2024年高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書（共17篇）

2024年高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)計劃書（共17篇）

篇1:高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

高端裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

重慶裝飾市場自XX年頭初步形成，XX年頭接受吐新，XX年一XX年漸漸進入戰(zhàn)國時代。行

業(yè)主管部門行政干預實力差，進入門檻低，外來公司及游擊隊的沖擊，種種緣由導致競爭手段的

利劍是價格戰(zhàn)。盲目進入者眾多，而且許多進入者多為行業(yè)內的一些設計師、策劃師、工程部人

員，所以他們只具備了設計，并不具備施工實力。在這樣的大前提下，重慶裝修市場的大洗牌時

代已經來臨。

一、市場分析：

縱觀重慶高、中、彳氐三大板塊的家裝市場，呈金字塔狀排列。爭奪中、低端客戶的家裝公司

占重慶裝修公司的85%以上，主要競爭手法集中在打拼價格及廣告上。

施工質量普遍不好，客戶投訴比較高，但是由于他們價格低仍能吸引到大部分工薪族。高端

客戶市場在塔尖，服務對象主要是企業(yè)主、公務員、金領、白領等人士。

現一般裝飾公司組織結構簡潔，人員精干，但資深的人才也帶給他們高成本，價格和利潤相

對都比較低。而一些大公司則大量投入廣告來吸引客戶，成本定是居高不下，所謂高端現在重慶

僅有：天古、九鼎、博美組、華發(fā)等為數不多的高端設計公司。而純粹的高端裝修公司品牌則更

少。現重慶的高端市場呈現增長形勢,據保守估計今年高端市場有5000戶。也許有：高山流水

南湖郡、保利、長青湖等一些高端樓盤。而還有更多的開發(fā)商進入這一市場開發(fā)高端樓盤。高端

市場前景好，進入時期好。而純粹的'高端裝飾公司則要耐得住求強、不求大的孤獨。

二、關于公司定位分析：

1、目標客戶鎖定

Q）土要裝修價在400/m2（不含土材）以上的客戶為土（家裝）。

(2)其次，以商業(yè)空間為主，公裝為輔。

(3)業(yè)務拓展渠道：園林設計及施工，建材代理。

2、高端消費者需求分析

(1)特性化、新奇的設計(重設計客戶)

⑵合理的價位

(3)優(yōu)質的做工及用材

(4)貼心的服務

(5)品牌的身份(品牌的標識及內涵，具有文化內涵)

(6)環(huán)保和智能(運用功能上推崇享受主義)

三、組建安排：

1、場地選擇

解放碑商圈或江北商圈，面積約為100m2左右的高檔寫字樓,租金為50-80元/m2左

2、資金支配

(1)場地租金：5000元一8000元/月

預付3個月：1.5萬一2.4萬左右

(2)裝修費預估：2萬一3萬

其中有些材料可拿到商家贊助

(3)設備：電腦4臺，打印機1臺

傳真機1臺，飲水機1臺

約1.5萬一2萬

(4)辦公家具(可約廠家贊助):

預估：6000元

(5)注冊執(zhí)照及資質費用

約2.4萬

(6)看房車一部(暫不計)

(7)預估三個月分險應急金：

預估：4萬

(8)日常辦公費用：

約5000元(3個月)

合計：1175—13.2萬

3、投資比例安排及股權

公司注冊資本為50萬，實際現金投入：法人投資20萬，占股51%,楊敏投資2萬現金加

技術股約占20%,曠洪投資2萬現金加技術股約占20%(其中以設備：電腦兩臺，A4打印機一

臺，入股作價為4000元)，設計師占股9%。

每年留5%作為公積金，留5%作為公益金。

公積金和公益金扣到投資金額一半時就不再扣。

4、投資回報分析

(1)目標業(yè)績

家裝：90萬(季度)初期一成熟期150萬

公裝：1000萬/年初期一成熟期

(2)號IJ潤指標分析

家裝：按毛利35%計算

初期31.5萬元/季

公裝：按號I」25%計算

初期250萬/年

(3)投資回收期限

保守估計：6個月以內

5、分紅方式:

采納年終分紅

6、組織結構圖

7、薪酬體系(初期)：

(1)薪資：

總經理:3500元/月一4000元/月

副總：3000元/月一3500元/月

首席設計師：2500元/月―3000元/月

設計助理：800元/月

行政助理：800元/月―1000元/月

工程經理：1200元/月一1500元/月

出納:800元/月

會計：300元/月—400元/月(兼職)

業(yè)務員：800元/月x2=1600元/月

合計：1.40萬元/月一1.48萬元/月

(2)提成及嘉獎方法

a、總經理提公司總業(yè)績的1%作為嘉獎

b、副總提公司總業(yè)績的1%作為嘉獎

c、首席設計師提總業(yè)績的0.5%作為嘉獎

d、設計師助理提繪圖工程0.5%作為嘉獎

e、市場部：家裝：3%公裝：1%

8、財務監(jiān)管流程

公司原則上500元以下的自己審批權歸總經理，1000元以下歸副總。

5000元以上需經理董事會半數以上同意。

財務報表每月一次，報經董事會審核。

股東可隨時查閱財務狀況。

9、營銷費用：(含廣告費+參展費+資料費)

(1)初期：2萬一3萬

(2)每月:1萬

10、公司命名為：

重慶大裝飾工程有限公司

11、企業(yè)口號

創(chuàng)建無限價值，領會大家風范

12、各部分人員職權支配

(1)總經理

主要負責公司全面管理和工程質量的監(jiān)管，公司的運行方向，大體方針政策.

