2025年工程管理碩士研究生入學(xué)考試試題及答案

2025年工程管理碩士研究生入學(xué)考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.工程管理的基本原則不包括以下哪項(xiàng)？

A.系統(tǒng)性原則

B.目標(biāo)性原則

C.可持續(xù)性原則

D.程序性原則

2.以下哪項(xiàng)不是工程管理的主要職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.監(jiān)督

3.工程項(xiàng)目管理的基本流程不包括以下哪項(xiàng)？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是工程進(jìn)度控制的方法？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CPM圖

6.以下哪項(xiàng)不是工程成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.實(shí)際成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.工程管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.工程項(xiàng)目規(guī)劃

B.工程項(xiàng)目組織

C.工程項(xiàng)目實(shí)施

D.工程項(xiàng)目驗(yàn)收

E.工程項(xiàng)目運(yùn)營

2.工程項(xiàng)目管理的基本流程包括哪些階段？

A.項(xiàng)目啟動(dòng)

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

E.項(xiàng)目運(yùn)營

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

4.工程進(jìn)度控制的方法有哪些？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PDM圖

D.CPM圖

E.進(jìn)度報(bào)告

5.工程成本控制的方法有哪些？

A.預(yù)算控制

B.實(shí)際成本控制

C.成本分析

D.成本優(yōu)化

E.成本審計(jì)

6.工程合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同糾紛處理

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程管理是指對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的管理。（√）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（√）

3.工程進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、PDM圖和CPM圖。（√）

4.工程成本控制的方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本優(yōu)化。（√）

5.工程合同管理的主要內(nèi)容是合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止和合同糾紛處理。（√）

6.工程項(xiàng)目組織是工程管理的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織文化建設(shè)。（√）

四、簡答題（每題6分，共18分）

1.簡述工程管理的基本原則。

2.簡述工程項(xiàng)目管理的基本流程。

3.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。

4.簡述工程進(jìn)度控制的方法。

5.簡述工程成本控制的方法。

五、論述題（每題10分，共20分）

1.論述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與原則。

2.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與作用。

六、案例分析題（每題10分，共10分）

某工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為1000萬元。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工期延長2個(gè)月，實(shí)際成本增加200萬元。請分析該項(xiàng)目在工期和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析：工程管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、目標(biāo)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和程序性原則，而可持續(xù)性原則是近年來提出的一個(gè)新概念，不屬于傳統(tǒng)的基本原則。

2.D

解析：工程管理的職能包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，監(jiān)督是控制職能的一部分，因此不屬于主要職能。

3.E

解析：工程項(xiàng)目管理的基本流程通常包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾，項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的一部分。

4.E

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

5.C

解析：工程進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM圖等，PDM圖是產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理圖，不屬于進(jìn)度控制方法。

6.E

解析：工程成本控制的方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本優(yōu)化，成本審計(jì)是成本控制的一種手段，但不屬于成本控制的基本方法。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析：工程管理的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目規(guī)劃、組織、實(shí)施、驗(yàn)收和運(yùn)營，涵蓋了項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程。

2.ABCD

解析：工程項(xiàng)目管理的基本流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目運(yùn)營，這些階段構(gòu)成了項(xiàng)目管理的完整周期。

3.ABCD

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些步驟構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程。

4.ABD

解析：工程進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖和CPM圖，這些工具和方法用于計(jì)劃和監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。

5.ABCD

解析：工程成本控制的方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本優(yōu)化，這些方法用于確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

6.ABCDE

解析：工程合同管理的主要內(nèi)容涉及合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止和合同糾紛處理，這些環(huán)節(jié)確保了合同的順利執(zhí)行。

三、判斷題

1.√

解析：工程管理確實(shí)是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、全過程的管理，包括項(xiàng)目從規(guī)劃、組織、實(shí)施到收尾的各個(gè)階段。

2.√

解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

3.√

解析：工程進(jìn)度控制的方法確實(shí)包括Gantt圖、PERT圖、PDM圖和CPM圖，這些工具和方法用于幫助項(xiàng)目管理者計(jì)劃和監(jiān)控進(jìn)度。

4.√

解析：工程成本控制的方法確實(shí)包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本優(yōu)化，這些方法用于確保項(xiàng)目成本的有效管理。

5.√

解析：工程合同管理確實(shí)包括合同訂立、合同履行、合同變更、合同終止和合同糾紛處理，這些環(huán)節(jié)確保了合同的有效執(zhí)行。

6.√

解析：工程項(xiàng)目組織確實(shí)是工程管理的基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目組織文化建設(shè)，這些活動(dòng)對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。

四、簡答題

1.工程管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、目標(biāo)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和程序性原則。系統(tǒng)性原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行管理；目標(biāo)性原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是明確的；經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益；程序性原則強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的步驟和方法。

2.工程項(xiàng)目管理的基本流程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；項(xiàng)目規(guī)劃階段制定項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目實(shí)施階段執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制階段監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本；項(xiàng)目收尾階段完成項(xiàng)目交付和總結(jié)。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識別是識別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評估是評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的變化和應(yīng)對措施的效果。

4.工程進(jìn)度控制的方法包括Gantt圖、PERT圖、CPM圖等。Gantt圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排；PERT圖用于評估項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間；CPM圖用于計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的最早開始時(shí)間、最晚開始時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間。

5.工程成本控制的方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本控制、成本分析和成本優(yōu)化。預(yù)算控制是制定項(xiàng)目預(yù)算并監(jiān)控實(shí)際成本；實(shí)際成本控制是監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差異；成本分析是分析成本變化的原因；成本優(yōu)化是尋找降低成本的機(jī)會(huì)。

五、論述題

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與原則包括確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期效益，滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求。原則包括系統(tǒng)性原則、目標(biāo)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則和程序性原則。

2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與作用包括提高項(xiàng)目成功的概率、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失、提高項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識、優(yōu)化項(xiàng)目決策、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作效率。

六、案例分析題

該項(xiàng)目在工期和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)分析如下：

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