湖北大學(xué)知行學(xué)院《商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
湖北大學(xué)知行學(xué)院《商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
湖北大學(xué)知行學(xué)院《商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
湖北大學(xué)知行學(xué)院《商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁
湖北大學(xué)知行學(xué)院《商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

裝訂線裝訂線PAGE2第1頁,共3頁湖北大學(xué)知行學(xué)院

《商業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共20個(gè)小題,每小題1分,共20分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、關(guān)于利潤最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的缺點(diǎn),下列說法有誤的是()。A.沒有考慮到利潤的取得時(shí)間,忽視了資金的時(shí)間價(jià)值B.僅在一定程度上考慮了取得利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)問題C.沒有考慮投入產(chǎn)出的關(guān)系D.片面追求利潤最大化,可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為2、下列成本費(fèi)用項(xiàng)目中,在估算營業(yè)現(xiàn)金流量時(shí),每年的營業(yè)現(xiàn)金支出不包括()。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.折舊D.制造費(fèi)用3、如果某企業(yè)的營業(yè)杠桿系數(shù)為2,則說明()。A.當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí),普通股每股收益將增長2倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時(shí),息稅前利潤應(yīng)增長2倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時(shí),息稅前利潤將增長2倍D.當(dāng)公司息稅前利潤增長1倍時(shí),營業(yè)額應(yīng)增長2倍4、下列各項(xiàng)中,屬于海上保險(xiǎn)保障的一般外來風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.罷工B.觸礁C.受熱D.拒收5、某牙膏企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,將其目標(biāo)市場面向兒童,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場策略為()。A.無差異性營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.市場全面性營銷策略6、現(xiàn)代企業(yè)制度中,產(chǎn)權(quán)清晰是指企業(yè)所有者產(chǎn)權(quán)和()財(cái)產(chǎn)權(quán)要清晰。A.員工B.債權(quán)人C.法人D.管理者7、為了識(shí)別與確定市場需求,更好地選擇目標(biāo)市場,引導(dǎo)企業(yè)商品和服務(wù)盡快地流向目標(biāo)消費(fèi)者,企業(yè)應(yīng)建立良好的()。A.生產(chǎn)管理制度B.營銷管理制度C.研發(fā)管理制度D.員工管理制度8、某企業(yè)于2017年9月14日申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo),2018年1月5日獲得核準(zhǔn),該商標(biāo)的有效期至()。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日9、關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義的說法,錯(cuò)誤的是()。A.物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈,連接供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè),是企業(yè)間相互合作的紐帶B.物流的發(fā)展催生了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象C.供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用D.物流外包使供應(yīng)鏈由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈10、某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加100萬元的銷售額,需增加3人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:7:2,則新增加人員中,銷售人員應(yīng)為()人。A.15B.30C.105D.15011、作為人力資源管理的一項(xiàng)重要職能,績效考核的功能不包括()。A.審核功能B.管理功能C.溝通功能D.激勵(lì)功能12、組織流水生產(chǎn)的條件不包含()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量要足夠大C.生產(chǎn)面積足夠小D.工藝能同期化13、下列各項(xiàng)中,不屬于生產(chǎn)商對(duì)中間商行為評(píng)估的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.平均存貨水平B.交貨地點(diǎn)C.服務(wù)顧客水平D.銷售定額完成情況14、在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)中,()是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離,降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。A.效率性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)D.風(fēng)險(xiǎn)性目標(biāo)15、()是六西格瑪團(tuán)隊(duì)中的高級(jí)專家,在國外企業(yè)中往往由管理咨詢顧問擔(dān)任。A.黑帶大師B.黑帶C.綠帶D.白帶16、根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式形成的財(cái)務(wù)報(bào)表是()。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表17、下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯(cuò)誤的是(?)。A.安全管理的基本任務(wù)是保護(hù)人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對(duì)策C.安全管理是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動(dòng)衛(wèi)生措施落實(shí)的保障18、下列關(guān)于群體激勵(lì)薪酬的說法不正確的是()。A.群體激勵(lì)薪酬指以團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的績效為依據(jù)來向員工支付薪酬B.群體激勵(lì)薪酬可以使員工更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的整體績效C.群體激勵(lì)薪酬容易產(chǎn)生“搭便車”的行為D.由于團(tuán)隊(duì)工作方式日益重要,因此群體激勵(lì)薪酬成為主要的薪酬支付方式19、班輪運(yùn)費(fèi)中的從價(jià)運(yùn)費(fèi)通常按照()價(jià)格計(jì)算。A.FOBB.CIFC.CFRD.CFS20、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和()。A.產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備B.工作人員技術(shù)熟練程度C.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)D.流水線的節(jié)拍二、多選題(本大題共15小題,每小題2分,共30分.