(2)副總

負責業(yè)務拓展，管理市場部、設計部和材料的談判，制定營銷安排。

(3)首席設計師

負責設計部的設計和管理

(4)行政助理

負責公司文件打印、辦公室衛(wèi)生和電話營銷工作。

(5)市場部人員

負責前期接觸客戶并把客戶帶到公司

公司前期人員搭配要精干，為節(jié)約成本，有些人員初期暫不考慮。

篇2:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

公司概況

伴隨著中國經濟近幾年來的快速發(fā)展，市場經濟的不斷完善，我國的廣告市場也呈現出蒸蒸

而上的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。本公司注意于廣告業(yè)務，經營方面的創(chuàng)新，既向

市場推出各種廣告類業(yè)務，同時也為對廣告行業(yè)有愛好，愛廣告，準本從事廣告工作的濟源市各

個高校的廣闊學子供應實踐溝通與操作的平臺我們將接觸廣告公司投入商業(yè)運營。雖然以追求最

大的經濟效益為目的，但是能在社會實踐中有所得到，并從中體會到廣告給我們帶來的歡樂才是

我們的追求所在。

我們準備與濟源周邊地區(qū)的大中型廣告公司合作組建接觸廣告公司，充分利用濟源所處優(yōu)勢

區(qū)位，加強與周邊大中型廣告公司聯系合作。與合伙廣告公司簽訂濟源市各大高校廣告人才長期

舉薦合同，以此為基礎使得濟源各大高校的相關專業(yè)學生和廣告爰好者能在京津廣告公司幫助下

培育廣告方面的業(yè)務素養(yǎng)與實力，使的接受培訓學生的廣告素養(yǎng)均能達到合伙廣告公司要求。整

個培訓過程學生利用課余時間即可完成，畢業(yè)后就可以干脆到廣告公司中工作.我們將不斷努力

提高完善我們的工作水平為把馨苑廣告公司創(chuàng)辦成一個具有濟源特色和代表濟源高校生創(chuàng)業(yè)成

果的優(yōu)秀廣告公司而努力。

第一章公司描述

一、公司名稱：馨苑廣告公司

二、公司性質:制作，代理，策劃，創(chuàng)意，調查，詢問為一體的合資廣告公司

三、公司目標及宗旨：

公司目標：發(fā)展?jié)磸V告、裝飾產業(yè)，打造代表濟源有高校生創(chuàng)業(yè)成果的形象。

公司宗旨：幫助客戶獲得最大的經濟效益與社會回報。詣在通過本公司，科學，專業(yè)，特色，

真誠的服務為客戶建立與市場最佳的溝通渠道。讓客戶用最少的廣告成本資金獲得最佳的傳播效

果。繼而提高客戶銷售收益。

四、創(chuàng)業(yè)理念：

我們打算先從本地做起，將自己做大做強，適時兼并小型公司以壯大自己。從最初的拉客戶

到與客戶建立長期的合作關系逐步積累閱歷和提高知名度同時主動開拓更大的廣告市場空間。

五、公司服務

1.專業(yè)化的廣告服務

—為我們的客戶供應具體精確的行業(yè)詢問服務，包括各類策劃資料、調查數據、案例分

析、效果分析。使客戶的廣告投放更科學、更合理。

——成立內部的探討機構，漸漸建立自己的理論架構和服務體系,建立適合自身的公司文

化。

——與報刊、廣播、目視以及各類新興媒體成為戰(zhàn)略伙伴，全面代理各類媒介的大量廣告

版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。

2.特性化的業(yè)務服務

—本公司還將承攬婚禮策劃業(yè)務。

—為客戶供應開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的策劃，以及向客戶出租

活動中必需的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚造勢工具。

代理聯系實行活動所需禮儀小姐。

3.為客戶供應精確、科學的市場調查

—不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄晟频男Ч麥y定服務

4.客戶利益

—我們將依據自身業(yè)務所具有的成本優(yōu)勢，將客戶廣告預算成本降到最低，真正做到真

正質優(yōu)，價廉。

第一章市場分析一、市場描述

中國廣告行業(yè)發(fā)展已經有30余年，取得了巨大的成就。中國廣告業(yè)經濟規(guī)模是1400億，

達到1600億。截至末，我國廣告從業(yè)人數已達到148萬人，經營單位24.3萬戶，20全年廣告

經營額達到2340.5億元。中國廣告業(yè)發(fā)展很快，從業(yè)人數超過100萬，300多個院校，兩位數

超過GDP的增長率，是中國的一個重要行業(yè)。阿蘭?盧瑟福德說，中國已成為世界其次大廣告市

場，并正在從低成本生產過渡到創(chuàng)新和營銷創(chuàng)意為主，邁向世界廣告大國。他同時表示，中國品

牌在走向世界的同時為品牌服務的中國營銷者和廣告公司也須要接觸更多國際廣告界的學問和

技術。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我

國西部地區(qū)的經濟及廣告與東吾廂比差距仍舊很大，這一點在短時期內不會有太大改變。所以在

將來幾年發(fā)展尤為樂觀。

濟源地處河南西北部資源豐富，環(huán)境美麗。作為新興城市，市場發(fā)展前景廣袤，客戶資源豐

富，大中型企業(yè)眾多，高等院校，市場潛力很大。有利于公司的發(fā)展。

二、目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場依據地域特點分為三類：濟源市各學院內部及周邊市場;濟源商業(yè)

中心區(qū)以及開發(fā)區(qū)市場;具備肯定實力和機遇時進軍其他市場。

各高校校內市場主要表現為學院方對外宣揚的廣告需求，各高校學生社團活動的廣告需求,

以及各個高校內實行各類活動和競賽的廣告需求。高校周邊市場的主要表現為餐飲，消遣，購物

等距高校較近的街區(qū)商鋪、門面等的廣告需求，尤其須要留意的是各個高校旁邊各門面和商鋪的

更新速度很快。中遠期目標將公司做成技術一流，服務一流的本土品牌廣告公司。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.社會閱歷更豐富，具有肯定的市場份額;2.產品結構多元化,有自己的主打特色產品;3.

