分析當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)格局及其發(fā)展趨勢(shì)

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)中，以下哪一項(xiàng)不是主要的競(jìng)爭(zhēng)者？

a)巴巴

b)淘寶

c)京東

d)亞馬遜

e)拼多多

2.電子商務(wù)行業(yè)中，以下哪種模式不是新興的？

a)C2C

b)B2C

c)O2O

d)F2C

e)F2F

3.以下哪個(gè)平臺(tái)不是國內(nèi)主要的電商平臺(tái)？

a)蘇寧易購

b)國美在線

c)樂天中國

d)唯品會(huì)

e)蘑果天貓旗艦店

4.以下哪一項(xiàng)不是影響電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素？

a)政策法規(guī)

b)市場(chǎng)規(guī)模

c)技術(shù)創(chuàng)新

d)客戶需求

e)員工培訓(xùn)

5.以下哪種模式不是電子商務(wù)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)模式？

a)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

b)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

c)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)

d)數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)

e)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

答案及解題思路：

1.答案：e)拼多多

解題思路：根據(jù)2023年電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，亞馬遜雖然在國外是主要的電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)者，但在我國主要電商市場(chǎng)中并未占據(jù)主導(dǎo)地位。拼多多作為后起之秀，近年來雖然發(fā)展迅速，但相較于巴巴、京東等，仍不屬于我國電子商務(wù)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者。

2.答案：e)F2F

解題思路：C2C、B2C、O2O和F2C都是近年來興起的新型電子商務(wù)模式，而F2F（FactorytoFamily）則是傳統(tǒng)的直銷模式，不屬于新興模式。

3.答案：c)樂天中國

解題思路：蘇寧易購、國美在線、唯品會(huì)都是我國主要的電商平臺(tái)，而樂天中國則是韓國電商企業(yè)樂天集團(tuán)旗下的電商平臺(tái)，在我國市場(chǎng)影響力有限。

4.答案：e)員工培訓(xùn)

解題思路：政策法規(guī)、市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求都是影響電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素，而員工培訓(xùn)并非直接影響競(jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵因素。

5.答案：e)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

解題思路：低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)和數(shù)據(jù)分析競(jìng)爭(zhēng)都是電子商務(wù)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)模式，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)則是平臺(tái)在競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)遵循的規(guī)則和法規(guī)。二、判斷題1.電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷優(yōu)化。

答案：正確

解題思路：我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電子商務(wù)行業(yè)受益于國家政策的支持和市場(chǎng)的需求增長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局有望不斷優(yōu)化。電子商務(wù)平臺(tái)逐漸從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)、品牌、技術(shù)創(chuàng)新等多維度競(jìng)爭(zhēng)，這有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向著更健康、更可持續(xù)的方向發(fā)展。

2.電子商務(wù)平臺(tái)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：雖然價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在電子商務(wù)平臺(tái)間確實(shí)存在，但并非主要競(jìng)爭(zhēng)方式。市場(chǎng)成熟，電商平臺(tái)更加注重差異化競(jìng)爭(zhēng)，包括商品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)、物流配送、技術(shù)創(chuàng)新等方面。這些因素對(duì)消費(fèi)者的選擇產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

3.電商平臺(tái)可以通過拓展海外市場(chǎng)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

答案：正確

解題思路：拓展海外市場(chǎng)可以幫助電商平臺(tái)擴(kuò)大用戶群體、增加市場(chǎng)份額，提高品牌影響力。全球電子商務(wù)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)電商平臺(tái)紛紛尋求國際化發(fā)展，通過拓展海外市場(chǎng)來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.電子商務(wù)平臺(tái)間的合作有助于降低運(yùn)營(yíng)成本。

答案：正確

解題思路：電子商務(wù)平臺(tái)間合作可以實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低運(yùn)營(yíng)成本。例如在物流配送、數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈管理等方面，平臺(tái)間的合作可以有效提高效率，降低成本。

5.電子商務(wù)平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析能力是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

