財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新案例試題及答案

財(cái)務(wù)管理中的創(chuàng)新案例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能？

A.預(yù)算管理

B.投資管理

C.費(fèi)用管理

D.現(xiàn)金管理

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)市場(chǎng)份額

B.增加企業(yè)利潤

C.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

D.降低企業(yè)成本

3.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的描述，錯(cuò)誤的是：

A.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.利潤表反映了企業(yè)的經(jīng)營成果

C.現(xiàn)金流量表反映了企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況

D.財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

4.以下哪種融資方式屬于債務(wù)融資？

A.發(fā)行股票

B.發(fā)行債券

C.發(fā)行優(yōu)先股

D.發(fā)行普通股

5.下列關(guān)于成本分析的方法，錯(cuò)誤的是：

A.成本習(xí)性分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析

D.成本效益分析

6.下列關(guān)于預(yù)算管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)資源配置

C.預(yù)算管理可以提高企業(yè)盈利能力

D.預(yù)算管理只能反映企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)

7.下列關(guān)于企業(yè)投資決策的指標(biāo)，不屬于貼現(xiàn)指標(biāo)的是：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.盈利指數(shù)（PI）

8.下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)盈利能力

9.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制制度的描述，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

B.企業(yè)內(nèi)部控制制度有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

C.企業(yè)內(nèi)部控制制度可以完全消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

10.以下關(guān)于企業(yè)并購的描述，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)并購可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)并購可以提高企業(yè)盈利能力

C.企業(yè)并購可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D.企業(yè)并購只能通過支付現(xiàn)金的方式實(shí)現(xiàn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括：

A.預(yù)算管理

B.投資管理

C.費(fèi)用管理

D.現(xiàn)金管理

E.收入管理

2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理報(bào)表

E.稅務(wù)報(bào)表

3.企業(yè)融資方式包括：

A.債務(wù)融資

B.權(quán)益融資

C.租賃融資

D.借款融資

E.投資融資

4.成本分析方法包括：

A.成本習(xí)性分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測(cè)分析

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)市場(chǎng)份額。（）

2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表只能反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（）

3.企業(yè)投資決策的貼現(xiàn)指標(biāo)主要包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和盈利指數(shù)。（）

4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理可以完全消除企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.企業(yè)內(nèi)部控制制度可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制目的。

五、論述題（10分）

論述企業(yè)并購的利弊。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職能包括：

A.預(yù)算管理

B.投資管理

C.費(fèi)用管理

D.現(xiàn)金管理

E.收入管理

F.風(fēng)險(xiǎn)管理

G.內(nèi)部控制

H.決策支持

I.財(cái)務(wù)分析

J.財(cái)務(wù)報(bào)告

2.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理報(bào)表

E.稅務(wù)報(bào)表

F.研究與發(fā)展報(bào)表

G.財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表

H.股東權(quán)益變動(dòng)表

I.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表

J.財(cái)務(wù)績效報(bào)表

3.企業(yè)融資方式包括：

A.債務(wù)融資

B.權(quán)益融資

C.租賃融資

D.借款融資

E.發(fā)行債券

F.發(fā)行股票

G.銀行貸款

H.非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款

I.國際融資

J.融資租賃

4.成本分析方法包括：

A.成本習(xí)性分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本變動(dòng)趨勢(shì)分析

D.成本效益分析

E.成本預(yù)測(cè)分析

F.成本控制分析

G.成本動(dòng)因分析

H.成本差異分析

I.成本決策分析

J.成本優(yōu)化分析

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

F.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

G.風(fēng)險(xiǎn)接受

H.風(fēng)險(xiǎn)自留

I.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

J.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃

6.企業(yè)預(yù)算編制的原則包括：

A.綜合性

B.目標(biāo)性

C.可行性

D.動(dòng)態(tài)性

E.協(xié)調(diào)性

F.預(yù)測(cè)性

G.適應(yīng)性

H.激勵(lì)性

I.可比性

J.經(jīng)濟(jì)性

7.企業(yè)投資決策的現(xiàn)金流量分析包括：

A.初始現(xiàn)金流量

B.日?，F(xiàn)金流量

C.營業(yè)現(xiàn)金流量

D.折舊現(xiàn)金流量

E.財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量

F.自由現(xiàn)金流量

G.投資回收期

H.凈現(xiàn)值

I.內(nèi)部收益率

J.盈利指數(shù)