擁有比較完備的產業(yè)鏈；

4.單位生產率高，資金比較充裕；

競爭對手的主要劣勢：1.管理機制普遍都不完善，管理實力不強；

2.設計研發(fā)實力低；

3.不重視市場培育,短期銷售行為普遍；

4.缺乏環(huán)保意識。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.成本比競爭對手要低；

2.顧客的獵奇心理，追求簇新時髦；

3.設計的市場接受程度高；

4.注意設計研發(fā)、市場調查分析和提高消費者品位；

5.專業(yè)分工明確。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.流淌資金的缺口.作為新辦企業(yè)在市場份額中沒有優(yōu)勢；2.生產鏈連接和品質限制環(huán)節(jié)

方面的有素養(yǎng)的人員缺口;3.新設銷售點的4P領悟運用欠缺；

4.CAD協(xié)助設計跟進和設計成本的跟進速度不快;5.作業(yè)團隊的磨合程度和親和度不夠。

三、市場戰(zhàn)略分析

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）1.我們初期階段的發(fā)展模式可以這樣考慮：

方案(1):與周邊等一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為自身者陌在規(guī)

模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。

我們通過資本運作，實行橫向聯合，資源整合，優(yōu)勢互補，降低成本，風險共擔。集團化是中國

廣告業(yè)進一步發(fā)展的必定選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)模化經營，

優(yōu)勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體

服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。

方案(2):假如聯合不勝利，我們初期只能立足學院周邊，搶占旁邊各類廣告業(yè)務，我們以

設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有肯定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所

無暇顧及的零散業(yè)務，逐步提高知名度。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好

的客戶關系，讓今日的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣揚員。也可以嘗試邀請客戶參股，

共同發(fā)展。2.聯絡各商鋪，門面業(yè)主，向其宣揚介紹接觸廣告公司。3.游說個高校社團，將

接觸廣告公司作為社團的廣告代理。4.找尋廣告制作耗材供應商，確保進貨渠道的服務與質量。

5.與濟源商務網站建立友情鏈接，在網上宣揚介紹接觸廣告公司。6.開通電話業(yè)務詢問以及

建立公司網站供應網上詢問服務。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(其次年)

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當的閱歷，在濟源市場具有肯定的知名度，

并被越來越多的客戶認同，同時公司人員的專業(yè)水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這

個階段的目標是進一步樹立公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展

到大中企業(yè).

1.在該地區(qū)主要街道捐贈價值數以萬元計的戶外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送

公共服務信息。無形中使廣告牌不再被視為"道路污染"，而是有益于社會。另TB分可以用于

廣告出租，獲得收益。

2.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在濟源市主流媒體做廣告宣揚，擴大公司在周邊地區(qū)

的影響力。

3.把馨苑廣告公司向濟源各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。

第四章公司經營

-、經營策略

1.保持公司經營高效率，強調科學管理。

2.加強公司形象，提高公司知名度，增加市場競爭力。

3.打造本地區(qū)域優(yōu)勢，提高市場份額。求得生存空間，在市場中取得有利的競爭地位。奠定

獲利基礎。

4.擅長從投資設備中挖掘潛在的利潤增長點。二、公司業(yè)務

初期的業(yè)務內容大體分為：

1.市場服務：市場調有、客戶服務。

2.設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、室內裝飾、展示制

作。

3.企業(yè)詢問：為客戶供應廣告策劃。公關活動策劃。4.廣告攝影：產品攝影、工業(yè)攝影、

科技攝影、外景拍攝等。5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣揚造

勢工具。

成熟期后的業(yè)務還要包括：

1.推出數字廣告業(yè)務，發(fā)展互朕網廣告，移動手機廣告等新興媒體廣告.，中國網民已突

破3億人大關，它標記著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入一般中國人的

經濟與生活，并將以我們難以預估的速度接著增長，前景廣袤。手機用戶突破5億，新興的移

動廣告市場，利潤無限。

2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。3.婚禮策劃：婚禮策劃和

營造婚禮氣氛。三、成本核算

從人力，場地，等方面核算投入資金為100萬元左右.四、經營資源與障礙

經營資源，俗話說的好"不打無打算之仗"。在投資前充分做好各項前期打算工作可削減后

期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現問題都將干脆影響

到公司的發(fā)展。我們初期須要投入資金為50萬元。人員通過競爭選拔后定為5——10Ao公

司面積：150平方米左右。經營障礙：

1.資金不足導致公司基礎建設落后。

2.作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓期，是獲得利潤非常困難的主要緣由。

3.公司團隊整體實力須要作進一步提升。4.知名度不高。

第五章公司管理

一、安排實施

我們打算在京津各大廣告公司，聘請各部門專業(yè)技術領頭人，在本地聘請有廣告工作閱歷的

人士加盟本公司。管理上我們會制定相應的公司章程,建立符合我們的企業(yè)文化，公司理念?？?/p>

之，為把本公司辦好，我便將努力工作，建立團隊精神，在短期內實施目標管理，著手制定公司

的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

二、管理類型

我們將職能型管理作為我們的管理模式，各個職能部門協(xié)調一樣，共同奮進。

三、組織結構

由于馨苑接觸廣告公司屬于學問比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展須要合理調動整

個濟源市各個高校的各方面優(yōu)勢資源，除上面所聘請的相關專業(yè)人員外，我們將調動濟源各大院

校的資源力氣加入本公司，我們將主要設以下幾個職能部門：

管理部——聘請在廣告公司做過高層領導的專業(yè)人士擔當高層。負責公司內部管理，調配

資源與制定公司發(fā)展規(guī)劃。

策劃創(chuàng)意文案部…-除聘用的專業(yè)人員外，主要聘用濟源各大高校懂創(chuàng)意會策劃的優(yōu)秀畢業(yè)

學生參加策劃創(chuàng)意。負責本公司的策劃創(chuàng)意。設計部----除聘用的專業(yè)人士外，以兼職的形式

在濟源各大高校聘用設計專業(yè)，計算機專業(yè)在校高校生。其主要負責公司的設計排版工作，以及

商鋪招牌制作、廣告制作、產品包裝、展示制作。

市場部——除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式I粵用在濟源各大高校聘用學習中文專業(yè)，

市場專業(yè)，廣告專業(yè)的在校高校生，負責公司的對外宣揚，形象策劃，市場調查，分析探討，為

其他部門供應最新市場信息。

信息部-----除聘用的專業(yè)人員外，以兼職的形式在濟源各大高校聘用經濟學專業(yè)，信息管

理專業(yè)，計算機專業(yè)的在校高校生負責與市場外圍信息源聯系，獲得接觸公司所需的廣告業(yè)務信

息。并實行與其以簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的客戶資源。建立公司網站為公司的網上業(yè)務詢問

