會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)章節(jié)習(xí)題集

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)章節(jié)習(xí)題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、判斷題1.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本管理的主要目標(biāo)是保證成本的有效控制，包括成本節(jié)約、成本優(yōu)化和成本控制，而不僅僅是降低成本。

2.成本中心負(fù)責(zé)成本的計(jì)算和分配。

答案：正確

解題思路：成本中心是一個(gè)組織單位，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成本的計(jì)算和分配，以便于管理層監(jiān)控和控制成本。

3.變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

答案：正確

解題思路：變動(dòng)成本是指其發(fā)生額產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而成比例變動(dòng)的成本，如原材料、直接人工等。

4.固定成本是指不隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本是指在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

5.直接材料成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本。

答案：正確

解題思路：直接材料成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品并計(jì)入產(chǎn)品成本的物料成本。

6.間接材料成本是指不直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的材料成本。

答案：正確

解題思路：間接材料成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中不直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但為了生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的材料成本。

7.直接人工成本是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資。

答案：正確

解題思路：直接人工成本是指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品的人工費(fèi)用，包括直接參與生產(chǎn)工人的工資。

8.間接人工成本是指不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：間接人工成本實(shí)際上是指那些雖不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)但為了支持生產(chǎn)活動(dòng)而發(fā)生的工資費(fèi)用，如生產(chǎn)部門的管理人員工資。不直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資應(yīng)歸類為其他類型的費(fèi)用，如行政人員工資。二、選擇題1.成本管理的主要目的是什么？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品成本

C.提高生產(chǎn)效率

D.增加企業(yè)利潤(rùn)

2.成本中心的主要職責(zé)是什么？

A.制定成本預(yù)算

B.負(fù)責(zé)成本核算

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.提高生產(chǎn)效率

3.以下哪項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.間接材料成本

D.固定成本

4.以下哪項(xiàng)不屬于固定成本？

A.水電費(fèi)

B.設(shè)備折舊

C.間接人工成本

D.直接材料成本

5.直接材料成本的主要構(gòu)成是什么？

A.材料采購(gòu)成本

B.運(yùn)輸成本

C.加工成本

D.庫(kù)存成本

6.以下哪項(xiàng)不屬于間接材料成本？

A.設(shè)備維護(hù)成本

B.包裝材料成本

C.潤(rùn)滑油成本

D.直接材料成本

7.直接人工成本的主要構(gòu)成是什么？

A.工資成本

B.福利成本

C.培訓(xùn)成本

D.退休金成本

8.以下哪項(xiàng)不屬于間接人工成本？

A.管理人員工資

B.銷售人員工資

C.間接材料成本

D.生產(chǎn)人員工資

答案及解題思路：

1.答案：B解題思路：成本管理的主要目的是通過(guò)有效的成本控制手段來(lái)降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.答案：B解題思路：成本中心的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)成本核算，通過(guò)準(zhǔn)確記錄和計(jì)算成本，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

3.答案：D解題思路：變動(dòng)成本指的是生產(chǎn)量變化而變化的成本，固定成本則是與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)的成本。固定成本通常不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)量的增加或減少而改變。

4.答案：D解題思路：固定成本包括那些在短期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化的成本，如設(shè)備折舊、租金等。直接材料成本是隨生產(chǎn)量變化的，屬于變動(dòng)成本。

5.答案：A解題思路：直接材料成本的主要構(gòu)成是材料采購(gòu)成本，即購(gòu)買原材料的費(fèi)用。

6.答案：D解題思路：間接材料成本是指在生產(chǎn)過(guò)程中用于生產(chǎn)的材料成本，但不直接計(jì)入產(chǎn)品成本，如包裝材料、潤(rùn)滑油等。

7.答案：A解題思路：直接人工成本主要包括工資成本，即支付給員工的薪酬。

8.答案：C解題思路：間接人工成本通常指管理人員的工資，不包括間接材料成本，因?yàn)殚g接材料成本屬于材料成本類別。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本管理的基本職能。

答案：

成本管理的基本職能包括：

1.成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平。

2.成本決策：分析不同成本方案，選擇最優(yōu)成本控制策略。

3.成本核算：記錄、計(jì)算和控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本。

4.成本控制：通過(guò)預(yù)算、分析和報(bào)告，保證成本符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