答案：正確

解題思路：數(shù)據(jù)分析能力對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)來說。通過對(duì)海量用戶數(shù)據(jù)的分析，電商平臺(tái)可以了解用戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品推薦、精準(zhǔn)營(yíng)銷、提升用戶體驗(yàn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。因此，數(shù)據(jù)分析能力成為電商平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。三、填空題1.電子商務(wù)行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)者有________、________、________等。

2.電子商務(wù)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)模式有________、________、________等。

3.電子商務(wù)平臺(tái)拓展海外市場(chǎng)的主要策略有________、________、________等。

4.電子商務(wù)平臺(tái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有________、________、________等。

答案及解題思路：

1.答案：亞馬遜、巴巴、eBay

解題思路：在當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)中，亞馬遜、巴巴和eBay是全球范圍內(nèi)最具影響力的電子商務(wù)企業(yè)。它們通過各自的市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)模式，占據(jù)了電子商務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2.答案：平臺(tái)費(fèi)模式、C2C模式、B2B模式

解題思路：電子商務(wù)平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)模式主要包括平臺(tái)費(fèi)模式（如巴巴的淘寶和天貓）、C2C模式（如eBay和etsy）和B2B模式（如巴巴的國際站和慧聰網(wǎng)）。這些模式分別針對(duì)不同用戶群體和市場(chǎng)細(xì)分，形成了各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.答案：本地化策略、合作伙伴關(guān)系、市場(chǎng)調(diào)研

解題思路：電子商務(wù)平臺(tái)拓展海外市場(chǎng)時(shí)，通常會(huì)采用本地化策略來適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕拖M(fèi)者習(xí)慣；與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立合作伙伴關(guān)系，以加速市場(chǎng)滲透；同時(shí)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，以保證策略的有效性和針對(duì)性。

4.答案：技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)優(yōu)化、品牌建設(shè)

解題思路：電子商務(wù)平臺(tái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑可以從多個(gè)方面入手。技術(shù)創(chuàng)新可以幫助平臺(tái)提供更高效的服務(wù)和產(chǎn)品；用戶體驗(yàn)優(yōu)化則能提升用戶滿意度和忠誠度；品牌建設(shè)則是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，有助于增強(qiáng)平臺(tái)的知名度和影響力。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述電子商務(wù)行業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)格局的特點(diǎn)。

答案：

市場(chǎng)集中度高：少數(shù)大企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的主導(dǎo)地位，形成寡頭競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)品差異化程度低：大量電子商務(wù)平臺(tái)提供同質(zhì)化商品或服務(wù)。

技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)：平臺(tái)通過技術(shù)創(chuàng)新提升用戶體驗(yàn)和效率，成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。

服務(wù)多樣化：電子商務(wù)平臺(tái)提供從購物到金融、物流等多種增值服務(wù)。

市場(chǎng)國際化趨勢(shì)：中國電商企業(yè)積極拓展海外市場(chǎng)，國際競(jìng)爭(zhēng)加劇。

解題思路：

首先分析當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主體的特點(diǎn)，其次討論產(chǎn)品和服務(wù)方面的特征，最后總結(jié)電子商務(wù)行業(yè)的技術(shù)和國際化發(fā)展趨勢(shì)。

2.分析影響電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的主要因素。

答案：

政策法規(guī)：對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的監(jiān)管政策對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局影響巨大。

技術(shù)創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展直接影響電子商務(wù)平臺(tái)的用戶體驗(yàn)和服務(wù)能力。

用戶需求：消費(fèi)者需求的多樣化驅(qū)動(dòng)平臺(tái)提供更多個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

市場(chǎng)規(guī)模：市場(chǎng)規(guī)模決定了電商企業(yè)的盈利空間和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

資金投入：大量資本投入推動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展和擴(kuò)張。

解題思路：

分析政策、技術(shù)、用戶需求、市場(chǎng)規(guī)模和資金投入等方面，闡述這些因素如何影響電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

3.探討電子商務(wù)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。

答案：

智能化：通過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦、智能客服等智能化服務(wù)。

社交化：電商平臺(tái)將加強(qiáng)與社交網(wǎng)絡(luò)的融合，推動(dòng)社交電商的崛起。

物流創(chuàng)新：無人配送、無人機(jī)物流等創(chuàng)新物流模式將改變行業(yè)格局。

綠色發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展理念引導(dǎo)電子商務(wù)行業(yè)向綠色化、環(huán)?；较虬l(fā)展。

