軟件項(xiàng)目管理資料(針對(duì)第一版教材-無(wú)課后習(xí)題)

第I章軟件項(xiàng)目管理概述

1、項(xiàng)目管理定義P5

2、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域是什么？P8

1）項(xiàng)目集成管理2）項(xiàng)目范圍管理3）項(xiàng)目時(shí)間管理

4）項(xiàng)目成本管理5）項(xiàng)目質(zhì)量管理6）項(xiàng)目人力資源管理

7）項(xiàng)目溝通管理8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9）項(xiàng)目采購(gòu)管理

3、項(xiàng)目管理的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程組是什么？P9

啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組

4、軟件過(guò)程定義。

我們把用于軟件開(kāi)發(fā)及維護(hù)的全部技術(shù)、方法、活動(dòng)、工具以及它們之間的相互變換統(tǒng)稱(chēng)為軟件過(guò)程。

5.判斷下面活動(dòng)哪些是項(xiàng)目？

上課

野餐活動(dòng)J

集體婚禮J

社區(qū)保安

開(kāi)發(fā)微軟的操作系統(tǒng)J

每天的衛(wèi)生保潔

神州￡船計(jì)劃J

二、判斷題

1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以無(wú)限制地使用資源。（X）

2.項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。（V）

3.項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。（X）

4.過(guò)程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，血過(guò)程管理用十管

理最佳實(shí)踐。（V）

5.運(yùn)作管理（OperalionManagemenl）是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（J）

第2章軟件項(xiàng)目合同管理

1.什么是技術(shù)開(kāi)發(fā)合同。P19

第3章軟件項(xiàng)目生存期模型

I.各模型的定義、特點(diǎn)和適合的項(xiàng)目類(lèi)型P41-49

螺旋式模型：是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目而設(shè)計(jì)的一種模型。主要是克服瀑布模型的缺點(diǎn)。適用于高風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)

模大，不確定因索多的項(xiàng)目。

漸進(jìn)式階段模式：體現(xiàn)了漸進(jìn)式過(guò)程和階段提交的模式。適用于任何規(guī)模的項(xiàng)目，但是主要是口型或大型項(xiàng)

目，這個(gè)模型是目前軟件開(kāi)發(fā)中常采用的模型。

第4章軟件項(xiàng)目需求管理

1.需求管理過(guò)程有那幾方面組成？P59

答：由需求獲取需求分析需求規(guī)格需求驗(yàn)證需求變更組成。

2.需求分析的特點(diǎn)？P60

答：

（1）用戶與開(kāi)發(fā)人員很難進(jìn)行交流

（2）用戶的需求是動(dòng)態(tài)變化的

（3）系統(tǒng)變更的代價(jià)呈非線性增長(zhǎng)

第5章軟件項(xiàng)目任務(wù)分解

1）任務(wù)分解定義P86

答：任務(wù)分解是對(duì)需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過(guò)程。

2）任務(wù)分解基本步驟P88

3）任務(wù)分解的方法

4）小結(jié)P92

第6章軟件項(xiàng)目規(guī)模成本估算

1）成本估算定義P94

2）成本估算法有那些？

自頂向下（類(lèi)比）估算法自下而上估算法參數(shù)估算法專(zhuān)家估算法猜測(cè)估算法

3）專(zhuān)家估算法怎么計(jì)算？P102

例題：項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng)2

位專(zhuān)家估算，第一個(gè)專(zhuān)家給出1萬(wàn)，8萬(wàn)，9萬(wàn)的估算值，第二個(gè)專(zhuān)家給出了4萬(wàn)，6萬(wàn)，萬(wàn)8萬(wàn)的

估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？

解：

El=（al+4*ml+bl）/6=（l+32+9）/6=7

E2=（a2+4*m2+b2）/6=（4+24+8）/6=6

E=（El+E2）/2=6.5（萬(wàn)元）

4）估算方法綜述P102

5）小結(jié)P108

第7章項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

1）任務(wù)定義PHO

2）任務(wù)之間的關(guān)系P110

3）項(xiàng)目進(jìn)度估算方法PH6

4）關(guān)鍵路徑法（CPM）P118

5）小結(jié)

第8章軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1）軟件質(zhì)量和硬件質(zhì)量的比較P140

