采購(gòu)管理試題庫(kù)與參考答案解析

采購(gòu)管理試題庫(kù)與參考答案解析一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.()一般適應(yīng)于一次性需求或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的采購(gòu),有多個(gè)供應(yīng)商存在并且轉(zhuǎn)換的成本很低。A、定期采購(gòu)B、現(xiàn)貨采購(gòu)C、系統(tǒng)合同D、固定合同正確答案：B答案解析：現(xiàn)貨采購(gòu)一般適應(yīng)于一次性需求或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的采購(gòu)，因?yàn)槠涮攸c(diǎn)是市場(chǎng)上有多個(gè)供應(yīng)商，采購(gòu)方很容易從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)向另一個(gè)供應(yīng)商，轉(zhuǎn)換成本很低，符合題目描述的情況。而定期采購(gòu)?fù)ǔＪ前凑展潭ㄖ芷谶M(jìn)行采購(gòu)；固定合同是一種有特定條款和期限的采購(gòu)合同形式；系統(tǒng)合同是針對(duì)一系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)合同安排，它們都不太符合題目中對(duì)于一次性需求或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品采購(gòu)且轉(zhuǎn)換成本低的描述。2.公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)不包括()。A、杜絕腐敗B、化整為零C、大海撈魚(yú).擇優(yōu)錄用D、公正.公平正確答案：B答案解析：公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)包括大海撈魚(yú)、擇優(yōu)錄用，能廣泛吸引潛在供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，挑選出最符合需求的；具有公正、公平的特點(diǎn)，對(duì)所有潛在投標(biāo)人一視同仁；有助于杜絕腐敗，減少不正當(dāng)交易。而化整為零并不是公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，且這種做法可能違反相關(guān)招標(biāo)規(guī)定。3.招標(biāo)采購(gòu)的局限性是()。A、耗費(fèi)時(shí)間B、細(xì)微繁瑣C、實(shí)施成本偏高D、容易產(chǎn)生腐敗正確答案：C4.自從費(fèi)根堡姆于()提出全面質(zhì)量管理的概念以來(lái),全面質(zhì)量管理在世界范圍內(nèi)得到重視和推廣應(yīng)用。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)80年代D、20世紀(jì)50年代正確答案：A答案解析：全面質(zhì)量管理的概念是由費(fèi)根堡姆于20世紀(jì)60年代提出的。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與、全過(guò)程控制、全面的質(zhì)量概念等，自提出后在世界范圍內(nèi)得到廣泛重視和推廣應(yīng)用。5.評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)最主要的指標(biāo)是()。A、價(jià)格B、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量C、交付能力D、產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：B答案解析：評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的指標(biāo)有很多，如產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付能力、服務(wù)質(zhì)量等。其中最主要的指標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品質(zhì)量，而服務(wù)質(zhì)量則關(guān)系到合作的順暢性和滿(mǎn)意度等，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。價(jià)格雖然也是重要因素，但不是最主要的；交付能力只是其中一個(gè)方面；單獨(dú)說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量不全面，還應(yīng)包括服務(wù)質(zhì)量。所以最主要的指標(biāo)是產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，選B。6.()是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。A、集中采購(gòu)B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、標(biāo)準(zhǔn)化D、戰(zhàn)略分析正確答案：B答案解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，整合雙方的核心能力，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，符合基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。而戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等進(jìn)行分析以制定戰(zhàn)略；集中采購(gòu)側(cè)重于采購(gòu)的集中管理；標(biāo)準(zhǔn)化主要是關(guān)于產(chǎn)品或流程等的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，均不符合基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購(gòu)理念。7.電子采購(gòu)的特點(diǎn)不包括()。A、公開(kāi)性B、方便性C、高成本D、高效性正確答案：C答案解析：電子采購(gòu)具有高效性、方便性、公開(kāi)性等特點(diǎn)。高效性體現(xiàn)在能快速處理采購(gòu)流程，節(jié)省時(shí)間和人力；方便性使得采購(gòu)操作不受時(shí)空限制，隨時(shí)隨地進(jìn)行；公開(kāi)性增加了采購(gòu)過(guò)程的透明度。而電子采購(gòu)?fù)ǔＤ軌蚪档筒少?gòu)成本，而不是高成本，所以其特點(diǎn)不包括高成本。8.()即從訂購(gòu)開(kāi)始到交貨完成的周期管理成為采購(gòu)人員最主要的日常工作之一。