2024年經營工作計劃

2024年經營工作計劃

2024年經營工作計劃（精選32篇）

2024年經營工作計劃篇I

會所相關工作計劃書

一、產品和服務描述

出售各國風情食品、餐點、咖啡、茶類、飲料、洋酒等，并為客人提供優(yōu)良

的環(huán)境和服務，讓消費者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感，

使會所成為商務休閑、，情侶聚會的好場所。

二、競爭比較

本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，

相對而言，我們的突出強調的是品牌內涵，還有管理水平、出品質量和服務

質量、規(guī)模小而優(yōu)的優(yōu)勢。

會所的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者非常在意

品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費者舍近求遠，寧愿到市中心一帶位置找

自己喜好的會所的心理；當然也有一大部分是就地利而言。

三、資源、技術要求

會所是要求有特色、出品、服務、價格的行業(yè)，特別對產品和服務要求嚴格

的行業(yè)。畢竟其帶有大眾消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn)。

要達到這些，所以對餐廳資源、技術和管理能力有很高的要求。

四、將來的產品、服務計劃

隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化，產品和服務將不斷的改進。包括更全面

的產品，更優(yōu)質和人性化的服務。本會所將在公司的全力支持和自身的努力下，

不斷提高。

五、市場分析

1、市場需求

（1）新客、街客資源。

（3）購物娛樂場所

（4）成熟居民小區(qū)與公園道1號等高檔小區(qū)

總的來說，資中目標消費者是充足的，目前還能夠容納有品牌號召力，具有

行業(yè)特色的的會所。

2,行業(yè)發(fā)展趨勢

目前的在營運中的會所都是已經經營至少1年以上的，其中倒閉的會所數(shù)量

不多，證明了該區(qū)域的市場承受能力和潛力很強，特別是開發(fā)區(qū)開通后會進一步

增強。

3、競爭分析

（1）與強勢品牌店的間接競爭

目前有3到4家會所，咖啡等。

（2）直接競爭對手

本區(qū)域的會所、咖啡廳。

3、餐廳經營分析

初估營業(yè)狀況：

臺數(shù)12張，餐位數(shù)4位，上座率：一天，100%,人均消費：60—70元/位,

一天共計80人，營業(yè)額元5000元/天左右。房租200元一天，人工1000元一天，

水電300,成本20xx元，純收入1500

5、預計經營不成功的原因：

①品牌因素：會所消費的品牌依賴程度目前是比較高的，消費者不僅僅是消

費產品，更多的還是展現(xiàn)一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感.這也是為什

么消費者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。如果企業(yè)的內涵不夠，外在

一般，難以滿足消費者的需要，尤其是商務、交際方面的。

②管理因素：缺乏先進、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段，服務水平一般，難

以上臺階，消費者不能充分體現(xiàn)其消費價值。

③產品因素：產品質量是品牌和銷售的基礎，如產品品種單一、平淡，難以

滿足消費者多方面的需要。

④銷售意識：沒有積極去尋找、穩(wěn)定客戶資源，基本是守株待兔。這將導致

餐廳上座率始終處于不高的狀態(tài)。

⑤內部合作：如果合伙人之間合作存在芥蒂，會導致管理混亂，沒有執(zhí)行力

等容易導致整體分裂。

小結

從整個市場的環(huán)境來看，資中一帶擁有穩(wěn)定的目標消費群；整個餐飲消費行

業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢；雖然有競爭對手的直接競爭，但是市場存在著空隙。

只要我們抓住機會，充分利用自身的品牌號召力和資源支持，密切投資方與業(yè)主

的合作，積極進行推廣，盡快建立本餐廳的知名度、美譽度，穩(wěn)定客源，并建立

對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢，我們完全可以在投資規(guī)劃的時間內，穩(wěn)定增長,

實現(xiàn)贏利。

六、推廣策略

1、市場策略

（1）目標市場

本區(qū)域商圈（在“市場需求”部分已敘述過）有小資情調的消費者，月收入

20xx元以上，多數(shù)受過良好教育，追求時尚和品位，以青、中年為主。也包括

部分學生情侶。

（2）營銷規(guī)劃

①利用特色品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立起知名度、美譽度，穩(wěn)定客源，將強