服務、遠程傳播等建立基

財務部——負責公司財務支出,收入業(yè)務，負責策劃和建立完善的公司財務系統(tǒng)。

培訓部-----本公司培訓人員與合伙廣告公司駐本公司人員。業(yè)務部-----聘用有閱歷的業(yè)務

人員,負責為公司招攬業(yè)務。公關部-----負責客戶接待，公司宣揚，購買各個媒體版面。檔

案部----負責整理公司業(yè)務檔案。

人力資源部------管理公司人員調動，聘請，培訓，解聘等人力工作。

四、合理性與可實現性

選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為濟源及其旁邊地區(qū)各大高校具備強大的人力資源和技

術優(yōu)勢，它為公司供應了強有力的后盾，這是其他各地的廣告公司所不具備的。其次廣告業(yè)是一

個社會效益和經濟收益率都特別高的企業(yè)，而濟源的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度

較低。但是濟源地理優(yōu)越，風景美麗市場潛力巨大，濟源經濟發(fā)展較快，與在較發(fā)達地區(qū)開廣

告公司相比，節(jié)約成本。

第六章財務分析

一、資金來源

項目總投資為100萬元整,其中自籌30萬元整,其他費用爭取濟源各大高校擔保向銀行貸

款50萬，擬融資20萬左右，建設期一個月。

形式;（1）中短期融資，限期償還本金及分紅與銀行貸款。（2）合作，合資，股份制。

二、方案與回報

1、內部收益率43%,投資兩年半收回。

2、以有實力的濟源高校出面融資（也可以以公司名義），投資方不參加公司建設、管理和運

作，融資方確保投資方固定回報率，并以固定資產作擔保。投資回報方式：

按國內商業(yè)銀行同期貸款利率上浮20%結算，兩年內還本付息。（不計復息）每年還本付息

50%,每年結算一次。五年內還清銀行貸款。

三、安排費用

固定投資：（單位：元）

公司租賃費用10000:一年）二手廣告噴繪機30000刻字機6000掃描儀、打印機、復印機

3000,電腦15臺100000活動慶典用品10000公司裝修費用5000對外宣揚廣告費日常經費

10000其他5000合計91000每月開銷:（單位元）工資（按當月營業(yè)收入提成）1000—3000,

電費、電話費500,稅金500,設備維護及修理費200,業(yè)務經費300,員工培訓費用300,

合計2800—5800,

四公司收入

1.廣告噴繪收入

成本分析底材單價@燈箱布2.8~4元/平方米②不干佼（車身貼）墨水成本——單價006~

0.08元/ml

耗墨量：12ml/平方米0.72~0.96元/平方米+噴頭損耗0.5~0.8元/平方米合計：4.02-

5.76元/平方米x損耗（留白、誤操作等）按20%計算（1+20%）總計：4.824~6.912元/平方

米。2.出租廣告慶典氣模產品

出租包括彩虹拱門、實物氣模、祥瑞物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產品。成本與

收益：出租項目，成本費用，電子迎賓禮炮一門禮炮120元，炮彈成本5——10元,彩虹拱門

300—700元、150——300元/天,其他氣模300元100——200元/天,假設舉辦一次慶

典活動須要禮炮8——20發(fā)，彩虹拱門1件，氣模2——3件，那么單出租就可以收取出租費

用最低510元，最高為1500元，兩到三次活動就可收回成本。

3.招牌、燈箱、路牌廣告設計制作費一般縣級城市每年新增戶外廣告燈箱在500臺以上，

地級城市在2000臺以上,省會城市在萬臺以上，若按一般型每臺最低售價2000元計算，僅每

年新增戶外廣告燈箱一項，每縣（市）即蘊含著100萬元的占銷售量。

設計制作成本供貨價小招牌100寬某60高378元400元以上。形象海報100寬某180

高（高光相紙）117元130元以上，形象燈箱海報100寬某180高（燈箱膠片）144元160元以上

雙面展示架,160某180高300.00元350元以上，立體藝術圖像燈箱廣告1300-3200元4.供

應打字，復印，圖象掃描等業(yè)務。在各大高校向學生供應此類服務,月可收益20萬元以上。5.

平面設計類型

項目，報價廣告插畫類，戶外廣告，50元/小時，此報價的電子文件規(guī)格為：30兆以下，

A4幅面，300dpi,每增加10兆加收100元。包裝，海報，雜志50元/小時，此報價的電子

文件規(guī)格為：30兆以下，A4幅面,300dpi,每增加10兆加收200元。

車體廣告40元/小時，公司介紹、戶內廣告、出版物插畫、掛歷50元/小時。

?以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計。?全部作品的著作權歸屬接觸廣告公司，

包括發(fā)表權、署名權、修改權、愛護作品完整權以及運用權和獲得酬勞權，詳細收費標準依據客

戶的要求另議。?以上報價不包含稅金，插畫費最終付費金額應在以上報價的基礎上加收6%的

營業(yè)稅金。臺歷，裝飾畫，書籍封面。6.互聯網廣告

⑴Banner（旗幟廣告）:

旗幟廣告是一個表現商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯網廣告中最

基本的廣告形式,一般是運用GIF格式的圖像文件,可以運用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接

為動畫圖像。設計費用：500元/個（起）。

（2）Button（按鈕廣告又稱logo廣告）：一般制作成企業(yè)的標識，可以依據客戶的需求干脆鏈

接到相關頁面，適合有肯定知名度的企業(yè)在網上開展宣揚。設計費用：200元/個（冠）。

（3）FloatingIcon（移動圖標、浮動廣告）:

可以依據廣告主的要求并結合網頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現形式敏捷,

既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現也可以依據產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網上

廣告中最受用戶青睞的廣告產品。設計費用：300元/個（起）。（4）OpeningWindow（彈出式

廣告）：

網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內

容。

設計費用：800元/個（起）完成其它業(yè)務（包括市場調查等）托付所獲得的傭金報刊雜志廣告代

理費收入.