2）什么是質(zhì)量計(jì)劃？P142

3）軟件質(zhì)量改善的建議P152

4）小結(jié)

第9章軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各自優(yōu)點(diǎn)是什么？P208

職能型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)

2）小結(jié)

第10章項(xiàng)目溝通計(jì)劃

1）溝通方式P219

2）溝通計(jì)劃P220

項(xiàng)目溝通計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程得溝通內(nèi)容、溝通方法、溝通渠道等各個(gè)方面的計(jì)劃與安排。就大多數(shù)

項(xiàng)目而言，溝通計(jì)劃的內(nèi)容是華為項(xiàng)目初期階段工作的一部分。

3）小結(jié)

第”章軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

1）風(fēng)險(xiǎn)的概念和三要素P182

2）什么是風(fēng)險(xiǎn)管理的意義？P185

3）風(fēng)險(xiǎn)管理的四大步驟是什么？P202

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)控制

4）小結(jié)

第12章軟件項(xiàng)目配置管理計(jì)劃

1）軟件配置管理定義P160

軟件配置管理，是一套規(guī)范、高效的軟件開(kāi)發(fā)管理方法，同時(shí)也是提高軟件質(zhì)量的重要手段，他幫助開(kāi)

發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行有效地變更控制，高效地開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的軟件。

2）配置管理的目標(biāo)P160

3）什么是基線B163

第13章軟件項(xiàng)目集成管理

了解項(xiàng)目集成計(jì)劃的模板內(nèi)容

第14章軟件項(xiàng)目跟蹤控制

1）項(xiàng)目跟蹤控制的基本步驟是什么？P264

2）項(xiàng)目跟蹤控制的主要對(duì)象有幾項(xiàng)？P265

項(xiàng)目跟蹤對(duì)象的主要對(duì)象是：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等。

3）圖解控制法、掙值分析法P266

4）溝通管理P218

5）小結(jié)

第15章軟件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程

項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.成本加獎(jiǎng)金CPIF（CostPlusIncentiveFee）合同具有激勵(lì)機(jī)制（V）

3.采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過(guò)程。（V）

一、選擇題

1.項(xiàng)目建議書(shū)是哪個(gè)階段開(kāi)發(fā)的文檔（C）

A.項(xiàng)目執(zhí)行階段

B.項(xiàng)目結(jié)尾階段

C.項(xiàng)目初始階段

D.項(xiàng)目計(jì)劃階段

2.項(xiàng)目章程（A）

A.明確「項(xiàng)目經(jīng)理

B.確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

D.定義了項(xiàng)目需求

3.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇（C）生存期模型，

A.瀑布模型

B.原型

C.螺旋模型

D.V模型

4.開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的目的是為了（B）

A.驗(yàn)收

B.競(jìng)標(biāo)或者簽署合同

C.編寫(xiě)計(jì)劃

D.跟蹤控制項(xiàng)目

三、判斷題

1.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色（J）

2.軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的（J）

3.增量式模型可以避免一次性投資太多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)（V）

4.項(xiàng)目章程類(lèi)似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)（J）

5.在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（X）

6.如果是內(nèi)部項(xiàng)目，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書(shū)（J）

第二章.范圍計(jì)劃

一、選擇題

1.需求分析是回答系統(tǒng)必須（A）的問(wèn)題

A.做什么

B.怎么做

C.何時(shí)做

D.為誰(shuí)做

2.WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）非常重要，因?yàn)橄铝性?，除了（D）

A.幫助組織工作

B.防止遺漏工作

C.為項(xiàng)目估算提供依據(jù)

D.確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任

3.項(xiàng)目范圍（C）

A.只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要

B.在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了

C.從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制

D.是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題

4.為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程

度?（B）

A.可以在80小時(shí)內(nèi)完成

B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了

C.可由一個(gè)人完成

D.可以進(jìn)行實(shí)際估算

5.范圍變更是指（A）

A.修改技術(shù)規(guī)格

B.對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂

C.對(duì)批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改

D.以上都不是

6.下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程（A）

A.需求設(shè)計(jì)

B.需求獲取

C.需求分析

D.需求變更

7.下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法（C）

A.自頂向下

B.自底向上

C.控制方法

D.模版指導(dǎo)