5.成本分析和考核：定期評(píng)估成本效果，找出成本改進(jìn)的途徑。

解題思路：

了解成本管理的核心任務(wù)，并結(jié)合具體職能闡述其重要性。

2.簡(jiǎn)述成本核算的基本方法。

答案：

成本核算的基本方法有：

1.要素費(fèi)用法：以生產(chǎn)要素的消耗量為依據(jù)，計(jì)算成本。

2.作業(yè)成本法：按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒊杀痉峙涞讲煌a(chǎn)品或服務(wù)上。

3.直接成本法：將直接費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，如原材料、人工等。

4.輔助成本法：將間接費(fèi)用分配到相關(guān)成本對(duì)象上。

5.費(fèi)用總額法：將所有費(fèi)用匯總后，按一定比例分配到成本對(duì)象。

解題思路：

分析不同成本核算方法的特點(diǎn)和適用范圍。

3.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。

答案：

變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別

1.變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變化而變化，如原材料、直接人工等。

2.固定成本：不隨產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變化而變化，如折舊、租金等。

3.變動(dòng)成本計(jì)算較為簡(jiǎn)單，固定成本計(jì)算較為復(fù)雜。

解題思路：

對(duì)比分析兩種成本的特點(diǎn)和影響因素。

4.簡(jiǎn)述直接成本和間接成本的區(qū)別。

答案：

直接成本和間接成本的區(qū)別

1.直接成本：與產(chǎn)品直接相關(guān)，容易歸集到具體成本對(duì)象，如原材料、直接人工等。

2.間接成本：與產(chǎn)品間接相關(guān)，不易歸集到具體成本對(duì)象，如廠房折舊、水電費(fèi)等。

3.直接成本便于成本控制，間接成本難以控制。

解題思路：

分析兩種成本的定義和特點(diǎn)。

5.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則。

答案：

成本控制的基本原則有：

1.目標(biāo)一致性原則：成本控制應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致。

2.全面性原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)所有部門、所有環(huán)節(jié)。

3.預(yù)算管理原則：成本控制應(yīng)以預(yù)算為基礎(chǔ)，實(shí)施預(yù)算管理。

4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。

5.成本效益原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，力求降低成本。

解題思路：四、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。求單位產(chǎn)品成本。

解答：

單位產(chǎn)品成本=(直接材料成本直接人工成本間接成本)/產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品成本=(10萬(wàn)元5萬(wàn)元3萬(wàn)元)/1000件

單位產(chǎn)品成本=18萬(wàn)元/1000件

單位產(chǎn)品成本=18元/件

2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，求盈虧平衡點(diǎn)。

解答：

盈虧平衡點(diǎn)=(固定成本/每單位貢獻(xiàn))產(chǎn)品售價(jià)

固定成本=直接材料成本直接人工成本間接成本

固定成本=10萬(wàn)元5萬(wàn)元3萬(wàn)元=18萬(wàn)元

每單位貢獻(xiàn)=產(chǎn)品售價(jià)單位產(chǎn)品成本

每單位貢獻(xiàn)=30元/件18元/件=12元/件

盈虧平衡點(diǎn)=(18萬(wàn)元/12元/件)30元/件

盈虧平衡點(diǎn)=1500件

3.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，求利潤(rùn)。

解答：

利潤(rùn)=(產(chǎn)品售價(jià)產(chǎn)品數(shù)量)(直接材料成本直接人工成本間接成本)

利潤(rùn)=(30元/件1000件)(10萬(wàn)元5萬(wàn)元3萬(wàn)元)

利潤(rùn)=30000元18萬(wàn)元

利潤(rùn)=18000元

4.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若直接材料成本降低20%，求單位產(chǎn)品成本。

解答：

降低后的直接材料成本=原直接材料成本(1降低百分比)

降低后的直接材料成本=10萬(wàn)元(120%)

降低后的直接材料成本=10萬(wàn)元0.8

降低后的直接材料成本=8萬(wàn)元

單位產(chǎn)品成本=(降低后的直接材料成本直接人工成本間接成本)/產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品成本=(8萬(wàn)元5萬(wàn)元3萬(wàn)元)/1000件

單位產(chǎn)品成本=16萬(wàn)元/1000件

單位產(chǎn)品成本=16元/件

5.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若直接人工成本降低20%，求單位產(chǎn)品成本。

解答：

降低后的直接人工成本=原直接人工成本(1降低百分比)

降低后的直接人工成本=5萬(wàn)元(120%)

