工程經濟考試復習進度控制技巧試題及答案

工程經濟考試復習進度控制技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于進度控制的說法，正確的是：

A.進度控制是確保工程項目按預定時間完成的重要手段

B.進度控制的主要目的是確保工程項目的質量和成本

C.進度控制應貫穿于整個工程項目周期

D.進度控制需要與成本控制和質量控制相結合

2.在工程項目的進度控制中，以下哪些屬于進度控制的三大任務？

A.確定合理的進度目標

B.制定合理的進度計劃

C.監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行

D.分析進度偏差并采取措施

3.以下哪些屬于進度控制的基本方法？

A.工程網絡計劃技術

B.進度預測

C.進度檢查

D.進度調整

4.以下哪些因素會影響工程項目的進度？

A.施工方法

B.施工組織

C.設計變更

D.自然災害

5.以下哪些屬于進度控制的基本原則？

A.目標導向

B.動態(tài)管理

C.預防為主

D.綜合控制

6.以下哪些屬于進度控制的主要工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.CriticalChainMethod(CCM)

7.在進度控制中，以下哪些屬于進度偏差分析的方法？

A.累積偏差分析

B.持續(xù)偏差分析

C.偏差趨勢分析

D.偏差原因分析

8.以下哪些屬于進度調整的措施？

A.調整資源分配

B.調整施工順序

C.延長工期

D.優(yōu)化進度計劃

9.以下哪些屬于進度控制的信息系統(tǒng)？

A.進度管理系統(tǒng)

B.進度監(jiān)控平臺

C.進度預警系統(tǒng)

D.進度分析系統(tǒng)

10.以下哪些屬于進度控制的風險管理？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.進度控制的目標是確保工程項目在預算范圍內完成。（×）

2.進度控制只關注工程項目的完成時間，不考慮成本和質量。（×）

3.進度計劃一旦制定，就不得隨意更改。（×）

4.進度控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)進度偏差，應立即采取措施進行調整。（√）

5.工程網絡計劃技術（PERT）適用于所有類型的工程項目。（×）

6.進度控制的主要工具是Gantt圖，它可以清晰地展示工程項目的進度情況。（√）

7.進度偏差分析主要是為了找出進度延誤的原因。（√）

8.進度調整時，可以不考慮成本和資源的影響。（×）

9.進度控制的信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)控工程項目的進度情況。（√）

10.風險管理是進度控制的一部分，它可以幫助預測和避免進度延誤。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述進度控制的基本步驟。

2.解釋工程網絡計劃技術（PERT）的基本原理和用途。

3.簡述進度控制中常用的進度分析方法。

4.討論進度控制與成本控制、質量控制之間的關系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目中，如何有效地進行進度控制以減少進度延誤的風險。

2.結合實際案例，分析進度控制中可能遇到的問題及其解決方案。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在工程網絡計劃中，關鍵路徑的長度通常表示為：

A.工期

B.資源消耗

C.質量要求

D.成本預算

2.以下哪種方法適用于評估項目進度風險？

A.SWOT分析

B.敏感性分析

C.SWOT矩陣

D.PERT分析

3.在工程項目中，以下哪個階段最需要關注進度控制？

A.設計階段

B.施工階段

C.運營階段

D.維護階段

4.以下哪種進度控制工具可以顯示項目進度與計劃進度的對比？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT/CPM圖

D.時間序列圖

5.在進度控制中，以下哪個指標用于衡量進度偏差？

A.完成率

B.實際進度

C.計劃進度

D.偏差值

6.以下哪種方法可以幫助預測項目進度？

A.回歸分析

B.時間序列分析

C.模糊綜合評價

D.主成分分析

7.在工程項目中，以下哪個階段最容易出現(xiàn)進度延誤？

A.設計階段

B.施工階段

C.采購階段

D.質量控制階段

8.以下哪種進度控制方法適用于大型復雜項目？

A.矩陣圖

B.網絡圖

C.列表圖

D.Gantt圖

9.在進度控制中，以下哪個因素最可能影響項目進度？

A.人力資源

B.資金投入

C.技術水平

D.政策法規(guī)

10.以下哪種進度控制方法適用于項目進度調整？

A.回歸分析

B.時間序列分析

C.敏感性分析

D.模糊綜合評價

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ACD

解析思路：選項A、C和D都正確描述了進度控制的目的和特點，而選項B只關注了成本和質量，忽略了進度的重要性。

2.ACD

解析思路：進度控制的三大任務包括確定進度目標、制定進度計劃和監(jiān)督執(zhí)行，分析進度偏差并采取措施。

3.ABCD

解析思路：工程網絡計劃技術、進度預測、進度檢查和進度調整都是進度控制的基本方法。

4.ABCD

解析思路：施工方法、施工組織、設計變更和自然災害都是可能導致工程項目進度延誤的因素。

5.ABCD

解析思路：目標導向、動態(tài)管理、預防為主和綜合控制都是進度控制的基本原則。

6.ABCD

解析思路：Gantt圖、PERT圖、CPM和CCM都是進度控制中常用的工具。

7.ABD

解析思路：累積偏差分析、持續(xù)偏差分析和偏差原因分析都是進度偏差分析的方法，而偏差趨勢分析不屬于此范疇。

8.ABCD

解析思路：調整資源分配、調整施工順序、延長工期和優(yōu)化進度計劃都是進度調整的措施。

9.ABCD

解析思路：進度管理系統(tǒng)、進度監(jiān)控平臺、進度預警系統(tǒng)和進度分析系統(tǒng)都是進度控制的信息系統(tǒng)。

10.ABCD

解析思路：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控都是進度控制中的風險管理活動。

二、判斷題

1.×

解析思路：進度控制的目標是確保工程項目在預定時間內完成，而不僅僅是預算范圍內。

2.×

解析思路：進度控制不僅要考慮完成時間，還要考慮成本和質量，這三個方面是相互關聯(lián)的。

3.×

解析思路：進度計劃在執(zhí)行過程中可能會遇到各種變化，因此需要根據實際情況進行必要的調整。

4.√

解析思路：進度偏差的及時發(fā)現(xiàn)和調整是進度控制的關鍵，有助于避免進度延誤。

5.×

解析思路：PERT適用于復雜和不確定性較高的項目，并非所有類型的工程項目都適用。

6.√

解析思路：Gantt圖是一種常見的進度控制工具，可以清晰地展示項目的進度情況。

7.√

解析思路：進度偏差分析的目的之一就是找出進度延誤的原因，以便采取相應的措施。

8.×

解析思路：進度調整時需要綜合考慮成本、資源和進度之間的關系，不能忽視任何一方。

9.√

解析思路：進度控制的信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)控項目進度，提高進度管理的效率。

10.√

解析思路：風險管理是進度控制的一部分，通過風險管理可以預測和避免進度延誤。

三、簡答題

1.解析思路：進度控制的基本步驟包括：確定進度目標、制定進度計劃、實施進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、分析進度偏差、采取調整措施和更新進度計劃。

2.解析思路：PERT的基本原理是通過確定項目活動的樂觀、最可能和悲觀時間來估計活動的時間，并計算整個項目的最短可能完成時間和關鍵路徑。

3.解析思路：進度分析方法包括：比較實際進度與計劃進度、分析進度偏差原因、評估進度風險和制定進度調整計劃。

4.解析思路：進度控制與成本控制、質量控制之間的關系是相互依存的，進度控制