現(xiàn)代管理學(xué)決策理論試題

現(xiàn)代管理學(xué)決策理論試題姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.決策理論的核心概念是：

A.目標(biāo)

B.環(huán)境分析

C.決策過(guò)程

D.風(fēng)險(xiǎn)

2.下列哪項(xiàng)不是決策過(guò)程中的關(guān)鍵步驟：

A.確定問(wèn)題

B.收集信息

C.制定方案

D.實(shí)施決策

3.在決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是影響決策的因素：

A.決策者的價(jià)值觀

B.組織文化

C.法律法規(guī)

D.天氣狀況

4.下列哪項(xiàng)不是決策理論中的決策類型：

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.意見型決策

D.非確定型決策

5.決策樹分析法適用于：

A.確定型決策

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

C.非確定型決策

D.以上都是

6.在決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是決策者需要考慮的因素：

A.資源限制

B.時(shí)間限制

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.技術(shù)發(fā)展

7.下列哪項(xiàng)不是決策理論中的決策模型：

A.決策樹模型

B.效益分析模型

C.資源分配模型

D.集體決策模型

8.在決策過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是決策者需要遵循的原則：

A.目標(biāo)明確

B.綜合考慮

C.靈活應(yīng)變

D.保守決策

答案及解題思路：

1.答案：C

解題思路：決策理論的核心概念是決策過(guò)程，它涵蓋了從識(shí)別問(wèn)題、收集信息、制定方案到選擇實(shí)施和評(píng)估結(jié)果的全過(guò)程。

2.答案：D

解題思路：實(shí)施決策是決策過(guò)程的最后一個(gè)階段，而不是關(guān)鍵步驟。關(guān)鍵步驟通常包括確定問(wèn)題、收集信息、制定方案和評(píng)估方案。

3.答案：D

解題思路：決策過(guò)程中，決策者的價(jià)值觀、組織文化和法律法規(guī)都是影響決策的重要因素。天氣狀況通常被視為外部環(huán)境因素，對(duì)決策的影響較小。

4.答案：C

解題思路：決策理論中的決策類型包括確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策。意見型決策不是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的決策類型。

5.答案：D

解題思路：決策樹分析法適用于各種類型的決策，包括確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和非確定型決策，因?yàn)樗梢詭椭鷽Q策者通過(guò)樹狀結(jié)構(gòu)來(lái)考慮各種可能的結(jié)果。

6.答案：D

解題思路：在決策過(guò)程中，資源限制、時(shí)間限制和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是決策者需要考慮的因素。技術(shù)發(fā)展雖然重要，但不屬于常規(guī)的決策考慮因素。

7.答案：D

解題思路：決策樹模型、效益分析模型和資源分配模型都是決策理論中的決策模型。集體決策模型雖然是一種決策方法，但不屬于決策模型范疇。

8.答案：D

解題思路：在決策過(guò)程中，決策者應(yīng)遵循目標(biāo)明確、綜合考慮和靈活應(yīng)變的原則。保守決策不是一項(xiàng)特定的決策原則，而是一種決策風(fēng)格。二、填空題1.決策理論中的貝葉斯決策理論是指決策者在面對(duì)不確定性時(shí)，根據(jù)概率分布進(jìn)行決策的方法。

解題思路：貝葉斯決策理論是基于概率論的決策理論，通過(guò)計(jì)算不同方案的概率分布，幫助決策者做出更合理的決策。

2.決策過(guò)程中的問(wèn)題識(shí)別是指決策者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行界定和分析的過(guò)程。

解題思路：?jiǎn)栴}識(shí)別是決策的第一步，通過(guò)明確問(wèn)題的性質(zhì)和范圍，為后續(xù)的決策分析打下基礎(chǔ)。

3.決策理論中的多屬性決策是指決策者在面對(duì)多個(gè)方案時(shí)，根據(jù)各種因素進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過(guò)程。

解題思路：多屬性決策涉及到多個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)和多個(gè)備選方案，決策者需要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估。

4.決策過(guò)程中的決策實(shí)施是指決策者對(duì)已制定的決策進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督的過(guò)程。

解題思路：決策實(shí)施是將決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過(guò)程，決策者需要保證決策得以有效執(zhí)行并監(jiān)督實(shí)施效果。

5.決策理論中的德爾菲法是指決策者在面對(duì)不確定性時(shí)，根據(jù)專家意見進(jìn)行決策的方法。

解題思路：德爾菲法通過(guò)多輪匿名問(wèn)卷調(diào)查，匯集專家意見，減少個(gè)人偏見，提高決策質(zhì)量。

6.決策過(guò)程中的可行性分析是指決策者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和分析的過(guò)程。