第七章創(chuàng)業(yè)團隊

我們對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩罨接懀约坝休^寬的人際關系網，相關團隊人員有試

驗性運作實踐并堅持了較深化的業(yè)務接觸。

這份公司的創(chuàng)業(yè)安排大致描述了我們的經營理念，今后，我們的一切決策將來自高層之間的

相互啟發(fā)。我們正進行公司前期的打算工作，我們將進行技術和管理方面的儲備。

第八章風險評估

1.外部風險——有限的資金資源建立的

公司所需資金量大，同時也須要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法根據預定安排

到位，那么公司將無法運轉建設。所以在資金管理方面務必警惕。

——某些主要設備價格的不確定性

這包括二手設備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網絡的不確定性。2.市場風險

―市場的巨大改變

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分特性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。

面對高度細分的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消

費者溝通方面的作用降低了。隨著科技不斷更新,廣告的模式和設計也不斷翻新。最基本的廣告

牌底材也千變萬化。一市場的不確定性

起先，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并托付接觸

廣告公司為之服務，困難還是匕徽大的。一尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性。

第九章可能存在的問題與防范措施

現代企業(yè)風險的防范和限制隨著市場競爭的日趨激烈，風險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來

愈大，現代企業(yè)必需充分了解財務風險的成因，建立完善風險限制機制，防范和化解企業(yè)發(fā)展中

的各種財務風險，確保企業(yè)向著合理、科學、健康的方向發(fā)展.風險防范風險是指由于多種因

素的作用，使企業(yè)不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險是現代企業(yè)面對市

場競爭的必定產物，它的存在會對企業(yè)生產經營產生重大影響。因此，如何客觀地分析和相識財

務風險，實行各種措施限制和避開財務風險的發(fā)生，對現代企業(yè)的生存和發(fā)展具有非常重要的意

義。

二、現代企業(yè)財務風險的防范和限制

1.完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷改變的財務管理環(huán)境

2.強化財務風險防范意識，樹立正確的財務風險觀念在市場經濟的激烈競爭中，樹立風險

意識，勇于擔當并擅長分散風險是現代企業(yè)勝利的關鍵

3.提高財務決策的科學化水平財務決策的正確與否干脆關系到財務管理工作的成敗，在決策

過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采納定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進

行決策。4.加強企業(yè)內部管理,理順企業(yè)內部財務關系加強企業(yè)內部管理，調整資金及姿產結

構，削減和降＜氐不合理的資金占用，提高資金的運用效率和周轉速度5.合理利用防范風險的技

術方法現代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，詳細包括：

(1)分散法即通過企業(yè)之間聯營、多種經營及對夕股資多元化等方式分散財務風險。

(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證

財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。

(3)轉移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公允、公正原則的基礎上，可以實行措施轉嫁風險。

(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力實行措施降低財務風險的方法。

6.建立有效的財務風險防范機制企業(yè)應立足于市場，建立有效的風險防范和規(guī)避機制。

財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表;經營安排及其他相關的財

務資料為依據，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采納比例分析、數學模型等方法，

對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)覺某種異樣征兆剛好求亍應變措施，以避開和削減風險損失.

第十章申辦程序及日程支配

以法律依次進行。

篇3:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

書目

一、執(zhí)行總結

二、市場分析

三、公司戰(zhàn)略

四、公司運營

五、市場營銷

六、投資與財務分析

七、風險分析

一、執(zhí)行總結

1.1公司

公司名稱：某某裝飾有限責任公司

注冊資金：100萬元。

資金來源：團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款40萬。

公司宗旨：一個溫馨的家是我們共同的目標

公司理念：專心、細心、誠意、創(chuàng)新

公司簡介：某某裝飾有限責任公司是一家引進先進的經營管理體系后優(yōu)秀人才，供應裝潢材

料、工程設計、施工等一條龍服務的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝

潢為本公司的主營業(yè)務，公司發(fā)展初期市場為福州市，后期以福建省沿海城市為據點，加強人才

培育，擴大公司的業(yè)務經營實力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭取承接到更高投資的大

型項目，并取得甲級資質。以建材的銷售為另一主線，以短距運輸業(yè)務作為建材銷售項目的一副

業(yè)。通過付出的誠信和努力贏得百姓的贊譽的口碑，打造自我的價值品牌。該投資項目資金投入

量少，回收期快，利潤高，隨著中國經濟的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2市場

近幾年來，我國的裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，從而拉動了相關產業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料

不斷涌現，消費者的需求量不斷擴大，因此，有人說裝飾裝修產業(yè)是朝陽產業(yè)。但是，在我們看

到發(fā)展的同時，也看到很多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多施工偷工減料、

以次充好，環(huán)保指標不達標，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費者蒙受巨大損失等狀況屢見不

鮮，同時也使整個行業(yè)信譽降｛氐。較低的市場準入使大批無資質的企業(yè)和個人承攬業(yè)務，爭相采

納打折或送禮等手段激烈競爭，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業(yè)中規(guī)范運作的廠商蒙受

損失的狀況屢見不鮮,同時也使消費者合法權益難以得到保障。

在將來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場。家裝市場缺乏的是真是能供應裝潢材料、工程設計、

施工等一站式服務的老百姓信得過，具有肯定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機

遇，做好做大做強我們的一站式服務裝潢品牌。

13投資與財務

公司股本結構中，初期投入資金100萬，團隊自籌資金30萬，風險投資30萬，長期借款

40萬。風險投資占30%打算引入3-5家風險投資共同入股，為分散風險，提高效益，合理增加

負債，優(yōu)化公司財務結構。，其中40萬為長期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用

于公司供應裝潢材料、工程設計、施工等一條龍服務。本公司的產品是技術型服務，是一項投資

少，回收快，收益大的項目。

前三年估計盈利100萬，以后通過先進管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右，風險資

金在第3—5年撤出。

1.4組織管理

市場部做好對外的宣揚工作利用一切有利條件宣揚公司的優(yōu)勢并剛好向公司反饋信息。

設計部：負責為客戶"量身打造"室內裝飾方案，為了使設計取得預期效果，室內設計人員

必需抓好設計各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設計、施工、材料、設備等各個方面，并熟識、重視與原