勢品牌店和本地特色店的客源分流奪過來。

②由于不屬于最強勢的品牌，而且本地區(qū)今后很可能會出現(xiàn)其他強勢品牌店。

所以，我們必須利用現(xiàn)在的一切機會和資源，做好服務營銷，以更人性化的服務,

建設好自己的品牌，鞏固消費者的忠誠度。

2,競爭優(yōu)勢

（1）以本身自有的管理、產品與服務水平，加上具有特色的營銷策略，使本

店逐步占領市場。

（2）投資方之間的良好合作，雙方優(yōu)勢互補

（3）投資方的創(chuàng)業(yè)熱情，良好的市場推廣意識，創(chuàng)新能力和服務水平。

3,定位

本地商圈內，以商務休閑為主的領導性品牌餐廳，業(yè)務交際、情感交流的時

尚場所。

4、推廣計劃

當前最重要的是盡快建立本店的知名度，使本店為附近消費者知曉。

（1）廣告宣傳

①可在附近商業(yè)、購物場所派發(fā)宣傳單，也可做成優(yōu)惠券形式。

②適當?shù)钠矫婷襟w和網(wǎng)站的廣告支持。

（2）事件營銷

①針對本區(qū)域商務公司較多、而商務公司又有很多客戶，他們均是本店理想

的目標群，可以舉辦一個商務沙龍。這樣即提升了本店的品位和形象，又帶來了

穩(wěn)定的客源。時機成熟后，也可定期舉辦這樣的商務沙龍。

商務公司的名單，可以從黃頁上查找，還可以主動在本區(qū)域寫字樓內搜尋一

些商務公司，請他們互相轉告。

②學生派對、讀書活動。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學生會組織，舉行一些

沙龍派對、

讀書活動，照樣有利于提升品位，吸引學生和年輕人消費。

③時機成熟的時候，也可以舉辦一個以“美食和生活”為主題的活動。

（3）服務營銷

除去品牌因素，服務對于餐飲消費者來說，是最重要的。

為了做到這一點，需要更多人性化的服務。

①建立完善的會員制度。

②個性化服務。

在桌上放一些宣傳品，內容是關于會所的故事等，一方面可以提升品位，烘

托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。

七、管理概要

組織結構（管理及人員架構表）

1、管理團隊

建立“單一的，扁平化的管理架構，工作綜合能力高的管理團隊”一、經

營理念

詮釋咖啡文化，演繹現(xiàn)代生活，引領時尚潮流

二、市場定位

格調方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優(yōu)質的服務，給顧客貴族式

的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，引導消費者改變消費觀念,

向崇尚自然、追求健康的文化品質方面改變。

針對消費群體：商務笳客，樂成人士，追求時尚潮流的年輕一族.

三、市場分析

隨著人們生活水平的不斷提高，消費觀念的逐步改變，咖啡廳已經成為人們起

居中一個重要的休閑聚會場所，咖啡廳越來越受到廣大消費者的青眼，尤其是年輕

一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著，使咖啡廳行業(yè)獲得了足夠大的上升成長空間，市

場成長潛力偉大.

咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們今朝所無法比擬的，但連鎖

店集團化的經營模式，步伐式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷，各連鎖店風格

過于一致，產物服務模式化，無法彰顯咖啡廳的個性化特色.我們所要做的就是怎

樣利用好靈活的管理機制，本土資源優(yōu)勢，成長個性化特色咖啡廳。

四.管理理念

1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.

2互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見

或見解.

3營造團體氣氛：既要上下屬感受到咖啡廳紀律的嚴狎，也要眷注員工，讓員

工感受到來自團體的溫暖,有幫助于加強內聚力，提高工作踴躍性.

4.公平對待，一視同仁，各展其長，發(fā)揮才干

高培春

20xx年10月18日

2024年經營工作計劃篇2

緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束，在過去的一年中經營部在公司領

導的高度重視和正確領導下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切

配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務

管理規(guī)范化，全力配合公司導向決策，積極拓展了各項業(yè)務管理工作，從中不足

唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寒寥無幾。20xx年，新的一年

已經到來，經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工，責任到

人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感，牢牢抓住以人為本

這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經營部不一樣的未來。

20xx年經營部各項工作工作簡要回顧

20xx年，在經營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結，各項管理制度不斷

完善，實現(xiàn)了經營各項工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經營能力逐步提高。

一、承接任務情況

20xx年公司承接工程共xx個，承接合同額約27000萬

元；具體有：

二、合同管理方面情況

20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進

場，不簽合同不進場原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經各項目部門審閱批

準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險，但也存在很

多不足與問題：

在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項目部先施工（購銷）再簽訂現(xiàn)

象；②分包合同的起草會簽時間過慢；③勞務分包還未能有效的全部實行起來，

較大項目且已經建立起勞務分包協(xié)議。

三、公開招投標方面

20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項，公司自投公開招投標項目

23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標），報名未投16只（區(qū)招投環(huán)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11

只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝

飾項目），公司中標項目6只。

存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁

級資質市區(qū)公開招標數(shù)量少，基本以圍標形式多，也少不了自身的原因。

20xx年工作努力的方向與目標

針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合公司年度工作目標，20xx年

經營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃

要有“信心”，管理團隊要“齊心”。

一、工作要“用心”

1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年，公司大部分工程進入收尾階段,

將先后有八個工程要進行結算。

2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經營科將在今年重

點改進，要做到及時有效。

3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只項目標書上制作錯誤，導致項目投

標廢標，今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。

二、管理規(guī)劃要有“信心”

1、20xx年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與市場招

投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一

步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投

標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經營科下一步必須加強的。

2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務

分包商信息庫；二是較為完善的內部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分包、材料設

備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供信息平臺，也可為

內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

三、管理團隊要有“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散

沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經過人員調整，各成員的職能分配上存在

著磨合期，20xx年團結部門成員都將以身作責，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項

部門規(guī)章制度。

展望20xx年，在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前，我們感到的是更大的

挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經營部人員的力量，積極進取、努力

奮發(fā)，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。

經營部

二Oxx年二月七日

2024年經營工作計劃篇3

一、指導思想

以貫徹落實黨的一屆X中全會提出的《關于推進農村改革發(fā)展若干問題的決

定》為核心，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領農經，作全局，緊緊圍繞旗委、旗政府的，作目

標及上級業(yè)務部門確定的工作重點，扎實穩(wěn)步推進我旗農經管理工作。

二、20xx年任務目標

（一）農民專業(yè)合作組織要在20xx年73個的基礎上，新發(fā)展10個

，總量達到83個,增長14%。

（二）新發(fā)展農民經紀人200人，使全旗農民經紀人在20xx年2.000人的基

礎上，總量達到2,200人，增長10K

（三）涉農上訪案件要在20xx年的基礎上回落50%以上。

（四）按照阿政字[20xx]103號文件下達的農村審計任務，旗站要完成8

個行政村的審計任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心要完成50%的村級財務清理整頓工作。

（五）財務管理規(guī)范化試點村要在20xx年17個的基礎上，新增5個，總量

達到22個。

（六）農民負擔執(zhí)法檢查旗級二次以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心三次以上。

（七）以村為單位，債務化解率要達到10%以上。

（A）重點培訓40名農民專業(yè)合作社財會人員；200名農民經紀人；296名

村干部。持證上崗率要達到100%。

（九）“一事一議”籌資籌勞農民負擔監(jiān)督卡入戶率要達到100%.