市場(chǎng)國際化：電商平臺(tái)將拓展海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全球化布局。

解題思路：

分析智能化、社交化、物流創(chuàng)新、綠色發(fā)展等方面，探討電子商務(wù)行業(yè)未來可能的發(fā)展方向。

4.如何提升電子商務(wù)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力？

答案：

提升用戶體驗(yàn)：優(yōu)化網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)，提高商品信息展示的清晰度和易用性。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，保證商品質(zhì)量和庫存穩(wěn)定。

強(qiáng)化品牌建設(shè)：通過品牌營(yíng)銷和傳播提升品牌知名度和美譽(yù)度。

創(chuàng)新服務(wù)模式：摸索多元化服務(wù)模式，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求。

拓展合作伙伴：與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和拓展市場(chǎng)。

解題思路：

分析電子商務(wù)平臺(tái)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，從用戶體驗(yàn)、供應(yīng)鏈、品牌建設(shè)、服務(wù)模式和合作伙伴等方面闡述策略。五、論述題1.針對(duì)當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，論述電商平臺(tái)如何提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

a.競(jìng)爭(zhēng)格局概述

電商平臺(tái)的市場(chǎng)集中度分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：如巴巴、京東、拼多多等主要電商平臺(tái)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

b.提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

創(chuàng)新商業(yè)模式

優(yōu)化用戶體驗(yàn)

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理

增強(qiáng)品牌影響力

拓展海外市場(chǎng)

跨界合作與整合資源

c.案例分析

亞馬遜的全球擴(kuò)張策略

淘寶網(wǎng)的直播電商模式

京東的物流優(yōu)勢(shì)分析

2.分析我國電子商務(wù)行業(yè)政策對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響。

a.政策概述

國家對(duì)電子商務(wù)行業(yè)的扶持政策

行業(yè)監(jiān)管政策的變化趨勢(shì)

b.政策對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的正面影響

規(guī)范市場(chǎng)秩序的必要性

對(duì)新興電商企業(yè)的扶持政策

c.案例分析

政策對(duì)跨境電商的影響

政策對(duì)直播電商行業(yè)的推動(dòng)作用

政策對(duì)傳統(tǒng)電商企業(yè)的挑戰(zhàn)

答案及解題思路：

答案：

1.針對(duì)當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，電商平臺(tái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略包括：

創(chuàng)新商業(yè)模式：通過開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。

優(yōu)化用戶體驗(yàn)：提升網(wǎng)站界面設(shè)計(jì)、購物流程簡(jiǎn)化、售后服務(wù)完善等。

強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理：提高物流效率，降低成本，保證商品質(zhì)量。

增強(qiáng)品牌影響力：通過品牌建設(shè)、營(yíng)銷推廣等手段提升品牌知名度。

拓展海外市場(chǎng)：尋求國際化發(fā)展，增加市場(chǎng)份額。

跨界合作與整合資源：與其他行業(yè)或企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

案例分析中，亞馬遜的全球擴(kuò)張策略展示了其強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)力，淘寶網(wǎng)的直播電商模式則體現(xiàn)了電商平臺(tái)對(duì)新興消費(fèi)趨勢(shì)的快速響應(yīng)能力。

2.我國電子商務(wù)行業(yè)政策對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響主要體現(xiàn)在：

促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的正面影響：政策扶持有助于電商企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)行業(yè)整體發(fā)展。

規(guī)范市場(chǎng)秩序的必要性：監(jiān)管政策有助于抑制不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。

對(duì)新興電商企業(yè)的扶持政策：為新興電商提供發(fā)展空間，促進(jìn)行業(yè)多元化。

案例分析中，政策對(duì)跨境電商的推動(dòng)作用明顯，直播電商行業(yè)的快速發(fā)展也得益于政策支持。

解題思路：

在解答論述題時(shí)，首先需要對(duì)當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，包括市場(chǎng)集中度、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)等。針對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提出具體的策略，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。在分析政策對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響時(shí)，要結(jié)合政策概述和實(shí)際案例，闡述政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的正面影響和必要性。六、案例分析題1.分析巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略。

