2025年4月全國自考電子商務案例分析試題及答案解析

…………………精品自學考試資料推舉全國2025年4月自學考試電子商務案例分析試題一、單項選擇題〔本大題共20小題，每題1分，共20分〕A.電子商務B2B案例B.電子商務B2C案例2.對電子商務活動從情景描述到問題解決的全過程作較詳盡介紹的案例屬于()A.一般問題案例B.設想問題案例3.對不同時期現(xiàn)象的異同點進展比較和分A.橫向比較法B.縱向比較法A.硬件、軟件、系統(tǒng)平臺、接入方式B.硬件、系統(tǒng)平臺、接入方式、防火墻C.硬件、軟件、接入方式、防火墻、數(shù)據(jù)庫、人員配備A.PSTNB.ISDNC.DSLA.節(jié)約企業(yè)經(jīng)營本錢B.加速企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)C.提高企業(yè)的治理水平〔A.定位、構造、功能B.定位、盈利、功能A.商品制造商B.網(wǎng)絡交易效勞公司………精品自學考試資料推舉10.虛擬零售商店為了拓展網(wǎng)上市場一般會承受()A.低價戰(zhàn)略B.等價戰(zhàn)略A.貿(mào)易方式B.工作流程A.網(wǎng)絡參與型B.價格折扣型A.書面合同B.電子合同C.口頭合同D.數(shù)字合同〔A.電子支票B.支票C.電子現(xiàn)金D.現(xiàn)金A.SETC.PKIA.提示購物B.完全無打算購物A.ANSIX.12A.企業(yè)名稱B.企業(yè)標識二、多項選擇題〔本大題共8小題，每題2分，共16分〕A.投資B.速度C.NetWareA.交互性強B.感官性弱A.教育目標B.教育內(nèi)容A.廣告費B.會員費C.交易費用D.拍賣傭金26.評判一個好的導航機制的標準有〔〕A.安全性B.直觀性E.界面友好27.電子商務網(wǎng)站一般供給的效勞有〔〕A.信箱效勞B.虛擬主機效勞E.旅游信息效勞……………………精品自學考試資料推舉A.虛擬性B.低本錢C.共性化D.靈敏性E.全球性三、名詞解釋題〔本大題共3小題，每題2分，共6分〕31.抱負類型比較法四、簡答題〔本大題共3小題，每題6分，共18分〕32.簡述電子商務案例分析的主要內(nèi)容。33.網(wǎng)站建設時，選擇虛擬主機需考慮哪些效勞內(nèi)容?34.EDI作為一種數(shù)據(jù)交換的手段，其關鍵性的要素有哪些?五、案例分析題〔本大題共3小題，每題8分，共24分〕35.有一風險投資商考察了國內(nèi)外大多數(shù)B2B網(wǎng)站后，最終打算進入B2B的垂直電子商務市請你分析該風險投資商投資B2B垂直網(wǎng)站成功的關鍵和可能面臨的困難。36.CyberCash公司可供給多種電子支付方式，比方CyberCash公司通過他自己的CyberCoin用CyberCoin來處理25美分到10美元之間的小額支付。有償供給信息的商家可用這種小額支付方式來收取低額付款；軟件分銷商可通過收取大量的CyberCoin來銷售軟件。依據(jù)上述資料，請答復以下問題：(1)什么是電子支付?(2)電子支付有哪些優(yōu)勢?(3)電子支付方式有哪幾種?(4)CyberCash公司供給的CyberCoin效勞屬于哪種支付方式?37.W城是國內(nèi)著名的風箏產(chǎn)地，風箏遠銷國內(nèi)外市場。很多國家的風箏經(jīng)銷商和零售商與W城的風箏生產(chǎn)加工企業(yè)建立了長期合作關系，但風箏加工企業(yè)一般具有規(guī)模小、本錢高、品種不全、創(chuàng)力氣差等缺點。為解決這些問題，W城預備建一個網(wǎng)站，稱為“W城風箏商務網(wǎng)”,將網(wǎng)絡技術與風箏傳統(tǒng)銷售市場相結合。W城風箏商務網(wǎng)將聯(lián)合眾多風箏生產(chǎn)加工企業(yè)，向市場推出幾百種不同藝術造型的風箏產(chǎn)品，從而削減流通環(huán)節(jié)，降低交易本錢，突破時空限制，節(jié)約訂購，支付和配送時間。依據(jù)上述資料，請答復以下問題：(1)W城風箏商務網(wǎng)的商務模式屬于哪種類型?〔2〕對W城風箏商務網(wǎng)進展網(wǎng)站主頁設計時，特色設計應留意哪些方面?你有什么具體建議?六、綜合分析題〔本大題共16分〕沃爾瑪是全球最大的百貨零售商，擁有超過2971家商店，同時擁有538家山姆會員店。減弱競爭者而確立了自己在零售業(yè)的領導地位，但是它的在線銷售戰(zhàn)略遇到了主要顧客定位問題。其目標顧客是年收入25000美元的人群，而網(wǎng)上消費者的平均年收入約為60000美元。盡管存在著消費人群的問題，但在線銷售〔主要是音樂、旅游和電子產(chǎn)品〕還是占了沃爾瑪在美國銷售額的10%左右。沃爾瑪擔憂其網(wǎng)站會和實體店自相殘殺。2025年，它和美國在線合作，向四周沒有沃爾瑪商店的郊區(qū)居民供給合作品牌的上網(wǎng)效勞，這開拓了一個市場，并消退上述同室操戈的效應。擁有鼠標加水泥的優(yōu)勢，能供給豐富商品的綜合型電子零售商或許會成為在線商品銷售領域的巨無霸。到2025年，沃爾瑪在線已經(jīng)成熟，能在線供給購物、訂單查詢與跟蹤、退換貨、特惠信息等全方位效勞。2025年，沃爾瑪在線只能供給局部商品〔不銷售$5以下的商品〕,但商品種類在不斷增加，且包含一些在實體商店沒有的商品〔如床墊等。2025年，沃爾瑪在線開頭以88美分/曲的價格銷售音樂，與Apple公司的iTune競爭。在2025年感恩節(jié)的四天特賣中，為了吸引高收入購物者，一些穎和貴重商品只能在線購置，比方開士米羊絨衫、按摩椅等。這次促銷活動之前，沃爾瑪在線每周的訪問量為8百萬人次，而到了2025年11月，每周的訪問量比2025年節(jié)日頂峰期間的訪問量還