（十）上級交辦案件結案率要達到100%;上訪案件結案率要達到90%以上；

土地流轉簽約率要達到1。0機

三、重點工作

（一）繼續(xù)做好《農村土地承包法》的再學習、再宣傳工作。重點對涉地上

訪案件展開一次調研和排查，做到件件有結果，事事有回音。

（二）采取有效措施，認真解決農村土地承包中的遺留問題，切實維護農民

的利益。重點對換、補發(fā)土地承包經營權證進行專項治理。

（三）依法健全農村土地承包糾紛調處機制；抓好土地承包檔案的管理，做

到“一組一卷”、“一村一檔”、“一鄉(xiāng)一柜”，專人管理，并積極開展檔案資

料電腦錄入工作。

（四）積極引導和推動農村土地流轉，堅持依法、自愿、有償?shù)脑瓌t。重點

在規(guī)范和管理上下功夫。

（五）繼續(xù)落實“五項制度”建設，深入開展農民負擔專項治理。重點是涉

農收費公示制和責任追究制。

（六）強化對村民“一事一議”籌資籌勞的監(jiān)管。重點對農民負擔卡的發(fā)放

和議事程序進行監(jiān)管。

（七）堅持完善減輕農民負擔工作考核制度。重點對案件查處等方面進行考

核。

（A）認真總結經驗，切實加強‘'村財民理鄉(xiāng)代管”的管理與指導。重點要

規(guī)范集體財務收支審批程序和提高財務公開質量、保證公開的數(shù)量，推進村集體

資產與財務管理規(guī)范化建設。

（九）繼續(xù)做好村級財經負責人、民理組長、報帳員和專業(yè)合作社財會人員

的培訓、發(fā)證、考核工作，促進農村財務管理制度的落實。

（十）積極開展村級債務化解工作，杜絕新增債務的發(fā)生。重點要做好債權

債務的清理認定工作；制定科學的化債方法和規(guī)劃，確保明年的化債速度有大幅

度的提高。_屆X中全會對此也有明確的規(guī)定，“積極穩(wěn)妥化解鄉(xiāng)村債務”。

（十一）深入開展農村審計工作，大力推進聯(lián)合審計，建立嚴肅的違法違紀

移送制度。明年審計的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)為：霍爾奇、向陽峪、新發(fā)鄉(xiāng)。

（十二）積極探索農對會計電算化的突破，擴大范圍，力爭明年達到100%和

旗、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)網(wǎng)，實行動態(tài)監(jiān)督。

（十三）以貫徹《農民專業(yè)合作社法》為主線，積極為農民專業(yè)合作組織提

供政策咨詢、培訓、經濟、技術、市場、內業(yè)管理等信息服務；抓好三個一批，

即發(fā)展一批，規(guī)范一批，提高一批；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重點培育1——2個示范典型，

充分發(fā)揮示范帶動作用；與工商部門聯(lián)系，建立健全農民專業(yè)合作社的基礎檔案

和項目檔案。

（十四）進一步健全和完善旗站近期下發(fā)的“阿榮旗農村經營管理工作流程

規(guī)范圖”，這是當前我旗農經工作必須遵循的原則和程序。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農服中心，要

按要求將“流程規(guī)范圖”下發(fā)到組一級，張貼上墻，嚴格執(zhí)行。

（十五）以農民收入為主要內容，認真搞好農村經濟統(tǒng)計調查、農經基點調

查、農產品成本核算調查、物價信息調查和記帳戶的調查等，為領導決策提供有

價值的服務。

（十六）年末，配合主管局做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農經工作的考核工作；認真做好先進基

層站和先進個人的評選創(chuàng)建活動。

2024年經營工作計劃篇4

第一條：計劃管理工作的任務：

（-）在科學預測的基礎上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供

依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

（二）根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經濟合同，編制企業(yè)的年度、季

度計劃，使業(yè)各項生產經營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行。

（三）充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務，不斷改善企業(yè)的

各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。

第二條：企業(yè)各級部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和

考核上。

第三條：企業(yè)的計劃管理根據(jù)"統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，全廠分廠部、

車間、組三級進行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的綜合管理部門，各個職

能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

第四條：為保證全廠計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃機構，提高它在

企業(yè)中應的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求

配備專職（或兼職）的計劃人員。

第五條：企業(yè)計劃必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原

則，不缺口，不"打理伏、

第六條：企業(yè)的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產經營

活動的依據(jù)計劃一經下達，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，

保證計劃的實現(xiàn)。

第七條：統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要

工具，應準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。

2024年經營工作計劃篇5

一、指導思想

以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建設有限責任公司20x>:年重點項目工作計劃》

和物流園總公司相關管理制度及辦法為指導依據(jù)，結合資產經營公司資產接管現(xiàn)

實和管理的實際情況，本著對國有資產負責，并堅持國有資產收益最大化的管理

理念，制定本工作計劃。

二、20xx年度經營目標

(一)經營指標及考核指標

1、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入:59.83萬元

(4)市政設施清潔及管理維護收入：105.65萬元

(5)綠化設施維護收入：101.93萬元

(6)物業(yè)管理收益、入駐企業(yè)管理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)管理費用收入(總公司補10%)計算：54.83萬元

2、支出總額：548.18萬元

(D人力成本支出：95.26萬元

(2)管理費用支出：87.69萬元

(3)市場開發(fā)基礎設施支出：36.6萬元

(4)市政設施清潔維護支出：98.73萬元

(5)綠化養(yǎng)護維護、樹木移植費用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：35.2萬元

