工程項(xiàng)目管理上市公司試題及答案

工程項(xiàng)目管理上市公司試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.審計(jì)

2.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是：

A.完成項(xiàng)目

B.節(jié)省成本

C.滿足客戶需求

D.提高企業(yè)利潤(rùn)

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的主要手段？

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤進(jìn)度

C.調(diào)整資源

D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.風(fēng)險(xiǎn)分解

C.問卷調(diào)查法

D.事件樹分析

5.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動(dòng)態(tài)成本原則

D.靜態(tài)成本原則

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量保證的措施？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量認(rèn)證

7.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同訂立

B.合同履行

C.合同變更

D.合同解除

8.工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪項(xiàng)不是信息管理的任務(wù)？

A.信息收集

B.信息處理

C.信息傳遞

D.信息存儲(chǔ)

9.以下哪項(xiàng)不是工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則？

A.目標(biāo)一致性原則

B.權(quán)責(zé)分明原則

C.簡(jiǎn)化層次原則

D.適應(yīng)環(huán)境原則

10.工程項(xiàng)目采購管理中，以下哪項(xiàng)不是采購管理的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)該是單一的，即只關(guān)注項(xiàng)目成本的最小化。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)僅限于項(xiàng)目執(zhí)行階段。（×）

3.在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的重點(diǎn)是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（×）

4.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（√）

5.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不可更改，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（×）

6.工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是成本控制和成本預(yù)測(cè)。（√）

7.在工程項(xiàng)目中，合同管理的主要目的是確保合同雙方履行合同義務(wù)。（√）

8.工程項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（√）

9.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)該完全根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度來確定。（×）

10.工程項(xiàng)目采購管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格應(yīng)該是唯一考慮的因素。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法。

2.說明工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.闡述工程項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析（CBA）的目的和方法。

4.分析工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項(xiàng)目管理中，如何通過有效的溝通管理來提高項(xiàng)目成功的可能性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目中變更管理的重要性以及如何實(shí)施有效的變更控制。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目進(jìn)度

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目利益相關(guān)者

D.項(xiàng)目顧問

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.質(zhì)量計(jì)劃

C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

4.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說明書

B.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

D.項(xiàng)目范圍變更日志

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.完成率

B.實(shí)際進(jìn)度

C.計(jì)劃進(jìn)度

D.緊前關(guān)系

6.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本控制的工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制計(jì)劃

D.成本績(jī)效指數(shù)

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵步驟？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同解除

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)？

A.信息收集

B.信息存儲(chǔ)

C.信息分析

D.信息傳遞

10.在工程項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)？

A.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通

C.提升團(tuán)隊(duì)效率

D.減少團(tuán)隊(duì)沖突

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.D.審計(jì)：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，審計(jì)是項(xiàng)目管理的一部分，但不是基本職能。

2.C.滿足客戶需求：工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是滿足客戶需求，確保項(xiàng)目成果符合客戶期望。

3.D.完成項(xiàng)目驗(yàn)收：進(jìn)度管理包括規(guī)劃、控制、調(diào)整資源等，但項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目結(jié)束階段的任務(wù)。

4.D.事件樹分析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括頭腦風(fēng)暴、專家調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)分解、問卷調(diào)查等，事件樹分析是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

5.D.靜態(tài)成本原則：成本管理原則包括成本效益、全面成本、動(dòng)態(tài)成本和適應(yīng)性成本，靜態(tài)成本原則不是基本原則。

6.D.質(zhì)量認(rèn)證：質(zhì)量管理的措施包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量保證，質(zhì)量認(rèn)證是質(zhì)量評(píng)估的一種形式。

7.D.合同解除：合同管理包括訂立、履行、變更和解除，合同解除是合同管理的一部分。

8.D.信息存儲(chǔ)：信息管理任務(wù)包括收集、處理、傳遞和存儲(chǔ)，信息存儲(chǔ)是信息管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。

9.D.適應(yīng)環(huán)境原則：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括目標(biāo)一致性、權(quán)責(zé)分明、簡(jiǎn)化層次和適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境原則是設(shè)計(jì)時(shí)考慮的因素。

10.D.價(jià)格應(yīng)該是唯一考慮的因素：采購管理中，選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)考慮價(jià)格、質(zhì)量、交付時(shí)間、服務(wù)等因素，價(jià)格不是唯一因素。

二、判斷題答案及解析思路：

1.×：項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)該是多重的，包括時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍等。

2.×：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)貫穿于項(xiàng)目整個(gè)生命周期，包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

3.×：質(zhì)量管理的重點(diǎn)是在整個(gè)項(xiàng)目過程中進(jìn)行，而不僅僅是項(xiàng)目完成后。

4.√：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。

5.×：進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展的變化。

6.√：成本控制是成本管理的關(guān)鍵，包括成本估算、預(yù)算和控制績(jī)效。

7.√：合同管理的目的是確保合同雙方履行合同義務(wù)，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

8.√：信息管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，支持項(xiàng)目決策和執(zhí)行。

9.×：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和項(xiàng)目目標(biāo)等因素綜合考慮。

10.×：選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格是重要因素之一，但不是唯一考慮的因素。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括：頭腦風(fēng)暴、專家調(diào)查、歷史數(shù)據(jù)分析、流程圖分析、風(fēng)險(xiǎn)分解等。這些方法可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間路徑。應(yīng)用CPM可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)，從而合理安排資源，控制項(xiàng)目進(jìn)度。

3.成本效益分析（CBA）的目的是評(píng)估項(xiàng)目的成本和收益，以確定項(xiàng)目是否值得投資。CBA的方法包括成本估算、收益估算和成本效益比分析。

4.確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，需要通過以下措施：制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量保證和開展質(zhì)量審計(jì)。

四、論述題答案及解析