A、采購(gòu)物料的管理B、訂單的跟蹤管理C、采購(gòu)時(shí)間的管理D、采購(gòu)入庫(kù)的管理正確答案：B答案解析：訂單的跟蹤管理是從訂購(gòu)開(kāi)始到交貨完成的周期管理，它能讓采購(gòu)人員及時(shí)掌握訂單狀態(tài)，協(xié)調(diào)各方資源，確保按時(shí)交貨，是采購(gòu)人員日常工作的重要內(nèi)容。采購(gòu)時(shí)間管理主要側(cè)重于對(duì)采購(gòu)流程各階段時(shí)間的規(guī)劃與把控；采購(gòu)入庫(kù)管理重點(diǎn)在于貨物入庫(kù)環(huán)節(jié)；采購(gòu)物料管理側(cè)重于對(duì)物料本身的管理，均不如訂單跟蹤管理符合從訂購(gòu)到交貨完成的周期管理這一描述。9.某公司每年需要購(gòu)入原材料9000件,每?jī)r(jià)單價(jià)10元,假設(shè)每次訂貨費(fèi)用為20元,單位年存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算,那么該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()A、400件B、200件C、600件D、500件正確答案：C答案解析：1.首先明確經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：$Q=\sqrt{\frac{2KD}{Kc}}$，其中$Q$是經(jīng)濟(jì)訂貨批量，$K$是每次訂貨費(fèi)用，$D$是年需要量，$Kc$是單位年存儲(chǔ)成本。2.已知年需要量$D=9000$件，每次訂貨費(fèi)用$K=20$元，單位年存儲(chǔ)成本$Kc=10\times10\%=1$元。3.將數(shù)值代入公式可得：$Q=\sqrt{\frac{2\times20\times9000}{1}}=\sqrt{360000}=600$件。所以該原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為600件，答案選D。10.()屬于銀行信用的國(guó)際貨物購(gòu)買(mǎi)支付方式。A、托收B、票匯C、匯付D、信用證正確答案：D答案解析：信用證是銀行信用的國(guó)際貨物購(gòu)買(mǎi)支付方式。在信用證支付方式下，銀行承擔(dān)第一性付款責(zé)任，只要受益人提交的單據(jù)符合信用證條款規(guī)定，開(kāi)證行就必須履行付款義務(wù)。而匯付和票匯屬于商業(yè)信用，托收是商業(yè)信用，銀行只是起代收等輔助作用，并非承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)。11.采購(gòu)價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)通過(guò)某種方式與供應(yīng)商之間確定所需采購(gòu)()的價(jià)格。A、物品和服務(wù)B、原材料和服務(wù)C、機(jī)器設(shè)備和原材料D、物品和技術(shù)正確答案：A答案解析：采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)采購(gòu)作業(yè)時(shí)與供應(yīng)商確定所需采購(gòu)物品和服務(wù)的價(jià)格，物品包含了原材料、機(jī)器設(shè)備等各類(lèi)采購(gòu)對(duì)象，服務(wù)也是采購(gòu)范疇，[A]選項(xiàng)涵蓋最全面準(zhǔn)確。12.彈性預(yù)算又叫作()。A、時(shí)間序列預(yù)算B、因果預(yù)算C、變動(dòng)預(yù)算D、零基預(yù)算正確答案：C答案解析：彈性預(yù)算又叫變動(dòng)預(yù)算，它是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷(xiāo)售量、工時(shí)等）水平編制的系列預(yù)算方法。零基預(yù)算是不考慮過(guò)去的預(yù)算項(xiàng)目和收支水平，以零為基點(diǎn)編制的預(yù)算；因果預(yù)算是根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的因果關(guān)系進(jìn)行編制的預(yù)算；時(shí)間序列預(yù)算是根據(jù)過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)，按照時(shí)間順序進(jìn)行預(yù)測(cè)和編制的預(yù)算。所以彈性預(yù)算也叫變動(dòng)預(yù)算。13.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法()就是根據(jù)市場(chǎng)上同類(lèi)商品競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的可銷(xiāo)零售價(jià)格,反向計(jì)算而確定出廠(chǎng)價(jià)格的方法.A、成本加成定價(jià)法B、需求彈性定價(jià)法C、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法D、合同定價(jià)法正確答案：C答案解析：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法是根據(jù)市場(chǎng)上同類(lèi)商品競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果的可銷(xiāo)零售價(jià)格，反向計(jì)算而確定出廠(chǎng)價(jià)格的方法。它主要依據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)定價(jià)，而非成本加成、合同約定或需求彈性等因素。14.()是指為保有物料或貨物而開(kāi)展一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用.A、訂貨成本B、持有成本C、缺貨成本D、進(jìn)貨成本正確答案：B答案解析：持有成本是指為保有物料或貨物而開(kāi)展一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括存儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、資金占用成本等。訂貨成本是指為了訂購(gòu)貨物而發(fā)生的成本，如采購(gòu)人員的差旅費(fèi)、訂單處理費(fèi)等。缺貨成本是指由于缺貨而導(dǎo)致的損失，如失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、客戶(hù)流失等。進(jìn)貨成本是指購(gòu)買(mǎi)貨物的成本，如貨物價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用等。15.對(duì)于JIT采購(gòu),描述準(zhǔn)確的是()。A、最好選取兩個(gè)供應(yīng)商B、選取較多的供應(yīng)商C、選取較少的供應(yīng)商D、最好選取三個(gè)供應(yīng)商正確答案：C答案解析：JIT采購(gòu)要求供應(yīng)商數(shù)量較少，這樣便于管理和協(xié)調(diào)，能夠與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，確保原材料或零部件的及時(shí)供應(yīng)和高質(zhì)量。