8.任務(wù)分解可以（B），它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入

A.提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果

B.提供項(xiàng)目范圍基線

C.規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程

D.提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

9.范圍基線由（B）組成

A.項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS

民批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS字典

C.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)和WBS

D.WBS

二、判斷題

1.需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（J）

2.對(duì)于一個(gè)重來(lái)沒(méi)有做過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)WBS時(shí)，可以采用用自底向上的方法（X）

第三章.軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

一、選擇題

1.快速跟進(jìn)是指（A）

A.采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展

B.用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)

C.如有可能，減少任務(wù)數(shù)量

D.減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2.趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注（D）

A.盡可能多的任務(wù)

B.非關(guān)鍵任務(wù)

C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

3.“軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”，這句話說(shuō)明了哪種依賴(lài)關(guān)系？（A）

A.強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴(lài)關(guān)系

D.里程碑

4.如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要5月10日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在5月10日以后，這種活動(dòng)安排的依賴(lài)

依據(jù)是：（C）

A.強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系

B.軟邏輯關(guān)系

C.外部依賴(lài)關(guān)系

D.里程碑

5.對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成.B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最

有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是（B）

A.50%

B.68.3%

C.70%

D.99.7%

6=（P-O）/6=（24-6）/6=3

E=（O+4M+P）/6=（6+4*12+24）/6=13

6.下面哪項(xiàng)可能延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？（A）

A.Lag

B.Lead

C.趕工

D.快速跟進(jìn)

7.關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的？（D）

A.每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)

B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)

C.浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成木的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

D.浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量

8.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的？（C）

A.網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃

B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目

D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理

9.資源平衡最好用于（D）活動(dòng)

A.時(shí)間很緊的

B.按時(shí)的

C.非關(guān)鍵路徑

D.關(guān)鍵路徑

10.下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性（B）

A.PERT

B.Totalfloat

C.ADM

D.趕工

第四章?軟件項(xiàng)目成本計(jì)劃

一、選擇題

1.（A）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。

A.功能點(diǎn)

B.對(duì)象點(diǎn)

C.代碼行

D.用例點(diǎn)

2.如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是￥129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什

么估算方法？（A）

A.自下而上估算法

B.類(lèi)比估算法

C.專(zhuān)家估算法

D.參數(shù)估算法

3.在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是（B）

A.參數(shù)估算法

B.類(lèi)比估算法

C.專(zhuān)家估算法

D.功能點(diǎn)估算

4.在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是（A）

A.估算

B.預(yù)算

C.直接成木

D.間接成本

二、判斷題

1.間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本（X）

2.軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（X）

3.在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模型）

4.COCOMO81有3個(gè)等級(jí)的模型：基本（basic）模型、中等（iniermediale）模型、高級(jí)（詳細(xì)（deiailed））模型，V）

第五章?軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

一、選擇題

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（D）

A.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員

B.采購(gòu)經(jīng)理

C.質(zhì)量經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理

2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本（A）

A.額外需求的成本

B.需求變更的成本

C.確保符合需求的成本

D.固定成本

3、增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)（C）

A.質(zhì)量保證

B.質(zhì)量規(guī)劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

4、質(zhì)量控制是（B）

A.對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間

B.項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的

C.只需要做一次

D.只有大的項(xiàng)目才需要的

5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于（A）

A.質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的

B.質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的

C,質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用

D.質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分

6、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足（B）的需要

A.老板

B.干系人

C.項(xiàng)目

D.組織

7、質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么（B）

A.質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。

B.質(zhì)量是對(duì)需求的滿足程度，而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序。

C.在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別。

D.質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的排序。

8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法（A）

A.質(zhì)量檢查。

B.對(duì)等評(píng)審。

C.抽樣分析

D.試驗(yàn)設(shè)計(jì)

二、判斷題

1、質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。（V）

2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫(xiě)，不一定在前期完成。（X）

第六章.軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃

一、選擇題

1、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是（C）

A.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板

C.溝通更加便捷

D.報(bào)告更加容易

2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感（C）

A.職能型

B.矩陣型

C.項(xiàng)目型

D.弱矩陣型

3、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和

特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)（A）

A.矩陣型

B.項(xiàng)目型

C.職能型

D.組織型

4、責(zé)任分配矩陣是（A）

A.進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具

B.一種組織結(jié)構(gòu)

