高效備考工程項(xiàng)目管理考試試題及答案

高效備考工程項(xiàng)目管理考試試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是：

A.完成項(xiàng)目任務(wù)

B.滿足客戶需求

C.控制項(xiàng)目成本

D.確保項(xiàng)目進(jìn)度

E.優(yōu)化資源配置

2.以下哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目管理的基本職能？

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究

E.協(xié)調(diào)

3.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度

C.分析進(jìn)度偏差

D.采取糾正措施

E.評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

4.工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.編制成本預(yù)算

B.估算成本

C.監(jiān)控成本

D.分析成本偏差

E.采取措施降低成本

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.進(jìn)行質(zhì)量檢查

D.采取糾正措施

E.完善質(zhì)量管理體系

6.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

E.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

7.以下哪些屬于工程項(xiàng)目合同管理的基本內(nèi)容？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭(zhēng)議解決

8.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是：

A.明確項(xiàng)目目標(biāo)

B.確定項(xiàng)目組織架構(gòu)

C.分配項(xiàng)目資源

D.優(yōu)化項(xiàng)目流程

E.提高項(xiàng)目效率

9.工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.確定溝通需求

B.選擇溝通方式

C.制定溝通計(jì)劃

D.實(shí)施溝通計(jì)劃

E.評(píng)估溝通效果

10.以下哪些屬于工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)？

A.收集項(xiàng)目信息

B.整理項(xiàng)目信息

C.分析項(xiàng)目信息

D.傳遞項(xiàng)目信息

E.存檔項(xiàng)目信息

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的成功取決于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不可更改，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（）

3.成本控制的目標(biāo)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本。（）

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。（）

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響。（）

6.工程項(xiàng)目合同管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)關(guān)。（）

7.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“最小化管理層級(jí)”的原則。（）

8.工程項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵在于確保所有項(xiàng)目相關(guān)人員都能及時(shí)獲得所需信息。（）

9.工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和完整性。（）

10.項(xiàng)目管理軟件可以完全替代項(xiàng)目經(jīng)理的工作。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的基本步驟。

2.解釋工程項(xiàng)目成本控制中的“掙值分析”方法，并說(shuō)明其作用。

3.描述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”管理方法的核心思想和實(shí)施步驟。

4.闡述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)矩陣”分析方法，并說(shuō)明其如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和角色，并分析其對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程項(xiàng)目中溝通管理的重要性，并探討如何有效提升工程項(xiàng)目溝通效果。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.工程項(xiàng)目管理的生命周期通常包括以下幾個(gè)階段，哪個(gè)不是其中之一？

A.啟動(dòng)

B.規(guī)劃

C.執(zhí)行

D.結(jié)束

E.持續(xù)改進(jìn)

2.以下哪個(gè)工具通常用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中的時(shí)間管理？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

3.成本控制中的“成本基準(zhǔn)”通常是指：

A.項(xiàng)目預(yù)算

B.實(shí)際成本

C.預(yù)算成本

D.掙值

4.質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”通常是指：

A.對(duì)項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量進(jìn)行審核

B.對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)

D.對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行質(zhì)量審查

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“敏感性分析”主要用于：

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪個(gè)不是合同管理中的關(guān)鍵文檔？

A.合同協(xié)議書

B.工作說(shuō)明書

C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.變更請(qǐng)求

7.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部關(guān)系的角色是：

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

C.項(xiàng)目助理

D.項(xiàng)目發(fā)起人

8.工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通技巧？

A.明確溝通目標(biāo)

B.傾聽(tīng)

C.使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)

D.保持開放性

9.以下哪個(gè)不是工程項(xiàng)目信息管理中的信息分類？

A.項(xiàng)目文檔

B.項(xiàng)目數(shù)據(jù)

C.項(xiàng)目知識(shí)

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)

10.工程項(xiàng)目管理軟件的主要功能不包括：

A.進(jìn)度管理

B.成本管理

C.質(zhì)量管理

D.人力資源管理

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.BDE

解析思路：工程項(xiàng)目的核心目標(biāo)是滿足客戶需求，確保項(xiàng)目任務(wù)完成，并通過(guò)優(yōu)化資源配置來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。

2.D

解析思路：工程項(xiàng)目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，研究并非其基本職能。

3.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的基本步驟包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、分析進(jìn)度偏差和采取糾正措施。

4.ABCE

解析思路：成本控制的主要內(nèi)容包括編制成本預(yù)算、估算成本、監(jiān)控成本和采取降低成本的措施。

5.ABCDE

解析思路：質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量檢查、采取糾正措施和完善質(zhì)量管理體系。

6.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

7.ABCE

解析思路：工程項(xiàng)目合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，爭(zhēng)議解決是合同管理的一部分。

8.BCDE

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的是確定項(xiàng)目組織架構(gòu)、分配項(xiàng)目資源、優(yōu)化項(xiàng)目流程和提高項(xiàng)目效率。

9.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括確定溝通需求、選擇溝通方式、制定溝通計(jì)劃、實(shí)施溝通計(jì)劃和評(píng)估溝通效果。

10.ABCDE

解析思路：工程項(xiàng)目信息管理的主要任務(wù)包括收集、整理、分析、傳遞和存檔項(xiàng)目信息。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力雖然重要，但工程項(xiàng)目管理成功還取決于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源管理等多種因素。

2.×

解析思路：進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目需求的變化。

3.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。

5.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響，而不是完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

6.×

解析思路：合同管理是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，但也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的參與和配合。

7.√

解析思路：最小化管理層級(jí)原則有助于提高組織效率，減少不必要的層級(jí)。

8.√

解析思路：確保所有項(xiàng)目相關(guān)人員都能及時(shí)獲得所需信息是溝通管理的關(guān)鍵。

9.√

解析思路：確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和完整性是信息管理的主要任務(wù)。

10.×

解析思路：項(xiàng)目管理軟件可以輔助項(xiàng)目經(jīng)理的工作，但不能完全替代其角色。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.解析思路：進(jìn)度控制的基本步驟包括確定項(xiàng)目范圍、制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、報(bào)告進(jìn)度和采取糾正措施。

2.解析思路：掙值分析是一種評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績(jī)效的方法，通過(guò)比較預(yù)算成本和實(shí)際成本來(lái)分析項(xiàng)目績(jī)效。

3.解析思路：六西格瑪管理方法的核心思想是消除過(guò)程中的缺陷和浪費(fèi)，其實(shí)施步驟包括定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制。

4.解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析是一種評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和影