2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試工程經(jīng)濟與造價管理綜合應(yīng)用試題卷

2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試工程經(jīng)濟與造價管理綜合應(yīng)用試題卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于工程項目的構(gòu)成要素，說法錯誤的是（）。A.項目的目標B.項目的范圍C.項目的組織D.項目的資源2.在工程項目管理中，以下不屬于項目進度管理工具的是（）。A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT網(wǎng)絡(luò)圖D.PERT進度計劃3.下列關(guān)于工程項目成本管理的說法，正確的是（）。A.成本管理只關(guān)注項目實施階段B.成本管理只關(guān)注項目設(shè)計階段C.成本管理貫穿于項目整個生命周期D.成本管理只關(guān)注項目招標階段4.以下關(guān)于工程項目質(zhì)量管理，說法錯誤的是（）。A.質(zhì)量管理是項目管理的核心B.質(zhì)量管理只關(guān)注項目實施階段C.質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期D.質(zhì)量管理應(yīng)與成本管理相結(jié)合5.以下關(guān)于工程項目合同管理，說法錯誤的是（）。A.合同管理是項目管理的核心B.合同管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期C.合同管理包括合同的簽訂、履行、變更和終止D.合同管理只關(guān)注項目實施階段6.以下關(guān)于工程項目風險管理，說法錯誤的是（）。A.風險管理是項目管理的核心B.風險管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期C.風險管理包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控D.風險管理只關(guān)注項目實施階段7.以下關(guān)于工程項目信息管理，說法錯誤的是（）。A.信息管理是項目管理的核心B.信息管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期C.信息管理包括信息收集、處理、存儲和傳遞D.信息管理只關(guān)注項目實施階段8.以下關(guān)于工程項目組織管理，說法錯誤的是（）。A.組織管理是項目管理的核心B.組織管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期C.組織管理包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織溝通D.組織管理只關(guān)注項目實施階段9.以下關(guān)于工程項目采購管理，說法錯誤的是（）。A.采購管理是項目管理的核心B.采購管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期C.采購管理包括采購計劃、采購實施和采購評價D.采購管理只關(guān)注項目實施階段10.以下關(guān)于工程項目竣工驗收，說法錯誤的是（）。A.竣工驗收是項目管理的核心B.竣工驗收應(yīng)貫穿于項目整個生命周期C.竣工驗收包括工程驗收、資料驗收和試運行驗收D.竣工驗收只關(guān)注項目實施階段二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理的目標包括（）。A.項目成本控制B.項目進度控制C.項目質(zhì)量控制D.項目合同管理E.項目風險管理2.工程項目進度管理的主要任務(wù)包括（）。A.編制進度計劃B.實施進度計劃C.監(jiān)控進度計劃D.調(diào)整進度計劃E.評估進度計劃3.工程項目成本管理的主要任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)算編制B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本評價4.工程項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括（）。A.質(zhì)量計劃編制B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進E.質(zhì)量評價5.工程項目合同管理的主要任務(wù)包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同爭議解決6.工程項目風險管理的主要任務(wù)包括（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應(yīng)對D.風險監(jiān)控E.風險評價7.工程項目信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息評價8.工程項目組織管理的主要任務(wù)包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.組織文化建設(shè)C.組織溝通D.組織協(xié)調(diào)E.組織評價9.工程項目采購管理的主要任務(wù)包括（）。A.采購計劃編制B.采購實施C.采購評價D.供應(yīng)商選擇E.采購合同管理10.工程項目竣工驗收的主要任務(wù)包括（）。A.工程驗收B.資料驗收C.試運行驗收D.竣工報告編制E.竣工備案四、計算題（每題10分，共20分）1.某工程項目，預(yù)算總成本為1000萬元，實際成本發(fā)生如下：-設(shè)計階段：預(yù)算成本200萬元，實際成本180萬元-實施階段：預(yù)算成本500萬元，實際成本530萬元-竣工驗收階段：預(yù)算成本300萬元，實際成本290萬元-預(yù)算成本節(jié)約率=實際成本/預(yù)算成本-請計算該工程項目的預(yù)算成本節(jié)約率。2.某工程項目，進度計劃如下：-A活動：工期為20天，預(yù)算成本為10萬元/天-B活動：工期為15天，預(yù)算成本為8萬元/天-C活動：工期為10天，預(yù)算成本為6萬元/天-A、B、C活動之間的邏輯關(guān)系為A→B→C-實際進度如下：-A活動實際工期為25天，實際成本為11萬元/天-B活動實際工期為20天，實際成本為7.5萬元/天-C活動實際工期為12天，實際成本為6.5萬元/天-請計算該工程項目的實際成本偏差和進度偏差。五、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述工程項目成本管理的主要任務(wù)。