企業(yè)2024年終總結(jié)及2024工作計劃

企業(yè)2024年終總結(jié)及2024工作支配

隨著一年的結(jié)尾，大家的工作也已經(jīng)告一段落。下面是

小編整理的企業(yè)2024年終總結(jié)及2024工作支配，歡迎參考！

企業(yè)2024年終總結(jié)及2024工作支配

XX年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計財部創(chuàng)新閉路，規(guī)

范管理的一年。計財部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整

體工作部署和財務(wù)工作重點，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，完成了

部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)就財務(wù)工作總結(jié)如

下：

一、2024年年財務(wù)工作簡要回顧

1、全面協(xié)作改制上市工作。

為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制

上市工作按時按質(zhì)完成，計財部全力參加協(xié)作改制上市工

作。

(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門仔細(xì)做好庫存商品的盤點和分年

核價工作。

(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司

盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上

報和下傳工作。

(3)、協(xié)作華普審計事務(wù)所對我公司XX年至XX年年6月

30日財務(wù)狀況進(jìn)行審計和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司XX

年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。

(4)、協(xié)同物業(yè)部門仔細(xì)做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資

產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順當(dāng)完成階段性改制上市工作。

2、嚴(yán)格依據(jù)財經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會計核算。

計財部全體人員嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法律法

規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)章制度，仔細(xì)履行計財部的工作取

責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會計報表編制；從

各項稅費的計提到申報納稅上繳，從資金的剛好入賬到規(guī)范

支付等，會計人員都努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計

制度，實現(xiàn)了會計信息傳遞的剛好性和數(shù)據(jù)的精確性。

3、切實加強(qiáng)財務(wù)管理。

依據(jù)公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服

務(wù)質(zhì)量的要求，計財部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)

核算流程，會計核算流程，貨款結(jié)算流程，費用核算流程，

統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報出數(shù)據(jù)

口徑一樣，加強(qiáng)了對分公司會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特殊

是加強(qiáng)了對分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會

計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析供應(yīng)了牢

靠、有效的信息保證。

4、增加財務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。

切實增加服務(wù)的主動性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)

任制，依據(jù)實際狀況，梳理輕重緩急。每月依據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)

銷部門對帳，發(fā)覺問題剛好解決，主動同往來客戶單位相對

帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時，

做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之

間的溝通和協(xié)作，增加全局意識和主子翁精神，仔細(xì)組織會

計人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)

問學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服

務(wù)水平。

5、預(yù)算管理得到肯定的發(fā)展

預(yù)算指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實際狀況經(jīng)

董事會審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對本公

司的預(yù)算一目了然，增加了預(yù)算的透亮度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)

任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行

過程中也關(guān)注了對存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的

向領(lǐng)導(dǎo)反饋狀況，對于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來，

各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增加，為做好

20xx年全面預(yù)算工作積累了閱歷。

二、存在的問題

2024年，計財部財會工作雖取得了肯定的進(jìn)步，但仍舊存

在著問題，主要表現(xiàn)在：

1、須要加大財務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部限制力度；

2、須要加強(qiáng)對分公司的財務(wù)管理；

3、須要提高財會人員的整體業(yè)務(wù)水平。

三、2024年工作支配

2024年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財務(wù)管

理，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從

計財部角度，我們將準(zhǔn)備從以下幾個方面開展工作：

1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對將來的經(jīng)

營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)料和籌劃，并通

過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成狀況與預(yù)算目標(biāo)不斷比照

和分析，從而剛好指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理

者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)

營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算實行動態(tài)規(guī)劃，量化支配來指

導(dǎo)經(jīng)營活動，從而真正實現(xiàn)事前、事中和事后的全過程限制。

(1)、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是全部相關(guān)部門參

加，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變更，運用肯定的預(yù)料方法進(jìn)行

科學(xué)預(yù)料。變更以前預(yù)算編制方法，以以前基本是財務(wù)以歷

史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)

活動中不合理的因素和將來變更狀況，運用增量或減量預(yù)算

的方法確定預(yù)算數(shù)。

(2)、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算

分析表，對超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識預(yù)警或做

簡要說明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對預(yù)算執(zhí)行狀

況進(jìn)行具體的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)營指標(biāo)的完成和修正供應(yīng)有