解題思路：可行性分析是對(duì)決策的潛在效果和影響進(jìn)行評(píng)估，以保證決策能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

7.決策理論中的多目標(biāo)決策是指決策者在面對(duì)多個(gè)方案時(shí)，根據(jù)各種因素進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過(guò)程。

解題思路：多目標(biāo)決策涉及到多個(gè)目標(biāo)和多個(gè)方案，決策者需要在這些目標(biāo)和方案之間尋求最佳平衡。

8.決策過(guò)程中的效果評(píng)估是指決策者對(duì)已制定的決策進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督的過(guò)程。

解題思路：效果評(píng)估是對(duì)決策執(zhí)行后的效果進(jìn)行衡量，幫助決策者了解決策的實(shí)際成效，并據(jù)此進(jìn)行后續(xù)的調(diào)整。三、判斷題1.決策理論中的風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者在面對(duì)確定性時(shí)，根據(jù)概率分布進(jìn)行決策的方法。（×）

解題思路：風(fēng)險(xiǎn)型決策實(shí)際上是指決策者在面對(duì)不確定性，但可以預(yù)測(cè)概率分布的情況下進(jìn)行決策。因此，原題中的“面對(duì)確定性”這一描述是不準(zhǔn)確的。

2.決策過(guò)程中的環(huán)境分析是指決策者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行界定和分析的過(guò)程。（×）

解題思路：環(huán)境分析通常是指決策者對(duì)決策所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，以評(píng)估這些因素對(duì)決策可能產(chǎn)生的影響。對(duì)問(wèn)題的界定和分析是決策過(guò)程的一部分，但不是環(huán)境分析的全部?jī)?nèi)容。

3.決策理論中的非確定型決策是指決策者在面對(duì)不確定性時(shí)，根據(jù)概率分布進(jìn)行決策的方法。（×）

解題思路：非確定型決策是指在不確定性極高的環(huán)境下，決策者無(wú)法預(yù)測(cè)事件發(fā)生的概率，因此不能根據(jù)概率分布進(jìn)行決策。在這種情況下，決策者通常需要依賴直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)或其他非量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決策。

4.決策過(guò)程中的方案制定是指決策者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和分析的過(guò)程。（×）

解題思路：方案制定是在問(wèn)題界定和分析的基礎(chǔ)上，一系列可能的解決方案的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程不僅涉及對(duì)問(wèn)題的深入研究和分析，還包括創(chuàng)意思維和創(chuàng)新。

5.決策理論中的效益分析模型是指決策者在面對(duì)多個(gè)方案時(shí)，根據(jù)各種因素進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過(guò)程。（√）

解題思路：效益分析模型確實(shí)是決策者在面對(duì)多個(gè)方案時(shí)，通過(guò)分析各種因素的利弊，權(quán)衡各方案的期望效益，從而進(jìn)行選擇的方法。

6.決策過(guò)程中的實(shí)施決策是指決策者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行界定和分析的過(guò)程。（×）

解題思路：實(shí)施決策是指將已確定的決策方案付諸實(shí)踐的過(guò)程，涉及資源分配、時(shí)間規(guī)劃、執(zhí)行策略等，而不是問(wèn)題界定和分析。

7.決策理論中的集體決策模型是指決策者在面對(duì)不確定性時(shí)，根據(jù)專家意見進(jìn)行決策的方法。（√）

解題思路：集體決策模型強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)團(tuán)隊(duì)或多個(gè)專家的集體智慧和意見，來(lái)降低不確定性并提高決策質(zhì)量。

8.決策過(guò)程中的監(jiān)督?jīng)Q策是指決策者對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入研究和分析的過(guò)程。（×）

解題思路：監(jiān)督?jīng)Q策是指在決策實(shí)施后，對(duì)決策效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估的過(guò)程，旨在保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和調(diào)整決策策略。這不涉及問(wèn)題的深入研究和分析。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述決策理論中的風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)。

【答案】

風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)主要包括：

決策結(jié)果的不確定性：風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨多種可能的結(jié)果，每種結(jié)果發(fā)生的概率可以估算。