降低后的直接人工成本=5萬(wàn)元0.8

降低后的直接人工成本=4萬(wàn)元

單位產(chǎn)品成本=(直接材料成本降低后的直接人工成本間接成本)/產(chǎn)品數(shù)量

單位產(chǎn)品成本=(10萬(wàn)元4萬(wàn)元3萬(wàn)元)/1000件

單位產(chǎn)品成本=17萬(wàn)元/1000件

單位產(chǎn)品成本=17元/件五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

【解題內(nèi)容】

成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

增強(qiáng)企業(yè)盈利能力：有效的成本管理有助于企業(yè)控制成本，增加利潤(rùn)空間，提升盈利能力。

優(yōu)化資源配置：成本管理有助于企業(yè)合理分配資源，提高資源使用效率。

保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策：成本信息是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，有助于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

【解題內(nèi)容】

成本核算在企業(yè)管理中的作用主要包括：

反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果：成本核算可以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為管理者提供決策依據(jù)。

控制成本支出：通過(guò)成本核算，企業(yè)可以掌握成本支出情況，采取有效措施控制成本。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：成本核算有助于企業(yè)分析成本構(gòu)成，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效：成本核算為評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了量化指標(biāo)，有助于企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核。

3.論述成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響。

【解題內(nèi)容】

成本控制對(duì)企業(yè)效益的影響包括：

降低成本：有效的成本控制有助于企業(yè)降低成本，提高盈利能力。

提高產(chǎn)品質(zhì)量：成本控制有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：成本控制有助于企業(yè)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.論述成本分析與決策的關(guān)系。

【解題內(nèi)容】

成本分析與決策的關(guān)系表現(xiàn)為：

成本分析是決策的基礎(chǔ)：決策需要依據(jù)成本分析提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論，保證決策的科學(xué)性。

成本分析影響決策方向：成本分析有助于企業(yè)識(shí)別成本優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，為決策提供方向。

成本分析優(yōu)化決策方案：通過(guò)成本分析，企業(yè)可以評(píng)估不同決策方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)方案。

成本分析促進(jìn)決策調(diào)整：成本分析有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)覺(jué)決策中的問(wèn)題，調(diào)整決策方案。

5.論述成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用。

【解題內(nèi)容】

成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在：

產(chǎn)品的定價(jià)決策：通過(guò)成本管理，企業(yè)可以確定產(chǎn)品的合理價(jià)格，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

投資決策：成本管理有助于企業(yè)評(píng)估投資項(xiàng)目，選擇具有較高投資回報(bào)的項(xiàng)目。

生產(chǎn)決策：成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。

采購(gòu)決策：成本管理有助于企業(yè)合理采購(gòu)原材料，降低采購(gòu)成本。

營(yíng)銷決策：成本管理有助于企業(yè)制定合理的營(yíng)銷策略，提高營(yíng)銷效果。六、案例分析1.案例分析：某企業(yè)成本控制成功案例。

題目：請(qǐng)分析某電子制造企業(yè)如何通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的案例。具體包括該企業(yè)采用的成本控制方法、實(shí)施效果及對(duì)其他企業(yè)的啟示。

解題思路：分析該企業(yè)的成本控制策略，包括但不限于材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理等方面，評(píng)估其實(shí)施效果，并結(jié)合相關(guān)成本管理理論，探討其成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他企業(yè)的借鑒意義。

2.案例分析：某企業(yè)成本核算失敗案例。

題目：某服裝生產(chǎn)企業(yè)由于成本核算失誤導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低，最終造成嚴(yán)重虧損。請(qǐng)分析該企業(yè)成本核算失敗的原因及可能導(dǎo)致的后果。

解題思路：從成本核算的基本原則和流程入手，分析企業(yè)在成本核算過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如成本分配、存貨計(jì)價(jià)等方面，評(píng)估錯(cuò)誤對(duì)企業(yè)盈利能力的影響。

3.案例分析：某企業(yè)成本管理創(chuàng)新案例。

題目：某汽車制造企業(yè)引入“精益生產(chǎn)”模式，有效降低了生產(chǎn)成本。請(qǐng)分析該企業(yè)如何實(shí)施“精益生產(chǎn)”，并評(píng)估其創(chuàng)新對(duì)成本管理的貢獻(xiàn)。