效的參考依據(jù)。

(3)、加強(qiáng)對分公司貨幣資金預(yù)算管理。依據(jù)集團(tuán)公司要

求，明年分公司資金將實行收支兩條線，分公司的貨款支付、

受托辦理等各項投資支出由子公司依據(jù)預(yù)算統(tǒng)一支付，費用

類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流

將通過進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對帳單狀況進(jìn)行監(jiān)督，

通過預(yù)算加強(qiáng)對資金收支的管理。

2、加大內(nèi)部限制力度。

內(nèi)部會計限制制度是指單位為了提高會計信息質(zhì)量，愛護(hù)

資產(chǎn)的平安完整，保證其經(jīng)營活動符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)

部規(guī)章要求，提高經(jīng)營管理效率，防止舞弊，限制風(fēng)險等而

在單位內(nèi)部實行的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方

法。一邊要完善內(nèi)限制度，但更重要的是內(nèi)限制度執(zhí)行。

(1)、流淌資產(chǎn)類管理。

①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線，加大對現(xiàn)

金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對分公司銀行存款將全部實

行在nc網(wǎng)上對帳，確保資金的平安有效。

②應(yīng)收款項將按部門(個人)和客戶建立明細(xì)賬，每季就全

市應(yīng)收款項增減變更報經(jīng)理室，對手續(xù)不全可能存在壞帳和

即將要形成新的長期欠款作出標(biāo)識或說明，特殊是對因改制

上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項的收款狀況，建立個

人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運行。

對分公司截至到XX年年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實清

理，駕馭真實狀況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。

③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式，以銷代進(jìn)，以進(jìn)促銷，

實行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗

放式的庫存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)建條件。

(2)、固定(無形)資產(chǎn)管理。

對全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊實時管理并實行定期或不定

期抽查盤點。對帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底，分析形成的緣由，

確定處置方法。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對分公司新

建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計、付款、決算

上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。

對電子類固定資產(chǎn)有的分公司實行開多張發(fā)票，然后逐個入

低值易耗品或費用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之,

形成資產(chǎn)流失，要加強(qiáng)對低值易耗品和費用支出管理，杜絕

此類現(xiàn)象發(fā)生。

(3)、應(yīng)付款項類管理。明年每季度依據(jù)集團(tuán)公司要求將

對應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對清查，編制調(diào)整表，對在途商品

要按單號逐個填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符。

這也是加強(qiáng)對倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。

3、增加服務(wù)意識。

(1)、加強(qiáng)對各分公司的服務(wù)。從09年起先，分公司取消

獨立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將依據(jù)財務(wù)管理制

度，確保各分公司財務(wù)數(shù)據(jù)真實牢靠、合法有效。每月或每

季將把財務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行狀況說明書、主要指標(biāo)對

比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡

可能多的對分公司管理供應(yīng)有用信息。

(2)、加強(qiáng)對公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。剛好供應(yīng)真實有效的財務(wù)信

息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。

(3)、加強(qiáng)對集團(tuán)公司的服務(wù)。依據(jù)集團(tuán)公司財務(wù)部的要

求，剛好精確供應(yīng)財務(wù)管理信息，為集團(tuán)駕馭我公司財務(wù)運

行狀況作好必要的服務(wù)。

(4)、加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息，合理

利用資源，在愛護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門特殊是業(yè)

務(wù)部門供應(yīng)剛好牢靠的信息。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計

財部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫

助。但是隨著改制上市的縱深推動，我們將面臨會計核算方

式的變更和新會計制度的執(zhí)行等問題。面對這些挑戰(zhàn)，在以

后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的

總體部署，結(jié)合公司實際，開創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)工作再

上新臺階。

企業(yè)2024年終總結(jié)及2024工作支配

XX年，公司仔細(xì)實行總部年初的工作會議精神和具體要

求，接著發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊伍建設(shè)、抓好

市場營銷、確保平安質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓,

勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將XX年工作作如下匯報:

一、工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢

地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，實行一

切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，

我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信念，而是將壓

力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的

帶領(lǐng)下，在全體員工的同心協(xié)力下，依據(jù)年初確立的以人為

本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司主動

實行有效措施，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力

加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。今年以來，公司針對市場形

勢和公司的實際狀況，剛好出臺相關(guān)的制度，調(diào)整營銷策略,

為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

今年1-*月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬標(biāo)箱，比去年同期增

長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成

萬標(biāo)箱，比去年同期增長%o

今年財務(wù)收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，

成本利潤率。

現(xiàn)有員工隊伍100人，員工平均工資達(dá)13500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財寶，只

有真正的關(guān)切員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力

工作，主動發(fā)揮主觀實力性，為企業(yè)創(chuàng)建財寶。今年，公司

接著堅持以人為本的經(jīng)營理念，依據(jù)年初提出的以人為本、

構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)也想，以改

善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有

用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基

礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去

年的二千多增長到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服

及運動服和運動經(jīng)。一方面加強(qiáng)思想教化，增加精神食糧，

充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。依據(jù)公

司黨委今年的工作支配，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各

部門長、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課

學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部

的思想相識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們

以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，到處起

到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會的作用。團(tuán)組織和工會是公司黨委

的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來，

公司團(tuán)組織和工會在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項有益員工身

心健康的活動。如新年文藝匯演、第一屆友情杯籃球競賽、

萬人獻(xiàn)愛心活動等等。各部門還針對部門員工多數(shù)是青年團(tuán)

員的特點，依據(jù)部門實際狀況，在工作之余，組織很多年青

人喜愛的活動，有學(xué)雷鋒，做好事活動，臺球賽，羽毛球賽

活動；也有郊游，燒烤活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化

生活，既燃煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了溝通，加深了

感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊伍的凝合力，營造了一個健康

和諧的企業(yè)環(huán)境。

企業(yè)2024年終總結(jié)及2024工作支配

20xx年我擔(dān)當(dāng)了第一拓展部項目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)**大廈物業(yè)

管理工作和市場拓展工作。時值歲末，回顧一年的工作，有付

出和收獲，有成果與不足，總結(jié)過去，是為了將來更好地開展

工作，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、大廈的物業(yè)管理工作穩(wěn)中有進(jìn)，關(guān)系協(xié)調(diào)融洽，勝利續(xù)

簽下一年度合同。

20xx年是大廈物業(yè)管理關(guān)鍵的一年，在2024年取得業(yè)主認(rèn)

可并且滿足物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，對物業(yè)管理的要求越來越高,

因此，創(chuàng)新和效益是我05年開展工作的主線。通過創(chuàng)新，不

斷滿足業(yè)主日益增長的物業(yè)管理需求，取得良好的效益是物

業(yè)管理項目生存和發(fā)展的根本。

1、員工隊伍的建設(shè)。

作為一名管理處主任，我所理解的以人為本的人不僅僅是

指廣闊的業(yè)主，也包括我們的員工。離開了人，管理就成為無

本之木，無源之水。一個管理精彩的物業(yè)管理企業(yè)有兩個主

要特征：一是95%的員工服務(wù)在一線；二是95%的工作是程序

化的。大廈管理處也是這樣，管理人員與一線員工的比例是

2：50o但一線員工對程序化工作的普遍反映是：缺乏激情。

如何調(diào)動員工的工作激情，是我要常?？紤]的問題，為他們

程序化的工作增加樂趣就是很好的解決方法。自今年以來我

組織開展了趣味運動周、露一手廚藝大賽、企業(yè)文化綱要

學(xué)問競賽、**報我最愛的作品朗誦大賽等活動。加強(qiáng)了員工

的凝合力及向心力，推動了整體工作的提高，穩(wěn)定了員工隊

伍。經(jīng)過一系列活動的開展和促進(jìn)，管理處員工自身素養(yǎng)及

精神文明建設(shè)均上了一個新的平臺，涌現(xiàn)出很多好人好事并

多次受到業(yè)主們的好評，以實際行動形象印證了物業(yè)公司質(zhì)