目標(biāo)明確性：決策者有明確的目標(biāo)或期望結(jié)果。

選擇多樣性：決策者有多種可供選擇的方案。

決策后果的長(zhǎng)期性：決策的影響可能持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。

決策的動(dòng)態(tài)性：環(huán)境變化，決策需要不斷調(diào)整。

【解題思路】

首先理解風(fēng)險(xiǎn)型決策的定義，然后根據(jù)其定義闡述其特點(diǎn)，包括結(jié)果的不確定性、目標(biāo)的明確性、選擇的多樣性、后果的長(zhǎng)期性和決策的動(dòng)態(tài)性。

2.簡(jiǎn)述決策過(guò)程中的環(huán)境分析的重要性。

【答案】

環(huán)境分析在決策過(guò)程中的重要性體現(xiàn)在：

了解外部環(huán)境變化：環(huán)境分析有助于決策者識(shí)別外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和潛在影響。

發(fā)覺(jué)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：分析環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)覺(jué)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素：通過(guò)環(huán)境分析，決策者可以預(yù)見可能的風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。

增強(qiáng)決策的針對(duì)性：環(huán)境分析為決策提供了依據(jù)，使決策更加符合實(shí)際情況。

【解題思路】

從環(huán)境分析的作用出發(fā)，說(shuō)明其在了解環(huán)境變化、發(fā)覺(jué)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素和增強(qiáng)決策針對(duì)性方面的作用。

3.簡(jiǎn)述決策理論中的效益分析模型的基本原理。

【答案】

效益分析模型的基本原理是：

評(píng)估決策的效益和成本：該模型通過(guò)對(duì)決策的潛在效益和成本進(jìn)行評(píng)估，來(lái)確定決策的合理性。

量化效益和成本：模型通常將效益和成本量化，以便于比較和決策。

選擇最優(yōu)方案：通過(guò)比較不同方案的總效益與成本比，選擇能夠最大化凈效益的方案。

【解題思路】

闡述效益分析模型的核心原理，即評(píng)估效益和成本，量化數(shù)據(jù)，比較不同方案，并選擇效益最大化或成本最小化的方案。

4.簡(jiǎn)述決策過(guò)程中的實(shí)施決策的步驟。

【答案】

實(shí)施決策的步驟包括：

制定實(shí)施計(jì)劃：明確實(shí)施的時(shí)間表、責(zé)任人和所需資源。

分配資源：保證有足夠的資源支持決策的實(shí)施。

組織執(zhí)行：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃組織相關(guān)人員執(zhí)行決策。

監(jiān)控進(jìn)度：定期檢查實(shí)施進(jìn)度，保證按計(jì)劃進(jìn)行。

評(píng)估結(jié)果：在決策實(shí)施后，評(píng)估結(jié)果是否符合預(yù)期目標(biāo)。

【解題思路】

列舉實(shí)施決策的基本步驟，包括制定計(jì)劃、分配資源、組織執(zhí)行、監(jiān)控進(jìn)度和評(píng)估結(jié)果。

5.簡(jiǎn)述決策理論中的集體決策模型的優(yōu)缺點(diǎn)。

【答案】

集體決策模型的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：

匯聚多元觀點(diǎn)：集體決策能夠整合不同成員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高決策質(zhì)量。

促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：集體決策有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作。

增強(qiáng)決策接受度：參與者對(duì)決策的參與感提高，決策執(zhí)行更為順利。

缺點(diǎn)：

決策效率較低：集體決策過(guò)程復(fù)雜，耗時(shí)較長(zhǎng)。

可能出現(xiàn)“群體思維”：集體決策時(shí)，有時(shí)會(huì)壓制少數(shù)意見，導(dǎo)致決策不夠全面。

決策責(zé)任不明確：在集體決策中，決策責(zé)任可能被分散，難以追究個(gè)人責(zé)任。

【解題思路】

分別從優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)兩方面，闡述集體決策模型在匯聚觀點(diǎn)、促進(jìn)協(xié)作、增強(qiáng)接受度方面的優(yōu)勢(shì)，以及在決策效率、可能出現(xiàn)的群體思維和責(zé)任不明確方面的劣勢(shì)。五、論述題1.論述決策理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

【論述題內(nèi)容】

決策理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和作業(yè)決策。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，請(qǐng)闡述決策理論在以下方面的應(yīng)用：市場(chǎng)進(jìn)入策略的制定、產(chǎn)品線的調(diào)整以及人力資源的管理。

【答案】

決策理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

市場(chǎng)進(jìn)入策略的制定：通過(guò)SWOT分析、市場(chǎng)吸引力模型等方法，企業(yè)可以綜合考慮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，外部機(jī)會(huì)與威脅，從而制定出合理的市場(chǎng)進(jìn)入策略。