建筑物的建筑設計、設施設計的連接，同時還須協(xié)調好與業(yè)主和施工單位之間的相互關系，在設

計意圖和構思方面取得溝通與共識，以期取得志向的設計二程成果。

工程部：協(xié)調總經理副總經理統(tǒng)一支配工程任務，監(jiān)督、審核工程任務的正常進行，狠抓工

程進度、質量、平安，以及公司形象。主動參加施工隊伍的擴建、整合、改制以及對施工隊伍的

培訓I。把握好工地材料用量的審核關,做到不偷工偷料，不奢侈材料。剛好處理好工地的投訴及

售后工程修理。

財務部：負責建立公司日常會計與稅收管理，每個財崎度末向副董事長匯報本年財政狀況

并規(guī)劃下個季度的財務工作;負責公司資金的籌集、運用和安排;負責日常會計工作與稅收管理，

每個財政年度末向總經理匯報本年財務狀況并規(guī)劃下年財務工作。

人事部：負責制定公司人事管理制度，實施并提出合理化看法和建議,合理配置勞動崗位限

制勞動力總量;負責人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培育、考查選拔工作程

序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動力平衡安排和工資安排。抓好勞動力的

合理流淌和支配。

行政部：負責公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調部門與部門

之間的關系。

企劃部：與設計部、市場部緊密協(xié)作做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

二、市場分析

2.1行業(yè)特點

1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、

藝術性較強，在同一棟建筑物里也允許不同設計風格的單體出現。（這段與標題不符合。）

2.裝飾行業(yè)缺乏高技術含量，不須要大規(guī)模投資及大型機具設備，入門門檻較低。

最初的裝飾從業(yè)者多是從農村出來的剩余勞動力，只須要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝

飾施工。即使發(fā)展到今日，這種狀況依舊沒有從根本上得到變更，特殊是家裝。雖然施工管理人

員的素養(yǎng)有所提高，但作業(yè)人員仍舊以農夫工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電

動工具。而從施工技術的隹度上來看，施工企業(yè)對新技術、新工藝的運用幾乎完全受制于裝飾材

料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術，形成技術上的優(yōu)勢。從目前施工現場的狀況來看，

裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質上的區(qū)分。

同時裝飾施工對企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細很少有大的空間，

不利于大型機具設備的綻升所以裝飾工程所需的基本上是中小型機具特殊是手提式電動工具。

機具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，假如是單項工程，基本上自己就

可以解決機具設備的問題，企業(yè)不須要在機具設備上進行儲備。同時，由于企業(yè)所承包的裝飾工

程標段規(guī)模越來越小，施工保函的數額不大，施工前期對工程款墊付的要求不高，則不須要大量

的資金儲備。

篇4:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書二

一、裝修行業(yè)的前景分析

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要要求美觀舒適，

特殊是搬入新居之后往往要對居室加以改造和裝飾.一般人由于受于各種條件及審美觀的限制，

對居室的裝潢往往缺少獨特的眼觀。因此,往往求助于特地的裝修公司。家裝業(yè)是一個利潤較大

的行業(yè)。我國的住宅建設，特殊是城鎮(zhèn)住在建設，經驗了近的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著

人們生活水平的提高和住房制度改革的舉薦，居住消費占總消費的比重快速提高，人們越來越關

注居住環(huán)境的改善。家裝業(yè)也隨之應運而生。

近兩年各地區(qū)的家裝業(yè)發(fā)展快速，各大中小城市都起先呈現家裝行業(yè)的急速成長。我們都知

道，家裝業(yè)的發(fā)展都是先由發(fā)達地區(qū)向較為落后地區(qū)發(fā)展的，而我們所選擇發(fā)展的地區(qū)臨滄是整

個云南省較為落后發(fā)展中城市。依據市場發(fā)展需求，近兩年，家裝業(yè)將成為臨滄市乃至整個臨滄

地區(qū)的急速發(fā)展行業(yè)。而選擇在這個時間來謀求發(fā)展，也將是一個不錯的時機。

總而言之，今后各地無論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個市場始終是競爭

激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著足夠的機會!同時裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最須要的基本

行業(yè)，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依舊有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創(chuàng)建

屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業(yè)中還是可以創(chuàng)建出一片天地

來。

二、自身狀況分析

在創(chuàng)業(yè)前要對自身做一個分析和了解，確認自己在創(chuàng)業(yè)前是否做好了思想工作，就以下狀況

進行說明：

（一）創(chuàng)業(yè)的目標

作為一名對將來發(fā)展有所規(guī)劃的高校畢業(yè)生而言，我們經驗和學習一些專業(yè)實力的同時，駕

馭和了解了一些的市場動向信息。在現如今快速發(fā)展的社會背景下，當時機和條件成熟時，就要

找準目標，把握機會，為自己創(chuàng)立一份屬于自己的產業(yè)。

（二）創(chuàng)業(yè)的決心

在創(chuàng)業(yè)過程中，不斷向著自己的目標實現和發(fā)展.做好學問和實力的培育工作，樹立信念，

隨時做好擔當風險的打算，遇到困難，解決困難，不畏失敗，只求勝利。

（三）自身狀況分析

我們在此之前，已做好了對于將來發(fā)展方案的大體規(guī)劃，具備了肯定的實力、素養(yǎng)和承受挫

折的心理打算，駕馭了相關的專項技術和特長。

創(chuàng)業(yè)勝利的優(yōu)勢：對于整個將來市場發(fā)展的有肯定的信息了解和大體趨勢發(fā)展的把握，具備

了優(yōu)勢于其他競爭者的特色服務。我們所面對的市場，并非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是

對于裝飾和廣告的結合應用和普及推廣，這是以后市場發(fā)展的的必定走向。而我堅信，我們的發(fā)

展道路必定是值得我們去努力和奮斗的。

（四）創(chuàng)業(yè)勝利前所具備的條件

1、資金上已經足夠運用規(guī)劃和預算籌備；

2、人員的構成和安排已經做好支配，個人的素養(yǎng)和實力已經達到成熟；

3、客戶資源的獲得，已經有了肯定的方案制定；

4、經營營銷具有肯定的技術創(chuàng)新特色,區(qū)分與其他同行競爭者；

5、管理及運行模式已經打算完成；

6、企業(yè)的推廣及實施方案已經確立；

7、具備足夠的耐性和基金創(chuàng)業(yè)期的消耗；

8、市場發(fā)展的時機已經成熟。

（五）創(chuàng)業(yè)風險預估

最大的風險存在于前期的管理及運作，我們肯定要堅持和克服困難，讓企業(yè)發(fā)展走向良好路

途;最壞的結果就是企業(yè)發(fā)展走向終結。我們都信任，困難是可以被克服的，年輕的我們，已經

做好了面對暴風雨侵襲的打算，哪怕跌倒，也要英勇的站起來，且站的更高;我們并非是一群頭

腦發(fā)熱，被迫急于開創(chuàng)某項事業(yè)而的毛頭小伙，在前期都已仔細做好打算，信任自己，幻想總會

實現的。三、策劃目標及戰(zhàn)略思想

（一）前期

戰(zhàn)略：首先注冊善誠裝飾材料經營部，代理一種墻貼（裝飾材料）品牌，作為主要經營材料。

肯定時間后，注冊發(fā)展成為一家正規(guī)且具有經營裝潢裝修資質的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、