(7)物業(yè)管理支出：100.15萬元

3、利潤總額:56.66萬元

(二)發(fā)展指標

1、經營性資產出租率：70%以上

2、殘值拆移面積：約6099畝

3、物業(yè)管理面積達：約17萬平方米

三、社會效益、環(huán)境效益重要意義

(一)解決勞動力就業(yè)等問題，創(chuàng)造良好社會效益

20xx年資產經營公司各項，作開展，預計將解決涉及市政、綠化養(yǎng)護、安

全保衛(wèi)、物業(yè)管理等方面工作的約400名勞動力就業(yè)問題，社會效益明顯。

(二)提升物流園軟實力，創(chuàng)造良好環(huán)境效益

資產經營公司管理工作的開展將對中心站東線、北線、跨線橋的市政設施、

道路管護及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時協(xié)助或主導環(huán)境衛(wèi)生和安全

檢查工作。為中心站、臨時配套區(qū)的發(fā)展，營造出干凈、整潔、秩序的園區(qū)環(huán)境,

提升了物流園區(qū)的軟實力，確保園區(qū)經濟發(fā)展順利進行。

資產經營公司20xx年管護中心站東線、北線2.1萬平米及臨時配套區(qū)2.65

萬平米的綠化面積。美化了園區(qū)環(huán)境，同時增強了園區(qū)招商的綜合競爭實力，確

保園區(qū)綠色銀行健康發(fā)展，做到環(huán)境效益與經濟效益兼得，真正打造出綠色園區(qū)

的特色品牌。

公司預計移栽樹木29xx余株，搶救性移栽樹木若干，成功為國家挽回經濟

損失上百萬元，且將建立苗木基地，充實綠色銀行，通過養(yǎng)護移栽樹木，為總公

司基礎設施建設提供部分綠化配套，最大限度的支持總公司建設的成本控制，同

時做到國有資產的保值增值。

（三）公司的健康發(fā)展，將產生重要意義

20xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克服一切困難，按時完成

殘值拆移工作，保障物流園總公司各項建設工作的順利實施。

20xx年公司對共計約30萬平米物業(yè)進行管理，其中對臨時配套服務區(qū)建筑

面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進行管理，確保環(huán)境

整潔、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環(huán)境的整潔，為安置房社區(qū)創(chuàng)

造安居環(huán)境。

2024年經營工作計劃篇6

20xx年是公司加快詞整優(yōu)化業(yè)務結構，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經營的關鍵年，

公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20x:＜年主要工作目標是：

控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務，促轉型；保生存，謀持續(xù)經營；在

多經改革及規(guī)范經營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經營機遇，謀求新的生存經營方式。

一、經營目標管理

根據(jù)20xx年經營目標完成情況，考慮到多經改革、業(yè)務調整和成本上升等

因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成XX萬元，成本費用控制X萬元，營業(yè)

利潤力爭完成X萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務功能，提高

經營質量，確保順利完成20XX年各項經營管理目標。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境

（一）公司的安全生產目標

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、

重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般

事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)

保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關

心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和

“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全

宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產的關系，固

化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質安全性企業(yè)