8.企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)原則包括：

A.全面性

B.針對(duì)性

C.合理性

D.實(shí)施性

E.可行性

F.預(yù)防性

G.持續(xù)性

H.動(dòng)態(tài)性

I.效益性

J.合規(guī)性

9.企業(yè)并購的類型包括：

A.吸收合并

B.新設(shè)合并

C.換股合并

D.收購

E.并購

F.聯(lián)合

G.聯(lián)營

H.合資

I.收購兼并

J.購并

10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境因素包括：

A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.法律環(huán)境

C.社會(huì)環(huán)境

D.政治環(huán)境

E.科技環(huán)境

F.市場(chǎng)環(huán)境

G.產(chǎn)業(yè)環(huán)境

H.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

I.財(cái)務(wù)環(huán)境

J.風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是最大化股東財(cái)富。（）

2.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況。（）

3.利潤表中的營業(yè)利潤等于營業(yè)收入減去營業(yè)成本。（）

4.現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物不包括銀行存款。（）

5.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中，債務(wù)融資的比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（）

6.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來的成本水平。（）

7.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作。（）

8.凈現(xiàn)值大于零的投資項(xiàng)目一定是盈利的。（）

9.企業(yè)內(nèi)部控制制度可以完全防止舞弊行為的發(fā)生。（）

10.企業(yè)并購可以立即提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心職能及其相互關(guān)系。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的比率分析法和趨勢(shì)分析法，并說明它們的區(qū)別。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)預(yù)算編制的流程和關(guān)鍵步驟。

4.解釋企業(yè)投資決策中的貼現(xiàn)現(xiàn)金流量和非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量，并說明它們?cè)跊Q策中的應(yīng)用。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制制度中，內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的主要區(qū)別。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)并購中，并購方應(yīng)考慮的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本職能包括預(yù)算管理、投資管理、費(fèi)用管理、現(xiàn)金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理的一部分。

2.B

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)是增加企業(yè)利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)價(jià)值的直接體現(xiàn)。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表不僅反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還可以通過趨勢(shì)分析等方法預(yù)測(cè)未來。

4.B

解析思路：債券屬于債務(wù)融資，是企業(yè)通過發(fā)行債券籌集資金的一種方式。

5.D

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目成本與收益之間關(guān)系的方法，不是成本分析的方法。

6.D

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它不僅反映企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還包括預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控。

7.C

解析思路：投資回收期不屬于貼現(xiàn)指標(biāo)，它是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。

8.C

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控來降低風(fēng)險(xiǎn)。

9.C

解析思路：內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)需要考慮合理性，確保制度能夠有效實(shí)施。

10.D

解析思路：并購可以通過支付現(xiàn)金、股票或其他資產(chǎn)的方式進(jìn)行，不僅僅是支付現(xiàn)金。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.A,B,C,D,F,G,H,I,J

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括預(yù)算、投資、費(fèi)用、現(xiàn)金、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、決策支持、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告等。

2.A,B,C,D,E,G,H,I,J

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、管理報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表、股東權(quán)益變動(dòng)表、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)表和財(cái)務(wù)績效報(bào)表。

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：企業(yè)融資方式包括債務(wù)融資、權(quán)益融資、租賃融資、借款融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票、銀行貸款、非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款、國際融資和融資租賃等。

4.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：成本分析方法包括成本習(xí)性分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本效益分析、成本預(yù)測(cè)分析、成本控制分析、成本動(dòng)因分析、成本差異分析、成本決策分析和成本優(yōu)化分析。

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

解析思路：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是增加企業(yè)價(jià)值，而不僅僅是最大化股東財(cái)富。

2.×

解析思路：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，而不是一定時(shí)期。

3.×

解析思路：利潤表中的營業(yè)利潤是營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加和銷售費(fèi)用等。

4.×

解析思路：現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物，如短期投資等。

5.×

解析思路：債務(wù)融資的比例越高，財(cái)