解題思路：研究“精益生產(chǎn)”模式的具體內(nèi)容，包括生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理等方面，分析其如何應(yīng)用于該汽車制造企業(yè)，并評(píng)估其對(duì)企業(yè)成本管理的改進(jìn)。

4.案例分析：某企業(yè)成本分析決策案例。

題目：某餐飲企業(yè)面臨是否增加新菜品線的決策。請(qǐng)根據(jù)成本分析原則，評(píng)估該決策的合理性。

解題思路：運(yùn)用成本效益分析、邊際成本分析等方法，計(jì)算新菜品線的預(yù)期成本和收益，分析其對(duì)企業(yè)整體成本和盈利的影響，從而評(píng)估決策的合理性。

5.案例分析：某企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策。

題目：某房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，如項(xiàng)目成本超支、資金周轉(zhuǎn)困難等。請(qǐng)分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

解題思路：從成本管理的基本理論出發(fā)，分析企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，如成本預(yù)算、成本控制、成本分析等，針對(duì)問(wèn)題提出具體的改進(jìn)措施和解決方案。

答案及解題思路：

1.成功案例：

答案：某電子制造企業(yè)通過(guò)采用供應(yīng)商協(xié)同管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約。這些措施提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，并提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：結(jié)合案例中的具體措施和理論分析，如供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程重組、精益生產(chǎn)原則等，闡述成本控制成功的原因。

2.失敗案例：

答案：成本核算失敗的原因包括成本分配不當(dāng)、存貨計(jì)價(jià)錯(cuò)誤等。這些問(wèn)題可能導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)過(guò)低，影響企業(yè)盈利。

解題思路：根據(jù)成本核算的基本原則，分析企業(yè)在成本核算過(guò)程中可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如分配基礎(chǔ)不合理、存貨計(jì)價(jià)方法不準(zhǔn)確等。

3.創(chuàng)新案例：

答案：某汽車制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施“精益生產(chǎn)”模式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程優(yōu)化、質(zhì)量管理提升，從而降低了生產(chǎn)成本。

解題思路：分析“精益生產(chǎn)”模式的應(yīng)用，如持續(xù)改進(jìn)、減少浪費(fèi)、提高效率等，評(píng)估其對(duì)成本管理的貢獻(xiàn)。

4.決策案例：

答案：根據(jù)成本分析，增加新菜品線的決策可能不合理，因?yàn)轭A(yù)期收益可能不足以覆蓋成本增加。

解題思路：運(yùn)用成本效益分析等方法，計(jì)算新菜品線的預(yù)期成本和收益，評(píng)估決策的合理性。

5.問(wèn)題及對(duì)策：

答案：企業(yè)成本管理問(wèn)題可能包括成本預(yù)算不科學(xué)、成本控制不嚴(yán)格等。對(duì)策包括加強(qiáng)成本預(yù)算管理、建立有效的成本控制機(jī)制等。

解題思路：從成本管理的基本理論和實(shí)踐出發(fā)，分析企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。七、綜合題1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本

（2）盈虧平衡點(diǎn)

（3）利潤(rùn)

（4）若直接材料成本降低20%，單位產(chǎn)品成本

（5）若直接人工成本降低20%，單位產(chǎn)品成本

2.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，請(qǐng)根據(jù)以下條件計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）若直接材料成本降低20%，單位產(chǎn)品成本

（2）若直接人工成本降低20%，單位產(chǎn)品成本

（3）若間接成本增加10%，單位產(chǎn)品成本

（4）若產(chǎn)品售價(jià)提高10%，單位產(chǎn)品成本

（5）若生產(chǎn)效率提高20%，單位產(chǎn)品成本

答案及解題思路：

1.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，直接材料成本為10萬(wàn)元，直接人工成本為5萬(wàn)元，間接成本為3萬(wàn)元。若產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：

（1）單位產(chǎn)品成本

解題思路：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=（直接材料成本直接人工成本間接成本）/產(chǎn)品數(shù)量

答案：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=(1000005000030000)/1000=18元/件

（2）盈虧平衡點(diǎn)

解題思路：盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（產(chǎn)品售價(jià)單位變動(dòng)成本）

答案：盈虧平衡點(diǎn)=30000/(3018)=1000件

（3）利潤(rùn)

解題思路：利潤(rùn)=總收入總成本

答案：利潤(rùn)=(30元/件1000件)(10萬(wàn)元5萬(wàn)元3萬(wàn)元)=2萬(wàn)元

（4