為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實,

要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題,

做到安全生產指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生

產現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產管理基礎，規(guī)范班組基礎管

理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導

工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時

監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設

（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設

著眼長遠，立足當前，對公司現(xiàn)有人才結構進行全面調查分析，科學制訂適

應公司持續(xù)經營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上重點

培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質，為提升公司核

心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人

才、培養(yǎng)人才、關心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和

人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套

“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學習上提供機會、工作上

給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關懷、生活上欠處善待、政治上組織關

愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計

獻策，調動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于

提高經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極

性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要

多關心員工，善待員，，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質文化生活需要,

切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關懷，自覺為企業(yè)分憂、出

力。

（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式

面對多經企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務、新要求，公司在用工理念和方式

上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關法規(guī)政策以及集團公司用工管

理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務用工的新途徑，積極研究勞務派遣、

業(yè)務委外承包等經營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞

動合同等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，

著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風險、管理要求、勞動生產效率等

要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的又符合精益管理方針的勞動用

工方式，合理規(guī)劃勞務派遣員工、勞務工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調

整勞務用工結構，形成科學高效的勞動組織體系。

2024年經營工作計劃篇7

一、計劃管理

計劃管理是確保公司經營指標和管理指標按時完成的重要手段，為此，運營

管理部在20xx年加強計劃管理職能。

1、經營指標計劃管理。結合財務管理部，加強公司各部門預決算管理，確

保經營情況始終處于可控制狀態(tài)，每月初整合、反饋于相關責任人。

2、管理指標管理。以管理計劃為突破口，確定工作內容、目標、責任人及

完成時間，加強績效管理，對未完成工作計劃者，給予責任人確定具體的完成時

間，并給予相應的經濟處罰和行政處罰。

3、健全績效管理體系。配合人力資源部，完善績效管理體系，使目標、指

標和成績與薪資緊密掛鉤，定期考核，嚴格執(zhí)行、落實。并根據(jù)公司實際情況，

建立起計劃外獎勵制度，激發(fā)員工的工作積極性，增加經營收入。

二、質量管理體系管控

在質量管理體系上，通過對質量管理體系的整合，建立起符合康居物業(yè)原則

的服務標準，使物業(yè)高品質服務貫穿于每個小區(qū)，使每個小區(qū)的物業(yè)管理在原有

的基礎上大幅度提升，促進富美地產的快速發(fā)展。同時，隨著公司業(yè)務范圍的不

斷拓展，結合相關部門制定相應的商業(yè)物業(yè)的服務標準及要求，用以滿足工作的

需要。

具體措施：（1）強化執(zhí)行質量管理體系文件，定期考核，規(guī)范公司各崗位工

作流程及標準，持續(xù)提高服務品質。（2）對體系以外的服務項目，如商業(yè)街等，

制定服務標準及要求，拓展服務范圍。

三、品質管理

1、整合公司質量管理體系，完善管理體系流程、標準，并進行試用、考核、

修訂，建立起更高的服務平臺，提高服務品質。

2、會同人力資源部，分類分崗位設置書面考題和現(xiàn)場考核項目進行體系考

核，全面了解服務過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)，限期要求責任部門整改，制定糾正預

防措施。

3、加強對各部門管理體系的考核和指導。運營管理部計劃采取一區(qū)域項目

交叉考核另一區(qū)域項目的方式，每季度考核一遍，讓每個項目既是考核者，又是

被考核者，充分掌握體系規(guī)范及標準，確保服務質量標準的實現(xiàn)。

4、以業(yè)主滿意度為中心，調整工作方法，換位思考，開展精細化服務工程,

不斷修訂體系文件，提高服務品質。

四、培訓管理

1、建立培訓考核機制，確保各崗位培訓達到既定的目標。

2、拓寬培訓內容：充分利用康居物業(yè)自身的資源，拓寬培訓思路，及時與

地產相關部門溝通，利用富美地產多年的實踐積累，結合培訓需求，請各專業(yè)人

士對欠缺部分通過現(xiàn)身案例說法、專業(yè)知識講解和現(xiàn)場操作等充實培訓內容。

3、培訓績效實行量化管理.對各項培訓進行不同形式的考核，并評估培訓

績效，保證培訓效果。并且要做到多方協(xié)作，形成順暢高效的協(xié)調機制和培訓體

系。

4、整合培訓理念：1）整合各種有效的培訓手段、培訓技術和培訓工具；2）

整合物業(yè)內部和外部可以利用的資源，使之服務于培訓；3）通過整合，使培訓成

為傳播的工具，把培訓理念最大化。

5、加強與外部的聯(lián)系，牽頭做好外培和晉升培訓。針對性的與專業(yè)培訓機

構合作，開發(fā)相關的培訓課程，借助名家名師的培訓拓展員工的思路和眼界，提

升整體競爭意識。

6、針對各崗位的工作特點，分類建立詳實的資料庫，形成一整套康居物業(yè)

的培訓資料。

五、投訴處理

1、結合長垣縣實際情況，深入項目，了解業(yè)主投訴原因，掌握業(yè)主投訴心

理，在維護公司利益的原則上處理業(yè)主投訴。

2、針對長垣縣業(yè)主對物業(yè)管理認知度較低，投訴問題相對集中、甚至有些

業(yè)主不講理的問題上，制定有效的投訴處理預案，提高業(yè)主

投訴處理效率。

3、加強物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳。充分利用公司現(xiàn)有資源和各小區(qū)宣傳欄,

制作物業(yè)管理法律法規(guī)專欄，加大物業(yè)管理宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認知和

接受能力。

4、建立快速反應機制。針對業(yè)主的一些重大投訴，建立快速反應機制，成

立重大事件處置小組，妥善處理各項目緊急事件。

六、法律事務管理

根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)配委法律、法規(guī)頒布實施情況和業(yè)主普遍缺乏物業(yè)管理法

律認識等現(xiàn)狀，20xx年重點在:

1、配合服務中心、分公司，運用法律知識，協(xié)助解決客戶投訴糾紛，總結

經驗教訓，通過法律途徑，對違約客戶進行起訴，追討欠費等，雙月匯總并公布。

2、配合人力資源部，作好員工法律知識培訓工作，規(guī)避風險，提高工作效

率。

2024年經營工作計劃篇8

20xx年是項目部成立的第一年，經營管理部在這一年里，為建立項目部的

預算、核算體系、成本控制體系和內部控制體系打下了基礎。

20xx年經營管理部工作計劃

一、積極推進經營管理體系、經營管理制度的建設，建立高效、科學的經營

管理機制。

經營管理部計劃通過各種途徑作好經營管理制度的學習、宣傳與貫徹工作。

并通過項目部網(wǎng)站等多種方式開展的經營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透

明度。

通過完善內部控制制度，進一步加強經營監(jiān)督和經營管理，使經營工作的開

展有據(jù)可依，有法可依。

在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經營管理基礎工作規(guī)范，提高全體操作方式規(guī)