C.與WBS類(lèi)似

D.估算成本的方法

5、人力資源分配圖是（B）

A.展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量

B.展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況

C.說(shuō)明人員分工情況

D.說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源

6、人員管理計(jì)劃描述了（D）

A.如何獲取項(xiàng)目成員

B.如何解決沖突

C.項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì)

二、判斷題

1、組織分解結(jié)構(gòu)（OBSOrganizationalBreakdownStructure）是一種特殊的WBS。（V）

2、責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（V）

3、職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（X）

4、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類(lèi)型（V）

第七章-軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃

一、選擇題

1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是（B）

A.20-40%

B.75-90%

C.60%

D.30%-60%

2、大量使用（B）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題

A.口頭

B.書(shū)面

C.正式

D.信息管理系統(tǒng)

3、對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用（C）溝通方式

A.口頭

B.網(wǎng)絡(luò)方式

C.書(shū)面

D.電話

4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少（A）

倍

B.6倍

C.2倍

D.6條

5、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)?，亥采?。ˋ）溝通方式

A.口頭

B.書(shū)面

C.正式

D.檢索

6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）

A.確定溝通需求

B.確定溝通的內(nèi)容

C.確定溝通方法

D.對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的

二、判斷題

1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（X）

2、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分（V）

3、溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（V）

4、在IT項(xiàng)目中，許多專(zhuān)家都認(rèn)為：對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（V）

第八章?項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

一、選擇題

1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以（C）

A.取代不確定性分析

B.估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別

C.估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響

D.確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率

2、以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了（C）都是正確的：

A.消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素

B.決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

C.風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果

D.決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)

3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程（D）

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)收集

4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)？（B）

A.已知風(fēng)險(xiǎn)（Knownknowns）

B.可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（Knownunknowns）

C.不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)（unknownunknowns）

D.其他

5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一

個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（B）

A.降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法

B.特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件

C.讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。

6、關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的（B）

A.回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很?chē)?yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略

C.當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略

D.不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的

7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是（C）

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人

B.風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響

C.風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響

D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率

8、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是（A）類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)抑制

D.風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

9、在什么情況下可以采用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（B）

A.存在模擬模型

B.需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)

C.有大量歷史項(xiàng)目

D.風(fēng)險(xiǎn)概率明確

第九章-軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃

一、選擇題：

1.某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣(mài)方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否（A）

A.有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更

B.另外的賣(mài)方可以按照原來(lái)的成本完成項(xiàng)目

C.另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算

D.任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)

2.可以在（B）階段采用Make-or-buy決策分析

A.賣(mài)方選擇

B.立項(xiàng)（采購(gòu)計(jì)劃編制）

C.合同管理

D.成本計(jì)劃

3.合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是（D）

A.賣(mài)方節(jié)約成本

B.買(mǎi)方節(jié)約成本

C.增加賣(mài)方成木

D.協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)

4.買(mǎi)賣(mài)雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱(chēng)為（C）

A.合同條款

B.合約

C.合同當(dāng)事人

D.其他

5.哪種合同類(lèi)型，實(shí)力.承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大（D）

A.Costpluspercentageofcosts:成本加成本百分比

B.Costplusfixedfee:成本加固定費(fèi)

C.CostPlusIncentiveFee:成本加獎(jiǎng)金

D.FirmFixedPrice：固定價(jià)格

6.下面哪像與計(jì)劃簽署合同沒(méi)有關(guān)系？（A）

A.設(shè)計(jì)模版

B.協(xié)議附件

C.招標(biāo)文件

D.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

7.合同一旦簽署了就具有法律約束力，除非（B）

A.一方不愿意履行義務(wù)

B.合同違反了法律

C.一方宣布合同無(wú)效

D.一方?jīng)]有能力負(fù)擔(dān)財(cái)務(wù)結(jié)果

二、判斷題

1.如果一個(gè)項(xiàng)目的合同類(lèi)型是固定價(jià)格（FFP）,合同價(jià)格是100萬(wàn)，實(shí)際花費(fèi)160萬(wàn)，則項(xiàng)目結(jié)算金額為160

萬(wàn)（X）

2.成本加獎(jiǎng)金CPIF（CostPlusIncentiveFee）合同具有激勵(lì)機(jī)制（V）

3.采購(gòu)是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購(gòu)或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過(guò)程。（V）