有多個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的.)1、傳統(tǒng)物流管理的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為()。A.供需關(guān)系不穩(wěn)定,缺乏合作B.資源利用率低,未充分利用企業(yè)有用的資源C.過程同步D.滿意服務(wù)E.需求信息扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重2、成本費(fèi)用控制方法主要包括()。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.糾正成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法E.責(zé)任成本控制法3、根據(jù)調(diào)查方法,可以將市場調(diào)查分為()。A.描述性市場調(diào)查B.預(yù)測性市場調(diào)查C.文案調(diào)查D.實(shí)地調(diào)查E.專項(xiàng)市場調(diào)查4、根據(jù)技術(shù)來源的不同分類,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以分為()A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略D.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略5、企業(yè)制度的內(nèi)容包括()。A.社會(huì)保障制度B.產(chǎn)權(quán)制度C.組織制度D.管理制度E.等級(jí)制度6、按照檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣?,可以將質(zhì)量檢驗(yàn)劃分為()。A.破壞性檢驗(yàn)B.非破壞性檢驗(yàn)C.驗(yàn)收檢驗(yàn)D.監(jiān)控檢驗(yàn)E.感官檢驗(yàn)7、質(zhì)量認(rèn)證的作用,說法正確的是()。A.有利于企業(yè)增強(qiáng)國際市場的競爭能力B.促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系C.節(jié)約大量社會(huì)檢驗(yàn)費(fèi)用D.有利于保護(hù)消費(fèi)者利益E.不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝8、關(guān)于市場調(diào)查的特點(diǎn),下列說法正確的有()。A.市場調(diào)查是一種有目的、有意識(shí)的認(rèn)識(shí)市場的活動(dòng),任何一項(xiàng)市場調(diào)查,都不是盲目進(jìn)行,而是圍繞企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題而展開的,有明確的目的性B.市場調(diào)查的具體對(duì)象是市場體系,即市場主體(個(gè)人、家庭、政府、企業(yè))和市場客體(消費(fèi)品和生產(chǎn)要素)C.市場調(diào)查需要借助科學(xué)的方法,只有借助科學(xué)的方法才能保證收集的信息和數(shù)據(jù)以及調(diào)查結(jié)果真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確D.市場調(diào)查是一種認(rèn)識(shí)市場的手段,它本身不是目的,它最終是為企業(yè)的決策服務(wù)的E.市場調(diào)查的重點(diǎn)對(duì)象是生產(chǎn)者市場9、按照工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)包括()A.縮短產(chǎn)品加工路線B.提高對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)性C.充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積D.提高工人技術(shù)熟練程度E.減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間10、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷方式的說法正確的有()。A.病毒式營銷利用的是用戶口碑傳播的原理B.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營銷集于一身C.SNS營銷就是利用SNS網(wǎng)站的分享和共享功能,在六維理論的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一種營銷D.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷的特點(diǎn)決定了其比其他郵件列表營銷具有更多的優(yōu)勢(shì),是對(duì)郵件列表的替代和補(bǔ)充E.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷是通過把傳統(tǒng)的直銷行為和網(wǎng)絡(luò)有機(jī)結(jié)合,從而演變成了一種全新的,顛覆性的營銷模式11、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是()。A.看板管理系統(tǒng)B.準(zhǔn)時(shí)化C.自動(dòng)化D.多技能作業(yè)員E.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)12、下列屬于網(wǎng)絡(luò)營銷的策略組合有()。A.網(wǎng)絡(luò)策略B.產(chǎn)品策略C.渠道策略D.價(jià)格策略E.促銷策略13、企業(yè)使命的定位通常要考慮()。A.企業(yè)生存目的的定位B.企業(yè)生存方式的定位C.企業(yè)經(jīng)營觀念的定位D.企業(yè)形象的定位E.企業(yè)責(zé)任的定位14、六西格瑪團(tuán)隊(duì)由()層次組成。A.領(lǐng)導(dǎo)層B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.中層領(lǐng)導(dǎo)D.骨干層E.具體執(zhí)行層15、股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括()。A.自我交易禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)機(jī)密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)三、簡答題(本大題共6個(gè)小題,共30分)1、(本題5分)解釋企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源和類型,如供應(yīng)中斷、需求波動(dòng)、信息不對(duì)稱等,分析企業(yè)如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。2、(本題5分)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響,但在塑造和傳播企業(yè)文化時(shí)可能會(huì)遇到困難。請(qǐng)簡要分析企業(yè)文化建設(shè)中可能存在的問題,以及如何有效地塑造和傳播企業(yè)文化。3、(本題5分)在企業(yè)的人力資源管理中,員工培訓(xùn)與開發(fā)是重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)簡述員工培訓(xùn)與開發(fā)的主要方法,如在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等,并分析如何根據(jù)員工需求和企業(yè)目標(biāo)制定有效的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。4、(本題5分)在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,電子商務(wù)的發(fā)展給企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。請(qǐng)簡要論述電子商務(wù)對(duì)企業(yè)營銷模式的影響,并舉例說明企業(yè)應(yīng)如何利用電子商務(wù)進(jìn)行有效的市場營銷。5、(本題5分)分析企業(yè)在進(jìn)行客戶價(jià)值管理時(shí),如何識(shí)別高價(jià)值客戶、提升客戶滿意度和忠誠度,以及如何通過客戶價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增長。6、(本題5分)簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的融資決策的重要性及主要方法有哪些?如何進(jìn)行有效的融資決策?四、解析題(本大題共2個(gè)小題,共20分)1、(本題10分)請(qǐng)簡述垂直分銷系統(tǒng)的三種形式。2、(本題10分)某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論