2025年管理心理學(xué)復(fù)習(xí)中心題及答案

2025年管理心理學(xué)復(fù)習(xí)中心題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于管理心理學(xué)的核心概念？

A.激勵(lì)

B.決策

C.組織文化

D.肌肉力量

2.在管理心理學(xué)中，以下哪種理論認(rèn)為人的行為是由內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的？

A.行為主義理論

B.人本主義理論

C.認(rèn)知理論

D.精神分析理論

3.以下哪項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中的內(nèi)容？

A.權(quán)變理論

B.交易型領(lǐng)導(dǎo)

C.參與型領(lǐng)導(dǎo)

D.管理方格理論

4.在團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種因素對(duì)團(tuán)隊(duì)效能有重要影響？

A.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性

B.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

C.團(tuán)隊(duì)溝通

D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

5.以下哪種激勵(lì)理論認(rèn)為，人們追求的目標(biāo)是滿(mǎn)足自己的內(nèi)在需求？

A.馬斯洛需求層次理論

B.雙因素理論

C.公平理論

D.需求層次理論

6.以下哪項(xiàng)不是影響員工工作滿(mǎn)意度的因素？

A.工作環(huán)境

B.工作報(bào)酬

C.工作內(nèi)容

D.工作時(shí)間

7.以下哪種理論認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工行為有重要影響？

A.組織結(jié)構(gòu)理論

B.組織文化理論

C.組織行為理論

D.組織發(fā)展理論

8.以下哪種方法可以幫助管理者提高決策質(zhì)量？

A.分析法

B.演示法

C.案例分析法

D.模擬法

9.以下哪種溝通障礙是管理者在溝通過(guò)程中最常見(jiàn)的？

A.信息過(guò)濾

B.選擇性接受

C.溝通渠道過(guò)長(zhǎng)

D.語(yǔ)言障礙

10.以下哪種理論認(rèn)為，組織變革需要經(jīng)歷四個(gè)階段？

A.變革管理理論

B.組織發(fā)展理論

C.組織變革理論

D.變革動(dòng)力理論

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.管理心理學(xué)是一門(mén)研究管理者如何有效地運(yùn)用心理學(xué)原理來(lái)解決組織問(wèn)題的學(xué)科。（）

2.行為主義理論認(rèn)為，人的行為主要是通過(guò)外部環(huán)境刺激和反應(yīng)機(jī)制形成的。（）

3.在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中，獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）

4.團(tuán)隊(duì)效能的提高主要取決于團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體能力和工作態(tài)度。（）

5.馬斯洛需求層次理論中，生理需求是人類(lèi)最基本的生存需求。（）

6.雙因素理論中的“保健因素”是指那些不能直接導(dǎo)致員工滿(mǎn)意但能避免不滿(mǎn)的因素。（）

7.組織文化是指組織內(nèi)部共同的價(jià)值觀(guān)、信念和行為準(zhǔn)則。（）

8.案例分析法是一種通過(guò)分析實(shí)際案例來(lái)提高決策能力的培訓(xùn)方法。（）

9.信息過(guò)濾是指在信息傳遞過(guò)程中，信息接收者根據(jù)自己的需求和理解對(duì)信息進(jìn)行篩選。（）

10.組織變革理論認(rèn)為，組織變革是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，需要管理者不斷調(diào)整和適應(yīng)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用。

2.解釋領(lǐng)導(dǎo)效能的四個(gè)維度，并簡(jiǎn)要說(shuō)明如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能。

3.分析團(tuán)隊(duì)溝通中可能存在的障礙，并提出相應(yīng)的解決策略。

4.闡述組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響，并舉例說(shuō)明。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在組織變革過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行組織文化變革，以適應(yīng)新的環(huán)境和發(fā)展需求。

2.結(jié)合實(shí)際案例，探討如何運(yùn)用心理學(xué)的原理和方法，提高員工的職業(yè)滿(mǎn)意度和組織忠誠(chéng)度。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.管理心理學(xué)的核心任務(wù)是：

A.提高管理者個(gè)人素質(zhì)

B.提高組織效率

C.提升員工幸福感

D.以上都是

2.以下哪位心理學(xué)家提出了“X理論”和“Y理論”？

A.馬斯洛

B.阿吉里斯

C.麥格雷格

D.馬斯洛和阿吉里斯

3.在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，以下哪種類(lèi)型通常與分權(quán)管理相對(duì)應(yīng)？