產(chǎn)品線的調(diào)整：企業(yè)可以通過(guò)BCG矩陣、產(chǎn)品生命周期理論等決策工具，分析現(xiàn)有產(chǎn)品線的盈利能力和市場(chǎng)潛力，進(jìn)行產(chǎn)品線的調(diào)整，以優(yōu)化資源配置。

人力資源的管理：運(yùn)用決策理論中的赫茨伯格雙因素理論，企業(yè)可以在激勵(lì)與保健因素上下功夫，提高員工的工作滿意度，促進(jìn)組織的發(fā)展。

【解題思路】

解題時(shí)，首先需明確決策理論在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用場(chǎng)景。結(jié)合實(shí)際案例，運(yùn)用相關(guān)決策理論工具進(jìn)行分析，闡述決策理論在這些場(chǎng)景中的具體作用和實(shí)際效果。

2.論述決策過(guò)程中的環(huán)境分析對(duì)決策結(jié)果的影響。

【論述題內(nèi)容】

在決策過(guò)程中，環(huán)境分析是關(guān)鍵的一環(huán)。請(qǐng)分析在以下環(huán)境中，環(huán)境分析對(duì)決策結(jié)果的影響：技術(shù)變革、競(jìng)爭(zhēng)格局變化、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

【答案】

決策過(guò)程中的環(huán)境分析對(duì)決策結(jié)果的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

技術(shù)變革：技術(shù)變革可能導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整策略，引入新技術(shù)以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)格局變化：競(jìng)爭(zhēng)格局的變化可能帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者策略的變化，企業(yè)需通過(guò)環(huán)境分析調(diào)整自身戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)需關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的決策。

【解題思路】

解題時(shí)，需分析不同環(huán)境因素對(duì)企業(yè)決策的影響，結(jié)合具體案例分析環(huán)境分析如何幫助企業(yè)更好地制定決策，提高決策的成功率。

3.論述決策理論中的效益分析模型在實(shí)際決策中的應(yīng)用。

【論述題內(nèi)容】

效益分析模型是決策理論中的重要工具。請(qǐng)以一個(gè)實(shí)際案例說(shuō)明效益分析模型在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

【答案】

以某企業(yè)投資一個(gè)新項(xiàng)目為例，效益分析模型在項(xiàng)目投資決策中的應(yīng)用

項(xiàng)目預(yù)期收益：通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流，評(píng)估項(xiàng)目投資帶來(lái)的收益。

投資回報(bào)率：計(jì)算項(xiàng)目的投資回報(bào)率，與行業(yè)平均水平或企業(yè)內(nèi)部投資回報(bào)率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。

敏感性分析：分析不同變量（如項(xiàng)目收益、投資成本）的變化對(duì)投資決策的影響。

優(yōu)點(diǎn)：效益分析模型能系統(tǒng)地評(píng)估投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供定量依據(jù)。

缺點(diǎn)：依賴對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)，存在一定的主觀性；未考慮非財(cái)務(wù)因素。

【解題思路】

解題時(shí)，需選取一個(gè)具體案例，運(yùn)用效益分析模型進(jìn)行投資決策，分析其應(yīng)用過(guò)程和結(jié)果，同時(shí)評(píng)價(jià)模型的優(yōu)缺點(diǎn)。

4.論述決策過(guò)程中的實(shí)施決策對(duì)組織發(fā)展的重要性。

【論述題內(nèi)容】

在決策過(guò)程中，實(shí)施決策是決策的最終環(huán)節(jié)。請(qǐng)論述實(shí)施決策對(duì)組織發(fā)展的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說(shuō)明。

【答案】

實(shí)施決策對(duì)組織發(fā)展的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：實(shí)施決策是保證決策目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟，有助于提高組織效率。

優(yōu)化資源配置：實(shí)施決策有助于優(yōu)化組織資源配置，提高資源利用效率。

促進(jìn)組織學(xué)習(xí)能力：通過(guò)實(shí)施決策，組織可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高決策能力。

以某企業(yè)成功實(shí)施新市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略為例，實(shí)施決策使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得了良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，為組織發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

【解題思路】

解題時(shí)，需明確實(shí)施決策在決策過(guò)程中的地位，結(jié)合實(shí)際案例闡述實(shí)施決策對(duì)組織發(fā)展的積極影響。

5.論述決策理論中的集體決策模型在團(tuán)隊(duì)決策中的作用。