過(guò)多的供應(yīng)商會(huì)增加管理成本和協(xié)調(diào)難度，不利于JIT采購(gòu)的有效實(shí)施。所以應(yīng)該選取較少的供應(yīng)商。16.下列選項(xiàng)中,符合優(yōu)勢(shì)談判秘訣的是()。A、自己先表態(tài).報(bào)價(jià)B、把起草合同的任務(wù)交給對(duì)方C、無(wú)論對(duì)方的談判技巧多么差勁,都要向?qū)Ψ奖硎咀ＹRD、白臉—黑臉策略一旦被識(shí)破,就必須放棄該策略正確答案：C答案解析：優(yōu)勢(shì)談判秘訣中，不應(yīng)該自己先表態(tài)、報(bào)價(jià)，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤；起草合同的任務(wù)最好自己掌握，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；白臉—黑臉策略即使被識(shí)破也不一定必須完全放棄，可以調(diào)整方式繼續(xù)使用，D選項(xiàng)錯(cuò)誤；無(wú)論對(duì)方談判技巧如何，向?qū)Ψ奖硎咀ＹR能營(yíng)造良好氛圍，符合優(yōu)勢(shì)談判秘訣，C選項(xiàng)正確。17.()是在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),主要針對(duì)某些重要產(chǎn)品而制定的。A、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)C、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D答案解析：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一使用的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要針對(duì)某些重要產(chǎn)品而制定。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際上通用的標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是某個(gè)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)。18.某制造企業(yè)1月份對(duì)某種原材料的生產(chǎn)需求量為80萬(wàn)個(gè),在該月的月初計(jì)劃有30萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品入庫(kù),該產(chǎn)品的安全庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè),現(xiàn)有庫(kù)存量為20萬(wàn)個(gè),請(qǐng)問(wèn)該公司訂購(gòu)這種原材料的下單數(shù)量應(yīng)該為()。A、80萬(wàn)B、30萬(wàn)C、20萬(wàn)D、50萬(wàn)正確答案：D答案解析：首先計(jì)算需要補(bǔ)充的庫(kù)存數(shù)量，即生產(chǎn)需求量減去月初計(jì)劃入庫(kù)量再減去現(xiàn)有庫(kù)存量，80-30-20=30萬(wàn)個(gè)。然后考慮安全庫(kù)存量，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要額外訂購(gòu)安全庫(kù)存量20萬(wàn)個(gè)。所以總共需要訂購(gòu)的數(shù)量為30+20=50萬(wàn)個(gè)，即下單數(shù)量應(yīng)大于50萬(wàn)。19.()使員工感到是可行的,它既不像固定標(biāo)準(zhǔn)那樣一成不變,難以適應(yīng)迅速變化的環(huán)境,也不像理想標(biāo)準(zhǔn)那樣可望而不可及。A、固定標(biāo)準(zhǔn)B、可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)C、目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)D、理想標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B答案解析：可實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)是指在正常情況下，經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它既不會(huì)像固定標(biāo)準(zhǔn)那樣過(guò)于僵化，無(wú)法適應(yīng)快速變化的環(huán)境，也不會(huì)像理想標(biāo)準(zhǔn)那樣過(guò)高，讓人覺(jué)得難以企及，而是讓員工覺(jué)得通過(guò)一定的努力是可行的，能夠激勵(lì)員工朝著目標(biāo)努力。20.供應(yīng)商卡片是()的基礎(chǔ)工具。A、供應(yīng)管理B、采購(gòu)管理C、供應(yīng)商調(diào)查D、供應(yīng)商管理正確答案：D答案解析：供應(yīng)商卡片是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工具，它包含了供應(yīng)商的基本信息、聯(lián)系方式、供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)信息、交易記錄、評(píng)估信息等多方面內(nèi)容，有助于企業(yè)全面了解供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，如選擇、合作、監(jiān)督、評(píng)估和改進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系等。而供應(yīng)管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)供應(yīng)流程的管理；供應(yīng)商調(diào)查只是供應(yīng)商管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)；采購(gòu)管理側(cè)重于采購(gòu)活動(dòng)的管理，供應(yīng)商卡片雖與采購(gòu)管理有一定關(guān)聯(lián)，但更直接服務(wù)于供應(yīng)商管理。二、判斷題（共60題，每題1分，共60分）1.集中采購(gòu)容易導(dǎo)致責(zé)任模糊,加大了采購(gòu)管理的難度。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A2.在計(jì)劃生產(chǎn)或物料已儲(chǔ)備庫(kù)存的情況下,可按現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu)方式進(jìn)行適當(dāng)時(shí)間的采購(gòu)作業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B3.