范、經營管理人員的業(yè)務素質。做到"經營管理基礎，作規(guī)范、經營管理人員行

為規(guī)范、經營管理經營管理制度規(guī)范二

經營管理部將針對各種業(yè)務活動，根據(jù)授權，提出切實可行的成本控制方法,

完善多級內部控制體系。

二、積極配合各部門的工作，提高服務質量。

經營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作，積極為各工程處服務，為

項目部領導當好參謀。

三、隨著項目部業(yè)務的發(fā)展，及時調整經營管理部的工作策略。

根據(jù)需要，經營管理部將制定項目部經營核算管理制度，指導所屬各工程處

制定相配套的經營管理制度；組織項目部經營核算；審核各工程處的工程量報表、

編制項目部工程量報表。

根據(jù)項目部經營計劃，制定成本、費用目標，對成本、費用目標進行分解、

控制、分析與評價。

定期進行經營綜合分析，及時提出經營控制措施和建議；定期對各工程處的

經營情況進行評價。

制定項目部的經營監(jiān)督制度；監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行；建立相互制

約的內部控制流程；監(jiān)督各工程處的業(yè)務收支情況。

20xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經營管理部各員工將以更加飽滿

的熱情，投入到新的一年工作中去。

2024年經營工作計劃篇9

各位股東、股東代表：

20xx年公司生產經營及固定資產投資計劃（草案）是在認真分析、總結20xx

年計劃完成情況的基礎上，按照省政府對天然氣產業(yè)發(fā)展的總體安排，結合公司

董事會的要求，本著“以市場為導向，以安全生產為中心，以強化管理為基礎，

以提高科技水平為手段，以經濟效益為目標”的指導思想編制而成，具體內容如

下：

一、生產經營計劃（草案）

（一）外銷氣量：181500萬立方米。

（二）營業(yè)收入：198070萬元。

其中：主營業(yè)務收入：196526萬元；其他業(yè)務收入：1544萬元。

（三）總成本費用：159948萬元。

其中：1、原材料：121150萬元；

2,輸氣成本：26771萬元；

3、其他業(yè)務成本：754萬元；

4、管理費用：6017萬元；

5、財務費用：3831萬元；

6、銷售費用：320萬元；

7,營業(yè)稅金及附加：1105萬元。

（四）投資收益：447萬元。

（五）利潤總額：38569萬元。

（六）稅后利潤：32784萬元。

（七）大（維）修、更（技）改項目計劃：其中：1、大（維）修項目：計劃

費用1100萬元。其中：

（1）大修項目：完成分析儀器大修、場站及跨越防腐工程、機場跨越大修工

程、車輛大修，共計4項。計劃費用150萬元。

（2）維修項目：完成場站維修、辦公自動化系統(tǒng)維修、生產運行系統(tǒng)維修、

物業(yè)管理系統(tǒng)維修、物資管理系統(tǒng)維修，共計b個大項（13個小項）。計劃費用

950萬元。

2、更（技）改項目：完成靖邊壓氣站照明設施改造、涇河分輸站改造、咸陽

站新科供氣支路改擴建、應急指揮及網(wǎng)絡視頻會議（系統(tǒng)設備部分）、智能巡檢

信息系統(tǒng)、西安基地動力中心搬遷改造等項目，共計20項，計劃費用3354萬元。

注：其中費用百萬元以上的項目共計6項，計劃費用2861萬元，需由公司提交可

行性研究報告、設計、概算等基礎資料，由董事會批準后實施。

3、上年度結轉項目：完成閥室改建為分輸站工程、場站（工藝、計量、自控）

改造、延安基地擴建工程等，共計7項，計劃費用7642萬元。

（A）主要技術經濟指標：

1、輸差±2%；

2、設備完好率298%；

3、泄漏率＜3%。；

4、設備保養(yǎng)對號率100%；

5,氣款回收率298%；

6、全年實現(xiàn)安全生產無重大責任事故；

7,主干線斷氣時間W36小時/次。

二、固定資產投資計劃（草案）

20xx年擬安排固定資產投資項目30項（含暫定項目），共計投資86112萬

元。其中：續(xù)建項目11項，擬投資28602萬元；新建項目9項，擬投資50660

萬元；前期項目10項，擬投資6850萬元。具體項目進度及投資安排如下：

（一）續(xù)建項目

1、靖西二線（四期）工程（工程投資20135萬元）

20xx年計劃安排：完成黃陵壓氣站，程收尾及二線四期工程設計中的剩余

工程，計劃投資1300萬元。

2、寶雞至漢中輸氣管道工程（工程投資53653萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程初步設計、施工圖設計、部分物資采

購、試驗段及部分控制性工程施工，同時完成場站的征地及部分線路工程。累計

完成投資32100萬元。

20xx年計劃安排：完成場站及除隧道外的線路主體工程。計劃投資15000萬

兀o

3、西安調度指揮中心大樓工程（工程投資12619。16萬元）

截止20xx年底已完成工程設計、項目報建及部分主體工程施工。累計完成

投資5230萬元。

20xx年計劃安排：完成剩余主體施工及配套設備、設施的安裝和部分裝飾、

裝修工程。計劃投資450。萬元。

4、宜川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2357萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1150萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及

部分客戶安裝工程。計劃投資620萬元。

5、延川縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2794萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1130萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街X城市中壓管網(wǎng)建設及

部分客戶安裝工程。計劃投資970萬元。

6、志丹縣壓縮天然氣城市氣化，程（工程投資2967萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計、儲備站工藝管道安裝及部分中

壓管網(wǎng)工程。累計完成投資1200萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及

部分客戶安裝工程。計劃投資910萬元。

7,延長縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2859萬元）

截止20xx年底已完成項目核準、工程設計等前期準備工作，并于年內開工,

完成部分工程量。累計完成投資720萬元。

20xx年計劃安排：完成儲備站剩余工程量、主要街區(qū)城市中壓管網(wǎng)建設及

部分客戶安裝工程。計劃投資1150萬元。

8、扶風縣天然氣城市氣化工程（工程投資4525萬元）

截止20xx年底已完成主管線施工、常興站擴建、部分中壓管網(wǎng)建設及辦公

基地征地、eng加氣站壓縮機采購；完成1400余用戶入戶配套工程。累計完成投

資2499萬元。

20xx年計劃安排：完成部分中壓管網(wǎng)、辦公基地的建設；完成1800余用戶

入戶配套工程；根據(jù)市場發(fā)展情況逐步延伸管網(wǎng)建設。計劃投資550萬元。

9,延安eng加氣母站工程（工程投資4379萬元）

截止20xx年底已完成項目可研及核準相關手續(xù)的辦理（上報待批）。累計完

成投資108萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投

運條件。計劃投資1950萬元。

10、視頻監(jiān)控項目（工程投資538萬元）

截止20xx年底已完成設計及90%工程量。累計完成投資486萬元。

2Uxx年計劃安排：完成剩余10%，程量。計劃投資52萬元。

11、西安調度控制指揮中心（工程投資20xx萬元）

截止20xx年底已完成項目可研編制。累計完成投資10萬元。

20xx年計劃安排：完成設備采辦集成招標。計劃投資1600萬元。

（二）新建項目

1、咸陽至寶雞天然氣輸氣管道復線工程（工程投資40117萬元）

截止20xx年底已完成可研編制及核準相關手續(xù)的辦理。累計完成投資925

萬兀O

該項目已獲省發(fā)改委核準。20xx年計劃安排：完成工程設計并開工建設，

具備投運條件。計劃投資37062萬元。

2、留壩縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資2955c54萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投