第十章-軟件項(xiàng)目配置管理

一、選擇題

1.在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，2個(gè)項(xiàng)目成員使用不同版本的設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該檢查（B）

A.信息管理系統(tǒng)

B.配置管理系統(tǒng)

C.CPI

D.SPI

2.變更控制主要關(guān)注的是（C）

A.阻止變更

B.標(biāo)識(shí)變更，提出變更，管理變更

C.管理SCCB

D.客戶的想法

3.為了更好的管理變更，需要定義項(xiàng)目基線，關(guān)于基線的描述，正確的是（B）

A.不可以變化的

B.可以變化，但是必須通過(guò)基線變更控制流程處理

C.所有的項(xiàng)目必須定義基線

D.基線發(fā)生變更時(shí)，必須修改需求

4.項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(guò)（D）授權(quán)執(zhí)行的

A.項(xiàng)目管理者

B.質(zhì)量保證人員

C.配置管理人員

D.SCCB

5.變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了（B）

A.文檔說(shuō)明

B.成功的談判

C.跟蹤系統(tǒng)

D.授權(quán)核準(zhǔn)審批機(jī)構(gòu)

二、判斷題

1.軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個(gè)生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（V）

2.軟件配置項(xiàng)是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（X）

3.統(tǒng)計(jì)被批準(zhǔn)的配置項(xiàng)是一種配置審計(jì)（X）

4.在進(jìn)行配置管理過(guò)程中，一定要采用高檔的配置管理工具（X）

第十一章-軟件項(xiàng)目集成計(jì)劃

一、選擇題

1、下列哪個(gè)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？（C）

A.里程碑圖示

B.進(jìn)度

C.數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

D.風(fēng)險(xiǎn)清單

2、項(xiàng)目管理過(guò)程中的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、范圍目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間是（B）

A.相互獨(dú)立

B.相互關(guān)聯(lián)和制約的

C.進(jìn)度目標(biāo)最重要

D.沒(méi)有關(guān)系的

二、判斷題

1、進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個(gè)目的，幾乎成了對(duì)立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本

的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價(jià)的。（V）

2、項(xiàng)目無(wú)論大小，在編寫(xiě)項(xiàng)目集成計(jì)劃的時(shí)候需要按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模版進(jìn)行編寫(xiě)（X）

3、為了編寫(xiě)一個(gè)好的集成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該通曉項(xiàng)目知識(shí)域的相關(guān)知識(shí)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員一起協(xié)作完

成項(xiàng)目計(jì)劃（V）

4、為了節(jié)約成本，可以適當(dāng)減低項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（X）

5.項(xiàng)目管理過(guò)程是一個(gè)集成的過(guò)程，范圍計(jì)劃.進(jìn)度計(jì)劃，成木計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃是相互聯(lián)系的.

（V）

6、所有的項(xiàng)目集成計(jì)劃都按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)文檔編寫(xiě)。（X）

7、一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃的開(kāi)發(fā)應(yīng)該是漸近式的。（X）

8、項(xiàng)目的范圍發(fā)生變化，也必然會(huì)影響項(xiàng)目的工期進(jìn)度、成本、項(xiàng)目的質(zhì)量。（V）

第十二章.軟件項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程

一、選擇題

1.移情聆聽(tīng)需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示移情聆聽(tīng)的技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（B）

A.檢查闡述的內(nèi)容是否正確

B.重復(fù)他人的內(nèi)容，并且有感情色彩

C.評(píng)估內(nèi)容并提出建議

D,重復(fù)

2.項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來(lái)能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員

的需要？（C）

A.生理需求

B.受人尊敬

C.安全

D.自我實(shí)現(xiàn)

3.項(xiàng)目原來(lái)預(yù)計(jì)2008523完成1000元的工作，但是目前（2008523）只完成了850元的工作，而為了這些工

作花費(fèi)了900元，則成本偏差和進(jìn)度偏差各是多少？（D）

A.CV=50元，SV=-150TC

B.CV=-150元，SV=-150元

CCV=?50元,SV=50元

D.CV=-50元,SV=-150元

4.抽樣統(tǒng)計(jì)的方法中，（B）

A.應(yīng)該選擇更多的樣品

B.以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)