量目標(biāo)**服務(wù)，超越業(yè)主期望。全體員工的精神面貌有了質(zhì)

的飛躍，全部員工將接著用心、專注、熱忱、周到、細(xì)致的

奮斗在工作一線上。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

1）、在日常的工作中，通過制定每周工作支配，給各個部門

每周的工作都指引了一個方向，使各個部門的員工對工作有

一個主要工作核心，規(guī)范了各崗位員工的服務(wù)內(nèi)容，使管理

處工作更有秩序性。

2）、下發(fā)節(jié)約水電制度、工程部值班管理規(guī)定及例會制度,

加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加骨干員工的責(zé)任感。組織員工學(xué)習(xí)公司

制定的員工手冊并嚴(yán)格依據(jù)公司規(guī)定加強(qiáng)了人事管理。

3）、為保證槐蔭區(qū)**大廈廣闊業(yè)主的生命及財產(chǎn)平安，提

高員工的平安防范意識，做到真正發(fā)生火災(zāi)時剛好平安撤離,

大廈于5月7日進(jìn)行了消防演習(xí)，在此次消防演習(xí)中，全體員

工明確了自己的工作職責(zé)，理解了此次消防演習(xí)的重要性、

學(xué)會了平安撤離的方法，較好的達(dá)到了預(yù)期效果。

4）、嚴(yán)格倉庫管理，協(xié)作運用品保部制定的各種表格，對領(lǐng)

用物品嚴(yán)格要求以舊換新制度，出入庫手續(xù)完備，倉庫管理

環(huán)環(huán)相扣并形成秩序，有效的限制了物品的奢侈現(xiàn)象，節(jié)約

了公司財產(chǎn)。

5）、深化開展查職責(zé)、查流程、查隱患活動，找尋差距與

不足，增加員工的責(zé)任心，提高員工認(rèn)知度，使員工做到知

崗、愛崗、樂崗。

6）、突發(fā)事務(wù)的處理方面：

大廈管理處自成立之初，始終將設(shè)施設(shè)備維護(hù)及管理作為

工作的重中之重，不斷完善設(shè)施設(shè)備資料檔案。將日常突發(fā)

事務(wù)備案，用于分析事故、查找事故根源，防范同類事務(wù)的再

次發(fā)生。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設(shè)備故障、突然

斷電引起電梯困人兩個案件，物管處工程人員依據(jù)突發(fā)事務(wù)

應(yīng)急方案快速反應(yīng)，能夠在較短的時間內(nèi)查找緣由并剛好做

出處理，沒有造成人員和設(shè)施設(shè)備的損傷。下半年接著進(jìn)行

設(shè)施設(shè)備平安大檢查包括凹凸壓設(shè)備運行、電梯、音響、生

活消防供水等設(shè)備，保持大廈各項設(shè)施設(shè)備運行的平安性及

有效性。

3、宣揚物業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)與業(yè)主之間的溝通

在春節(jié)來臨之際，管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信，表

達(dá)了管理處對業(yè)主們良好的祝福，并表示在以后的日子里，

全體物業(yè)員工會更加努力的工作，供應(yīng)更細(xì)致、快捷、平安、

干凈的服務(wù)，并提示業(yè)主在新春佳節(jié)日子里，加強(qiáng)平安防他

意識；四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心

標(biāo)識牌,提示業(yè)主鎖好車門，帶好珍貴物品，受到了業(yè)主的一

樣好評；上半年的業(yè)辦法見調(diào)查工作順當(dāng)完成，不僅加強(qiáng)了

與業(yè)主之間的溝通，同時也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議

及管理不足之處，促進(jìn)了管理處服務(wù)質(zhì)量的提升。炎炎夏日

之季，舉辦主題為涼爽一夏的上門服務(wù)活動，由修理人員主

動上門供應(yīng)檢修服務(wù)，向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提

示，供應(yīng)消夏防暑小禮品。管理處在日常工作中始終以服務(wù)

目標(biāo)為宗旨并通過為業(yè)主供應(yīng)有特色及更加人性化的服務(wù)，

來提高工作的主動性，提升大廈管理處的服務(wù)水平