A.直線(xiàn)制

B.職能制

C.分部制

D.矩陣制

4.以下哪種激勵(lì)理論認(rèn)為，人們的行為是由內(nèi)在動(dòng)機(jī)和外部條件共同決定的？

A.馬斯洛需求層次理論

B.雙因素理論

C.公平理論

D.期望理論

5.以下哪項(xiàng)不是影響員工工作滿(mǎn)意度的因素？

A.工作穩(wěn)定性

B.工作挑戰(zhàn)性

C.工作環(huán)境

D.工作時(shí)間

6.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被認(rèn)為是最為民主和包容的？

A.專(zhuān)制型

B.放任型

C.民主型

D.任務(wù)型

7.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，以下哪種方法可以幫助團(tuán)隊(duì)成員建立信任？

A.定期團(tuán)隊(duì)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定

8.以下哪種溝通方式在組織內(nèi)部最常使用？

A.口頭溝通

B.書(shū)面溝通

C.非言語(yǔ)溝通

D.以上都是

9.以下哪種變革管理理論強(qiáng)調(diào)變革的連續(xù)性和適應(yīng)性？

A.顛覆性變革理論

B.漸進(jìn)式變革理論

C.革命性變革理論

D.結(jié)構(gòu)性變革理論

10.以下哪種心理狀態(tài)可能導(dǎo)致員工離職？

A.滿(mǎn)意度高

B.工作壓力小

C.工作挑戰(zhàn)性大

D.工作滿(mǎn)意度低

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D（肌肉力量不屬于管理心理學(xué)的核心概念）

2.B（人本主義理論強(qiáng)調(diào)內(nèi)在動(dòng)機(jī)）

3.A（權(quán)變理論是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境理論）

4.BCD（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)均影響團(tuán)隊(duì)效能）

5.A（馬斯洛需求層次理論強(qiáng)調(diào)內(nèi)在需求）

6.D（工作時(shí)間不是直接影響工作滿(mǎn)意度的因素）

7.A（組織結(jié)構(gòu)理論關(guān)注組織結(jié)構(gòu)對(duì)員工行為的影響）

8.C（案例分析法通過(guò)分析案例來(lái)提高決策能力）

9.A（信息過(guò)濾是信息傳遞過(guò)程中的一個(gè)常見(jiàn)障礙）

10.C（組織變革理論通常分為四個(gè)階段）

二、判斷題答案及解析思路

1.對(duì)（管理心理學(xué)研究管理者如何應(yīng)用心理學(xué)原理）

2.對(duì)（行為主義理論強(qiáng)調(diào)外部刺激和反應(yīng)機(jī)制）

3.錯(cuò)（獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并非最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式）

4.錯(cuò)（團(tuán)隊(duì)效能還受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響）

5.對(duì)（生理需求是馬斯洛需求層次理論的基礎(chǔ)）

6.對(duì)（保健因素是雙因素理論中的非激勵(lì)因素）

7.對(duì)（組織文化是組織內(nèi)部共同的價(jià)值觀(guān)和行為準(zhǔn)則）

8.對(duì)（案例分析法是一種通過(guò)案例提高決策能力的培訓(xùn)方法）

9.對(duì)（信息過(guò)濾是指信息在傳遞過(guò)程中被篩選）

10.對(duì)（組織變革理論描述了組織變革的階段性）

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.激勵(lì)理論在管理中的應(yīng)用包括：了解員工需求、設(shè)定合理目標(biāo)、提供獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等。

2.領(lǐng)導(dǎo)效能的四個(gè)維度為：任務(wù)效能、關(guān)系效能、創(chuàng)新效能和情境效能。提升領(lǐng)導(dǎo)效能的策略包括：提高自身能力、建立良好的人際關(guān)系、鼓勵(lì)創(chuàng)新思維、適應(yīng)不同情境等。

3.團(tuán)隊(duì)溝通的障礙包括：信息過(guò)濾、選擇性接受、溝通渠道過(guò)長(zhǎng)和語(yǔ)言障礙。解決策略包括：增強(qiáng)溝通意識(shí)、提高溝通技巧、簡(jiǎn)化溝通渠道、使用清晰的語(yǔ)言等。

4.組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響包括：提高員工滿(mǎn)意度、增強(qiáng)組織凝聚力、促進(jìn)創(chuàng)新和適應(yīng)變化。舉例說(shuō)明可以是：某公司通過(guò)建立積極向上的企業(yè)文化，提高了員工的歸屬感和工作積極性，從而提升了公司整體績(jī)效。

四、論述題答案及解析思路

1.組織文化變革的有效方法包括：明確變革目標(biāo)、溝通變