現(xiàn)代企業(yè)中采購(gòu)人員應(yīng)具備戰(zhàn)略.經(jīng)濟(jì).市場(chǎng).競(jìng)爭(zhēng).服務(wù).創(chuàng)新觀(guān)念。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A4.在采購(gòu)作業(yè)流程中,只需對(duì)采購(gòu)作業(yè)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤管理。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B5.“互聯(lián)網(wǎng)+”與智能生產(chǎn)時(shí)代的到來(lái)將促使物料供應(yīng)智能化,電子采購(gòu)成為“互聯(lián)網(wǎng)+”采購(gòu)的主要商業(yè)模式。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A6.ABC分類(lèi)法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多帕累托首創(chuàng)的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B7.支票是以銀行為付款人的即期匯票。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A8.采購(gòu)中對(duì)質(zhì)量的要求是質(zhì)量越高越好。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B9.JIT采購(gòu)做到了靈敏地響應(yīng)市場(chǎng).滿(mǎn)足用戶(hù)需求,又使得用戶(hù)的庫(kù)存量最大。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B10.匯票持票人支付一定金額的書(shū)面支付命令。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B11.在兩兩比較法中,主管按照績(jī)效表現(xiàn)從好到壞的順序依次給員工排序,這種績(jī)效表現(xiàn)既可以是整體績(jī)效,也可以是某項(xiàng)特定工作的績(jī)效。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B12.采購(gòu)人員工作績(jī)效的評(píng)估方式,可以分為定期和不定期兩種方式()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A13.共同的目標(biāo)是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)存在的基礎(chǔ)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B14.采購(gòu)人員在其工作職責(zé)上,必須達(dá)成適時(shí).適量.適質(zhì).適價(jià)及適地等基本任務(wù)()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A15.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式和傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的不同之處,在于采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)的方式。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A16.確認(rèn)包裝入庫(kù)是整個(gè)訂單跟蹤環(huán)節(jié)的起點(diǎn),訂單人員可以向供應(yīng)商了解物料最終完成的包裝入庫(kù)信息。如果有可能,最好到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A17.定期訂貨法需要預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存量。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A18.采購(gòu)人員的職業(yè)道德.敬業(yè)精神.抵抗誘惑的能力是戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中不可忽視的因素。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A19.評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)所要關(guān)注的兩個(gè)要素是:質(zhì)量和積極性。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B20.采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A21.供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)在供應(yīng)商之間進(jìn)行比較,以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A22.不定期績(jī)效考核與評(píng)估一般以特定項(xiàng)目方式進(jìn)行()。采購(gòu)的質(zhì)量績(jī)效可由驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來(lái)判斷()。A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A23.生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所支出的全部生產(chǎn)費(fèi)用,是從即將消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值和生產(chǎn)者所耗費(fèi)的勞動(dòng)的價(jià)值轉(zhuǎn)化而來(lái)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A24.在招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中串標(biāo)和圍標(biāo)是常有的現(xiàn)象不需要引起重視。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B25.庫(kù)存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資,無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè),正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫(kù)存管理計(jì)劃都是很有必要的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A26.