C.確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法

D.導(dǎo)致更高的成本

5.在一個(gè)項(xiàng)目會(huì)議上，一個(gè)成員提出增加任務(wù)的要求，而這個(gè)要求超出了WBS確定的項(xiàng)目基線，這時(shí)，項(xiàng)目

經(jīng)理提出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成而且僅需完成原來(lái)定義的范圍基線，這是一個(gè)（B）的例子

A.范圍定義

B.范圍管理

C.范圍蔓延

D.范圍變更請(qǐng)求

6.進(jìn)度控制重要的一個(gè)組成部分是（A）

A.確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施

B.定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動(dòng)

C.評(píng)估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃

D.確保項(xiàng)目隊(duì)伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力

7.標(biāo)準(zhǔn)差和風(fēng)險(xiǎn)有何關(guān)系（B）

A.標(biāo)準(zhǔn)差告訴我們歷時(shí)是否現(xiàn)實(shí)

B.標(biāo)準(zhǔn)差告訴估算是否準(zhǔn)確

C.標(biāo)準(zhǔn)差說(shuō)明是否有機(jī)動(dòng)性

D.標(biāo)準(zhǔn)差說(shuō)明估算的不確定性有多高

8.CPIR.90的說(shuō)明（B）

A.目前的預(yù)期成本超出計(jì)劃的90%

B.投入?元錢(qián)產(chǎn)生0.90元的效果

C.項(xiàng)目完成的時(shí)候，將超支90%

D.項(xiàng)目已經(jīng)完成計(jì)劃的90%

9.從質(zhì)量控制圖的控制上限和卜限，可以知道（A）

A.可以接受的過(guò)程偏差

B.技術(shù)規(guī)范的界限

C.可以接受的產(chǎn)品偏差幅度

D.技術(shù)性能測(cè)量的基準(zhǔn)

我們?yōu)槭裁创蠹也荒芏甲屢徊浇鉀Q這個(gè)問(wèn)題哪？“，這是哪類(lèi)沖突解決方法的體現(xiàn)？（B）

A.解決問(wèn)題（Confrontationorproblem-solving：）

B.妥協(xié)（Compromise）

C.強(qiáng)迫方式（Forcingmode）

D.撤退（Wiihdrawal：）

11.當(dāng)代沖突認(rèn)為，（B）

A.沖突是壞事情

B.沖突常常是有利的事情

C.沖突是由搗亂分子制造的

D.應(yīng)該避免沖突

12.項(xiàng)目中的小組成員要同時(shí)離開(kāi)公司，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（A）

A.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

B.招募新員工

C,與人力資源經(jīng)理談判

D.修訂計(jì)劃

第十三章.軟件項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程

一、選擇題

1、在項(xiàng)目的末期，與賣(mài)方的合同還有尚未解決的索賠，項(xiàng)目經(jīng)理（D）

A.可能將合同收尾工作轉(zhuǎn)交給合同管理人員

B.通過(guò)審計(jì)來(lái)澄清索賠原因

C.知道合同不能收尾

D.進(jìn)行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行動(dòng)

2、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由（B）提供給買(mǎi)方

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.合同管理負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目控制官員

D.項(xiàng)目發(fā)起人

3、在項(xiàng)目結(jié)束階段，可交付成果審核的目的與項(xiàng)目績(jī)效用來(lái)（D）

A.根據(jù)項(xiàng)目基準(zhǔn)，確定完成項(xiàng)目需要多少資源

B.基于過(guò)去的績(jī)效，調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.得到客戶對(duì)項(xiàng)目可以交付成果的驗(yàn)收

D.確定項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入到下?個(gè)階段

4、項(xiàng)目接近結(jié)束的時(shí)候，如果客戶希望對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何做？（B）

A.進(jìn)行變更

B.告訴客戶變更帶來(lái)的影響

C.拒絕變更

D.向SCCB報(bào)告

5、在客戶接受項(xiàng)目的交付結(jié)果之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（A）

A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量

B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏

C.開(kāi)具項(xiàng)目完成的發(fā)票

D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目

二、判斷題

1、項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程主要包括合同的終止和項(xiàng)目的終止（V）

2、項(xiàng)目的最后評(píng)審是不必要的（X）

3、項(xiàng)目成功完成了，才說(shuō)明項(xiàng)目結(jié)束了（X）

4、項(xiàng)目的最后驗(yàn)收過(guò)程是甲（需）方對(duì)供方交付的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn)，以保證它滿足合同條款的要求。