2.簡述工程項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)。六、論述題（20分）論述工程項目風險管理在項目管理中的重要性及其主要任務(wù)。本次試卷答案如下：一、單項選擇題1.答案：D解析：工程項目的構(gòu)成要素包括項目的目標、項目的范圍、項目的組織、項目的資源、項目的進度、項目的成本、項目的質(zhì)量、項目的合同、項目的風險、項目的溝通等。資源是構(gòu)成項目的基礎(chǔ)，而非項目的構(gòu)成要素。2.答案：D解析：Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)圖都是項目進度管理的工具，而PERT進度計劃是利用PERT圖來表示項目進度的一種方法。3.答案：C解析：成本管理貫穿于項目整個生命周期，包括項目規(guī)劃、設(shè)計、實施、驗收等各個階段。4.答案：B解析：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括項目的規(guī)劃、設(shè)計、實施、驗收等各個階段。5.答案：A解析：合同管理是項目管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括合同的簽訂、履行、變更和終止。6.答案：A解析：風險管理是項目管理的重要組成部分，應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括風險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。7.答案：D解析：信息管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括信息收集、處理、存儲和傳遞。8.答案：D解析：組織管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化建設(shè)、組織溝通和組織協(xié)調(diào)。9.答案：D解析：采購管理應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括采購計劃、采購實施、采購評價、供應(yīng)商選擇和采購合同管理。10.答案：D解析：竣工驗收應(yīng)貫穿于項目整個生命周期，包括工程驗收、資料驗收、試運行驗收、竣工報告編制和竣工備案。二、多項選擇題1.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目的目標包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風險管理和溝通等。2.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目進度管理的主要任務(wù)包括編制進度計劃、實施進度計劃、監(jiān)控進度計劃、調(diào)整進度計劃和評估進度計劃。3.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目成本管理的主要任務(wù)包括成本預(yù)算編制、成本控制、成本核算、成本分析和成本評價。4.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進和質(zhì)量評價。5.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目合同管理的主要任務(wù)包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止和合同爭議解決。6.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目風險管理的主要任務(wù)包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控和風險評價。7.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目信息管理的主要任務(wù)包括信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳遞和信息評價。8.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目組織管理的主要任務(wù)包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織文化建設(shè)、組織溝通、組織協(xié)調(diào)和組織評價。9.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目采購管理的主要任務(wù)包括采購計劃編制、采購實施、采購評價、供應(yīng)商選擇和采購合同管理。10.答案：A、B、C、D、E解析：工程項目竣工驗收的主要任務(wù)包括工程驗收、資料驗收、試運行驗收、竣工報告編制和竣工備案。四、計算題1.答案：預(yù)算成本節(jié)約率=（180+530+290）/1000=0.90或90%解析：首先計算實際成本：180萬元+530萬元+290萬元=1000萬元，然后計算預(yù)算成本節(jié)約率：實際成本/預(yù)算成本=1000萬元/1000萬元=1，即100%，最后將結(jié)果轉(zhuǎn)換為百分比形式，得到預(yù)算成本節(jié)約率為90%。2.答案：實際成本偏差=（11×25+7.5×20+6.5×12）-（10×20+8×15+6×10）=7.5萬元進度偏差=（25+20+12）-（20+15+10）=7天解析：首先計算實際成本：11萬元/天×25天+7.5萬元/天×20天+6.5萬元/天×12天=877.5萬元，預(yù)算成本：10萬元/天×20天+8萬元/天×15天+6萬元/天×10天=700萬元，實際成本偏差=實際成本-預(yù)算成本=877.5萬元-700萬元=77.5萬元，然后計算進度偏差：實際工期-預(yù)算工期=25天+20天+12天-20天-15天-10天=7天。五、簡答題1.答案：工程項目成本管理的主要任務(wù)包括：-編制成本預(yù)算-成本控制-成本核算-成本分析-成本評價2.答案：工程項目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括：-質(zhì)量計劃編制-質(zhì)量控制-質(zhì)量保證-質(zhì)量改進-質(zhì)量評價六、論述題答案：工程項目風險管理在項目管理中的重要性及其主要任務(wù)如下：-重要性：-風險管理有助于識別項目潛在的風險，提前采取預(yù)防措施，降低項目風險發(fā)生的概率和影響。-風險管理有助于優(yōu)化項目資源配置，提高項目效益。-風險管理有助于提高項目團隊的風險