餐飲、住宿、交通等方面的保障。

2.后勤保障措施

與后勤服務(wù)提供商建立合作關(guān)系，確保后勤資源的及時供應(yīng)。

設(shè)立后勤保障責(zé)任人，負責(zé)后勤工作的協(xié)調(diào)和實施。

3.后勤保障責(zé)任人

設(shè)立后勤保障責(zé)任人，負責(zé)后勤工作的監(jiān)督和評估。

聯(lián)系電話：[后勤保障責(zé)任人電話號碼]

醫(yī)療機構(gòu)電梯故障