（V）

5、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)也是項(xiàng)目結(jié)束的一個(gè)重要輸出。（V）

軟體動(dòng)物門(mén)復(fù)習(xí)題

一、名詞解釋

1.貝殼2.外套膜3.外套腔4.圍心腔5.入水管6.顆片

7.齒舌8.圍心腔腺9.鯉心10.墨囊11.面盤(pán)幼蟲(chóng)

二、填空題

1.烏賊屬于綱，它的足演化為和—兩部分。烏賊遇到敵害時(shí)可放

出墨汁，是因體內(nèi)有O

2.河蚌無(wú)明顯的頭部，生活被動(dòng)，體內(nèi)水流的穿行對(duì)它的—、—、—和—都

有重要意義。

3.軟體動(dòng)物的身體柔軟，由、和3部分構(gòu)成，背側(cè)的皮膚褶向下延伸

成為并由它分泌出石灰質(zhì)的—，覆蓋于體外，起保護(hù)作用。

4.多數(shù)海產(chǎn)軟體動(dòng)物要經(jīng)過(guò)—和—兩個(gè)幼蟲(chóng)階段，而淡水生活的河蚌則具有

一個(gè)—階段.

5.解剖河蚌時(shí)，一般要求打開(kāi)河蚌一側(cè)的貝殼。

6.河蚌的心臟由—和—組成。

7.三角帆蚌中的貝殼可分為3層，由外到內(nèi)分別稱(chēng)為一層、—層和一層。

8.河蚌的外套由外到內(nèi)依次由—、—和3層組成，它的的功能是、和

9.軟體動(dòng)物門(mén)常見(jiàn)的綱是、、和o它們的代表動(dòng)物依次

為—、―、—和—，其中能分布于陸地、淡水和海水的一綱是—，能

分布淡水和海水的綱。

10.腹足綱多有外殼，頭和足—對(duì)稱(chēng)，內(nèi)臟團(tuán)—對(duì)稱(chēng)，水生種類(lèi)以呼

吸。

11.腹足綱共分為—、和3個(gè)亞綱，它們的代表動(dòng)物依次為—、

和O

12.河蚌屬—門(mén)的—綱；在其發(fā)育過(guò)程中具有特殊的—幼蟲(chóng)期，循環(huán)系統(tǒng)

屬。

13.烏賊因皮下有—可使體表改變顏色。

14.烏賊屬—門(mén)—綱，循環(huán)系統(tǒng)屬并有由來(lái)源于—形成的軟骨骼所包

圍。

15.河蚌的神經(jīng)系統(tǒng)曰3對(duì)神經(jīng)節(jié)及彼此之間的神經(jīng)索組成，—節(jié)在食道兩

側(cè)，節(jié)在肌肉之中，節(jié)在的腹部。

16.石鱉的個(gè)體發(fā)育需經(jīng)和兩個(gè)幼蟲(chóng)期。

17.大多數(shù)軟體動(dòng)物的口內(nèi)具有特殊的結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為和。

18.貝殼的成分主要是由和少量的構(gòu)成。

19.大多軟體動(dòng)物次生體腔極度退化，僅殘留、和的內(nèi)腔；初生體腔則存在于,

內(nèi)有血液流動(dòng)，形成。

20.田螺的心臟由個(gè)心室和個(gè)心耳構(gòu)成。

21.血吸蟲(chóng)的中間宿主是，華枝睪吸蟲(chóng)的中間宿主是和，肝片吸蟲(chóng)的中間宿主

是，布氏姜片吸蟲(chóng)的中間宿主是。

22.河蚌除后腎管外，還有一種排泄器官稱(chēng)為。

23.軟體動(dòng)物頭部發(fā)達(dá)程度與機(jī)體活動(dòng)程度有關(guān).運(yùn)動(dòng)敏捷的種類(lèi)，頭部：行

