工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)的技巧與試題及答案

工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)的技巧與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項(xiàng)目管理的基本原則？

A.客戶(hù)導(dǎo)向

B.質(zhì)量第一

C.安全第一

D.可持續(xù)發(fā)展

E.領(lǐng)導(dǎo)力

2.在工程項(xiàng)目計(jì)劃中，以下哪些是關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點(diǎn)？

A.確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間順序

B.確定項(xiàng)目活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）

C.確定項(xiàng)目活動(dòng)的最晚完成時(shí)間（LF）

D.確定項(xiàng)目活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間（TF）

E.確定項(xiàng)目活動(dòng)的自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）

3.以下哪些是工程項(xiàng)目變更控制的關(guān)鍵步驟？

A.變更請(qǐng)求的提出

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施的監(jiān)督

E.變更效果的評(píng)估

4.在工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.實(shí)際成本核算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測(cè)

5.以下哪些是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

6.在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度計(jì)劃編制

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度偏差分析

D.進(jìn)度調(diào)整

E.進(jìn)度報(bào)告

7.以下哪些是工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同爭(zhēng)議解決

8.以下哪些是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.以客戶(hù)為中心

B.全過(guò)程質(zhì)量管理

C.系統(tǒng)化管理

D.綜合性管理

E.持續(xù)改進(jìn)

9.以下哪些是工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.明確職責(zé)

B.優(yōu)化結(jié)構(gòu)

C.提高效率

D.適應(yīng)環(huán)境

E.激勵(lì)員工

10.以下哪些是工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息傳遞

D.信息存儲(chǔ)

E.信息分析

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。（）

2.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)的部門(mén)，獨(dú)立于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)被稱(chēng)為“瓶頸活動(dòng)”，因?yàn)樗鼈儠?huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。（）

4.工程項(xiàng)目成本預(yù)算的編制過(guò)程中，通常采用類(lèi)比估算方法。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，定性分析比定量分析更重要。（）

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是全球范圍內(nèi)廣泛采用的。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（）

8.在工程項(xiàng)目中，變更控制是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

9.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，但不必考慮項(xiàng)目的時(shí)間和質(zhì)量要求。（）

10.工程項(xiàng)目信息管理包括對(duì)項(xiàng)目文檔的存儲(chǔ)、檢索、歸檔和銷(xiāo)毀等過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟。

2.闡述工程項(xiàng)目成本管理中的預(yù)算控制和實(shí)際成本核算之間的關(guān)系。

3.解釋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的區(qū)別與聯(lián)系。

4.簡(jiǎn)要說(shuō)明工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，如何平衡集權(quán)和分權(quán)的利弊。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中溝通的重要性及其在項(xiàng)目成功中的角色。

2.討論在工程項(xiàng)目中，如何有效地實(shí)施變更控制以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的主要知識(shí)領(lǐng)域？

A.范圍管理

B.時(shí)間管理

C.成本管理

D.財(cái)務(wù)管理

2.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.甘特圖

C.PERT圖

D.溝通計(jì)劃

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)不是質(zhì)量保證的工具？

A.審計(jì)

B.內(nèi)部審計(jì)

C.過(guò)程分析

D.質(zhì)量控制

4.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通計(jì)劃中的關(guān)鍵要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通風(fēng)格

D.所有以上選項(xiàng)

5.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度壓縮

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度分析

6.項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本估算的常見(jiàn)方法？

A.類(lèi)比估算

B.自下而上估算

C.自上而下估算

D.以上都是

7.以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容？

A.合同起草

B.合同談判

C.合同履行

D.項(xiàng)目執(zhí)行

8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的一種常見(jiàn)形式？

A.職能型組織

B.項(xiàng)目型組織

C.矩陣型組織

D.以上都是

10.在工程項(xiàng)目中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求

D.所有以上選項(xiàng)

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本原則通常包括客戶(hù)導(dǎo)向、質(zhì)量第一、安全第一、可持續(xù)發(fā)展以及領(lǐng)導(dǎo)力等方面。

2.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間，包括最早開(kāi)始時(shí)間（ES）、最晚完成時(shí)間（LF）、總浮動(dòng)時(shí)間（TF）和自由浮動(dòng)時(shí)間（FF）。

3.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制的關(guān)鍵步驟通常包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更、批準(zhǔn)變更、實(shí)施變更和評(píng)估變更效果。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、實(shí)際成本核算、成本偏差分析、成本效益分析和成本預(yù)測(cè)等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)溝通。

6.A,B,C,D,E

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告。

7.A,B,C,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容包括合同起草、談判、簽訂、履行和爭(zhēng)議解決等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括以客戶(hù)為中心、全過(guò)程質(zhì)量管理、系統(tǒng)化管理、綜合性管理和持續(xù)改進(jìn)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括明確職責(zé)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、適應(yīng)環(huán)境和激勵(lì)員工。

10.A,B,C,D,E

解析思路：工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括信息收集、整理、傳遞、存儲(chǔ)和分析。

二、判斷題

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

2.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）可以是獨(dú)立部門(mén)，也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。

3.正確

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)確實(shí)是項(xiàng)目的瓶頸，因?yàn)樗鼈兊难诱`會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.正確

解析思路：類(lèi)比估算是一種基于歷史數(shù)據(jù)的項(xiàng)目成本估算方法。

5.錯(cuò)誤

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常既包括定性分析也包括定量分析。

6.正確

解析思路：ISO9001是國(guó)際上廣泛認(rèn)可的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確實(shí)旨在確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞。

8.正確

解析思路：變更控制確實(shí)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

9.錯(cuò)誤

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括確保項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間和質(zhì)量要求內(nèi)完成。

10.正確

解析思路：工程項(xiàng)目信息管理確實(shí)包括對(duì)項(xiàng)目文檔的存儲(chǔ)、檢索、歸檔和銷(xiāo)毀等過(guò)程。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃制定和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。

2.解析思路：預(yù)算控制和實(shí)際成本核算之間的關(guān)系在于，預(yù)算控制是確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算，而實(shí)際成本核算則是跟蹤和記錄實(shí)際發(fā)生的成本。

3.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)的可能