廣義的采購(gòu)計(jì)劃是指年度計(jì)劃。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B27.投標(biāo)文件要在規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)備好,一份正本.一份副本。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B28.強(qiáng)化內(nèi)部管理可以從營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍.強(qiáng)化內(nèi)部管理.使用新技術(shù).與供應(yīng)商開(kāi)展更優(yōu)秀的合作.開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商等來(lái)實(shí)現(xiàn)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A29.明確采購(gòu)需求的目的,是向供應(yīng)商提供滿(mǎn)足采購(gòu)用戶(hù)需求所需的數(shù)量。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B30.√供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查時(shí),√于所有的供應(yīng)商都要深入調(diào)查。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A31.質(zhì)量體系主要是指供應(yīng)商的質(zhì)量水平以及供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量表現(xiàn),主要包括供應(yīng)商質(zhì)量體系.質(zhì)量水平等,可通過(guò)驗(yàn)收記錄及生產(chǎn)記錄來(lái)判斷。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A32.預(yù)算是企業(yè)采購(gòu)管理人員在分析市場(chǎng)供求狀況.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程及物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上,對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種物資采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)所做的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B33.不同類(lèi)型采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商評(píng)價(jià)需要采用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不同。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A34.傳統(tǒng)采購(gòu)的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A35.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式采購(gòu)部門(mén)適合需采購(gòu)商品.商品間關(guān)聯(lián)較少的企業(yè)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A36.供應(yīng)定位模型矩陣是Kraljic提出的劃分采購(gòu)物資的三維模型。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B37.電子商務(wù)采購(gòu)為物流業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A38.成本動(dòng)因包括導(dǎo)致成本發(fā)生的任何因素,重視有形成本動(dòng)因的分析能為采購(gòu)改變成本地位.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供契機(jī)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A39.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生,促進(jìn)了全球化采購(gòu)的發(fā)展。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A40.采購(gòu)預(yù)算是在細(xì)化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)一系列量化的計(jì)劃安排,因此,不利于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的監(jiān)控執(zhí)行。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B41.在CMI環(huán)境下,零售商可以從供應(yīng)商那里得到最新的商品信息以及相關(guān)庫(kù)存控制各種參數(shù)的指導(dǎo)或建議,但由于是獨(dú)立的組織,零售商同樣需要制定自己的庫(kù)存決策。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A42.聯(lián)合采購(gòu)主要發(fā)生于非營(yíng)利性事業(yè)的采購(gòu),如醫(yī)院.學(xué)校等,通過(guò)統(tǒng)計(jì)不同采購(gòu)組織的需求量,以獲得較好的折扣價(jià)格。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A43.當(dāng)幾乎無(wú)法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時(shí),提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：A44.在延期付款的情況下,貨物的所有權(quán)一般在簽訂合同時(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)移。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B45.采購(gòu)過(guò)程中最重要的是“貨比三家”,選擇其中價(jià)格最便宜的物資進(jìn)行采購(gòu)。()A、正確B、錯(cuò)誤正確答案：B46.品質(zhì)指標(biāo)包括供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量.質(zhì)量體系水平.呆料.廢料處理?yè)p失指