動(dòng)遲緩的種類(lèi)，頭部；穴居或固著生活的種類(lèi)，頭部。

24.軟體動(dòng)物的、和開(kāi)口于外套膜腔內(nèi)。

25.河蚌左右兩片外套膜在后緣處稍突出，并愈合形成水管和水管。

26.水生軟體動(dòng)物以鯉呼吸。依據(jù)外形，可將鯉分為四類(lèi)，分別為、、和。

27.石鱉有片貝殼；鮑魚(yú)有片貝殼；牡蠣有片貝殼；角貝有片貝殼。

28.烏賊第4對(duì)腕稱(chēng)為腕；雄性左側(cè)第5腕特化為腕。

三、判斷與改錯(cuò)題（對(duì)的填錯(cuò)的填“F”并改正）

1.軟體動(dòng)物門(mén)是動(dòng)物界的第二大門(mén)，種數(shù)僅次亍節(jié)肢動(dòng)物。

2.外套膜包圍著的空腔，稱(chēng)為混合體腔。

3.石鱉屬爬行綱的龜鱉目。

4.腹足綱與其他軟體動(dòng)物不同的主要特征是具一牛角狀兩端開(kāi)口的貝殼。

5.田螺為卵胎生，屬腹足綱。

6.扁卷螺是布氏姜片吸蟲(chóng)的中間宿主，椎實(shí)螺為肝片吸蟲(chóng)的中間宿主。

7.蠟蠅身體裸露，無(wú)外殼，故屬頭足綱。

8.腹足綱的種類(lèi)之多僅次于昆蟲(chóng)綱而為動(dòng)物界的第二大綱。

9.鮑是一種聞名的海產(chǎn)魚(yú)，味極鮮美。

10.瓣鯉類(lèi)是軟體動(dòng)物門(mén)中口內(nèi)惟一不是顆片和齒舌的種類(lèi)。

11.所有軟體動(dòng)物的血液無(wú)色，少數(shù)種類(lèi)血液呈紅色或青色。

13.馬氏珍珠貝屬軟體動(dòng)物的瓣鯉綱，是世界著名的生產(chǎn)珍珠貝的母貝。

14.河蚌的腎孔開(kāi)口于圍心腔，腎口開(kāi)口于外套腔。

15.大多軟體動(dòng)物具有一些與環(huán)節(jié)動(dòng)物相同的特征如螺旋式卵裂，個(gè)體發(fā)育中

具面盤(pán)幼蟲(chóng)。

16.虎斑寶貝和唐冠螺被列為國(guó)家n級(jí)保護(hù)動(dòng)物。

17.有的種類(lèi)如織錦芋螺有毒腺，人被傷到后，嚴(yán)重時(shí)有生命危險(xiǎn)。

18.多板綱的神經(jīng)系統(tǒng)與渦蟲(chóng)相似是梯形神經(jīng)系統(tǒng)。

19.船蛆又叫鑿船貝，會(huì)鉆蛀木船，它屬腹足綱。

20.頭足綱為閉管式循環(huán)系統(tǒng)，間接發(fā)育。

21.烏賊的足已特化為鰭和閉合器。

22.庫(kù)氏碎磔和鸚鵡螺被列為國(guó)家級(jí)保護(hù)動(dòng)物.

23.鸚鵡螺體外具一立面卷曲的貝殼，故屬腹足綱動(dòng)物。

24.海牛屬偶蹄目動(dòng)物，柔魚(yú)屬魚(yú)綱動(dòng)物。

25.烏賊的貝殼位于背面的外套膜內(nèi)，故稱(chēng)為內(nèi)骨骼。

26.頭足類(lèi)的腦在無(wú)脊椎動(dòng)物中是最高級(jí)的。

四、選擇題（單選或多選）

1.章魚(yú)屬于（）o

A.雙神經(jīng)綱B.魚(yú)綱C.腹足綱D.頭足綱

2.珍珠是由蚌替的（）分泌形成的。

A.外套膜與蚌殼之間B.貝殼的珍珠層C.外套膜D.外套腔

3.下列具閉管式循環(huán)的動(dòng)物是（）0

A.十二指鉤蟲(chóng)B.中國(guó)圓田螺C.三角帆蚌D.曼氏無(wú)針烏賊

4.河蚌的代謝廢物排出體外的途徑是（）o

A.原腎管B.后腎管C.焰細(xì)胞D.體表

5.能使烏賊快速游泳的器官是（）。

A.發(fā)達(dá)的鰭B.眾多的腕C.發(fā)達(dá)的墨囊D.發(fā)達(dá)的外套