宣揚折頁（手冊）、口碑相傳、企業(yè)形象設計、小區(qū)推廣等方式快速樹立并提高本公司在臨滄市裝

飾行業(yè)中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增加競爭力，更快地創(chuàng)建可觀的經濟效益，同時獲

得顯著的社會效益。

目標讓善誠裝飾公司在臨滄具有肯定影響力及市場占有率。提高本公司的知名度和美譽度，

初步樹立善城裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。

規(guī)劃：1-2年時間，主要發(fā)展裝飾裝修業(yè)，賺取投資成本，安排利益。

（二）中期

戰(zhàn)略：在經驗前期發(fā)展之后，公司由私營合伙公司發(fā)展成為善誠裝飾有限責任公司，公司正

式轉型為一家具有專業(yè)化管理和具有肯定資金實力的正規(guī)企業(yè)。

目標：利用前期發(fā)展籌備和累積的資源信息，拓展公司經營范圍,發(fā)展廣告裝飾業(yè)務，嘗試

接觸制作各種長廊文化和精神文明建設項目方案策劃設計，在發(fā)展一段時間之后，成為一家正規(guī)

經營廣告和裝飾業(yè)務相結合的企業(yè)。

規(guī)劃：1-2年時間，主要發(fā)展轉向廣告與裝飾相結合，賺取利益，大力拓展經營規(guī)模。

（三）中后期

戰(zhàn)略：待到時機發(fā)展成熟，變更經營戰(zhàn)略思想，由主營裝飾業(yè)發(fā)展到主營廣告策劃業(yè)，企業(yè)

更名為善誠企劃有限責任公司，承接各種大型項目的方案籌備和策劃設計。

目標：制定和發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)后期規(guī)劃發(fā)展做好前期籌備工作。

規(guī)劃：2-3年時間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整，壯大發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)品牌形象.

（四）后期發(fā)展

戰(zhàn)略：待到企業(yè)發(fā)展呈現肯定規(guī)模，依據企業(yè)發(fā)呈現狀，制定方案，讓企業(yè)由善誠企劃有限

責任公司發(fā)展成為善誠企劃股份有限公司，由最起先的合作制轉換為股份制，公司合伙人各自占

有自身股份和享有自身權利。企業(yè)各股東起先就企業(yè)之后的發(fā)展之路做一個整體規(guī)劃。

個人愿景：成為股份制企業(yè)之后，發(fā)展成為善誠傳媒集團，起先承接制作各種大型戶外廣告

牌及相關廣告媒體，力求到達臨滄乃至整個云南省西南地區(qū)廣告?zhèn)髅酱硇袠I(yè)第一品牌。

目標：企業(yè)最終發(fā)展成為股份制集團公司，打造云南省西南地區(qū)廣告?zhèn)髅酱淼谝黄菲　?/p>

規(guī)劃：5-時間，進入企業(yè)發(fā)展的最終目標實現。

讓我們用自己的青春付出換取對將來事業(yè)發(fā)展的勝利。我們都堅信，努力加上我們的耐力，

肯定可以獲得收獲。這將是一個漫長而恒久的過程，那么就讓我們用時間來證明這一切。

四、市場規(guī)劃及調研分析(重點)

整個方案的實施是一個困難多變的過程，我們須要不斷調整和變換戰(zhàn)略思想和規(guī)劃路途。首

先對于整個臨滄市裝修行業(yè)的社會背景及市場規(guī)模，做好以下所述的前期籌備工作：

(1)確定消費群的目標定位：年齡、性別、學歷、收入和家庭構架等；

(2)確定公司辦公地址；

(3)先是到臨滄市，在方案籌備執(zhí)行之前，對于整個臨滄市裝修業(yè)市場的規(guī)模進行調查和了

解，分析市場動態(tài)和前景予頁估；

(4)制作一份調杳探討表，調查分析整個市場的裝飾公司數量、建成規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等；

(5)對于市場中較知名裝飾公司的業(yè)務狀況和相關信息調查分析；

(6)在確定本公司建成地點之后，對于周邊的各裝飾公司的優(yōu)缺點進行比較分析;消費定位進

行比較分析;廣告費用及形式進行比較分析;促銷活動進行匕徽分析；

(7)制作調查表統(tǒng)計分析，了解本地消費者較為簡單接納的室內裝修風格種類和材料價格；

(8)對于各種裝飾物修材料的價格質量對比；

(9)調查和了解本地施工工種的價格和施工素養(yǎng)；

五、經營范圍

前期：室內外裝飾裝修設計、室內外裝飾裝修施工;

中期：長廊文化和精神文明創(chuàng)建項目策劃、設計、施二；

后期：廣告代理、發(fā)布。六、地址選擇

選擇臨滄市新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住去的聚集地。

六、公司設計構想

裝飾公司與其他行業(yè)不同特別重視公司的“門面"，它不僅僅從一個側面展示了企業(yè)形象,

也在悄然的輸出一中理念。對于正在選擇裝飾公司的人來說，裝飾公司的“門面"就成為了一中

很好的“參照物"。"門面"設計采納藝術與商業(yè)的完備結合：這種設計簡單給人一種年輕、嚴

謹、現代化的印象。運用盡可能少的元素組合成針對性最強、包涵性最大的空間，以傳達給觀者

嚴謹的專業(yè)實力與平和感受，已達到藝術與商業(yè)的完備結合，這是眾多年輕人的追求。墻面采納

彩色線條元素裝飾，協(xié)作精致的企業(yè)文化宣揚畫面，豐富內部空間結構;開敞式的、便于各部門

之間文件的溝通布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術與商業(yè)完備結合的現代化特征。設計