（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

平臺(tái)效應(yīng)

多元化的服務(wù)范圍

創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)

強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)

高效的物流網(wǎng)絡(luò)

（2）發(fā)展策略

全球化戰(zhàn)略

技術(shù)革新戰(zhàn)略

跨界合作策略

生態(tài)化戰(zhàn)略

可持續(xù)性發(fā)展

2.案例分析京東商城在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

（1）成功經(jīng)驗(yàn)概述

精確的供應(yīng)鏈規(guī)劃

高效的信息共享平臺(tái)

快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的系統(tǒng)

創(chuàng)新的物流配送體系

（2）案例分析

精確的需求預(yù)測(cè)

敏捷的供應(yīng)鏈執(zhí)行

高效庫存管理

智能化倉儲(chǔ)設(shè)施

答案及解題思路六、案例分析題1.巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略分析

答案：

巴巴集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

平臺(tái)效應(yīng)：依托其龐大的用戶基礎(chǔ)，形成了強(qiáng)大的平臺(tái)效應(yīng)，吸引商家入駐，增加了消費(fèi)者的選擇。

多元化的服務(wù)范圍：從B2B到B2C，再到金融、云計(jì)算等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)范圍的多元化，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新的技術(shù)驅(qū)動(dòng)：巴巴投入巨資于技術(shù)創(chuàng)新，如人工智能、大數(shù)據(jù)等，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)：建立了從支付到物流的完整生態(tài)體系，提升了用戶體驗(yàn)。

高效的物流網(wǎng)絡(luò)：通過“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”等合作，提高了物流配送效率。

發(fā)展策略方面：

全球化戰(zhàn)略：通過投資和擴(kuò)張，進(jìn)軍海外市場(chǎng)，提高品牌影響力。

技術(shù)革新戰(zhàn)略：不斷推出新技術(shù)和產(chǎn)品，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

跨界合作策略：與其他企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)。

生態(tài)化戰(zhàn)略：構(gòu)建多元化的生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

可持續(xù)性發(fā)展：關(guān)注社會(huì)責(zé)任和環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

解答本題需要考生深入分析巴巴的業(yè)務(wù)模式和策略，理解其在電子商務(wù)行業(yè)中的地位及如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.京東商城在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)分析

答案：

京東商城在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)主要在于以下幾方面：

精確的需求預(yù)測(cè)：通過大數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。

敏捷的供應(yīng)鏈執(zhí)行：快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。

高效庫存管理：采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，減少庫存積壓。

智能化倉儲(chǔ)設(shè)施：建設(shè)自動(dòng)化倉儲(chǔ)設(shè)施，提高配送效率。

解題思路：

本題要求考生結(jié)合案例，分析京東商城在供應(yīng)鏈管理上的成功實(shí)踐，并探討其成功因素。需要考生了解供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)，以及如何應(yīng)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中。

注意：以上答案及解題思路僅供參考，具體回答需結(jié)合實(shí)際情況及個(gè)人見解進(jìn)行深入闡述。七、綜合應(yīng)用題1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略報(bào)告

1.1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1.1.1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

1.1.2.市場(chǎng)份額分布

1.1.3.客戶需求變化

1.2.現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與不足

1.2.1.現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)

1.2.2.現(xiàn)有不足

1.3.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1.3.1.產(chǎn)品策略

1.3.2.價(jià)格策略

1.3.3.渠道策略

1.3.4.推廣策略

1.3.5.客戶關(guān)系管理策略

1.4.預(yù)期效果與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.4.1.預(yù)期效果

1.4.2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施

2.電商平臺(tái)未來風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略探討

2.1.當(dāng)前電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.1.1.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.1.2.消費(fèi)者行為變化

2.1.3.市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)潛力

2.2.未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

2.2.1.競(jìng)爭(zhēng)加劇

2.2.2.法規(guī)政策變化