運條件。計劃投資1200萬元。

3、白水縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程投資4388c91萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制。累計完成投資30萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投

運條件。計劃投資1200萬元。

4、澄城縣壓縮天然氣城市氣化工程（工程估算投資3000萬元）

20xx年計劃安排：完成可研及專項報告編制，待項目核準批復后，完成工

程設計并開工建設，具備投運條件。計劃投資1200萬元。

5,靖西管道銅川新區(qū)分輸站工程（中冶供氣項目）：工程投資1618萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準報批，開始工程設計。累計完成投資50萬元。

2Uxx年計劃安排：完成，程設計并建成投運。計劃投資1568萬元。

6、天宏硅業(yè)供氣項目（工程估算投資950萬元）

截止20xx年底已完成可研及核準手續(xù)上報，開始工程設計。

20xx年計劃安排：建成投運。計劃投資950萬元。

7、寶雞眉縣eng加氣號站工程（工程投資3011萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資

125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投

運條件。計劃投資20xx萬元。

8,涇陽eng加氣母站工程（工程投資3357萬元）

截止20xx年底已完成可研及專項報告編制，開始工程設計。累計完成投資

125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，完成工程設計并開工建設，具備投

運條件。計劃投資20xx萬元。

9、搶險應急器材中心（工程估算投資3500萬元）

截止20xx年底已完成可研，并將相關材料報規(guī)劃、土地等部門審批，辦理

項目立項手續(xù)。累計完成投資20萬元。

20xx年計劃安排：完成工程設計及建設任務。計劃投資3480萬元。

（三）前期項目

1、西安至商州輸氣管道工程（待比選項目）

截止20xx年底已完戌可研編制及核準相關手續(xù)的辦理。累計完成投資58萬

兀O

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設計，適時開工建設。計

劃投資1500萬元。

2、韓城一敷水一商洛輸氣管道工程（待比選項目）

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復

后，開展工程設計，適時開工建設。計劃投資1500萬元。

3、渭南一敷水一潼關輸氣管道工程

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復

后，開展工程設計。計劃投資500萬元。

4、漢中一西鄉(xiāng)一安康輸氣管道工程

截止20xx年底已完成可研編制及項目核準，開始工程設計。累計完成投資

2300萬元。

20xx年計劃安排：開展工程設計。計劃投資3000萬元。

5、漢中eng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。累計完成

投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設計。計劃投資50萬元。

6、安康eng加氣母站工程

截止20xx年底已完成可研及部分專項報告編制，開始工程設計。累計完成

投資125萬元。

20xx年計劃安排：待項目核準批復后，開展工程設計。計劃投資50萬元。

7、商洛eng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

8,榆林eng加氣母站工程

20xx年計劃安排：完成項目可研編制等前期準備工作。計劃投資50萬元。

20xx年計劃安排：完成項目可行性研究報告等核準附件，待項目核準批復

后，開展工程設計。計劃投資100萬元。上述議案已經第一屆董事會第十八次會

議審議通過?，F(xiàn)提請公司股東大會審議

2024年經營工作計劃篇10

x年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標的收官之年，也是企業(yè)步入內涵式發(fā)展軌

道的開局之年。國際油價持續(xù)走低，轉型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱巨，提

質增效迫在眉睫；面對新的形勢任務和內涵式發(fā)展要求，為全力保障我站x年持

續(xù)高效運行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產經營計劃。

一、整體工作思路

以集團公司一屆五次職代會精神為指導，深入貫徹落實油田、采油廠二屆五

次職代會精神，深刻認識當前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理

升級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統(tǒng)領，持續(xù)強化“三基”工作，

穩(wěn)步推進安全標準化建設，全面優(yōu)化成本管控措施，切實發(fā)揮黨建引領職能，努

力提高站點順應發(fā)展要求和推動內涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產經營任

務順利完成。

二、重點工作任務

根據(jù)采油廠x年原油生產計劃和上游采油單位的產能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上

的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右，達標處理污水26萬噸以上；全面提

高計量和化驗精準度，降低產銷誤差，控制庫存盈虧率，保證產銷銜接有序；大

力推進安全

標準化建設，提升安全風險管控能力，實現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標；推行全

面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內運行；持續(xù)深化黨建

文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質和工作績效。

三、主要工作措施

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成，我站

x年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統(tǒng)運行效率、提升成

本管控質量、提高安全風險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質；

降低生產成本投入；促進作風改進、促進管理升級。

（-）強化生產組織，提升系統(tǒng)運行效率。結合采油廠機構整合調整和“四

定”工作要求，全面樁理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質量。

一是理順工作思路，針對原運銷和采油部門派駐人員的調整，加強與上游單位和

生產運行科的工作銜接，保證生產數(shù)據(jù)準確無健對接；二是根據(jù)“四定”工作要

求，按照用工總量縮編要求，結合崗位職能和管理現(xiàn)狀，合理設置崗位，優(yōu)化人

員編制，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務特長，進行大幅交流調整，提高全員工作效率;

三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節(jié)點管理措施，強化節(jié)點

運行標準建設，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設，不斷提高節(jié)點管理質量，打

造一支“履職盡責、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的干部職工隊伍。

（二）狠抓降本增效，提升成本管控質量。樹立成本觀念和“過緊日子”的

思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控

有效、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實全面預算管理，制定費用年度預算和

月度預算方案，完善費用基礎數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預算的依據(jù)性和準確性,