的精髓卻始終不能丟，越是做得"少"了，越須要精細地推敲（設計強調精致、好用、簡介、大

氣）。

七、人員構成和職能職責簡介

（一）人員構成

職務：總經理、項目總監(jiān)、平面設計總監(jiān)

主要職能職責：

1、企業(yè)形象策劃、設計、推廣、執(zhí)行；

2、廣告營銷方案策劃、執(zhí)行、監(jiān)制；

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、制定、實施；

4、市場調研、分析、規(guī)劃、信息整理。

職務：辦公室經理、執(zhí)行總監(jiān)、財務總監(jiān)、業(yè)務經理

主要職能職責：

1、企業(yè)管理章程策劃、建成、執(zhí)行；

2、業(yè)務推廣、銷售服務執(zhí)行；

3、財務管理、規(guī)劃；

4、人員培訓、教化、管理；

職務：市場經理、室內設計總監(jiān)、工程總監(jiān)、家裝顧問

1、裝飾裝修方案策劃、設計、預算、監(jiān)制、管理；

2、市場材料買購、輸送、統(tǒng)計、管理；

3、工程質量的監(jiān)制、施工流程的管理；

4、家裝業(yè)務洽談、合司簽訂；

依據前期發(fā)展需求，招納3名業(yè)務員，在經過公司內部培訓和學習之后，主要協(xié)作執(zhí)行總

監(jiān)負責公司的市場調查、業(yè)務推廣和宣揚執(zhí)行等工作。施工人員主要由項目總監(jiān)和市場經理負責

聯系接觸，建立一個適應企業(yè)發(fā)展，具有完善技術實力支持的施工團隊，形成節(jié)點管理和質量監(jiān)

制共進的質量和進度保障體系。

篇5:裝飾公司創(chuàng)業(yè)安排書

八、機構設置

依據自身狀況，前期不須要太多的人力資源，所以前期的部門設置也就相對比較簡潔，但最

主要的幾個部門還是須要設置建成的.主要包括：

（一）設計部、預算部、市場部、工程部

主要負責人：某某、某某

主要職能：1、設計部：室內外裝飾裝修效果圖和施工圖的設計監(jiān)制;2、預算部：工程總造

價預算;3、市場部：材料選購、運輸、管理;4、工程部：項目施工、工程管理、監(jiān)制、質量

驗收;

（二）財務部、營銷部

主要負責人：某某

主要職能：1、財務部：財務出納管理;2、營銷部：業(yè)務聯絡、宣揚執(zhí)行；

（三）材料供應部

主要負責人：某某

主要職能：內部材料管理、陳設、銷售。十、服務流程

（一）客戶服務

與客戶進行意向洽談，對其房屋進行實體測量，設計理念，達成共識，并設計制作做一份預

算表和房屋裝修方案效果圖。

（二）簽訂一份公允的合同

在客戶確定和認可公司設計施工方案及工程預算之后，簽訂一份裝修工程合同書。一份公允

又具體的合同，是非常有必要的。有的客戶不仔細審核合同內容，輕率簽字，到后來遇到糾紛往

往是很平常的事情。然而，由于制作合同不嚴謹、不具體，將出現事與愿違的不良后果。

（三）制作一份具體的預算

這是裝修中主要程序之一。預算表要求詳盡，包括全部的承包項目、單價、單位、金額以及

相關說明，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些材料是客戶自己選購。大至燈具、潔具、空

調電器;小至拉手、門鎖都要囊括在內.有了這樣一份詳盡的材料預算表，就會削減很多不必要

的麻煩。

（四）施工圖紙最終審核

再次確認裝飾效果圖和施工詳圖方案冊。設計師、工程監(jiān)理與客戶三方現場交底。

（五）制作一份詳盡的工程進度表和工程監(jiān)理手冊

工程進度的記錄登記?口各工種依次完成的施工項目，由工程監(jiān)理全權負責管理監(jiān)制，并進行

質量驗收工作。

（六）工程質量驗收

先是內部管理人員的工程質量分項驗收，然后聯系業(yè)三,由業(yè)主進行工程的總體驗收。

（七）售后服務

在全部工程結束之后，賜予業(yè)主一份書面的維保協(xié)議。

九、營銷的構想

（一）媒體推廣

媒體推廣主要在廣告的投放上，通過我們的特色,針遼消費群體進行廣斷求?？梢酝ㄟ^宣

揚折頁或小冊子的形式來進行廣告散發(fā)通過墻體廣告和海報招貼等傳媒載體來進行廣告的發(fā)布

和宣揚。廣告的目的主要是突出我們的優(yōu)勢：我們有著更好的服務理念和設計創(chuàng)新意識，我們所

要體現的是一只專業(yè)化管理、高素養(yǎng)人員構成的技術服務團隊。讓消費者在消費前，對公司有一

個大體的了解。

（二）聯合推廣

到臨滄市本地，聯合知名品牌的家具、電器、建材銷售商建立促銷關系，致力于雙贏。比如，

可以將家裝與家具城進行捆綁銷售，給那些買家具的消費者在購買家具的同時，相識我們公司的

裝飾服務，賜予肯定實惠消費者在家裝服務的同時，我們蜴予家具城購物實惠券或相關打折服

務V

（三）活動展銷

裝飾肯定要轉變消費者觀念向消費者呈現裝飾設計超前、施工過硬、數字環(huán)保的裝飾特色，

可選擇于人民活動廣場舉辦大型的展銷活動。詳細活動內容有：

A、資深設計師免費供應詢問，量身定做;

B、裝飾風格的圖片展覽，最直觀的效果；

C、現場問答、競猜及一些互動嬉戲；

D、已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡；

（四）業(yè)務員銷售推廣

1、前期銷售工作，招三到五名業(yè)務員，不劃分區(qū)域，設計調查問卷，（問卷在最終面文檔中）

針對臨滄市現階段有實力買房，或建房或裝修房的人員進行調查。

2、調查目的，了解客戶心目中裝飾房子要什么樣子。問卷內容及設計：這種調查最好一月

一次，或是一季一次，每月依據調查問卷帶回來的消息，設計兩到三個新樣，因為人的品嘗很會

變，你一斷時間沒有新的裝修方案的話，人家會認為你公司沒實力，你設計的東西一塌糊涂只要

求好看，也沒用，所以要依據調查問卷設計最新形式裝修萬案。