2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略計(jì)劃與試題及答案

2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的戰(zhàn)略計(jì)劃與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本步驟？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.資源評(píng)估

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的三大核心要素包括：

A.產(chǎn)品戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

E.技術(shù)戰(zhàn)略

3.以下哪些是戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.溝通

C.團(tuán)隊(duì)合作

D.靈活性

E.持續(xù)改進(jìn)

4.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，SWOT分析主要分析以下哪些方面？

A.優(yōu)勢(shì)

B.劣勢(shì)

C.機(jī)會(huì)

D.威脅

E.風(fēng)險(xiǎn)

5.以下哪些是戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中應(yīng)遵循的原則？

A.實(shí)用性

B.可行性

C.持續(xù)性

D.可衡量性

E.適應(yīng)性

6.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備哪些特點(diǎn)？

A.明確性

B.可衡量性

C.可達(dá)性

D.可持續(xù)性

E.領(lǐng)導(dǎo)性

7.以下哪些是戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控與評(píng)估方法？

A.定期會(huì)議

B.指標(biāo)跟蹤

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

D.平衡計(jì)分卡

E.風(fēng)險(xiǎn)管理

8.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是什么？

A.分享資源

B.降低成本

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.提高競(jìng)爭(zhēng)力

E.創(chuàng)新能力

9.以下哪些是戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.技術(shù)因素

E.法律因素

10.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，以下哪些是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟？

A.識(shí)別轉(zhuǎn)型需求

B.制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃

C.實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃

D.監(jiān)控轉(zhuǎn)型進(jìn)度

E.評(píng)估轉(zhuǎn)型效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的藍(lán)圖，它應(yīng)該涵蓋企業(yè)的所有活動(dòng)。（）

2.戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該是模糊的，以便員工可以根據(jù)自己的理解去實(shí)現(xiàn)。（）

3.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該完全依賴(lài)于市場(chǎng)研究，而不需要考慮企業(yè)的內(nèi)部能力。（）

4.在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略，而不是自身的優(yōu)勢(shì)。（）

5.戰(zhàn)略計(jì)劃一旦制定，就應(yīng)該保持不變，即使外部環(huán)境發(fā)生了變化。（）

6.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本效益，而不是創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)。（）

7.戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施取決于高層管理者的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)能力。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

9.戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該包括詳細(xì)的操作步驟和時(shí)間表，以便員工能夠明確自己的職責(zé)。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該避免使用過(guò)于復(fù)雜和抽象的語(yǔ)言。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中的SWOT分析法的應(yīng)用。

2.解釋?xiě)?zhàn)略計(jì)劃中的平衡計(jì)分卡（BSC）的作用及其四個(gè)維度。

3.描述戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與日常運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力中的作用。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定周期通常為：

A.1年

B.3年

C.5年

D.10年

2.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略計(jì)劃制定的目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.降低成本

C.提升員工滿意度

D.增加銷(xiāo)售收入

3.戰(zhàn)略計(jì)劃的核心是：

A.目標(biāo)設(shè)定

B.資源配置

C.組織結(jié)構(gòu)

D.文化建設(shè)

4.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.資源整合

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.持續(xù)改進(jìn)

D.市場(chǎng)調(diào)研

5.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定應(yīng)該由以下哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？

A.生產(chǎn)部門(mén)

B.財(cái)務(wù)部門(mén)

C.市場(chǎng)部門(mén)

D.管理層

6.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略計(jì)劃制定的基礎(chǔ)？

A.現(xiàn)狀分析

B.目標(biāo)設(shè)定

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

7.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)？

A.明確性

B.可衡量性

C.可達(dá)性

D.創(chuàng)新性

8.以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控方法？

A.定期會(huì)議

B.指標(biāo)跟蹤

C.平衡計(jì)分卡

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

9.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型？

A.合作研發(fā)

B.市場(chǎng)合作

C.供應(yīng)鏈整合

D.資本合作

10.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中應(yīng)考慮的內(nèi)外部環(huán)境因素？

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)因素

D.個(gè)人喜好

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本步驟包括對(duì)現(xiàn)狀的分析、目標(biāo)的設(shè)定、競(jìng)爭(zhēng)分析、資源評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.ABCD

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的三大核心要素通常包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成功因素通常包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、靈活性和持續(xù)改進(jìn)。

4.ABCD

解析思路：SWOT分析法是對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合分析的方法。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃制定應(yīng)遵循實(shí)用性、可行性、持續(xù)性、可衡量性和適應(yīng)性等原則。

6.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備明確性、可衡量性、可達(dá)性、可持續(xù)性和領(lǐng)導(dǎo)性等特點(diǎn)。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控與評(píng)估方法包括定期會(huì)議、指標(biāo)跟蹤、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡和風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的通常包括資源共享、降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。

9.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中應(yīng)考慮的外部環(huán)境因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)和法律因素。

10.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟包括識(shí)別轉(zhuǎn)型需求、制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃、實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃、監(jiān)控轉(zhuǎn)型進(jìn)度和評(píng)估轉(zhuǎn)型效果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該是具體和可衡量的，以便于員工理解和執(zhí)行。

2.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)應(yīng)該是明確和具體的，以便于員工根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行工作。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃制定需要考慮企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境，不能僅依賴(lài)于市場(chǎng)研究。

4.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃制定應(yīng)考慮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，以保持其有效性。

6.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中應(yīng)考慮創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅是成本效益。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃的成功實(shí)施取決于多種因素，包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行力。

8.×

解析思路：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估企業(yè)績(jī)效。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)包括詳細(xì)的操作步驟和時(shí)間表，以便員工明確自己的職責(zé)和任務(wù)。

10.×

解析思路：戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)使用清晰和易懂的語(yǔ)言，以便于所有員工理解和執(zhí)行。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過(guò)程中的SWOT分析法的應(yīng)用。

解析思路：SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的應(yīng)用包括識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，并據(jù)此制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

2.解釋?xiě)?zhàn)略計(jì)劃中的平衡計(jì)分卡（BSC）的作用及其四個(gè)維度。

解析思路：平衡計(jì)分卡的作用是全面評(píng)估企業(yè)的績(jī)效，其四個(gè)維度通常包括財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。

3.描述戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

解析思路：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。

4.闡述企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與日常運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系。

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃為日常運(yùn)營(yíng)管理提供方向和目標(biāo)，而日常運(yùn)營(yíng)管理則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體行動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境