按月與企管、財務部門進行費用數(shù)據(jù)對接，定期進行成本運行綜合分析，不斷優(yōu)

化管控措施；二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究

制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設備內修”活動，開發(fā)一批節(jié)能降

耗項目課題，力爭取得顯著成效。三是加強材料和資產管理，健全材料出入庫賬

目，建立崗位固定資產和易耗物資登記臺賬，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程，

規(guī)范材料領用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產材料和后勤物資消耗量進行定期公示，探索

低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施,

降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基

礎管理，使生產成本始終在計劃線內運行。

（三）推進安全標準化建設，提高風險管控能力。整合各類安全標準化創(chuàng)建

資源，總結HSE管理經驗和成果，將安全標準化建設的各類理論成果和制度要求

轉化為全員的安全意識和安全

能力，不斷提高本質安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定

期召開安全環(huán)保專題會議，定期開展消防安全、業(yè)務技能專題培訓，認真開展安

全警示教育活動，組織開展內容豐富的“安全生產月”活動，切實提高全員的安

全意識，強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安

全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結合,

形成互促互進、相互制約的安全監(jiān)管機制，落實隱患整改責任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和

整改隱患的能力。三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區(qū)域和設備設施進行技

改維修，對生產運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責。四是提高應急處置能

力，適時修訂各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管

理，定期對應急設施進行試運行，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性；采

取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。

2024年經營工作計劃篇11

重慶西部物流園資產經營公司在物流園管委會和物流園總公司的幫助和支持

下，各項工作正有序開展，重慶西部現(xiàn)代物流園資產經營管理有限責任公司半年

工作總結和下半年工作計劃?，F(xiàn)將公司各項工作情況總結如下：

一、四面推進，工作漸入軌道

（一）綜合類

1、初步搭建資產公司管理構架，努力完善各項管理制度

公司管理辦法（行政類初稿）已經制定，各部門職責職能（初稿）已擬訂；公司

20xx年綜合部發(fā)展目標及考核辦法已擬定；督辦管理辦法正在擬訂；結合公司

各部門的工作計劃、發(fā)展目標，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經濟發(fā)展計劃、

發(fā)展目標；結合總公司的合同招投標管理辦法，規(guī)范制定物業(yè)管理辦法、殘值處

理辦法、入園企業(yè)管理辦法、合同流程及資產經營公司招投標管理辦法。

2、逐步完成人力資源體系建設，加強員工素質教育

參照總公司行政辦公會通過的資產公司人員配置情況，著手資產公司各部門

人員招聘工作，公司4個部門，到位11人。著手制定《用工管理制度》、《薪資

福利制度》等制度，初步完成人力資源管理體系建設；根據(jù)總公司建設計劃，草

擬20xx年資產經營公司相關學習及培訓計劃，配置各種專業(yè)書籍，定期不定期

開展各項相關專業(yè)學習，提高公司人員的整體工作素質，提升工作效率。

3、全力推進后勤工作，完善辦公區(qū)域內辦公基礎設施配置

建立健全公司所有物資的統(tǒng)一管理制度，做到出入庫統(tǒng)計清晰，完善食堂及

工程車輛等基礎配置，如：辦公家具、辦公用品、空調等。建立公司會議室管理

辦法，會議室出租辦法；并做好公司內部其他管理辦法的制定，如：圖書管理、

車輛管理、食堂管理辦法等。

（二）對外招商類

1、配套區(qū)物業(yè)招商類

從20xx年3月25日至今，對配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進行了詳盡的落實,

積極督促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會三次，積極的對外推廣

宣傳項目；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租

房屋面積1202.56HT,實現(xiàn)租金入庫收入283622元。實現(xiàn)員工食堂5月18日試

運營。

2、J分區(qū)剩余地塊招商

前期工作中，根據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，積

極統(tǒng)籌各部門按總公司原計劃開展相關工作，并做了詳細方案上報總公司行政辦

公會，同時儲備與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產業(yè)部牽頭J分區(qū)

剩余地塊工作時，對招商產業(yè)部提供資產公司所做全部方案與客戶資料，積極支

持其開展工作。

目前，根據(jù)總公司20xx年第十一次行政辦公會會議由資產公司總牽頭J分區(qū)

剩余地塊運營管理的最新決定，正在緊張有序的推進J分區(qū)剩余地塊工作。

3、工作創(chuàng)新

(1)管理與成本控制模式的創(chuàng)新

在總經理的領導下，員工食堂招商過程中，采取全新的食堂外包雙嬴模式。

這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)約員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入

70200元。提升了員工食堂的經營檔次，很好的貫徹了”創(chuàng)建管理型公司”的理念。

(2)租金價格實現(xiàn)提升

對原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進行符合市場的調整，根據(jù)房屋位置、經營業(yè)態(tài)等的不同，

對租金價格實行差異化區(qū)別對待，成功實現(xiàn)了租金價格30元/of的突破，為后期

工作打下了良好的基礎。

(三)市政設施類

1、樹木移栽、管護方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角

樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計1226株，成功搶

栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、里角樹1株，合計45株，初步統(tǒng)計為

國家挽回經濟損失26萬余元，工作總結《重慶西部現(xiàn)代物流園資產經營管理有限

責任公司半年工作總結和下半年工作計劃》。管護中心站東線、北線、臨時配套

區(qū)內綠化總面積5萬平米。自4月份開始堅持對管護區(qū)域進行每周巡查及記錄，

及時處理維護中所存在的問題。

2,殘值處理方面

資產公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個單

位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農房150戶拆遷工作，拆遷面

積約為24000平方米。截至6月16日共計拆遷面積約52000平方米。具體情況如

下：

(1)福興漿沙廠殘值設備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力量電極糊

廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪

壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織

布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